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世格人力资源模拟软件找出招聘广告中的问题找出招聘广告中的问题任务的历史记录【范本模板】

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找出招聘广告中的问题任务的历史记录你来到门厅同事小杨说:早上好!你说:早上好!同事小杨说:看了今天的《人才市场报》了吗?你说:还没有,怎么?同事小杨说:我要分析上面一个招聘广告,但我对招聘广告的要求还不是很清楚,一会我们到办公室一起分析分析,好吗?你说:好的。

你来到办公室同事小杨说:这是那份招聘广告,你帮我看看,分析分析有什么不对的.你说:好啊,其实我也没有太多的经验,我们一起分析吧。

系统提示:小杨给你一份招聘广告你查看了小杨给的招聘广告你说:设计的很漂亮啊,你觉得有什么问题?同事小杨说:说不上来,总觉得有什么地方不对。

你看呢?选择:1、这个职位具体做哪些工作、有什么要求都没说,职位名称虽然可以了解到一些信息,但是这是不够的,软件设计涵盖的内容是很多的,需要说的更具体点.2、没有介绍招聘企业的背景,求职者还要花时间查询,不方便,也不够专业。

3、招聘的截止时间没有写,如果求职者过一段时间才看到广告,他也不知道招聘有没有结束,投不投简历,他就很犹豫了.4、广告词很有鼓动性,不错啊.不过人事政策没有写。

5、招聘对象含糊不清,联系方式也太少了。

6、招聘一个普通职位,占用了半个版面,太浪费了.你选择了:1 2 3 4 5 6同事小杨说:我的想法跟你的不太一样,如果我是求职者,我想我会希望看到公司的背景资料、工作的内容和要求,如果方便的话,希望可以看到薪酬、福利等相关的资料。

还有就是截止日期。

版面么,确实比较大,不过有助于提升企业形象,也没什么不妥的。

你说:你说的有道理。

同事小杨说:我是从求职者的角度来考虑的,我想招聘单位在写招聘广告的时候,也要考虑这些因素的吧。

你说:换位思考,你的想法真不错。

我要再看看。

同事小杨说:那我先忙去了。

人力资源部经理张斌说:潘园园,请你到我办公室来一下。

你说:好的。

你来到经理办公室你说:经理,找我有什么事情?人力资源部经理张斌说:是这样的,上个月,公司在《人才市场报》上发布了一则招聘广告.计划招聘8名客户服务人员和1名客户服务主管,但是1个月过去,我们只收到了15份简历,面试了5个人,最后只有2个人被录用。

世格人力资源模拟面试答案

世格人力资源模拟面试答案

竭诚为您提供优质文档/双击可除世格人力资源模拟面试答案篇一:世格人力资源模拟答案之入职管理入职管理任务的历史记录你来到办公室同事小胡说:我是小胡,请问何小渊在吗?你说:是我。

有什么事吗?同事小胡说:是这样的,今天会有新员工来报到,经理准备这次让你来做,看看你现在在人力资源方面做的怎么样了。

你说:好的。

同事小胡说:你到公司的资料库里看看相关的资料,然后我们两点时候在中会议室碰头。

你说:行。

你来到中会议室同事小胡说:看的怎么样了,我先来考考你吧。

选择:1、好。

2、等等,我再去看看。

你选择了:2同事小胡说:我再等你几分钟。

同事小胡说:看的怎么样了,我先来考考你吧。

选择:1、好。

2、等等,我再去看看。

你选择了:1同事小胡说:我们和新来员工的签约日期是以什么时候开始的?选择:1、我想是新员工到人力资源部报到的那天。

2、我想是新员工到人力资源部报到的第二天。

3、我想是新员工通过试用期成为正式员工的那天。

你选择了:1同事小胡说:对。

是新员工到人力资源部报到的那天算起的。

同事小胡说:报到当日,我们需要做什么呢?选择:1、移交人事档案,把他的档案转入公司的人事部保管;2、向新职员介绍公司的有关人事管理规章制度;3、签订劳动合同;4、签订试用协议;5、接收新员工递交的相关材料,向新员工发放员工手册、员工资料卡等物品;你选择了:235同事小胡说:不错,要做的事情很多,做的时候细致一点。

同事小胡说:新职员办理完报到手续后,我们的工作就结束了吗?选择:1、结束了,我们把人力资源这一块负责好了,就可以了。

2、我们可以领他到用人部门,由部门主管接受,并安排工作,不要让新来的员工觉得在这之后无所适从。

3、我们可以和他谈谈以后的工作环境、待遇等等。

我想一般人都会比较关心这个,让他能安心的在公司里工作。

4、我想差不多了吧,来这里和你汇报一下。

你选择了:2同事小胡说:对,我们要把工作做到位。

同事小胡说:在合同中我们要注明试用期的开始和结束时间,你知道试用期是怎么定的吗?选择:1、现在好像一般都是3个月吧。

世格人力资源模拟实验报告

世格人力资源模拟实验报告

竭诚为您提供优质文档/双击可除世格人力资源模拟实验报告篇一:世格人力资源模拟实验报告四川理工学院实验报告备注:本实验报告用于各学科与计算机应用相关课程的实验,务必按时完成。

不交此报告者,本次实验为“不合格”。

(写不完时,写背面)备注:本实验报告用于各学科与计算机应用相关课程的实验,务必按时完成。

不交此报告者,本次实验为“不合格”。

(写不完时,写背面)备注:本实验报告用于各学科与计算机应用相关课程的实验,务必按时完成。

不交此报告者,本次实验为“不合格”。

(写不完时,写背面)篇二:世格人力资源模拟系统高分历史记录(全)xxx-找出招聘广告中的问题任务的历史记录你来到门厅同事小杨说:早上好!你说:早上好!同事小杨说:看了今天的《人才市场报》了吗?你说:还没有,怎么?同事小杨说:我要分析上面一个招聘广告,但我对招聘广告的要求还不是很清楚,一会我们到办公室一起分析分析,好吗?你说:好的。

你来到办公室同事小杨说:这是那份招聘广告,你帮我看看,分析分析有什么不对的。

你说:好啊,其实我也没有太多的经验,我们一起分析吧。

系统提示:小杨给你一份招聘广告你查看了小杨给的招聘广告你说:设计的很漂亮啊,你觉得有什么问题?同事小杨说:说不上来,总觉得有什么地方不对。

你看呢?选择:1、这个职位具体做哪些工作、有什么要求都没说,职位名称虽然可以了解到一些信息,但是这是不够的,软件设计涵盖的内容是很多的,需要说的更具体点。

2、没有介绍招聘企业的背景,求职者还要花时间查询,不方便,也不够专业。

3、招聘的截止时间没有写,如果求职者过一段时间才看到广告,他也不知道招聘有没有结束,投不投简历,他就很犹豫了。

4、广告词很有鼓动性,不错啊。

不过人事政策没有写。

5、招聘对象含糊不清,联系方式也太少了。

6、招聘一个普通职位,占用了半个版面,太浪费了。

你选择了:12345同事小杨说:我的想法跟你的不太一样,如果我是求职者,我想我会希望看到公司的背景资料、工作的内容和要求,如果方便的话,希望可以看到薪酬、福利等相关的资料。

世格人力资源软件之筛选简历高分历史记录

世格人力资源软件之筛选简历高分历史记录

你来到办公室接待员小宋说:你好,我是前台接待的小宋。

你说:哦,你好,有什么事情吗?接待员小宋说:麻烦你到我这里来一下,有些张经理的信件,麻烦你帮我交给他。

你说:行,没问题!我马上就来。

你来到门厅接待员小宋说:你好,这就是张经理的信件,十几封呢,是不是又招聘了?你说:呵呵,可能吧,我也不太清楚。

接待员小宋说:哦,那麻烦你了,今天这里就我一个人,也不方便送给张经理,只能麻烦你了。

你说:不用客气。

那要是没什么事,我先上去了?接待员小宋说:好,再见!你说:再见!你来到经理办公室你说:经理,打搅一下。

人力资源部经理张斌说:有什么事情吗?你说:这十几封信件是前台的小宋让我转交给你的。

人力资源部经理张斌说:哦,让我看看。

嗯,是应聘的人寄过来的简历。

人力资源部经理张斌说:前几天,公司在《人才市场报》上发布了招聘信息,这次主要是招聘软件工程师的职位。

你说:哦。

人力资源部经理张斌说:这样好了,你去和小杨看看他们的简历,看看有没有合适的人选可以安排面试。

你说:我们按照什么标准筛选呢?人力资源部经理张斌说:资料库里面有这个职位的职位说明书,你查一查,按照职位说明书的标准来挑选。

人力资源部经理张斌说:那么你打算怎么按照职位说明书来挑选呢?选择:1、先初步的翻阅一下,觉得合适的放在一边。

2、认真阅读,虽然简历很多,但这是我们的义务,要给应征者公平的机会。

你选择了:1人力资源部经理张斌说:对,应该是“翻”而不是“读”,快速的找出与职位要求相应的简历,没必要把时间浪费在一位没有证据证明自己适合这份工作的人身上。

人力资源部经理张斌说:做过这样快速的筛选后,可以把50%-80%的简历淘汰出去。

人力资源部经理张斌说:在挑选出的简历中,肯定有些给你的印象比较深,那么你觉得哪些是可以进行下一步筛选并能留下的?选择:1、求职者从事过更高职位的工作;2、求职者的教育或者培训证书超过职位说明书的要求;3、求职者的简历制作的很有创意,说明求职者很用心并且具有比较强的能力;4、求职者的“职业目标”和我们公司要求的目标一致;5、求职者有从事相关工作的经历;6、求职者有相关的教育背景;你选择了:3 4 5人力资源部经理张斌说:我们寻找的是符合职位要求的人,工作和教育背景太高或太低都不好。

世格人力资源模拟系统 撰写招聘广告 高分记录

世格人力资源模拟系统 撰写招聘广告 高分记录

你来到办公室人力资源部经理张斌说:2011517179,我是张斌,请你到我这里来一下,有些工作要交给你。

你说:好的,我马上就到。

你来到经理办公室人力资源部经理张斌说:坐。

你说:好。

人力资源部经理张斌说:是这样,公司计划近日组织一次招聘活动,需要写一份招聘广告。

这个广告就由你来写吧。

你说:行,没问题。

人力资源部经理张斌说:在写招聘广告之前呢,你先去看看公司资料库里面的资料。

学习一下怎么写招聘广告和公司的相关制度。

看完之后,你到我这来,我要考考你。

你说:好的。

人力资源部经理张斌说:资料都看完了吧?选择:1、抱歉,我还没有做好准备。

2、资料我已经详细的看过。

你选择了:2人力资源部经理张斌说:那好,我来问你几个问题。

你说:好的。

人力资源部经理张斌说:如果你是求职者,你希望从招聘广告中了解到什么呢?选择:1、了解招聘企业的名称、性质、经营范围等等。

2、了解职位的相关要求,资历啊、学历等等。

3、了解职位的工作职责、工作地点等。

4、了解薪酬和福利等待遇问题。

5、了解招聘企业的联系方式。

6、了解招聘的时限。

你选择了:1 2 3 4 5 6人力资源部经理张斌说:很好。

如果我们换位思考,从求职者的角度来看招聘广告的内容,就知道什么样的广告是有效的了。

人力资源部经理张斌说:每次招聘活动,我们都会收到大量的资料,招聘活动结束后,你认为我们该如何处理这些资料呢?选择:1、我想应该保存到档案柜里吧。

下次招聘的时候,我们可以从中挑选,可以节约成本啊。

2、有些材料的背面是空白的,丢掉怪可惜的,不如拿来做稿纸。

用完再卖给废品回收站,不能浪费。

3、我认为应该销毁这些材料。

这些材料里面都是求职者的个人信息,我们有责任替他们保密。

4、简历是求职者的私人物品,因为信任我们,才寄给我们的,所以我们应该退还求职者本人。

如果我们想要留下一份作为资料保存起来,也要征求对方同意才可以。

你选择了:4人力资源部经理张斌说:你说的说的有道理。

你看这份广告,上书四个大字“恕不退还”,让人觉得这家公司没有气度,不好。

世格人力资源规划高分答案不含图片

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你来到办公室人力资源部经理张斌说:钱露露,请到我办公室来一下,有事情和你说。

你说:好的,马上来。

你来到经理办公室人力资源部经理张斌说:是这样的,我们公司通过这么多年的发展,公司也有比较强的实力,但是人才的短缺一直制约着公司的快速发展。

你说:我们不是一直很努力的为各个部门招人吗?他们一有招聘、培训的要求,我们就忙得团团转。

人力资源部经理张斌说:这就是问题啊。

你说:什么问题?人力资源部经理张斌说:我们部门虽然叫做“人力资源部”,但是目前所做的大部分工作,还是原来“人事部”做的工作。

你说:好像也是哦,我们基本上做的就是招招人、管管档案、算算薪资这样事务性的工作。

人力资源部经理张斌说:有一次,一个部门的经理跟我说要人,急得不得了,我问他打算什么时候到岗。

你猜他怎么说?选择:1、现在就要?2、明天就要?3、一周就要?4、一个月就要?你选择了:1人力资源部经理张斌说:呵呵,他跟我说“昨天”,“昨天”他就想要人了。

你说:不会吧?人力资源部经理张斌说:就是这样。

这也是反映我们工作一直处在被动状态,不能有效地支持公司的发展。

选择:1、我们可以积极主动地与各个部门沟通,把原来各个部门跟我们要人的状况,变成我们事先要求他们拟定计划,我们按照计划招聘。

2、有必要根据公司的发展战略,来规划我们的用人数量,根据这个计划来招聘。

3、我们可以先拟订一份计划表,然后把其中和部门相关的部分发给他们看,这样大家能对工作有个协调统一。

你选择了:2人力资源部经理张斌说:招聘只是一部分工作。

我们有必要做一次完整的人力资源规划。

人力资源部经理张斌说:我们通常都对经营计划、开发计划都非常的重视,但对人力资源计划并不是十分重视。

实际上,公司的任何计划都是很重要,是环环相连的,如果我们不重视对人的规划和管理,怎么能完成其他计划呢?选择:1、管理工作不像其他研发和生产那样,可以把成果摆在桌面上让人看清楚,成效感觉不显著,所以企业花费人力物力做的时候可能就不能得到大力的支持。

世格人力资源模拟答案之入职管理

世格人力资源模拟答案之入职管理

入职管理任务的历史记录你来到办公室同事小说:我是小,请问何小渊在吗?你说:是我。

有什么事吗?同事小说:是这样的,今天会有新员工来报到,经理准备这次让你来做,看看你现在在人力资源方面做的怎么样了。

你说:好的。

同事小说:你到公司的资料库里看看相关的资料,然后我们两点时候在中会议室碰头。

你说:行。

你来到中会议室同事小说:看的怎么样了,我先来考考你吧。

选择:1、好。

2、等等,我再去看看。

你选择了:2同事小说:我再等你几分钟。

同事小说:看的怎么样了,我先来考考你吧。

选择:1、好。

2、等等,我再去看看。

你选择了:1同事小说:我们和新来员工的签约日期是以什么时候开始的?选择:1、我想是新员工到人力资源部报到的那天。

2、我想是新员工到人力资源部报到的第二天。

3、我想是新员工通过试用期成为正式员工的那天。

你选择了:1同事小说:对。

是新员工到人力资源部报到的那天算起的。

同事小说:报到当日,我们需要做什么呢?选择:1、移交人事档案,把他的档案转入公司的人事部保管;2、向新职员介绍公司的有关人事管理规章制度;3、签订劳动合同;4、签订试用协议;5、接收新员工递交的相关材料,向新员工发放员工手册、员工资料卡等物品;你选择了:235同事小说:不错,要做的事情很多,做的时候细致一点。

同事小说:新职员办理完报到手续后,我们的工作就结束了吗?选择:1、结束了,我们把人力资源这一块负责好了,就可以了。

2、我们可以领他到用人部门,由部门主管接受,并安排工作,不要让新来的员工觉得在这之后无所适从。

3、我们可以和他谈谈以后的工作环境、待遇等等。

我想一般人都会比较关心这个,让他能安心的在公司里工作。

4、我想差不多了吧,来这里和你汇报一下。

你选择了:2同事小说:对,我们要把工作做到位。

同事小说:在合同中我们要注明试用期的开始和结束时间,你知道试用期是怎么定的吗?选择:1、现在好像一般都是3个月吧。

2、根据签订合同的时间来规定,按一定比例规定试用期。

世格人力资源规划高分答案不含图片

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你来到办公室人力资源部经理张斌说:钱露露,请到我办公室来一下,有事情和你说。

你说:好的,马上来。

你来到经理办公室人力资源部经理张斌说:是这样的,我们公司通过这么多年的发展,公司也有比较强的实力,但是人才的短缺一直制约着公司的快速发展。

你说:我们不是一直很努力的为各个部门招人吗?他们一有招聘、培训的要求,我们就忙得团团转。

人力资源部经理张斌说:这就是问题啊。

你说:什么问题?人力资源部经理张斌说:我们部门虽然叫做“人力资源部”,但是目前所做的大部分工作,还是原来“人事部”做的工作。

你说:好像也是哦,我们基本上做的就是招招人、管管档案、算算薪资这样事务性的工作。

人力资源部经理张斌说:有一次,一个部门的经理跟我说要人,急得不得了,我问他打算什么时候到岗。

你猜他怎么说?选择:1、现在就要?2、明天就要?3、一周就要?4、一个月就要?你选择了:1人力资源部经理张斌说:呵呵,他跟我说“昨天”,“昨天”他就想要人了。

你说:不会吧?人力资源部经理张斌说:就是这样。

这也是反映我们工作一直处在被动状态,不能有效地支持公司的发展。

选择:1、我们可以积极主动地与各个部门沟通,把原来各个部门跟我们要人的状况,变成我们事先要求他们拟定计划,我们按照计划招聘。

2、有必要根据公司的发展战略,来规划我们的用人数量,根据这个计划来招聘。

3、我们可以先拟订一份计划表,然后把其中和部门相关的部分发给他们看,这样大家能对工作有个协调统一。

你选择了:2人力资源部经理张斌说:招聘只是一部分工作。

我们有必要做一次完整的人力资源规划。

人力资源部经理张斌说:我们通常都对经营计划、开发计划都非常的重视,但对人力资源计划并不是十分重视。

实际上,公司的任何计划都是很重要,是环环相连的,如果我们不重视对人的规划和管理,怎么能完成其他计划呢?选择:1、管理工作不像其他研发和生产那样,可以把成果摆在桌面上让人看清楚,成效感觉不显著,所以企业花费人力物力做的时候可能就不能得到大力的支持。

世格人力资源规划高分答案不含图片

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世格⼈⼒资源规划⾼分答案不含图⽚你来到办公室⼈⼒资源部经理张斌说:钱露露,请到我办公室来⼀下,有事情和你说。

你说:好的,马上来。

你来到经理办公室⼈⼒资源部经理张斌说:是这样的,我们公司通过这么多年的发展,公司也有⽐较强的实⼒,但是⼈才的短缺⼀直制约着公司的快速发展。

你说:我们不是⼀直很努⼒的为各个部门招⼈吗?他们⼀有招聘、培训的要求,我们就忙得团团转。

⼈⼒资源部经理张斌说:这就是问题啊。

你说:什么问题?⼈⼒资源部经理张斌说:我们部门虽然叫做“⼈⼒资源部”,但是⽬前所做的⼤部分⼯作,还是原来“⼈事部”做的⼯作。

你说:好像也是哦,我们基本上做的就是招招⼈、管管档案、算算薪资这样事务性的⼯作。

⼈⼒资源部经理张斌说:有⼀次,⼀个部门的经理跟我说要⼈,急得不得了,我问他打算什么时候到岗。

你猜他怎么说?选择:1、现在就要?2、明天就要?3、⼀周就要?4、⼀个⽉就要?你选择了:1⼈⼒资源部经理张斌说:呵呵,他跟我说“昨天”,“昨天”他就想要⼈了。

你说:不会吧?⼈⼒资源部经理张斌说:就是这样。

这也是反映我们⼯作⼀直处在被动状态,不能有效地⽀持公司的发展。

选择:1、我们可以积极主动地与各个部门沟通,把原来各个部门跟我们要⼈的状况,变成我们事先要求他们拟定计划,我们按照计划招聘。

2、有必要根据公司的发展战略,来规划我们的⽤⼈数量,根据这个计划来招聘。

3、我们可以先拟订⼀份计划表,然后把其中和部门相关的部分发给他们看,这样⼤家能对⼯作有个协调统⼀。

你选择了:2⼈⼒资源部经理张斌说:招聘只是⼀部分⼯作。

我们有必要做⼀次完整的⼈⼒资源规划。

⼈⼒资源部经理张斌说:我们通常都对经营计划、开发计划都⾮常的重视,但对⼈⼒资源计划并不是⼗分重视。

实际上,公司的任何计划都是很重要,是环环相连的,如果我们不重视对⼈的规划和管理,怎么能完成其他计划呢?选择:1、管理⼯作不像其他研发和⽣产那样,可以把成果摆在桌⾯上让⼈看清楚,成效感觉不显著,所以企业花费⼈⼒物⼒做的时候可能就不能得到⼤⼒的⽀持。

世格软件人力资源管理模拟实验福利部分高分答案

世格软件人力资源管理模拟实验福利部分高分答案

孙岚修-福利制度任务的历史记录你来到门厅新员工白林说:早!你说:早!新员工白林说:有个事情想问你一下,我昨天领工资,社会保险一栏里扣了不少钱,这到底是交的什么费用?我刚来,所以要问问你。

选择:1、基本养老保险金2、失业保险金3、住房公积金4、基本医疗保险金你选择了:1 2 4新员工白林说:哦,谢谢你,那这些是怎么算出来的?你说:按照你工资的一定比例。

新员工白林说:这个比例是多少呢?你说:这样吧,一会我给你电话,我先到办公室查一下。

新员工白林说:行,麻烦你了。

你说:不客气。

你来到办公室你说:白林吗?我是孙岚修。

新员工白林说:是我,你帮我查出来了吗?你说:对,按照本市的规定,我们单位代扣代缴的社会保险包括:养老保险金、失业保险金、基本医疗保险。

这个比例是选择:1、9%2、9.5%3、10%4、10.5%你选择了:4新员工白林说:哦,对,谢谢你。

你说:不客气,有什么不清楚再来问我。

新员工白林说:好。

再见。

你说:再见。

你来到经理办公室.你说:经理,有空吗?我想跟你聊聊社保的事情。

人力资源部经理张斌说:哦,好啊。

你说:早上一位员工问我社保都交哪些项目。

人力资源部经理张斌说:社会保险都有地方性的规定。

各个地区不同,有些小差别的。

我们这里规定了必须交纳基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。

你说:嗯,我查到了公司的规定。

人力资源部经理张斌说:这是市里规定的,我们按照规定执行而已。

另外,我们还给部分员工办了住房公积金。

你说:为什么这样呢?人力资源部经理张斌说:这是出于吸引人才和控制成本的考虑。

公司每个月都需要支付相当数量的费用在职工的保险方面。

人力资源部经理张斌说:这些保险都有一个交费基数。

选择:1、按照员工的月基本工资确定交费基数?2、将上年度职工工资收入总额除以十二,得到的结果来确定交费基数?3、上年度职工工资收入总额就是这个基数吗?你选择了:2人力资源部经理张斌说:嗯,是的。

人力资源部经理张斌说:不过,还有补充的规定。

世格人力资源规划高分答案不含图片.doc

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你来到办公室人力资源部经理张斌说:钱露露,请到我办公室來一下,有事情和你说。

你说:好的,马上來。

你来到经理办公室人力资源部经理张斌说:是这样的,我们公司通过这么多年的发展,公司也有比较强的实力,但是人才的短缺一直制约着公司的快速发展。

你说:我们不是一直很努力的为各个部门招人吗?他们一有招聘、培训的耍求,我们就忙得团团转。

人力资源部经理张斌说:这就是问题啊。

你说:什么问题?人力资源部经理张斌说:我们部门虽然叫做“人力资源部”,但是目前所做的人部分工作,还是原來“人事部”做的工作。

你说:好像也是哦,我们基本上做的就是招招人、管管档案、算算薪资这样事务性的工作。

人力资源部经理张斌说:有一•次,一个部门的经理跟我说耍人,急得不得了,我问他打算什么时候到岗。

你猜他怎么说?选择:1、现在就要?2、明天就要?3、一周就要?4、一个月就要?你选择了:1人力资源部经理张斌说:阿阿,他跟我说“昨天”,“昨天”他就想要人了。

你说:不会吧?人力资源部经理张斌说:就是这样。

这也是反映我们工作一直处在被动状态,不能冇效地支持公司的发展。

选择:1、我们可以积极主动地与各个部门沟通,把原來各个部门跟我们要人的状况,变成我们事先要求他们拟定计划,我们按照计划招聘。

2、有必要根据公司的发展战略,来规划我们的用人数量,根据这个计划来招转。

3、我们可以先拟订一份计划表,然后把其中和部门相关的部分发给他们看,这样大家能对工作有个协调统你选择了:2人力资源部经理张斌说:招聘只是一部分工作。

我们有必耍做一次完整的人力资源规划。

人力资源部经理张斌说:我们通常都对经营计划、开发计划都非常的重视,但对人力资源计划并不是十分重视。

实际上,公司的任何计划都是很重要,是环环相连的,如果我们不重视对人的规划和管理,怎么能完成英他计划呢?选择:1、管理工作不像其他研发和生产那样,可以把成果摆在桌面上让人看淸楚,成效感觉不显若,所以企业花费人力物力做的时候可能就不能得到大力的支持。

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你说:好的,马上来。

你来到经理办公室⼈⼒资源部经理张斌说:是这样的,我们公司通过这么多年的发展,公司也有⽐较强的实⼒,但是⼈才的短缺⼀直制约着公司的快速发展。

你说:我们不是⼀直很努⼒的为各个部门招⼈吗?他们⼀有招聘、培训的要求,我们就忙得团团转。

⼈⼒资源部经理张斌说:这就是问题啊。

你说:什么问题?⼈⼒资源部经理张斌说:我们部门虽然叫做“⼈⼒资源部”,但是⽬前所做的⼤部分⼯作,还是原来“⼈事部”做的⼯作。

你说:好像也是哦,我们基本上做的就是招招⼈、管管档案、算算薪资这样事务性的⼯作。

⼈⼒资源部经理张斌说:有⼀次,⼀个部门的经理跟我说要⼈,急得不得了,我问他打算什么时候到岗。

你猜他怎么说?选择:1、现在就要?2、明天就要?3、⼀周就要?4、⼀个⽉就要?你选择了:1⼈⼒资源部经理张斌说:呵呵,他跟我说“昨天”,“昨天”他就想要⼈了。

你说:不会吧?⼈⼒资源部经理张斌说:就是这样。

这也是反映我们⼯作⼀直处在被动状态,不能有效地⽀持公司的发展。

选择:1、我们可以积极主动地与各个部门沟通,把原来各个部门跟我们要⼈的状况,变成我们事先要求他们拟定计划,我们按照计划招聘。

2、有必要根据公司的发展战略,来规划我们的⽤⼈数量,根据这个计划来招聘。

3、我们可以先拟订⼀份计划表,然后把其中和部门相关的部分发给他们看,这样⼤家能对⼯作有个协调统⼀。

你选择了:2⼈⼒资源部经理张斌说:招聘只是⼀部分⼯作。

我们有必要做⼀次完整的⼈⼒资源规划。

⼈⼒资源部经理张斌说:我们通常都对经营计划、开发计划都⾮常的重视,但对⼈⼒资源计划并不是⼗分重视。

实际上,公司的任何计划都是很重要,是环环相连的,如果我们不重视对⼈的规划和管理,怎么能完成其他计划呢?选择:1、管理⼯作不像其他研发和⽣产那样,可以把成果摆在桌⾯上让⼈看清楚,成效感觉不显著,所以企业花费⼈⼒物⼒做的时候可能就不能得到⼤⼒的⽀持。

世格人力资源模拟系统高分历史记录(全)

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XXX-找出招聘广告中的问题任务的历史记录你来到门厅同事小杨说:早上好!你说:早上好!同事小杨说:看了今天的《人才市场报》了吗?你说:还没有,怎么?同事小杨说:我要分析上面一个招聘广告,但我对招聘广告的要求还不是很清楚,一会我们到办公室一起分析分析,好吗?你说:好的。

你来到办公室同事小杨说:这是那份招聘广告,你帮我看看,分析分析有什么不对的。

你说:好啊,其实我也没有太多的经验,我们一起分析吧。

系统提示:小杨给你一份招聘广告你查看了小杨给的招聘广告你说:设计的很漂亮啊,你觉得有什么问题?同事小杨说:说不上来,总觉得有什么地方不对。

你看呢?选择:1、这个职位具体做哪些工作、有什么要求都没说,职位名称虽然可以了解到一些信息,但是这是不够的,软件设计涵盖的内容是很多的,需要说的更具体点。

2、没有介绍招聘企业的背景,求职者还要花时间查询,不方便,也不够专业。

3、招聘的截止时间没有写,如果求职者过一段时间才看到广告,他也不知道招聘有没有结束,投不投简历,他就很犹豫了。

4、广告词很有鼓动性,不错啊。

不过人事政策没有写。

5、招聘对象含糊不清,联系方式也太少了。

6、招聘一个普通职位,占用了半个版面,太浪费了。

你选择了:1 2 3 4 5同事小杨说:我的想法跟你的不太一样,如果我是求职者,我想我会希望看到公司的背景资料、工作的内容和要求,如果方便的话,希望可以看到薪酬、福利等相关的资料。

还有就是截止日期。

版面么,确实比较大,不过有助于提升企业形象,也没什么不妥的。

你说:你说的有道理。

同事小杨说:我是从求职者的角度来考虑的,我想招聘单位在写招聘广告的时候,也要考虑这些因素的吧。

你说:换位思考,你的想法真不错。

我要再看看。

同事小杨说:那我先忙去了。

人力资源部经理张斌说:XXX,请你到我办公室来一下。

你说:好的。

你来到经理办公室你说:经理,找我有什么事情?人力资源部经理张斌说:是这样的,上个月,公司在《人才市场报》上发布了一则招聘广告。

世格人力资源规划高分答案不含图片

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你来到办公室人力资源部经理张斌说:钱露露,请到我办公室来一下,有事情和你说。

你说:好的,马上来。

你来到经理办公室人力资源部经理张斌说:是这样的,我们公司通过这么多年的发展,公司也有比较强的实力,但是人才的短缺一直制约着公司的快速发展。

你说:我们不是一直很努力的为各个部门招人吗?他们一有招聘、培训的要求,我们就忙得团团转。

人力资源部经理张斌说:这就是问题啊。

你说:什么问题?人力资源部经理张斌说:我们部门虽然叫做“人力资源部”,但是目前所做的大部分工作,还是原来“人事部”做的工作。

你说:好像也是哦,我们基本上做的就是招招人、管管档案、算算薪资这样事务性的工作。

人力资源部经理张斌说:有一次,一个部门的经理跟我说要人,急得不得了,我问他打算什么时候到岗。

你猜他怎么说?选择:1、现在就要?2、明天就要?3、一周就要?4、一个月就要?你选择了:1人力资源部经理张斌说:呵呵,他跟我说“昨天”,“昨天”他就想要人了。

你说:不会吧?人力资源部经理张斌说:就是这样。

这也是反映我们工作一直处在被动状态,不能有效地支持公司的发展。

选择:1、我们可以积极主动地与各个部门沟通,把原来各个部门跟我们要人的状况,变成我们事先要求他们拟定计划,我们按照计划招聘。

2、有必要根据公司的发展战略,来规划我们的用人数量,根据这个计划来招聘。

3、我们可以先拟订一份计划表,然后把其中和部门相关的部分发给他们看,这样大家能对工作有个协调统一。

你选择了:2人力资源部经理张斌说:招聘只是一部分工作。

我们有必要做一次完整的人力资源规划。

人力资源部经理张斌说:我们通常都对经营计划、开发计划都非常的重视,但对人力资源计划并不是十分重视。

实际上,公司的任何计划都是很重要,是环环相连的,如果我们不重视对人的规划和管理,怎么能完成其他计划呢?选择:1、管理工作不像其他研发和生产那样,可以把成果摆在桌面上让人看清楚,成效感觉不显著,所以企业花费人力物力做的时候可能就不能得到大力的支持。

世格人力资源管理软件之面试的高分历史记录

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你来到办公室同事小杨说:早上好啊。

你说:好啊,有事啊。

同事小杨说:前几天在网上看到一句话:如果这个职位是需要爬树的,你就直接去招一只松鼠;而不要去招一只火鸡,招进来以后再去培训它爬树。

你说:呵呵,这个比喻不要太搞笑哦!同事小杨说:哈哈,是啊,你觉得有道理吗选择:1、很有道理啊,职位是有基本要求的,按照职位的要求选人,可以减少培训的成本,而且直接就用了,时间也节约了,工作效率也快很多。

2、似乎有道理,但是我更觉得这比较功利。

不能要求全部都完全满足要求的人。

培训是不可缺少的。

越是大企业越应该重视培训。

你选择了:1同事小杨说:我也是这样觉得的,因为那样后期淘汰的人会比较少。

不过,培训也是必要的吧,很多大公司都是非常重视培训的。

你说:是啊。

同事小杨说:对了,今天有人来面试,在他们来之前,我们是不是还要准备些什么你说:我想要把简历再过一遍吧。

看清楚求职者的姓名,别遇到有的名字不认识,读不出来,那就糗大了。

另外还有看看简历中是不是有问题,这些问题要在面试过程中当面询问清楚。

同事小杨说:嗯,是的。

这我倒没想到。

我主要想我们也要注意自己的仪表,另外要带上名片和介绍公司的宣传册。

你说:是的,是的,你说的也是,这些都是细节,最重要的还是要把问题准备好。

同事小杨说:呵呵,当然了,这才是最关键的嘛。

那问题我们怎么准备呢选择:1、从工作经历、离职原因、兴趣爱好、生活背景这些来着手2、从职位说明书入手,找出最关键的因素,围绕这些关键因素来提问题。

3、对不同情况的人,采用不同的问法。

已经工作的,我们要关注他的工作经历;而应届生,则应是他在学校的表现。

4、可以从网上、书上找些资料看看,比如有本《面试一百问》的书,我们选取上面的一些问题来问问。

你选择了:1 2 3同事小杨说:我听说过一种面试的方法,叫做STAR。

你说:STAR是什么同事小杨说:STAR是四个英文单词的首个字母组成的。

你说:哪四个单词同事小杨说:Situation、Target、Action、Result,也就是情景、目标、行动、结果,也就是说你在什么情况下,为了什么目的,做了哪些事情,最后得到什么样的结果。

世格参考资料人力资源管理软件离职管理高分记录

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你选择了:2
人力资源部经理张斌说:嗯•你说的很有道理・管理上存在问题,才导致大批员工的离职。这样严磴的爭件发生
在任何公都会给公司带来严重的冲击。
人力资源部经理张斌说: ''铁打的莒盘,流水的兵".我们不斯的招人.同时又有很多人离开我们的公可。今天我 们就来说一说离职的问题。
选择:
1、有员工离开,就要招聘新的员匸來补充,人不是那么快就能招來的.招來后还要培训,对企业來说成木
你选择门1
人力资源部经理张斌说:离职率二期间内离职人数/(期初人数+期末人数)/2*100%这种算法是最常用的。 这种算法选取了期初人数和期末人数的平均值作为样本•默认该平均值是企业期间内人力资源管理所面对的平均 被管理人数.其离职率相应用来衡显期间内离职管理的效果。这种离职率较为适用干人力保持稳定或者稳定增氏 的企业在中短期衡虽离职率•比如半年.季度.月。
人力资源部经理张斌说:综合分析就是要找出离职率较高的那•部分人群•针对这部分人分析离职的原I从 找出 降低离职率的办法来。
你说:嗯。很有道理。
人力资源部经理张斌说:你知逍•般员工为什么会辞职吗?
选择:
1、对现公司不是不满总,而是有别的”诱惑S如高工资.职务、丄作环境、培训机会等。
2、不愿意长久地呆在一个环境中,営欢从新的环境中寻求新的感觉。
人力资源部经理张斌说:対・企业需要真正关注的是对员工辞职的管理。
人力资源部经理张斌说:如果•名手卞闵为论期不出业绩被辞退了,本来是很正常的人员解聘.但这名员工由于 个人的不满•临走时不负贵任的在部门同爭中散布了很多关于公司如何如何不好的谣言.慢慢的部门其他人员的 情绪出现了不好的波动.工作热侑明显减弱。这可能致使整个部门陷入了一种消极怠工的混乱状态。

世格人力资源规划高分答案不含图片

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你来到办公室人力资源部经理张斌说:钱露露,请到我办公室来一下,有事情和你说。

你说:好的,马上来。

你来到经理办公室人力资源部经理张斌说:是这样的,我们公司通过这么多年的发展,公司也有比较强的实力,但是人才的短缺一直制约着公司的快速发展。

你说:我们不是一直很努力的为各个部门招人吗?他们一有招聘、培训的要求,我们就忙得团团转。

人力资源部经理张斌说:这就是问题啊。

你说:什么问题?人力资源部经理张斌说:我们部门虽然叫做“人力资源部”,但是目前所做的大部分工作,还是原来“人事部”做的工作。

你说:好像也是哦,我们基本上做的就是招招人、管管档案、算算薪资这样事务性的工作。

人力资源部经理张斌说:有一次,一个部门的经理跟我说要人,急得不得了,我问他打算什么时候到岗。

你猜他怎么说?选择:1、现在就要?2、明天就要?3、一周就要?4、一个月就要?你选择了:1人力资源部经理张斌说:呵呵,他跟我说“昨天”,“昨天”他就想要人了。

你说:不会吧?人力资源部经理张斌说:就是这样。

这也是反映我们工作一直处在被动状态,不能有效地支持公司的发展。

选择:1、我们可以积极主动地与各个部门沟通,把原来各个部门跟我们要人的状况,变成我们事先要求他们拟定计划,我们按照计划招聘。

2、有必要根据公司的发展战略,来规划我们的用人数量,根据这个计划来招聘。

3、我们可以先拟订一份计划表,然后把其中和部门相关的部分发给他们看,这样大家能对工作有个协调统一。

你选择了:2人力资源部经理张斌说:招聘只是一部分工作。

我们有必要做一次完整的人力资源规划。

人力资源部经理张斌说:我们通常都对经营计划、开发计划都非常的重视,但对人力资源计划并不是十分重视。

实际上,公司的任何计划都是很重要,是环环相连的,如果我们不重视对人的规划和管理,怎么能完成其他计划呢?选择:1、管理工作不像其他研发和生产那样,可以把成果摆在桌面上让人看清楚,成效感觉不显著,所以企业花费人力物力做的时候可能就不能得到大力的支持。

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系统提示:经理给你一份招聘广告。
你说:好的,我来看看。
你查看了 经理给的招聘广告
人力资源部经理张斌说:怎么样,看好了吗?
选择: 1、没有,我还没有看好。 2、看好了。 你选择了:2
你来到经理办公室
你说:经理,找我有什么事情? 人力资源部经理张斌说:是这样的,上个月,公司在《人才市场报》上发布了一则招聘广告。计划招聘 8 名客 户服务人员和 1 名客户服务主管,但是 1 个月过去,我们只收到了 15 份简历,面试了 5 个人,最后只有 2 个 人被录用。效果很差。这是《人才市场报》,你拿去看看,好好分析一下,看看有什么问题。
同事小杨说:我的想法跟你的不太一样,如果我是求职者,我想我会希望看到公司的背景资料、工作的内容和 要求,如果方便的话,希望可以看到薪酬、福利等相关的资料。还有就是截止日期。版面么,确实比较大,不 过有助于提升企业形象,也没什么不妥的。 你说:你说的有道理。 同事小杨说:我是从求职者的角度来考虑的,我想招聘单位在写招聘广告的时候,也要考虑这些因素的吧。 你说:换位思考,你的想法真不错。我要再看看。 同事小杨说:那我先忙去了。 人力资源部经理张斌说:XXX,请你到我办公室来一下。 你说:好的。
XXX-找出招聘广告中的问题任务的历史记录
你来到门厅
同事小杨说:早上好! 你说:早上好! 同事小杨说:看了今天的《人才市场报》了吗? 你说:还没有,怎么? 同事小杨说:我要分析上面一个招聘广告,但我对招聘广告的要求还不是很清楚,一会我们到办公室一起分析 分析,好吗? 你说广告,你帮我看看,分析分析有什么不对的。 你说:好啊,其实我也没有太多的经验,我们一起分析吧。
系统提示:小杨给你一份招聘广告
你查看了 小杨给的招聘广告
你说:设计的很漂亮啊,你觉得有什么问题? 同事小杨说:说不上来,总觉得有什么地方不对。你看呢?
选择: 1、这个职位具体做哪些工作、有什么要求都没说,职位名称虽然可以了解到一些信息,但是这是不够的 ,软件设计涵盖的内容是很多的,需要说的更具体点。 2、没有介绍招聘企业的背景,求职者还要花时间查询,不方便,也不够专业。 3、招聘的截止时间没有写,如果求职者过一段时间才看到广告,他也不知道招聘有没有结束,投不投简 历,他就很犹豫了。 4、广告词很有鼓动性,不错啊。不过人事政策没有写。 5、招聘对象含糊不清,联系方式也太少了。 6、招聘一个普通职位,占用了半个版面,太浪费了。 你选择了:1 2 3 4 5
6.培养学生观察、思考、对比及分析综合的能力。过程与方法1.通过观察蚯蚓教的学实难验点,线培形养动观物察和能环力节和动实物验的能主力要;特2征.通。过教对学观方察法到与的教现学象手分段析观与察讨法论、,实对验线法形、动分物组和讨环论节法动教特学征准的备概多括媒,体继课续件培、养活分蚯析蚓、、归硬纳纸、板综、合平的面思玻维璃能、力镊。子情、感烧态杯度、价水值教观1和.通过学理解的蛔1虫.过观适1、察于程3观阅 六蛔寄.内列察读 、虫生出蚯材 让标容生3根常蚓料 学本教活.了 据见身: 生,师的2、解 问的体巩鸟 总看活形作 用蛔 题线的固类 结雌动态业 手虫 自形练与 本雄学、三: 摸对 学动状习人 节蛔生结4、、收 一人 后物和同类 课虫活构请一蚯集 摸体 回并颜步关 重的动、学、蚓鸟 蚯的 答归色学系 点形教生生让在类 蚓危 问纳。习从 并状学理列学平的害 题线蚯四线人 归、意特出四生面体以形蚓、形类 纳大图点常、五观玻存 表及动的鸟请动文 本小引以见引、察璃现 ,预物身类 3学物明 节有言及的、导巩蚯上状 是防的体之生和历 课什根蚯环怎学固蚓和, 干感主是所列环史 学么据蚓节二样生练引牛鸟 燥染要否以举节揭 到不上适动、区回习导皮类 还的特分分蚯动晓 的同节于物让分答。学纸减 是方征节布蚓物起 一,课穴并学蚯课生上少 湿法。?广的教, 些体所居归在生蚓前回运的 润;4泛益学鸟色生纳.靠物完的问答动原 的4蛔,处目类 习和活环.近在成前题蚯的因 ?了虫以。标就 生体的节身其实端并蚓快及 触解寄上知同 物表内特动体结验和总利的慢我 摸蚯生适识人 学有容点物前构并后结用生一国 蚯蚓在于与类 的什,的端中思端线问活样的 蚓人飞技有 基么引进主的的考?形题环吗十 体生行能着 本特出要几变以动,境?大 节活的1密 方征本“特节化下物.让并为珍 近习会形理切 法。课生征有以问的小学引什稀 腹性态解的 。2课物。什游题主.结生出么鸟 面和起结蛔关观题体么戏:要利明蚯?类 处适哪构虫系察:的特的特用确蚓等 ,于些特适。蛔章形殊形征板,这资 是穴疾点于可虫我态结式。书生种料 光居病是寄的们结构,五小物典, 滑生?重生鸟内学构,学、结的型以 还活5要生类部习与.其习巩鸟结的爱 是如原活生结了功颜消固类构线鸟 粗形何因的存构腔能色化练适特形护 糙态预之结的,肠相是系习于点动鸟 ?、防一构现你动适否统。飞都物为结蛔。和状认物应与的行是。主构虫课生却为和”其结的与题、病本理不蛔扁的他构特环以生?8特乐虫形观部特8征境小理三页点观的动位点梳相组等、这;,哪物教相,理适为方引些2鸟,育同师.知应单面导鸟掌类结了;?生识的位学你握日构解2互.。办特生认线益特了通动手征观识形减点它过,抄;察吗动少是们理生报5蛔?物,与的解.参一了虫它和有寄主蛔与份解结们环些生要虫其。蚯构都节已生特对中爱蚓。会动经活征人培鸟与飞物灭相。类养护人吗的绝适这造兴鸟类?主或应节成趣的为要濒的课情关什特临?就危感系么征灭来害教;?;绝学,育,习使。我比学们它生可们理以更解做高养些等成什的良么两好。类卫动生物习。惯根的据重学要生意回义答;的3.情通况过,了给解出蚯课蚓课与题人。类回的答关:系线,形进动行物生和命环科节学动价环值节观动的物教一育、。根教据学蛔重虫点病1.引蛔出虫蛔适虫于这寄种生典生型活的线结形构动和物生。理二特、点设;置2.问蚯题蚓让的学生生活思习考性预和习适。于穴居生活的形态、结构、生理等方面的特征;3.线形动物和环节动物的主要特征。
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