材料范文之电力安委会汇报材料

电力安委会汇报材料

【篇一：安委会汇报材料】

浙江建工浙能萧山天然气热电联产工程项目经理部

安委会汇报材料

各位领导、各位同仁大家好：

我代表浙江建工萧山电厂三期项目部向安委会作前一阶段安全工作

开展情况做如下汇报：

我项目部在业主、管理公司及监理公司的大力支持、协助下和浙江

建工各级领导的正确领导下和关怀下，坚决执行业主、监理、公司2012年的安全工作精神，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，深化“以人为本、安全发展”的理念；同时，

针对萧山电厂的“特殊性”，强化制度管理和施工作业过程管理，扎实，认真的开展现场安全管理基础工作，完善各级安全管理网络，

及时制定年度安全工作目标与施工安全保证计划；在规范落实各项

安全施工管理的基础上，及时投入年度两措经费，并进一步落实各

级管理人员安全管理责任，保证了2012年我项目部工作安全“零”

目标的实现。

本项目部根据施工进度和工作安排：冷却塔及循环水泵房等已交付

安装并通过竣工验收。为了确保各项安全文明施工目标的实现，项

目部通过认真开展“安全生产月”、“三项行动”和“三查一整改”活动、隐患排查和治理专项行动以及开展安全事故“回头看”、春夏季安全

大检查等活动的积极开展，层层落实施工过程安全责任，严格把好

安全关

截止目前为止，本项目部未发生人身轻伤及以上事故、未发生机械

设备损坏事故、未发生火灾事故、未发生任何责任的交通事故、未

发生环境污染事故、未发生垮（坍塌）事故等，安全生产形式稳定，一直处于良好受控状态。

一、建立、健全两个保障体系

一是安全文明施工保证体系，二是安全文明施工监督体系。并在此

基础上建立了消防安全保证体系、机械安全保证体系，两大体系的

建立和完善，是理顺关系，明确责任，确保现场能正常开展安全文

明施工的基础。为了确保本现场两大体系的顺利运行，公司对人力、物力资源的配置进行了优化组合，大大的提高了管理的效能和运作

能力，实现了项目部在职业健康安全与环境管理的全面、全员、全

方位、全过程管理。

二、完善的管理制度，为系统化的安全管理提供支撑

认真制定了本现场《安全文明施工方案》并逐步完善、改进和实施，为本现场高标准的安全文明施工提供了理论依据和参考。并陆续建

立起了有关安全文明生产的规章制度40个，应急管理预案8个，安

全管理台帐47个，给每个专业班组建立教育、安全交底的相应安全

管理台帐。审核各类施工方案9个，参加安全技术交底25套，整个

安全管理制度全部覆盖项目部各个层面，为后续安全工作的顺利进

行奠定了坚实的基础。

三、落实管理责任，强化过程控制

1、持续开展安全教育和培训，提高全员安全文明施工意识

对各级人员进行持续的安全教育培训，提高全员安全生产意识和能力。根

据项目部年度安全工作计划和教育培训计划的要求，对项目管理人

员和施工作业人员进行了《安全生产法》、《建设工程安全生产管

理条例》等的培训。

截止目前为止，安监部通过集中培训和个别培训的方式，进行安全

教育培训和考试共计：230人次，平均成绩达到90.5分，合格率100%。在做好入场人员培训的同时还积极进行了“登高架设工专项

安全培训”“电工、焊工专项安全培训”专项安全培训”“危害辨识、风

险评价与控制专项培训”等一系列有针对性的培训，使得现场施工人

员安全意识整体上得以进一步提升，正如我们安全管理所期望的一样，使被动管理变为主动自觉管理成为可能。

2、定期组织、召开和参加安全工作会议，及时解决生产过程中出现的各种安全问题

为了更及时有效的传达和落实现场存在的问题，及时对安全工作周

例会进行了调整。在有上级文件学习和传达以及必要的时候组织项

目部全体管理人员进行周一的安全集中学习；参加项目部周二的安

全生产协调例会，及时总结上周安全工作中存在的问题和下周安全

工作重点内容，并及时考核。

截止目前为止，本季度项目部召开安全生产例会12次，安全大会3次。在会上落实和解决现场安全工作重、难点问题39项。通过及时

的沟通和落实整改，有效的推进了安全管理工作的顺利进行，实现

了常态管理过程的良好局面。

3、常态管理，持续开展反违章活动

项目安全管理努力处理好安全与稳定、安全与效益、安全与发展的

关系。始终坚持把安全放在一切工作的首位。项目各级领导亲力亲为，落实安全责任，做到安全责任不推委，安全管理无缺位，形成

全员、全面抓安全的良好局面。

本季度项目部持续开展了反事故违章整治行动、“事故回头看”宣传

和总结活动，“三查一整改”活动以及认真落实了“三项行动和三项建设”。对发现的问题，定责任人、定措施、定时间认真整改。周安全

检查12期，月安全检查3期，针对现场“施工用电”、“脚手架搭设”、“消防及防汛”、“高空作业”、等各类重大危险源进行专项安全检查6次。共查处和纠正各类较大安全隐患56处，下发不符合纠正通知单12份，整改反馈100%；处罚各类违章20起，以上整改均已闭环。

4、加强现场各种可能性事故的应急管理和防范

项目部目前建立和完善应急预案8个，并及时传达到各级管理部门

和协作单位。根据工程进展情况，对触电、中毒、高空坠落等预案

进行培训和演习，以检查预案的持续可操作性和保持持续改进的承诺，确保本现场应急管理和防范工作的顺利开展和进行。

五、合理投入，强化安全防护设施的完善

为了确保本现场高标准安全文明施工的需要，我项目部在工程前期

加大对安全防护用品的投入力度，确保作业环境安全，给作业人员

营造一个良好的安全氛围，及时投入“两措”经费20多万元，其中购

置了“安全三宝”、跳板、安全隔离围栏、警示牌、安全文化宣传牌、安全检测工具等安全用品和安全设施。

六、前期安全管理工作中存在的问题及原因分析

1、材料管理还有待加强

材料现场堆放在前期工作中保持不错，但是，随着工程的全面展开，后续材料的定置化管理有所滑坡。主要是大量钢筋和模板入场制作

过程中，没有完全保持住高水平的定置化管理模式，抓生产的同时

忽略了文明施工；现场周转性材料的定置化管理水平有所提高，基

本能满足现场安全文明施工要求，确有问题的时

候，能够及时的给予整改和配合，值得肯定和表扬。但是，钢筋半

成品的临时堆放和木工模板的清理和整顿还需要加强，材料和设备

的标识管理还需要进一步提高。总结原因为：施工班组过程控制能

力还有待加强，责任还不够明确，作业人员的文明施工宣传力度还