试岗员工评定表
试用期员工考核评估表
姓名
所属部门
职位
一、评分标准:
单项评分标准
１０分优秀； ８－９分良好； ７分符合； ５－６分欠缺； ０－４分不符合
综合评分标准
９５－１００:工作表现优秀。
８５－９５以下：工作表现优良,完全胜任岗位一般要求。
８０－８５以下：工作表现尚可,基本胜任岗位一般要求。
７０－８０以下：工作表现勉强,尚需改进方可达到岗位一般要求。
评定总分:
三、专项指标考核:（占总考核的60%）
岗位主要工作指标
期望目标
配分
主管评分
评定总分:
１００
四Hale Waihona Puke 综合评分:考核人:被考核人:
日期:日期:
填表说明:１、本表旨在帮助上级客观地对员工试用期内的工作绩效／工作能力进行评价。
２、专项指标考核栏由考核人根据员工的工作岗位设定主要的工作目标,依据重要性依次罗列并给予相应的配分。为突出重点,指标不宜超过５项,配分和为１００。
１０
协作性
能立足全局,能与他人合作,主动帮助他人。
１０
纪律性
严格遵守公司制度,无违纪行为。
１０
工作能力
知识和技能
掌握本职位所需的专业知识,并能运用。
１０
沟通能力
书面与口头表达流畅,善于与上下级沟通。
１０
理解判断力
正确理解上级意图,迅速作出有效判断。
１０
计划能力
能制定有效的工作计划,并按计划开展工作
１０
７０以下： 工作表现较差,不符合岗位一般要求。
二、基本指标考核:（占总考核的40%）
考核内容
考核要素
考核标准说明
配分
自评
上级评
试用期员工工作综合评价表
团队合作
10
1、能认真听取不同意见，创造良好的合作氛围；
2、注重团队建设的合作与培养；
3、能建立良好的上下级及其它相关部门的工作合作关系。
生产部长
销售部长
计划能力
10
1、能根据工作的轻重缓急，合理安排各项工作；
2、工作计划性较强，思路明确、条理清晰。
生产部长
团队管理
5
1、具有较强的组织能力、决策能力、能有效带领团队进步；
4、订单交期、生产异常协调处理及时性；
总经办
人事管理
10
1、员工上岗培训率100%，技能培训每周不少于1次；
2、试用期迟到早退≦2次，无请假旷工现象；
人力
资源部
工作态度
10
1、能主动、积极、努力去解决生产中出现的各类问题；
生产部长
创新能力
15
1、具备创造性的思路和解决问题的办法；
2、能有效改进之前的工作方法，引进新思维。
生产部长
1、通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分
2、该员工处于的等级是：
A、85分及以上：优秀，能有效完成岗位工作；B．75分—84分：良好，有待提高；
C、65分—74分：一般，需不断改进；D．55分—64分：勉强胜Байду номын сангаас；
E、54分及以下：能力有限，不能胜任岗位要求；
3、评价者意见或建议：
优点：（生产部长、销售部长、总经办评价）
1）
2）
3）
缺点：（生产部长、销售部长、总经办评价）
1）
2）
3）
4、评价者签名：
本人已知悉并接受上述评价内容及结果；被评价人签名：
依据本次评价，特决定该员工（该项由公司评价）：
员工试用期综合评价表
5分:与团队成员之间建立起了欣赏和信任的关系；
沟通理解
表达能力
2分:表达自己的思想、观点时不够简洁、清晰；
3分:能够简洁、客观且清晰地表达主要观点；
4分:讲话富有感染力和激情；
5分:在与企业内外部重要人物及媒体沟通时，表达清晰,简明和客观
理解能力
工作效率
2分:工作任务经常延期；
3分:通常能够在规定时间内完成任务，偶尔也会有拖延；
4分:基本没有工作拖延的情况出现；
5分:总是提前圆满完成任务；
服务意识
2分:曾有过被他人或其他部门投诉的情况；
3分:有一定服务意识，但比较被动；
4分:能够提前考虑他人或其他部门的需求，提前进行准备；
5分:主动服务，受到他人或其他部门的一致好评；
心态态度
2分:做事,做工作,存在心态、态度不端正的现象；
3分:照章行事,遵从指示,表现尚可；
4分:积极,配合,主动,和谐,在生活与工作中,心态与态度较好；
5分:表现无可挑剔,而且还能影响一部分人；
为人处事
2分:综合表现一般,招致一部分同事的举报或抱怨；
3分:整体表现较好,基本上没有别人的举报或抱怨；
4分:从未发生过别人的举报或抱怨,并一致得到别人的好评.
5分:做人,做事,非常到位,充满正能量,并且感染身边的每一个人；
业绩表现
工作质量
4分:有时工作质量达不到上级或其他单位的要求；
6分:在上级督促下，能够按照预期标准完成任务，偶有瑕疵；
8分:能够主动按照预期标准完成任务，修改、返工次数少；
10分:总是高质量、超预期标准完成上级交给的任务和本职工作任务；
员工试用期综合评价表
新进员工试用期考核评估表
试用期考核评估结果：
被评审人意见： 日期： 上级意见： 日期： 人力资源部意见： 日期：签名： 签名： 签名：
九、监督能力 运用适当的方法
（主管及以上 有效管理下属， 岗位，普通员 促进工作目标的 C、与下属保持良好的关系，激励员工达到工作要求
工不考核）
达成
D、不能提供适当的指导，员工缺乏有效的激励
E、不能提供适当的指导和激励，以致员工工作效率低下或人员 流失
总计
单项维度评价等级：A：5分 B：4分 C：3分 D：2分 E：1分（考核评估时请说明评分原因，最终 以上级评分为准。普通员工＜15分，主管及以上岗位＜20分，则不通过试用期。）
整
D、依据个人经验进行资源调配，定期回顾执行情况，对风险缺
乏预见和防范
八、监控能力 （主管及以上 岗位，普通员
工不考核）
协调任务和资源 分配，有效控制
进度及实施风 险，适时做出调
整
E、风险评估不足，资源分配不合理，经常被迫做出大的调整
A、建立卓越的团队合作，有效激励员工发挥最大潜力
B、创造良好的工作团队，有效激励员工达到良好表现
二、工作效率
源约束下达成目 C、能够在既定的时间内和资源范围内达成目标，极少影响到整 标的及时性和有 个工作或流程的效率
效性
D、偶尔超出时间和资源的许可，影响了整体工作或流程的效率
E、经常不能在要求的时间和资源范围内达成目标，影响了整体 工作和流程的效率
A、工作成果或输出经常能够超出上下游流程或业务需要，一贯 高标准要求
A、工作成果或输出经常能够超出上下游流程或业务需要，一贯 高标准要求
四、责任感
用以衡量工作成 B、工作成果或输出能够满足流程及业务要求，偶尔有超出岗位 果或输出满足上 要求的表现 下游流程及业务 C、按流程要求或岗位标准达成工作目标，少有超出岗位要求的
员工试用期考核评价表
开拓性
工作中开拓、创新方面的意识与表现
能否在工作中发现问题并有效改进
5
是否在工作中有创新，并勇于尝试
5
纪律性
在遵守公司纪律和规章制度方面的表现
能否严格遵守各项制度和规定，服从命令和指挥
5
是否按时参加相关会议和活动
5
工作绩效
试用期工作安排的实际完成情况
是否保质保量、按时完成考核期内工作任务
20
是否承受压力、克服困难地完成工作
员工试用期考核评价表
考核项目
考核要素
考核要素定义
考评要点
权重
评分
小计
工作能力
知识技能
有关工作的业务知识和技能的宽度和广度
是否具备岗位要求的专业理论和知识
5
是否具备其他相关领域丰富的知识与技能
5
理解力
领悟上级意图，并迅速做出有效判断的能力
是否能充分理解并把握要点
5
是否能对指示产生疑问时立即请示、提问，力求弄懂弄通
5
沟通能力
与上下级、同事间的交流、信息传递的能力
是否根据时间、场合等的不同采取不同的交流方式
5
能否通过有效沟通达成一致目标
5
工作态度
主动性
在主动开展工作方面的表现
能否充满责任感，主动承担任务
5
能否独立自主、积极热情地开展工作
5
协作性
工作中与他人协作、配合方面的表现
能否与同事协调配合地开展工作
5
能否维护气氛良好的人际关系
10
汇总
满分总分为100分，总评分即各单项要素评分之和
100
考核结果
□合格，建议转正 □ 试用不合格，建议转岗 □ 试用不合格，建议辞退
新员工试用期考核评价表
新员工试用期考核评价表各位主管，新员工入职后由各部门主管进行考核评价，评价时间节点为: 1.入职两周、2.入职一个月、3.入职两个月、4.转正前，共四次。
人事部会在每个节点前提醒填写，主管评价将成为新员工能否转正的重要依据，请认真填写.1.员工姓名:新训导师:一、工作态度2.积极性(爱司爱岗，服从任务安排，高标准做好职务范围内的工作。
)非常差非常好3. 纪律性(严格遵守公司各项规章制度及上级指示，忠于自已的岗位，表里一致开展工作。
)非常差非常好4.进取心(有积极向上的心态，有事业奋斗的决心，每一项任务专心细致做到极致。
)非常差非常好5.责任感(自觉把握在工作中的角色，遇到困难不屈不挠攻克，对自已的工作行为及结果有负责态度）非常差非常好二、工作能力6.基本知识、技能(掌握试用期内所在岗位应具备的知识、技能,达到认定的基准。
)非常差非常好 7. 执行能力(准确理解工作要求，按时按要求完成并反馈布置的任务，形成闭环。
)非常差非常好8. 学习能力(勤奋好学，积极请教，努力学习各项与工作相关的工作技能，更好地完成工作任务。
)非常差非常好9.沟通表达(乐于沟通，善于表达，能耐心准确理解对方意见并清晰明确表达自己的观点，沟通顺畅。
)非常差非常好三、工作业绩10.工作目标达成度 (良好的工作状态，能出色完成每日/件工作，满足要求，得到认可。
)非常差非常好11.工作效率 (能按时完成各项作业任务，时效性高，及时反馈形成闭环。
)非常差非常好12.工作质量 (能确保工作成果质量，达成要求，高标准。
)非常差非常好 四、整体评价13.总体评价:优秀良好观察淘汰。
员工试用期综合能力评估表
质
量
工作成绩和工作态度
1.时常出错和失误，不能独立工作（1`）
2.偶尔出错或失误，需加指导（3`）
3.工作成绩一般（5`）
4.工作成绩良好20%
数
量
工作的效率，熟练程度，反应灵敏性
1.工作拖拉，影响他人工作（1`）
2.工作量适中，能按时完成（4`）
3.工作量多，仍然能按时完成（7`）
员工试用期综合能力评估（由直线上级评价）
项目
评估目标
评估标度
评分
权数
得分
知
识
执行工作所需的知识
1.缺乏知识、经验，不给予指导难以胜任（1`）
2.知识经验稍有不足，常常出错，需加指点（3`）
3.具备目前工作的知识和经验（5`）
4.具备丰富的知识经验，能够克服困难，做好工作（7`）
5.具备丰富的知识经验，能胜任更重要的工作（10`）
4.能超标完成工作（10`）
10%
举止仪表
衣着及言行得体，符合美的文化及公司要求（10`）
10%
沟通表达能力
口头及书面表达能力的评定（10`）
10%
团队协作能力
是否与他人协调合作共事（10`）
10%
敬业精神与责任感
接收美的的理念，工作认真负责，能自我激励，成长驱动力强（10`）
10%
学习与创新能力
善于学习，勤于观察和思考，能创造性地解决问题（10`）
10%
总分（100分制）（将最后一列的得分相加得出）
试用期员工表现综合评分表
试用期员工表现综合评分表背景试用期是用来评估新员工在工作岗位上表现的关键阶段。
为了更客观公正地评价员工的综合表现，我们制定了试用期员工表现综合评分表。
此评分表旨在根据员工的工作能力、工作质量、工作态度和团队合作等方面进行评估。
评分标准项目。
| 分值。
|工作能力。
|。
|工作质量。
|。
|工作态度。
|。
|团队合作。
|。
|总分。
|。
|具体评分标准如下：1.工作能力员工在试用期内展现出的专业技能和工作能力。
5分：能够熟练掌握所需的工作技能，并能高效地完成工作任务。
4分：具备基本的工作能力，但在某些方面还需要提升和改进。
3分：工作能力一般，需要更多的培训和指导来达到要求。
2分：工作能力较差，无法胜任当前的工作任务。
1分：工作能力严重不足，无法完成基本的工作要求。
2.工作质量员工在试用期内完成工作的质量和准确性。
5分：工作成果优秀，准确无误，能够完美地满足要求。
4分：工作质量高，但在某些方面还有改进空间。
3分：工作质量一般，需要更多的审查和纠正来达到要求。
2分：工作质量较差，频繁出现错误和瑕疵。
1分：工作质量严重不达标，无法满足基本要求。
3.工作态度员工在试用期内展现出的工作热情、积极性和诚信性。
5分：工作态度积极端正，以积极的心态投入到工作中。
4分：工作态度良好，但在某些方面还有进一步改进的空间。
3分：工作态度一般，需要更多的引导和激励来提高。
2分：工作态度较差，缺乏责任心和积极性。
1分：工作态度严重不端正，对工作漠不关心。
4.团队合作员工在试用期内与团队成员合作的能力和意愿。
5分：能够与团队成员和谐共事，积极参与团队活动。
4分：较好地与团队成员合作，但在某些方面还有提升空间。
3分：一般地与团队成员合作，需要更多的沟通和协调。
2分：与团队成员合作较差，缺乏合作意愿和能力。
1分：与团队成员合作严重不合作，无法与团队有效配合。
5.总分综合评价试用期员工表现的总分，满分为25分。
结论根据以上评分标准，对试用期员工的综合表现进行评估，并最终得出总分。
试用期考核评定表
项目及部门：填表日期： 年 月 日
姓 名
岗 位
进公司日期
年 月 日
考核内容
考核评价
1、该员工是否安心目前的工作，能否完
成岗位工作任务
能
一般能够
勉强能够
不能
2、对工作的责任心与原则性强Biblioteka 较强一般不强
3、对现工作岗位操作要领
熟悉
较熟悉
一般了解
不了解
4、能否独立工作
能
需适当指导
勉强
不能
5、应变能力如何
13、该员工是否已接受了足够的部门岗位培训？ 是□ 否□
该员工试用期参与的主要工作内容：
工作中的不足及有待改进的方面：
所在部门考核意见：
负责人签字： 年 月 日
人力资源部意见：
负责人签字： 年 月 日
项目负责人意见：
签字： 年 月 日
强
一般
勉强
差
6、是否能完成上级安排的额外工作
能
一般能够
勉强
不能
7、待人处事是否积极主动
是
一般
勉强
不是
8、能否尊重他人，虚心学习
能
一般能够
勉强
不能
9、是否善于与人交往
善于
一般
勉强
不善于
10、是否具有团队合作精神
具有
稍具
一般
不具有
11、该员工是否已了解部门的组织架构及部门功能？ 是□ 否□
12、该员工是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？ 是□ 否□
试用期员工考核评定表
□试用期不合格，不予录用 □按期转正
试用期工资 部门负责人意见
董事长批示
1、部门负责人根据新入职员工的工作表现在试用期间为该员工做工作评估（工作表现突出的可提前做转正评 估）同时填写人事变动表 备注 2、使用部门按评估表内容进行考评，（考评分数合计在70份以下公司将不予录用，90分以上为优秀员工，可 经过考虑后提前转正），并在部门意见栏填明录用意见。 3、自评权重15%，他评权重15%，部门评权重70%
试用期员工考核评定表
员 工 填 写 姓名 入职日期 评定级别 诚实、守信程度 品 德 责任心、服务意思、个人素质 礼貌服务意识 迟到、早退、旷工现象 所 在 部 门 填 写 工 作 态 度 遵守各项规章制度 努力用心的处理工作事宜，避免过错的发生 以团队精神合作，协助上级，配合同事 工作主动性、条理性、严谨 基本的工作技能 工 作 能 力 掌握职务内容，具备独立处理事务的能力 正确理解工作内容，制定适当的工作计划 工作任务的完成情况 总计 综合得分 考 核 结 果 部门 该员工将在 分部 年 月 职位 日 完成试用期 评定标准 满分 5 10 5 15 10 5 10 5 20 5 5 5 100 分（考核结果综合得分低于70分为不合格，不予录用） □试用期不合格，需延期（延期至： □提前转正（转正日期： 转正后工资 行政人事部意见 生效日期 ） ） 自
试用期员工考核评定表
员工姓名：
部门/职位：
劳动合同期限：年月日-年月日
转正日期：年月日
试用期考核评定表
考核评定内容
A-优秀表现5分B-良好表现4分C-一般水准3分D-尚要努力2分E-远离要求1分
评价内容
A
B
C
D
E
评价内容
A
B
C
D
E
1.工作知识及技巧
11.态度
2.任务的完成
12.成熟
3.工作准确程度
13.诚实
员工确认签字：
□同意转正□不同意转正，解除劳动合同签字：
主管领导
□同意转正□不同意转正，解除劳动合同签字：
分管领导
□同意转正□不同意转正，解除劳动合同签字：
人事行政部
□原薪资：_______元，调薪至______元
□薪资不予调整
说明：预算工资为签字：
物业管理处
总经理
物业副总经理
物业服务有限公司
行政管理中心总监
中心总裁
4.对工作的热诚
14.遵守工作.与同事关系
16.潜质
7.出勤准时
17.上进心
8.语言能力
18.责任感
9.组织能力
19.主动性
10.领导才干
20.团队合作精神
总分数：
注：员工试用期后工资的调整与员工的考核分数挂钩，总分数达不到60分的员工不予转正。
物业
管理
处审批
部门经理
试用期员工考核评定表模板
（4）70分以下，直接给予辞退（需要部门负责人和人事签字）；
该员工可否转正：
□可（□晋级转正□提前转正□到期转正）□否（□降级使用□进入观察期□辞退）
转正后薪酬级别调整：
□无变化□晋级（由元/月,上调为元/月）□降级（由元/月,下调为元/月）
直接负责人：
人事负责人：总经理：
人事评定结果：
人事负责人：
日期：
新员工入职培训考试成绩人事3来自工作态度100
10%
评价
依据工作积极性和主动性给予评分，极为消极执行力较差的为0-10分
直接上级
4
团队合作精神和学习能力
100
5%
评价
依据该员工与其他员工的协作能力
直接上级
5
制度遵守情况
100
5%
奖罚情况
因违纪被口头警告一次扣除10分，书面警告一次处罚30分，严重违纪该项为0分
人事
岗位工作业绩考核情况（权重40%，既40%）
序号
考核项目
分值
得分
权重
考核依据
评分方法
该项得分
1
100
2
100
3
100
4
100
5
100
6
100
说明：各项最终得分=得分X该项权重总分：
直接负责人评定结果：
（1）90分以上（包括90分），薪酬级别上调一到两级（需要部门负责人和总经理签字）；
（2）80分以上（包括80分），准许转正，薪酬级别不变（需要部门负责人签字）；
试用期员工考核评定表
姓名
员工试用期考核评分表(标准版)
员工试用期考核评分表考核项目权重评价内容评价分级得分范围自评25%直属上级50%人力资源25%备注工作态度50%规章制度能够主动遵守并劝诫他人共同遵守公司规章制度8-10能主动遵守公司规章制度4-7须他人监督遵守公司规章制度1-3经常违反公司制度0主动性工作能动性高，能主动分担上级领导的工作7-10主动性一般，能基本完成上级领导安排的工作3-7经常借故推脱工作0-2责任心因客观因素导致无法在上班时间完成工作时，为完成工作经常加班7-10在领导督促下基本完成工作3-6工作散漫拖沓，经常完不成工作0-2工作能力50%工作效率理解能力强，对业务判断准确，处理事物速度快8-10理解能力一般，对业务判断基本正确，处理事物基本满足要求5-7理解判断能力一般，处理事物速度较慢2-4理解能力较迟钝，对稍复杂事物判断力不够0-1工作成果工作准确度高，无错误8-10工作准确度一般，偶有错误5-7工作准确度低，经常犯错0-4团队精神有很强的团队精神，经常协助他人8-10团队精神一般，在别人要求下愿意帮助他人5-8须上级主管协调，方能与人合作2-4不肯与人合作0-1总得分为：分，考评结果：合计被考评人签名：经理签名：人力资源签名：20 年月日20 年月日20 年月日说明：1、本表为各级非管理岗位新任（晋升）员工试用期考核表，由直接上司在收到转正（晋升）申请或离规定转正时间半个月时开始进行考评，并于5天内完成考核及将考核结果及时报公司人事专员，考核总分为各考评人的加权平均分。
2、考核总分为60分，总得分低于或等于36分即可解聘，得分低于或等于45分延长试用一个月，得分高于45分直接转正；员工试用期考核评分表（标准版）使用说明一、文件概述员工试用期考核评分表（标准版）是一份针对各级非管理岗位新任（晋升）员工在试用期内的综合评价工具。
该表格旨在通过量化指标，全面评估员工的工作态度、工作能力以及团队合作精神，以确保员工在试用期内的表现符合公司的期望和标准。
新员工试用考核鉴定表
建议转正□
延期试用□
终止试用□
签字：
日期：
建议转正□
延期试用□
终止试用□
签字：
日期：
转正□
延期试用□
终止试用□
签字：
日期：
转正□
延期试表
姓 名
部 门
入职日期
考核日期
项目
考核标准
分值
鉴定结果
岗
位
工
作
50分
1、能提前、超额完成任务，并主动协助他人
41-50
2、能按时完成任务
31-40
3、能胜任并能独立工作，勉强完成工作任务，无严重失误
21-30
4、需要通过更长时间的学习或需要他人帮助才能完成工作任务
11-20
5、无法胜任工作，业绩和公司要求差距较大
3-4
5、事假3次以上、旷工1次
0-2
工
作
态
度
20分
1、熟知各项规章制度，并严格遵守
17-20
2、了解各项规章制度，无违反情况
13-16
3、轻度违纪1次
9-12
4、轻度违纪2次以上或中度违纪1次
5-8
5、中度违纪2次以上或重度违纪1次
0-4
部门
综评
总分
鉴定意见综合
部门意见
人力资源部意见
总经理助理意见
0-10
学
习
创
新
10分
1、积极发现工作中存在不合理的地方，并提出合理化建议
9-10
2、主动学习，能够发现问题
7-8
3、在主管和同事的帮助下，能意识到工作的差异
5-6
4、安于现状
3-4
员工试用期评估表
专业技能，工作完成情况
沟通表达、协调能力
执行力、推进力
学习力、适应力
团队合作能力
工作态度
责任心
主Hale Waihona Puke 性工作业绩创新、持续改进
工作计划、任务、目标完成情况及进度
评估分合计
试用期转正审核
用人部门经理意见：
签字：
用人部门副总意见：
签字：
人力资源部意见：
签字：
人事副总意见：
签字：
总经理意见：
签字：
员工试用期评估表
JL/QR08-34A
姓 名
编 号
部 门
岗 位
入职日期
转正日期
以下由用人部门经理对员工评估：
（评估分标准：优秀：9-10分 良好：7-8分 尚可：5-6分 需改进：3-4分 较差，1-2分（满分100分，优秀或较差需举例说明）
评估纬度
评估分
事例说明
工作纪律
严格遵守公司劳动纪律及其他规章制度
新员工试用期评定表
员工试用期评定表
编号
部门
姓名
填表时间年月日
表一：个人述职部分（请试用期员工本人手填，填好后直接交到人力资源部）
（以上纸张不够可另附）年月日
表二：实习部门经理/组长评语
实习部门：部门经理/组长：
实习人员姓名：年月日（表二由实习员工交给实习部门负责人填写。
部门负责人收到此表后，请于三日之内填好直接交到人力资源部。
纸张不够可另附。
）
员工综合评价表（总分100分）
人力资源部评语：
总评：
反馈表：（员工填写《试用期评定表》后，由人力资源部给转正员工的综合评价）
评价：
建议：
发表时间：年月日。
员工试用考察期(期间)评审表
任职能力考核
说明
评定标准
1、不匹配：0-69分,实际工作能力与岗位要求的任职能力的匹配度差。
2、部分匹配 ：70-79分, 实际工作能力与岗位要求的任职能力的匹配度不足。
3、基本匹配 ：80-89分, 实际工作能力与岗位要求的任职能力的匹配度正常。
4、完全匹配：90-100分，实际工作能力与岗位要求的任职能力的匹配度优良，已完全匹配该岗位任职能力要求，具有进一步培养的潜力。
考核人
评估
意见
对被考评人的优劣势及工作业绩、工作能力评价（员工个人能力包括沟通协调能力、推动力、领导力、培养潜力等）：
□继续试用 □终止试用
签名：日期：
相关上级领导评估意见
对被考评人的优劣势及工作业绩、工作能力评价（员工个人能力包括沟通协调能力、推动力、领导力、培养潜力等）：
□继续试用 □终止试用
签名：日期：
员工试用考察期（期间）评审表
姓 名
部门
岗位
文化程度
毕业院校
专业
试用期
年月日至 年月日
个人工作总结
试用期（实习期）工作计划作为附件
考核记录
绩效考核（详见评定标准）
分数
说明
1、工作业绩（权重70%）
评分权重50%
2、敬业精）
4、组织纪律与员工行为（权重10%）
人力资源部门综合
评估意见
优劣势及跨部门调查评价：
签名：日期：
公司
领导
审批
签名：日期：
员工
确认
签名：日期：
评分权重50%
任职能力评估：分
综合评估分数：分
(说明：综合评估分为绩效考核评估和任职能力评估两部分，权重各占50%，绩效考核评估根据公司相关制度实施，任职能力评分主要指实际工作能力与岗位要求的任职能力的匹配情况进行评估。)