【疯狂的外卖】当美团遇到饿了么：优劣对比
餐饮市场之争：饿了么和美团外卖的掐架
餐饮市场之争：饿了么和美团外卖的掐架餐饮市场之争：饿了么和美团外卖的掐架近年来，随着外卖市场的迅速发展，互联网餐饮平台成为了餐饮行业中的重要一环。
而在这个市场中，饿了么和美团外卖这两家巨头的竞争尤为激烈，可以说是争相抢占市场份额的掐架。
首先，饿了么和美团外卖这两家平台在资源方面展开了激烈的竞争。
作为互联网巨头，饿了么和美团外卖都拥有雄厚的资金实力和庞大的用户基础。
他们通过大规模的资金投入和市场推广，争夺商家资源和用户流量。
比如，饿了么在外卖市场的先驱地位以及美团作为综合服务平台的优势，在初期的发展中分别吸引了大量商家加入他们的平台。
而为了增加用户黏性，饿了么和美团外卖也纷纷推出了大量的优惠活动，搞起了满减、品类优惠等各种促销手段，以吸引用户在他们的平台进行消费。
其次，饿了么和美团外卖在用户体验和服务方面也展开了激烈竞争。
近年来，随着外卖市场的竞争加剧，用户对服务质量和配送速度的要求也越来越高。
为了满足用户的需求，饿了么和美团外卖都加大了在配送员、客服以及技术支持方面的投入，力求提供更好的用户体验。
此外，拼单、多单派送以及共享配送等新模式的出现，也进一步提升了用户的用餐满意度。
在此过程中，饿了么和美团外卖不断竞争，以争夺更多的用户和商家资源。
然而，在这场掐架中，饿了么和美团外卖也面临着各自的挑战。
首先，饿了么在一定程度上丧失了在市场份额上的领先地位。
尽管在外卖市场初期饿了么占有较大的市场份额，但是美团外卖凭借其作为综合服务平台的优势，很快迎头赶上并超越了饿了么。
其次，美团外卖在市场份额上的增长主要来自于高额的补贴和优惠，这使得其运营成本大幅上升，严重影响了盈利能力。
这也使得它们对于市场份额的争夺更加激烈，同时也给饿了么等其他竞争对手提供了机会。
此外，餐饮市场的竞争也在推动着外卖行业的变革。
为了争夺用户和商家资源，饿了么和美团外卖不断创新，推出了各种各样的服务和产品。
比如，饿了么推出了到店取餐服务，美团外卖则开始尝试开展无人配送试点等等。
美团外卖 VS 饿了么：谁将赢得中国外卖市场
美团外卖 VS 饿了么：谁将赢得中国外卖市场美团外卖VS饿了么：谁将赢得中国外卖市场中国外卖市场一直以来都是一个充满竞争的领域。
现在，两个主要的外卖平台，美团外卖和饿了么，正在展开一场激烈的竞争。
那么，谁将赢得这个庞大的中国外卖市场呢？首先，让我们来看看美团外卖的优势。
美团外卖是美团点评旗下的一个业务板块，旨在提供外卖服务。
作为中国最大的外卖平台之一，美团外卖具有强大的用户基础。
根据2019年第三季度的数据，美团外卖的月活跃用户达到了4.9亿，市场份额达到了62.7％。
这使得美团外卖在中国外卖市场中占据了绝对的优势。
此外，美团外卖的订单量也是相当可观的。
根据2019年第三季度的数据，美团外卖的日均订单量达到了3070万。
这标志着美团外卖已经成为中国人民日常生活中必不可少的一部分。
除此之外，美团外卖不仅提供传统的外卖服务，还与众多商家合作，提供到店取餐、定制礼品等多样化的服务，满足用户需求的多样性。
然而，在中国外卖市场中，饿了么也有其强大的地位。
饿了么是阿里巴巴旗下的一个外卖平台，也是中国两大主要外卖平台之一。
饿了么的月活跃用户达到了2.6亿，市场份额为33.4％。
虽然相比之下，美团外卖的用户规模更大些，但饿了么在一线城市的用户量和市场份额依然稳定。
此外，饿了么还积极探索新的业务模式。
饿了么于2019年推出了“红包饿了么”计划，该计划的目标是在全国范围内发放1000亿元红包，吸引更多的用户使用饿了么。
除了外卖服务，饿了么还提供了超市购物、生鲜配送、药品配送等多样化的服务。
这使得饿了么成为了许多用户的首选平台。
此外，中国外卖市场也存在着一些共同的挑战与机遇。
例如，随着外卖市场的不断发展，消费者对于外卖的品质与体验的要求也越来越高。
这对于美团外卖和饿了么来说，都是一个巨大的挑战。
他们需要不断地提升自己的服务质量，提供更加高效、准确的送餐服务，以赢得用户的信赖。
同时，中国外卖市场还存在着巨大的增长潜力。
餐饮O2O的巅峰之战：饿了么和美团外卖谁更胜一筹？
餐饮O2O的巅峰之战：饿了么和美团外卖谁更胜一筹？餐饮O2O（Online to Offline）是指通过网络平台连接餐馆和消费者，让消费者可以在线上下单，线下享受餐饮服务。
在餐饮O2O领域，饿了么和美团外卖一直是巅峰之战的两大巨头。
在饿了么和美团外卖之间，谁更胜一筹呢？首先，让我们来看一下饿了么。
作为餐饮O2O行业的领导者，饿了么在过去几年取得了巨大的成功。
饿了么全面覆盖了中国市场，用户量庞大。
饿了么凭借强大的资金和技术实力，建立了庞大的餐厅合作伙伴网络，并且餐饮选择多样化，满足了不同消费者的需求。
此外，饿了么还提供了便捷的配送服务，快速送达用户手中。
饿了么以高效、便利的服务赢得了用户的喜爱和口碑。
然而，美团外卖也不容忽视。
美团外卖起初是一个小众的O2O平台，但凭借着以外卖业务为核心的战略，迅速崛起并与饿了么展开竞争。
美团外卖注重用户体验，积极推出各种优惠活动，吸引了大量用户。
美团外卖还与其它业务进行了有机融合，比如美团外卖与美团超市相结合，使得用户可以一站式解决生活需求。
此外，美团外卖还注重提升配送速度，通过自营和合作手段，提高了配送效率，缩短了用户等待时间。
美团外卖通过不断优化和创新，逐渐迎头赶上饿了么。
那么，饿了么和美团外卖谁更胜一筹呢？首先，从用户角度来看，饿了么和美团外卖都有自己的优势。
饿了么具有庞大的用户基础，用户习惯和黏性较高；而美团外卖通过丰富的优惠活动和一站式服务，吸引了大量用户。
从这个角度来看，双方并没有明显的胜负之分。
其次，从商户角度来看，饿了么的餐厅合作伙伴网络更加庞大，选择更为丰富，给商户提供了更多的机会；而美团外卖通过整合多个业务板块，让商户可以在一个平台上解决多种需求，提高了商户的便利度。
在这一方面，饿了么可能稍占优势。
最后，从市场竞争角度来看，饿了么曾一度占据市场领导地位，但是随着美团外卖的崛起，竞争形势变得白热化。
饿了么和美团外卖之间的竞争正在逐渐升级，双方都在拼尽全力争夺市场份额。
美团跟饿了么产品对比分析报告
产品分析报告当今020外卖领域,基本上就是美团外卖和饿了么的天下。
中国有句古话,知己知彼百战百胜,现在我就来简单的分析一下竞争对手饿了么的产品。
作为一个大学生,在外卖服务体验领域最有发言权。
当代大学生已习惯网络生活,生活也越来越离不开网络,科技进步的方向就是不断满足人的“惰性”,一切科技都是为了满足人的各种需求,减少人的体力劳动,随着o2o平台的发展,外卖服务已在我们学生中悄然兴起,而且影响也越来越大。
作为美团外卖的头号对手,饿了么发展十分迅速,尤其值得注意,只有了解他,分析他,学习他,才能超越他,甩掉他。
“饿了么,我饿了”成立于2008年9月,由上海交通大学多名学生联合创建,用户在订餐平台上能够看到周边餐厅信息及详细菜单,只需轻轻鼠标一点,美味即刻送到面前。
整个订餐流程方便快捷,即使不注册也能订餐。
在当今宅文化盛行、食品安全问题突出的时刻,饿了么,我饿了为用户提供了更多吃的选择。
目前,饿了么的主营业务是小店外卖,针对的用户以中低端用户为主,客单价在10-20元之间。
未来,将涉足客单价跟高的中端餐饮外卖。
饿了么的线下地推团队约有100余人,占公司总人数的一半左右。
饿了么的线下拓展方式,并不是以城市为单位,而是以“大区”,每个大区会有1-2人进行推广,同时配备数名短期兼职员工。
目前,仅北京,就拥有超过20个大区。
而二三线城市则一个城市有约10个左右的大区。
相比其它餐饮O2O形式,外卖的用户留存率更高。
同时,在O2O行业中外卖是最为本地化的一类产品。
其用户的购买行为,和购买数据均将称为这一区域的O2O用户参照物。
饿了么的盈利并非依靠外卖抽成,而是主要依赖服务年费。
一般一家餐饮店每年需要交5000元左右的费用。
同时,对于希望在饿了么上进行搜索推广的用户,其同时会收取“排名费”。
究竟谁是餐饮王者：饿了么和美团外卖的超级大战
究竟谁是餐饮王者：饿了么和美团外卖的超级大战餐饮行业是一片红海，竞争异常激烈。
而在这个行业中，饿了么和美团外卖成为了两大巨头，展开了一场超级大战。
究竟谁才是餐饮界的王者呢？让我们来详细分析一下。
首先，我们可以先从用户角度来看。
饿了么和美团外卖都拥有庞大的用户基础，但两者之间还是有一定差距的。
根据统计数据显示，美团外卖的用户数量略多于饿了么，这也意味着美团外卖在用户覆盖方面更具优势。
而且，美团外卖还有更丰富的支付方式，能够更好地满足用户的需求。
另外，美团外卖推出了“好评返现”等优惠政策，能够吸引更多的用户使用其平台。
所以从用户角度来看，美团外卖领先于饿了么。
其次，我们可以从商家角度来考察。
在商家的角度上，选择哪一家平台合作也是需要权衡利弊的。
首先，饿了么的运营模式相对简单，商家可以直接和饿了么合作，这样可以减少营销成本和运营难度。
而美团外卖则采取了O2O模式，与其它类型的商户也可以紧密合作，实现多种方式的用户接触。
此外，饿了么的商家佣金较高，可能会对一些小商户造成一定压力。
而美团外卖则拥有更强的资源整合能力，能够更好地推广商户的产品和品牌。
从商家角度来看，可以说美团外卖在服务商家方面更胜一筹。
再次，我们可以从配送服务的角度来看。
配送服务是餐饮外卖平台的核心竞争力之一。
饿了么和美团外卖都有自己的配送团队，但在这方面美团外卖更有优势。
美团外卖的配送网络更加庞大，配送速度更快，因此能够更好地满足用户的需求，提高用户的满意度。
而饿了么虽然也在扩大自己的配送团队，但由于起步比较晚，配送能力相对较弱。
所以从配送服务角度来看，美团外卖更强。
最后，我们还需要考虑到市场份额和资本背景。
虽然饿了么是最早进入餐饮外卖行业的企业之一，但美团外卖却凭借其巨大的用户基础和资本优势，快速崛起，并迅速占据了市场份额。
美团外卖的资本背景更强大，拥有更多的资源投入，能够不断创新和发展。
因此，从市场份额和资本背景来看，美团外卖更具优势。
战略对抗：饿了么和美团外卖的策略之争
战略对抗：饿了么和美团外卖的策略之争饿了么和美团外卖是中国两大领先的在线外卖订餐平台，两者之间的谁更优秀的辩论已经持续了多年。
这场激烈的竞争一直在推动着两家公司为了争夺市场份额而制定出一系列策略。
在这篇文章中，我们将探讨饿了么和美团外卖的战略对抗。
首先，饿了么和美团外卖的竞争开始于市场份额的争夺。
在刚刚进军市场时，两家公司都在积极争夺用户的关注。
饿了么通过大规模的广告宣传和优惠券推广吸引了大批顾客。
而美团外卖则通过与餐馆合作提供更多的菜品选择来吸引用户。
这两家公司都意识到了用户对于菜品选择的追求，并以此为卖点来争夺市场份额。
其次，饿了么和美团外卖在价格竞争方面也进行了激烈的对抗。
饿了么使用了“减免”策略，降低了外卖的价格，使其更具竞争力。
然而，美团外卖也不甘示弱，采取了“满减”和“折扣”等促销策略，吸引了更多用户。
另外，技术创新也是饿了么和美团外卖之间的竞争焦点。
饿了么推出了智能推荐系统，通过用户订单数据和用户评价来为顾客推荐菜品。
这大大提高了用户体验并增加了订单数量。
而美团外卖则通过引入了自动化的系统来提高餐馆的效率，减少了订单的等待时间。
这也使得美团外卖在用户眼中更加高效和可靠。
此外，饿了么和美团外卖在配送服务方面也展开了激烈的竞争。
饿了么引入了骑手CPS模式，使骑手能够更好地履行配送任务。
与此同时，美团外卖也开展了自有配送的计划，通过控制整个配送环节来提供更高质量的服务。
这种竞争不仅仅是在提供更好的配送服务，还体现了对市场份额和用户忠诚度的争夺。
最后，饿了么和美团外卖在区域扩张上也存在竞争。
为了争夺更大的市场份额，两家公司都在不断地扩大其覆盖范围。
他们都在将业务覆盖到一线城市和二线城市，并逐渐延伸到三线城市。
这种竞争不仅仅是在增加用户数量，还在于对市场地域的争夺。
总体而言，饿了么和美团外卖之间的战略对抗是一个激烈而且动态的竞争。
这两家公司在市场份额争夺、价格竞争、技术创新、配送服务和区域扩张等方面进行了多个层面的战略对抗。
美团外卖 VS 饿了么：谁将赢得中国外卖市场
美团外卖 VS 饿了么：谁将赢得中国外卖市场近年来，随着生活节奏的加快和城市人群的忙碌，外卖行业在中国迅速崛起。
作为外卖市场中的两大巨头，美团外卖和饿了么一直在竞争激烈。
那么，谁将赢得中国外卖市场呢？首先，从用户规模方面来看，美团外卖具有更多的用户。
美团外卖自成立以来，一直致力于搭建一个方便快捷的外卖平台，并借助美团在生活服务领域的知名度，积累了大量的用户。
随着美团外卖的市场扩大，用户数量也不断攀升。
而饿了么虽然早期较早进入外卖市场，但其用户数量相对较少。
与之相比，美团外卖在用户规模上占据了优势。
其次，从配送能力方面来看，两者在配送服务上都做出了一定的努力。
美团外卖推出了闪电送和定时达等服务，能够满足不同用户的需求。
同时，美团外卖还与各种零售商和超市合作，并通过开设自有配送部门，提高了配送效率。
而饿了么则借助外卖骑手的力量，运用智能路线规划系统，精确掌握配送路径，提高了配送效率。
可以说，两者在配送能力方面都有一定的竞争力。
此外，对于商家来说，美团外卖和饿了么提供了不同的商务模式。
美团外卖以类似团购的方式提供优惠活动，吸引更多商家入驻。
而饿了么则采取低门槛入驻的策略，帮助小商家轻松进入外卖市场。
可以说，美团外卖更加注重品牌建设和行业垂直化，而饿了么更加注重平台开放性和多元化。
最后，从用户体验方面来看，美团外卖和饿了么都在不断优化平台的功能和服务，提升用户体验。
美团外卖通过提供多种支付方式、订单跟踪等功能，方便用户使用；而饿了么则通过推出会员制度和积分兑换等活动，增强用户粘性。
此外，两者都推出了自己的餐饮评价系统，提供用户点评和推荐，提高了用户选择外卖的信心。
综上所述，美团外卖和饿了么虽然在中国外卖市场上都有一定的竞争力，但从目前情况来看，美团外卖更具优势。
它凭借庞大的用户规模、良好的配送能力、灵活的商务模式以及优化的用户体验，成功吸引了很多用户，并在市场上取得了扩张。
当然，随着市场的不断变化，竞争也将更加激烈，谁将赢得中国外卖市场，还有待时间的检验。
美团外卖VS饿了么竞品分析报告
美团外卖 VS 饿了么竞品分析报告1.背景2015 年背后分别有阿里巴巴和腾讯撑腰的美团与大众点评合并，2017 年饿了么在阿里的加持下全资收购百度外卖，外卖餐饮领域在经过了烧钱大战和巨头收割，已经基本锁定了美团外卖和饿了么两大巨头并举的格局，然而外卖行业在表面的平衡下却是暗流涌动。
外卖作为 O2O 模式下的重要领域，吸引了大量投资者和竞争者，在 2018 年，阿里巴巴以90 亿美元收购饿了么，成为饿了么的强大后盾，之后，美团上线打车模块，强势进军出行领域，滴滴“杀入”外卖行业，滴滴与美团的战争一触即发，究竟外卖+出行的模式谁能成为最后的获益者，外卖领域的格局是否会因此产生变化呢？通过对外卖类 App 的竞品分析，希望能够了解外卖市场的行业现状，对比多家外卖平台，找出他们的优缺点，并且给未来行业的发展方向提供一定的依据。
2.竞品对象测试环境：测试机型：华为 P10Plus操作系统：Android 7.0竞品确定：从上表数据可以看到，美团外卖和饿了么处于领先地位，其中饿了么的下载量和评论数处于绝对优势，而根据IOS 榜单实时排名（2018/4），美团外卖排在总榜第 59 名，饿了么排在第 61 名，百度外卖排在第 403 名。
从搜索指数来看，饿了么和美团外卖远远超过了百度外卖，因此，我选取了饿了么和美团外卖作为竞品分析对象。
3.竞品分析3.1 产品定位3.1.1 用户定位目标用户饿了么用户地域分布美团外卖用户地域分布人群属性饿了么：用户集中在北京、上海等大城市，年龄集中在 30-39 岁，多以男性用户为主（65%），消费主力为以白领为主的上班族。
美团外卖：用户市场集中在北方城市，年龄集中在 30-39 岁，男性用户与女性用户比例相当，消费主力为以白领为主的上班族。
可以看到，饿了么与美团外卖的目标用户大致相同，在地域分布和年龄分布稍有差异，作为外卖订餐领域的两只领头羊，目标用户的分布已经趋于同质化。
餐饮流血大战：饿了么和美团外卖的最强对决
餐饮流血大战：饿了么和美团外卖的最强对决餐饮流血大战：饿了么和美团外卖的最强对决随着互联网的飞速发展，餐饮行业也变得越来越火爆。
而在这激烈的竞争环境下，饿了么和美团外卖成为了最强势的两大平台。
这两家公司之间的竞争，被戏称为“餐饮流血大战”。
首先，我们来看看饿了么。
作为国内最早进入餐饮外卖市场的公司之一，饿了么拥有庞大的用户基础和强大的品牌影响力。
他们推出了饿了么红包，在全国范围内引发了疯抢的潮流。
不仅如此，饿了么还与各大快餐连锁店合作，提供优惠套餐和限时折扣。
这些举措让饿了么的用户忠诚度大增，使得饿了么在市场上占据了一席之地。
然而，美团外卖并不甘落后。
美团外卖在餐饮外卖市场上迅速崭露头角，凭借低价与顺丰速运展开的合作，使得美团外卖在配送速度上有了明显优势。
此外，美团外卖还推出了美团红包以及各种代金券等优惠活动，吸引了大量用户。
更重要的是，美团外卖利用自身的强大打车业务，将外卖与打车订单进行了打通，实现了更为精准的配送，这让用户在用餐外卖的同时也可以享受到更为便捷的出行服务。
面对这两大巨头的竞争，其他同行纷纷受到冲击。
许多传统的餐饮店也开始加入外卖市场，希望能够分一杯羹。
然而，他们发现想要在这个市场取得一席之地并不容易。
饿了么和美团外卖利用互联网技术不断提升用户体验，引入了智能点餐系统、支付宝和微信支付等便捷支付方式等。
这让用户在使用外卖平台时能够享受到更为便利的服务，使得他们更加倾向于使用饿了么和美团外卖。
为了争夺市场份额，饿了么和美团外卖不断进行口水战和营销竞赛。
他们在各大城市的商圈、地铁站、校园等地方大肆投放广告。
各种折扣、满减、买一送一的促销活动接连不断。
他们还会利用耐心消费金字塔理论，对用户进行分级，并根据用户的等级提供不同的优惠和服务，这进一步提高了用户的黏性。
饿了么和美团外卖的竞争，不仅仅体现在营销活动上。
他们还争相开展外卖骑手培训。
骑手的素质和配送速度都与平台的口碑有着直接关系，因此培训骑手成为了两家公司的头等大事。
饿了么 VS 美团外卖：围绕餐饮即时配送的对决
饿了么 VS 美团外卖：围绕餐饮即时配送的对决饿了么和美团外卖，作为中国最大的在线外卖平台，一直以来都是餐饮行业的两大巨头。
它们的竞争焦点主要集中在餐饮即时配送上。
今天，我们将就这两家公司的特点和优势展开讨论。
饿了么，作为最早进入餐饮外卖市场的公司之一，一直致力于打造专业的外卖服务体系。
饿了么引入了自有配送员模式，通过建立自营物流运输团队，大大缩短了配送的时间。
此外，饿了么还推出了“达达配送”这一品牌，与多家餐饮店合作，共同提升配送服务的质量和效率。
饿了么一直注重用户体验和服务质量的提升。
其通过智能算法，根据用户的个人喜好和历史订单等数据，推送个性化的菜品和优惠活动。
用户可以通过APP或者网页选购自己喜欢的餐品，并可以实时追踪订单状态，了解配送员的位置和送达时间。
此外，饿了么还提供了在线支付、开发票等便捷功能，进一步提升了用户的购物体验。
美团外卖则以其独特的商业模式和优势为消费者提供多样化的选择和高效的配送服务。
美团外卖以“开放平台”为核心，通过与众多餐饮店合作，打造一个共赢的生态系统。
这种商业模式的优势在于增加了平台的可选择性和竞争力，给消费者提供了更多的餐品选择。
美团外卖的配送模式也是多元化的。
除了自有配送员，美团外卖还与许多第三方配送服务公司合作。
这种模式可以更好地适应不同地区的配送需求，提高配送的效率和覆盖范围。
此外，美团外卖还发展了全国性的配送网络，使得订单的送达时间更加可靠和精确。
除了服务和配送方面的竞争，饿了么和美团外卖还通过不断推出各种优惠活动和促销策略来争夺市场份额。
饿了么经常推出满减和优惠券等活动，吸引用户下单。
美团外卖则以返现和积分兑换等方式来吸引用户的，以增加用户的忠诚度。
尽管饿了么和美团外卖各自都有自己的优势和特点，但是它们的目标都是为了提供优质的餐饮即时配送服务。
双方在物流配送、服务体验和优惠活动等方面互相竞争，为用户带来更多的选择和贴心的服务。
这种竞争不仅推动了两家公司的发展，也促进了整个餐饮外卖行业的进步。
餐饮外卖市场的龙争虎斗：饿了么和美团外卖的殊死竞争
餐饮外卖市场的龙争虎斗：饿了么和美团外卖的殊死竞争随着互联网技术的飞速发展，餐饮外卖市场已经成为了当今热门的行业之一。
饿了么和美团外卖作为中国最大的在线订餐平台，展开了一场激烈的竞争，这可以形容为龙争虎斗。
饿了么和美团外卖都以便利快捷的外卖服务为己任，他们的平台覆盖了全国范围内的线下餐饮门店。
消费者可以通过手机App或者网页进行在线订餐，并享受到快速送餐的服务。
由于其方便快捷的特点，餐饮外卖市场越来越受到消费者的青睐，各个城市的外卖订单量高居不下。
饿了么在餐饮外卖市场上的领先地位不容忽视。
成立于2008年，饿了么在短时间内迅速崛起，并于2015年实现了全面盈利。
饿了么的优势主要体现在其庞大的用户基础和覆盖广泛的餐饮合作伙伴。
根据数据显示，截至2021年，饿了么的用户数量已经超过4.5亿人，覆盖了全国范围内的超过4700个城市。
同时，饿了么与超过400万家餐厅合作，提供了近千万个菜品供用户选择。
这使得饿了么在用户数量和餐饮合作伙伴数量上处于领先地位，形成了强大的护城河。
然而，美团外卖作为餐饮外卖市场上的后来者，并不甘于屈居于饿了么之后。
美团外卖在2018年通过与摩拜的合并，迅速扩大了用户规模。
目前，美团外卖的用户数量已经超过3.2亿人，位列中国外卖市场的第二。
为了迎头赶上，美团外卖加大了在市场推广的力度，与多家餐饮连锁品牌合作，并推出了多项优惠措施吸引用户。
此外，美团外卖还加大了对城市下沉市场的开拓力度，不断扩大自己的覆盖面。
尽管目前美团外卖在用户数量上依然落后于饿了么，但其快速的增长势头令人瞩目。
在竞争激烈的市场环境中，饿了么和美团外卖都在积极寻求突破。
饿了么制定了多项策略，以巩固自己在市场上的地位。
除了加强与餐饮合作伙伴的紧密合作外，饿了么还开始布局新零售市场，并引入了线下门店概念。
通过餐饮外卖+线下门店的模式，饿了么试图打破传统外卖只是简单送餐的观念，提供更为全面的生活服务。
而美团外卖则更加注重用户体验和服务升级。
创新,变革：餐饮外卖巨头饿了么和美团外卖的生死较量
创新，变革：餐饮外卖巨头饿了么和美团外卖的生死较量近年来，随着人们生活水平的提高和快节奏的生活方式，餐饮外卖行业迅速发展，成为了现代人们不可或缺的一部分。
在这个行业里，饿了么和美团外卖这两个巨头一直在进行着激烈的竞争，他们之间的生死较量也成为了外界关注的焦点。
饿了么和美团外卖，一个是阿里巴巴旗下的企业，一个是腾讯旗下的企业，由于有着强大的背后团队支持，他们在各个方面都有着强大的资源和技术优势。
在这个行业里，创新和变革是取胜的关键。
首先，饿了么和美团外卖在服务模式上进行了一系列创新。
他们不仅提供外卖配送服务，还与一些餐厅合作，提供到店点餐、外卖配送一体化的服务。
这种模式的创新，不仅满足了消费者的多样化需求，提高了用户体验，也为餐厅带来了更多的订单。
同时，他们还引入了无人机配送技术，通过遥控无人机进行送餐，提高了配送速度和效率，给用户带来了更好的服务体验。
其次，饿了么和美团外卖在技术上进行了一系列的创新。
他们通过大数据分析用户的消费习惯和口味偏好，为用户推荐个性化的外卖产品和服务，提高了用户的满意度和粘性。
同时，他们依靠云计算和人工智能技术，优化了配送路线和配送效率，降低了成本，提高了盈利能力。
另外，他们还推出了全新的智能点餐设备，通过人脸识别和语音识别技术，消除了点餐的繁琐环节，提高了服务效率。
此外，饿了么和美团外卖还在品牌宣传和市场竞争上进行了创新。
他们通过大规模的广告宣传和市场推广，提高了品牌的知名度和口碑。
他们还与一些明星和名人签约，进行合作推广，吸引了更多的用户和订单。
另外，他们还推出了会员制度和积分体系，通过优惠政策和奖励机制，留住了更多的忠诚用户，增加了消费频次和消费金额。
不可否认，饿了么和美团外卖之间的竞争也是非常激烈的。
他们在推广方式、价格政策、用户体验等方面进行了多次较量和竞争，举世瞩目。
然而，他们的竞争不仅仅只是一场商业竞争，更是一场技术与创新的角逐。
总而言之，饿了么和美团外卖之间的生死较量是餐饮外卖行业的一场巅峰之战。
餐饮市场的对决：饿了么和美团外卖的恶战
餐饮市场的对决：饿了么和美团外卖的恶战餐饮市场的对决：饿了么和美团外卖的恶战随着移动互联网的快速发展，人们的生活方式也在悄然发生着变化。
外卖成为了人们生活中不可或缺的一部分，同时也给餐饮市场带来了巨大的机遇和挑战。
在这个领域，两大巨头饿了么和美团外卖之间的竞争越来越激烈，他们之间的恶战持续了多年。
饿了么和美团外卖作为国内外卖市场的两大巨头，之间的竞争可谓是恶战连连。
饿了么在2018年进行了千亿补贴大战，这无疑给市场带来了震动。
美团外卖也并不示弱，他们立即采取了针对性的反击措施，进一步激化了恶战。
在这场恶战中，饿了么和美团外卖不仅在补贴政策上互相拉锯，还采取了其他手段来争夺用户。
首先，饿了么和美团外卖在用户方面展开了激烈的争夺。
在战略上，饿了么侧重于餐饮行业合作，通过与各大餐饮品牌合作，开展签约店铺的推广活动。
而美团外卖则更注重用户增长，通过举办限时抢购、超值红包等促销活动来吸引用户。
双方不断推出更多的折扣和福利来争夺用户，使得用户在两者之间权衡利弊，从而使市场竞争更加激烈。
其次，饿了么和美团外卖在商户方面也展开了激烈的竞争。
双方都推出了一系列的优惠政策，希望能够争取到更多的商户加入自己的平台。
饿了么和美团外卖通过佣金优惠、订单派送等方式来吸引商户，商户在两者之间徘徊选择，也进一步推高了市场竞争的火药味。
最后，饿了么和美团外卖在物流方面也进行了激烈的角逐。
双方都投入了大量的资源来提升配送服务的质量和效率。
饿了么开展了自有配送员招募计划，通过招募自己的快递员来提高配送效率。
而美团外卖则与多家物流企业合作，在配送服务上展开了攻势。
不管是饿了么还是美团外卖都立志要成为最好的外卖平台，所以双方在物流方面的竞争也是异常激烈的。
综上所述，饿了么和美团外卖之间的恶战可以说是从用户、商户到物流的多个方面展开的。
这场战争不仅是两个平台之间的竞争，更是整个餐饮市场竞争的一部分。
这场恶战虽然残酷，但也推动了整个外卖行业的发展。
外卖App竞品分析：饿了么VS美团外卖
外卖App竞品分析：饿了么VS美团外卖外卖萝卜蹲：口碑蹲完百度蹲，百度蹲完饿了么蹲，饿了么蹲完该谁蹲？经历了烧钱大战和巨头收割，外卖餐饮平台愈来愈趋于同质化，亟需新的增长点来引爆行业的第二春。
既然已经处于红海，但为何巨头纷纷入局，滴滴摩拳擦掌。
难道是为了抗衡美团打车、得益于自家高效的调度算法，还是看到了外卖餐饮领域新的发展机遇。
口碑并入饿了么运营，饿了么在阿里加持下合并百度外卖，美团点评获腾讯领投40亿美元巨额融资，阿里全资收购饿了么，滴滴战略性防御上线外卖业务。
阿里注血、腾讯加码，外卖行业的竞争最终还是不可避免的上升为AT两大巨无霸之间的正面较量。
对用户而言，外卖行业的天下一统未必就好，群魔混战或者二分天下的生态才能造福广大消费群体。
目前笔者有意于投身外卖餐饮领域，作为一名产品经理，一是想通过竞品分析了解餐饮外卖市场的行业现状，竞品战略以及未来的发展方向。
二是让自己在研究功能之前更好的了解产品优化自身。
三是梳理各家平台的功能亮点和优劣势，输出自身的体验分析，从而明确餐饮外卖行业的精准需求和未来更优质的切入点。
1. 行业发展趋势及现状1.1 市场现状：餐饮外卖行业愈发成熟，高频刚性用户需求已经形成发展至今，餐饮外卖行业市场已经走向成熟，餐饮外卖业务也已成为O2O生活服务类别下重要的消费场景。
和目前火热的短视频领域不同的是，餐饮外卖和社交、电商一同把控了用户刚需，而短视频消耗的是用户碎片化的时间。
本地生活服务覆盖了居民日常生活所需要的多种消费场景，诸如电影演出、商品零售、休闲娱乐及餐饮外卖等，其中餐饮外卖已然发展到变革当今传统产业的进程，为用户生活带来了极大的便捷，解决了传统餐饮行业效率低下的问题。
经过长期的培养，用户的高频消费习惯已然形成。
1.2 行业格局：互联网餐饮外卖寡头化，格局趋于稳定目前外卖市场高度集中，流量被稳定把持在头部巨型平台中。
餐饮外卖平台竞争发展到如今阶段，早已不是商家自己打擂比拼，各自都有巨头站队和生态倚重。
饿了么 VS 美团外卖
目前有很多平台，但缺的是真正站在商户利益去考虑到底商户需要什么。而 在自建物流方面，易淘食有一个著名的“200条军规”，12分制考核，配送人 员具有“配送员+服务员”的双重身份，不仅要送餐到门，还要为各大餐饮品 牌做好服务工作。谈到配送服务，杭州有一家低调的餐饮O2O企业“点我吧”， 扎扎实实打好线下服务基础，然后逐渐发力线上体系，先做基础再放大。
外卖拥有大量
商家一定管理费
商户沉淀。另
用；二是平台商
一方面，通过
家竞价排位；三
美团积累了大
是促销活动收取
量会员，能够
增值收费；四是
制造流量
商家广告收入。
◆
线◆
号◆
2015.01 ◆
平台出现 ◆
一是在线订
下商铺
称价值5
饿了么已完
较早，有一定
餐月流水超过某
或第三
亿的餐
成E轮融资，
用户基础，且
个额度收取入驻
饿了么：
点击商品展示
美团外卖：
点击菜品都可以直接跳出菜品的图片和用户 评论，用户评论以星级形式展示，比起文字评论更 为直观快速了解菜品评价，同时可以收藏菜品。
菜品无图片无法展示，有图片时点击 展示详细图片同时呈现增删菜品按钮，方 便用户操作。
饿了么：
购物篮子
美团外卖：
饿了么： 1、长按支持清空购物篮子，但没有任何提示 的情况下没用无法感知，用户学习成本较大。 2、进入购物篮子会调转到其他页面，点击菜 品之后才可以进行增删菜品数量，操作较为 繁杂。
饿了么：抽屉式导航设计,优点：更大的空间展示餐厅等信息，不足：部分用户学习成本高，初级 用户对于底部的设计风格是最熟悉的，隐藏到侧边会有一点的认知难度，操作起来也不够方便。 饿了么在餐厅活动卡上同样有“首”、“减”和“峰”等提示，而且因为没有tab后更大空间的原因 会显示“首单减5”“在线支付满20减10的信息”更详细的信息。
美团外卖vs饿了么竞品分析报告
美团外卖vs饿了么竞品分析报告文/KUwawa1.背景2015年背后分别有阿里巴巴和腾讯撑腰的美团与大众点评合并，2017年饿了么在阿里的加持下全资收购百度外卖，外卖餐饮领域在经过了烧钱大战和巨头收割，已经基本锁定了美团外卖和饿了么两大巨头并举的格局，然而外卖行业在表面的平衡下却是暗流涌动。
外卖作为O2O模式下的重要领域，吸引了大量投资者和竞争者，在2018年，阿里巴巴以90亿美元收购饿了么，成为饿了么的强大后盾，之后，美团上线打车模块，强势进军出行领域，滴滴“杀入”外卖行业，滴滴与美团的战争一触即发，究竟外卖+出行的模式谁能成为最后的获益者，外卖领域的格局是否会因此产生变化呢？通过对外卖类App的竞品分析，希望能够了解外卖市场的行业现状，对比多家外卖平台，找出他们的优缺点，并且给未来行业的发展方向提供一定的依据。
2.竞品对象测试环境：测试机型：华为P10Plus操作系统：Android 7.0竞品确定：从上表数据可以看到，美团外卖和饿了么处于领先地位，其中饿了么的下载量和评论数处于绝对优势，而根据IOS榜单实时排名（2018/4），美团外卖排在总榜第59名，饿了么排在第61名，百度外卖排在第403名。
从搜索指数来看，饿了么和美团外卖远远超过了百度外卖，因此，我选取了饿了么和美团外卖作为竞品分析对象。
3.竞品分析3.1 产品定位3.1.1用户定位目标用户饿了么用户地域分布美团外卖用户地域分布人群属性饿了么：用户集中在北京、上海等大城市，年龄集中在30-39岁，多以男性用户为主（65%），消费主力为以白领为主的上班族。
美团外卖：用户市场集中在北方城市，年龄集中在30-39岁，男性用户与女性用户比例相当，消费主力为以白领为主的上班族。
可以看到，饿了么与美团外卖的目标用户大致相同，在地域分布和年龄分布稍有差异，作为外卖订餐领域的两只领头羊，目标用户的分布已经趋于同质化。
用户需求定位可以勾勒出用户需求的KANO模型如下：这里，基本型需求用绿色表示，期望型需求用黄色表示，兴奋型需求用红色表示，此规则适用于下方分析。
纷争不断：饿了么和美团外卖在外卖市场的恶战
纷争不断：饿了么和美团外卖在外卖市场的恶战饿了么和美团外卖是中国外卖市场竞争最激烈的两家企业，在过去的几年里，它们之间的恶战让整个行业都陷入了混乱和不确定性。
这场战争为消费者带来了大量的选择和优惠，但也给餐饮业带来了巨大的压力和挑战。
首先，饿了么和美团外卖之间的竞争主要体现在价格战上。
为了快速吸引顾客和扩大市场份额，两家企业频繁推出大幅度的优惠活动，给消费者带来了非常实惠的外卖价格。
然而，对于餐饮业来说，这种做法却只能增加成本和压缩利润空间。
承受不住价格战的一些小餐馆只能关门歇业，而大型连锁品牌也面临着巨大的压力，不得不寻找新的发展模式。
其次，饿了么和美团外卖之间的竞争还表现在服务体验上。
为了提升用户的满意度和粘性，两家企业纷纷提出了各种新的服务和功能，例如无接触配送、推出新品牌等。
这些新的服务和功能无疑给消费者带来了更多的选择和方便，但也给餐饮业带来了更多的挑战。
例如，一些小餐馆难以适应这些新的要求和标准，难以与大品牌抗衡。
而在服务标准上，一些用户也对外卖平台的不规范操作提出了质疑，认为它们只关注订单数量而忽视服务质量。
最后，饿了么和美团外卖之间的竞争还反映在商业模式上。
饿了么和美团外卖都试图通过搭建自己的生态系统来占据更多的市场份额。
它们不仅提供外卖服务，还提供在线支付、外卖骑手招募等服务，试图将自己的平台打造成为一个全方位的消费生活平台。
然而，这种商业模式也引发了一些争议。
一些商家认为，饿了么和美团外卖的佣金太高，给他们带来了负担和压力。
同时，随着外卖市场的发展，一些新的竞争对手也纷纷涌现，使得饿了么和美团外卖的市场份额受到了挑战。
总之，饿了么和美团外卖在外卖市场上的恶战不仅给消费者带来了选择和优惠，也给餐饮业带来了巨大的压力和挑战。
面对竞争加剧和市场变化，饿了么和美团外卖或许需要重新思考他们的商业模式和发展方向，以适应未来的竞争环境。
同时，政府也应该加强对外卖市场的监管，保障市场的公平和健康发展。
美团和饿了么分别有什么优势和劣势？（43个回答）
美团和饿了么分别有什么优势和劣势？（43个回答）刚听说饿了么融了3亿刀，消息还没落实，美团就爆了7亿刀，结果一转眼传闻中的投资方红杉就跳出来否认。
前脚张旭豪在虎嗅F&M上说出饿了么现在日均120万单，后脚美团就宣扬订单数超过150万单，然后又是关于美团外卖订单大量注水的消息满天飞。
外卖这出剧的虚虚实实，恐怕已经没人能分的清了。
撇开这些有的没的，就单从两个公司自身的角度出发，来谈谈美团能不能踩住饿了么拿下外卖市场。
难分高低的的执行团队相比饿了么，美团无疑有更大知名度和规模。
但客观地说，这两个公司在很多层面上，其实是高度相似的。
关键词1：剩者众所周知，美团经历了两年的千团大战，最后站在顶峰。
虽然仍有点评和糯米的夹击，但大体上，形势还是相对稳固的，因此现在有余裕四处开花。
仅团购剩者这一点，就足以说明美团的不同凡响。
不过，在这一点上，饿了么也是一样的情况。
全国在线外卖相关的团队，应该也不下数千家，就算是现在众多小团队被饿了么、美团、百度、淘点点吸收合并的情况下，依然应该有至少数百的规模。
饿了么能杀出重围，一样是数千中选一的精英。
关键词2：野心因为阿里投资了美团的前期，在媒体上美团就经常被分到阿里系中。
其实上篇就说了，王兴是王者心态。
从王兴丢出万亿目标，就该明白美团基本上是自成体系，想着把三巨头变成四天王，所有阿里对美团的实际影响力一直相当有限，除了美团从阿里挖了了不少精英人才，两者之间的合作乏善可陈。
另一边，张旭豪对好几个科技记者说过他比王兴牛逼。
想要把饿了么打造成餐饮的淘宝，加上这种有点狂妄的自信，“小马云”的称呼不胫而走。
两边boss的野心都不小。
关键词3：执行力饿了么的创始团队很年轻，也正因为饿了么的创始团队很年轻，除了时机、正确的方向和执行力之外，饿了么的崛起没有太多其他因素的影响。
多年在外卖领域的深耕让饿了么形成了一套比较有效的选拔、培训、管理体系，市场人员入职之后用不了几周，战斗力可以大幅提高，脱离战五渣的生涯。
围绕外卖市场的恶战：饿了么和美团外卖的高下之争
围绕外卖市场的恶战：饿了么和美团外卖的高下之争外卖市场的恶战：饿了么和美团外卖的高下之争随着互联网的快速发展，外卖市场成为了一个高度竞争的领域。
在这个竞争激烈的市场中，饿了么和美团外卖这两家巨头一直在展开着高下之争。
饿了么是中国最早进入外卖行业的公司之一。
成立于2008年的饿了么，一直致力于打造一个真正的外卖平台，通过与各家餐馆合作，将外卖服务带给消费者。
而美团外卖是中国最大的团购平台——美团的分支之一。
2013年，美团外卖正式进军外卖市场，与饿了么展开了直接的竞争。
在外卖市场的恶战中，饿了么和美团外卖都进行了大规模的营销和扩张。
他们通过大力推广自己的平台和餐馆资源，吸引消费者下单。
双方相继推出了各种各样的优惠活动，如饿了么的满减券和美团外卖的团购套餐，吸引着越来越多的用户。
除了竞争力度的加大，饿了么和美团外卖还通过技术手段提升用户体验。
例如，他们通过智能算法分析用户的喜好和消费习惯，推荐最适合他们的餐馆和美食。
他们还开发了自己的配送系统，保证外卖的送达速度和质量。
这些举措不仅提高了用户的满意度，也赢得了用户的口碑。
然而，在竞争激烈的外卖市场中，饿了么和美团外卖也面临着各种困难和挑战。
首先是餐馆资源的争夺。
饿了么和美团外卖为了吸引更多的餐馆合作，提供了低佣金甚至免佣金的条件，以获取更多的订单和用户。
这导致了餐馆经营者在选择合作平台时面临困扰，也导致了餐馆资源的匮乏问题。
其次是配送人员的问题。
在外卖市场中，配送速度和质量直接关系到用户的满意度和平台的口碑。
为了提高配送的效率，饿了么和美团外卖纷纷开展了送餐员的招聘和培训。
然而，送餐员数量的不足和服务质量的参差不齐仍然是一个难题。
最后是安全问题。
由于外卖行业的快速发展，一些不法分子也趁机混入其中，进行一些违法活动。
他们冒充骑手，偷取用户的个人信息；或者将劣质的食材销售给消费者。
为了解决这些问题，饿了么和美团外卖都加强了对骑手的管理，加强了对餐馆和食材的审核。
美团外卖 VS 饿了么：外卖两巨头在产品运营策略上,谁更胜一筹？
美团外卖VS 饿了么：外卖两巨头在产品运营策略上，谁更胜一筹？从我们以往点外卖的经历来看，我们使用外卖app的需求其实很简单，无非就是：方便、好吃、实惠而且有保障。
鉴于一款产品存在的价值，在于其能够解决用户的某项需求。
那么今天我们就以用户需求为切入点，从内容传递和活动刺激这两个维度，来分析下这两家外卖巨头在产品运营层面的策略。
1月9日，美团点评发布内部邮件宣布再次调整核心业务的组织架构，具体为美团平台与酒旅事业群合并，成立美团平台酒旅事业群；大众点评平台与到店综合事业群合并，成立点评平台及综合事业群。
这是美团与点评合并这1年多来，进行的第四次组织架构调整及人事变动。
而这次的变动，可以说美团之前宣称的“三驾马车”架构已正式搭建完成，同时也意味着美团-大众点评的整合正式完成。
从千团大战中脱颖而出，并且如今隐隐有成为BAT之外第四极的美团是否又要酝酿什么大动作了呢？对此，我们这次不做过多揣测。
今天我们主要来探讨下，作为美团“三驾马车”之一的餐饮平台，其核心业务美团外卖，和饿了么在外卖这个高频消费的战场上是如何从产品运营层面进行短兵相接的。
1. 内容传递外卖O2O的模式本质，无非就是把线下的餐饮信息放到线上再把线上的客人流量导入线下门店。
所以如何把主要信息有效的传递给用户是至关重要的。
而在这里笔者将从静态的内容呈现和动态的内容推荐来对这两者的内容传递方式进行分析。
1.1 内容呈现鉴于列表页是用户最先感受到的页面，而具体涉及到商户信息的详情页面则入口相对较深。
若列表页的内容吸引力不足，则很难吸引用户进入详情页。
故此次的内容呈现策略仅针对列表页进行讨论。
左侧-列表页详情页-右侧（图片来自饿了么app）1.1.1 口味需求—好吃美味当一名新用户首次使用外卖app体验一家以往未曾体验过的新店的时候，其对该店的口感认知只能通过产品所显现的图片和信息。
就图片而言这两个产品大同小异，在对商家标签的展示上美团确是略胜一筹。
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疯狂的外卖】当美团遇到饿了么：优劣对比
随着外卖之风在大学校园内逐渐盛行，美团和饿了么两家外卖各自打下一片阵地。
然
而这两家究竟各有怎样的优势和劣势呢围绕这个问题，记者于近期进行了详细调查：
知名度对比
在百度手机助手中，美团外卖APP的下载量是156 万，而饿了么的下载量是206 万。
截至2014 年5 月底，外卖类APP 下载量及环比增长情况如下图（数据来自网络）
由此可见，饿了么在APP用户数量上超过了美团外卖，但美团用户的增长率较高。
在宣传方面，饿了么在寝室、自习室都有兼职人员发放传单，在校内小吃街也随处可见饿了么的宣传广告。
相比之下，美团外卖的宣传就略逊一筹了，宣传单发放的范围并不广，实体广告也相对较少，主要凭借网络宣传。
记者在调查中发现，有的同学甚至不知道美团有订外卖的新增业务。
物流配送是关键
对于课程时间紧张的同学们来说，外卖送达的快慢是大问题。
在饿着肚子等外卖的时候，可能速度比质量更加重要。
但是对于许多商家来说，目前最主要的问题就是送餐问题。
即使送餐员在高峰期忙得焦头烂额，
仍然不能满足所有顾客对时间的要求。
而这就导致许多不能及时送到的饭菜被退掉。
现在天津的送餐团队（如纳津泽餐饮公司等）并不多，而且提成高，餐厅并不愿意雇用，大多数都是靠店员来送。
因此，送餐
迟到是常有的事。
很多想要加入美团外卖或饿了么的商家，也都是因为这个原因而无法实现店内店外兼顾的营业模式。
一家加入饿了么的韩国料理店老板表示：一天有一百多份外卖要送，顾客如果要在午晚高峰期及时拿到外卖，至少需要提前一个小时订餐。
据悉，虽然饿了么和美团都可以给商家提供招聘送餐人员的服务，但高昂的雇佣资金仍给许多中小型商家带来很大压力。
价格大揭底
现在本校学生间流传着这样一句戏言：穷人都去吃外卖了，只有土豪才去吃食堂。
这或许仅仅是句戏言，但是美团和饿了么推出的各种优惠活动实在让人难以抗拒。
以天大附近加盟两家外卖的餐厅为例：加入美团的餐厅共有约85 家，而参与一项优惠活动的餐厅就占70%左右。
加入饿了么的餐厅共有约150 家，其中参与一项优惠活动的占约60% 。
统计加盟美团和饿了么餐厅的相关优惠活动及比例可得到如下图表：
除此之外，饿了么还推出了微信拼单、赠水果等小活动。
综合看来，美团的活动虽然种类较少，但商家参与活动比例高。
而饿了么的活动花样繁多，给了不同商家选择的余地。
对于大多数学生，无论是使用美团还是饿了么，五元钱左右能够享受到一顿不错的大餐自然是令人满意的。
某同学在被问到对外卖优惠的看法时还笑称：“ 请务必一直这样下去。
食以安为先
在美团和饿了么疯狂抢夺学生市场的战争中，一个问题不可避免：餐厅压价会不会同时压低了食品质量呢对此，记者了解到，加盟美团和饿了么的部分饭店就分布在西门外的小吃街上。
经过走访“格朗香快餐“、”忠武紫菜包饭“等几家最受学生欢迎的代表性饭店，并成功进入厨房操作间调研后，记者发现这些饭店的操作间内摆放的厨具比较干净，食材也较为新鲜。
当被问到自家食品卫生的问题时，其中一家店主说：“食物干净卫生我们自己卖着才能安心。
”
然而，对于大多数加盟的各个饭店的卫生要求，美团以及饿了么都仅仅局限于审查饭店出示的营业许可以及卫生许可证明，并没有对于加入的饭店进行实地考察。
当记者拨打饿了么网站的客服电话询问饭菜质量如何保证时，客服立刻挂断了电话。
而随后拨打美团客服电话提出相同问题时，客服也只是以检查过卫生许可证为由搪塞过去。
从此可见，外卖或许廉价，但是在卫生条件方面依旧不如学校食堂有保障。
俗话说，
民以食为天，食以安为先。
各位同学不妨更加认真地考虑一番，再做选择。
外卖以其低廉的价格和便捷的服务逐步占领着众多学生的“饭碗”，那么，本应作为学生就餐不二选择的食堂，将要如何捍卫属于自己的“饭碗” 呢本站记者将对此进行进一步的跟踪报道。