人力资源管理体系ppt
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➢人才抢夺更激烈，留住人才更不易
➢要求HRM必须与国际接轨，HRM比以前更重要，困难更大
。
14.05.2020
SHR
8
人力资源管理面临的挑战
前所未有的创业热情： 高科技企业的神话、风险投资的强力支持使优秀年
轻人的创业热情高涨。创业的梦想、股权期权的诱惑 、灵活的机制对大公司的人才产生强烈的冲击。 出国热的再度生温：
14.05.2020
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10
新时代人力资源管理的特点
14.05.2020
SHR
11
人力资源管理新特点
知识经济时代－人才主权时代 面向客户的HRM，面向客户的产品和服务 人力资源管理的重心－知识型员工 人力资源管理的核心－价值链管理 企业与员工的关系的新模式－以劳动契约和心理
契约为双重纽带的战略合作伙伴关系 HRM在组织中的战略地位上升，管理重心下移 HRM的全球化、信息化
IT人员全球范围的紧缺吸引国内年轻人到海外读书 、工作、定居。
14.05.2020
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9
人力资源管理面临的挑战
企业发展的自身需求
➢ 企业发展需要大量优秀的高级管理人才及IT专业技术 人才
➢ 必须通过引进外部人才、培训内部人才、学习现代化 技术来大力增强人力资源的竞争优势。
➢ 人力资源的竞争能力对企业整体竞争能力的决定作用 越来越大，从而使人力资源管理的战略地位得到进一 步提升。
HR招聘
HR培训 薪酬考核
14.05.2020
SHR
16
COME人才策略
C：工作能力 （competency)
O：表现空间 (opportunity)
绩效管理
M：激励机制 (Motivation)
E：企业文化 (environment)
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17
三定工作
目的和意义 几个基本概念 工作原则 岗位评估工作的实施办法 几个问题的说明
Technology/ Service 技术/服务
Human - Organization
人力-组织
Capital
Strategy
资金
战略
14.05.2020
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4
PEOPLE 人
人力资源管理架构
TASK 任务
STRATEGIC 战略性
HRM 人力资源管理
OPERATIONAL 操作性
ENVIRONMENT 环境
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18
目的和意义
岗位序列的设计明确了员工的职业发展通道，为员工实现职业 发展和“多梯晋升”打下坚实基础。
根据pay for 3Ps 的原则，员工所在岗位是决定其固定收入的 一个P，通过岗位评估确定每个岗位的等级，可为实现定岗定 薪、换岗换薪、停岗停薪提供依据。
通过岗位定编的工作可有效减少冗余人员，从而提高公司整体 人力资源使用水平，提高组织运行效率。
根据一些国际通行的做法，对一个岗位进行评估（ 等级认定）可从职责规模、职责范围、工作复杂程 度三方面七要素16项指标来考虑，详见《岗位评估 打分表》。
外部招聘 内部招聘 劳动合同管理 人事档案管理
培训计划和实施管理
业绩考核管理
职称评定和博士后管理 薪酬福利管理
出国派遣管理
薪酬福利发放
医疗管理
综合管理 各项专业管理
住行福利管理 单公寓管理
14.05.2020
SHR
15
HR管理矩阵图
HR规划
B.D. HRM
B.A. HRM R&D HRM MFG. HRM
通过岗位聘任工作，可使公司整体人力资源得到合理配置，真 正做到经理员工“能上能下、能进能出”。
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岗位序列 岗位设置 岗位评估 岗位定编 岗位聘任
几个基本概念
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岗位序列
通过对公司相同或相近性质的岗位进行分类，可将公司所 有岗位划分成不同的“岗位族”。每个“岗位族”称为一 个“岗位序列”
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12
人力资源管理新特点
人才流动速率加快，流动交易成本与流动风险增 加，人才流动走向高风险、高回报的知识型企业
沟通、共识、信任、承诺、尊重、自生、服务、 支持、创新、学习、合作、支援、授权赋能将成 为人力HRM的新准则
HRM的核心任务是构建智力资本优势，HR管理 者的角色多重化、职业化
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人力资源管理实践
“三定”工作 绩效考评 薪酬福利 员工发展 企业文化
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组织结构
人力资源部经理 内部综合管理
人力资源规划和发展
人力资源配置
人力资源培训
薪酬考核管理
区域人力资源管理 事业部人力资源管理 住行福利项目管理
HR规划和组织发展 能力评估和员工发展 梯队建设和干部管理
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岗位设置
根据公司机构改革的要求，每个部门都需根据公 司组织结构调整和本部门职能转换情况，重新考虑 部门组织结构设计，重新设置相应岗位，新调整的 事业部尤其如此。这一工作称为“岗位设置”，也 可简称“定岗”。
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岗位评估
为确定不同岗位的“含金量”及其在组织中的地位 。要通过某些方法和手段对岗位进行评价分析，这 一工作称为“岗位评估”。
人力资源部通过对各部门的意见征询，将所有专业技术岗 位根据工作性质划分成32个岗位序列，另外还有经理岗位 序列和工人岗位序列
每一个岗位序列分成助理一级、助理二级、中一级、中二 级、中三级、高一级、高二级、高三级八个等级中的若干 个等级，具体情况视岗位序列不同而不同。每一等级细分 为三档，以助一（1）、助一（2）、助一（3）、中一（3 ）等表示。
人力资源管理
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1
人力资源管理的战略使命 人力资源管理面临的挑战 新时代人力资源管理的特点 人力资源管理实践
纲要
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人力资源管理的战略使命
增强员工个人和企业组织的竞争能力 实现企业的战略目标！
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3
人力资源管理是企业竞争力源泉
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SHRwenku.baidu.com
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人力资源管理面临的挑战
中国加入WTO后的人力资源管理
➢加入WTO加剧人才的激烈争夺：
✓ 入世的临近，外资企业加大在华的投资力度，对业内人才的需 求大幅度增加
✓ 对高级技术、管理人才，提供高出国内企业数倍的待遇、出国 培训机会
✓ 良好的运行机制和诱人的职业发展机会对国内的优秀人才形成 很强的吸引力
➢要求HRM必须与国际接轨，HRM比以前更重要，困难更大
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人力资源管理面临的挑战
前所未有的创业热情： 高科技企业的神话、风险投资的强力支持使优秀年
轻人的创业热情高涨。创业的梦想、股权期权的诱惑 、灵活的机制对大公司的人才产生强烈的冲击。 出国热的再度生温：
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新时代人力资源管理的特点
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人力资源管理新特点
知识经济时代－人才主权时代 面向客户的HRM，面向客户的产品和服务 人力资源管理的重心－知识型员工 人力资源管理的核心－价值链管理 企业与员工的关系的新模式－以劳动契约和心理
契约为双重纽带的战略合作伙伴关系 HRM在组织中的战略地位上升，管理重心下移 HRM的全球化、信息化
IT人员全球范围的紧缺吸引国内年轻人到海外读书 、工作、定居。
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人力资源管理面临的挑战
企业发展的自身需求
➢ 企业发展需要大量优秀的高级管理人才及IT专业技术 人才
➢ 必须通过引进外部人才、培训内部人才、学习现代化 技术来大力增强人力资源的竞争优势。
➢ 人力资源的竞争能力对企业整体竞争能力的决定作用 越来越大，从而使人力资源管理的战略地位得到进一 步提升。
HR招聘
HR培训 薪酬考核
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COME人才策略
C：工作能力 （competency)
O：表现空间 (opportunity)
绩效管理
M：激励机制 (Motivation)
E：企业文化 (environment)
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三定工作
目的和意义 几个基本概念 工作原则 岗位评估工作的实施办法 几个问题的说明
Technology/ Service 技术/服务
Human - Organization
人力-组织
Capital
Strategy
资金
战略
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PEOPLE 人
人力资源管理架构
TASK 任务
STRATEGIC 战略性
HRM 人力资源管理
OPERATIONAL 操作性
ENVIRONMENT 环境
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目的和意义
岗位序列的设计明确了员工的职业发展通道，为员工实现职业 发展和“多梯晋升”打下坚实基础。
根据pay for 3Ps 的原则，员工所在岗位是决定其固定收入的 一个P，通过岗位评估确定每个岗位的等级，可为实现定岗定 薪、换岗换薪、停岗停薪提供依据。
通过岗位定编的工作可有效减少冗余人员，从而提高公司整体 人力资源使用水平，提高组织运行效率。
根据一些国际通行的做法，对一个岗位进行评估（ 等级认定）可从职责规模、职责范围、工作复杂程 度三方面七要素16项指标来考虑，详见《岗位评估 打分表》。
外部招聘 内部招聘 劳动合同管理 人事档案管理
培训计划和实施管理
业绩考核管理
职称评定和博士后管理 薪酬福利管理
出国派遣管理
薪酬福利发放
医疗管理
综合管理 各项专业管理
住行福利管理 单公寓管理
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HR管理矩阵图
HR规划
B.D. HRM
B.A. HRM R&D HRM MFG. HRM
通过岗位聘任工作，可使公司整体人力资源得到合理配置，真 正做到经理员工“能上能下、能进能出”。
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岗位序列 岗位设置 岗位评估 岗位定编 岗位聘任
几个基本概念
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岗位序列
通过对公司相同或相近性质的岗位进行分类，可将公司所 有岗位划分成不同的“岗位族”。每个“岗位族”称为一 个“岗位序列”
14.05.2020
SHR
12
人力资源管理新特点
人才流动速率加快，流动交易成本与流动风险增 加，人才流动走向高风险、高回报的知识型企业
沟通、共识、信任、承诺、尊重、自生、服务、 支持、创新、学习、合作、支援、授权赋能将成 为人力HRM的新准则
HRM的核心任务是构建智力资本优势，HR管理 者的角色多重化、职业化
14.05.2020
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人力资源管理实践
“三定”工作 绩效考评 薪酬福利 员工发展 企业文化
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组织结构
人力资源部经理 内部综合管理
人力资源规划和发展
人力资源配置
人力资源培训
薪酬考核管理
区域人力资源管理 事业部人力资源管理 住行福利项目管理
HR规划和组织发展 能力评估和员工发展 梯队建设和干部管理
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岗位设置
根据公司机构改革的要求，每个部门都需根据公 司组织结构调整和本部门职能转换情况，重新考虑 部门组织结构设计，重新设置相应岗位，新调整的 事业部尤其如此。这一工作称为“岗位设置”，也 可简称“定岗”。
14.05.2020
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岗位评估
为确定不同岗位的“含金量”及其在组织中的地位 。要通过某些方法和手段对岗位进行评价分析，这 一工作称为“岗位评估”。
人力资源部通过对各部门的意见征询，将所有专业技术岗 位根据工作性质划分成32个岗位序列，另外还有经理岗位 序列和工人岗位序列
每一个岗位序列分成助理一级、助理二级、中一级、中二 级、中三级、高一级、高二级、高三级八个等级中的若干 个等级，具体情况视岗位序列不同而不同。每一等级细分 为三档，以助一（1）、助一（2）、助一（3）、中一（3 ）等表示。
人力资源管理
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SHR
1
人力资源管理的战略使命 人力资源管理面临的挑战 新时代人力资源管理的特点 人力资源管理实践
纲要
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人力资源管理的战略使命
增强员工个人和企业组织的竞争能力 实现企业的战略目标！
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人力资源管理是企业竞争力源泉
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人力资源管理面临的挑战
中国加入WTO后的人力资源管理
➢加入WTO加剧人才的激烈争夺：
✓ 入世的临近，外资企业加大在华的投资力度，对业内人才的需 求大幅度增加
✓ 对高级技术、管理人才，提供高出国内企业数倍的待遇、出国 培训机会
✓ 良好的运行机制和诱人的职业发展机会对国内的优秀人才形成 很强的吸引力