高风险供应商管理办法

1、目的

2、适用范围

3、定义

4、职责

5、工作程序

6、相关文件

7、质量记录

1?目的

为提高供应商管理效率效果，使其能为建立稳定高效的供应链而服务，最终为产品实现高效率服务。2?范围

公司《合格供应商名单》中所述的供应商，皆在此管理办法的管理范围之内。

或辅导，帮助供应商消除造成被评为高风险供应商的原因及其潜在原因。

3）被评为高风险的供应商，采购组负责该供应商的采购员，应在月度供应商工作会议中与供应商代表

进行深入的交流（将《会议记录》及与供应商信息交流的项目记录在《信息交流单》），使该供应商能清楚地理解公司采购产品要求及采购过程控制的要求，督促供应商对这些要求作出可行的、有效的改善方案或措施。

4）被评为高风险的供应商，质量部SQE负责为该供应商制作《供应商情况说明》并负责向各部门了解

履历表中的数据信息，如实予以记录。

5）采购负责人在月度工作总结中应向公司最高决策者报告高风险供应商的管理业绩，必要时引用由SQE 管理的《供应商履历表》中的数据。

6?相关文件

《供应商管理程序》

《采购管理程序》

7.质量记录

《合格供应商名单》

《合格供应商定期评审表》

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