施工单位成控部门岗位设置和职责

成控部部门及岗位职责

成控部部门职责及工作划分一、部门职责二、成控管理组织架构图三、各岗位工作职责（一）、部门经理岗位职责（三）、装饰预算工程师岗位职责（五）、安装预算工程师岗位职责成控部各职责办事流程职责一：编制项目总成本预算表说明：1、正式施工蓝图由设计部提供。

2、前期投入费用由财务部和办证部门提供。

3、工程投入成本将根据情况由成控部出具。

4、材料市场价由采购部提供。

5、工程成本分两种形式（一种是按宜昌市信息价，一种是按宜昌市场价）。

6、工程总成本的设备采购成本由采购部提供。

职责二：关键节点成本预算投放计划表说明：1、项目工程节点由中标施工单位提供。

2、确认项目工程关键节点由工程部与审计部共同设立。

3、设备进场计划由工程部提供。

职责三：招标工作（总价超过5万元以上的工程执行以下流程）说明：1、招标提要中施工工期、范围、材料品牌由工程部提供，工程部组织对施工单位的考核，参与由成控部牵头的议标工作。

2、承包方式、付款方式、结算方式由总经理确认。

3、项目工程成本标底由成控部完成，材料价格由采购部提供。

4、整理招投标资料，为签订施工合同做准备。

职责四：合同签订及交底工作说明：1、审计部与施工单位洽商合同条款并草拟合同。

2、对现场工程部合同交底（工期、质量、材料品牌）。

3、合同正本一式两份，公司财务与施工单位各一份，成控部部、工程部、总经理各一份复印件。

职责五：工程款支付工作说明：1、施工单位的请款单需现场工程项目负责人、监理公司签字确认（进度、质量、工期）。

2、需收方时必须有收方及现场工程部专职负责人签名确认。

3、所有付款过程的资料（如申请单、收方单）均由成控部存档至项目完结，以便随时查阅。

4、现场工程部需参与付款审批表的数量、形象进度核查工作。

职责六：结算工作说明：1、施工单位提交合格的结算资料（包括验收合格表、竣工图、结算书，合同复印件）。

2、验收合格表由施工单位、工程部、监理、技术部、成控部共同完成。

3、竣工图由施工单位提交、技术部、工程部共同审核完成.4、所有工程结算的相关资料，由成控部自存归档，作日后查阅用。

成控部部门职责及岗位划分方案

成控部部门职责及岗位划分方案一、部门职责
二、岗位需求
本部门拟设置四人岗位：
①部门负责人
②预算员
③统计员、资料员
三、各岗位工作职责
（一）、成控部经理岗位说明书
（二）、成控部预算员岗位说明书
（三）、成控部统计员、资料员岗位说明书
成控部各职责办事流程
职责一：编制项目成本指导书
说明：1、项目成本指导书的合理性体现在与工程项目人员沟通敲定，将可预见因素与成本相关联。

职责二：月度报表
说明：1、供应商工程量、费用由项目部提供，成控部核实。

2、阶段产值预估及成本汇总需项目人员确认。

3、发现超耗项目，走超耗预警流程。

职责三：超耗预警流程
说明：1、本流程主要在于明确发现超耗问题后，及时予以分析并配合解决。

职责四：项目结项报告书
说明：1、项目成本数据为项目定期上报费用合计，结项时不可变更调整。

2、结算报告书作为项目结项后付款依据之一。

成控部部门及岗位职责

成控部部门职责及工作划分一、部门职责工作分类具体职责内容搜集、整理历史建造成本资料确定目标建造成本总控指标，分解建造成本控制指标，提出控制要点1、目标管理汇总编辑《项目建造成本指导书》文件跟踪分析目标建造成本执行情况、完成建造成本动态表并做分析建立、维护工程造价和材料设备限价信息资料库收集同行业工程造价信息及成本管理先进举措，加以吸收利用2、计划控制定期或不定期进行专题或综合的建造成本分析和方案的经济性比较分析完成新项目的建造成本参与所有招标项目的合作方考察工作审核合作方资料，分析是否可作为公司的合格承包商主持编写招标文件的经济条款部分，并评审经济标3、流程管理审核非招标的零星工程的“考察对比审批表”根据招投标结果或市场询价发布材料限价单主持编写合同的经济条款部分4、信息管理审核所有与项目投资有关的合同把合同按成本分类进行登记、汇总、存档自行编制作内部施工指导的建筑、安装、环境方面的预算委托、审核造价咨询公司编制主体建安工程预算与施工方核对工程量或审核施工方与咨询方的工程量核对结果5、知识管理审核施工方上报的结算或施工方与咨询方的核对后的结算把预结算按成本分类进行汇总、存档对设计变更进行造价估算和经济可行性分析同项目部现场工程师一同核实现场签证的工程量部分6、基础管理分合同每月汇总所发生的变更和签证总金额组织专业培训及同行间交流；提高职员的职业素质及职业道德7、团队建设、常用的招投标文件和合同格式化制度建设与制订建造成本管理有关规范并对相关部人员进行培训运营培训二、成控管理组织架构图副总经理部门负责人土建预算员装饰预算员现场收方员给排水预算员电气预算员部门文员三、各岗位工作职责（一）、部门经理岗位职责工作内容考核要点及标准1、制定部门工作计划和工作目标合理安排、定期检查、及时调整2、负责部门团队建设，组织职员参与外部的专业满足公司的要求，为公司的发展培培训，不定期组织与同行间的交流；养潜力人员3、审核动态成本的准确性，对于变化较大的部分及时、准确地反映成本变化情况需作专题分析，4、组织并参与新项目的投资测算准确把握造价水平，供领导决策5、编制所有招标书，并对整个招标过程实行有效对经济条款负责、把易发生费用分监督，确定主体或大型工程的计费标准歧的事项在招标条款中包干6、审核材料限价或分项工程限价的准确性及时、合理低价对合同中的取费、经济条款负责审7、审核所有合同、付款；主审非合同性付款核是已达合同支付条件，检查监理、现场工程师是否签字同意8、抽查预算、审核结算决定是否需要外送审价公司审核第 2 页共12页成控部成控部岗位职责及办事流程（二）、土建预算员岗位职责工作内容考核要点及标准1、对分管区域的土建、市政工程造价的变化及时及时完成施工图预算，为决策提反映；根据目标成本的要求，对方案、材料、装修供可靠的数据支持，对变化较大标准的选择提出建议；的部分做专题分析2、对变更和签证进行估算和经济分析；同现场工及时完成，如有需要进行经济必程师一同核定工程量；定期汇总变更和签证总金额要性分析；3、与乙方核对工程（材料）结算；或者协调中介合法、合理低价，重点审核预算与乙方核对工程结算；结算内部互审；缺项部分4、自行编制工程预算；对内部预算进行互审预算要定期或不定期汇总；（三）、装饰预算工程师岗位职责工作内容考核要点及标准1、对分管区域的环境、装饰工程造价的变化及时及时完成施工图预算，为决策提反映；根据目标成本的要求，对方案、材料、装修供可靠的数据支持，对变化较大标准的选择提出建议；的部分做专题分析2、对分管区域的材料或分项工程发布限价单；复及时、合理低价、表述准确；防核乙方申报的甲供材、三方合同材料计划止订货数量出现大的失误3、对变更和签证进行估算和经济分析；同现场工及时完成，如有需要进行经济必程师一同核定工程量；定期汇总变更和签证总金额要性分析；4、与乙方核对工程（材料）结算；或者协调中介合法、合理低价，重点审核预算与乙方核对工程结算；结算内部互审；缺项部分第 3 页共12页成控部成控部岗位职责及办事流程（四）、现场收方员岗位职责工作内容考核要点及标准收集各工程的分专业、分类别（设1、收集整理设计变更、现场签证的资料计变更、现场签证、其它）2、负责对设计变更、现场签证的所有数据的准确设计变更通知单、签证单是否有核实，及时准确的回馈信息到本部门签字确认、原因分析3、协助进度款的审核，已完工程的产值计量收方计量准确4、收集质量方面缺陷的资料、图片、统一保管资料完整、分类合理、查找方便（五）、安装预算工程师岗位职责工作内容考核要点及标准1、对分管专业及项目的工程造价变化及时反映；及时完成施工图预算，为决策提供可根据目标成本的要求，对方案、材料、装修标准的靠的数据支持，对变化较大的部分做选择提出建议；专题分析2、参加与专业相关的工程招标编写经济条款、参加招标答疑会3、对变更和签证进行估算和经济分析；同现场工及时完成，如有需要进行经济必要性程师一同核定工程量；定期汇总变更和签证总金额分析；4、与乙方核对工程（材料）结算；或者协调中介合法、合理低价，重点审核预算缺项与乙方核对工程结算；结算内部互审；部分5、对不同的设计或施工方案的作成本比较分析；事前控制、及时解答，有说服力解答现场工程师关于成本方面的疑问第 4 页共12页成控部成控部各职责办事流程职责一：编制项目总成本预算表领取项目正式“施工蓝图”收集项目前期投入费用资料根据蓝图计算工程量提取主要材料明细，咨询市场价计算工程成本编制工程总成本说明：1、正式施工蓝图由设计部提供。

成控部部门及职位职责

成控部部门职责及工作划分一、部门职责搜集、整理历史建造成本资料确定目标建造成本总控指标，分解建造成本控制指标，提出控制要点汇总编辑《项目建造成本指导书》文件跟踪分析目标建造成本执行情况、完成建造成本动态表并做分析建立、维护工程造价和材料设备限价信息资料库收集同行业工程造价信息及成本管理先进举措，加以吸收利用定期或不定期进行专题或综合的建造成本分析和方案的经济性比较分析完成新项目的建造成本参与所有招标项目的合作方考察工作审核合作方资料，分析是否可作为公司的合格承包商主持编写招标文件的经济条款部分，并评审经济标审核非招标的零星工程的“考察对比审批表”根据招投标结果或市场询价发布材料限价单主持编写合同的经济条款部分审核所有与项目投资有关的合同把合同按成本分类进行登记、汇总、存档自行编制作内部施工指导的建筑、安装、环境方面的预算委托、审核造价咨询公司编制主体建安工程预算与施工方核对工程量或审核施工方与咨询方的工程量核对结果审核施工方上报的结算或施工方与咨询方的核对后的结算把预结算按成本分类进行汇总、存档对设计变更进行造价估算和经济可行性分析同项目部现场工程师一同核实现场签证的工程量部分分合同每月汇总所发生的变更和签证总金额组织专业培训及同行间交流；提高职员的职业素质及职业道德常用的招投标文件和合同格式化制订建造成本管理有关规范并对相关部人员进行培训为项目部现场工程师提供预结算和成本管理方面的业务指导成控治理组织架构图三、各职位工作职责（一）、部门领导职位职责（二）、土建预算员职位职责（三）、装饰预算工程师职位职责（四）、现场收方员职位职责（五）、安装预算工程师职位职责成控部各职责办事流程职责一：编制项目总本钱预算表说明：一、正式施工蓝图由设计部提供。

二、前期投入费用由财务部和办证部门提供。

3、工程投入本钱将依照情形由成控部出具。

4、材料市场价由采购部提供。

五、工程本钱分两种形式（一种是按宜昌市信息价，一种是按宜昌市场价）。

成控部部门及岗位职责(最新整理)

成控部部门职责及工作划分一、部门职责工作分类具体职责内容1、目标管理◆搜集、整理历史建造成本资料◆确定目标建造成本总控指标，分解建造成本控制指标，提出控制要点◆汇总编辑《项目建造成本指导书》文件◆跟踪分析目标建造成本执行情况、完成建造成本动态表并做分析2、计划控制◆建立、维护工程造价和材料设备限价信息资料库◆收集同行业工程造价信息及成本管理先进举措，加以吸收利用◆定期或不定期进行专题或综合的建造成本分析和方案的经济性比较◆分析完成新项目的建造成本3、流程管理◆参与所有招标项目的合作方考察工作◆审核合作方资料，分析是否可作为公司的合格承包商◆主持编写招标文件的经济条款部分，并评审经济标◆审核非招标的零星工程的“考察对比审批表”◆根据招投标结果或市场询价发布材料限价单4、信息管理◆主持编写合同的经济条款部分◆审核所有与项目投资有关的合同◆把合同按成本分类进行登记、汇总、存档5、知识管理◆自行编制作内部施工指导的建筑、安装、环境方面的预算◆委托、审核造价咨询公司编制主体建安工程预算◆与施工方核对工程量或审核施工方与咨询方的工程量核对结果◆审核施工方上报的结算或施工方与咨询方的核对后的结算◆把预结算按成本分类进行汇总、存档6、基础管理◆对设计变更进行造价估算和经济可行性分析◆同项目部现场工程师一同核实现场签证的工程量部分◆分合同每月汇总所发生的变更和签证总金额7、团队建设、制度建设与运营培训◆组织专业培训及同行间交流；提高职员的职业素质及职业道德◆常用的招投标文件和合同格式化◆制订建造成本管理有关规范并对相关部人员进行培训◆为项目部现场工程师提供预结算和成本管理方面的业务指导二、成控管理组织架构图三、各岗位工作职责（一）、部门经理岗位职责工作内容考核要点及标准1、制定部门工作计划和工作目标合理安排、定期检查、及时调整2、负责部门团队建设，组织职员参与外部的专业培训，不定期组织与同行间的交流；满足公司的要求，为公司的发展培养潜力人员3、审核动态成本的准确性，对于变化较大的部分需作专题分析，及时、准确地反映成本变化情况4、组织并参与新项目的投资测算准确把握造价水平，供领导决策5、编制所有招标书，并对整个招标过程实行有效监督，确定主体或大型工程的计费标准对经济条款负责、把易发生费用分歧的事项在招标条款中包干6、审核材料限价或分项工程限价的准确性及时、合理低价7、审核所有合同、付款；主审非合同性付款对合同中的取费、经济条款负责审核是已达合同支付条件，检查监理、现场工程师是否签字同意8、抽查预算、审核结算决定是否需要外送审价公司审核9、组织预算、结算、合同管理的规范编制，参与变更、招投管理规范的编制；组织内部培训所有程序有法可依、流程清晰工作内容考核要点及标准1、对分管区域的土建、市政工程造价的变化及时反映；根据目标成本的要求，对方案、材料、装修标准的选择提出建议；及时完成施工图预算，为决策提供可靠的数据支持，对变化较大的部分做专题分析2、对变更和签证进行估算和经济分析；同现场工程师一同核定工程量；定期汇总变更和签证总金额及时完成，如有需要进行经济必要性分析；3、与乙方核对工程（材料）结算；或者协调中介与乙方核对工程结算；结算内部互审；合法、合理低价，重点审核预算缺项部分4、自行编制工程预算；对内部预算进行互审预算要定期或不定期汇总；（三）、装饰预算工程师岗位职责工作内容考核要点及标准1、对分管区域的环境、装饰工程造价的变化及时反映；根据目标成本的要求，对方案、材料、装修标准的选择提出建议；及时完成施工图预算，为决策提供可靠的数据支持，对变化较大的部分做专题分析2、对分管区域的材料或分项工程发布限价单；复核乙方申报的甲供材、三方合同材料计划及时、合理低价、表述准确；防止订货数量出现大的失误3、对变更和签证进行估算和经济分析；同现场工程师一同核定工程量；定期汇总变更和签证总金额及时完成，如有需要进行经济必要性分析；4、与乙方核对工程（材料）结算；或者协调中介与乙方核对工程结算；结算内部互审；合法、合理低价，重点审核预算缺项部分工作内容考核要点及标准1、收集整理设计变更、现场签证的资料收集各工程的分专业、分类别（设计变更、现场签证、其它）2、负责对设计变更、现场签证的所有数据的准确核实，及时准确的回馈信息到本部门设计变更通知单、签证单是否有签字确认、原因分析3、协助进度款的审核，已完工程的产值计量收方计量准确4、收集质量方面缺陷的资料、图片、统一保管资料完整、分类合理、查找方便（五）、安装预算工程师岗位职责工作内容考核要点及标准1、对分管专业及项目的工程造价变化及时反映；根据目标成本的要求，对方案、材料、装修标准的选择提出建议；及时完成施工图预算，为决策提供可靠的数据支持，对变化较大的部分做专题分析2、参加与专业相关的工程招标编写经济条款、参加招标答疑会3、对变更和签证进行估算和经济分析；同现场工程师一同核定工程量；定期汇总变更和签证总金额及时完成，如有需要进行经济必要性分析；4、与乙方核对工程（材料）结算；或者协调中介与乙方核对工程结算；结算内部互审；合法、合理低价，重点审核预算缺项部分5、对不同的设计或施工方案的作成本比较分析；解答现场工程师关于成本方面的疑问事前控制、及时解答，有说服力成控部各职责办事流程职责一：编制项目总成本预算表说明：1、正式施工蓝图由设计部提供。

成控部部门及岗位职责

成控部部门职责及工作划分一、部门职责二、ﻬ成控管理组织架构图三、各岗位工作职责(一）、部门经理岗位职责（三）、装饰预算工程师岗位职责(五)、安装预算工程师岗位职责成控部各职责办事流程职责一: 编制项目总成本预算表说明：１、正式施工蓝图由设计部提供．2、前期投入费用由财务部和办证部门提供。

3、工程投入成本将根据情况由成控部出具。

4、材料市场价由采购部提供.５、工程成本分两种形式(一种是按宜昌市信息价,一种是按宜昌市场价)。

6、工程总成本的设备采购成本由采购部提供。

职责二：关键节点成本预算投放计划表说明：1、项目工程节点由中标施工单位提供。

2、确认项目工程关键节点由工程部与审计部共同设立。

３、设备进场计划由工程部提供．职责三:招标工作(总价超过5万元以上的工程执行以下流程）说明：1、招标提要中施工工期、范围、材料品牌由工程部提供，工程部组织对施工单位的考核,参与由成控部牵头的议标工作。

2、承包方式、付款方式、结算方式由总经理确认.３、项目工程成本标底由成控部完成,材料价格由采购部提供。

４、整理招投标资料，为签订施工合同做准备.职责四：合同签订及交底工作说明：1、审计部与施工单位洽商合同条款并草拟合同．2、对现场工程部合同交底(工期、质量、材料品牌）。

3、合同正本一式两份,公司财务与施工单位各一份，成控部部、工程部、总经理各一份复印件。

职责五：工程款支付工作说明:１、施工单位的请款单需现场工程项目负责人、监理公司签字确认(进度、质量、工期)。

2、需收方时必须有收方及现场工程部专职负责人签名确认。

3、所有付款过程的资料(如申请单、收方单)均由成控部存档至项目完结,以便随时查阅．4、现场工程部需参与付款审批表的数量、形象进度核查工作。

职责六：结算工作说明：1、施工单位提交合格的结算资料（包括验收合格表、竣工图、结算书,合同复印件)。

2、验收合格表由施工单位、工程部、监理、技术部、成控部共同完成。

3、竣工图由施工单位提交、技术部、工程部共同审核完成．4、所有工程结算的相关资料,由成控部自存归档,作日后查阅用。

成控部部门及岗位职责

成控部部门及岗位职责一、成控部部门概述成控部是一家企业中非常重要的部门，其职能范围涉及到企业的质量管理、生产控制、品质保障等方面，并且它还负责管理和控制生产过程，提高产品性能和质量，同时也要保证生产过程的合规性。

因此，成控部在一家企业中扮演着非常重要的角色。

以下是成控部门的主要岗位及职责：二、岗位职责1.部门经理：成控部门经理主要负责企业的产品质量管理、生产控制以及品质保障等工作，负责组织部门成员进行相应的管理和控制。

2.质量工程师：质量工程师主要负责制定产品质量标准和生产控制标准，协同各部门调整各个生产环节的质量控制并持续推进，确保企业的产品质量不断提高。

3.质量管理人员：质量管理人员负责对生产过程中的质量控制进行监督，并对生产过程中出现的问题及时做出处理，保证生产过程的合规性，以及产品质量的稳定性和可靠性。

4.生产计划员：生产计划员负责制定和组织实施生产计划，协调部门之间的订单生产情况，确保各部门按计划完成任务。

5.质量检验员：质量检验员主要负责对企业的产品质量进行检验和测试，确保产品符合标准和客户要求。

6.质量文员：质量文员主要负责质量部门的各项文件整理及管理，以保证企业文件的可靠性、准确性和及时性。

7.生产管理员：生产管理员主要负责工厂生产现场设备的管理和维护，确保生产过程的顺畅进行，生产环境的卫生和安全。

三、岗位职责分析成控部门的主要职能是质量管理、生产控制和品质保障。

因此，整个部门的各个岗位都需要严谨的工作态度，以及精细化的管理模式。

下面将对各岗位的职责进行分析：1.部门经理成控部门经理是一个非常重要的岗位。

他需要具有较高的管理能力和领导能力，善于团队合作和组织协调。

他需要负责制定产质管体系并进行推广，建立大型系统平台，开发IT应用，将产质管信息全面整合，使企业的生产管理能力得到提升。

此外，部门经理还需要制定计划和预算，制定部门的管理方针、政策和重大决策。

2.质量工程师质量工程师是成控部门的质量技术支持和编制器。

2023年成控部岗位职责

2023年成控部岗位职责2023年成控部岗位职责1一、成本管理1、负责制定完善企业内部定额标准，并进行成本把控2、负责项目成本数据的收集整理二、质量管理1、负责制定完善企业工程质量标准2、依据工程质量标准监督流程及标准的执行情况三、预结算管理1、负责公司内部招标工作的组织与督控2、负责公司对外投标中的商务报价3、负责对内的工程结算审核，对外工程预算编制、提报，配合对外结算审计四、资料管理1、审核工程事业部上报的工程资料，并监督整改2、负责督控工程资料的收集与归档3、指导工程事业部资料员的业务工作，并组织内部培训五、部门内部管理1、负责指导下属员工制定阶段工作计划，督促执行并检查考核2、负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员3、负责部门内工作任务分工，合理安排人员4、负责控制部门预算，降低费用成本六、完成直接上级及公司领导交办的其他任务3、成控部经理岗位职责1、负责组织编制、修订、执行公司预结算管理制度并组织执行；2、负责工程概、预算编审工作；负责对外经济合同的编制和谈判工作；3、负责工程款的审核及支付报批工作；审核、上报工程结算；4、配合相关部门的造价审计、审查工作；5、负责公司预、结算数据库及资料的管理工作；6、掌握暖通行业材料、人工等价格水平及成本动态，对施工项目进行成本分析，对存在成本和管理问题予以及时处理；7、做好公司工程成本相关资料的整理、归档、数据库建立、查询和更新工作；8、负责公司所有对外经济合同成本合理性审核，控制成本和经济法律风险；9、负责牵头制订工程成本控制计划及目标，并组织分解、落实到相关部门年、月工作计划，监督执行和提出考核意见；10、负责相关成本部门绩效考核的数据分析与审核；11、具有现场施工和管理经验，并能自如运用定额、规范；12、完成上级安排的其他工作任务。

2023年成控部岗位职责21、成控部经理岗位职责1、负责项目的预结算与合同的审定，以及材料设备采购预算与合同的审定工作；2、根据集团管理制度在满足项目总体目标的前提下寻求成本的优化；3、参与招标、合同管理；4、定期通报各项目动态成本变化情况，指导和解决目标成本执行过程中出现的各类问题；5、负责项目目标成本的收集、整理、跟踪、检查、考核、后评估等工作；6、定期加强各种类建筑形式产品的技术经济指标的收集和分析；7、根据工程现场进度，参与工程结算工作，并组织工程项目的决算；8、根据项目预算以及施工合同约定，审核工程款的支付金额；9、组织部门内部员工学习，熟悉业务及相关财务、招标知识。

成控部部门及岗位职责

成控部部门职责及工作划分一、部门职责二、成控管理组织架构图三、各岗位工作职责（一）、部门经理岗位职责（三）、装饰预算工程师岗位职责(五）、安装预算工程师岗位职责成控部各职责办事流程职责一: 编制项目总成本预算表说明：1、正式施工蓝图由设计部提供.2、前期投入费用由财务部和办证部门提供。

3、工程投入成本将根据情况由成控部出具。

4、材料市场价由采购部提供。

5、工程成本分两种形式（一种是按宜昌市信息价,一种是按宜昌市场价）。

6、工程总成本的设备采购成本由采购部提供。

职责二：关键节点成本预算投放计划表说明：1、项目工程节点由中标施工单位提供。

2、确认项目工程关键节点由工程部与审计部共同设立。

3、设备进场计划由工程部提供。

职责三：招标工作（总价超过5万元以上的工程执行以下流程）说明：1、招标提要中施工工期、范围、材料品牌由工程部提供,工程部组织对施工单位的考核，参与由成控部牵头的议标工作。

2、承包方式、付款方式、结算方式由总经理确认。

3、项目工程成本标底由成控部完成，材料价格由采购部提供。

4、整理招投标资料，为签订施工合同做准备。

职责四：合同签订及交底工作说明：1、审计部与施工单位洽商合同条款并草拟合同。

2、对现场工程部合同交底（工期、质量、材料品牌）。

3、合同正本一式两份,公司财务与施工单位各一份,成控部部、工程部、总经理各一份复印件.职责五：工程款支付工作说明：1、施工单位的请款单需现场工程项目负责人、监理公司签字确认（进度、质量、工期）。

2、需收方时必须有收方及现场工程部专职负责人签名确认。

3、所有付款过程的资料(如申请单、收方单）均由成控部存档至项目完结，以便随时查阅。

4、现场工程部需参与付款审批表的数量、形象进度核查工作。

职责六:结算工作说明：1、施工单位提交合格的结算资料（包括验收合格表、竣工图、结算书，合同复印件）.2、验收合格表由施工单位、工程部、监理、技术部、成控部共同完成。

3、竣工图由施工单位提交、技术部、工程部共同审核完成.4、所有工程结算的相关资料，由成控部自存归档，作日后查阅用.职责七：收方工作说明:1、所有收方（设计变更、现场增减）须有施工单位、技术部、工程部、成控部共同参与确认。

施工单位成控部门岗位设置和职责

.工程管理控制中心部门职责及岗位设置与岗位责任制第一条为了规工程管理控制中心工作人员管理行为，增强责任感和纪律性，落实岗位职责和责任，根据有关法律、法规和建筑工程施工行业情况及公司规章制度，特制定本部门职责和岗位责任制。

第二条岗位设置本中心拟设置五人岗位，即：一、主持工作负责人；二、施工管理责任人；三、合同管理责任人；四、预算管理责任人；五、成本监察责任人。

第三条工程管理控制中心部门职责一、根据有关法律法规和公司规章制度，协调管理工程项目，建立和完善工程成本管理控制、监督和评价体系，充分发挥本部门的预测、监控和参谋作用。

二、负责对项目合同、预算、成本的监管和控制，配合相关部门对施工管理的检查和指导，制定相关的管理办法和制度。

三、协助主管领导抓好经济责任制的制定、修改、落实和考核，协助纪委和绩效办公室搞好效能监察工作。

四、建立项目业绩档案，参与项目经理及各部门负责人的选审和考核工作。

五、下达产值计划，提供工程管理信息。

六、负责审查或编制施工预算，收集整理价格信息，建立台帐，指导项目业工作。

七、负责施工管理过程控制，督促项目完成各项目标计划。

八、掌握项目成本信息，开展项目成本分析工作，提供成本控制方案，对自管项目实施全过程成本管理。

九、参与重大合同的洽谈和签订，审查合同，解答法律疑问，提出法律建议，进行法律风险评估，协助项目部处理法律事务。

十、做好与各项目的沟通、协调和相关部门的横向联系；参与或协调相关部门研究有关经济改革、市场动向和工程管理情况，为决策层提供依据。

十一、承办公司领导交办的其它工作。

第四条岗位责任一、负责人岗位责任1、按照有关法律、法规和公司规章制度，负责工程成本管理工作，充分发挥本部门的预测、监控和参谋职能作用。

2、协助主管领导抓好经济责任制的制定、修改、落实和考核，建立和完善工程成本管理控制、监管、评价体系。

3、协助主管领导对项目的过程管理进行监控。

4、做好与各项目部的沟通、协调和相关部门的横向联系；参与或协调相关部门研究有关经济改革、市场动向和工程管理情况，为决策层提供依据。

成控部部门及岗位职责

成控部部门职责及工作划分一、部门职责二、成控管理组织架构图三、各岗位工作职责（一）、部门经理岗位职责（二）、土建预算员岗位职责（三）、装饰预算工程师岗位职责（四）、现场收方员岗位职责（五）、安装预算工程师岗位职责成控部各职责办事流程职责一：编制项目总成本预算表说明：1、正式施工蓝图由设计部提供。

2、前期投入费用由财务部和办证部门提供。

3、工程投入成本将根据情况由成控部出具。

4、材料市场价由采购部提供。

5、工程成本分两种形式（一种是按宜昌市信息价，一种是按宜昌市场价）。

6、工程总成本的设备采购成本由采购部提供。

职责二：关键节点成本预算投放计划表说明：1、项目工程节点由中标施工单位提供。

2、确认项目工程关键节点由工程部与审计部共同设立。

3、设备进场计划由工程部提供。

职责三：招标工作（总价超过5万元以上的工程执行以下流程）说明：1、招标提要中施工工期、范围、材料品牌由工程部提供，工程部组织对施工单位的考核，参与由成控部牵头的议标工作。

2、承包方式、付款方式、结算方式由总经理确认。

3、项目工程成本标底由成控部完成，材料价格由采购部提供。

4、整理招投标资料，为签订施工合同做准备。

职责四：合同签订及交底工作说明：1、审计部与施工单位洽商合同条款并草拟合同。

2、对现场工程部合同交底（工期、质量、材料品牌）。

3、合同正本一式两份，公司财务与施工单位各一份，成控部部、工程部、总经理各一份复印件。

职责五：工程款支付工作说明：1、施工单位的请款单需现场工程项目负责人、监理公司签字确认（进度、质量、工期）。

2、需收方时必须有收方及现场工程部专职负责人签名确认。

3、所有付款过程的资料（如申请单、收方单）均由成控部存档至项目完结，以便随时查阅。

4、现场工程部需参与付款审批表的数量、形象进度核查工作。

职责六：结算工作说明：1、施工单位提交合格的结算资料（包括验收合格表、竣工图、结算书，合同复印件）。

2、验收合格表由施工单位、工程部、监理、技术部、成控部共同完成。

成控部部门及岗位职责【范本模板】

成控部部门职责及工作划分一、部门职责二、成控管理组织架构图三、各岗位工作职责（一）、部门经理岗位职责（三）、装饰预算工程师岗位职责(五）、安装预算工程师岗位职责成控部各职责办事流程职责一：编制项目总成本预算表说明：1、正式施工蓝图由设计部提供.2、前期投入费用由财务部和办证部门提供.3、工程投入成本将根据情况由成控部出具.4、材料市场价由采购部提供。

5、工程成本分两种形式（一种是按宜昌市信息价，一种是按宜昌市场价）。

6、工程总成本的设备采购成本由采购部提供.职责二：关键节点成本预算投放计划表说明：1、项目工程节点由中标施工单位提供。

2、确认项目工程关键节点由工程部与审计部共同设立.3、设备进场计划由工程部提供.职责三：招标工作(总价超过5万元以上的工程执行以下流程）说明：1、招标提要中施工工期、范围、材料品牌由工程部提供，工程部组织对施工单位的考核，参与由成控部牵头的议标工作.2、承包方式、付款方式、结算方式由总经理确认.3、项目工程成本标底由成控部完成，材料价格由采购部提供。

4、整理招投标资料，为签订施工合同做准备。

职责四：合同签订及交底工作说明:1、审计部与施工单位洽商合同条款并草拟合同。

2、对现场工程部合同交底（工期、质量、材料品牌）。

3、合同正本一式两份，公司财务与施工单位各一份，成控部部、工程部、总经理各一份复印件。

职责五：工程款支付工作说明：1、施工单位的请款单需现场工程项目负责人、监理公司签字确认(进度、质量、工期）。

2、需收方时必须有收方及现场工程部专职负责人签名确认。

3、所有付款过程的资料（如申请单、收方单）均由成控部存档至项目完结，以便随时查阅。

4、现场工程部需参与付款审批表的数量、形象进度核查工作。

职责六：结算工作说明:1、施工单位提交合格的结算资料(包括验收合格表、竣工图、结算书，合同复印件)。

2、验收合格表由施工单位、工程部、监理、技术部、成控部共同完成。

3、竣工图由施工单位提交、技术部、工程部共同审核完成。

成控部部门及岗位职责

成控部部门职责及工作划分一、部门职责工作分类具体职责内容搜集、整理历史建造成本资料确定目标建造成本总控指标，分解建造成本控制指标，提出控制要点1、目标管理汇总编辑《项目建造成本指导书》文件跟踪分析目标建造成本执行情况、完成建造成本动态表并做分析建立、维护工程造价和材料设备限价信息资料库收集同行业工程造价信息及成本管理先进举措，加以吸收利用2、计划控制定期或不定期进行专题或综合的建造成本分析和方案的经济性比较分析完成新项目的建造成本参与所有招标项目的合作方考察工作审核合作方资料，分析是否可作为公司的合格承包商主持编写招标文件的经济条款部分，并评审经济标3、流程管理审核非招标的零星工程的“考察对比审批表”根据招投标结果或市场询价发布材料限价单主持编写合同的经济条款部分4、信息管理审核所有与项目投资有关的合同把合同按成本分类进行登记、汇总、存档自行编制作内部施工指导的建筑、安装、环境方面的预算委托、审核造价咨询公司编制主体建安工程预算与施工方核对工程量或审核施工方与咨询方的工程量核对结果5、知识管理审核施工方上报的结算或施工方与咨询方的核对后的结算把预结算按成本分类进行汇总、存档对设计变更进行造价估算和经济可行性分析同项目部现场工程师一同核实现场签证的工程量部分6、基础管理分合同每月汇总所发生的变更和签证总金额组织专业培训及同行间交流；提高职员的职业素质及职业道德7、团队建设、常用的招投标文件和合同格式化制度建设与制订建造成本管理有关规范并对相关部人员进行培训运营培训二、成控管理组织架构图副总经理部门负责人土建预算员装饰预算员现场收方员给排水预算员电气预算员部门文员三、各岗位工作职责（一）、部门经理岗位职责工作内容考核要点及标准1、制定部门工作计划和工作目标合理安排、定期检查、及时调整2、负责部门团队建设，组织职员参与外部的专业满足公司的要求，为公司的发展培培训，不定期组织与同行间的交流；养潜力人员3、审核动态成本的准确性，对于变化较大的部分及时、准确地反映成本变化情况需作专题分析，4、组织并参与新项目的投资测算准确把握造价水平，供领导决策5、编制所有招标书，并对整个招标过程实行有效对经济条款负责、把易发生费用分监督，确定主体或大型工程的计费标准歧的事项在招标条款中包干6、审核材料限价或分项工程限价的准确性及时、合理低价对合同中的取费、经济条款负责审7、审核所有合同、付款；主审非合同性付款核是已达合同支付条件，检查监理、现场工程师是否签字同意8、抽查预算、审核结算决定是否需要外送审价公司审核第 2 页共12页成控部成控部岗位职责及办事流程（二）、土建预算员岗位职责工作内容考核要点及标准1、对分管区域的土建、市政工程造价的变化及时及时完成施工图预算，为决策提反映；根据目标成本的要求，对方案、材料、装修供可靠的数据支持，对变化较大标准的选择提出建议；的部分做专题分析2、对变更和签证进行估算和经济分析；同现场工及时完成，如有需要进行经济必程师一同核定工程量；定期汇总变更和签证总金额要性分析；3、与乙方核对工程（材料）结算；或者协调中介合法、合理低价，重点审核预算与乙方核对工程结算；结算内部互审；缺项部分4、自行编制工程预算；对内部预算进行互审预算要定期或不定期汇总；（三）、装饰预算工程师岗位职责工作内容考核要点及标准1、对分管区域的环境、装饰工程造价的变化及时及时完成施工图预算，为决策提反映；根据目标成本的要求，对方案、材料、装修供可靠的数据支持，对变化较大标准的选择提出建议；的部分做专题分析2、对分管区域的材料或分项工程发布限价单；复及时、合理低价、表述准确；防核乙方申报的甲供材、三方合同材料计划止订货数量出现大的失误3、对变更和签证进行估算和经济分析；同现场工及时完成，如有需要进行经济必程师一同核定工程量；定期汇总变更和签证总金额要性分析；4、与乙方核对工程（材料）结算；或者协调中介合法、合理低价，重点审核预算与乙方核对工程结算；结算内部互审；缺项部分第 3 页共12页成控部成控部岗位职责及办事流程（四）、现场收方员岗位职责工作内容考核要点及标准收集各工程的分专业、分类别（设1、收集整理设计变更、现场签证的资料计变更、现场签证、其它）2、负责对设计变更、现场签证的所有数据的准确设计变更通知单、签证单是否有核实，及时准确的回馈信息到本部门签字确认、原因分析3、协助进度款的审核，已完工程的产值计量收方计量准确4、收集质量方面缺陷的资料、图片、统一保管资料完整、分类合理、查找方便（五）、安装预算工程师岗位职责工作内容考核要点及标准1、对分管专业及项目的工程造价变化及时反映；及时完成施工图预算，为决策提供可根据目标成本的要求，对方案、材料、装修标准的靠的数据支持，对变化较大的部分做选择提出建议；专题分析2、参加与专业相关的工程招标编写经济条款、参加招标答疑会3、对变更和签证进行估算和经济分析；同现场工及时完成，如有需要进行经济必要性程师一同核定工程量；定期汇总变更和签证总金额分析；4、与乙方核对工程（材料）结算；或者协调中介合法、合理低价，重点审核预算缺项与乙方核对工程结算；结算内部互审；部分5、对不同的设计或施工方案的作成本比较分析；事前控制、及时解答，有说服力解答现场工程师关于成本方面的疑问第 4 页共12页成控部成控部各职责办事流程职责一：编制项目总成本预算表领取项目正式“施工蓝图”收集项目前期投入费用资料根据蓝图计算工程量提取主要材料明细，咨询市场价计算工程成本编制工程总成本说明：1、正式施工蓝图由设计部提供。