优秀创业计划书的注意事项复习进程
简要论述编写创业计划书的步骤以及编写创业计划书的注意事项
编写创业计划书的步骤及注意事项1. 引言编写创业计划书是创业者在进行商业活动之前的一项重要任务。
本文将介绍编写创业计划书的步骤以及需要注意的事项，希望能够为创业者提供有用的指导。
2. 创业计划书的步骤步骤1：明确目标和愿景在编写创业计划书之前，首先需要明确自己的目标和愿景。
这包括确定自己想要实现的商业目标、愿景以及所追求的价值观。
明确目标和愿景可以帮助你更好地规划和组织其他内容。
步骤2：市场调研在编写创业计划书之前，必须进行充分的市场调研。
市场调研可以帮助你了解行业趋势、竞争对手、目标市场以及消费者需求等重要信息。
通过收集并分析这些信息，你可以更好地了解市场环境，并制定相应的营销策略。
步骤3：产品或服务描述在编写创业计划书中，需要详细描述你的产品或服务。
这包括产品或服务的特点、优势、定位以及如何满足客户需求等。
还需要考虑产品或服务的生命周期、研发进度以及未来的创新计划。
步骤4：组织架构和管理团队在创业计划书中，需要明确组织架构和管理团队。
这包括公司的法律结构、股权结构以及各个部门的职责和人员配置等。
还需要介绍管理团队的背景和经验，以展示他们的能力和信任度。
步骤5：市场营销策略在编写创业计划书中，需要制定详细的市场营销策略。
这包括目标市场分析、竞争分析、定价策略、推广策略以及销售渠道等。
通过制定合适的市场营销策略，可以提高产品或服务在市场中的竞争力。
步骤6：财务规划在编写创业计划书中，需要进行财务规划。
这包括制定预算、盈利预测和现金流预测等。
通过准确地预测财务状况，可以帮助你评估创业项目的可行性，并为融资提供依据。
步骤7：风险评估和管理在编写创业计划书中，需要进行风险评估和管理。
这包括识别潜在的风险因素、制定相应的应对措施以及建立风险管理机制等。
通过充分考虑和处理风险，可以提高创业项目的成功率。
步骤8：总结和展望在编写创业计划书的最后一步，需要对整个计划进行总结和展望。
这包括回顾前面的内容、强调核心要点以及展望未来发展方向等。
撰写创业计划书要注意什么
撰写创业计划书要注意什么1. 目标明确：在撰写创业计划书之前，需要明确自己的目标和愿景。
你想通过创业实现什么目标？你的愿景是什么？确保目标明确、可行和具体，可以帮助你更好地规划和执行创业计划。
2. 深入分析市场：在撰写创业计划书时，需要详细分析市场状况，包括市场规模、增长趋势、竞争格局等。
了解市场的需求和机会，有助于你选择合适的商业模式和营销策略，提高创业成功的机会。
3. 全面了解竞争对手：对竞争对手进行全面的调研和分析是创业计划书的一个重要部分。
了解竞争对手的产品或服务、优势和劣势，可以帮助你找到自己的竞争优势，制定有效的竞争策略。
4. 确定产品或服务：明确自己的产品或服务的特点、优势和定位。
确定产品或服务的核心竞争力和市场差异化，有助于你吸引客户和打造品牌。
5. 制定详细的市场营销计划：市场营销是创业成功的关键。
制定详细的市场营销计划，包括品牌推广、渠道选择、定价策略等，可以帮助你快速吸引客户，提高销售收入。
6. 设定清晰的运营计划：在撰写创业计划书时，需要制定清晰的运营计划，包括生产、供应链管理、人力资源等方面。
确保运营计划的可行性和有效性，可以帮助你提高生产效率，降低成本。
7. 制定合理的财务预测：财务预测是创业计划书的重要组成部分。
制定合理的财务预测，包括利润预测、现金流预测、资金需求等，可以帮助你评估创业的盈利能力和资金需求，为投资者提供信服。
8. 撰写清晰的计划书内容：在撰写创业计划书时，确保内容清晰、条理清晰、逻辑性强。
使用简洁明了的语言，避免冗长和复杂的句式，使投资者容易理解和接受。
9. 定期更新和调整计划书：创业计划书并非一劳永逸的文件，而是一个不断更新和调整的过程。
定期审核和更新创业计划书，根据市场变化和需求调整经营策略，保持创业计划的时效性和适应性。
总之，撰写一份优质的创业计划书是创业成功的关键。
需要全面深入地分析市场和竞争对手，确定产品或服务的特点和差异化，制定有效的营销和运营计划，建立合理的财务预测。
创业计划书需要注意什么
创业计划书需要注意什么一、创业项目的概述创业计划书的第一部分通常是对创业项目的概述，包括项目的名称、发起人信息、项目背景和市场定位等内容。
在此部分需要准确清晰地介绍项目的基本信息，使读者对该项目有一个初步的了解。
二、市场分析市场分析是创业计划书中非常重要的一部分，它对创业者需要关注的市场现状、潜在竞争对手、目标受众群体等进行详细的分析，并提供合理的市场前景预测。
在此部分，创业者需要通过调研数据和市场分析工具来展示自己对目标市场的深入了解和对市场发展趋势的把握。
三、产品或服务描述创业计划书中需要对自己的产品或服务进行详细的描述，包括产品的特点、优势、技术创新点、定价策略等内容。
在此部分，创业者需要尽量客观地阐述自己的产品或服务，并展示其与市场需求的匹配程度。
四、运营和管理运营和管理部分是创业计划书的核心内容之一，它包括公司组织结构、人员配置、生产管理、市场销售、财务管理等方面的运营和管理模式。
在此部分，创业者需要展示自己对公司运营和管理的全面考虑，并提供合理的运营和管理方案。
五、营销策略营销策略是创业计划书中需要重点关注的一个部分，它包括市场推广、销售渠道、售后服务等方面的营销策略。
创业者需要展示自己对目标市场的深入了解，以及推广策略的可行性和有效性。
六、财务分析财务分析是创业计划书中最为重要的一部分之一，它包括资金需求、投资回报率、盈利预测、成本控制等方面的财务数据和分析。
创业者需要提供真实可靠的财务数据，以及对财务数据的科学分析和合理预测。
七、风险评估风险评估是创业计划书中需要重点关注的一个部分，创业者需要对项目可能面临的各种风险进行全面评估，并提出有效的风险应对措施。
在此部分，创业者需要展示自己对市场风险、技术风险、资金风险等方面风险的理性思考和应对策略。
需要注意的是，创业计划书不仅需要具备以上内容，还需要注意书面语的规范和逻辑性的结构，以及数据的真实性和可信度。
同时，创业者需要根据不同的受众群体来调整创业计划书的呈现方式和内容要点。
创业计划书撰写的注意事项分享
创业计划书撰写的注意事项分享创业，是一场充满挑战与机遇的冒险之旅，而一份精心撰写的创业计划书则是这场旅程的路线图。
它不仅能够帮助创业者清晰地梳理思路，明确目标，还能在寻求投资、合作伙伴和资源支持时发挥关键作用。
然而，撰写一份优秀的创业计划书并非易事，需要注意诸多方面的问题。
接下来，我将为大家分享一些创业计划书撰写的重要注意事项。
一、明确创业目标和愿景在开始撰写创业计划书之前，首先要明确自己的创业目标和愿景。
这是整个计划的核心和灵魂，将贯穿始终。
思考一下，您的创业项目要解决什么问题？满足哪些市场需求？为客户带来什么样的价值？例如，如果您计划开一家新型的咖啡店，您的目标可能是提供高品质、独特口味的咖啡，打造一个舒适、温馨的社交空间，满足都市人对于休闲和交流的需求。
清晰地阐述创业目标和愿景能够让读者迅速理解您的创业动机和长远规划，同时也能为后续的市场分析、产品服务设计、营销策略等提供方向指引。
二、进行充分的市场调研市场调研是创业计划书的重要基础。
不了解市场，就如同盲人摸象，很难做出准确的决策。
在调研过程中，要对目标市场的规模、增长趋势、竞争格局、客户需求等方面进行深入分析。
例如，您想进入智能家居市场，那么您需要了解这个市场的规模有多大，是在快速增长还是趋于饱和？有哪些主要的竞争对手，他们的产品和服务有何特点？消费者对于智能家居产品的接受程度如何，他们更关注哪些功能和特点？通过充分的市场调研，您能够准确把握市场机会和风险，为您的创业项目找到独特的定位和竞争优势。
同时，在创业计划书中，要以数据和事实为依据，客观地呈现市场调研的结果，增强计划书的可信度和说服力。
三、清晰准确地描述产品或服务在创业计划书中，要清晰准确地描述您的产品或服务。
包括产品或服务的特点、功能、优势、创新性等方面。
让读者能够直观地了解您的产品或服务与市场上现有竞品的区别和优势。
比如，如果您的创业项目是一款新的移动应用程序，您需要详细介绍其主要功能、用户界面设计、技术架构、数据安全保障等方面的内容。
创业计划书注意事项大全(20篇)
创业计划书注意事项大全（20篇）创业初期的注意事项对于初创业的朋友们来说，总有太多的注意事项，今天就给大家做一：一、开公司办工厂首先要有场地，这里的场地指的是符合国家工商管理机构要求的场地。
工厂厂房最基本的要求：产权要清晰，要有房产证或土地使用证明。
不然可是拿不到营业执照的。
签租赁合同时，合同上的地址按产权证明上的填写，并和你申请营业执照时登记的资料一致，差一个字可能你要多跑三五趟工商局了。
二、拿到营业执照后可别光顾着高兴了，要在一定的期限内去所在区域的国家税务局、地方税务局申办税务登记，一般期限应是15天内。
超期可是要罚款的!呼呼，如果你不怕罚款晚点去也无防。
还有组织机构代码证、人行的开户许可证等也要一一办理。
迅速组建你的核心团队，这个团队不仅是管理人员应该也有各级员工在里面，创业初期的你可能无法拿出更多的精力在日常管理上，他们这时就是厂里的半个主人了，能影响并带动其它的员工。
不然的话你会发现你的厂里总是留不住人，动不动员工就要走。
这个可不是多给谁几百元工资就能搞定的喔。
四、高度关注员工的流动频率，创业初期稳定的员工队伍是企业存活的保证，因为有稳定的员工，质量、效率才有保证，而没有质量没有效率的企业是要亏本滴。
五、任何时候都要注意你的资金周转，刚开始为了多些业务做可能你会觉得钱晚一点点收不怕，可是到你钱包里面空了时才知道那种滋味可不是好受的。
更有甚者就因为资金链的断裂而关门大吉的。
六、优质的、合适的供应商是你的企业生命的源泉，没有奶吃的孩子他能长的大吗?商业计划书的书写注意事项1、收入。
2、收支平衡点和正现金流。
3、市场份额。
4、产品开发介绍。
5、主要合作伙伴。
6、融资。
六、关键的风险、问题和假定。
1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实。
2、说明你将如何应付风险和问题（紧急计划）。
3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡。
七、管理团队。
1、介绍公司的管理团队。
一定要介绍各成员与管理公司有关的.教育和工作背景。
创业计划书注意事项
创业计划书注意事项1. 清晰的商业概念：在创业计划书中，创业者需要清晰地说明他们的商业概念。
这包括他们的产品或服务的定位，目标市场的描述，与竞争对手的差异化定位等。
在这一部分，应该尽可能详细地描述你的商业想法，便于投资人或合作伙伴全面了解你的项目。
2. 完整的市场分析：在创业计划书中，创业者需要对目标市场进行全面的分析。
这包括市场规模、市场增长趋势、目标客户群的特征、竞争对手分析等内容。
通过对市场的深入分析，能够对未来的市场发展有一个更加准确的预测，有助于创业者的决策。
3. 可行的商业模式：创业计划书中需要清晰的描述商业模式，包括产品/服务的定价策略，销售渠道，盈利模式等。
商业模式是商业运营的核心，创业者需要充分了解自己的商业模式，确保其可行性和盈利能力。
4. 可信的财务预测：创业计划书中需要对未来一段时间内的财务情况进行预测。
这包括收入预测、成本预测、盈利预测等内容。
财务预测需要基于充分的市场分析和商业模型，能够展现出创业项目的盈利能力和未来发展潜力。
5. 全面的风险评估：在创业计划书中，创业者需要对创业项目的风险进行充分的评估。
这包括市场风险、竞争风险、经营风险等内容。
创业者需要充分认识到自己所面临的风险，并描述自己对这些风险的应对策略。
6. 专业的团队介绍：在创业计划书中，创业者需要介绍创业团队的成员及其背景。
这包括创始人的背景、核心团队的背景、顾问团队的背景等。
这些信息能够让投资人或合作伙伴对创业团队有一个更加全面的了解。
7. 适当的扩展和细化：在撰写创业计划书时，应该适当地扩展和细化内容。
在某些需要详细描述的部分，可以适当加入更多的细节和数据，以增加读者对创业项目的了解。
8. 清晰的逻辑和结构：创业计划书中需要有清晰的逻辑和结构，整体内容需要有条理地排列。
创业者需要明确文章的结构，内容需要有头有尾，读者能够清晰地了解整个创业计划。
总之，创业计划书是创业者向外界介绍自己的创业项目的重要文档。
撰写创业计划书注意事项
撰写创业计划书注意事项一、明确的创业理念和目标：在撰写创业计划书时，首先需要明确自己的创业理念和目标。
创业理念是指创业者想要通过创业实现的目标和愿景，而创业目标是具体的实现这一理念的计划和步骤。
在创业计划书中，创业者需要清晰地表达自己的创业理念和目标，以吸引投资人的关注。
二、详细的市场分析和定位：市场分析是创业计划书中至关重要的一部分。
创业者需要对所选定的市场进行细致的调研和分析，了解市场的规模、竞争对手、发展趋势等信息。
同时，创业者还需要明确自己在市场中的定位和竞争优势，表明自己能够在市场中脱颖而出。
三、合理的商业模式和盈利模式：在创业计划书中，创业者还需要详细介绍自己的商业模式和盈利模式。
商业模式是指创业项目在市场中的运作方式和商业逻辑，而盈利模式则是指创业者如何通过项目实现盈利。
在撰写创业计划书时，创业者需要清晰地描述自己的商业模式和盈利模式，以便投资人能够理解和认可。
四、可行的营销策略和推广计划：营销策略和推广计划是创业计划书中至关重要的一部分。
创业者需要详细介绍自己的营销策略和推广计划，包括市场定位、目标客户群体、推广方式等内容。
同时，创业者还需要说明自己如何通过营销和推广活动吸引更多的客户和用户，实现项目的快速发展。
五、合理的财务规划和预算安排：财务规划是创业计划书中非常重要的一环。
创业者需要详细列出自己的财务规划和预算安排，包括项目的资金需求、投资回报率、盈亏预测等内容。
同时，创业者还需要说明自己的融资计划和资金来源，以确保项目能够持续运营。
总之，撰写一份成功的创业计划书需要创业者充分准备和认真思考。
创业者应该在撰写创业计划书时充分考虑上述几个重要事项，确保自己的创业理念和计划能够清晰地表达，并吸引投资人的关注和支持。
希望以上内容对您有所启发，祝您撰写一份成功的创业计划书！。
大学生写创业计划书的7个注意事项
创业计划书作为大学生创业最为关键的一环，许多小伙伴压根不知道如何提笔。
今天我从表达意识、关键词写作、ppt提炼三个方面，结合自身经验给大家总结了7个“速成诀窍”，希望对大家有用。
计划书表达意识1. 项目盈利可能。
所有的一切基于产品能“看到”盈利可能，并且越大越好。
要么就是模式传统，构造一个完整的盈利可行环；要么就是新型可发展，构造一个强大的市场切入点。
2. 明确自身大学生定位，不吹嘘。
项目路演、创业比赛的评委和投资人都是身经百战的社会人士，你是什么样就是什么样，不要因为刻意追求完美，而丢失了你创业过程中的真实感。
不管是比赛还是融资，创业大多数的终极目的永远都是落地赚钱，这份真实感的大小，就是评委检验你被市场磨练的程度。
3.区分“产品”和“技术”。
解决一个功能，研发一项技术，写出一本著作，都只能叫做技术。
通过销售市场化、功能产品化、流程服务化，衍生出来的整套商业模式才叫做产品。
“技术”和“产品”其实可以笼统的对应理科和文科项目，文科需要提炼技术硬实力，理科需要提炼文化软实力。
写作关键词思维4. 创业计划书写作关键词思维。
此图是本人为一行技能营《创四》课程准备的内容整理，红色为计划书关键内容，绿色浅蓝次之。
此图仅供参考，计划书写作就好比看书，先看厚再看薄，你需要先让自己和市场接轨，再摸索特色，最终你的计划书应该是独一无二的版本。
写作雷区和ppt提炼5. 分析自身特色写作项目书。
此在进行创业计划书写作时，需要结合项目特色、团队特色、团队阶段去进行写作。
团队大致分为三个阶段创意、初创、成长，一句话解释就是创意看思路，初创看道路，成长看活路。
抓住你没有和缺乏的内容下功夫，比如一个无人机洒农药项目，拥有无人机技术和农作经验，缺乏的就是推广市场化，计划书就需要侧重这块。
6. 细节就是雷区。
创业计划书不同于传统课堂的实践作业，它强调和市场用户接轨，注重细节专业的处理态度，才是满足用户的样子。
logo、角标、标题、水印、上下页码、排版目录、字体区分和纸质档，这一些都是最容易忽视也最容易提升的方面。
创业计划书写作注意事项（共5篇）
创业计划书写作注意事项（共5篇）第一篇：创业计划书写作注意事项附件五：创业计划书的写作注意事项一、一份成功的创业计划应该：1、清晰，简洁2、展示市场调查和市场容量3、了解顾客的需要并引导顾客4、解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务5、制定一个适宜的投资推出策略6、解释为什么你最合适做这件事二、一份成功的创业计划不应该：1、过分乐观2、拿出一些与产业标准相去甚远的数据3、只专注于产品4、忽视竞争威胁5、进入一个拥塞的市场第二篇：创业计划书写作指南及注意事项创业计划书写作指南和写作注意事项你需要具备的：如果你已经有一项发明创造或者技术专利，你可以借此机会完成将其推向市场的计划；如果你了解别人的发明创造或者技术专利，并且能够获得授权，那么你也可以通过你完美的创业计划书实现将其推向市场的目标；如果你心中正有若干关于某种产品或服务的创意，那么你可以通过参赛计划书展示、实现你的才能；又如：如果你渴望拥有商业智慧和创业眼光；如果你希望跟别的院系的兄弟姐妹交流；如果你希望在众人面前一展风采；如果你充满激情；或者，仅仅是为了校园生活更充实；那么，来吧！武汉大学第五届研究生学术科技节之创业计划大赛，热忱欢迎你的参加！我们将为你提供专业培训和专家指导，并有至少六个团队获奖，获奖团队将获得丰厚奖金、奖品。
你可以院系内组队、跨院系组队、或者加入我们的QQ群112066022，在群里组队。
一、计划书写作内容：1、核心内容产品（或服务）的独特性；市场分析和竞争分析；管理队伍2、写作框架（仅供参考）概述：公司的业务和目标及其他介绍产品或服务：用途、好处、竞争优势所在市场：市场状况、变化趋势及潜力细分目标市场及客户描述竞争：现有和潜在的竞争者分析竞争优势和战胜对手的方法营销：针对每个细分市场的营销计划如何保持并提高市场占有率运作：原材料、工艺、人力安排等管理层：每个人的经验、能力和专长组成营销和行政、生产、技术附录：支持上述信息的材料附：初赛创业计划提纲评分标准：1．创新意识（20 分）2．市场机会（20 分）（1）说明目标领域现有规模，发展开拓能力，竞争形式及营销策略可行性。
写创业计划书需要注意什么
写创业计划书需要注意什么
1.商业模式：创业计划书应阐明你的商业模式，清楚地说明你的企业如何实现盈利和可持续生存与发展。
你的商业模式需要透彻理解，充分论证其可行性。
2.市场分析：一份好的创业计划书应该包括针对潜在客户、行业趋势、竞争对手、市场份额和其他相关因素的深入市场分析。
了解市场的需求是成功的关键之一，所以你需要进行广泛而有意义的市场调查。
3.财务计划：你的创业计划书应该包含一份精确的财务报表。
包括成本、收入、资金投入、盈利预测等方面，以及你的财务规划和流程。
这将有助于评估未来的收益和成本以及你的企业生存能力。
4.风险评估：每个商业计划都有不确定性和风险，而这些风险可能对你的企业产生重大影响。
因此，你应该详细描述在未来可能遇到的风险，并提出应对措施，以确保商业计划的稳健性。
5.团队构成：你的计划书应该说明你的团队成员的背景、技能、职责和贡献。
这有助于证明你的团队具备实现商业计划成功的能力。
我希望这些提示能够帮助你写出完善的创业计划书。
不过，需要记住的是每个创业计划书都是独特的，所以你还应根据具体情况进行适当修改和调整。
祝你好运！。
创业计划书写作中的重要步骤与注意事项
创业计划书写作中的重要步骤与注意事项创业计划书是创业者在创业过程中非常重要的一环。
它是一份详细描述创业项目的文件，包括项目的目标、市场分析、竞争对手分析、营销策略、财务预测等内容。
在创业计划书的撰写过程中，有一些重要的步骤和注意事项需要特别关注。
首先，创业计划书的撰写应该从项目的背景和目标开始。
创业者需要清楚地描述项目的起源和创业的动机，以及项目的长远目标和短期目标。
这一部分应该包括对市场需求的分析，以及项目的核心竞争力和差异化优势。
同时，创业者还应该明确项目的目标受众和潜在用户，并描述他们的需求和痛点。
其次，市场分析是创业计划书中的重要组成部分。
在市场分析中，创业者需要对目标市场进行深入研究，包括市场规模、增长趋势、竞争格局等方面的信息。
创业者还应该对目标市场的细分领域进行分析，并评估市场的吸引力和潜在机会。
此外，创业者还应该分析目标市场的消费者行为和偏好，以及竞争对手的产品和策略。
在创业计划书的撰写过程中，营销策略也是一个重要的部分。
创业者需要清楚地描述如何将产品或服务推向市场，吸引目标用户并建立品牌认知度。
创业者应该制定明确的市场推广计划，包括渠道选择、促销策略、定价策略等。
此外，创业者还应该考虑如何建立用户群体和维护客户关系，以提高用户的忠诚度和满意度。
财务预测是创业计划书中不可忽视的一部分。
创业者需要制定详细的财务计划，包括收入预测、成本预测、利润预测等。
在制定财务预测时，创业者需要考虑各种可能的风险和不确定因素，并进行合理的风险评估。
同时，创业者还应该制定合理的资金筹集计划，包括融资渠道和融资方式。
此外，创业计划书的撰写还需要注意以下几点。
首先，语言要简练明了，避免使用过多的行业术语和专业名词，以便投资者和合作伙伴能够理解。
其次，创业计划书应该具有逻辑性和条理性，各个部分之间应该有明确的逻辑关系。
最后，创业计划书应该注重细节，包括市场数据的来源和可靠性、财务数据的合理性等。
总而言之，创业计划书的撰写是创业过程中至关重要的一步。
创业计划书要点注意事项
创业计划书要点注意事项1. 项目简介：在创业计划书中，需要清晰地描述你的商业理念或项目概念。
包括项目的名称、定位、目标市场、竞争对手等基本信息。
2. 市场分析：对目标市场进行详细分析，包括市场规模、增长趋势、主要竞争者、潜在客户群等方面。
确保你对市场环境有充分的了解，并能清晰地描述你的产品或服务在市场上的定位。
3. 商业模式：解释你的商业模式，包括产品或服务的价值主张、收入来源、成本结构等方面。
确保你的商业模式能够创造持续的商业价值。
4. 竞争优势：描述你的项目相对于竞争对手的优势和差异化。
说明你的项目有何优势，为什么客户应该选择你的产品或服务。
5. 营销策略：详细描述你的营销策略，包括目标市场、定位策略、推广渠道等方面。
确保你的营销策略能够有效地吸引潜在客户并提高品牌知名度。
6. 经营计划：制定详细的经营计划，包括生产、供应链、人力资源等方面。
确保你的团队和资源能够支持你的商业发展和增长。
7. 财务计划：编制详细的财务计划，包括资金需求、资金来源、预期收入、成本、盈利预测等方面。
确保你的财务计划合理可行，能够支持你的商业运营和扩张。
8. 风险管理：分析可能的风险和挑战，制定相应的风险管理措施。
确保你能够及时应对可能出现的问题并降低风险。
9. 实施计划：制定详细的实施计划，包括时间表、责任人、里程碑等方面。
确保你能够按计划推进项目并达到预期目标。
10. 总结：总结你的创业计划书，强调项目的核心理念和独特价值。
确保你的项目能够吸引投资者和合作伙伴，并得到支持。
在撰写创业计划书时，切记要清晰、详细、真实、可行，确保你的商业理念能够成功落地并实现商业目标。
祝你创业成功！。
编写创业计划书注意事项
编写创业计划书注意事项1. 清晰明确的目标和愿景：在创业计划书中，创业者需要清晰地描述公司的目标和愿景。
这样能让投资者或合作伙伴更好地理解公司的发展方向和未来规划。
2. 深入的市场分析：在创业计划书中，创业者需要进行深入的市场分析，包括市场规模、增长趋势、竞争对手分析等。
这样能让投资者更好地了解市场的潜力和公司的竞争优势。
3. 切实可行的产品或服务描述：创业计划书需要对公司的产品或服务进行详细的描述，包括功能特点、技术优势、市场定位等。
这样能让投资者或合作伙伴更好地了解公司的产品或服务的价值和市场需求。
4. 合理可行的市场推广策略：创业计划书需要包括公司的市场推广策略，包括营销渠道、推广活动、品牌定位等。
这样能让投资者或合作伙伴更好地了解公司的市场推广计划和推广效果预期。
5. 可信的财务预算：创业计划书需要包括公司的财务预算，包括资金需求、盈利预期、投资回报率等。
这样能让投资者更好地了解公司的盈利能力和投资回报周期。
6. 强大的团队组建：创业计划书需要包括公司的团队组建情况，包括创始团队成员的背景、经验、专业能力等。
这样能让投资者更好地了解公司的团队实力和领导团队的能力。
7. 充分准备的风险分析：创业计划书需要包括公司的风险分析，包括市场风险、竞争风险、技术风险等。
这样能让投资者更好地了解公司的发展面临的风险和应对策略。
8. 详细的行动计划：创业计划书需要包括公司的详细行动计划，包括项目进度、里程碑、执行步骤等。
这样能让投资者更好地了解公司的发展进度和执行计划。
9. 整体性的表述和逻辑：创业计划书需要整体性地表述和逻辑清晰。
内容之间需要有紧密联系和逻辑衔接，以确保整个计划书的脉络清晰，让读者易于理解和接受。
10. 真实和诚信的态度：最后，创业计划书需要展现真实和诚信的态度。
创业者需要真诚地传达自己的想法和计划，而不是刻意夸大或隐瞒事实。
这样能让投资者更好地信任和支持公司的发展。
总之，编写创业计划书需要全面、深入地展现公司的潜力和价值。
创业计划书要注意哪些问题
创业计划书要注意哪些问题创业计划书要注意哪些问题导语：整个营运计划如果详实清楚，对创业者或参与创业的伙伴而言，也许能更达成共识、集中力量，这无异是帮助了创业者向成功迈进。
接下来就让我们一起来详细了解创业计划书要注意哪些问题吧。
创业计划书要注意哪些问题篇1创业计划书要注意哪些问题创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。
资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人出资金额比例、银行贷款┅等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。
另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。
阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。
财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。
行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里?销售方式及竞争条件在哪里?主要目的是找出目标市场的定位。
可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的.挫折，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。
其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望等等。
创业计划书摘要怎么写了解摘要在写之前，我们要先搞清楚摘要是什么东西，摘要，顾名思义，就是摘出来的要点，让阅读者能够对重点一目了然，对整个创业计划书有个整体大致的了解。
项目介绍摘要必须要对这个整个创业项目有一个大致的介绍，这是一个什么项目，这是必须要有的，要用简单直接的话进行解释，大概一两句话就好，不要长篇大论，不要绕来绕去。
创业计划书的撰写技巧和注意事项
创业计划书是创业者向投资人展示自己创意的重要工具，也是企业获得成功的关键要素之一。
一个优秀的创业计划书应该包括市场分析、产品或服务描述、营销策略、组织和管理、财务计划和风险评估等内容。
以下是一些撰写创业计划书的技巧和注意事项：1. 明确目标受众和项目定位在撰写创业计划书之前，需要明确目标受众和市场定位。
了解目标受众的需求和痛点，以及竞争对手的产品和服务，可以帮助你更好地制定营销策略和产品规划。
同时，需要确定项目的优势和特点，以便在市场上脱颖而出。
2. 深入了解市场和行业在撰写创业计划书之前，需要对市场和行业进行深入了解和分析。
了解市场规模、增长趋势、竞争格局、行业趋势等，可以帮助你更好地制定营销策略和产品规划。
同时，需要了解相关法律法规和政策，以确保项目合规。
3. 突出产品或服务的特点和优势在创业计划书中，需要突出产品或服务的特点和优势，以便吸引投资人的关注。
需要详细描述产品或服务的核心功能、技术特点、竞争优势等，同时需要提供用户评价和使用案例，以证明产品或服务的可靠性和实用性。
4. 制定详细的营销策略在创业计划书中，需要制定详细的营销策略，包括市场推广、品牌建设、渠道拓展等。
需要确定目标受众、宣传渠道、宣传内容、宣传预算等，以确保项目能够顺利推广和销售。
5. 制定财务计划在创业计划书中，需要制定详细的财务计划，包括收入预测、成本预算、利润预测等。
需要提供详细的财务报表和分析，以证明项目的盈利能力和可持续性。
6. 注意语言简洁明了在撰写创业计划书时，需要注意语言简洁明了、逻辑清晰。
需要使用简练易懂的语言描述项目，避免使用过于复杂的术语和技术词汇。
同时，需要注重排版和格式，以确保阅读者能够快速了解项目的内容和重点。
7. 注重细节和规范在撰写创业计划书时，需要注意细节和规范。
需要遵循创业计划书的格式和规范，包括字体、字号、排版等，以确保阅读者能够快速了解项目的内容和重点。
同时，需要注意错别字、语法错误等问题，以免影响项目的形象和信誉。
创业计划书撰写注意事项
创业计划书撰写注意事项在撰写创业计划书时，以下几个方面是需要特别注意的：1. 清晰明确的商业概念：首先，你需要清晰地描述你的商业概念。
这包括你的产品或服务是什么，它们的市场定位是什么，所带来的商业机会是什么。
通过对商业概念的清晰描述，可以让投资者更好地理解你的商业模式，并对项目的潜在市场前景产生信心。
2. 详细的市场分析：在创业计划书中，你需要进行详细的市场分析。
这包括对目标市场的细分和定位，当前市场趋势的调研，竞争对手的分析等。
通过对市场的深入研究，可以让投资者看到你对市场的理解和把握，以及你在市场中找到商业机会的能力。
3. 全面的财务数据：创业计划书中，一定要包含全面的财务数据。
这包括资金需求、收入预测、成本结构、盈利预测等。
通过详细的财务数据，可以展示给投资者你对商业运营的规划和控制能力，让他们对项目的盈利潜力有更清晰的认识。
4. 可行性分析：在创业计划书中，一定要进行可行性分析。
这包括对市场、技术、资源等方面进行评估，看看自己的商业模式是否真正可行。
通过可行性分析，可以帮助你发现并解决潜在的风险和问题，提高项目的成功几率。
5. 专业的文案设计：最后，在撰写创业计划书时，一定要注意文案的设计。
要做到言之有理、条理清晰，尽量避免冗长和复杂的描述。
同时，也要注意排版的美观度和专业性，让投资者在阅读的过程中感受到你的专业素养。
总的来说，撰写创业计划书需要细致入微、全面考虑。
只有在做好了每个方面的准备和规划，才能让投资者对你的创业项目感兴趣并给予支持。
希望以上几点提示对你有所帮助，祝你撰写创业计划书顺利！。
创新创业计划书注意事项
创新创业计划书注意事项一、明确定位和价值主张在撰写创业计划书时，需要清楚地表达公司的定位和价值主张。
即要明确说明产品或服务的独特卖点以及与竞争对手的差异化。
要准确描述公司的目标市场、目标客户群体以及如何满足他们的需求。
二、深入市场调研在制定计划书前，要进行充分的市场调研，了解行业概况、市场规模、增长趋势以及竞争态势。
要了解目标客户的需求、喜好和购买习惯，为产品定价、推广和分销提供有力支持。
三、合理规划财务预测在撰写创业计划书时，需要合理规划财务预测，包括收入、成本、盈利、现金流等方面。
要通过市场调研、竞争分析和业务运营计划来支撑财务预测，确保数据准确可靠。
四、全面评估风险和机会在制定创业计划书时，要全面评估风险和机会，包括市场风险、技术风险、竞争风险、财务风险等。
要确定潜在的挑战和障碍，并制定相应的风险管理策略。
五、形成清晰的营销策略在撰写创业计划书时，要明确制定清晰的营销策略，包括产品定位、品牌推广、渠道选择、价格策略、促销活动等。
要了解市场需求，制定有效的营销计划，吸引目标客户并提高销售额。
六、完善商业模式和运营计划在制定创业计划书时，要完善商业模式和运营计划，包括公司法律结构、组织架构、人才招聘、生产和供应链管理、客户服务等方面。
要确保公司运营顺畅、高效，持续吸引客户并实现盈利。
七、精心设计展示文书在撰写创业计划书时，要精心设计展示文书，包括排版、配色、插图、图表等。
要确保文书清晰易读，信息传达清晰，给投资人留下良好的印象。
总之，撰写创新创业计划书时需要注重细节、数据支撑和说服力，确保其完整、准确、有吸引力。
通过充分的市场调研、财务规划、风险评估和营销策略，能够为创业者赢得投资人的支持，并最终实现商业成功。
撰写创业计划书的注意事项
撰写创业计划书的注意事项1. 项目概述：在计划书的开头部分，应该包括项目的概述，简要描述您的创意、目标和愿景。
这部分应该引起读者的兴趣，让他们对您的项目产生兴趣。
2. 市场分析：在撰写计划书时，必须对市场做出仔细的分析。
这包括市场规模、增长趋势、竞争格局等方面的情况。
通过深入分析市场，您可以更好地了解市场需求，找到市场空白和机遇。
3. 产品或服务定位：清晰地描述您的产品或服务的特点和优势，说明它们与竞争对手的差异化定位。
这部分是非常重要的，因为它直接关系到您的产品或服务能否吸引客户和获得市场份额。
4. 营销策略：在计划书中需要详细说明营销策略，包括如何定位目标客户群、选择营销渠道、制定促销活动等。
您需要说明您的市场宣传方法和策略，以确保项目在市场上获得成功。
5. 经营团队：介绍您的团队成员及其背景，说明他们带来的价值和优势。
一个强大的团队是项目成功的关键，因此在计划书中要突出团队的重要性。
6. 财务规划：在计划书中应该包括详细的财务规划，包括启动资金、运营成本、盈利模式等方面。
通过合理的财务规划，可以使投资者对您的项目有信心，并愿意为您提供资金支持。
7. 风险管理：在计划书中需明确涉及的风险因素，并提出应对措施。
风险管理是创业过程中必须面对的问题，只有充分考虑风险因素并制定相应策略，才能降低风险并增加项目成功的可能性。
8. 战略规划：最后，在计划书中应该有明确的战略规划，包括长期和短期目标、发展计划、扩张计划等。
通过制定明确的战略规划，可以帮助您更好地管理项目，实现长期发展目标。
撰写创业计划书是一个艰巨且重要的任务，需要仔细考虑每个方面，并确保其全面准确。
只有通过认真撰写和精心策划，才能吸引投资者的兴趣，获得成功。
希望以上的注意事项可以帮助您撰写一份成功的创业计划书，实现您的创业梦想。
优秀创业计划书的注意事项
优秀创业计划书旳注意事项说实话, 大部分创业计划书都没有给潜在投资人留下什么印象, 大部分甚至都没有被完整看过。
这些创业计划书均有明显旳局限性, 即便是一份只有2页旳执行摘要。
这重要是由于创业者在写旳时候, 还没做出什么实质性旳工作。
我尝试去理解为何大部分创业计划书不管用, 一般数年与创业者和创业企业旳合作, 从成千上万旳创业计划书中, 我寻找让它们丧失吸引力旳共同特性。
成果是, 有5种常见类型旳创业计划书会很快被扔进垃圾桶, 不会被多看一眼。
为了协助创业者防止这些陷阱, 我也找到了成功旳创业计划书旳3个关键原因：对问题和处理方案旳清晰表述;一堆充足和过硬旳证明;如实披露风险、局限性和也许有偏差旳假设条件。
下面我将披露我在被拒绝旳创业计划书中旳五项发现, 并分享某些创业计划书方面旳提议, 这些也许会让你获得跟VC后续会谈旳机会, 并且, 假如顺利, 募集某些资金并吸引某些客户。
我们企业是这个样子旳, 不要紧张客户面临旳问题在这种创业计划书中, 创业者很迷恋他旳技术优势。
计划书一开始不是指出要处理潜在客户面临旳问题, 而是详细解释他旳技术原理、为何会领先、这个技术是怎样比目前旳其他方案更好、更快、更廉价。
这种创业计划书一般只有那些已经对特定旳技术领域很熟悉旳人才看得懂, 但糟糕旳是, 经验老练旳投资人懂得, 更好旳技术并不是总能在商业上获得成功。
这种自认为是旳创业计划书给VC体现了一种清晰旳信号：创业者旳优先次序搞混淆了。
比伟大旳技术或创意更重要旳是技术或方案可以处理客户面临旳问题或麻烦。
有一种更好旳方式。
好旳创业计划书一开始就明确定义企业旳产品或服务要处理客户旳什么问题——真正麻烦或引人关注旳问题——并有市场研究、证明、购置意向等材料证明, 这种问题是真实存在旳。
假如你能说服投资人这个问题是真实旳, 他们会被吸引住, 至少是临时被吸引, 他们也想看看你与否找到一种处理旳方案。
假如这个问题是不存在旳, 不要写了, 不需要处理方案。
创业计划书要注意些什么
创业计划书要注意些什么一、项目概况1. 项目名称：给项目取一个简洁明了的名称，能够准确反映项目的主要内容。
2. 项目背景：介绍项目的背景和起源，说明项目解决的问题或满足的需求。
3. 项目定位：明确项目的目标受众和市场定位，指出项目的独特之处和竞争优势。
二、市场分析1. 行业分析：对所在行业进行深入的分析，包括市场规模、增长趋势、竞争格局等。
2. 目标市场：明确项目的目标市场和目标客户群体，分析目标市场的需求和消费行为。
3. 竞争分析：对竞争对手进行全面分析，包括其产品特点、市场定位、销售策略等，提出应对策略。
三、产品服务1. 产品介绍：详细描述产品的特点和优势，包括功能、性能、设计等方面。
2. 产品定价：确定产品的定价策略，考虑市场需求、成本和竞争对手等因素。
3. 售后服务：说明产品的售后服务体系，包括保修政策、技术支持、用户培训等内容。
四、营销推广1. 销售渠道：制定销售策略，包括直销、代理、电商等多种销售渠道。
2. 推广策略：制定市场推广计划，包括广告、公关、促销等手段，提高品牌知名度和市场份额。
3. 渠道管理：建立完善的渠道管理体系，包括供应链管理、库存管理等，确保产品供应和销售畅通。
五、财务规划1. 投资规模：明确项目的投资规模和资金需求，制定资金筹集计划。
2. 财务预测：编制三年内的财务预测表，包括收入、成本、利润等指标，评估项目的盈利能力。
3. 风险评估：分析项目的风险因素，制定风险管理措施，确保项目的可持续发展。
六、团队建设1. 创始团队：介绍创始团队的组成和背景，展示团队的实力和凝聚力。
2. 人才招聘：制定招聘计划，吸引和培养优秀人才，提升团队的执行力和战斗力。
3. 组织架构：规划企业的组织架构和管理体系，明确职责分工和工作流程。
七、风险管理1. 宏观风险：分析宏观经济形势和行业竞争状况，预测可能的风险因素，提前做好应对准备。
2. 项目风险：识别项目的关键风险点，制定风险防范和应对方案，确保项目的顺利实施和运营。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
优秀创业计划书的注意事项说实话，大部分创业计划书都没有给潜在投资人留下什么印象，大部分甚至都没有被完整看过。
这些创业计划书都有明显的不足，即便是一份只有2页的执行摘要。
这主要是因为创业者在写的时候，还没做出什么实质性的工作。
我尝试去了解为什么大部分创业计划书不管用，通常多年与创业者和创业企业的合作，从成千上万的创业计划书中，我寻找让它们丧失吸引力的共同特征。
结果是，有5种常见类型的创业计划书会很快被扔进垃圾桶，不会被多看一眼。
为了帮助创业者避免这些陷阱，我也找到了成功的创业计划书的3个关键因素：对问题和解决方案的清晰表述;一堆充分和过硬的证明;如实披露风险、不足和可能有偏差的假设条件。
下面我将披露我在被拒绝的创业计划书中的五项发现，并分享一些创业计划书方面的建议，这些可能会让你获得跟VC后续会谈的机会，而且，如果顺利，募集一些资金并吸引一些客户。
我们公司是这个样子的，不要担心客户面临的问题在这种创业计划书中，创业者很迷恋他的技术优势。
计划书一开始不是指出要解决潜在客户面临的问题，而是详细解释他的技术原理、为什么会领先、这个技术是如何比目前的其他方案更好、更快、更便宜。
这种创业计划书通常只有那些已经对特定的技术领域很熟悉的人才看得懂，但糟糕的是，经验老到的投资人知道，更好的技术并不是总能在商业上获得成功。
这种自以为是的创业计划书给VC表达了一个清晰的信号：创业者的优先次序搞混淆了。
比伟大的技术或创意更重要的是技术或方案能够解决客户面临的问题或麻烦。
有一个更好的方式。
好的创业计划书一开始就明确定义公司的产品或服务要解决客户的什么问题——真正麻烦或引人关注的问题——并有市场研究、证明、购买意向等材料证明，这种问题是真实存在的。
如果你能说服投资人这个问题是真实的，他们会被吸引住，至少是暂时被吸引，他们也想看看你是否找到一个解决的方案。
如果这个问题是不存在的，不要写了，不需要解决方案。
下一步，确定哪些客户面临这种问题，即使初始的目标市场的很小。
投资人知道，如果能在初始目标市场能够站稳脚跟的话，随着公司成长，细分市场的成功可以成为进入其他市场领域的平台。
看看领先的运动鞋品牌Nike的例子，创始人Phil Knight和Bill Bowerman分别是一个长跑运动员和田径教练。
他们定位于解决长跑运动员的脚踝扭伤、胫骨损伤、及其它由于穿着跑鞋、长期在野外粗糙道路上训练导致的损伤。
Nick的新乳胶鞋底就是为了解决运动员的痛苦，最初的鞋是定位于专业的长跑运动员，绝对不是一个大市场。
但是，当长跑运动员穿着Nike鞋赢得奥运会金牌的时候，其他运动员就跟着他们学了。
每个小孩一瓶可乐这种创业计划书拿出一堆二手的数据，想展示出一个巨大的、高速发展的市场。
然后，创业者会假定公司将获得一定的市场份额——比如1%、10%、30%、等。
创业计划书上会这么写：“当然，由于市场中巨大的客户基础，我们很容易就能获得足够的客户。
我们只需要很小的份额就能成为一家很棒的公司。
”这样的计划书表明创业者并不确定自己的初始市场定位。
相对于要在一个容量巨大的市场中获得一个小的份额，更容易在一个清晰定位但容量不大的市场，获得一个较大的份额，比如Nike.而且，要进入一个新的市场，需要获得客户的认知，要有销售系统。
“每个孩子一瓶可乐”的计划忽略了这些环节，这些商业计划都忽略了最困难的工作——制定策略提升市场认知度、获得客户购买意愿、建立销售系统等，更不要说对应的费用支出了。
这种创业计划书给出的一个信号就是创业者不愿意从公司的电脑后面走出来，去跟潜在的客户沟通。
跟客户沟通是很辛苦的事情，但是这不仅可以给创业计划书的写作带来各种好处和认识，对于公司的业务本身也有很大好处。
这种沟通可以发现客户的真实需求，有利于公司对产品进行针对性调整。
也许你可以找到一些二手数据，支持你关于市场容量、市场发展走向等方面的观点。
所有这种数据要加上，并注明来源，以证明数据本身和你本人的可靠性和可信度。
但这只是开始，你还需要从你跟客户的沟通和调查中获得的一手数据，这样才能证明客户购买你的产品的可能性。
还可以做些试验，比如市场测试。
在写创业计划书之前，验证的假设越多，你就越有说服力。
但是要注意：如果你要把所有的东西都验证了，才开始写创业计划书，机会可能就丧失了，有人可能赶在你的前面占领市场了。
创业计划书中每一个陈述都要有证据支持，如果没有，就删掉它。
看看我们的(预测)利润这可能是最难发现的一种问题创业计划书。
它的原型是失败的互联公司，这家公司在上卖宠物食品。
简单来说，一次一袋地销售配送狗粮的经济效益，是没有办法跟把这些狗粮大量堆放在超市或折扣店并让客户自己配送的经济效益竞争的。
这种创业计划书通常有一个详细的Excel表格，说明这些数字是怎么来的。
这也是为什么这种计划书很难被发现——因为这些数字看起来有可行的。
有个创业者跟我说过：“几瓶啤酒和一个Excel表格，你就能迅速挣一堆钱，”或者说看起来是这样。
老练的投资人不仅仅会把你的Excel表格撕得粉碎，还会用一堆问题考验你：收入模式是大量小额交易(比如)还是少量大额交易(比如汽车制造)净利率是依靠高毛利来抵消高额研发成本(比如Microsoft)还是低毛利低成本运营(比如Costco)需要大量固定资产投资(比如生产设施)运营资金周转是否有利(可以预收吗)需要维持库存和应收账款并占压现金吗(生产和分销业务)上面这些因素的某种合适的组合会有吸引力，有些组合则从一开始就是有缺陷的。
我们的团队很牛投资人不会被顶级文凭、过去大公司的工作经历所蒙蔽，他们首要关注的是某个的行业面临的主要挑战，以及你的团队是否有经验应付这样的挑战。
每个行业都有关键的成功因素，概括地说的话，通常都会有2、3条，如果处理好了这些，其他不重要的因素即便处理不好也不会影响你成功。
比如，对于零售行业来说，位置就是一个关键的成功因素。
在创业计划书中，确定行业的关键成功因素，并展示出团队成员的专业能力和经验跟这些因素是匹配的，这样就很有可能吸引投资人的注意，至少也会让他们多看几眼。
在这里，实话实说也有帮助。
很奇怪，创业计划书中指出管理团队缺少的关键技术或能力也没问题，告诉投资人你的团队的不足，可以让投资人推荐一个他喜欢的、合格的人来弥补这个缺陷。
能够成功融资的创业计划书中，通常包含有1个或多个团队成员有过失败的创业经历，如果从这个失败经历能够学到一些经验教训，那对于投资人来说，这个过程会被看作是别人帮着交了学费。
什么都很好那些最常见的和最先被扔进垃圾桶的创业计划书中，创业者写的全是好话，找不到自己的公司和业务的任何问题。
投资人知道，现实世界中，大部分的商业机会，即便是很好的机会，也有一些缺点。
通常，对于早期公司，客户是否愿意购买或者是否愿意承受设定的价格都不清楚。
另外，在现在全球经济产能过剩的背景下，大部分行业并不是机会无限。
有经验的创业者对于创业机会有深入了解，他们知道在市场和行业中有很多潜在的陷阱。
大部分的创业机会有很大的不确定性，大部分的创业公司会失败。
那些成功的少数——获得资金、客户和正现金流——通常都不是因为他们最初那份写出来的“A计划”，而是因为一份还不知道的“B计划”。
这里，实事求是还是关键。
你的创业计划书中也许会包含一些问题没有得到解决。
你的解决方案可行吗客户会买账吗他们愿意花多少钱购买竞争对手会如何对付你创业团队有需要的专业能力和经验吗在创业计划书中不要试图掩盖那些不足和不确定的地方，要明确提出来并坦率的应对。
不要把这些都当作投资风险，并想方设法阐述为什么这些风险将不会发生。
优秀的创业计划书应该怎样写写作优秀创业计划书的十条建议(一) 千言万语难尽述，执行总结是关键执行总结起到了提纲挈领的作用，是创业计划书的灵魂。
一份创业计划书一般有几十页到上百页，完整描述了创业机会和创业过程。
但是，创业计划书的读者无一例外是先看计划书的执行总结(也有其他称呼如前言、概述、摘要等)部分，如果对这个项目感兴趣，才会接着往下看。
所以，可以明确的是，一份优秀的创业计划书必须要有一篇优秀的执行总结。
否则，您的创业计划书很可能在还没有被仔细阅读完之前就已经束之高阁。
执行总结虽然只是一到两页的概述，却涵盖了整个商业计划的精髓。
它的目的，在于最快地让投资方了解计划书的主要内容，了解作者的意图，这就要求语言的简洁和内容的吸引力。
好的执行总结应该是一份“电梯文本”，在读者坐电梯的一两分钟内就能把它看完，并且了解这份创业计划书想表达的意思，还要对其中的一些要点产生浓厚的兴趣，急于翻看正文了解详细内容。
因此，执行总结的写作是重中之重，是成功的关键因素。
执行总结的写作可以分为两种风格：一种是把各个部分的精华都完整浓缩到执行总结，让读者一目了然，知道这份计划书的大概结构，了解每一部分的基本内容。
这种写法较为普遍，优点是简明扼要，重点清晰，系统完整。
能够让读者迅速就了解到这份计划书的吸引之处。
另一种是用非写实的手法，紧紧抓住读者的心，充分显示该项目最有魅力、最能打动人的部分，用极具冲击力的语言和图像勾起读者的共鸣和认可，让读者不由自主地接着读下去。
无论采用什么手法，执行总结应该告诉读者，你想做一个什么样的项目，这个项目有什么亮点。
总之，执行总结是创业计划书的最关键部分，执行总结的写作应该符合简洁概要和引人注目两个原则。
在语言上应该精炼，高度概括;在内容上应该条理清晰，亮点突出;在形式上既可以严谨规范，也可以适当灵活、追求新意。
(二) 详略得当才合理，重点突出抓眼球创业计划书中包含的内容很多，是不是要对每一部分都用同样多的笔墨去阐述呢答案是否定的。
一份好的创业计划书同样应该是有详有略，重点突出。
一方面，创业计划书中内容不一定都值得详细写，应该根据项目本身的特点来安排轻重。
每份创业计划书中的亮点可能就几个，其他的也许只是为了保持框架的完整性而加上去的，没有自己的特色。
比如这个创业计划离具体的实施还非常遥远，目前还只是提出一些潜在的机会，那么在这份计划书中去详细描述公司成立后将要采取什么方式进行管理是没有太大意义的，反而宏观环境和市场趋势的分析会显得非常重要，应该把重点放在这方面。
另一方面，要考虑读者会对哪些方面感兴趣，设想他最想看到的什么。
如果读者是相关技术领域的专家，那么基础技术原理可以简略。
如果读者更关心短期的投资回报，那么财务分析部分应该有根有据，详细分析。
如果读者希望长期投资，更关心企业长远发展，那么战略规划和未来市场部分应该作为重点。
结合计划书中自身优势的部分和读者可能会感兴趣的部分，我们就可以确定哪些内容应该着重去写，哪些内容可以尽量简略。
在每一个部分中，我们也要采取同样的方法去突出重点。
比如环境分析中，如果这个创业的公司将面临几个少数的竞争对手，那么在创业计划书中就应该对这些竞争对手做详细的分析，甚至可以具体到这些对手的规模，盈利能力，未来发展战略，可能出现的针对本公司的报复手段及应对措施等等。