供电公司年终工作总结报告

供电公司年终工作总结报告

同志们：

这次会议的主要任务是：全面贯彻网公司年中工作会议精神，总结公司年上半年各项工作，安排部署下半年工作，进一步认清形势，明确任务，确保全年各项工作任务的圆满完成。

下面，我讲三个方面的意见：

一、年上半年主要工作回顾

年初以来，公司认真贯彻落实上级的工作要求和部署，以“一强三优”战略目标和“三抓一创”工作思路为指引，以“两个显著提高”和“六个更加注重”为定位，以“同业对标管理提升”为载体，扎实有效的推进各项工作开展，队伍凝聚力、工作执行力和管理创新力不断增强，全面完成了网公司下达的各项指标和绩效考核要求，实现时间过半，完成任务过半，保持了“十一五”良好开局。

月份，公司售电量累计完成亿千瓦时，同比增长％，完成网公司年计划的。线损率千伏及以下完成，低于全年指标个百分点。售电收入（不含税）累计完成万元，实现增长率，完成网公司计划的。到月日期末应收电费余额完成万元，比公司年度计划少万元。电费回收率截止到月日，实现。工程竣工决算完成率达到，高于网公司的考核指标。供电可靠性、电压合格率分别达到和。安全生产、党风廉政建设和精神文明建设均符合网公司绩效考核要求。

（一）安全生产管理水平全面提升

安全保障措施进一步落实。公司深入贯彻国网公司《关于加强安全生产工作的决定》、《年安全生产工作意见》等项指示精神和工作要求，以“爱心活动”、“平安工程”的开展为契机，认真组织“安全生产月”、“安全生产周”活动，开展“事故再回顾，教训再吸取”主题警示教育，进行以“三防十不要”为主要内容的农网现场安全检查，取得较好效果。严格落实两票三制和危险点分析制度，加大反习惯性违章力度，全面推行标准化作业手段，包括多经、农电系统和交通、保卫在内的各生产单位安全生产管理水平进一步提升，实现安全责任“零事故”目标。

安全机制建设不断深入。公司完善安全生产例会制度，坚持对安全生产的各个环节进行逐月分析，“四个到位”的安全管理理念深入人心。狠抓安全生产责任制的落实，逐级签订安全生产责任状，加强安全监督与安全考核，各级领导干部和管理人员到岗到位，责任制落实较好，为实现安全生产提供了保证。以班组安全文化建设和全员安全意识养成为主要内容的安全文化氛围正在形成，基本做到了安全生产的可控、在控、能控。

（二）电网建设步伐持续加快

电网建设取得新的成效。公司围绕企业发展和电网建设目标，调整发展思路，不断优化施工全过程管理流程，建立健全基建工程过程控制和项目动态管理体系，落实关键节点，完善工程监理，对基建工程各环节实行全程监控，确保了投资规模亿元的“”工程顺利实施。、、等座千伏变电站的相继投运创造了地区电网建设历史，为“十五”时期电网建设画上圆满句号，地区主网架结构已基本满足用电负荷增长要求。配网方面，先后投资万元完成了配电室改造、一二线负荷分割等十余项工程，解决了存在多年的东部配网系统枢纽站安全可靠性差的问题。县城电网建设与改造进度全面完成，进入工程竣工决算、审计和全面验收阶段。

工程前期实现新的突破。在各相关部门的协同努力下，公司相继完成个千伏送变电工程（）、个千伏送变电工程（）和个千伏送变电工程（）的前期准备工作。《市区电力设施规划》通过政府组织的专家组审查，在工程项目建设方面起到了良好的示范导向作用。

（三）地区电网运行稳定可靠

标准化作业全面推行。公司立足精细化、标准化、规范化生产工作要求，持续加大春检预试和大修技改力度，各类标准化作业全面实行。上半年相继完成了主网个变电站、台主变、台次开关的检修预试和相关线路的清扫消缺以及徐庄、小营等变电站的大修技改工作，为实现安全生产目标提供了可靠保证。投入万元用于“红旗变电站”建设，统一规划改造方案，个综合自动化变电站和条标准化线路建设相继启动。

技术创新与管理创新逐步深入。智能巡检系统、在线监控系统、红外检测系统、早期故障诊断系统等综合监测技术得到推广应用，地区电网科技含量、综自水平、输送能力、供电可靠性以及信息化管理水平实现大幅提升。集控站管理模式进一步优化，主网变电站无人值班比率的工作格局已具雏形。

迎峰度夏和暑期保供电工作扎实有效。各单位以确保安全与稳定为工作主线，将暑期工作溶入日常管理，提前谋划，强化落实，科学安排运行方式，精心制定应急预案，合理缓解供需矛盾，有效保证了电网的稳定可靠运行。事故预防与应急处理机制进一步完善，组织开展了主配网联合反事故演习，下发《电力公司客户服务中心突发事件应急预案》。加强巡视监控，防汛检查和整改进一步落实到位。在市、县各级政府的大力支持下，全地区万余棵线下超高树木得到清理根治。

（四）“三项活动”全面启动实施

按照网公司组织开展“爱心活动”、“平安工程”、“红旗变电站建设”三项活动的要求，公司结合实际，确定“加强领导、周密计划、突出重点、着眼长远”的工作方针，深入动员和细化部署，将“爱心活动”、“平安工程”与公司生产经营工作相结合，与争先创优活动相结合，与安

全文化、服务文化、道德教育相结合，十三项平安工程实施方案全面推行，四个千伏红旗变电站建设相继启动。在“四精、五结合”要求指导下，各站以站容站貌为主的外形建设和以安全运行基础管理为主的内质建设得以体现。机关和基层单位分别组织开展了“扶贫助学”和“家庭安全嘱托”等项活动。随着“三项活动”的统一标准、分层实施，全面促进了生产、政治、经济安全和企业、员工平安。

（五）创一流同业对标工作不断深入

工作体系日益完善。公司在年工作基础上制定出台了《电力公司创一流同业对标实施方案及年工作重点》，坚持定量与定性对比相结合、数量与质量对标相结合，进一步拓宽对标范围，深化对标内涵，完善了内部对标指标体系和管理考核办法，圆满完成指标报送和工作考核。此外，坚持对标办周例会工作制度，多次邀请专家进行各层次对标培训。

对口交流持续进行。在认真做好自我分析诊断的基础上，先后组织开展了六批次与供电公司分专业的对口在实践中获得交流，及时对交流在实践中获得成果进行总结，编发工作简报和调研报告，有效促进了公司管理分析开展与工作水平提升，交流广度和深度得到上级部门首肯。

对比提升初显成效。各单位结合自身实际积极实践和创新，先后涌现出变电站准军事化管理、输电带电作业库、修试标准化作业、配网分台区管理等典型经验，公司同业对标最佳实践和管理创新项目进入培育。供电所成为网公司农村供电所规范管理唯一标杆单位。

（六）企业经营管理水平显著提高

经营分析进一步加强。改进分析方法，对电量、单价、成本和线损等指标进行详细追踪，研究分析变化规律，有效指导公司经营活动。结合绩效考核机制，进一步完善经济责任制考核办法，将考核周期缩短为每月一次，对基层单位过程控制进一步加强。建立年度预算管理体系，严格资金调度审批程序，对资金、资本、资产运营进行全方位监控，财务专业垂直管理到各县供电分公司。不断加大审计监督和效能监察的力度，上半年完成审计任务项，查处违规金额万元，迎接了上级对农网资金和财务收支等多项审计。通过强化资金管理，上半年共节约财务支出万元，实现销售收入增幅高于成本增幅个百分点。

营销管理进一步规范。加强电力市场管理，规范业务流程，严格工作标准，强化监督考核。认真执行电价调整政策，优化议价电销售方案。落实电费回收责任制和电费回收预警制度，加大购电制电能表安装力度，完善对帐体系和划拔结转手段，实现了电费回收全面结零。出台职工生活用电管理办法，开展配网低压普查。严格执行分线、分压、分台区考核，明确