制造业新商业模式-C2B
C2B模式分析
案例分析
天猫购物节预售模式助商家精准锁定消费者 所谓C2B就是集采预售模式，互联网可在短时间内快速聚集单个分散的消费需求， 给卖家一个集采大定单，卖家预先拿到定单后，可从供应链的后端、中端或前端 进行优化，从而大大降低商品成本，给消费者优质价低的同时，也最大程度保障 了卖家的利润。 经过此次双十一，不少商家都感受到了C2B的优势，效率高、利润高、降低成本。 因此，有业内人士预计，未来将有越来越多的店铺尝试C2B模式，“大家都尝到 了这种模式的甜头，所以我们以后在淘宝、天猫购物的时候，恐怕会越来越多得 看到无库存的商品，先预定后制作，发货时间会推迟。” 天猫提供的数据显示，仅仅一天，东北有机大米卖出14万斤，新疆阿克苏有机苹 果2.5万斤，家具建材卖出58万件，数码家电类10万件，整车卖出2100辆。研讨 会上，茵曼总经理方建平表示，通过预售，确实从供应链端就降低了生产成本， 让消费者获得了更大实惠。“今年1111之前，6个定制款在天猫的预售平台展示 订购，当时只是打好样衣，并没有货。”接到预售汇聚的消费者订单后才开始生 产，其中2个款式就卖出2万多件。
C2B模式的成功因素
1.有一个好的网络交易平台 2.通过网络与消费者进行充分互动，统帅广泛收集各 大平台堪称海量的消费者个性化、碎片化需求，并将 这些需求进行分析、汇总，形成能真正体现消费者需 求方向的模块定制化解决方案，这就完成了接收消费 者要约的第一步。 3.捕捉到用户的个性化需求是一方面，另一方面还需 要给用户带来良好的体验。在消费者云集的虚拟网络 平台上，统帅通过有奖调查、特惠定制等方式，将成 模块的定制解决方案提交给消费者，由消费者自主选 择搭配出最终产品，按需生产，体现了商家对消费者 要约的响应，也真正一步实现了“生产到销售”的完 美衔接。
电子商务模式分析
C2B模式的概述
C2B模式的概述C2B（Consumer to Business）是一种商业模式，它与传统的B2C （Business to Consumer）和B2B（Business to Business）模式相反，指的是由消费者主导的商业交易和关系。
在C2B模式下，消费者即可作为需求方从企业购买产品和服务，也可以将自己的需求发布在平台上，由企业提供相应的产品和服务。
在传统的商业模式中，企业将产品和服务推向市场，消费者选择适合自己需求的产品。
而在C2B模式中，消费者提出自己的需求，企业根据消费者的需求进行定制化生产和服务，以满足消费者的个性化需求。
消费者在这个过程中扮演了供应链中的需求方，企业则成为了供应链中的供应商。
C2B模式的出现主要是受到互联网和社交媒体的推动。
互联网和社交媒体的发展为消费者提供了更多选择和信息，他们变得更加理性和独立，开始更加重视个性化需求和个人价值的实现。
在这个背景下，C2B模式应运而生。
C2B模式的最直观的应用就是用户评论和评价。
消费者可以通过互联网和社交媒体分享他们购买和使用产品的体验，这对企业来说既是一种宣传，也是一种反馈。
消费者的评论和评价对企业来说是非常宝贵的，可以帮助企业改进产品和服务，提高消费者的满意度。
在C2B模式中，消费者还可以通过众筹的方式向企业提出自己的需求。
众筹是一种通过互联网集中众多投资者的资金，多个小额资金汇集成为大额资金的一种方式。
消费者可以通过众筹的方式向企业提出自己的需求，如果企业认为这个需求有市场潜力，就可以通过众筹的方式筹集到资金来开发相应的产品。
除了评论和众筹，C2B模式还可以通过个人品牌和内容创作来实现。
在社交媒体和自媒体的推动下，个人品牌和内容创作成为了一个新的商业领域。
消费者可以通过个人品牌和内容创作来实现自己的商业化，与企业合作或者向企业提供个性化的产品和服务。
C2B模式对消费者和企业都有很多好处。
对于消费者来说，C2B模式可以满足他们的个性化需求，并且可以通过参与和贡献来获取更多权益和回报。
C2B商业模式的四大特点
C2B商业模式的四大特点1.消费者主导：C2B商业模式中，消费者是主导角色，可以根据个人需求和偏好主动发起需求，从而形成个性化和定制化的产品或服务。
消费者通过互联网平台或专业平台，向企业提交自己的需求，然后企业根据这些需求制定相应的产品或服务，从而实现个性化定制。
这种模式突破了传统B2C商业模式中企业单方面决定产品和服务的问题，更加准确地满足了消费者的需求。
2.个性化定制：C2B商业模式实现了产品或服务的个性化定制。
传统的B2C商业模式中，企业根据市场需求生产一揽子产品或服务，然后消费者根据市场上的选择进行购买。
而C2B商业模式中，消费者主动提出自己的需求，企业根据需求提供个性化的产品或服务，满足消费者的特定需求。
例如，一些个性化电商平台可以根据消费者的具体要求定制服装、家具等产品，从而提高消费者的满意度和购买意愿。
3.价值共享：C2B商业模式强调消费者与企业之间的价值共享。
消费者提供需求和反馈，企业根据需求开发产品或服务，最终满足消费者的需求。
这种模式强调消费者的参与和反馈，使得企业能够更加准确地了解消费者的需求，提高产品或服务的质量和竞争力。
同时，消费者也能够享受到更好的购物体验和个性化定制的产品或服务。
通过共享价值，消费者和企业可以建立长期稳定的合作关系，实现共赢。
4.利用互联网技术：C2B商业模式离不开互联网技术的支持。
互联网平台为消费者和企业提供了沟通和协作的渠道，使消费者可以通过互联网平台向企业提出需求，企业也可以通过互联网平台获取消费者的需求信息。
同时，互联网技术还可以帮助企业更加高效地开发和生产产品或服务，提高品质和交付效率。
例如，消费者可以通过在线订购服务，企业可以通过互联网平台接收订单并实时跟进生产过程。
利用互联网技术，C2B商业模式能够更好地满足消费者需求，并实现个性化定制和高效交付。
总结起来，C2B商业模式具有消费者主导、个性化定制、价值共享和利用互联网技术等四大特点。
这种商业模式能够更准确地满足消费者的需求，提高消费者的满意度和购买意愿，同时也能够帮助企业更高效地开发和生产产品或服务，提高竞争力和盈利能力。
开创c2b模式,打造“灯塔工厂”核心竞争力--访上汽大通汽车有限公司
,、、、、、、、、、'□本刊记者张麟作为上海汽车集团股裕看碩公司的全资子公司，上汽大通汽车有限公司成立于20113月，但就是这样一家年轻的公司，在中国汽车行业开创性地推出了“C2B”的全新汽车生产模式，为整个汽车行业树立了标杆。
开创C2B模式，打造“灯塔工厂乃核心竞争力—访上汽大通汽车有限公司南京分公司整车二厂总监&ME 总工程师王颖先生6I AI皆车制苣业•工艺与装备2019-10/作为上海汽车集团股份有限公司的全资子公 司，上汽大通汽车有限公司(以下简称为"上汽 大通”)成立于20X 年3月，但就是这样一家年轻的公司，在中国汽车行业开创性地推出了 "C2B (Customer To Business )"的全新汽车生产模式，其南京分公司在2019年7月入选全球经济论坛 “灯塔工厂”，也是中国唯一一家入选的整车企业，为整个汽车制造业树立了标杆。
借AI 《汽车制造业》承办的"中国汽车工程 工程学会制造分会2019年会”在南京召开之际， 参会代表在会后参观了这座"灯塔工厂”，AI 《汽车制造业》记者也专访了上汽大通南京分公司整 车二厂总监&ME 总工程师王颖先生，一同探索了C2B 模式在生产环节的实现，并见证了朝气蓬勃的上汽大通正以"科技•信赖•进取”的品牌价值，在企业与用户之间进行着数字直联，为消费者提供着高起点、高品质、高水准的汽车产品及 服务。
AI :上汽大通是一家年轻并富有朝气的公 司，经过几年的发展，目前产品已经覆盖了 MPV 、 SUV,房车和新能源汽车等多个领域。
那么在您负责的南京分公司.主要生产哪几种车型？目前产量情况是怎样的？王颖先生：上汽大通南京分公司的生产工厂 是一次规划、分步实施的，总规划的生产节拍为60 JPH,—期建设30 JPH 投资超过30亿元。
由于上汽大通十分注重智能制造领域的建设，所以在这30亿元的建设费用中，软件系统占了很大的 比例。
c2b名词解释
c2b名词解释c2b（ConsumertoBusiness），即消费者到商业的营销模式，强调消费者的主体性，是传统的商业模式的一种升级，是一种新型的营销模式，其主要特点是消费者与商家建立最终的购买关系，其主要目的是给消费者更大的权力来决定最终采购产品及服务。
c2b营销模式的提出，表明当今，消费者不再只是被动地接受商品和服务，而是真正发挥主体性，参与市场，参与决策，参与消费行为，同时商家也承认这种营销模式。
这种模式激发了消费者的消费潜能，唤醒了其对自身利益的警觉性，改变了传统B2C（Business to Consumer）模式下消费者被动接受产品和服务的行为模式。
实际上，C2B的营销模式早在20世纪80年代就出现过，但它仅仅在一些特殊行业中有所体现，如建筑行业、房地产行业等。
但是，随着互联网和电子商务的发展，C2B营销模式发展势头迅猛，得到了一定程度的推广与应用。
据统计，到2015年，中国C2B用户占比已经达到26.7%，比以往有了显著的提升。
C2B的营销模式在实践中的应用有多种形式，如众筹、交易网站、拍卖网站等，可以将消费者的需求聚集起来，与商家形成有效对接，以此来给用户创造更多价值。
众筹方面，例如非营利组织众筹、科技类众筹、商业类众筹、产品类众筹等，可以满足消费者投资需求，让消费者变成投资者，不仅是购买者；交易网站方面，则可以通过交易来解决消费者和商家的需求，消费者可以从商家处购买到自己想要的产品，商家也得到了需求；拍卖网站则可以满足消费者和商家的需求，拍卖网站中有一些高价值的产品，消费者可以以低价购买到自己想要的产品，商家也可以以高价获得想要的产品。
通过C2B的营销模式，消费者不仅获得满足，而且会有更多的权力来决定最终的消费选择，所以我们可以看到，C2B的营销模式不仅将激发消费者的消费潜力，而且将彻底改变市场的格局，使消费者从被动的角色上升到了主角的地位。
总之，C2B的营销模式是一种新型的消费者营销模式，通过把重点放在消费者上，让消费者发挥主体作用，为消费者带来良好的购物体验，提升消费者消费的能力，从而改变着整个市场的格局。
浅析S2b2c商业模式
一、未来零售商业的终局是C2B C2B 模式:Customers to Business，即企业按消费者的需求提供个性化产品和服务。
B2C模式:Business to Customer，即直接面向消费者销售产品和服务的商业零售模式。
B2C 和C2B 并不是一个简单的顺序颠倒，实际上是整个商业逻辑的改变，也是整个商业网络从传统的供应链走向网络协同的全新的、基本模式的变化，甚至可以说是一个商业范式的革命。
C2B离我们还是一个比较遥远的目标，暂时不会在大部分行业里大规模地应用。
S2b是走向C2B的一个重要过渡阶段。
二、真正的S2b其实是S2b2c S2b模式(Supply chain platform To business), 即服务于中小企业的供应链平台。
“S ”是一个大的供应(链)的平台，大幅度提升供应端效率。
“b”是指的一个大平台对应万级、十万级甚至更高万级的小b ，让他们完成针对客户的服务。
S2b的创新模式，更完整的表述应该是S2b2c。
传统的B2B(企业到企业的电子商务模式)或者B2C(企业到用户的电子商务模式)，这两个环节是割裂的。
S2b2c模式最大的创新，是S和小b共同服务c。
三、S2b2c模式的实现方式对于S来说:核心功能是通过提供某种服务来促使小b(中小企业)服务好c(用户)。
S不能仅仅提供某种SaaS化工具，它必须基于对上游供应链的整合，提供某些增值服务，才能帮助b更好地服务c。
对于b来说:小b服务c的过程对它必须是对S开放和透明，并且会给实时反馈，这样S才有可能真正给小b赋能。
四、S2b2c模式的核心逻辑S2b不同于传统的B2B，不能混淆。
S给b赋能而不是单纯地提供某一方面服务，通过S的参与让b由不能变成能，由弱能变成强能;S不自带流量，触达c的任务交给b来完成。
S提供的服务要和B的核心业务相关联，提供辅助性的简单服务比如说HR 服务、组织咨询等都不算真正的S2b。
S和b是一种全新的产业分工模式。
详解B2B、B2C、C2B、C2C、O2O的含义及区别
详解B2B、B2C、C2B、C2C、O2O的含义及区别1、B2B模式B2B （Business to Business）, 是指商家与商家建立的商业关系. 例如我们在麦当劳中只能够买到可口可乐是因为麦当劳与可口可乐中的商业伙伴的关系。
商家们建立商业伙伴的关系是希望通过大家所提供的东西来形成一个互补的发展机会，大家的生意都可以有利润.例子：阿里巴巴、慧聪。
B2B模式是电子商务中历史最长、发展最完善的商业模式，能迅速的带来利润和回报。
它的利润来源于相对低廉的信息成本带来的各种费用的下降,以及供应链和价值链整合的好处。
它的贸易金额是消费者直接购买的10倍。
企业间的电子商务成为电子商务的重头。
它的应用有通过EDI网络连接会员的行业组织，基于业务链的跨行业交易集成组织，网上及时采购和供应营运商。
B2B电子商务模式主要有降低采购成本、降低库存成本、节省周转时间、扩大市场机会等优势，目前常见的B2B运营模式主要有垂直B2B（上游和下游，可以形成销货关系）、水平B2B（将行业中相近的交易过程集中）、自建B2B（行业龙头运用自身优势串联整条产业链)、关联行业的B2B（整合综合B2B模式和垂直B2B模式的跨行业EC平台)。
B2B的主要盈利模式是:会员收费、广告费用、竞价排名费用、增值服务费、线下服务费、商务合作推广、安询盘付费等.2、B2C模式B2C (Business to Consumer），就是我们经常看到的供应商直接把商品卖给用户，即“商对客”模式，也就是通常说的商业零售，直接面向消费者销售产品和服务。
例如你去麦当劳吃东西就是B2C，因为你只是一个客户。
例子：当当、卓越、优凯特。
B2C网站类型主要有综合商城（产品丰富的传统商城EC化)、百货商店（自有库存,销售商品)、垂直商店（满足某种特定的需求）、复合品牌店（传统品牌商的复合）、服务型网店(无形商品的交易）、导购引擎型（趣味购物、便利购物）、在线商品定制型（个性化服务、个性化需求)等。
C2B互联网时代的新商业模式
C2B互联网时代的新商业模式C2B (Customer-to-Business)是指消费者通过互联网平台向商家提供产品或服务，从而改变了传统商业模式。
互联网的出现为消费者提供了更多的选择权，并使消费者能够主导市场需求。
C2B模式突破了传统的企业为消费者提供产品和服务的模式，而是由消费者主动向企业提供需求，并由企业按需求进行定制生产。
首先，C2B模式通过消费者参与产品设计和开发，为企业提供了更多的创新和灵感。
传统的商业模式是公司根据自己的想法和市场研究开发产品，然后推向消费者。
而C2B模式下，消费者主动参与产品的设计和开发过程，与企业进行互动和沟通，提供自己的意见和需求。
这样一来，企业可以更加了解消费者的需求，开发出更贴合市场需求的产品。
同时，企业也可以通过消费者的创意和建议来创造新的产品和服务，不断推陈出新，满足消费者多样化的需求。
其次，C2B模式下的消费者参与还可以为企业产品的营销和推广提供帮助。
在传统商业模式中，企业通过广告宣传、市场活动等手段来推销产品。
然而，C2B模式下，消费者可以通过社交媒体等平台分享自己的购买体验和产品评价，从而帮助企业进行产品的推广和营销。
消费者的口碑传播和推荐可以更有效地传递给其他潜在消费者，提高产品的曝光度和认可度。
而且，消费者的参与还可以提供直接的市场反馈，帮助企业了解消费者对产品的满意度和改进的空间，以便进行及时的调整和优化。
再次，C2B模式下的消费者参与可以提高消费者对产品的满意度和忠诚度。
通过参与产品的设计和定制过程，消费者可以获得更贴心和满意的产品体验，从而提高消费者的满意度。
同时，消费者也会因为参与了产品的开发过程而产生一种归属感和忠诚度，更愿意购买企业的产品和服务。
这种消费者参与的互动和沟通不仅可以加强企业与消费者之间的关系，还可以提高消费者对企业品牌的认可度和信任度，从而增加企业的市场竞争力和长期盈利能力。
最后，C2B模式还为消费者提供了更多的商品选择和个性化的产品定制。
电子商务2.0模式：c2b案例
C2B模式的适用场景
个性化定制产品
如服装、鞋帽、家居用品等，可 以根据消费者需求进行个性化设 计和生产。
反向定制产品
如智能硬件、电子产品等，可以 让消费者参与到产品设计过程中， 实现反向定制。
服务业
如旅游、教育、医疗等，可以通 过C2B模式提供个性化的服务和 解决方案。
03 C2B案例分析
案例一：唯品会定制化服务
C2B模式在各行业的应用前景
制造业
C2B模式在制造业中可以实现个性化定制，满足消费者对产品的个 性化需求，提高生产效率和产品质量。
服务业
C2B模式在服务业中可以提供个性化服务，满足消费者对服务的需 求，提高服务质量和用户体验。
农业
C2B模式在农业中可以实现农产品定制化生产，满足消费者对农产 品的个性化需求，提高农产品质量和附加值。
特点
个性化定制、消费者主导、企业响应、 实时互动和数据驱动。
电子商务2.0模式的优势
满足个性化需求
C2B模式能够根据消费者的个性化需求 进行定制化服务，提高消费者满意度。
提高品牌忠诚度
C2B模式注重消费者体验，能够增强 消费者对品牌的忠诚度和信任感。
降低库存成本
通过实时互动和数据驱动，企业可以 精确预测和调整生产，降低库存成本。
C2B模式对传统电商的冲击与影响
打破传统电商固定模式
C2B模式的出现，打破了传统电商的固定模式，为电商行业带来了新的商业模式和商业 机会。
提升用户体验
C2B模式能够实现个性化定制，提高产品的附加值和用户体验，增强用户忠诚度和满意 度，对传统电商造成了冲击。
促进电商行业转型升级
C2B模式的出现，促使传统电商转型升级，加速电商行业的创新发展。
C2B商业模式的四大特点
C2B商业模式的四大特点1.消费者个性化定制：C2B商业模式主要以消费者需求为导向，企业通过消费者的个性化需求进行定制化生产。
在这个模式下，消费者往往可以根据自身喜好和需求，定制不同的产品和服务。
例如，一些电商平台提供了C2B定制功能，消费者可以在网上选择自己喜欢的款式、颜色、尺寸等定制个性化的产品。
2.消费者参与度高：C2B商业模式强调消费者的参与和互动。
消费者不再只是被动接受企业提供的产品和服务，而是可以积极参与产品的设计、评价和推广。
消费者可以通过社交媒体、在线评论、分享经验等方式对产品进行评价和推荐，为企业提供反馈和建议。
这种模式下，企业需要更加关注消费者的需求和反馈，及时调整产品和服务。
3.数据驱动的精准营销：C2B商业模式依赖于大数据和科技技术的支持，通过分析消费者的行为和偏好，实现精准的营销和个性化推荐。
企业可以通过消费者的历史购买记录、浏览记录等数据，为他们提供更加符合需求的产品和服务，并通过个性化推荐和营销策略来提高销售和用户满意度。
4.多元化的商业模式创新：C2B商业模式促进了商业模式的创新和多元化。
在这个模式下，消费者可以根据自身需求和兴趣选择不同的商业模式。
例如，消费者可以选择租赁模式、共享模式、定制模式等。
企业也可以通过创新的商业模式来满足不同的消费者需求。
例如，一些共享经济平台提供了C2B的共享模式，消费者可以将自己的闲置资源共享给其他人，并从中获取收益。
总之，C2B商业模式以消费者为中心，强调个性化定制、消费者参与度、数据驱动的营销和多元化的商业模式创新。
这种商业模式的兴起，改变了传统的供需关系，带来了更加个性化、创新和便利的消费体验。
c2b模式是什么
c2b模式是什么推荐文章商业模式是什么包括哪些组成要素热度：未来流行的商业模式是什么热度： C2B电子商务模式发展前景怎么样热度：商业模式创新的特点是什么热度：商业模式重要性是什么解读热度：c2b是电子商务模式的一种，即消费者对企业(customertobusiness)。
真正的C2B应该先有消费者需求产生而后有企业生产，即先有消费者提出需求，后有生产企业按需求组织生产。
真正的C2B应该先有消费者需求产生而后有企业生产，即先有消费者提出需求，后有生产企业按需求组织生产。
通常情况为消费者根据自身需求定制产品和价格，或主动参与产品设计、生产和定价，产品、价格等彰显消费者的个性化需求，生产企业进行定制化生产。
产生原因长期以来由于定制生产成本很高，产消双方在交易过程中存在空间障碍、时间障碍、金融支付障碍和沟通障碍等导致交易成本很高，因此消费者和生产企业退而求其次，以牺牲个性化交换工业化生产的低成本，这就是以生产企业为中心、少品种大批量的B2C模式。
进入21世纪，互联网技术为产消双方提供了低成本、快捷、双向的沟通手段，现代物流畅达，金融支付手段便捷，以模块化、延迟生产技术为代表的柔性生产技术日益成熟，使交易成本和柔性生产成本大幅下降，为发展C2B创造了条件。
区别B2B(BusinesstoBusiness)，是指商家与商家建立的商业关系。
例如我们在麦当劳中只能够买到可口可乐是因为麦当劳与可口可乐中的商业伙伴的关系。
商家们建立商业伙伴的关系是希望通过大家所提供的东西来形成一个互补的发展机会，大家的生意都可以有利润。
例子：阿里巴巴、慧聪。
B2C(BusinesstoConsumer)，就是我们很经常看到的供应商直接把商品卖给用户。
例如你去麦当劳吃东西就是B2C，因为你只是一个客户。
例子：当当、卓越、优凯特。
C2C(CustomertoConsumer)，客户之间自己把东西放上网去卖。
例子：淘宝、拍拍、易趣。
ITM(Interactivetradingmode),意思是“互动交易模式”，该模式将电子商务和传统的实体店铺结合，使线上与线下资源有效整合，全面优化企业应对21世纪的信息化市场战略。
C2B电子商务的概念、商业模型与演进路径
C2B电子商务的概念、商业模型与演进路径内容摘要：真正的C2B模式是先有消费者需求产生而后有企业生产，是商业本质的回归。
C2B的发展在宏观层面受社会个性解放程度影响，在微观层面受交易成本、柔性生产成本、个性需求支付能力和消费者成熟度影响，消费者的成熟度对C2B的业务模式起着关键作用。
C2B首先发展群体定制，其次发展个人定制；首先定制价格，其次定制产品；最后将发展为混合型。
关键词：C2B Customer-to-Business 电子商务E-Business E-Commerce团购相关文献评述目前国内外对C2B模式的理论研究很少，关于C2B模式的概念、商业内涵和演进路径没有统一的认识。
C2B电子商务的关键特征：孟伟（2007）认为B2C模式以企业为主导，C2B 模式是消费者获得主导权和先发权；曾鸣（2010）认为C2B模式以消费者为中心、消费者驱动而不是生产企业驱动；朱皓毅（2012）认为C2B模式从消费者的个性需求出发，消费者介入到生产环节。
以上观点从不同角度描述了C2B模式的特征，但这些特征并不是C2B模式区别于其他业务模式的关键因素。
C2B模式的商业本质：方兴东（2008）认为C2B只是B2C的补充，本质属于B2C或C2C范畴。
此观点认为团购即是C2B模式，而目前团购仍以生产企业为主导，更多地表现为生产企业的一种促销手段。
曾鸣（2010）认为C2B是以个性化营销、柔性化生产、社会化物流三个为支柱搭建成消费者驱动而不是企业驱动的全新商业模式。
曾鸣敏锐的指出C2B模式的三大支柱，却忽略了C2B模式最为关键的一个环节--消费者定制价格与产品的能力。
朱皓毅（2012）指出C2B 并不是新模式，而是回归工业时代前小作坊生产的时代，产销双方无障碍的沟通。
朱皓毅从沟通角度得出C2B模式是商业本质的回归的结论，给我们提供了全新的研究视角，但C2B模式肯定不是简单的回到小作坊生产时代。
C2B模式的业务类型：孟伟、方兴东等（2007，2008）认为C2B主要业务为团购，团购通过聚合时间、空间上分散的消费者需求，形成一股强大的采购力量，改变消费者在商业中的弱势地位，使得消费者能够以较低的价格购买到产品，这是团购得以迅速发展的根本原因。
C2B商业模式的四大特点
C2B商业模式的四大特点有一次某个做在线律师服务的CEO打电话给我，激动地跟我说原来现在做的是业界领先的C2B模式，每个用户都是自己来网站发起个性化服务的要约，聚集一些同样服务需求的用户，然后平台的律师去满足这些需求。
我擦，太混乱了，这都哪儿跟哪儿啊，挺好一O2O的项目怎么就成C2B项目，我原谅这位CEO是传统行业转型涉世未深，被某些所谓专家带沟里去了，非常严肃的纠正他这种错误的观点，回头去谈融资的时候要连这个都搞不清楚，估计没几个投资人愿意给钱。
不要觉得荒谬，这是真事，当老贼送给大家的儿童节小笑话吧。
但C2B到底是什么?有人说是反向电商，有人说是个性化定制，老外的定义是：“C2B是通过聚合为数庞大的用户形成一个强大的采购集团，以此来改变B2C模式中用户一对一出价的弱势地位，使之享受到以大批发商的价格买单件商品的利益”，我个人觉得这是反向团购。
不管C2B怎么定义，自从马云说了“C2B一定会成为产业升级的未来，以消费者为导向，柔性化生产，定制化生产将会取而代之，网货将制造业的利润提高，将渠道打掉，网货会让所有的消费者得到个性化的产品”。
国内一窝蜂的上了很多C2B项目。
在我看来C2B模式是企业大规模生产模式在快速发展100多年以后，在满足了人民群众基本物质需求之上，开始要去解决用户日益多样化需求时创造出来的模式。
它是介于大规模标准化生产提供低成本产品或服务，和小规模定制化生产提供高成本或服务之间的一种模式，有一个词形容他会很贴切，就是大规模定制(Mass Customization)。
它与传统的大规模制造区别在于，原来的模式是通过添加产品属性增加用户的选择权，满足用户的不同需求，比如我最近买的电风扇同一个型号有遥控操作和机械操作两种，其他属性都一样但价格差了几十块钱，我果断的选了机械的。
而大规模定制则是建立在产品子模块基础上的用户定制组合，将定制产品的生产模块化设计，这个过程可以尽可能的转化或部分转化定制为批量生产。
C2B--互联网时代的新商业模式
C2B——互联网时代的新商业模式曾鸣宋斐曾鸣：阿里巴巴集团首席战略官兼天猫（前称“淘宝商城”）董事长，此前先后在欧洲工商管理学院（INSEAD）和长江商学院任教，著有《略胜一筹》、《龙行天下》等书。
宋斐：阿里巴巴集团研究人员。
C2B模式是对工业时代B2C模式的彻底颠覆。
它的出现，不是转瞬即逝的浪花，而是塑造全球商业气候的巨型洋流。
在影响未来商业格局的各种力量中，互联网无疑是最具活力的决定性因素。
然而在21世纪的第一个十年里，互联网给管理者带来的并不只是兴奋，还有迷茫与纷乱。
在长尾、众包、维基、轻公司、湿营销、免费经济等一轮轮新理念的轰炸中，到底我们该听谁的？这些缤纷复杂的新理念背后，是否有一个贯穿其中的大趋势？在我们看来，十多年来新理念、新模式、新公司的大爆发，事实上都在从不同角度探索一个已经被讨论了几十年的话题：信息时代的商业模式、组织管理模式是什么？基于阿里巴巴集团的实践及五年来的广泛调研，我们发现，如果说信息时代的组织模式变革尚处于起步阶段，那么信息时代商业模式的未来形貌，则已经初具雏形了。
以上种种探索，就是对最终答案的快速接近：工业时代以厂商为中心的B2C模式，正在逐步被信息时代以消费者为中心的C2B模式所取代！所有管理者都必须警醒的是：在现代工商业发展史上，C2B模式的大量浮现，是一个从未有过的事件。
它不是转瞬即逝的浪花，而是塑造全球商业气候的巨型洋流。
能否把握这一趋势，将决定谁是未来的商界领袖。
（联合一百的B2F模式，是双向的，其中的F2B，也即是C2B。
我们现在正在启动的“国际物联电子商务总部产业园区”项目将极大地推动C2B的发展，必将在未来5年内创造一个商业奇迹！——编者按）互联网对商业的渗透进程工业时代的特点是：大生产（如福特的流水线）+大零售（如西尔斯、沃尔玛）+大品牌（基于全国性媒体与现代广告的品牌，如宝洁）+大物流（如邮政网络和UPS），而随着互联网在商业领域的持续扩散，一幅全新的商业景观也日益清晰：在几乎是赢者通吃的搜索和社交网络营销平台上，展开低成本、高效率、精准互动的个性化营销；在eBay、亚马逊、淘宝网等巨型零售平台上，完成覆盖长尾市场的个性化销售；在基于互联网、可展开大规模实时协作的供应链平台上，完成以消费者为中心的社会化分工与协同。
C2B：不断消融传统商业ing
C2B：不断消融传统商业ing《私人订制》，这部豆瓣5.4分的烂片虽然被影评人斥为段子老套、情节支离破碎、缺少笑点，但丝毫不影响它的热卖，上映10天即突破5亿票房大关稳居贺岁档票房冠军宝座。
且不谈《私人订制》的片子质量如何，题材中展现出来的个性化定制的商业模式，如果用互联网词汇来解释的话，那就是C2B。
什么是C2B关于C2B，狭义上的理解是有别于B2C的反向电子商务模式，通过聚合分散分布但数量庞大的用户形成一个强大的采购集团向商家集中采购的行为，也叫反向定制或聚定制，但这显然低估了C2B带来的商业变革力量。
普遍的理解是由消费者（customer）发起需求，企业（Business）进行快速响应的商业模式，即客户需要什么，企业就生产什么。
C2B 的核心是消费者角色的变化，由传统工业时代的被动响应者变为真正的决策者。
C2B的崛起C2B的崛起是互联网从边缘走向中央的必然结果。
在传统工业时代，消费者与消费者，消费者与企业、产业链上下游之间的信息交流是闭塞的，不对等的，随着互联网向传统商业的不断渗入，每一个环节都被重新洗牌。
如果要划一个分水岭，可以追溯到2000年互联网真正的起步。
这期间首先觉醒的就是消费者，从商品极度匮乏到商品的极度泛滥，互联网用最低的门槛给予了消费者更多的消费选择，信息交流的便捷重构了消费者的新消费习惯，这体现在对产品的品质要求更加严苛，对于个性化需求更加迫切。
传统商业的觉醒比消费者慢得多，大部分是被倒逼着进行自我革命，一些处在IT行业前端的先知率先顺应了这种新趋势，将以消费者为中心的商业理念注入到自己的商业体系中。
这期间最成功的当属小米，这家后工业时代的公司虽然还在沿用B2C时代的生产模式，但已经能看到C2B时代以消费者为中心的端倪。
如果我们站在更远的商业视角来看小米，或许会发现小米成功的关键因素之一就是把握住了互联网经济时代商业的本质是“消费中心”。
C2B存在的几种形式如果从实现难度及层级来看，C2B目前存在的模式有如下几种。
c2b模式是什么意思
C2B模式是什么意思C2B模式，即Consumer to Business，指的是消费者对于企业的商业模式和产品进行领先、主导性决策的商业模式。
传统的商业模式往往是企业设计产品或服务，再推向市场，消费者进行选择购买，而C2B模式则是由消费者主导需求，企业根据消费者的个性化需求进行定制化生产或服务。
C2B模式的特点1. 消费者参与程度高在C2B模式下，消费者参与产品设计、定价等方面的决策更多，企业需要更多地倾听消费者的声音，并及时调整产品或服务。
2. 个性化定制C2B模式注重消费者个性化需求，企业需要灵活应对不同消费者的需求，提供定制化的产品或服务。
3. 快速迭代消费者对产品或服务的反馈更加及时，企业可以根据消费者反馈快速调整产品或服务，不断迭代创新。
4. 更高的市场敏感度C2B模式下，企业需对市场变化、消费者需求等更加敏感，及时作出调整，以满足消费者需求。
C2B模式的应用1. 电商定制化服务许多电商平台采用C2B模式，根据消费者的购物行为、偏好等数据，为消费者提供个性化的推荐、定制化的产品。
2. 个人创意产品一些平台允许消费者上传自己的设计作品，企业根据消费者的创意定制化生产产品，实现C2B的商业模式。
3. 服务定制化一些服务行业也在尝试采用C2B模式，根据消费者的需求提供个性化定制的服务，如定制化旅行、定制化美食等。
C2B模式的优势1. 消费者满意度高由于产品或服务更加贴近消费者需求，消费者满意度更高。
2. 提高产品竞争力根据消费者需求进行个性化定制，提高产品的竞争力。
3. 降低市场风险通过与消费者直接互动，降低市场风险，避免产品或服务推向市场后无人问津。
总的来说，C2B模式为企业带来了更多的机会和挑战，只有及时把握市场脉搏，倾听消费者需求，并灵活调整产品或服务，才能在竞争激烈的商业环境中立于不败之地。
C2B模式及案例
C2B模式及案例C2B模式，即顾客对企业的商业模式，是一种以顾客需求为导向的商业模式。
传统的商业模式大多是以企业为中心，通过研发、生产、销售等一系列流程来满足顾客的需求。
而C2B模式则是顾客根据自己的需求和偏好，自主选择产品或服务，企业根据顾客的需求进行定制和生产。
C2B模式的出现，改变了传统的商业格局，让顾客在商业活动中发挥了更为重要的作用。
C2B模式的优势在于可以更好地满足顾客的个性化需求。
通过C2B模式，企业可以根据顾客的个性化需求来生产产品或提供服务，从而提高顾客满意度，增加顾客的忠诚度。
另外，C2B模式也可以降低企业的库存风险和市场风险，因为企业是根据订单即时生产，减少了库存积压的可能性，降低了市场风险。
此外，C2B模式还可以提升企业的竞争力，更好地适应市场变化和顾客需求的变化。
下面将介绍两个C2B模式的案例，分别是Nike和TOMS。
案例一：NikeNike是全球著名的运动品牌，拥有众多忠实的顾客。
Nike一直在致力于满足顾客不同的需求，推出了定制鞋款的服务。
顾客可以通过Nike官网的定制页面，选择自己喜欢的鞋款、颜色、材质等，进行个性化定制。
Nike根据顾客的需求生产鞋款，然后快递送到顾客手中。
这种C2B模式的定制服务极大地满足了顾客的个性化需求，提高了顾客的满意度和忠诚度。
同时，Nike也通过这种方式减少了库存风险，避免了产品过剩导致降价处理。
案例二：TOMSTOMS是一家以公益为主题的鞋类品牌，推出了“一对一”慈善项目。
顾客购买一双TOMS鞋，TOMS就会捐赠一双给需要的人。
这种C2B模式让顾客感受到自己的购买行为可以帮助别人，让顾客在购买产品的过程中感到了善举的快乐。
这种公益性的C2B模式吸引了众多消费者的参与和支持，提升了品牌的知名度和美誉度。
总的来说，C2B模式给企业和顾客带来了很多好处，企业可以更好地满足顾客的个性化需求，降低了库存风险和市场风险，提高了竞争力；顾客也可以获得更为个性化和满意的产品或服务，参与到商业活动中，感受到购物的乐趣和意义。
互联网+背景下制造业C2B商业模式研究
241互联网+背景下制造业C2B 商业模式研究王智林作者简介：王智林（1996—），男，汉，河南济源人，硕士，技术创新，广西大学商学院。
（广西大学商学院广西南宁530004）摘要：互联网关系到制造业如何通过柔性化组织形式调解同质化产品生产与消费者个性化诉求之间的矛盾，分析其含义与矛盾揭示当前商业机制，双案例对比研究找出影响节点。
关键词：互联网+；制造业；C2B 引言目前，中国经济已经由高速度发展转向高质量提升，消费者的物质生活也从最初的物资匮乏转变为产品丰富化的状态，因此企业进行大规模的统一生产已经难以取得竞争优势，产品个性化与独特化越来越受到消费者的青睐。
然而，个性化单独定制与企业规模经济之间固有的存在矛盾：首先表现为在特定的交易条件产品诉求与运作模式的约束下，个性化往往增加了企业生产的成本，而规模经济要求进行大量同质性产品生产，进一步导致“低收益、低效率”的两难局面；其次，面对不匹配的情况，生产者只能尝试寻求个性化与同质化之间的“折中点”，通过生产多样式的产品来试探消费者偏好。
这种单项沟通不仅加重了企业的财务压力，不利于企业的进一步发展，也造成了消费者对于品牌的依赖度下降，大规模的消费者流失。
随着信息技术的发展，互联网+平台的构建能够很好地缓解该问题，该平台可以通过互联网技术将原材料供应商、制造平台、消费者与物流企业进行整合，实现三者之间的跨层次沟通双向沟通，进而推动大规模标准化与个性化之间的有机统一，达到供应商与制造平台库存量下降、顾客满意度提高的目的。
由于互联网+的发展模式能够企业之间的非对称矛盾，其已经受到了学术界的广泛关注，但大多数研究多集中在生鲜农产品、网络个性化学习［1］及高端服装设计［2］等方面。
从生产企业角度来理解。
钱玥妤通过分析研究博世制造企业、谷歌互联网公司的双中心生产模式［3］。
认为以制造业为核心的融合是指在不同的生产过程中嵌入互联网智能，实现网络化生产。
从互联网+的角度来理解。
c2b的流程
c2b的流程Title: The Process of C2BTitle: 标题：C2B的流程Firstly, C2B is a business model that stands for consumer-to-business.It is a reversal of the traditional B2C model, where businesses used to dictate what products or services were offered to consumers.In the C2B model, consumers take the initiative by expressing their needs and preferences, and businesses respond by customizing their offerings to meet these demands.首先，C2B是一种商业模式，代表消费者对企业（Consumer-to-Business）。
这是一种与传统B2C模式相反的商业模式，在B2C模式中，企业通常会决定提供哪些产品或服务。
而在C2B模式中，消费者主动表达自己的需求和偏好，企业则根据这些需求定制产品或服务来满足消费者。
The first step in the C2B process is customer needs analysis.Businesses must understand their customers" preferences, desires, and pain points in order to tailor their offerings accordingly.This can be done through market research, customer surveys, and data analysis.C2B流程的第一个步骤是客户需求分析。