HR招聘面试管理制度
hr制度3招聘管理-制度岗位职责范本(董事会)
岗位职责范本（董事会）
部门名称：董事会
对谁负责：全体股东大会
主要职责：
1．负责召集股东大会，并向股东大会报告工作；
2．执行股东大会的决议；
3．决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案；
4．制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
5．制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
6．制订公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案；
7．决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让；
8．拟订公司合并、分立、解散的方案；
9．决定公司内部管理机构的设置、调整；
10．聘任或解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；11．制订公司章程修改方案；
12．提出公司的破产申请；
13．制定公司的基本管理制度；
14．负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。
招聘面试管理制度
聘请面试管理制度1.概述为了确保聘请过程的公正、公正、公开，订立本聘请面试管理制度。
2.聘请流程2.1 聘请计划订立公司依据业务需要、人力资源规划和预算计划等，订立年度聘请计划，各部门提出需求，并经过人力资源总监审批批准。
2.2 聘请需求发布依据聘请计划，HR管理员在公司官网、相关聘请网站等渠道发布聘请需求，明确职位名称、职责、任职资格、薪酬福利等实在信息。
同时，为保护个人隐私，公司要求应聘者提交个人简历时，不得搜集和使用其个人信息。
2.3 简历筛选HR管理员收到应聘者的简历时，首先进行基础筛选，要求符合岗位的从业经过和学历条件等要求。
符合要求的简历，由HR管理员转交给实在的部门面试官，面试官通过简历评估是否符合要求，筛选出符合岗位要求的候选者。
2.4 面试2.4.1 面试官选定聘请面试官由HR部门和实在部门共同确定候选人，要求面试官是具备专业本领和阅历的工作人员。
2.4.2 面试方式聘请面试可以采纳多种方式，如面对面、电话、网络视频等。
其中，面对面是首选方式。
在特别时期，如疫情等影响下，可以适当采纳其他方式。
2.4.3 面试内容聘请面试依照公司相关规定执行，面试内容包括岗位要求、职业素养、岗位职责等相关问题。
2.5 总结与决策在面试结束后，HR部门与实在部门成员进行评估和质询，依据面试官打分综合评比得分，选择出合适的候选者。
3. 聘请面试注意事项•对于应聘者信息的保护要求严格，不得泄露个人信息。
•对于面试官，应要求专业水平和相关领域阅历。
•合理布置聘请面试的时间和面试人员数量，避开拖延和挥霍。
•面试官应当记录每个被面试者的得分明细，以便于评估和总结。
4. 结论本公司聘请面试管理制度意在保障聘请过程的公正、公正、公开，确保企业聘请符合法规和规定，同时避开管理上的不公。
同时，本制度也要求应聘人员和面试官需要坚持职业道德和操守，做到诚实守信，尽职尽责。
华为招聘管理规定和表格
3.人事行政部和用人部门应根据拟招聘职位的任职资格要求进行测评;
4.甄选包括初试和复试;
第十一条
1．初试程序：确定初试内容面试或笔试→确定初试时间→通知候选人→进行初试→评定初试结果;
附件三
人力资源需求申请更改单
编号：
申
请
职
位
职位名称
所属部门
直接负责人
联系电话
更改原因
更改
项目
部门负责人：
签字：
年月日
人事行政部总监：
签字：
年月日
总经办
签字：
年月日
备
注
1.1.补员更改由需求部门主管签署意见生效；
2.2.增员更改由总经办签署意见生效;
附件四
部门年度人力需求计划表
填制日期：
职位名称
现有人数
4.招聘需求审批权限表
需求职位性质
提出
审核
批准
增员
部门负责人
综合管理中心
总经理
补 员
直接主管
部门负责人
总经理
5. 提出人力资源需求申请表增员的招聘职位,人事行政部进行工作分析和招聘难度分析;
6．人事行政部根据人力需求,制定招聘计划和具体行动计划;
第七条
人事行政部根据公司现有人力资源状况,确定内部招聘或外部招聘,合理、有效地配置人力资源;
联系电话
工作地点
可相互转换的职位
申
请
理
由
A．原职位离职：
B．原职位调动：
C．其他：
【模板】HR中心制度及流程管理办法(完整版)
人力资源中心制度及流程管理办法编写人：审核人：批准人：二O二二年目录目录 (2)第一部分招聘组岗位说明 (4)1、主管（招聘）岗位说明书 (4)2、招聘专员岗位说明书 (6)第二部分招聘组相关制度及流程 (7)第一篇：人力资源中心月度绩效考核管理办法 (7)一、考核目的 (7)二、考核范围 (7)三、人资中心组织架构 (7)四、考核内容 (7)第二篇：招聘异动管理制度 (15)一、适用范围 (15)二、招聘原则 (15)三、招聘的组织和管理 (16)四、特别招聘流程 (16)五、招聘形式 (16)六、试用与转正 (17)七、员工异动 (18)八、异动审批程序 (19)九、异动工作交接程序 (21)十、离职结算 (22)第三篇：新员工入职、试用期管理办法 (23)一、目的 (23)二、适用范围 (23)三、入职资格 (23)四、涉及人员角色及职责 (23)五、员工入职管理 (25)六、新员工培训 (27)七、新员工试用期管理 (28)第三部分劳动合同及附件 (30)试用期劳动合同书....................................................................................错误!未定义书签。
劳动合同书................................................................................................错误!未定义书签。
保密协议....................................................................................................错误!未定义书签。
培训协议....................................................................................................错误!未定义书签。
HR03-招聘与录用管理制度
招聘与录用管理制度第一章总则一、为规范员工招聘录用程序，提高招聘质量，保证公司及时、有效地补充到所需要的人才，促进公司更快地发展，特制定本制度。
二、本制度适用于公司招聘管理的具体工作内容。
三、人力资源部是公司招聘工作的归口管理部门，负责公司招聘管理的各项工作。
四、公司招聘坚持“公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用”的原则。
第二章招聘计划管理一、人力资源部根据公司未来一年内的人力资源需求状况和公司内、外部的人力资源供给状况制定人力资源规划，人力资源部根据人力资源规划制订计划内的招聘计划。
二、因新增加业务而使公司现有人力资源不足时，各部门应及时将人员需求情况上报人力资源部。
三、各部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况，填写《人员需求申请表》，向人力资源部提出员工招聘需求。
四、人员需求申请表上主要包括需求人员的数量、任职要求、人员需求时间等内容。
五、计划外的人员需求或因员工离职需补充人员时，用人部门负责人应填写《人员需求申请表》，以反映部门缺员情况、增补要求和理由，由人力资源部审议后制订计划外人员需求计划，并提交总经理审批后实施。
第三章内部招聘管理页脚内容1一、内部招聘工作程序如下所示。
1．人力资源部根据招聘计划，发布内部招聘信息。
2．应聘员工填写《应聘登记表》。
3．应聘员工同当前岗位直接上级进行正式的沟通，并经当前岗位的直接上级、跨级上级签批通过内部应聘申请后，将《应聘登记表》提交给人力资源部。
4．人力资源部接到《应聘登记表》后同应聘员工进行面谈，并在《应聘登记表》中填写相关的内容并签署意见。
5．人力资源部安排应聘员工与空缺岗位的直接上级进行面谈，必要时可采用其他方式加以测试。
如果应聘员工当前岗位的跨级上级与空缺岗位的直接上级同属一人，则省略本步骤。
6．人力资源部将员工的录用信息通知给应聘员工本人以及调入、调出的部门负责人。
7．应聘员工被录用后，薪资水平应根据岗位重新核定，核定方法参见公司薪酬管理的相关制度。
人事聘用管理制度-HR
人事聘用管理制度-HR 第一章总则第一条为了加强我司招聘工作，统一人才引进行为，规范人才招聘程序和管理，根据相关法律法规、规章和政策，结合本公司实际，制定本制度。
本制度适用于本公司一切聘用工作，包括招聘、职位调整、录用、试用、报到和离职等。
第二章招聘第二条招聘工作是本公司对外引进各类人才的重要方式之一。
本公司的招聘原则是平等、公正、公开、竞争，依法采用综合考核办法，择优聘用。
第三条招聘渠道分为内部招聘和外部招聘，内部招聘是指对现有员工进行职位调整；外部招聘是指对于市场上未在本公司工作过的人员进行招聘。
第四条根据工作需要，公司按照用人需求和人员编制开展招聘活动，并通过多种方式宣传招聘信息，以确保最大参与度和宣传程度。
第五条招聘要求根据岗位要求明确提出，包括但不限于学历、专业、资历、技能等条件。
招聘职位应该明确，不得出现不规范的称谓或模糊的职位描述。
第六条外部招聘的岗位需通知内部员工，并鼓励其报名应聘。
内部员工招聘需按照公司规定的程序和条件参与竞聘。
第七条招聘工作应制定恰当的招聘流程和时间节点，确保招聘程序超前于其后的工作，保证招聘工作的顺利进行。
第三章录用第八条根据招聘流程和程序，各部门按照公开、公平、竞争的原则对报名应聘者资料进行审核筛选，评定面试成绩，在职权范围内确定拟录用人选，并通过书面形式通知拟录用人员，预约到公司报到。
第九条录用通知书中应明确录用岗位、薪酬待遇、劳动合同签订事项等，拟录用人员可以提出异议，但必须在规定期限内提出，并经本部门批准。
第十条拟录用人员收到录用通知后，应在规定时间内提供完整的入职材料，公司进行背景调查和体检等程序后，签订劳动合同。
第十一条拟录用人员在公司报到后，应填写个人基本信息，并进行新员工培训，以加快适应公司工作和团队建设。
第四章试用第十二条为了了解拟录用人员的各项素质和工作能力，对于初次到职的拟录用人员，依法规定，可与其签订试用合同，并按照公司规定的试用期长度进行试用。
HR招聘管理制度
HR招聘管理制度一、引言招聘是企业人力资源管理的重要环节，涉及到组织的战略发展和人员配置。
为了规范招聘活动，提高招聘效率和质量，制定并落实HR招聘管理制度是非常必要的。
本文将详细介绍HR招聘管理制度的内容和流程。
二、招聘需求的确定1.各部门向人力资源部提出招聘需求，明确职位、数量和条件要求。
2.人力资源部根据企业战略和业务需求，制定招聘计划，并与各部门进行沟通和确认。
三、职位发布1.人力资源部将待招聘职位信息制作成招聘广告，发布在企业内部和外部的招聘渠道。
2.招聘广告应包括职位名称、岗位职责、任职资格、工作地点、薪资待遇等信息。
3.招聘广告的内容需要符合法律法规和公司的宣传要求，不得涉及任何歧视性言论。
四、简历筛选1.人力资源部收到申请者的简历后，进行初步筛选。
2.筛选标准包括符合职位要求、具备必备能力和经验、学历背景等。
3.人力资源部与招聘需求的部门进行沟通，确定候选人名单。
五、面试评估1.人力资源部与招聘需求的部门共同安排面试时间和方式。
2.面试评估包括面试官对候选人的综合评价、面试表现、专业能力等方面的考察。
3.针对不同职位，可以采取多轮面试的方式进行评估。
六、背景调查1.面试过程结束后，人力资源部进行背景调查。
3.招聘职位要求高的场合，可以委托专业机构进行背景调查。
七、录用决策1.人力资源部将面试结果及背景调查情况上报给决策者，进行最终录用决策。
2.决策者根据候选人的综合情况和岗位要求，决定是否录用。
3.最终录用结果由人力资源部通知候选人，并安排签订劳动合同。
八、录用流程1.人力资源部为录用人员准备入职所需文件，包括劳动合同、入职手续等。
2.新员工需要提供相关证件和资料，办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社保、住房公积金等。
九、员工的入职培训1.入职培训是为了帮助新员工尽快了解企业的组织文化、规章制度和工作流程。
2.入职培训内容包括企业介绍、员工手册、岗位职责、安全培训等。
十、岗位评估和跟进1.人力资源部定期跟进新员工在岗位上的表现和适应情况。
面试与选拔人员管理制度
面试与选拔人员管理制度1. 前言本制度旨在规范公司面试和选拔人员的流程，确保公平、公正和透亮，从而选拔到适合岗位要求的优秀人才，为公司的发展和连续强大供应良好的人力资源支持。
2. 适用范围本制度适用于全部公司的面试和选拔过程，包含招聘岗位确实定、候选人筛选、面试评估等环节。
3. 招聘岗位确实定1.各部门负责人应依据工作需要，提交招聘需求申请，明确岗位职责和任职要求。
2.人力资源部门将审核申请料子，并与相关部门负责人进行确认，确保岗位需求的准确性和合理性。
3.人力资源部门将招聘岗位信息发布在公司内部招聘渠道和相关外部招聘平台上。
4. 候选人筛选1.人力资源部门将依据岗位要求，与相关部门负责人共同订立岗位本领模型和面试评估标准。
2.招聘人员将对收到的简历进行初步筛选，只有符合基本条件的候选人才略进入下一轮面试。
3.人力资源部门将通知通过初步筛选的候选人，并布置面试时间和地方。
5. 面试评估1.面试评估委员会由相关部门负责人、岗位直接上级和人力资源部门的代表构成。
2.面试评估委员会将依据岗位要求，订立面试评估表和评分标准，并与全部面试者签订保密协议。
3.面试评估将包含面试、笔试、案例分析和群面等多个环节，以综合评估候选人的本领和潜力。
4.面试评估结果将由面试评估委员会综合评定，形成评估报告。
6. 结果通知与录用1.人力资源部门将依据面试评估结果，确定最终候选人名单，并与相关部门负责人进行确认。
2.人力资源部门将与最终候选人进行面谈，认真介绍岗位职责、薪酬福利等信息，并与候选人签订劳动合同。
3.人力资源部门将通知未被录用的候选人，并对其供应适当的反馈和建议，以便其更好地提升自身竞争力。
7. 保密和数据安全1.全部参加面试和选拔过程的员工都必需严守保密责任，不得擅自泄露招聘信息和评估结果。
2.人力资源部门将确保面试和选拔的相关数据安全，建立有效的数据存储和管理机制。
8. 违规处理1.对于违反本制度的员工，将按公司相关规定进行相应处理，包含警告、记过、降职、辞退等。
人力资源招聘管理规章制度
人力资源招聘管理规章制度
第一条总则
为规范公司的招聘管理工作，维护公司形象，确保招聘工作的公平、公正，特制订本规章制度。
第二条招聘管理的原则
1、公开、公平、公正的原则
2、实行岗位管理制度
3、实行分类管理
4、实行岗位竞争机制
5、坚持反对四风，违反《公司招聘管理规定》依法追究责任
第三条招聘的程序
1、编制招聘计划
2、发布招聘信息
3、进行简历筛选
4、组织笔试、面试
5、确定录用人选
6、签订劳动合同
7、办理入职手续
第四条招聘的岗位管理
1、明确岗位职责
2、确定岗位要求
3、制定招聘方案
4、招聘人员应符合岗位要求
第五条人员招聘的分类管理
1、根据不同岗位特征进行分类招聘管理
2、建立岗位需求库，根据企业发展的需要，定向招聘人才
第六条岗位竞争机制
1、建立绩效考核机制，通过竞争选拔优秀人才
2、不断优化人才选拔方式，确保选拔最适合该岗位的人才
第七条招聘过程中的诚信管理
1、招聘信息真实可靠
2、招聘程序公开透明
3、不得收取任何招聘费用
4、不得以虚假信息欺瞒求职者
5、不得利用职权进行招聘舞弊
第八条招聘后的管理
1、对新员工进行入职教育
2、建立新员工培训制度
3、定期对员工进行绩效考核
第九条违反规定的处理
1、一经发现违反规定的行为，立即停止招聘，并对责任人进行严肃处理
2、构成犯罪的，依法追究刑事责任
第十条附则
1、本规章制度自发布之日起施行
2、公司招聘工作的具体实施办法由人力资源部门另行制定
以上为人力资源招聘管理规章制度，如有不符合情况，以公司实际情况为准。
人力资源HR招聘管理制度【7篇】
人力资源HR招聘管理制度【7篇】人力资源HR招聘管理制度精选篇1第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合我矿实际，特制定本制度。
第二条坚持效率优先，兼顾公平；企业发展，员工富裕的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。
第三条建立、完善和维护适应我矿发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。
第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。
第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进我矿发展。
第六条人力资源部对各基层单位人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。
第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订出本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。
第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资源规划方案，待批准后，报矿长最终审定。
第三章员工的招聘与录用第九条根据矿长审定的员工数量和工作需要，在一定的范围内，按照一定的程序和方法，择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。
第十条对被录用员工，实行全员劳动合同制，合同期限从一年到五年，第一期合同期满，按照一定的条件续签第二期合同。
第四章干部管理规定第十一条加强矿中层领导班子建设，建成适应市场经济体制要求的、富有生机与活力的新的用人机制。
按照年轻化、知识化、专业化的标准，优化我矿干部队伍结构，建设一支高素质的干部队伍。
第十二条充分体现组织原则；公开选拔、平等竞争原则；注重实绩、择优原则。
严格按照精干高效，科学合理地配备干部职数。
第十三条管理人员与技术人员的考核制度（一）管理人员与技术人员考核，是依据一定的标准，按照一定的程序、方法，对其在工作中表现出来的内在素质和做出的成绩进行评价，并把它作为使用、选拔、监督干部的重要依据。
hr专员岗位职责
hr专员岗位职责人力资源（HR）专员是负责协助和支持人力资源部门的专业人员。
他们在组织内部扮演着重要的角色，负责执行人事活动，并确保员工与组织的需求相互匹配。
HR专员的工作涵盖了招聘、培训、员工关系以及绩效管理等方面。
以下是HR专员的岗位职责：1. 招聘和面试管理HR专员负责发布招聘广告、筛选简历以及与潜在候选人进行沟通。
他们需要了解组织的人才需求，并与各个部门合作确定招聘计划。
在招聘过程中，HR专员还需要安排面试、参与面试以及进行背景调查等工作。
他们要协助确定最合适的候选人，并与候选人讨论薪资和福利事宜。
2. 员工培训和发展HR专员负责组织和安排员工培训和发展计划。
他们需要与员工和领导合作，确定员工的培训需求，并选择相应的培训方案。
此外，他们还需要评估培训效果，以确保员工的发展需求得到满足。
HR专员还要负责组织内部的培训活动和外部培训活动，并管理培训预算。
3. 员工关系管理HR专员需要维护和改善员工与组织之间的关系。
他们要协助处理员工关系问题，包括员工投诉、纠纷解决和绩效管理等。
HR专员需要与员工建立良好的工作关系，了解员工的需求和关切，并确保他们得到妥善对待。
此外，他们还负责制定和实施员工福利计划，如健康保险和年度休假制度等。
4. 绩效管理HR专员需要与员工和领导合作，制定和执行绩效管理计划。
他们要确保绩效考核过程的公正性和准确性，并监督绩效目标的实现情况。
此外，HR专员还要提供有关绩效改进和奖励方案的建议，并与高层管理层讨论关于员工晋升和调动的事宜。
5. 人力资源政策与程序HR专员需要了解并负责执行组织内部的人力资源政策和程序。
他们要确保员工遵守组织的规章制度，并提供有关员工手册和政策的解释。
HR专员还要更新和维护员工档案，并确保符合相关法规和法律要求。
总结：HR专员在人力资源部门中起着关键的作用。
他们需要具备良好的沟通和组织能力，能够与各个部门合作，并处理各种复杂的人事事务。
HR专员的工作对于组织的顺利运作至关重要，他们的努力和专业知识有助于吸引、留住和发展优秀的人才。
HR301招聘管理制度
HR301招聘管理制度1. 目的建立规范、完整、高效的人才聘用体系，有效地聘请选拔合格人才。
2. 范畴集团全体职员。
3．职责集团人力资本经营部负责制定本制度，各地区遵照执行。
4. 聘请治理4.1 聘请要求4.1.1 规划要求地区公司应严格按照集团和地区人力资本规划的要求，制定地区公司聘请打算。
4.1.2 学历要求自2005年10月1日起，除销售员、会所服务员、司机、前台能够是大专学历外，其他一律要求全日制大学本科毕业及以上学历。
地区公司聘请程序4.1.3 设计、工程、成本专业人员入职要求，须满足以下条件：●全日制大学本科以上学历●专业对口●具有大型房地产企业工作经历●年龄小于35岁4.2 地区公司聘请程序4.2.1 半年度聘请打算制定地区人力资源部参照年度人力资本规划、各部门半年度聘请打算，并征求总部专业部门意见后制定地区年度人员聘请打算，报集团人力资本经营部总经理审核，由地区总经理审批。
4.2.2 聘请打算实施各部门假设需聘请人员，应依据半年度聘请打算进行；填写«人员补充申请表»，报地区人力资源部审核，地区总经理审批后，方可进行聘请。
4.2.3 应聘信息公布和资料收集A. 公司通过各类媒体〔报纸、杂志、聘请网站等〕、社会聘请等方式公布聘请信息、收集应聘者资料；B. 地区聘请C级及以上治理人员或相应级别的专业技术人员能够托付猎头公司，报集团人力资本经营部审批。
4.2.4 简历选择地区人力资源部按聘请岗位的«岗位说明书»任职标准，如学历、年龄、专业水平等对应聘者资料进行选择。
关于年龄大于岗位说明书要求的候选人，地区人力资源部须提早向总部人力资本经营部说明情形，征得同意后才能进入下一步聘请流程。
4.2.5初试地区人力资源部与应聘者预约时刻，安排应聘者参加初试并填写«岗位申请表»：A．素养测评：关于申请中高级治理岗位的应聘者，地区人力资源部应在初试时对应聘者进行素养测评、治理技能测试和电脑水平测试，治理类岗位必须在复试前进行性格测试和治理技能测试，供复试时参考；B．专业测试：地区人力资源部安排应聘者进行专业类测试〔测试题库由集团人力资本经营部统一提供〕，测试结果供用人部门评估；C．初次面试：应聘者通过素养测评、专业测试和电脑水平测试后，地区人力资源部和用人部门负责人组成面试小组进行初次面试，对应聘者的专业能力、职业潜力、职业素养、精神面貌与气质等进行评判；初次面试情形记录于«职员面试录用考核表»，人力资源部和用人部门共同对初试情形作出评判，并由分管人力资源部的地区副总经理签署意见，作为应聘者进入复试的依据。
HR-A-003员工招聘管理制度
现在方便吗？ 恭喜你，你通过了我们的门店初试！那接下来我们会安排总部人力资源的复试，具体安排为（方便请
记录）： 时间： 地点：绍兴市解放北路 378 号，城市广场对面越王珠宝，三楼人力资源部 携带资料：1 寸照一张、身份证原件和复印件、户口本原件和复印件、学历证书原件和复印件 联系电话：0575-5137679 其它事项：当天复试，当天回程，不留宿
营运部员工初试要求与流程 1、门店初试后，电话拒绝指引：
你好，我是越王珠宝****门店的 XXX，经过一轮门店面试后，我现在要代表越王珠宝将初试结果通 知你，不知道你现在方便吗？
经过面试后和我们认真的考虑，你目前来说与我们的岗位要求不相符合，因此很抱歉我们将不安排复 试，如果以后有机会我们会再与你联系！非常感谢你对越王的支持与信任！
谢谢你对越王的支持和信任
注： 门店初试把关重点：着重应聘者的外形、谈吐； 总部人力资源复试把关重点：着重就聘者的表达能力、思维能力、个人素质、家庭背景等； 整个应聘面试时间为：报名之日起 4 天内确定，员工培训时间为 2 天
附表: 《人员招聘申请表》 《应聘表》 《面试意见表》 《员工入职登记表》 《初试面谈表》
外形要求：女：身高 160 左右，男，身高 170~180 之间，五官端正，身材匀称
复试当天完成，随带报名 时的资料
电话面试 门店面试
电话面试完第二天做门店面试,由门店负责 人负责安排,并填写门店《员工面试评价表》, 当天将面试情况反映给人力资源部并确定 好复试时间,复试时间为门店面试第二天。
通过 总部人力资源复试
2．2．1．1 高中以上学历，会说普通话 2．2．1．2 女身高 1.60 米以上，男身高 1.70 米以上，年龄一般在 35 岁以下 2．2．1．3 思想健康，作风正派，五官端正，身体健康，无不良行为记录 2．2．2 职能部门招聘要求 根据各职能部门提交的《人员招聘申请表》确定 2．2．3 本公司各级管理人员不允许将自己亲属介绍、安排到本人所分管的部门工作，属特殊情况的，需 由总经理批准 2．3 招聘程序 2．3．1 人力资源制定人员需求计划 人力资源经调查、分析后汇总人员需求计划表，交总经理审批，凭审批后的计划表方可安排招聘 2．3．2 招聘部门审请 用人部门有招聘需求时，部门经理须填写《人员招聘申请表》，经部门总监或总经理审批确认后交人力资 源部 2．3．3 发布招聘信息 对已经确认需求的招聘信息，人力资源应在三天内根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息： 专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志；委托猎头服务等具有针对性的方式 2．3．4 初步筛选应聘者 2．3．4．1 营运部员工的初步筛选 门店负责人负责收集所有应聘者的求职信及履历，并根据《门店员工面试评估表》对应聘人员进行初试， 初试完毕后，通知人力资源部，并将初试者资料发往人力资源部，由人力资源部负责员工复试。（具体要 求见《营运部员工初步要求与流程》） 2．3．4．2 职能部门招聘初步筛选 由人力资源部负责收集所有应聘者的求职信及履历，根据履历对应聘者进行初步筛选，以减少不必要的面 试次数及时间，并且负责将初步筛选后的履历分发给用人部门或分公司，用人部门经理或分公司经理确定 需面试者及确定的面试时间，由人力资源部通知应聘者面试。初试参照《初试面谈表》。 2．3．5 面试流程 2．3．5．1 职能部门 人力资源负责初试，了解应聘者一般情况，例如性格、人际技巧、应聘动机、人事关系现状等；并向接受 面试人员简单介绍公司业务，回答他们一些简单问题。人力资源在应聘者填写的《应聘表》及《面试意见 表》中的相应位置填写面试评价。人力资源部将初试合格者推荐给用人部门复试，用人部门经理指派负责 面试人选，通常为该新增职位的直属上级，主要考核应聘者专业方面的经验及能力，并解答有关招聘职位 的工作描述。用人部门在《应聘表》中相应位置填写面试评价。在录用过程中，人力资源部仅负责提供其 人力资源管理的意见，而录用的决定权在于用人部门，其评价应包括决定是否录用、备选或不予考虑内容， 由人力资源部提交总经理审批。部门经理或以上级别员工需由公司总经理直接复试并决定是否录用。 2．3．6 录用流程 2．3．6．1 人力资源负责人负责对经审批同意录用的应征者进行电话通知。
人事招聘制度
人事招聘制度1. 招聘流程在公司需要进行招聘的情况下，招聘部门（HR）应该按照以下流程进行招聘。
1.根据招聘需求确定岗位要求和职责。
2.发布招聘公告，一般通过招聘网站、社交媒体、内部员工推荐等多种渠道进行推广。
3.筛选简历并进行初步面试，选择合格人选。
4.安排面试，包括与招聘人员的面试和部门主管的面试。
5.参考员工推荐、简历筛选结果和面试表现，决定是否向候选人提供聘任意见。
6.通过面试，根据岗位要求和候选人的能力、工作经验等综合因素，最终选定人选。
7.取得候选人的同意后，进行聘任手续。
2. 人才招聘标准为了确保获得合适的人才，公司制定了以下招聘标准：1.具备基本的学历、专业和工作经验要求。
2.熟悉行业和工作所需的技能和知识。
3.具备出色的沟通、协调和团队合作能力。
4.具备创新和解决问题的能力。
5.具备性格特质和价值观与公司文化相匹配。
6.具有良好的职业道德和职业操守。
3. 岗位说明书为了避免招聘和录用不适合自己公司的员工，公司制定了岗位说明书，岗位说明书中列出了以下方面的信息：1.岗位名称和职责要求。
2.学历、技能、工作经验要求。
3.工作内容、工作时间和工作地点。
4.薪资待遇和福利待遇。
5.公司文化和团队构成。
6.其他任职条件。
招聘部门将根据岗位说明书制定面试问卷和面试标准，以确认候选人是否符合岗位要求。
4. 薪资福利待遇公司为员工提供许多薪资福利待遇，这是吸引和留住优秀员工的一种方法。
1.薪水标准：采用市场定价,有竞争力,以吸引高素质人才。
2.增长空间：提供员工晋升机会，帮助员工实现个人职业发展。
3.健康福利：包括免费体检、灵活的假期制度、保险等。
4.健身场所：提供免费的健身房、瑜伽课程等。
5.社交活动：通过公司的社交活动帮助员工建立社交网络。
6.奖金：通过表现出色的员工来获得丰厚的奖金。
5. 绩效考核公司将通过绩效考核制定员工的薪资和晋升机制。
公司绩效考核结果每年进行两次，以对员工进行评估和反馈。
制造业企业HR管理制度
制造业企业HR管理制度
1. 招聘与录用政策：明确招聘的岗位要求、招聘流程和标准，
以及员工录用的程序和标准。
2. 岗位设置与岗位职责：明确岗位的职责、工作内容和工作要求，以便员工清楚自己的职责和目标，从而提高工作效率。
3. 员工薪酬与福利政策：制定员工的薪酬结构和福利政策，包
括基本工资、绩效奖金、福利待遇、社保及公积金等。
4. 员工培训与发展：制定员工培训计划和发展机制，为员工提
供岗前培训、岗位培训和职业发展计划等，提高员工的专业素质和
能力。
5. 绩效考核与晋升机制：制定明确的绩效考核标准和流程，对
员工进行定期考核评估，并根据绩效结果进行晋升和奖励。
6. 员工关系管理：建立健康和谐的员工关系，处理员工之间的
纠纷和问题，提供员工咨询和支持服务，增强员工归属感和满意度。
7. 健康与安全管理：确保员工的健康和安全，制定相关的安全操作规程、急救措施和应急预案，定期进行安全培训和检查。
8. 离职与退休管理：规定离职和退休的程序和要求，妥善处理员工的离职手续和离职后的相关事宜。
以上是制造业企业HR管理制度的一些主要内容，企业可以根据自身情况进行具体制定和细化。
hr管理制度大全
hr管理制度大全第一章总则第一条为了规范公司的人力资源管理工作，保障员工的权益，促进公司的可持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时工和实习生等。
第三条公司的人力资源管理工作应当遵循公平、公正、透明的原则，保障员工的合法权益，提高员工的幸福感和满意度。
第四条公司的人力资源管理工作应当符合国家相关法律法规的规定，不得违反国家的法律法规。
第五条公司的人力资源管理工作应当与公司的战略目标和发展需求相适应，积极推动公司的可持续发展。
第六条本制度由人力资源部门负责具体执行，公司领导对本制度负有最终责任。
第七条公司必须建立健全的人力资源管理制度，不断完善和提高人力资源管理水平，为公司的发展提供有力的支持。
第二章入职管理第八条公司在招聘人员时，必须根据公司的实际需求和招聘计划进行，不得超过公司实际需要。
第九条公司对招聘的人员进行面试和考察，选择合适的人员进行录用。
第十条公司对新员工进行培训，使其尽快适应公司的工作和文化，并明确公司的规章制度和工作要求。
第十一条新员工入职后，必须进行劳动合同签订手续，明确双方的权利和义务。
第十二条公司对新员工进行试用期的考核，合格后正式录用，不合格的予以解雇。
第十三条公司对新员工进行保险缴费和社会保障登记手续，确保员工的合法权益。
第三章岗位管理第十四条公司应根据企业的需要和岗位要求，制定相关的工作职责和岗位描述。
第十五条公司应对员工进行定期的岗位培训，提高员工的专业技能和工作能力。
第十六条公司应根据员工的工作表现和实际工作需求，合理安排员工的工作任务和工作时间。
第十七条公司应制定加班和休假制度，合理安排员工的休息时间和工作时间，避免过度加班。
第十八条公司应定期对员工进行工作绩效评估，对绩效不合格的员工进行培训和指导，同时对绩效合格的员工进行奖励和激励。
第四章薪酬管理第十九条公司应根据员工的工作表现和实际工作需求，制定合理的薪酬标准和薪酬体系。
海尔管理制度招聘
海尔管理制度招聘1.引言海尔集团作为一家世界知名的家电制造企业，一直致力于建立和实施科学有效的管理制度，以确保企业持续稳定的发展。
在海尔管理制度中，招聘是其中非常重要的一环，它直接关系到企业的人才储备和未来发展。
因此，海尔集团一直致力于构建科学有效的招聘制度，以确保能够吸引并留住优秀的人才，为企业的发展注入强大的动力。
2.海尔管理制度招聘概述作为全球知名企业，海尔集团拥有严格而科学的管理制度，其中招聘制度是其不可或缺的一部分。
海尔管理制度招聘包括以下几个方面的内容：2.1 招聘需求分析：在海尔集团，招聘的第一步是进行招聘需求分析，明确岗位所需的技能和能力，明确招聘的具体目标。
2.2 岗位描述与岗位要求：海尔集团对招聘岗位进行详细的描述，明确岗位的职责和要求，并制定详细的招聘标准。
2.3 招聘渠道选择：海尔集团会根据招聘的需求和要求选择合适的招聘渠道，包括线上招聘平台、校园招聘、社会招聘等。
2.4 招聘流程规范：海尔集团建立了规范的招聘流程，包括简历筛选、面试、考核等环节，确保招聘过程的公平、透明和科学。
2.5 符合法律规定：海尔招聘严格遵守国家相关法律法规和劳动法规定，对候选人的权益予以保障。
3.海尔管理制度招聘的具体做法3.1 招聘需求分析海尔集团会通过HR部门和相关业务部门的沟通，明确招聘的具体需求和目标，对招聘人员的技能和能力做出详细的分析，确保招聘的目标与实际需求相匹配。
3.2 岗位描述与岗位要求海尔集团会对招聘岗位进行详细的描述，包括岗位职责、工作内容、任职要求等，确保招聘需求明确清晰。
3.3 招聘渠道选择海尔集团会根据招聘的具体需求和目标选择合适的招聘渠道，例如通过招聘网站发布招聘信息、参加高校招聘会、通过中介机构等方式。
3.4 招聘流程规范海尔集团建立了规范的招聘流程，包括简历筛选、面试、笔试、考核等环节，确保招聘过程的公平、透明和科学。
3.5 符合法律规定海尔招聘严格遵守国家相关法律法规和劳动法规定，对候选人的权益予以保障。
人员管理制度和激励制度
人员管理制度和激励制度一、人员管理制度1. 招聘与录取公司将根据业务需要，通过多种途径进行招聘，包括在线招聘平台、校园招聘、猎头服务等。
招聘主管将负责与相关部门沟通招聘需求，制定招聘计划和流程，并进行面试和评估。
录取的员工将在试用期内接受培训和考核，评定是否正式录用。
2. 岗位设计与职责分工公司将根据业务需求和员工的能力、特长进行岗位设计和职责分工，明确各自的工作职责和权利。
HR部门将根据员工的绩效和能力进行评定，适时进行岗位调整和晋升。
3. 绩效考核和奖惩制度公司将建立绩效考核体系，对员工的工作绩效进行定期评估和考核。
根据绩效考核结果，将对员工进行奖励或处罚。
奖励包括薪资调整、晋升、表彰证书、优先考虑培训机会、年度旅游等形式。
处罚包括扣减绩效奖金、停止晋升资格、调整工作岗位等形式。
4. 保险和福利公司将为员工购买综合保险，包括意外险、医疗险等。
此外，公司将建立完善的福利制度，如带薪年假、节日福利、员工生日福利等。
5. 离职处理员工如需离职，需提前一个月向公司提交书面离职申请，并进行离职交接。
公司将在员工离职前进行退出检查，确保员工离职流程完整，废除员工的相关权限和资料。
6. 员工培训与发展公司将针对员工的个人发展需求和职业规划，进行培训和发展规划。
培训项目包括技能培训、岗位能力提升、职场沟通技巧等。
公司将根据员工的培训学习情况进行评价，给予相应的奖励或晋升机会。
7. 纪律管理公司将建立员工纪律管理制度，明确公司制度和规定，规范员工言行举止，严格监督员工的工作纪律和个人操守。
二、激励制度1. 薪酬福利公司将建立完善的薪酬福利体系，根据员工的绩效，提高员工的薪资水平，激励员工的工作积极性。
此外，公司将为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、商业保险、年终奖金、节日福利、员工贷款、员工健康检查等。
2. 职业晋升公司将根据员工的绩效和能力进行评定，适时进行岗位晋升和调整。
晋升机会将给予绩效优异的员工，以鼓励员工更好地发挥自己的潜力和能力。
面试管理制度
面试管理制度第一章总则为了规范面试流程，确保招聘工作的公正性、透明性和高效性，制定本面试管理制度。
第二章面试准备1. 预先确定职位要求、工作描述和技能要求，由相关部门提供岗位职责和技能要点的说明。
2. 撰写面试题目，主要包括技能测试、智力测试和行为面试题。
3. 确定面试官，面试官必须由相关部门的专业人员担任，并具备一定的面试经验。
第三章面试程序1. 通知面试HR部门通过电话或邮件通知面试者，确认面试时间和地点，并告知所需携带的材料。
2. 签到注册面试者到达面试地点后，在接待处填写相关信息，如姓名、性别、身份证号码等，并提交个人简历。
3. 身份验证HR人员核对面试者身份证件，并与报名表格核对信息是否一致。
4. 简历筛选HR人员对面试者的简历进行初步筛选，根据招聘意向将符合条件者进入下一轮面试。
5. 面试流程面试流程一般分为以下环节：（1）自我介绍：面试者简单介绍自己的个人情况和应聘动机。
（2）技能测试：根据职位要求，进行技能测试，如计算题、程序设计等。
（3）智力测试：通过测试面试者的智力水平，如逻辑推理、思维能力等。
（4）行为面试：通过提问面试者在实际工作中的表现，如处理团队合作问题、解决冲突等。
（5）问答环节：面试者可以提问，解答面试者的问题。
6. 面试评分面试官根据规定的评分标准对面试者进行评分，评分内容包括面试者的表现、回答问题的准确性和深度、技能水平等。
7. 评分汇总HR部门将各面试官的评分进行汇总，生成综合评分表，供招聘决策参考。
第四章面试结果处理1. 通过面试面试者综合评分达到规定的标准，且招聘部门对其表现满意，则面试结果为通过。
2. 不通过面试面试者综合评分未达到规定的标准，或招聘部门对其表现不满意，则面试结果为不通过。
3. 结果通知HR部门通过电话或邮件通知面试者面试结果，同时告知进入下一轮招聘流程的面试者及面试安排。
第五章数据统计与分析1. 面试数据统计HR部门负责将面试过程中的数据进行统计，包括应聘者性别、学历、专业、面试成绩等，以便招聘工作的总结和改进。
HR03-招聘与录用管理制度
招聘与录用管理制度第一章总则一、为规范员工招聘录用程序,提高招聘质量,保证公司及时、有效地补充到所需要的人才，促进公司更快地发展，特制定本制度.二、本制度适用于公司招聘管理的具体工作内容.三、人力资源部是公司招聘工作的归口管理部门，负责公司招聘管理的各项工作.四、公司招聘坚持“公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用”的原则。
第二章招聘计划管理一、人力资源部根据公司未来一年内的人力资源需求状况和公司内、外部的人力资源供给状况制定人力资源规划，人力资源部根据人力资源规划制订计划内的招聘计划。
二、因新增加业务而使公司现有人力资源不足时，各部门应及时将人员需求情况上报人力资源部。
三、各部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况，填写《人员需求申请表》，向人力资源部提出员工招聘需求。
四、人员需求申请表上主要包括需求人员的数量、任职要求、人员需求时间等内容。
五、计划外的人员需求或因员工离职需补充人员时，用人部门负责人应填写《人员需求申请表》,以反映部门缺员情况、增补要求和理由，由人力资源部审议后制订计划外人员需求计划，并提交总经理审批后实施。
第三章内部招聘管理一、内部招聘工作程序如下所示。
1．人力资源部根据招聘计划，发布内部招聘信息.2．应聘员工填写《应聘登记表》。
3．应聘员工同当前岗位直接上级进行正式的沟通，并经当前岗位的直接上级、跨级上级签批通过内部应聘申请后，将《应聘登记表》提交给人力资源部.4．人力资源部接到《应聘登记表》后同应聘员工进行面谈,并在《应聘登记表》中填写相关的内容并签署意见.5．人力资源部安排应聘员工与空缺岗位的直接上级进行面谈，必要时可采用其他方式加以测试.如果应聘员工当前岗位的跨级上级与空缺岗位的直接上级同属一人，则省略本步骤。
6．人力资源部将员工的录用信息通知给应聘员工本人以及调入、调出的部门负责人。
7．应聘员工被录用后，薪资水平应根据岗位重新核定,核定方法参见公司薪酬管理的相关制度。
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招聘面试管理制度文件编号:
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审核:
批准:
生效日期:
有效期限:
1目得
为满足公司持续、快速发展得需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本办法。
2适用范围
本办法适用于**集团及各子、分公司所有职位得招聘管理。
3职责
3、1人力资源部职责
3.1.1核定公司年度人力需求,确定人员编制,制定年度招聘计划;
3.1.2分析员工岗位职责及任职资格,制订并完善职位说明书;
3.1.3分析、选择获取候选人得形式与渠道,组织人员面试评估;
3.1.4拟录用人选《录用通知》得发送及录用手续得办理;
3、1、4制定、完善公司招聘管理办法,规范招聘流程。
3、2、用人部门职责
1、编制部门年度人力需求计划及日常人力需求申请,明确招聘岗位需求;
2、协助人力资源部做好对岗位职责与任职资格得调查与分析;
3、负责候选人专业技术水平测评与甄选;
4.向人力资源部推荐招聘得目标企业,积极动员部门内部员工推荐人选。
4管理程序
4、1人力需求
4.1.1用人部门于OA系统填报《人力资源需求申请表》,报总经理/董事长批准;
4.1.2人力资源部接到《人力资源需求申请表》后,方可实施内部/外部招聘招聘流程。
4、2甄选
4.2.1 人力资源部与用人部门根据拟招聘职位得任职资格与工作职责进行初步得简历筛选;
4、2、2用人部门作为第一负责人对候选人进行初试甄选,并将符合岗位要求得人员推荐至分
管领导/总经理处复试;
4、2、3总经理与人力资源部作为第二负责人对候选人进行甄选,并将符合要求得人员推荐至
董事长处终试。
4、3面试
4.3.1面试程序:
外部面试:
确定初试内容(面试或笔试)→确定初试时间→通知候选人→用人部门负责人初试→用人部门
分管领导复试/总经理复试→董事长终试→确定就是否录用。
内部面试/调动:
用人部门提供笔试内容(专业技能知识、企业文化)→通知内部调动者/竞聘者笔试→人力资
源部、用人部门初试→用人部门分管领导复试/总经理复试→员工/部门填写《人事变动申请表》→本部门及用人部门经理审批并报人事部备案→人事部报分管领导、董事长批准→发文《员工岗位变动通知书》。
4.3.2面试权限
注:
1、“◎”表示初试,“☆”表示复试,“■”表示终试。
终试即确认拟录用人选。
2、主管级以下员工由人力资源部初试,用人部门负责人复试。
3、主管级员工由人力资源部初试,用人部门负责人复试,分管领导终试。
4、经理级(含副经理级)由分管领导及总经理初试,董事长终试。
5、总监级以上由总经理初试,董事长终试。
6、销售人员与财务人员由人力资源部/用人部门负责人初试,分管领导/总经理复试,董事长终
试。
4、3、3面试标准
1、各面试官在与候选人面谈前,须检查仪容仪表,确保着装符合《工作服管理办法》;
2、初试须向候选人详细介绍公司企业文化、制度、员工行为准则以及行业前景与公司发展规
划;
3、严格考察与测试候选人得专业技能、综合素质及抗压能力;
4、深度剖析候选人就业动机、专业技能及职业发展方向与公司要求得匹配度。
4、4录用
4.4.1 甄选结束后,各面试权限人半个工作日内书面反馈面试意见,人力资源部综合汇总各位
面试权限人意见,反馈至董事长处,确认就是否录用。
4.4.2、人力资源部对拟录用人员中层及以上管理人员进行背景调查(参见附件);
4.4.3 录用手续按权限由领导签字,董事长审批后,人力资源部负责通知拟录用人员报到; 4.4.4由人力资源部以邮件或电话得形式发出《员工录用通知》/《员工岗位变动通知书》(参
见附页),告知入职/调动时间与需提交得个人资料并参加指定项目得入职体检。
4.4.5人力资源部确定意向录用人员报到时间后,通知相关部门做好新员工/调动员工到岗前办
公桌、电脑等办公设备等准备工作。
4、5入职/调岗手续
4.5.1入职手续：提交个人资料:身份证复印件1份、学历证书/毕业证书复印件各1份、资格
等级证书复印件1份、一寸近期免冠证件照4张、体检报告单、与原单位离职证明或解除劳动合同证明;特殊岗位操作证复印件1份(如:财务、叉车工、司机等)、房产(个人或亲友)证明(特殊岗位);
调动手续:调动员工持《员工岗位变动通知书》到异动后部门报到。
应聘人员必须保证向公司提供得资料真实无误,若发现虚报或伪造,公司有权将其辞退。
4.5.2 在人力资源部填写《人事档案表》后,由人力资源部员工带领熟悉工作环境后交给用人
部门到岗,由此进行试用期,第一个月满,填写《新员工满月跟进表》(参见附件)。
5其它事项
5、1面试费用
5、1交通费:未录用得,报销面试单程;拟录用得,报销面试与录用费用,标准如下:
5、2住宿费
5.2.1拟录用得以上报销交通费级别得、需董事长面试得,第二天需到公司得外地人选,方可安
排住宿;
5.2.2当天无法返程得人员,方可安排住宿;
5.2.3已安排住宿人员当天未住,需提前告知综合管理部退房以免产生不必要得费用。
6附则
6、1本办法自批准之日起执行;
6、2附件表格
附件一《人力资源需求申请表》R-MR003-HR-01-A/0
附件二《部门年度人力需求计划表》R-MR003-HR-02-A/0
附件三《部门月度人力需求计划表》R-MR003-HR-03-A/0
附件四《年度人力需求计划报批表》R-MR003-HR-04-A/0
附件五《面试通知书》R-MR003-HR-05-A/0
附件六《应聘登记表及面试评价表》R-MR003-HR-06-A/0
附件七《背景调查电话交流记录表》R-MR003-HR-07-A/0
附件八《录用通知书》R-MR003-HR-08-A/0
附件九《新员工满月跟进记录表》R-MR003-HR-08-A/0
附件十《人事变动申请表》QP-622-R03-A
附件十一《员工岗位变动通知书》QP-622-R03-A
附件一:R-MR003-HR-01-A/0
人力资源需求申请表
附件二:
部门年度人力需求计划表
填报日期:
附件三:
部门月度人力需求计划表
填报日期:
附件四:
年度人力需求计划报批表
填报日期:
附件五:
面试通知书
先生/女士:
我代表安徽驰纬电气有限公司很高兴地通知您,于月日时携带以下资料到公司人力资源部参加面试:
1.《面试通知书》;
2.身份证复印件一份;
3.学历证书、毕业证书复印件一份;
4.资格等级证书复印件一份;
5.一寸近期免冠蓝底彩照4张;
6、与原单位离职证明或解除劳动合同证明;
7.特殊岗位操作证(如:财务、叉车工、司机等)
8、其它:
相关事宜:
公司地址:
公司电话:
乘车路线:
附件六:R-MR003-HR-06-A/0
应聘登记表及面试录用审批表
一、个人基本情况
二、受教育情况(具体至某年某月)
三、工作经历(请由最近工作经历写起,具体至某年某月)
四、职业规划
五、兴趣爱好
六、应聘职位
七、到职日期
备注:各级面试结果评价分不录用、存档、候补、暂缓录用、录用,直接主管评分权重占80%;间接主管与人力资源各占10%,合计总分在60分以上达到录取条件并择优录取。
附件七:
背景调查电话交流记录表
[应聘者姓名]已向我公司提交求职申请书,我代表集团人力资源部想向您了解以下情况:
记录人:
记录日期:
附件八:R-MR003-HR-08-A/0
录用通知书
___ __先生/女士:
欢迎加入*****公司,请于__ ___年____月__ _日_ _ _时,到本公司人力资源部办理入职手续。
报到时应携带下列证件:
本人身份证、毕业证书、学位证书、职称证书原件及复印件、离职证
明、体检报告(肝功能、血常规、心电图与胸透四项,需区级及以上公立医
院体检)、一寸蓝底照片4张。
如不能按时报到,请与人力资源部联系说明情况,如无任何说明,公司
则认为您本人已作放弃,名额将由其她人员补充。
欢迎您即将成为本公司得一员,并预祝您在本公司工作愉快。
如果您
有疑惑,请与公司人力资源部联络,电话
***公司
人力资源部
年月日
附件九:R-MR003-HR-09-A/0
新员工满月跟进记录表
附件十:QP-622-R03-A
人事变动申请表
附件十一:QP-622-R03-A
员工岗位变动通知书
经公司研究决定, 员工同志由岗位调至_ 岗位,请该同志接到通知于日内前往报到。
特此通知
人力资源部
年月日
人力资源部备案
员工岗位变动通知书
经公司研究决定, 员工同志由岗位调至_ 岗位,请该同志接到通知于日内前往报到。
特此通知
人力资源部
年月日
调入部门备案
员工岗位变动通知书
经公司研究决定, 员工同志由岗位调至_ 岗位,请该同志接到通知于日内前往报到。
特此通知
人力资源部
年月日
员工本人备案。