医院行政后勤工作计划范文3篇

2024年医院行政后勤工作计划的(五篇)

2024年医院行政后勤工作计划的摘要：随着社会的发展，医院行政后勤工作在医院管理中扮演着越来越重要的角色。

本计划旨在制定2024年医院行政后勤工作的具体计划，以提高医院的整体管理水平，提升患者就医体验。

一、总体目标：1. 提高行政后勤工作的效率，提升医院管理水平；2. 确保医院后勤服务的全面质量提升；3. 优化后勤资源配置，提升患者就医体验。

二、具体工作计划：1. 优化行政后勤人员管理- 设立行政后勤部门，明确部门职责和机构设置；- 完善后勤人员招聘、培训和考核制度，提高工作效率和服务质量；- 加强与其他部门的协调合作，提高工作效率。

2. 完善后勤资产管理- 优化设备管理制度，提高设备使用率和维护效率；- 引入科技手段，建立资产管理信息系统；- 健全资产清查和更新机制，确保后勤资产的及时更新和维修。

3. 提升后勤服务质量- 优化医院门诊大厅和候诊区的布局，提升患者就医体验；- 加强医院内部巡检工作，及时发现和解决问题；- 建立患者满意度评价机制，将患者的需求纳入后勤服务改进的范围。

4. 加强后勤资源管理- 完善医院物资管理制度，提高采购和库存管理水平；- 建立医疗废物处理机制，保持医院环境的卫生和安全；- 加强医院设施维护和保养工作，确保设施的正常运行和维护。

5. 推进信息化建设- 引进先进的后勤管理信息系统，提高行政后勤工作效率；- 加强信息安全管理，保护医院行政后勤数据的安全；- 建立后勤数据分析系统，为决策提供科学依据。

6. 加强与社会各方的合作- 加强与物业公司的合作，共同提升医院后勤服务质量；- 积极与相关政府部门合作，在后勤服务领域进行项目合作；- 加强与相关机构和企业的合作，提高后勤资源的整合和利用效率。

三、组织实施：1. 确定行政后勤部门的机构设置和职责，并明确责任人；2. 制定具体的工作计划和任务分解，落实到各级各部门；3. 加强内部沟通和协作，确保计划的顺利实施；4. 设立考核和反馈机制，及时了解计划的进展情况。

2024年医院行政后勤工作计划范本(五篇)

2024年医院行政后勤工作计划范本一、引言医院行政后勤工作是医院正常运营的重要组成部分，为医院提供良好的工作环境和服务保障。

为了确保医院后勤工作的高效运行，需要制定详细的工作计划，保证各项后勤工作有序展开。

本计划将对医院后勤工作的相关内容进行详细规划，以提高工作效率，保障医院的正常运营。

二、目标与任务1. 目标：建立健全的后勤工作制度和管理体系，提供高效、便捷、安全的后勤服务。

2. 任务：a. 完善和优化医院后勤管理制度，确保各项工作有序进行。

b. 统筹调配医院后勤资源，合理规划使用。

c. 做好医院用电、用水、供暖等基本设施的维护和保养工作。

d. 组织开展医院环境卫生、安全管理等相关工作。

e. 加强对职工的培训和管理，提高团队的整体素质。

三、工作计划1. 完善和优化医院后勤管理制度a. 对现有管理制度进行评估和优化，规范各项管理流程。

b. 完善后勤管理规章制度，明确各项工作的责任和权限。

c. 加强与其他部门的沟通与协调，确保医院各项工作的顺利进行。

2. 统筹调配后勤资源a. 根据医院的实际需求，合理规划和调配各项后勤资源，确保资源的有效利用。

b. 加强物资管理，做好质量检测和入库出库的记录工作。

c. 制定物资采购计划，确保各类物资的充足供应。

3. 做好基础设施的维护和保养a. 建立健全的设备维护保养制度，定期对医院的设备进行检测和保养。

b. 做好用电、用水、供暖等基础设施的维护工作，确保其正常运行。

c. 加强设备的更新换代，提高医院的设施水平。

4. 组织开展环境卫生、安全管理等工作a. 加强医院环境卫生的管理，定期进行卫生检查和清理工作。

b. 提升医院的安全管理水平，加强对员工和患者的安全教育。

c. 定期组织消防演练，确保医院的消防安全。

5. 加强职工培训和管理a. 制定职工培训计划，提高职工的业务水平和综合素质。

b. 建立健全的绩效考核体系，加强对职工的管理和激励。

c. 关注职工的工作环境和生活需求，提供良好的职工福利。

医院行政后勤工作计划(精选3篇)

医院行政后勤工作计划（精选3篇）一、指导思想以基层基础年为主线，以患者服务为中心，以改革创新为动力，以科技强院为支撑，以科室基础建设为重点，以队伍正规化建设为保证，以一级优秀级医院为目标，进一步加强和改进医院工作。

二、工作目标（一）增强安全意识、质量意识、管理意识、大局意识，进一步完善医疗安全管理制度，规范医疗安全管理措施，严格执行医疗安全管理制度，提高医疗安全管理水平，确保医院全年安全无事故，减少各种安全隐患的发生。

（二）强化政治思想工作计划，加强队伍正规化建设，提高法律意识、服务意识，严格执行国家的法律、法规与医德规范；严格执行制度管人、制度管事；确保全院职工无违法违纪现象。

（三）改善服务态度，规范服务程序，提高服务质量，确保在医疗服务上无投诉。

三、工作计划和措施（一）进一步端正执法思想，规范医疗执法活动（医师执业法）1、认真开展执法教育、安全教育活动，切实转变执法理念，增强政治意识、大局意识、安全意识、质量意识、法律意识、人权意识和服务意识，牢固树立为病人服务思想。

3、加强医院窗口服务规范化建设，规范服务行为，严格实行院务公示制度；继续做好创满意活动、百日安全优质服务活动，扩大院内外监督员队伍，拓宽院内外监督渠道，定期召开社会监督员会议，主动接受社会监督、群众监督。

（二）加强安全环节管理，强化事前预防，确保医院全年安全1、继续深化管理整顿工作，严格落实各项安全规章制度和安全防范措施，加大检查考核力度，发挥技防监督、指导作用，不断总结经验，逐步建立人防、物防、技防有机结合的立体防范机制和事故预警机制。

2、严格落实岗位安全责任制，严格执行规范工作流程，强化对病人面对面的直接现场管理，强化科室安全管理的责任心、主动性，提高科室的安全管理水平。

及时了解病情，做到对重点病人的一般情况、病情、具体防范措施三熟知和早发现、早治疗、早控制。

3、实行全员参与、全过程控制、全面落实防范措施。

各科室规范每月底定期召开医疗安全分析会，总结经验、查找安全隐患和不足，提出整改措施。

医院行政后勤工作计划5篇

医院行政后勤工作计划5篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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医院后勤处工作计划5篇

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医院行政后勤工作计划3篇

医院行政后勤工作计划3篇医院行政后勤是与临床一线科室联系较为密切的部门,医院行政后勤部门工作质量的好坏,直接关系到临床一线科室的服务质量,因此,医院行政后勤部门也应努力提高工作质量和效率,建立完善的绩效考核机制,使医院行政后勤人员积极工作,协调好各部门之间的关系,本文是店铺为大家整理的医院行政后勤工作计划，仅供参考。

医院行政后勤工作计划篇一：一、工作思路xx年总务后勤工作的基本思路是：围绕一个中心，搞好两个服务。

围绕一个中心，即总务后勤工作要始终围绕医院正常运营这个中心。

搞好两个服务，一是搞好为临床工作的服务，为临床工作提供优质保障;二是搞好为员工和患者的生活服务，解决医务人员的后顾之忧，让全院职工以旺盛的精力和充沛的体力投入到临床工作中去，为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。

二、工作目标本年度后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个力争。

五个确保是：确保医院环境建设及医疗设备、医院设施的维护、维修;确保医院药品、耗材、物资的采购、保管、供应及时到位;确保医院水电气正常供应;确保医院车辆安全正常运行;确保医院食堂的安全、卫生、丰富。

五个力争是：力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制度;力争进一步完善医院设施;力争进一步提高后勤服务质量;力争进一步提高医院环境卫生;力争进一步节约后勤开支成本。

三、工作措施1.优化、修改医院后勤管理制度、工作流程。

(1)根据xx年工作经验总结，按照我院实际情况修改、完善后勤各项管理制度，做到精简、实用。

(2)从xx年的工作中发现的流程问题及反馈的意见来修改各项工作流程，包括维修、采购等，并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。

2.加强后勤职工的思想建设、制度学习。

(1)认真学习和贯彻落实教职工例会对后勤工作的各项要求，增强服务意识，提高服务质量。

(2)认真落实精细化管理的各项要求，为临床工作创造优良条件，在搞好服务的过程中，实现自身价值，贡献自己的力量。

3.加强医院物资、药品、耗材管理。

医院的行政后勤工作计划

医院的行政后勤工作计划（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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医院后勤工作计划5篇

医院后勤工作计划5篇无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个准备和支配。

有了工作打算，工作就有了明确的目标和详细的步骤，就可以协调大家的行动，增加工作的主动性，削减盲目性，下面是我细心引荐的医院后勤工作打算，仅供参考，欢送阅读！医院后勤工作打算一为加强我院精神文明建立，营造文明、安康、和谐的医疗工作环境，依据卫生部《关于20__年起全国医疗卫生系统全面禁烟的确定》和中国限制吸烟协会《全国无烟医院评估标准》，结合医院实际，制定医院控烟工作打算。

一、稳固无烟医院的目的1、为患者和职工缔造安康良好的就诊和工作环境；2、提高医务人员戒烟意识，驾驭戒烟方法和技巧，降低医务人员的吸烟率，爱护医务人员的身体安康；3、完善医院控烟制度，建立科学的医院控烟模式，推动医院控烟工作持续开展；4、总结医院控烟经历，为贯彻控烟政策及在全社会推动控烟工作供应依据；二、完善医院控烟组织机构。

医院成立控烟领导小组，下设控烟工作办公室，负责制定医院控烟工作打算、实施方法、管理制度和评估方法；协调各部门开展控烟的传播、教育工作；监视落实日常工作的开展状况。

1、医院控烟领导小组组长：叶春福副组长：何旗明严松林成员：王亮兴陈键斌钟建良刘静李美珍领导小组下设办公室。

2、医院控烟监视员和巡查员。

监视员负责指导和监视控烟工作，巡查员负责加强巡察和奉劝。

巡查员：钟建良、陈键斌刘静、李美珍、保安人员4、各科室实行科主任负责制，成立以科主任为组长，护士长和控烟骨干为组员的控烟管理小组，各科室控烟管理小组负责制定本科室控烟管理制度，依据医院工作打算开展控烟管理工作。

三、制定控烟打算和实施方法。

1、依据基线调查状况，有针对性地制定控烟打算和实施方法，并将稳固无烟医院纳入医院开展打算。

2、建立健全医院控烟制度和管理方法。

〔1〕制定控烟领导小组的工作制度及职责，负责检查实施方法的执行状况。

〔2〕将创立无烟医院工作结合到医院的日常管理和医疗工作中，实行院、科两级管理。

2024年医院行政后勤工作计划范本(三篇)

2024年医院行政后勤工作计划范本一、前言近年来，随着医疗服务的不断发展和医院规模的扩大，医院行政后勤工作的重要性与日俱增。

为了更好地提供优质的医疗服务，2024年，本医院将进一步完善行政后勤工作，提高服务质量和效率。

本计划旨在明确2024年医院行政后勤工作的具体目标和实施措施，为各级行政后勤人员提供指导，确保医院行政后勤工作顺利进行。

二、目标及策略1.目标2024年，我们将致力于实现以下目标：- 提供高效的医院后勤服务，确保医疗服务的顺利进行；- 提高医院后勤工作的标准化水平，确保服务质量；- 利用信息化技术提升后勤管理效率；- 强化后勤服务团队建设，提升团队工作效能。

2.策略为实现上述目标，我们将采取以下策略：- 加强人员培训，提高员工素质和专业能力；- 引进先进设备和技术，提高工作效率；- 完善后勤管理制度和流程，确保工作规范化和标准化；- 加强内部沟通和协作，形成协同效应；- 定期开展服务质量评估，及时发现问题并改进。

三、具体工作安排1.人员培训与能力提升- 制定年度培训计划，加强行政后勤人员的专业培训；- 鼓励行政后勤人员参加相关职业资格考试，提高专业能力；- 建立行政后勤交流平台，促进知识分享和经验传承；- 定期组织内外部培训课程，提高员工素质。

2.设备与技术引进- 调研和评估行业内先进的设备和技术，选择适合本医院的产品；- 更新旧设备，引进新技术，提高后勤工作的效率；- 新设备的选型和采购需经过合理论证和授权。

3.后勤管理制度与流程完善- 评估现有后勤管理制度和流程，发现问题并进行改进；- 细化所有行政后勤工作的具体流程和步骤，确保工作标准化；- 建立保密制度，保护患者和医院的隐私信息；- 引入信息化系统，提高后勤管理效率。

4.内部沟通与协作- 加强与各科室和医疗团队的沟通与协作，及时了解医疗服务需求；- 建立定期沟通机制，解决问题和反馈信息；- 加强与物流供应商和外部合作伙伴的关系，确保物资供应和服务质量。

医院后勤工作计划范文6篇

医院后勤工作计划范文6篇医院后勤工作计划范文1只有以人为本培养职工的主人翁意识,有效地发挥职工的主观能动性、创造性,树立“以病人为中心”的服务意识,才能全面提高后勤服务水平,促进后勤与医疗同步发展.下文是由工作计划网为你整理的工作计划范文.欢迎参考.对于医院来说,后勤保障是一个非常重要的部门,是一项复杂的系统工程,随着卫生改革的不断深入,社会主义市场经济的建立,后勤工作的改革势在必行,立足本职、改变观念意识,变医院要我服务为我要为医院服务,抓好以人为本的管理,是医院后勤保障的工作关键.我们坚信,只有以人为本培养职工的主人翁意识,有效地发挥职工的主观能动性、创造性,树立“以病人为中心”的服务意识,才能全面提高后勤服务水平,促进后勤与医疗同步发展.在几年前,在院部的领导下,我积极主动的参加院里的政治思想学习,业务学习和院、外的各项活动,并组织本科人员进行多次有计划的政治学习和相关业务学习,提高自身思想认识和服务技能,医"学教育网|整理认真完成院部下达的各项工作任务,热情服务于全院各个部门,在新的形势下,立足本职工作,提高认识、转变观念,牢记后勤围着临床转的原则,积极主动与我科相关人员到各科室做好服务工作.本年度为节省开支,物尽所能,依据每人的特长和技能,组织相关人员,自己动手制作了病案架子、药品存放架、财务防盗栏、药库防盗栏、病人急救推车、电视架、检查床、诊疗床、医疗仪器车等,缝制了;手术衣、洗手衣、手术包布、被、褥、枕、单等床上用品.依据市场价,为我院节约开支今年近两万元钱,在后勤管理工作中,将后勤各部门实行优化组合,减员增效.洗衣房原有两人,实行下收、下送,在保证清洗质量的前提下,发现损坏不及时修补,增加服务项目,锅炉管理人员兼物品发放、供排水系统及机械等维修工作,门卫兼管医疗垃圾销毁及院内日常卫生等工作,小车驾驶员在不影响正常出车的情况下参与后勤维修等工作,在全年的动力、采暖、供排水、电力等系统的维修、综合治理、治安保卫、消防安全、院内外环境卫生、院内的绿、美化、议诊、宣传、氧气、物品供应、设备安装维修,计量、通讯、车辆管理、门窗、玻璃、医疗废弃物的管理等各项工作中,都能以高度的责任感去落实各项工作的完成.并参与院总值班和院内感染工作.同时协助院部完成我院感染病房改造工程、ct室改造、门诊楼供、派水改造、发热病房改造及发热门诊的隔断完成,供暖主管道的换管工作,后院平整场地建设,对口扶贫阿合别斗乡也孜库勒村村民、哈拉库木小学的建设等工作,协助院部完上分给我院的各项劳动任务.所以综上所述说,在今后的工作中,还需要克服缺点,更新观念,增强创新意识.同时在平时的工作中,不计个人得失、任劳任怨、加班加点、随叫随到、爱院如家,但也存在许多问题,如还没有完善我院后勤在社会化服务、量化服务、人性化服务的具体方案及实施细则.为我院的快速健康发展做出应有的努力.医院后勤工作计划范文2医院的后勤工作于我而言自然是需要做到小心谨慎才能保证不出现问题，尤其是在医院这样一个场所便更加要做好相关后勤工作才行，虽然说前面几个季度的医院后勤工作都能够完成得比较好，但是我觉得接下来的第四季度还是应该要做好一定的准备才行，因为以往的后勤工作我都是谋定而后动才能够做好相关的保障，所以最近我利用闲暇时间制定了第四季度的医院后勤工作计划。

2024年医院行政后勤工作计划范本(6篇)

2024年医院行政后勤工作计划范本一、工作成效总结（一）无违法违纪行为记录，全体职工均保持高度的职业操守与纪律性。

（二）在提升服务品质方面，我们致力于优化服务流程，增强服务意识，确保医疗服务过程中未出现任何投诉事件，有效提升了患者满意度。

二、工作计划与具体举措（一）深化医疗执法规范化建设1. 深化执法教育与安全教育活动，重塑执法理念，强化政治、大局、安全、质量、法律、人权及服务等多重意识，确立全心全意为患者服务的宗旨。

2. 强化与相关部门的沟通协作，推动地方性法规的完善，优化出入院流程，解决出院难题，杜绝执法不公现象。

3. 加强医院窗口服务的标准化建设，严格执行院务公开，持续开展满意度提升与百日安全优质服务活动，拓宽监督渠道，主动接受社会各界的监督。

（二）强化安全环节管理，构建全方位安全体系1. 深化管理整顿，严格执行安全规章制度与防范措施，加大检查考核力度，构建人防、物防、技防相结合的立体防范机制与事故预警系统。

2. 落实岗位安全责任制，规范工作流程，强化现场管理与科室安全管理责任，确保对重点病人的全面掌握与及时干预。

3. 推行全员参与、全过程控制的安全管理模式，定期召开医疗安全分析会，及时排查隐患，制定整改措施。

4. 规范病人日常行为训练，提升其自我管理能力，预防冲动行为。

5. 完善突发事件应急预案，定期演练，提升应急响应能力。

6. 严格执行医疗安全责任追究制，对表现突出者给予奖励。

（三）推进工作程序与操作的规范化，提升整体业务技术水平1. 依托规范化管理，从多个方面制定详细规范，包括办公秩序、病区管理、职工礼仪、接待受理、病区文化、宣传教育及工作台帐等。

2. 巩固“绿色医院”成果，加强环保意识，完善医疗废弃物、生活垃圾及院内感染管理措施，推进医院标识系统建设。

3. 健全质量、效能评价体系，通过定期与不定期检查相结合的方式，确保甲级病历率、褥疮发生率、综合满意度及床位使用率等关键指标达标。

（四）持续优化服务态度，提升服务质量1. 强化优质服务理念，规范岗位文明用语，给予患者人性化关怀，严禁冷硬横推等不良态度。

2024年医院行政后勤工作计划样本(三篇)

2024年医院行政后勤工作计划样本一、背景和目标随着社会发展和人口增加，医院的患者数量和医疗需求不断增长，对医院行政后勤工作提出了更高的要求。

为了更好地支持医院的日常运转和提高工作效率，我们制定了2024年医院行政后勤工作计划。

本计划旨在提供高质量的行政后勤服务，确保医院能够顺利运作，并为患者和医务人员创造一个舒适和安全的环境。

二、主要任务和目标1.改进医院设施和仪器设备管理2.优化物资采购和库存管理3.加强医院环境卫生管理4.提高医院安全管理水平5.优化医院后勤服务流程6.加强与供应商和服务提供商的合作关系三、具体措施和计划1.改进医院设施和仪器设备管理a.建立设施和设备档案，包括设备购买日期、保养记录等信息；b.制定设备保养计划，加强设备保养和维修工作；c.建立设备故障处理机制，及时对设备故障进行修复或更换；d.开展设备使用培训，提高医务人员的设备管理能力；e.定期评估设备需求，更新和升级设备，以提高医疗服务水平。

2.优化物资采购和库存管理a.建立物资采购计划，根据医院需求合理安排采购；b.与供应商建立长期合作关系，确保获取优质物资；c.建立库存管理机制，配备库存管理人员和相关系统；d.定期盘点和清理库存，及时处理过期和损坏物资；e.建立物资分发机制，确保各科室及时获得所需物资。

3.加强医院环境卫生管理a.加强日常清洁工作，保持医院内外环境整洁；b.定期消杀，防止细菌和病毒的传播；c.建立环境卫生监测机制，定期对医院环境进行检测；d.加强医废管理，确保医废的正确处理和处置；e.提供员工健康教育，促进职工个人卫生习惯的养成。

4.提高医院安全管理水平a.建立安全管理制度和流程，包括出入口管理、监控设施等；b.加强医院安保力量，确保医院的安全稳定；c.组织安全培训和演练，提高员工应急反应能力；d.加强医疗器械和药品管理，防止盗窃和滥用；e.完善火灾预防和应急救援机制，确保医院火灾安全。

5.优化医院后勤服务流程a.建立后勤服务管理团队，制定并推行后勤服务标准；b.优化就餐服务，提供健康和营养的餐食；c.改进洗衣服务，确保医院的医护服装清洁和整洁；d.提供快递收发和邮件传递服务，确保信息的及时传达；e.开展员工满意度调查，收集反馈意见，不断改进后勤服务。

2024年医院后勤管理工作计划(4篇)

2024年医院后勤管理工作计划为确保医院后勤工作的高效运转和提供良好的医疗服务环境，我制定了以下的2024年医院后勤管理工作计划。

一、改善设施和设备管理1.1 完善设施和设备巡检制度，确保设施设备的正常运作和安全性。

1.2 加强设施设备维护和保养工作，提升设备运行效率和寿命。

1.3 更新和升级医疗设备，确保医疗技术的先进性，提升诊疗水平。

1.4 制定设施设备的更新和更新计划，定期评估并更新医院的硬件设施。

二、优化物资管理2.1 建立和完善物资采购管理系统，确保物资采购的合理性和及时性。

2.2 根据临床需求和医疗发展趋势，合理规划和控制物资库存。

2.3 引进智能化物资管理系统，提高物资管理的精确性和效率。

2.4 建立物资使用的追溯机制，确保物资的有效使用和防止浪费。

三、提升环境卫生和消毒管理3.1 加强医院环境卫生宣传教育，提高员工对环境卫生重要性的认识和意识。

3.2 健全医院环境卫生管理制度，加强对环境卫生的日常监督和检查。

3.3 定期开展环境消毒和清洁工作，确保医疗环境的洁净和安全。

3.4 加强空气质量监测和治理，确保医院内空气的清新和健康。

四、强化能源管理和节能减排4.1 建立能源管理团队，制定能源消耗的监测和分析计划，提出节能减排措施。

4.2 优化医院能源使用结构，推广节能环保的设备和技术。

4.3 加强能源设备的维护和管理，确保能源的有效使用和设备的高效运行。

4.4 制定能源消耗指标，定期进行能源消耗的评估和分析。

五、加强安全管理5.1 健全医院安全管理制度，明确责任和权限，并确保其执行。

5.2 加强医院安全设施的建设和管理，包括视频监控、门禁系统等。

5.3 加强对医院员工的安全培训和指导，提高员工对安全事故的预防和应对能力。

5.4 加强对医院安全隐患的排查和整改，确保医院的安全环境。

六、提高后勤服务水平6.1 加强后勤服务团队的培训和队伍建设，提高员工的服务意识和专业素质。

6.2 完善后勤服务流程，提高服务效率和质量。

医院后勤工作计划(5篇)

医院后勤工作计划(5篇)医院后勤工作计划范文第1篇以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导;以患者服务为中心，以医疗改革创新为动力，以科技强院为支撑，以科室基础建设为重点，以队伍正规化建设为保证，以一级名优医院为目标，进一步加强和改进医院工作。

二、工作目标(1)增强安全意识、质量意识、管理意识和大局意识，进一步完善医疗安全管理制度，规范医疗安全管理措施，严格执行医疗安全管理制度，提高医疗安全管理水平，确保医院全年安全无事故，减少各类安全隐患的发生。

(二)强化政治思想工作计划，加强队伍正规化建设，提高法律意识、服务意识，严格执行国家的法律、法规与医德规范;严格执行制度管人、制度管事;确保全院职工无违法违纪现象。

(三)改善服务态度，规范服务程序，提高服务质量，确保在医疗服务上无投诉。

三、工作计划和措施(一)进一步端正执法思想，规范医疗执法活动(医师执业法)1、认真开展执法教育和安全教育活动，切实转变执法观念，增强政治意识、大局意识、安全意识、质量意识、法律意识、人权意识和服务意识，牢固树立为患者服务的思想。

2、加强与有关部门联系沟通，加快有关地方性法规建设，健全和完善相关工作机制，解决出入院程序、内容不规范,出院难的问题，防止执法不严、不公现象的发生。

3、加强医院窗口服务规范化建设，规范服务行为，严格实行院务公示制度;继续做好创满意活动、百日安全优质服务活动，扩大院内外监督员队伍，拓宽院内外监督渠道，定期召开社会监督员会议，主动接受社会监督、群众监督。

(二)加强安全环节管理，强化事前预防，确保医院全年安全1、继续深化管理整顿工作，严格落实各项安全规章制度和安全防范措施，加大检查考核力度，发挥技防监督、指导作用，不断总结经验，逐步建立人防、物防、技防有机结合的立体防范机制和事故预警机制。

2、严格落实岗位安全责任制，严格执行规范工作流程，强化对病人面对面的直接现场管理，强化科室安全管理的责任心、主动性，提高科室的安全管理水平。

2024年医院行政后勤工作计划的(三篇)