建设工程项目资源管理.pptx
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
▪ 劳务分包三个序列。
❖ 专业工程分包指施工总承包企业将 其所承包工程中的专业工程发包给具 有相应资质的其他建筑业企业完成的 活动；
❖ 其范围包括：如地基与基础工程、 土石方工程、建筑装修装饰工程、建 筑幕墙工程、钢结构工程、空调安装 工程、建筑防水工程、金属门窗工程、 设备安装工程、建筑智能化工程、线 路管道工程以及市政、桥梁工程中各 专业工程、小区配套的道路、排水、 园林、绿化工程等。
❖ 时间定额是指在一定的生产技术和生产组 织条件下，某工种、某技术等级的工人小 组和个人，完成单位合格产品所必须消耗 的工作时间。以工日为单位。
❖ 产量定额是指在一定的生产技术和生产组 织条件下，某工种、某技术等级的工人小 组和个人，在单位时间（工日）内完成合 格产品的数量。以产品计量单位表示。
时间定额×产量定额=1
二、材料管理
❖ 根据一定的原则、程序和方法，对项目施 工过程中所需物资的供应、管理和使用进 行合理的组织、调配与控制，以最低的费 用，适时、适量、按质、成套齐备地供应 所需材料，保证各施工项目的顺利完成。
❖ 贯穿于工程项目管理的全过程。
❖ 材料管理的重要性
1、保证项目正常进行的前提。 2、减低材料费用工程成本。 3、保证工程质量。 4、加速流动资金的周转，减少流动资金 的占用。
❖ 由项目部按照工程需用计划，提出招标要 求，企业主管部门组织进行招标，中标后 与劳务分包公司签订劳务分包合同。
劳务承发包
3、劳动力计划
3.1劳动定额 ❖ 劳动消耗定额简称劳动定额或人工定额，
它规定在一定生产技术组织条件下，完成 单位合格产品所必须劳动消耗量的标准。
❖ 劳动定额按其表现形式有时间定额和产量 定额两种。
1、材料定额
❖ 材料消耗定额
是指在节约与合理使用材料的条件下，生产 单位合格产品所必须消耗的一定规格的建筑材 料、半成品或构配件的数量标准。
❖ 它包括材料的净用量和必要的损耗数量。
材料的消耗量＝材料的净用量＋材料损耗量
❖ 材料的净用量：直接构成工程实体的材料 消耗是材料的有效消耗部分。
❖ 材料损耗量：材料在加工过程中的损耗 （如边角余料）、施工过程中的损耗（如 落地灰等）和在场内运输中的损耗。
而储备的材料的标准量。 ❖ 经常储备指正常情况下的材料储备。
经常储备=每日平均消耗量×供应间隔日数 ❖ 保险储备-预防材料运输误日期,材料质量和规格
不合要求等原因而影响正常施工生产的材料储备; 保险储备量=平均日消耗量×材料保险日数
➢ 经济订购批量是指某种材料的订购 费用和仓库保管费用之和最低时的 订购批量。当按这一批量进行订货 时，可使总库存费用量小。
❖ 劳务作业分包指施工总承包企业或者 专业承包企业将其承包工程中的劳务 作业发包给劳务分包企业完成的活动；
❖ 其范围包括：木工作业、砌筑作业、 抹灰作业、石制作业、油漆作业、钢 筋作业、混凝土作业、脚手架作业、 模板作业、焊接作业、水暖电安装作 业、钣金作业、架线作业等。
❖ 凡工程量在50万元以上的，需进行劳务分 包的项目，均应按照规定进行劳务招投标。
建设工程项目资源管理
❖ 项目资源管理即生产要素的管理
❖ 生产要素是指形成生产力的各种要素。 是指生产力作用于工程项目的有关要
素。也可以说是投入施工项目的人力资源， 材料，机械设备，技术和资金诸要素。---
5M
❖ 项目资源管理应在整个项目管理阶段，对 项目资源即劳动力、材料、设备、资金和 技术等生产要素进行优化配置和动态平衡 管理，确保在使用较少资源前提下，实现 项目管理决策的科学化和经济收益的最大 化。
资源管理考核。对资源投入、使用、调整以及最终效 果的分析，找出管理中存在的问题，并对其进行评价 的管理活动。通过考核应及时反馈信息，达到改进和 提高管理水平的目的。
一、人力资源管理
❖ 人力资源是指劳动力数量和质量的总 和
❖ 人力资源管理对工程项目施工过程中各
个环节各个方面的劳动力计划、优化、组 织、指挥、监督、协调等工作及这些工作 的总和。
资源供应。应根据工程进度的需要，按编制生产要素 计划，做好各种资源的供应工作，以保证合同工期的 实现。
过程控制。应根据每种资源的特性，采取科学的措施， 进行动态配置和组合，协调投入，合理使用，以尽可 能少的资源，满足工程项目的使用，达到降低成本， 节约资源的目的。
资源调整。定期对资源的投入、使用情况进行核算分 析，并对新的资源计划进行及时的调整和修改，以求 得更好的经济效益和社会信誉。
2、人力资源管理体制
❖ 人力资源的配置：（两种形式） ❖ 企业内部劳务队伍，即劳务分公司 ❖ 外部劳务市场的劳务分包企业
Fra Baidu bibliotek
二○○七年六月二十六日经建设部第114 次常务会议讨论通过，发布自2007年9 月1日起施行《建筑业企业资质管理规定》 （第159号）建筑业企业的资质分为
▪ 施工总承包
▪ 专业承包
材料损耗率＝材料的损耗量/材料净用量
❖ 材料的消耗量＝
材料的净用量×（1+材料损耗量）
❖ 周期性材料采用摊销法计算摊销量
❖ 周期性材料消耗指标
① 一次使用量—在不重复使用的条件下 的一次用量指标。
② 摊销量应分摊每分部分项工程上的消 耗量。 周期性材料摊销量= 一次使用量 周转次数
❖ 材料储备定额 指在一定生产条件下,为保证生产正常进行
❖ 资源管理的目的是将项目资源进行优 化配置即适时、适量、按比例配置资 源并投入到施工生产中，满足工程项 目需要。
❖ 项目资源管理应通过生产要素的优化 配置和动态控制实现成本降低。
❖ 项目资源管理的全过程应包括项目资 源的计划、配置、优化、控制和调整。
❖ 资源管理程序
编制资源计划。按发包人需要和合同工期要求，编制 生产要素的优化配置计划，确定各种资源的投入计划， 包括投入数量、投入时间，以满足项目实施进度的需 要。
❖ 劳动力需用量 某项作业劳动力投入量= 某项作业任务工作量×工时消耗量定额
4、人力资源动态管理
❖ 对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行 劳动力补充与减员，向企业劳动管理部门 提出申请计划。
❖ 向进入施工现场的作业班组下达施工任务 书，进行考核并兑现费用支付和奖惩。
❖ 项目经理部应加强对人力资源的教育培训 和思想管理;加强对劳务人员作业质量和效 率的检查。
❖ 专业工程分包指施工总承包企业将 其所承包工程中的专业工程发包给具 有相应资质的其他建筑业企业完成的 活动；
❖ 其范围包括：如地基与基础工程、 土石方工程、建筑装修装饰工程、建 筑幕墙工程、钢结构工程、空调安装 工程、建筑防水工程、金属门窗工程、 设备安装工程、建筑智能化工程、线 路管道工程以及市政、桥梁工程中各 专业工程、小区配套的道路、排水、 园林、绿化工程等。
❖ 时间定额是指在一定的生产技术和生产组 织条件下，某工种、某技术等级的工人小 组和个人，完成单位合格产品所必须消耗 的工作时间。以工日为单位。
❖ 产量定额是指在一定的生产技术和生产组 织条件下，某工种、某技术等级的工人小 组和个人，在单位时间（工日）内完成合 格产品的数量。以产品计量单位表示。
时间定额×产量定额=1
二、材料管理
❖ 根据一定的原则、程序和方法，对项目施 工过程中所需物资的供应、管理和使用进 行合理的组织、调配与控制，以最低的费 用，适时、适量、按质、成套齐备地供应 所需材料，保证各施工项目的顺利完成。
❖ 贯穿于工程项目管理的全过程。
❖ 材料管理的重要性
1、保证项目正常进行的前提。 2、减低材料费用工程成本。 3、保证工程质量。 4、加速流动资金的周转，减少流动资金 的占用。
❖ 由项目部按照工程需用计划，提出招标要 求，企业主管部门组织进行招标，中标后 与劳务分包公司签订劳务分包合同。
劳务承发包
3、劳动力计划
3.1劳动定额 ❖ 劳动消耗定额简称劳动定额或人工定额，
它规定在一定生产技术组织条件下，完成 单位合格产品所必须劳动消耗量的标准。
❖ 劳动定额按其表现形式有时间定额和产量 定额两种。
1、材料定额
❖ 材料消耗定额
是指在节约与合理使用材料的条件下，生产 单位合格产品所必须消耗的一定规格的建筑材 料、半成品或构配件的数量标准。
❖ 它包括材料的净用量和必要的损耗数量。
材料的消耗量＝材料的净用量＋材料损耗量
❖ 材料的净用量：直接构成工程实体的材料 消耗是材料的有效消耗部分。
❖ 材料损耗量：材料在加工过程中的损耗 （如边角余料）、施工过程中的损耗（如 落地灰等）和在场内运输中的损耗。
而储备的材料的标准量。 ❖ 经常储备指正常情况下的材料储备。
经常储备=每日平均消耗量×供应间隔日数 ❖ 保险储备-预防材料运输误日期,材料质量和规格
不合要求等原因而影响正常施工生产的材料储备; 保险储备量=平均日消耗量×材料保险日数
➢ 经济订购批量是指某种材料的订购 费用和仓库保管费用之和最低时的 订购批量。当按这一批量进行订货 时，可使总库存费用量小。
❖ 劳务作业分包指施工总承包企业或者 专业承包企业将其承包工程中的劳务 作业发包给劳务分包企业完成的活动；
❖ 其范围包括：木工作业、砌筑作业、 抹灰作业、石制作业、油漆作业、钢 筋作业、混凝土作业、脚手架作业、 模板作业、焊接作业、水暖电安装作 业、钣金作业、架线作业等。
❖ 凡工程量在50万元以上的，需进行劳务分 包的项目，均应按照规定进行劳务招投标。
建设工程项目资源管理
❖ 项目资源管理即生产要素的管理
❖ 生产要素是指形成生产力的各种要素。 是指生产力作用于工程项目的有关要
素。也可以说是投入施工项目的人力资源， 材料，机械设备，技术和资金诸要素。---
5M
❖ 项目资源管理应在整个项目管理阶段，对 项目资源即劳动力、材料、设备、资金和 技术等生产要素进行优化配置和动态平衡 管理，确保在使用较少资源前提下，实现 项目管理决策的科学化和经济收益的最大 化。
资源管理考核。对资源投入、使用、调整以及最终效 果的分析，找出管理中存在的问题，并对其进行评价 的管理活动。通过考核应及时反馈信息，达到改进和 提高管理水平的目的。
一、人力资源管理
❖ 人力资源是指劳动力数量和质量的总 和
❖ 人力资源管理对工程项目施工过程中各
个环节各个方面的劳动力计划、优化、组 织、指挥、监督、协调等工作及这些工作 的总和。
资源供应。应根据工程进度的需要，按编制生产要素 计划，做好各种资源的供应工作，以保证合同工期的 实现。
过程控制。应根据每种资源的特性，采取科学的措施， 进行动态配置和组合，协调投入，合理使用，以尽可 能少的资源，满足工程项目的使用，达到降低成本， 节约资源的目的。
资源调整。定期对资源的投入、使用情况进行核算分 析，并对新的资源计划进行及时的调整和修改，以求 得更好的经济效益和社会信誉。
2、人力资源管理体制
❖ 人力资源的配置：（两种形式） ❖ 企业内部劳务队伍，即劳务分公司 ❖ 外部劳务市场的劳务分包企业
Fra Baidu bibliotek
二○○七年六月二十六日经建设部第114 次常务会议讨论通过，发布自2007年9 月1日起施行《建筑业企业资质管理规定》 （第159号）建筑业企业的资质分为
▪ 施工总承包
▪ 专业承包
材料损耗率＝材料的损耗量/材料净用量
❖ 材料的消耗量＝
材料的净用量×（1+材料损耗量）
❖ 周期性材料采用摊销法计算摊销量
❖ 周期性材料消耗指标
① 一次使用量—在不重复使用的条件下 的一次用量指标。
② 摊销量应分摊每分部分项工程上的消 耗量。 周期性材料摊销量= 一次使用量 周转次数
❖ 材料储备定额 指在一定生产条件下,为保证生产正常进行
❖ 资源管理的目的是将项目资源进行优 化配置即适时、适量、按比例配置资 源并投入到施工生产中，满足工程项 目需要。
❖ 项目资源管理应通过生产要素的优化 配置和动态控制实现成本降低。
❖ 项目资源管理的全过程应包括项目资 源的计划、配置、优化、控制和调整。
❖ 资源管理程序
编制资源计划。按发包人需要和合同工期要求，编制 生产要素的优化配置计划，确定各种资源的投入计划， 包括投入数量、投入时间，以满足项目实施进度的需 要。
❖ 劳动力需用量 某项作业劳动力投入量= 某项作业任务工作量×工时消耗量定额
4、人力资源动态管理
❖ 对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行 劳动力补充与减员，向企业劳动管理部门 提出申请计划。
❖ 向进入施工现场的作业班组下达施工任务 书，进行考核并兑现费用支付和奖惩。
❖ 项目经理部应加强对人力资源的教育培训 和思想管理;加强对劳务人员作业质量和效 率的检查。