管理的基本原理之人本管理

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人本管理原理的理论基础

人本管理原理的理论基础人本管理原理是一种以人为本的管理理论，它强调在组织中关注和尊重员工的需求和情感，并将其作为提高组织绩效和员工满意度的关键因素。

人本管理原理的理论基础主要包括人际关系学、心理学、社会学和组织行为学等。

首先，人本管理原理的理论基础之一是人际关系学。

人际关系学研究人与人之间的互动和相互影响。

它强调理解和尊重他人的需求、情感和价值观，在组织中建立良好的人际关系。

人本管理原理将人际关系学的理念应用于管理实践中，鼓励管理者与员工建立互信、尊重和合作的关系，以促进良好的工作环境和员工的个人发展。

其次，心理学是人本管理原理的另一个理论基础。

心理学研究人的思维、情感和行为等方面的规律。

人本管理原理通过运用心理学的知识了解员工的需求和动机，满足他们的成就感和自我实现的追求，激发员工的工作积极性和创造力。

例如，人本管理原理鼓励管理者关注员工的情感需求，提供情感支持和鼓励，增强员工的工作满意度和忠诚度。

第三，社会学对于人本管理原理的理论基础也很重要。

社会学研究人在社会组织中的行为和相互关系。

人本管理原理认为组织是由各种社会关系构成的，员工的行为和其所处的社会环境密切相关。

通过社会学的研究，人本管理原理强调管理者必须关注员工的社会需求，为员工创造和维护良好的社会关系，促进团队的凝聚力和合作性。

最后，组织行为学也是人本管理原理的重要理论基础之一。

组织行为学研究组织中的人的行为和组织运作的规律。

人本管理原理通过运用组织行为学的理论来理解员工的行为动机、满意度和绩效之间的关系。

例如，人本管理原理提倡将员工的个人价值观和组织的愿景和目标进行有效整合，激发员工的工作动力，提高员工的绩效。

综上所述，人本管理原理的理论基础主要包括人际关系学、心理学、社会学和组织行为学等。

这些学科为人本管理提供了关于人与人之间互动和影响、人的需求和动机、组织中的社会关系以及员工的行为和绩效等方面的基本理论和实证研究结果。

通过将这些理论知识应用于管理实践中，人本管理可以更好地关注和尊重员工的需求和情感，提高组织绩效和员工满意度。

人本管理原理的基本内容和原则

人本管理原理的基本内容和原则一、引言人本管理原理是指在组织管理中，将人的尊严、权利和需求置于首位，注重人与组织之间的互动关系，以人为中心进行管理的一种理论和实践方法。

在现代管理中，人本管理原理被认为是提高组织效能和员工满意度的重要途径。

本文将深入探讨人本管理原理的基本内容和原则。

二、人本管理原理的基本内容人本管理原理包括以下几个基本内容：1. 尊重和关怀员工人本管理强调尊重和关怀员工的权益和需求。

管理者应当倾听员工的意见和建议，关注员工的成长和发展，并提供必要的支持和帮助。

同时，管理者还应当尊重员工的个人隐私和个性差异。

2. 建立良好的沟通和协作机制人本管理注重建立良好的沟通和协作机制。

管理者应当与员工保持良好的沟通，及时传递信息和反馈，使员工了解组织的目标和决策过程。

此外，管理者还应当鼓励员工之间的合作和团队精神，搭建协作平台，促进信息共享和知识传递。

3. 提供公平和公正的待遇人本管理强调提供公平和公正的待遇。

管理者应当建立科学的绩效评估和薪酬体系，确保员工获得公平的薪酬和晋升机会。

此外，管理者还应当提供良好的工作环境和福利待遇，满足员工的基本需求。

4. 培养员工的自我激励和发展动力人本管理注重培养员工的自我激励和发展动力。

管理者应当提供具有挑战性和发展空间的工作任务，激发员工的工作热情和创造力。

同时，管理者还应当提供培训和发展机会，帮助员工提升能力和技能，实现个人职业发展目标。

三、人本管理原理的基本原则人本管理原理包括以下几个基本原则：1. 以人为本人本管理原则的核心是以人为本。

组织应当将员工视为最重要的资源，关注员工的需求和权益，创造良好的工作环境和发展机会，激发员工的潜力和创造力，实现组织和员工的共同发展。

2. 人尽其才人本管理原则强调发挥员工的潜力和才能。

组织应当根据员工的特长和能力，合理分配工作任务和职责，充分发挥员工的优势和潜能。

同时，组织还应当提供培训和发展机会，帮助员工不断学习和成长。

管理学的基本原理

一个由相互联系、相互制约的若干部分组成的整体，经过优化设计后，整体功能能够大于部分之和，产生1+1>2的效果。
问：许多电梯里都安装了几面镜子，请问工程师安装这些镜子的初衷是为什么？
人本原理
人本主义的产生
从资本主义:以“资”为本到人本主义:以“人”为本（本位、根本、
目的）
应当把人视为人本身来看待，而不仅仅是看作一种生产要素。
3、追求局部效益必须与追求全局效益协调一致
4、管理应追求长期稳定的高效益
5、确立管理活动的效益观
37
成整体时，整体有了要素本身所没有的新性质和才能。
1+1 > 2 三个臭皮匠，顶个诸葛亮。 1+1 < 2 三个和尚没水吃。 ③管理系统整体之所以能够形成其单个要素所没有的新属性，产生1+1>2，主要取决于它的结构— —诸要素在时、空上相互联系的组合和排列顺序。
系统的基本属性
结构合理→系统整体性能好结构不合理→系统整体性较差因此要注意：
“过度的压力可以让天才变白痴，适当的激励却可以让白痴变天才。”
•善于运用激励手段
塑造人
全面提高员工素质，促进员工的成长和进步，是组织发展的长远大计。
凝聚人
“海尔应象海，一旦汇入海的大家庭中，每一分子便紧紧地凝聚在一起，不分彼此的形成一个团结的整体，随着海的号令执着而又坚定不移地冲向同一个目标，即使粉身碎骨也在所不辞。”
据统计，诺贝尔获奖项目中，因协作获奖的占三分之二以上。在诺贝尔奖设立的前 25年，合作奖占41%，而现在则跃居80%。
分工合作正成为一种企业中工作方式的潮流被更多的管理者所提倡，如果我们能把容易的事情变得简单，把简单的事情也变得很容易，我们做事的效率就会倍增合作，就是简单化、专业化、标准化的一个关键，世界正逐步向简单化、专业化、标准化发展，于是合作的方式就理所当然地成为了这个时代的产物。

管理的人本原理是什么的管理思想

管理的人本原理是什么的管理思想在现代社会，管理的概念已经深入人们的生活和工作之中。

无论是企业、组织还是个人，都需要一定程度的管理来协调与规划各项活动。

然而，管理并非一味地强调规章制度、权威压迫，更多的是要注重人文关怀与个体尊严。

因此，管理的人本原理是什么的管理思想将个体的尊严放在首位，以人为本，关注人的需求与发展。

人本管理的基本理念人本管理的核心理念是将员工视为组织最宝贵的资源，强调尊重人的尊严、激发员工的潜力、满足员工的需求。

在人本管理中，领导者应该始终注重员工的感受和利益，善待员工，关心员工的成长与幸福。

通过打造和谐的工作氛围，提高员工的工作满意度和忠诚度，实现企业与员工共赢的局面。

人本管理的核心实践1.倾听与尊重: 人本管理的第一步是倾听员工的声音，尊重员工的想法和感受。

领导者应该保持敞开的心态，接纳不同的意见和建议，让员工感受到被重视和尊重的情感。

2.发展与激励: 通过培训、晋升等方式提升员工的能力和素质，激励员工不断进步，实现自我价值的最大化。

同时，建立公正激励机制，让员工有动力和热情投入工作。

3.关爱与关怀: 领导者要关心员工的生活与工作，了解员工的需求与困难，给予适当的关爱和支持。

只有真正关心员工的利益，才能形成团结稳定的团队，共同面对挑战。

4.沟通与协作: 有效的沟通是人本管理的基石，领导者应该与员工建立良好的沟通渠道，及时沟通信息和决策，共同协作解决问题，促进团队的凝聚力和执行力。

人本管理的价值与意义人本管理的核心在于重视人的尊严和主体性，追求人与组织的和谐发展。

在当今竞争激烈、变化迅速的市场环境下，企业要想持续发展和创新，就必须实行人本管理，关注员工的需求与成长，激发员工的潜能与创造力，形成具有竞争力和凝聚力的团队。

总之，管理的人本原理是什么的管理思想强调以人为本，关注员工的需求和尊严，实现企业与员工的共同发展与共赢。

只有建立以人为本的管理理念和实践，才能打造一个和谐稳定、充满活力的组织，实现个体与组织的共同目标与价值。

管理学原理之人本管理的核心

管理学原理之人本管理的核心——激励摘要：人本管理的核心思想就是人，要求企业的管理者理解人、关心人、尊重人、发展人、重视员工发展要求。

激励是实现“以人为本”的重要手段和方式，可以说，激励是以人为本思想下一切管理工作的核心。

因此，企业在实施人本管理中，应该建立一套完善的激励机制，坚持合理的激励原则，选择合适的激励手段，才能真正实现“以人为本”。

关键词：激励以人为本员工在知识经济时代，“以人为本”已不再是一句空话，企业管理者已经认识到人本管理是企业生存和发展的基础。

人本管理的精髓在于管理的目的不仅仅是为了调动员工的工作积极性，而且更重视发展员工，使企业在为员工谋求共同利益基础上共同发展。

以激发员工工作的积极性和创造性，从而提高企业的凝聚力，最终实现组织和个人目标。

在管理学中，广义的激励是指激发鼓励，调动人的热情和积极性。

心理学认为，激励是是人的动机系统被激发后，处于一种活跃的状态，对行为有着强大的内驱力，使人们向希望和目标进发。

作为现代管理的核心，贯穿于管理过程的始终，员工激励作为人本管理的关键，所激发出的员工的自动力是一个内在变量，是内部的心理过程。

因此，激励是指通过调整外因来调动内因，从而使被激励者的行为向提供激励者预期的方向发展的过程。

激励作为企业管理的重点，员工的动机被激发的越强烈，激励的程度就越高，为实现目标，工作就会越努力。

从大的轮廓来讲，作为以人本管理为落脚点的企业，企业文化、劳动用工、员工培训、薪酬和职业生涯规划都是企业实现以人为本管理的具体实践，而这些方面都在某种程度会某一方面起到相应的激励效果。

（一）营造企业人本文化，突出激励的精神表现企业文化作为企业管理的灵魂所在，实质上是一种“软激励”。

人本文化以创设员工和谐工作环境，特别是形成组织和个人认同一致的核心价值观为基础，用能满足员工不同层次的需求作为激励手段，达到全方位激励员工的目的。

优秀的企业文化会产生一种尊重人、关心人、培养人的良好氛围，产生一种精神振奋、朝气蓬勃、开拓进取的良好风气，激发组织成员的创造热情，从而形成一种激励环境和激励机制。

管理的人本原理名词解释

管理的人本原理名词解释管理的人本原理是管理学领域中一个重要的概念，指的是在组织管理中最重要的资源是人本身。

这一理念强调了人作为组织中的核心，其价值和作用不可替代。

管理的人本原理对于组织的管理和运行具有深远的影响，以下将对管理的人本原理进行详细解释：1. 人作为核心资源在管理的人本原理中，人被视为组织中最重要的资源。

人的智慧、能力、创造力和潜力是组织取得成功的关键。

管理者应该充分重视人的作用，激发员工的潜能，使其充分发挥才能，从而为组织的发展做出贡献。

2. 重视员工需求管理的人本原理还要求管理者充分关心员工的需求和感受。

员工是组织的重要组成部分，他们的满意度和幸福感直接影响着组织的绩效和稳定性。

管理者应该设法理解员工的需求，提供适当的支持和激励措施，促进员工的积极性和投入度。

3. 人才开发和培训在管理的人本原理中，管理者也应重视人才的培养和发展。

组织只有不断培养和吸引人才，才能保持竞争力和适应市场变化。

管理者应该注重员工的培训和发展，帮助他们提升能力和技能，适应变化环境的挑战。

4. 创造良好的工作环境管理的人本原理还强调了组织应该创造一个良好的工作环境，让员工能够感受到尊重、平等和合作。

一个积极的工作环境能够促进员工的创新和团队协作，提升组织的绩效和创造力。

管理者应该关心员工的工作满意度，改善工作环境，提升工作效率。

5. 基于信任和尊重的关系最后，管理的人本原理还强调了组织管理应建立在信任和尊重的基础上。

管理者应该与员工建立良好的关系，倾听他们的意见和建议，赢得员工的信任和支持。

在相互尊重和信任的基础上，员工才能够更好地发挥自己的作用，推动组织向前发展。

综上所述，管理的人本原理强调了人在组织管理中的重要性和作用。

管理者应该充分重视员工的价值和需求，注重人才的培养和发展，创造良好的工作环境，建立信任和尊重的关系，从而推动组织的持续发展和成功。

管理的人本原理的要点包括

管理的人本原理的要点包括在管理领域，人本原理是一种重要的理念，强调将人视为组织中最宝贵的资产，并关注其需求、激励和发展。

管理的人本原理的要点包括以下几个关键方面：1. 尊重与尊荣管理的人本原理强调尊重每个员工的个人尊严和价值。

领导者需要建立一种尊重的文化氛围，让员工感受到自己在组织中的重要性，从而激发其工作热情和创造力。

2. 信任与信任信任是管理的人本原理中不可或缺的要素。

领导者需要给予员工足够的信任和自主权，让他们有信心承担责任和展现能力。

而员工也要建立起对领导者的信任，形成一种和谐、合作的工作关系。

3. 发展与成长管理的人本原理注重促进员工的个人成长和发展。

领导者需要制定个性化的发展计划，帮助员工提升技能、拓宽视野，从而实现自我实现和职业晋升。

同时，员工也要有学习、进步的意识，不断提升自己的职业素养。

4. 激励与认可激励是管理的人本原理中的重要手段之一。

领导者需要通过各种方式激励员工，让他们感受到努力工作的价值和回报。

同时，及时给予员工认可和赞扬，增强他们的自信心和工作动力。

5. 沟通与沟通有效沟通是管理的人本原理实施的基础。

领导者需要建立畅通的沟通渠道，与员工保持良好的沟通关系，及时传递信息、反馈意见，增进团队的凝聚力和效率。

员工也需要学会倾听和表达，与领导者和同事进行有效的沟通交流。

综上所述，管理的人本原理是一种重要的管理理念，着眼于关注和尊重每个员工的个性和需求，激励其发展和成长，实现组织和员工的共同发展。

在实际工作中，领导者和员工都应该秉持人本原理，建立良好的工作关系，共同推动组织的持续发展和成功。

人本管理的基本原理

人本管理的基本原理
人本管理的基本原理人本管理是一种以人为中心的管理理念，强调员工的价值和需求。

它认为员工是组织的核心资源，只有关注员工的需求和发展，才能实现组织的长期成功。

人本管理强调尊重和信任。

它认为员工是有智慧和能力的，应该被视为组织的合作伙伴，而不仅仅是执行者。

通过给予员工更多的自主权和决策权，组织可以激发员工的创造力和积极性，提高工作效率和质量。

人本管理注重员工的发展和成长。

它认为员工是组织的重要资产，应该得到持续的培训和发展机会。

通过提供培训课程、导师制度和职业规划，组织可以帮助员工提升技能和知识，实现个人和组织的共同发展。

人本管理倡导公平和公正。

它强调员工应该受到公平的待遇和评价。

组织应该建立公正的绩效评估体系，根据员工的表现和贡献来决定奖励和晋升。

这样可以激励员工的积极性和工作动力，增强员工的归属感和忠诚度。

人本管理强调员工的参与和沟通。

它认为员工应该参与决策和问题解决过程中，通过与员工的沟通和合作，组织可以更好地了解员工的需求和意见，提高组织的决策质量和执行效果。

综上所述，人本管理的基本原理是尊重和信任员工、关注员工的发展和成长、建立公平和公正的待遇和评价体系，以及促进员工的参与和沟通。

只有通过实践这些原理，组织才能实现员工和组织的双赢，取得长期的成功。

人本管理

(1)这位员工所处岗位的特性； (2)这位员工需要做决策的范围大小； (3)决策的频度。
参与领导。 2．参与领导。参与领导的成功需要遵循三个基本原则。这就是：参与领导的成功需要遵循三个基本原则。这就是：
(1)相互支持的原则， (2)团体决定的原则， (3)高标准要求，
3．工作内容丰富化。
答案：答案：6 惠普公司员工管理的灵活方式主要有以下六种：１、惠普公司员工管理的灵活方式主要有以下六种：
答案2 答案搜狐” １、“搜狐”成功的原因
“搜狐”作为中国第一家互联网公司，成立不到一年，其搜索引擎就成为国内访问人数最多，知名度最高的网站站点之一。随后不久，影响力剧增，号称“中国第一门户”。一是很有创其成功原因，从案例材料看，主要有以下三个：一是一是新精神，即充满“先机”意识，比如制造“注意力经济”，到引进西方的“风险投资”机制等；二是二是善于总结经验，在二是搜索引擎起初无“狐”可搜或所搜不多，被业内人士引为笑柄之后，“知耻而后勇”，迅速找出网页原始内容建设不够的原因，加以改善；三是三是实事求是，注重实际，追求真实，三是喜欢做实事，做具体事，从而把“搜狐”的发展奠定于可行、实在的基础之上。
案例6 案例6 人本管理例8 领导者特质
以人为本的管理
人本管理的概念
人本管理是指以人的全面的自在的发展为核心，人本管理是指以人的全面的自在的发展为核心，创造相应的环境、条件以个人自我管理为基础，创造相应的环境、条件以个人自我管理为基础，以组织共同愿景为引导的一整套管理模式。组织共同愿景为引导的一整套管理模式。这一概念是建立在对人的基本假设之上的，是建立在对人的基本假设之上的，把人看作是一个追求自我实现、能够自我管理的社会人。追求自我实现、能够自我管理的社会人。

管理的基本原理之人本管理

小排列，犹如阶梯。在组织管理中，机构、人员等都有一个能量的问题，能量大，
作用大。
❖
现代管理的任务就是建立一种使组织的每个人都能“各尽其能”的运作机制，
为组织合理地配备人才和使用人才打下坚实的基础。实行能级管理，就可以达到
这个目的。因为能级管理就是要在管理系统中建立一套合理的能级，即根据每个
组织和个人的能量大小安排其地位和任务，使人的职位与能力相称。它要求管理
（3）人才管理
❖
善于发现人才、培养人才和合理使用人才是人才管理的根本。
将人本原理的思想落实到人才管理中去，就要求管理者在工作中
实现人岗匹配、人尽其才、才尽其用的目标。如何实现这一目标
呢？需要做好以下工作：
❖
第一，人才测评。
❖
人才测评是建立在心理学、管理学和人才学等学科基础上的
一种综合性人才评价系统，它通过心理测试、行为观察分析、情
人本原理
1.人本原理的主要观点
• 职工是企业的主体 •职工参与是有效管理的关键 •使人性得到最完美的发展是现代管理的核心 •服务于人是管理的根本目的
人本原理实质在于：在管理中，应当把人看作最主要的管理对象和最重要的资源，确立以人为本的指导思想及依靠广大员工实现组织发展，运用各种激励手段，调动和充分发挥人的积极性和创造性。
业发展的进程找出所缺乏的人才类型，并及时给予补充，建立起
与组织发展相适应的人才梯队。再如：组织可以根据人才测评提
供的员工业务能力、管理能力和性格特征等情况，组建新的团队，
实现员工的优势互补，达到最优的组合，发挥最大的效能。
❖ 第二，能级管理。
❖
能级是现代物理学的概念，能是做功的本领，能量有大有小，把能量按大到

企业管理基本原理

3)采取两类基本的封闭方法。这两类方法,一类是从管理结果找出管理手段各环节中的原因加以封闭;二类是直接从管理结果采取措施加以封闭。
管理的相对封闭原则,其实就是任何组织的管理工作都要“有始有终”,“善始善终”,只有这样,才能保证组织管理目标的实现。
管理的动态原理
管理动态原理认为:由于管理的对象所处的是一个变化的环境,整个管理系统自然也处于发展变化之中;以计划为起点,经过组织、指挥、控制,实现组织目标为宗旨的管理过程,始终处于连续不断、无休止的运动状态,推动着管理活动的循环与前进。应用管理动态原理必须遵循的两个基本原则是:
企业管理基本原理
管理的人本原理
所谓管理的人本原理,即在一切管理工作中,始终把人的因素放在首位,并以人的积极性、主动性和创造性为管理的核心和动力。由于管理的主体即管理者是人,而管理的客体即被管理者也是人,因此,人本管理思想认为,做好人的工作是管理的根本,并要把尊重人、依靠人、发展人、为了人的观点贯穿于管理工作的始终。人本原理
2.人本原理的动力原则
所谓动力原则是指管理必须具备持续和足够的动力。管理者要正确运用动力,才能确保管理高效运转。管理动力可以分为三大类型:
1)物质动力。物质动力是管理的根本动力,合理的物质刺激可以直接影响和调动员工的积极性。但物质刺激必须适当,运用不当也会产生一定的副作用。
2)精神动力。精神动力包括个人信仰、名誉地位等方面的刺激。精神动力所产生的效果是人们在物质需求有了基本满足情况下所产生的一种更高层次的追求。精神动力不仅可以补偿物质刺激在某些方面的不足,而且其本身就有巨大的威力。在一定的条件下,精神动力甚至可以成为决定性的动力。宗教极端分子超乎常人想象的举动,其行动的动力就是精神动力。
我们说,管理的动力原则是客观存在的。在管理中,我们要正确运用上述三种动力,合理掌握刺激量,使员工的工作在这三种动力推动下积极进取,为企业发展做出贡献。在使用动力原则进行管理时,还应该十分注意刺激量大小应与员工承担的岗位使命相适应。刺激量过小,难起作用;刺激量过大,又往往会适得其反,这已为许多管理实践所证明。

人本管理原理的基本原理

人本管理原理的基本原理人本管理是一种以尊重和关怀员工为核心的管理理念和实践方法。

它主张将人作为组织最重要的资产来对待，通过关注员工的需要、发展和福祉来提高组织绩效。

人本管理的基本原理为：以人为本、关怀员工、发展员工、实现共赢。

首先，以人为本是人本管理的核心原理。

人本管理认为员工是组织的重要资源，组织应该尊重员工的尊严和价值，关注员工的需要和利益。

人本管理强调人的尊严和平等，强调员工的意见和参与，重视员工的声音和贡献。

“以人为本”意味着组织应该为员工创造一个合适的工作环境和文化，保障员工的权益和福利，关注员工的个人发展。

其次，关怀员工是人本管理的重要原则之一。

关怀员工意味着管理者要注重和关心员工的身心健康，关注员工的工作和生活条件，帮助员工解决问题和困难。

关怀员工可以通过提供适当的福利待遇、提供舒适的工作环境、提供灵活的工作安排等方式来实现。

通过关怀员工，可以增强员工的工作满意度和归属感，提高员工的忠诚度和稳定性。

第三，发展员工是人本管理的基本原则之一。

人本管理认为员工是组织的重要资产，员工的发展对于组织的发展至关重要。

发展员工可以通过提供培训和学习机会、给予晋升和发展空间等方式来实现。

通过发展员工，可以提升员工的能力和素质，增强员工的自信和责任感，激发员工的创造力和创新意识。

最后，实现共赢是人本管理的终极目标。

人本管理认为，组织和员工之间存在着一种共生共赢的关系，只有在员工得到满足和尊重的同时，才能更好地发挥自己的能力和潜力，为组织创造更大的价值。

实现共赢可以通过制定公平的薪酬政策、建立良好的沟通和协作机制、激励员工的创新和贡献等方式来实现。

综上所述，人本管理的基本原理为：以人为本、关怀员工、发展员工、实现共赢。

人本管理的核心在于尊重员工、关注员工，通过关怀员工和发展员工来实现员工的满意和发展，从而达到组织和员工的共赢。

[原创]管理学论文----论人本原理

管理学论文论人本管理进入知识经济时代，知识型员工在组织员工中的比例增加并呈上升趋势，员工需求开始关注精神和社会需求，并呈现多样性。

人本管理适应时代发展应运而生，在吸引与留住人才，提高组织绩效等方面发挥着巨大作用。

管理理论的发展，在经过三个阶段之后已出现了第四阶段，即对人的认识有了升华，提出人是最重要的资源，最宝贵的财富。

全面理解人本管理的内涵及精髓，建立以人为本的管理工程和机制，是时代的要求，企业成功的关键。

一、人本管理的内涵所谓人本管理，就是以人为中心的管理思想。

不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位。

具体来说，主要包括如下几层涵义：（１）依靠人——全新的管理理念。

人是社会经济活动的主体，是一切资源中最重要的资源。

归根到底，一切经济行为，都是由人来进行的；人没有活力，企业就没有活力和竞争力。

因而必须树立依靠人的经营理念，通过全体成员的共同努力，去创造组织的辉煌业绩。

（２）开发人的潜能——最主要的管理任务。

人们通常都潜藏着大量的才智和能力。

管理的任务在于如何最大限度地调动人们的积极性，释放其潜藏的能量，让人们以极大的热情和创造力投身于事业之中。

我们目前所进行的改革，从根本上说，正是为亿万人民聪明才智的充分发挥创造良好的环境和机制。

（３）尊重每一个人——企业最高的经营宗旨。

每一个都是具有独立人格的人，都有做人的尊严和做人的应有权利。

人们常常把尊严看作是比生命更重要的精神象征。

我国是社会主义国家，理所当然地应当使人受到最大的尊重，使人的权利得到更好的保护；不允许任何侮辱人格、损害人权的现象存在。

作为一个企业，不仅要尊重每一名员工，更要尊重每一位消费者、每一个用户。

因为一个企业之所以能够存在，是由于它们被消费者所接受、所承认，所以应当尽一切努力，使消费者满意并感到自己是真正的上帝。

（４）塑造高素质的员工队伍——组织成功的基础。

管理学3管理的基本原理

四、责任原理
• 明确每个人的职责 ——“管理的基本原则是:一定的人对所管的一定的工作完全负责”（列宁）（1）职责界限要清楚；（2）职责内容要具体；（3）职责中要包括横向联系的内容；（4）职责一定要落实到人。
• 职位设计和权限委授要合理（权利可授予但责任不Байду номын сангаас能授予）； • 奖惩要分明、公正而及时。
3、责任原理：在管理工作中，必须在合理分工的基础上明确相关部门和个人应承担的相应责任，以实现高效的管理。 4、系统原理：将组织视为复杂的社会经济技术系统，把管理理解为对该系统的设计、构建并使之正常、高效运转的过程。
二、人本原理
• 1．什么是人本原理 • 人本原理是一种以人为中心（核心）的管理思想。它要求将组织内的人、人际关系放在首位，将管理工作的重点放在激发职工的积极性和创造性方面，使人性得到最完美的发展。 • 管理中对人的认识过程：要素研究—行为研究—主体研究
• 2.人本原理的主要观点 • 职工是企业的主体； • 职工参与是有效管理的关键； • 使人性得到最完美的发展是现代管理的核心； • 服务于人是管理的根本目的。结论：尊重人、依靠人、发展人、为了人
• 松下电器”的创始人松下幸之助（1894－1989）被人称为“经营之神”，松下幸之助整个经营思想都是建立在对人性的了解和对自然法则的掌握之上的。他提出了“人是万物之王”的人本观念，企业是“人”的事业，好的企业要先培养人才，“造人” 先于“造物”。
• 马谡到达街亭后，不按诸葛亮的指令依山傍水部署兵力，却骄傲轻敌，自作主张地想将大军部署在远离水源的街亭山上。当时，副将王平提出：“街亭一无水源，二无粮道，若魏军围困街亭，切断水源，断绝粮道，蜀军则不战自溃。请主将遵令履法，依山傍水，巧布精兵。”马谡不但不听劝阻，反而自信地说：“马谡通晓兵法，世人皆知，连丞相有时得请教于我，而你王平生长戎旅，手不能书，知何兵法?”接着又洋洋自得地说：“居高临下，势如破竹，置死地而后生，这是兵家常识，我将大军布于山上，使之绝无反顾，这正是致胜之秘诀。”王平再次谏阻：“如此布兵危险。”马谡见王平不服，便火冒三丈说：“丞相委任我为主将，部队指挥我负全责。如若兵败，我甘愿革职斩首，绝不怨怒于你。”王平再次义正辞严：“我对主将负责，对丞相负责，对后主负责，对蜀国百姓负责。最后恳请你遵循丞相指令，依山傍水布兵。”马谡固执己见，将大军布于山上。

浅析军队基本管理原理人本原理

浅析军队管理基本原理-----人本原理以人为本，是马克思主义管理理论的基本思想之一，是科学发展观的核心和本质，是我军做好新时期管理工作的重要指南。

现代军队管理对象的核心是人。

只有抓住人这个决定性因素，才能抓住军队管理的关键。

这是军队管理必须遵守的一条客观规律。

教育是一种思想的管理,管理是一种行为的教育。

任何一个组织都是由不同的人组成的,而只要有人的存在,“人的问题”以及由此产生对人的管理教育,便一直是一个永恒而又极为敏感和严肃的理论和实践问题。

新形势下,军队建设所处的时代大背景、社会大环境已经和正在发生深刻变化,军队面临着“战场”的挑战与“市场”的考验,军队思想政治教育遇到了许多新情况新问题。

然而,一切新情况的根源都在于人的变化,一切新问题所带来的各种矛盾也都是人的问题的映射,最终要汇聚到“人”身上。

因此,注重人的因素,用新观念审视新实践,新办法解决新问题,新思路谋求新突破,应是探索新形势下军队思想政治教育特点和规律这一重大历史性课题的客观和现实要求。

马克思主义哲学用实践思维方式看来待和理解人,认为人就是实践活动着的存在物,人是一个整体。

人性实质上是人在其活动过程中作为整体所表现出来的与其他动物所不同的特性。

这种特性主要指人在同自然、社会和自己本身三种关系中。

作为自然存在物、社会存在物和有意识的存在物所表现出的自然属性、社会属性和精神属性。

它们相互联系,相互作用,形成人性的系统结构,完整的表征了作为整体存在的人。

但从根本上说人是社会存在物。

人是有思维的能动个体,不同的需要产生不同的行为,不同的行为又会产生不同的实施效果。

人根据不同行为效果反馈的不同信息,做出自我分析和判断,调整或该变原有的思想认识和价值观念,或用子指导原有行为实施方式的改变,以希望实现预期需要的满足或取消原有行为。

这个原有行为实施方式的变化或取消,也就是对人原有本性的影响和改变。

如,某人的偷盗行为被发现,受到相应的处罚,使其思想认识和行为得到了转变,从而影响到其人性的改变。