公司管理机构职责分工规定(B)
公司管理机构职责分工办法
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FNB0202
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公司治理机构职责分工规定（B）
第一条本公司为求组织合理化发挥经营效能，并促进公司的进展特制定本规定。
第二条本公司设董事若干人,其人选均依政府法令规定由股东大会选任，任期三年，并能够连任。
第三条本公司董事组成董事会，依法推选常务董事若干人，并由常务董事中选一人为董事长，董事长为董事会主席，依照董事会决议代表董事会行使职权。董事长因故不能工作时，由董事长指定常务董事一人代理。
（七） 商品进出登记与操纵。
（八） 库存商品质量治理。
（九） 商品分配数量拟订。
（十） 商品发运及调拨事项办理。
（十一） 商品国内运输短损索赔。
（十二） 库存待料、待修与呆废商品的整理及处置。
（十三） 本单位财务的经管。
（十四） 其他有关仓储事项办理。
第十五条服务部职责如下
（一） 服务打算拟订、检查及修订。
（三） 本单位工作目标的拟订、执行及操纵。
（四） 本单位年度预算的拟编、执行及操纵。
（五） 商品进出口价格与付款条件的议订。
（六） 厂商销售推广资料、广告补助费及技术协助等的争取。
（七） 商品进出口事项的办理。
（八） 进货进度的追踪与ห้องสมุดไป่ตู้纵。
（九） 进化动态的提供。
（十） 厂商来往函电的处理、商务的联系及来访的接待。
（八） 其他董事长、总经理及执行副总经理交办事项。
第十三条业务部职责如下
（一） 销售打算的拟订、检查及修订。
（二） 销售治理方法的研究、设计及改进建议的提出。
（三） 本单位工作目标的拟订、执行及操纵。
公司管理制度机构职责分工规定(DOC)
公司管理制度机构职责分工规定(DOC)公司管理制度机构职责分工规定一、总则为更好地管理公司，优化资源配置，提高工作效率和质量，根据公司章程，特制定本规定。
二、机构设置及职务（一）公司领导班子1.总经理：全面负责公司的经营管理工作；2.副总经理：协助总经理，负责公司管理中的具体事务；3.秘书处：负责公司各种文件的管理、保密工作，协助领导解决管理问题；（二）财务部（会计部）1.负责公司的会计核算、财务管理和税务管理工作；2.参与公司内部审计工作；3.定期报告公司财务状况，为公司领导决策提供数据支持。
（三）人力资源部1.负责公司人力资源规划，制定人事政策、招聘、考核以及员工薪酬管理；2.负责公司文化建设和员工培训；3.处理和解决员工的各种关系问题。
（四）营销部（销售部）1.负责公司产品销售，开发销售渠道和维护销售客户关系；2.负责市场调查、营销策划和品牌推广等工作；3.定期报告销售情况，为公司领导决策提供数据支持。
（五）生产部1.负责公司产品的设计、研发、生产和质量检验等工作；2.定期报告生产情况并提出改进建议，为公司领导决策提供数据支持。
三、职责分工规定（一）公司领导班子1.总经理：全面负责公司的经营管理工作；制定公司年度工作计划和年度经营计划；负责公司决策的制定和执行；负责和政府、上级机构以及行业协会的沟通和协调工作。
2.副总经理：协助总经理，负责公司管理中的具体事务；根据总经理的安排和需要，独立处理相关的经营管理事务。
3.秘书处：负责公司各种文件的管理、保密工作，协助领导解决管理问题；组织公司各类会议的策划和执行工作。
（二）财务部（会计部）1.主要职责：负责公司的会计核算、财务管理和税务管理工作。
2.具体职责：（1）编制公司年度预算和经费使用计划，确保公司财务的健康稳定。
（2）制定公司的财务管理制度和会计核算办法，并组织实施。
（3）负责公司资金的筹调和管理，管理公司的现金流量。
（4）按照税务法规要求，负责公司的税务管理工作，完税申报及相关税务事宜。
公司管理机构职责分工规定(B)
公司管理机构职责分工规定（B）
本文是针对公司内部管理机构的职责分工规定的一份详细说明。
通过规范每个管理机构的职责范围和工作内容，旨在提高公司的管理效率和运营效果，确保各部门之间协调合作，实现公司整体目标的顺利达成。
一、总体原则
公司的管理机构包括董事会、监事会、管理层等。
各个管理机构应严格按照公司章程规定的权限和职责开展工作，确保权责清晰、分工协调。
二、董事会职责分工
1. 主席
•负责召集和主持董事会会议；
•签署董事会决议；
•监督公司管理层的工作；
2. 董事
•参与公司重要决策的讨论和投票；
•监督公司运营状况；
•提出关于公司战略规划的建议；
三、监事会职责分工
1. 主席
•负责召集和主持监事会会议；
•签署监事会决议；
•监督公司财务状况；
2. 监事
•审计公司财务报表；
•监督公司资产管理；
•反馈对公司内控制度的建议；
四、管理层职责分工
1. 总经理
•负责公司日常运营管理；
•制定公司经营计划；
•汇报公司业绩和运营情况；
2. 职能部门负责人
•负责本职能部门的日常管理和运作；
•编制部门工作计划和预算；
•提出部门发展建议；
五、其他机构职责分工
公司还设立了财务部、人力资源部、市场部等职能部门，各部门应根据公司整体战略规划，分工协作，实现职能间的协调和协作。
结语
以上是公司管理机构的职责分工规定，各个管理机构应积极履行职责，相互配合，确保公司运营顺利进行，为公司的可持续发展提供坚实基础。
公司管理机构职责分工规定
公司管理机构职责分工规定公司管理机构职责分工规定是企业管理的一个重要部分，它规定和明确了公司管理机构的职责和分工，有助于实现企业的有效管理和运营。
以下是一份公司管理机构职责分工规定的样例，供参考。
第一章总则第一条为规范公司管理机构工作，明确管理职责，保证企业的有效运营，特制定本规定。
第二条公司管理机构指公司管理人员组成的机构，包括董事会、执行董事、监事会和高级管理人员。
第三条公司管理机构负责制定公司的战略、规划，协调部门之间的关系，确保公司的高效运转，并对公司的经营业绩负责。
第二章董事会第四条董事会是公司最高领导机构，由公司股东选举产生，主要职责如下：（一）制定和决定公司的战略和发展计划。
（二）任命和撤职执行董事和高级管理人员。
（三）审定公司的财务预算和财务报表。
（四）制定公司的内部管理制度。
（五）决定公司资产的投资，重大合同的签订等重大事项。
第五条董事会由八名董事组成，其中三名由公司员工通过代表大会选举产生，五名由股东大会选举产生。
第六条董事会每年至少召开四次会议，会议由董事长主持，成员出席情况要求全体到场或半数以上出席。
第三章执行董事第七条执行董事是公司法定代表人，由董事会任命，负责公司的实际运营和管理工作，主要职责如下：（一）执行董事负责领导和管理公司的日常运作和管理，负责执行董事会的决策。
（二）制定公司的内部管理制度，建立和完善公司管理体系。
（三）全面负责公司的经营发展、财务管理、人力资源管理等工作。
（四）代表公司参加各类商务谈判、合同签订、重大投资决策等事项。
第八条执行董事由三名人员组成，分别负责公司运营、财务管理和市场营销。
第九条执行董事聘期不得超过三年，聘期结束后，董事会必须重新进行任命程序。
第四章监事会第十条监事会是公司监督机构，由董事会任命，主要职责如下：（一）监督公司的经营和财务状况，保护公司股东的合法权益。
（二）监督公司的证券发行和募集资金的使用，确保公司合规经营。
（三）对公司财务报表进行审查和监督，确保其真实、准确、完整。
公司管理制度机构职责分工规定DOC
公司管理制度机构职责分工规定DOC公司管理制度机构职责分工规定第一章总则第一条本《公司管理制度机构职责分工规定》(以下称“本规定”)是公司管理制度的基础文件，旨在明确公司管理机构职责分工，规范公司管理行为，确保公司健康有序地发展。
第二条公司管理机构是指公司领导机构、监察机构、执行机构、职能机构以及附属机构的总称。
第三条本规定适用于公司内所有管理机构及其工作人员。
第四条管理机构应按照这一规定的规定，及时、有效地履行职责，提高管理水平，健全公司治理结构，确保公司的健康发展。
第二章公司领导机构第五条公司领导机构是指公司董事会、监事会、经理层的总称。
第六条董事会是公司的最高决策机构，应当注重保护公司股东和与公司利益相关的各方的利益，加强决策科学化和决策的透明度，做到充分发挥决策履行、监督、咨询等职能，确保公司治理有序、有效。
第七条监事会是公司监督机构，应当加强对公司财务状况、经营活动、内部控制以及相关法律法规的监督，关注公司经营风险，及时发现和纠正经营管理中的问题。
第八条公司经理层是公司的执行机构，应当切实负责公司经营管理工作，加强公司经营管理水平和效率，确保公司健康持续发展。
第三章公司监察机构第九条公司监察机构是指反腐败监察部门、内部审计和风险管理部门以及其他监察机构的总称。
第十条反腐败监察部门是公司的反腐败机构，应当加强公司反腐败工作，防止和打击腐败行为，保障公司财产安全，提高公司管理水平和效率。
第十一条内部审计和风险管理部门是公司的内部审计和风险管理机构，应当加强对公司财务状况、经营活动、内部控制等方面的监察、审计和风险管理工作，关注公司经营风险，及时发现和纠正经营管理中的问题。
第十二条其他监察机构是指公司内设立的控股公司、子公司等之间的相互监督关系，应当按照公司法法律法规和公司章程规定开展监督工作。
第四章公司执行机构第十三条公司执行机构是指公司内部设立的各类执行机构的总称。
第十四条执行机构应合理设置，职责明确，配备专业化的从业人员，有效执行各项决策，确保公司经营管理的高效运作。
公司管理机构职责分工规定
.WORD.格式整理.公司管理机构职责及各岗位分工规定1.总则1.1. 根据公司章程的规定及公司的组织机构、岗位设置，为明确各管理岗位和机构 的职责分工，力求责权分明，高效协调，以适应企业经营发展的需要，特制定本职责分工 规定。
1.2. 本规定只涉及公司管理职位及机构公司组织机构框架图如下：2. 董事长董事长是公司的法定代表人和重要经营事项的主要决策人，具体职责如下：2.1. 主持招开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实；2.2.召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度 计划及日常经营工作中的重大事项；2.3. 提名公司总裁或者总经理和其它高层管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和 备案； 2.4.决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案；2.5. 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况； 26 签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部；长1总 经 理11if人政 部1 J安全劳资 招聘 录用追I 丈档财务部监tr本納E研发齢 动力 实施 f't'匕 魅护授 质 部2.7. 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件和资料；2.8. 处理其它由董事会授权的重大事项；根据公司的实际情况，董事会设常务董事一名，协助董事长开展上述工作。
董事长外出期间，由常务董事协调各机构的日常工作。
3. 管理委员会管理委员会是董事会议闭会期间，由董事长负责召集和主持，由公司高层管理人员参加，对公司经营管理重大事项进行会议决策的机构。
管理委员会应列席人员如下：董事长、执行董事、总经理、总监、董事会秘书。
管理委员会的职权如下：3.1. 审议、通过公司的发展战略、规划、经营方针和年度计划；3.2. 审议、通过公司内部机构的设置、调整及其职责划分；3.3. 审议、通过公司的工资、奖罚方案，内部管理制度及年终分配方案；3.4. 审议、通过公司新发展项目、更新改造项目及股权收购和转让；3.5. 讨论、决定及业务线负责人的年度工作责任指标3.6. 对月度各部门计划、目标的完成情况进行审核，并根据审核情况及时调整；3.7. 对企业内部经营管理过程中出现的重大事项进行审议。
公司管理机构职责分工规定
精心整理公司管理机构职责及各岗位分工规定一、总则第一条根据公司章程的规定及公司的组织机构、岗位设置，为明确各管理岗位和机构的职责分工，力求责权分明，高效协调，以适应企业经营发展的需要，特制定本根据公司的实际情况，董事会设常务董事一名，协助董事长开展上述工作。
董事长外出期间，由常务董事协调各机构的日常工作。
第四条管理委员会管理委员会是董事会议闭会期间，由董事长负责召集和主持，由公司高层管理人员参加，对公司经营管理重大事项进行会议决策的机构。
管理委员会应列席人员如下：董事长、执行董事、总经理、总监、董事会秘书。
管理委员会的职权如下：（一）审议、通过公司的发展战略、规划、经营方针和年度计划；（二）审议、通过公司内部机构的设置、调整及其职责划分；（三）审议、通过公司的工资、奖罚方案，内部管理制度及年终分配方案；（四）审议、通过公司新发展项目、更新改造项目及股权收购和转让；（五）讨论、决定及业务线负责人的年度工作责任指标（六）对月度各部门计划、目标的完成情况进行审核，并根据审核情况及时调整；议。
（四）根据董事会决定的年度财务预算方案组织制定公司经营预算方案。
（五）拟定公司的基本管理制度。
（六）决定公司具体规章制度，组织建立和完善公司的工作程序。
（七）按既定模式管理公司，保证公司生产经营管理活动有序进行。
（八）建立健全公司质量体系，保证提供符合标准的产品和服务。
（九）拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。
（十）提请董事会聘任或解聘公司总监级管理人员（财务总监、生产技术总监除外），并提出总监级管理人员的奖惩建议。
（十一）决定公司部门经理级管理人员的聘任或解聘事项。
（十二）定期向董事会提出营业太况和财务状况报告，并接受质询。
（十三）向董事会提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。
第七条总经理应每半个月定期组织召开一次总经理办公会议，检查、督促和协调各线业务工作的进展。
总经理办公会议参加人员为总经理办公室主任以及各职能部门经理。
公司管理机构职责分工规定B
公司管理机构职责分工规定B为了使公司能够更加高效、科学地运作，公司需要设立一些管理机构，对公司的各个方面进行协调和监督。
为实现这一目标，公司需要对各个管理机构的职责进行明确的分工。
下面就公司管理机构职责分工的规定展开阐述。
一、董事会董事会是公司的最高决策机构，具有最终决策权。
其职责如下：1、制定公司的发展战略和发展规划，明确公司的发展方向和目标。
2、审议和批准公司的重大事项，如重大投资、收购、出售、建设等。
3、选举和罢免公司高管，如总经理、副总经理、董事长、副董事长等。
4、审议和审核公司的年度经营计划和预算，并做出决策。
5、认真履行证券交易所等相关的规定，确保公司的信息披露工作合规。
6、审议、批准并监督公司的财务报告。
二、监事会监事会是公司的监督机构，主要职责是对公司经营进行监督，确保公司的经营活动合法合规。
其职责如下：1、对公司经营活动进行监督，制定监督计划，对公司的财务、经营状况、内部管理等进行检查和审计。
2、监督公司管理层的决策是否符合公司制度和法律法规的要求，是否严格执行公司章程和管理规定。
3、提出建议和意见，促进公司内部管理的改进，确保公司与股东之间的利益一致。
三、经理层经理层是公司的实行机构，主要职责是负责公司日常经营管理。
其职责如下：1、根据董事会的决策和监事会的监督，制定公司的经营计划、组织实施经营活动，并监督相关营运人员的工作。
2、制定公司的组织机构和管理制度，对公司内部管理进行规范和监督。
3、制定公司的财务预算和计划，并监督资金的运用、财务报表的编制和逐级审核、审计和披露。
4、对员工进行管理和培训，建立绩效评估制度，提高员工的工作效率和工作素质。
5、加强公司与股东、客户、供应商等各方面的沟通和协调，确保公司的经营活动长期稳定持续发展。
以上是公司管理机构职责分工的规定，不同的管理机构职责各有不同，但它们之间相互协作、互相支持，共同促进公司的长期稳定发展。
公司管理机构职责分工制度
公司管理机构职责分工制度（一）总则第一条：根据公司章程的基本规定以及公司组织机构设置，向将各主要职能职位和机构的职责分工予以明确化，力求责权分明，高效协调，以适应现阶段经营和发展的客观需要。
第二条：本规定只涉及公司管理职位和机构。
（二）董事会机构第三条：董事长董事长是公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，具体职责如下：1、主持召开公司股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯穿落实；2、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项；3、提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会议批准和备案；4、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案；5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制公司系统的财务状况；6、签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部；7、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；8、处理公司目前的实际工作需要，董事会设常务董事一人，协助董事长开展上述工作。
董事长外出期间，由常务董事协调董事会各机构的日常工作。
第四条：管理委员会管理委员会是董事会闭会期间，由董事长负责召集和主持，由公司高层管理人员参加，对公司经营管理重大事项进行会议决策的机构。
管理委员会会议参加人员有：董事长、总裁、执行董事、各委员会主任、副总裁、总会计师和董事长秘书等。
管理委员会的职权如下：1、审议、通过公司的发展战略〕规划、经营方针和年度计划；2、审议、通过公司内部的机构设置、调整、职责划分；3、审议、通过公司的工资、奖罚方案、内部管理制度和年终分配方案；4、审议、通过公司的新发展项目、更新改造项目、股权收购和转让；5、审议、通过公司的证券发行、分红派送方案；6、讨论、决定公司各业务线负责人的年工作责任指标；7、协调、处理各业务线之间的纠纷和冲突；8、讨论、决定经营管理工作中的其他重要事项；管理委员会原则上每月召开一次，特殊情况下可以临时召开，会议由董事会秘书负责提前通知并做好会议记录。
公司管理机构职责分工规定B
（九）新商品进口行销前准备工作的筹划或办理。
（十）商品市场潜力调查及市场情况分析。
（三）奖励商品、滞销品资料事理与检查。
（四）营业人员待遇的研究及改进建议的提出。
（十三）营业人员教育训练计划的拟订、教材的编辑及实施协办。
（十四）营业单位内部照会处理。
（十五）有关分公司营业事项的支援与协助。
（十六）公司知名度的建立。
（十七）销售成绩统计及奖金核算。
（十八）销售资料统计与分析。
（十九）业务报导与经营成果资料的整理及提供。
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公司管理机构职责分工规定（B）
（二十）商品型录与厂商资料的保管及提供。
（二十一）各项书刊与有关情报资料的搜集及管理。
（二十二）各项执照与证件的提供。
（十三）税务会计事项的处理。
（十四）成本的计算及分析。
（十五）财务、会计报告的编制与分析。
（十六）结算与决算报告的编制。
（十七）总公司、分公司帐项的查核。
（十八）总分公司存货的盘查。
（十九）本单位财物的经管。
（二十）其他有关财务、会计事项的办理。
第十八条对人事部的职责如下
（一）组织结构、单位职责与权责划分的研究、分析及改进建议的提出
（十五）进行短损的索赔。
（十六）本单位财物的经管。
（十七）其他有关国外进出口事项的办理。
第十七条财务部的职责如下
（一）财务管理与会计制度的研究、设计及改进建议的提出。
（二）预算制度的研究、设计及推行。
（三）财务计划的拟订、检查及修订。
（四）本单位工作目标的拟订、执行及控制。
（五）本单位年度预算的拟编、执行及控制。
公司管理机构职责分工规定B
公司管理机构职责分工规定B根据公司对管理机构职责分工的规定B，以下是职责分工的具体安排和规定。
此规定旨在明确公司管理机构的职责和分工，提高工作效率和整体管理水平。
第一，总经理办公室：1.总经理办公室是公司管理机构的重要部门，负责协调和领导公司的全面工作。
2.总经理办公室应负责起草和执行公司的发展战略和规划。
3.总经理办公室应负责开展市场调研和竞争情报收集，提供战略决策依据。
4.总经理办公室应协调公司各个部门的工作，推动公司的组织协调和资源整合。
5.总经理办公室应负责管理公司的重大项目和重要合同的谈判与签订。
6.总经理办公室应负责公司的品牌建设和形象宣传。
7.总经理办公室应定期向董事会或股东大会报告公司的工作情况和财务状况。
第二，财务管理部：1.财务管理部是公司管理机构的财经核心部门，负责公司的财务管理工作。
2.财务管理部应编制公司的财务预算和财务报表，并进行财务分析和决策。
3.财务管理部应制定和执行公司的财务制度和会计政策。
4.财务管理部应负责识别和控制公司的财务风险。
6.财务管理部应负责合规性审查和财务审计。
7.财务管理部应与税务机关协作，确保遵守税法法规。
第三，人力资源部：1.人力资源部是公司管理机构的人事管理部门，负责公司的人力资源管理工作。
2.人力资源部应编制公司的人力资源规划和人事预算。
3.人力资源部应负责招聘、培训和绩效管理。
4.人力资源部应制定和执行公司的员工激励政策和福利制度。
5.人力资源部应负责员工关系管理和劳动法律事务处理。
6.人力资源部应开展员工满意度调研和员工离职分析。
7.人力资源部应与薪酬管理部门协作，制定员工薪酬制度和绩效考核标准。
第四，市场营销部：1.市场营销部是公司管理机构的销售核心部门，负责公司的市场开发和产品推广。
2.市场营销部应进行市场调研和竞争情报分析。
3.市场营销部应制定和实施公司的市场营销策略和计划。
4.市场营销部应负责产品的定价和销售渠道的开拓。
5.市场营销部应组织和协调公司的市场推广活动和广告宣传。
公司管理机构职责分工规定(B)(1)
公司管理机构职责分工规定（B）(1)
一、总则
根据《公司法》等相关法律法规，制定本职责分工规定，旨在明确公司管理机构的职责分工，规范公司内部管理，维护公司稳定运行。
二、董事会
1. 董事会主席
1.1. 召集和主持董事会会议，确保会议有效进行。
1.2. 签署董事会决议，履行董事会授权的其他职责。
2. 董事
2.1. 参与董事会会议，就重要事项发表意见并投票决策。
2.2. 监督公司经营管理工作，维护公司整体利益。
三、监事会
1. 监事会主席
1.1. 召集和主持监事会会议，监督公司经营管理情况。
1.2. 对公司财务状况进行监督和检查。
2. 监事
2.1. 参与监事会会议，提出监督建议和意见。
2.2. 监督公司依法进行经营活动，维护股东利益。
四、执行董事
1. 公司日常经营管理
1.1. 负责公司日常经营管理工作，执行董事会决议。
1.2. 制定和执行公司业务计划，并定期向董事会报告。
五、各部门主管
1. 财务部门主管
1.1. 负责公司财务管理工作，编制年度财务预算。
1.2. 监督公司会计核算及财务报表真实性。
2. 人力资源部门主管
2.1. 负责公司人力资源管理，编制人力资源规划。
2.2. 管理员工招聘、培训和绩效考核工作。
结语
以上为公司管理机构职责分工规定的一部分内容，希望全体员工严格遵守规定，共同维护公司利益，推动公司健康发展。
公司管理机构职责分工制度
公司管理机构职责分工制度概述公司管理机构是指公司内部专门负责管理和决策的机构。
在公司中，管理机构可以分为高级管理机构和基层管理机构。
高级管理机构是指公司高层管理人员组成的机构，主要负责公司整体战略的规划和制定；基层管理机构是指各部门管理人员组成的机构，主要负责部门内部的日常管理工作。
本文就公司管理机构职责的分工制度进行详细阐述。
高级管理机构的职责高级管理机构包括董事会、监事会和管理层。
其中，董事会是公司的最高权力机构，主要负责制定公司的发展战略、经营计划和重大事项审批等；监事会是公司的权力监督机构，主要负责监督高级管理机构的工作和决策是否合法合规；管理层是公司具体执行董事会决策管控经营事务的机构，主要负责制定公司的经营决策、组织实施和管理日常工作等。
高级管理机构的职责分工如下：•董事会：负责公司的总体规划和决策，在必要时提出合理的想法和建议。
同时，董事会还要对公司的各个层面进行监督和管理，确保公司的运营符合法规和规定。
•监事会：监督高级管理机构，对公司决策的合法性、合规性等进行审查，防范公司内部人员的不当行为和违规经营。
•管理层：根据董事会的决策，制定公司的经营计划和具体的业务执行方案，并负责各业务部门的组织、管理和监督。
基层管理机构的职责基层管理机构包括各个部门的部门经理和管理人员，主要负责公司日常管理和业务落实。
在基层管理机构中，不同部门之间的职责和分工也有所不同。
例如，销售部门的职责是向市场推销公司的产品，负责公司的销售业务；人力资源部门负责公司员工的招聘、培训和薪酬管理等；财务部门负责公司财务管理，制定财务预算和财务决策等。
基层管理机构的职责分工如下：•部门经理：负责对部门内部的管理和决策，根据公司整体战略制定本部门的业务计划，组织实施工作任务，定期汇报部门的工作进展和业绩等。
•管理人员：负责协助部门经理管理部门的人员和业务，帮助解决部门内部的问题，并与其他部门协调工作。
管理机构间的协调和沟通在公司的管理机构中，不同层级和不同部门之间需要进行协调和沟通，以确保整个公司的运营顺畅和高效。
公司管理机构职责分工规定
公司管理机构职责分工规定一、总则1.本规定是为了规范公司管理机构职责分工，明确各部门的职责范围，确保公司正常运转和高效管理。
二、董事会1.董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司发展战略和重大决策事项。
2.董事会每季度至少召开一次会议，审议公司的财务工作和经营状况。
三、总经理办公室1.总经理办公室是执行董事会决策的执行机构，负责公司日常经营管理。
2.总经理办公室负责监督各部门的工作，确保各项业务顺利展开和目标达成。
四、人力资源部1.人力资源部负责公司员工的招聘、培训和绩效考核工作。
2.人力资源部负责保障公司员工的权益，维护良好的企业文化和员工关系。
五、财务部1.财务部负责公司财务管理，编制年度预算和财务报表。
2.财务部负责审核公司各项经济活动的合规性和合理性，提供财务分析和建议。
六、市场部1.市场部负责公司产品的市场推广、销售和客户关系管理。
2.市场部负责策划和执行公司的市场营销活动，提升公司品牌知名度和市场份额。
七、技术部1.技术部负责公司产品的研发、设计和技术支持工作。
2.技术部负责研究行业最新技术发展趋势，提供技术支持和解决方案。
八、总务部1.总务部负责公司的行政管理和后勤保障工作。
2.总务部负责公司固定资产的管理和物资采购，维护公司的基础设施和办公环境。
九、监察部1.监察部负责公司内部监督和风险管控工作。
2.监察部负责监督公司各部门的职责落实情况，防范和处理各类违规行为。
十、附则1.本规定自发布之日起生效。
2.本规定如有修订，须经董事会审议通过生效。
以上为公司管理机构职责分工规定，各部门应严格按照规定履行职责，确保公司各项工作有序进行。
公司管理机构职责分工规定
公司管理机构职责分工规定公司管理机构的职责分工规定是指为了更好地协调和管理公司各项业务，明确不同管理职能的职责范围和分工，以便更高效地推动公司的发展。
公司管理机构包括董事会、监事会和高级管理层，他们各自承担着不同的职责和权力，有助于保障公司的健康运营和持续发展。
首先，董事会是公司的最高决策机构，拥有决定公司战略、政策和发展方向的权力。
董事会由董事组成，董事必须具备广泛的经验和专业知识，以便对公司的全面经营进行决策和监督。
董事会的主要职责包括：1.制定公司的长期发展战略和年度经营计划，并确保其正确执行；2.监督公司的经营管理，包括财务状况、业务运营和风险控制等方面；3.选择、任免公司高级管理层，包括董事长、总经理等主要管理职位；4.报告和解释公司的经营状况和财务状况，与股东和投资者进行沟通和交流；5.审批重要的投资决策和合作事项，以确保公司的利益最大化；其次，监事会是公司的监督机构，负责监督和审计公司的经营活动，确保公司的合规运营。
监事会主要职责包括：1.监督公司的财务状况，审查公司的年度财务报告和审计报告；2.监督公司的内部控制和风险管理，发现并防范经营风险；3.监督公司高级管理层的行为，确保其遵守法律法规和公司章程的规定；4.提出对公司经营管理的建议和意见，推动公司的合规运营；5.对公司董事会和高级管理层的决策进行审议和监督，确保其合理合规；第三，高级管理层是公司的日常经营管理机构，是董事会和监事会直接领导和指导下的执行者。
高级管理层的职责分工一般包括：1.实施董事会的决策和指示，负责公司的日常经营管理；2.筹划和执行公司的经营计划和业务策略，确保公司的业绩增长；3.设定和管理公司的组织结构，建立并执行适当的管理制度和流程；4.监管公司的业务运营，负责各项业务的开展和绩效评估；5.领导和激励公司的员工团队，确保团队的协作和高效工作；除了上述主要管理机构外，公司还可根据实际需要设立其他管理机构，如投资委员会、风险管理委员会等，来专门管理公司特定的业务领域和风险管理。
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内全体职员，其人选由总经理呈报董事长核定。
前项各直线单位如因组织扩大，必须分设若干营业或服务单位时，能够经董事长核准后设置。
第十条本公司设下列单位
业务部、仓管部、服务部、国外部、财务部、人事部、办公室。
本公司下属单位各设经理一人，秉承总公司意旨，并受直属副总经理领
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导，全面治理各单位业务，并负责指挥该单位全体职员。
其人选由总经
理呈报董事长核定。
第十二条本公司除各直线及单位外另设总经理助理一人。
负责办理以下事务，其人选由总经理呈报董事长核定。
（一）秘书性工作办理。
（二）长期打算拟订、检查及修订。
（三）经营政策、年度目标及经营打算拟订、检查及修订。
（四）各项治理制度、规章方法与作业程序研究、会核及修订。
（五）表报简化研究及新增表报审订与操纵。
（六）职员建议案件可行性研究。
（七）人员编制增减审核。
（八）其他董事长、总经理及执行副总经理交办事项。
第十三条业务部职责如下
（一）销售打算的拟订、检查及修订。
（二）销售治理方法的研究、设计及改进建议的提出。
（三）本单位工作目标的拟订、执行及操纵。
（四）本单位年度预算的拟编、执仃及操纵。
（五）行销途径的研究与设计。
（六）商品订价的研究与拟订。
（七）销售促进活动的设计与执行。
（八）广告打算的拟订与执行。
（九）新商品进口行销前预备工作的筹划或办理。
（十）商品市场潜力调查及市场情形分析。
（三）奖励商品、滞销品资料事理与检杳。
（四）营业人员待遇的研究及改进建议的提出。
（十三）营业人员教育训练打算的拟订、教材的编辑及实施协办（十四）营业单位内部照会处理。
（十五）有关分公司营业事项的支援与协助。
（十六）公司知名度的建立。
（十七）销售成绩统计及奖金核算。
（十八）销售资料统计与分析。
（十九）业务报导与经营成果资料的整理及提供。
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（—十）商品型录与厂商资料的保管及提供。
（二十一）各项书刊与有关情报资料的搜集及治理。
（二十二）各项执照与证件的提供。
岂十四条仓库部职责如下
（四）本单位年度预算的拟订、执仃及操纵。
（五）服务收费标准的研订。
（六）服务人员教育训练打算的拟订、教材的编辑及实施的协办（七）修护技术的研究、改进及支援。
（八）服务人员待遇的研究及改进建议的提出。
（九）服务成绩的统计、奖金的核算。
（十）服务资料的统计与分析。
（十）各分公司及服务中心有关服务事项的支援。
（十二）零件订购打算的拟订及订单的发出。
（十三）零件进口的验收、储备及治理。
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（十三）商品进出口减免税的办理。
（十四）商品进口价格的分析与比较。
（十五）进行短损的索赔。
（十六）本单位财物的经管。
（十七）其他有关国外进出口事项的办理。
第十七条财务部的职责如下
（一）财务治理与会计制度的研究、设计及改进建议的提出（二）预算制度的研究、设计及推行。
（三）财务打算的拟订、检查及修订。
（四）本单位工作目标的拟订、执行及操纵。
（五）本单位年度预算的拟编、执行及操纵。
（六）年度预算的汇编、操纵及执行结果的分析与报告。
（七）总公司、分公司资金的筹划与调度。
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（八）现
金、证券、票据、契据等的出纳、保管及移转。
（九）对外投资的处理。
（十）各单位收支款项的审核。
（十）会计凭证的编制、审核与保管。
（十二）会计帐册的登记、处理与保管。
（十三）税务会计事项的处理。
（十四）成本的运算及分析。
（十五）财务、会计报告的编制与分析。
（十六）结算与决算报告的编制。
（十七）总公司、分公司帐项的查核。
（十八）总分公司存货的盘查。
（十九）本单位财物的经管。
（二十）其他有关财务、会计事项的办理。
第十八条对人事部的职责如下
（三）人事制度与其作业程序的研究、设计及改进建议的提出。
（四）本单位工作目标的拟订、执行及操纵。
（五）本单位年度预算的拟编、执行及操纵。
（六）员额编制的研订、操纵及调整。
（七）人员的任免、考勤、考绩、奖惩、差假、迁调、退休等事项的办理。
（八）职员待遇的分析、研订及办理。
（九）职员教育与培训打算的拟订及实施。
（十）职员工作安全、福利、保险、退休等方法的拟订、实施及改进建议的提出。
（十一）人事资料的调查、统计、分析、整理及保管。
（十二）职员建议制度的建立与推行。
（十三）职员关系的维系及促进。
（十四）有关法律事务的接洽与办理。
（十五）职员违犯公司规章与失职的调查及处理。
（十六）本单位财物的经管。
（十七）其他有关人事事项的办理。
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公司总台的治理。
职员出国手续的办理。
本单位财物的经管。
其他有关总务事项的办理。
分公司的职责如下 分公司销售与服务目标的拟订、检查及修订。
分公司销售与服务打算的拟订及目标进度的追踪。
本单位年度预算的拟编、执行及操纵。
分公司帐项的登录与操纵。
分公司与总公司往来事项的处理。
销售与服务收入的收取。
营业奖金的初步运算。
有关业务推广及客户查询事项的办理。
分公司商品的保管与操纵。
分公司人员日常性工作教育与培训的实施。
所属营业处或联络处的治理。
本单位财物的经管。
其他有关分公司经营的事项。
营业部的职责如下
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本单位销售目标的拟订、检查、修订。
本单位年度销售打算的拟订及目标进度的追踪与达成。
本单位年度预算的拟编、执行及操纵。
就收帐款的登录与操纵。
销货收入的收取。
营业奖金的初步运算。
领用商品的保管与操纵。
有关业务推广及客户查询事项的办理。
营业人员日常性工作教育与训练的实施。
所属营业处或联络处的治理。
（^一） 本单位财物的经管。
（十二） 其他有关营业的事项。
第二十二条 服务中心的职责如下
（十二） （十三） （十四） （十五） 第二十条 （一） （二） （三） （四） （五） （六） （七） （八） （九） （十） （十一） （十二） （十三） 第二十一条
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（一） （二） （三） （四） （五）
（六
（一）本单位工作目标的拟订、执行及操纵。
（二）本单位年度预算的拟编、执行及操纵。
（三）售后服务工作的执行。
（四）售后服务收费的估价。
（五）服务收入的收取。
（六）仓库部待料、待修商品的修护。
（七）各营业部售前服务的配合。
（八）客户长期保养合同的争取与签订。
（九）在修商品的保管。
（十）服务设备及工具的保管与爱护。
（^一）客户与公司间良好关系的建立与维系。
（十二）有关售后服务客户询咨询与埋怨事项的处理。
（十三）本单位财物的经管。
（十四）其他有关售后服务执行性工作的办理。
第二十三条本公司视业务需要须由总经理呈请董事长核准后设置各种委员会或顾咨询，其人选由总经理呈报董事长核定后聘任。