监理人员考评评分表
监理考核评分表
1、积极协调业主、承包单位之间关系，落实业主单位相关工作要求，不 能落实的每项扣3分
严格按审批的监理规划开展监理工作，根据工程实际情况，分阶段编制监 理规划。不符合要求的每项扣5分
总监离开现场需与业主地块负责人请假。每次未经允许离开现场的扣5分 。
1、总监代表应在总监授权范围内开展工作，总监将超越总代的权限交由 其执行的，每项扣2分；
见证取样制 度执行情况
2、见证取样和送检见证人告知书
2、未按规定见证取样送检，每项扣2分；
5
0
3、见证人员填写见证记录符合要求
3、见证记录或送检项目内容缺项，见证记录填写错误等，每项扣2分； 土建、机电、幕墙6月份材料复试见证记录不齐全
5
1、平行检验方案的编制、审批、内容符合要求
1、无平行检验方案，或平行检验内容缺项、与本工程不符，每项扣2分； 缺平行检验方案
3、发现、分析和处理问题的能力和效率
不能及时发现现场问题的，每次扣2分；
2
10
8
25
25
90.00%
10%
按监理合同
或协议/双方
9
商定执行
10
10
25
25
分项小计
100
90
监理规划、 1、是否结合图纸、规范、施工组织设计及专项方案；
监理规划未编制，该项0分，监理规划已编制，未审批，扣5分；监理规划 内容缺失，每缺一项扣5分
2、如实记录当日监理工作情况（旁站、巡视、平行检验、见证取样、工 程验收、质量安全检查、审核审批情况），记录内容不符合相关要求、资 料前后矛盾的每项扣2分；
1、监理日志内容不全（钢结构材料进场情况缺失，钢结构无 旁站记录，现场安全情况缺失）；2、日志总监未签字
建设工程质量安全监督人员考核评分表
建设工程质量安全监督人员考核评分表1. 考核目的和内容为了提高建设工程质量和安全管理水平，加强建设工程质量安全监督人员的管理和考核，特制定本考核评分表。
本表将建设工程质量安全监督人员的职业素质、业务能力、工作态度、监理质量等方面作为考核内容，以全面了解监督人员的工作情况和表现。
2. 考核内容及具体标准2.1 职业素质考核1.具有良好的职业道德和责任心，能够遵照法律法规开展工作，严格保守秘密；2.具有较强的沟通协调能力和组织协调能力，能够同建设工程各参建单位协商解决问题；3.具有较强的文档编制能力和表述能力，能够独立完成规范的监理报告和相关文件。
2.2 业务能力考核1.具有较强的建设工程原理和施工技术知识；2.能够熟练掌握建设工程相关法律法规和标准规范；3.能对建设工程施工进度、质量、安全等方面进行有效管控，检查合同执行和现场施工管理；4.能够对施工合同、工程变更单等进行审核，并对工程质量、工程量进行检查验收。
2.3 工作态度考核1.对工作认真负责、态度积极、仪表端庄、言行得体；2.工作细致，能够及时查找、发现、处理工作中的问题，不断保障工程进度、质量和安全。
2.4 监理质量考核1.工作任务签订后，及时安排开始工作，确保工作进程和期限按时完成；2.检查监理文件的完整性、规范性，并重新制作或修订不规范的文件；3.以监理日志和数据为基础，记录情况，及时编制监理报告和检查报告。
3. 考核评分3.1 分值确定对于上述4个考核内容，我们设定了相应的评分标准，每项标准分值根据具体情况确定，总分为100分。
3.2 评分方式根据监理人员平时工作表现和实际工作情况，由建设工程单位领导或者监理公司考核评分，其中，职业素质考核评分占20分、业务能力考核评分占40分、工作态度考核评分占20分、监理质量考核评分占20分。
3.3 成绩考核根据考核评分表各项成绩，按比例权重计算得出总分，总分达到80分及以上的为优秀，60-79分为良好，50-59分为合格，50 分以下为不合格。
监理工作考核评分表
2.是否对承包单位制定的安全技术措施认真审核及督促落实。
3
3.是否定期组织开展现场安全检查工作和召开安全例会，记录是否真实完整，存在的问题是否进行闭环管理。
2
4.日常安全巡查是否到位，记录是否详实。
2
5.是否对爆破、交通运输、高处作业、基坑施工、机械设备安装、吊装作业、用电等特殊施工作业监管到位。
A.13.2监理工作考核评分表
项目名称： 编号：
监理单位： 填表日期： 年 月 日
序号
考核名称
考核项目
评分分值
考评得分
备注
一
监理组织状况与制度建设、廉政建设
1.监理机构健全，设置合理，各级部门职责明确，管理制度健全。
0.5
2.专业设、交通设备满足工程需要。
1
3.主要监理人员离开工地经建管部同意、符合相关制度。
0.5
4.监理工作程序明确，监理人员按照监理规划和监理实施细则工作。
1
5.监理人员处理问题明显是否有不公平、有兼职、合伙经营现象。
1
6.监理人员是否受雇于承包单位，接受承包单位贵重礼品，礼金及有价证券。
1
得分小计（满分5分）：
二
质量控制
1.是否审批承包单位的施工组织设计、施工技术措施、专项施工方案等其它文件不认真、不注重时效性、流于形式。
2
4.监理档案管理资料齐全、分门别类保管等规范化管理。
1
5.对承包单位施工过程中的工程资料、完工后的竣工档案进行监督和把关，管理有效。
1
得分小计（满分8分）
八
监理工作执行力度
1. 对监理本单位、建管部及公司规章制度的执行情况。
2
2. 对公司及上级单位所安排工作的落实情况。
项目监理绩效考评表
年月项目监理绩效考评表评分标准：每项考核指标满分都为100分，得分=评分分数×考核指标的权重×考核项目的权重。
1.100分——A可量化项目：达标100%以上；B不可量化：超越满意度；
2.90-99分
3.80-90分——A可量化项目：达标80%-90%；B不可量化：时有小的错漏，但能及时补救；
4.60-80
5.60以下——A可量化项目：达标70%以下；B不可量化：失误严重，且造成公司损失
6.加分情况（有下列情况均可实施操作1-10加分）：①为完成各项工作，对临时交办的任务及时解决完成；
展。
7.扣分情况（有下列情况均可实施操作1-20扣分）：①因个人工作疏忽，造成公司不必要损失；②工作态度
项目监理绩效考评表
重。
0-99分——A可量化项目：达标90%-100%；B不可量化：达到标准和要求；
60-80分——A可量化项目：达标70%-80%；B不可量化：漏洞明显，且未造成工作影响；
完成；②对突发状况及时处理，避免额外损失；③大型活动的组织及参与，保证活动顺利开
作态度消极，主动性差，延误工作完成；③违反公司各项规定④其他考核项目中未涉及的分。
监理人员工作考核表【最新范本模板】
监理人员工作考核表姓名专业岗位试用期限所在项目考核系数总监公司很好1 良好0。
8 一般0.6 较差0。
4 很差0.2 内容分数评分评分在巡检、旁站过程中，能够及时在巡检、旁站过程中，能够能在巡检、旁站过程中，在巡检、旁站过程中，不能不能在巡检、旁站过程发现施工现场存在的质量问题，发现施工现场存在的质量能够发现施工现场存在够及时发现施工现场存在中,发现施工现场存在的能够通过正确方法及时解决问问题,能够通过正确方法解的质量问题，通过他人帮的质量问题，不能够通过正质量问题;不能完成隐蔽工程题;独立完成隐蔽工程、检验批决问题；独立完成隐蔽工助能够解决问题;能完成确方法及时解决问题;不能工程、检验批和分项工程质量和分项工程的验收工作；独立完程、检验批和分项工程的验隐蔽工程、检验批和分项独立完成隐蔽工程、检验批的验收工作;不能完成进20 管理成进场材料及设备的验收工作.收工作;独立完成进场材料工程的验收工作;能完成和分项工程的验收工作；不场材料及设备的验收工工程实体质量控制好。
及设备的验收工作。
工程实进场材料及设备的验收能独立完成进场材料及设作。
工程实体质量控制存体质量控制良好。
工作。
工程实体质量控制备的验收工作。
工程实体质在较大隐患。
一般. 量控制较差。
监理实施细则编制完整、准确；监理实施细则编制完整;监监理实施细则编制基本监理实施细则编制不完整、无监理实施细则；监理日监理日记内容详细，真实反映现理日记内容详细，真实反映完整;监理日记内容详不准确;监理日记内容不详记内容不详细，条理不清场情况，条理清晰，字迹整齐；现场情况，字迹整齐;旁站细,条理清晰，字迹整齐;细，反映现场情况不真实,晰，字迹潦草；无旁站记旁站记录内容真实，能够反映现记录内容真实,字迹整齐；旁站记录内容真实，字迹条理不清晰；旁站记录内容录；对于施工方上报的各工场情况，字迹整齐;对于施工方对于施工方上报的各种技整齐；对于施工方上报的不真实,不齐全；对于施工种技术方案不认真审核，监理上报的各种技术方案认真审核，术方案认真审核，做出批各种技术方案认真审核,方上报的各种技术方案不不及时做出批复；不及时作及时做出批复；正确、认真签署复；认真签署检验批、分项做出批复;签署检验批、能认真审核，不及时批复；签署检验批、分项工程、资料 20 检验批、分项工程、隐蔽工程、工程、隐蔽工程、材料及设分项工程、隐蔽工程、材签署检验批、分项工程、隐隐蔽工程、材料及设备进实材料及设备进场报验单;材料进备进场报验单；材料进场、料及设备进场报验单不蔽工程、材料及设备进场报场报验单；无材料进场、场、复试、隐蔽分项台帐齐全;复试、隐蔽分项台帐齐全;及时；材料进场、复试、验单不及时;材料进场、复复试、隐蔽分项台帐；不主动积极协助总监整理竣工验协助总监整理竣工验收资隐蔽分项台帐不齐全试、隐蔽分项台帐不齐全能协助总监整理竣工验质收资料（质量评估报告、监理业料（质量评估报告、监理业收资料（质量评估报告、务手册等）务手册等）监理业务手册等) 能够及时发现施工现场存在的能够发现施工现场存在的能够发现施工现场存在不能及时发现施工现场存不能够及时发现施工现安全隐患，能够通过正确方法及安全隐患,能够通过正确方的安全隐患，能够通过帮在的质量安全隐患;施工现场存在的质量安全隐患；时处理消除隐患，规避监理责法处理消除隐患，规避监理助处理消除隐患;施工现场安全和文明施工不完全施工现场安全和文明施任;施工现场安全和文明施工完责任;施工现场安全和文明场安全和文明施工不完达标。
原创：工程建设项目监理考核评分表(含汇总)
经监理初审或批准的《施工组织设计》（方案、交底等）中技术方案、施工工艺、工期安排、特殊工艺处理等违反国家和地方强制性标准（扣2分）
原材料质量控制
5
材料进场2天后无《工程材料/构配件/设备报审表》或没有试验合格文件擅自用于工程上（每批次扣5分）
对现场施工动态不了解（扣3分）、不清晰（扣2分）
工程分包管理
3
发现承包商不经批准而进行工程分包后，监理未采取有效措施（扣2分）
未对分包商进行资质或资质审查明显不合格而同意施工单位进行工程分包（扣3分）
施工单位出现以包代管现象的（扣3分）
分包单位进场未组织总包单位召开协调会的（扣5分）
延期和索赔管理工作程序
工程质量（工含序）检查不认真、流于形式（每次扣4～10分）
不检查工程质量实体数据，仅靠施工单位汇报签署文件（每次扣4～10分）
已验收工程经业主、质检站或设计单位检查，主控项目仍有遗漏质量问题（扣6~12分）
无验收和试验检查台帐（扣1～5分）
安全文明施工管理
10
未按国家强制性标准审查安全专项方案导致事故发生（一票否决!）
按要求应由监理签署具体决定或建设性意见，却闪烁其词、含糊其意（扣2分）
监理月报制度
3
未在合同规定的期限内提交监理月报 (延迟每天扣1分)
监理月报内容空泛、不准确(扣3分)
监理日志
2
未填写监理日志（每发现1 人，扣2分），监理日志不具可查性、内容空泛（每发现1 人，扣2分）
监理日记内容不封闭、或不整齐、涂改严重（每次扣2分）
总监未对日记进行定期检查，未签署意见和无整改及措施的（每次扣2分）
监理工作考核评分表
15
2.1对施工组织设计、专项施工方案及施工进度计划等的审查审批
2.2对工程进度的实际完成情况审核工程进度款、工程经济签证中工程量与现场情况描述的审核
2.3对质安监站下发的文件（含整改通知单）的整改及回复情况、对项目文明施工要求的落实情况
检查、巡视相关资料台账记录
25
3.1监理日志、监理日报表
监理工作考核评分表
考核
基本分
考核内容
扣分（加分）
实际
项目
原因
得分
组织管理
25
1.1现场监理人员数量及资质、到岗情况是否符合合同要求，考勤制度和记录是否完备。
1.2监理单位规章制度、监理实施细则、项目形象进度、晴雨表等。
1.3监理单位应根据项目需求配备的办公用具、检测设备、技术装备
1.4是否按相关要求实施廉政管理
3.2旁站及巡视记录、隐蔽验收记录
3.3工程材料进出场检查记录
3.4检验批、分项工程、分布工程检查验收记录
3.5监理例会组织实施、监理月报
3.6监理通知单及闭合情况
现场管理
35
4.1现场施工与总进度计划是否存在滞后
4.2是否存在重大质量、安全事故
4.3是否存在一般质量部：
工程监理评分表
（2分）
根据工程实际，列举信息管理的内容（2分）
组织协调
（2分）
方法明确，内容有针对性，综合协调措施得力（2分）
小计1
（35分）
评委签名：编号：年月日
工程监理评分表（二）
投标单位名称
评审指标
项目监理机构40分
总监情况20分
总监上岗证明及级别满足工程等级及招标文件要求（4分）
总监专业为本工程主导专业（1-3分）工Biblioteka 监理评分表（一）投标单位编号
评审指标
1
2
3
4
5
6
7
工程
概况
（4分）
工程的各项参数以及现场状况表述清楚
（1分）
工程特点、实施难点、监理工作重点有针对性（3分）
项目监理班子
（4分）
有明确的组织形式（2分）
项目监理班子人员结构、职责任务明确并符合《监理规范》的要求（2分）
质量
控制
（9分）
质量有总目标，并响应招标文件要求，且进行了目标分解（基础、结构、装饰等）（3分）
专业工种基本配套的得4分；完全配套的得6分
职称年龄结构
5分
以高、中级为主，老中青搭配的得3分，全部为高、中级职称，且平均年龄45岁以下的得5分
注册证书5分
半数以上有注册证书否则得0分。
取证培训情况0-4分
培训取证率在70%以下的得0分
培训取证率在70%-90%之间的得3分
培训取证率在90%以上的得4分，
对各分解目标提出相应的控制点，并提出相应的措施（3分）
质量控制的基本程序（包括质量事故的处理程序）及预控措施切实可行（3分）
进度
控制
（5分）
建设单位对监理的考核评分表
2.2*专项施工方案（10分）
对危险性较大工程专项施工方案进行审查、审批，监督实施情况。
查文件
未及时对施工单位上报的专项施工方案进行审查审批，扣5-8分。
经审批的专项施工方案不符合有关要求，扣5-8分。
危险性较大工程专项施工方案未经审查同意，工程已实施，且监理未纠正，扣5分。
未严格监督实施，扣2-6分。
发现重大隐患未发监理指令，扣5分。
对施工单位重大隐患的检查和复查未附影像资料，发现一处扣1分。
监理隐患排查走过场，扣5分。
指令、通知记录不闭合，发现一份扣3分。
未对专项施工方案实施情况进行分析评价，扣5分。
18
检查不全面
3.2*考核评价（10分）
按照“平安工地”考核评价要求定期开展自我考核评价。
定期对施工单位开展考核评价。
查文件。
无岗位职责，扣5分。
岗位职责缺项，发现一项扣1分。
责任针对性不强，扣2-3分。
未逐级签订安全生产责任书，扣3分。
5
1.2规章制度（5分）
建立会议、检查、专项经费审批、隐患督促整改、危险性较大工程方案审查、特种设备复查、应急管理、事故报送等工作制度。
查文件。
制度少一项，扣2分。
制度针对性不强、可操作性差，扣1-3分。
未按培训教育计划组织培训，扣1-2分。
4
未完全按计划实施
4.3安全监理日志（5分）
认真填写安全不全或未经总监定期审查，发现一处（次）扣1分。
5
5
政府主管部门安全专项工作（8分）
5.1*政府主管部门安全专项工作落实情况（8分）
严格落实政府主管部门布置的安全专项工作。
安全专项工作应制定落实方案或工作计划。
监理人员考核评分表
监理人员考核评分表(总3页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
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监理人员岗位考核评分表
监理人员姓名：监理项目部：
说明：1、考核结论根据监理人员评分情况分为优良、称职、合格、基本合格、不合格五个等级。
（1）优良：考核最终分值90分（含）以上；
（2）称职：考核最终分值80分（含）至90分；
（3）合格：考核最终分值70分（含）至80分；
(4) 基本合格：考核最终分值60（含）至70分；
（5）不合格：考核最终分值60以下。
2、考核时间：（1）正常人员每季度一次，考核表于下季度首月10日前交公司办公室；
（2）发生人员调动时，距上次考核时间超过一个月的原监理部应对调出人员考核。
监理单位考核评分表(模板)【范本模板】
六、
安全管理(10分)得分：
安全交底
要有安全交底,如无该项扣2分
安全措施
有针对性强的安全措施，如无该项扣2分
安全事故
每出现一次,视事故的严重程度扣１—5分
由于监理方未能尽职,造成通信事故或人员伤害，视事故的严重程度扣５—１0分
3
工艺管理
除建设单位批准的设计调整外,施工单位未按照设计方案施工的,每次扣3分
施工单位违反相关施工规范和工艺要求的,或违反施工及机房管理规定施工的，扣３分
4
工程整改
预验收一次性通过率低于９5%,扣3分;低于90%，扣6分
5
隐蔽工程
工程实施过程中未按隐蔽工程规范、规定进行监理的,每发现一处不合格扣３分
未按照施工方案阶段工期完成的，每延误1天扣１分
四、
工程物料(10分）得分:
1
工程物料管理
施工单位应与监理单位共同进行工程材料入场清验并按要求反馈工程物料签收单，否则每次扣1分
监理单位应核对物料的用量,并签字确认;定期和不定期检查施工单位建立的工程物料台帐，如施工单位有未建台帐或台帐数据不全而未发现，一次扣3分
6
故障管理
工程实施过程中因施工单位施实不当或违规操作引起现网设备故障或用户批量（10人以上)投诉，根据影响程度每出现一次扣5分
7
现场管理
交换局房施工现场各类工具和材料分类堆放、整齐美观,并设立明显的标志牌;外部施工时不会影响行人安全和行走,检查发现不规范,扣1分/次
交换局房和基站机房内随时保持现场整洁,每天离开现场前及时整理现场，检查发现不规范,扣1分/次
8
工程量审核
监理人员质量监理工作考核评分表范本
未进行独立抽检扣3分
资料分类混乱扣Biblioteka 分检查内业资料资料填写字迹潦草，原始记录有涂改现象的扣5分
资料不完整，混乱、标签、标志不清晰，归档不合理的扣5分
本月得分
94
项目总监：
检查频率未达到规定，监理工作覆盖面未达到100%扣3分
对出现的工程质量问题与事故隐瞒不报或缓报的扣2分
检查监理记录，走访有关单位
出现由于监理责任而导致的工程质量事故扣3分
计量资料审核不认真，有较大差错的扣3分
检查原始记录和计量资料
签认虚报的工程数量的扣5分，并按公司相关规定处理
未按要求配合试验工作的扣1分
3
现场检查
现场监理力度
55
未按有关的技术标准、规程、规范进行监理扣3分
现场巡视检查
对未按施工图或批准工艺进行施工的现象不加制止的扣2分
无故离岗一次扣2分，一月内无故离岗三次，无评定资格
材料未事前检验、结构位置未复核等扣2分
现场巡视检查，检查监理抽检资料
关键工序不检查、不旁站扣3分
上道工序不合格允许下道工序施工(除砼龄期未到外)扣2分
检查现场抽检资料
工序检查无独立的测量、检验资料的扣3分
未及时填写监理日记的扣3分
3
检查监理日记
监理日记没有具体反映出工程施工过程中的有关情况扣2分
总监办整改通知单或经济处罚单一次扣2分，直到6分扣完
业主经济处罚单一次扣5分，直到10分扣完为止，一个月内超过二次直接调离工作岗位
资料整理归档
20
每一个分项工程抽检资料不全扣2分
施工单位
意见
向施工单位索要钱物或到施工单位报销应由个人支付的各种费用的扣6分
监理人员工作评价表
1
2
34
5
67
4、填表说明：个人总分=∑自评×0.2+∑总监×0.4+∑公司×0.4
自评人签名： 总监签名： 填写日期：
工作积极主动性
业
1
道
工作认真负责
70 7
7
德 听从上级指令、调 7
(20%) 遣
自觉维护公司声
誉，不损害他人名 7
誉
不计较个人得失
7
热心集体事业
பைடு நூலகம்
7
不泄露应保密的文
件、信息
7
小计
独立工作能力 7
专
工作计划及条理性
7
业
对分项工程施工程
技
序及检查要求了解
7
2
能
程度及应用
效
对照图纸、施工方
果
案检查施工现场能
77
7 报避免事故隐患。
进场材料，半成品
控制效果及资料完 7
整程度。
对监理要点执行监 7
督程度及效果。
合理化建议及效 7
果。
项目 序 （参 号 数）（权
重）
评分细则
应
实得分小结 项目得分 C
得
实总 公
B
应得 分
得监 司
分
小 分分
分
自总公
C=B×(参数)
结
评监司
A
工程计量准确程 7
度。
归档材料、监理记
7
91
(30%) 力及工作效果
强制条文、规范了 7
解和应用能力
项目 序 （参 号 数）（权
重）
评分细则
应
实得分小结 项目得分 C
得
监理工作考核评分表
5
6
是否根据施工质量、安全情况及时发出通知单、整改意见,并跟踪施工单位的执行情况;根据施工现场情况发出监理备忘录;每不符一项扣2分;
5
7
监理单位的旁站、巡视、平行检查制度是否满足现场施工需求；每有一项不符,扣3分;
10
8
有无相互推诿、拖延或待办不办的情况等,是否及时召开专题会议;每发现一次扣5分;
5
9
有无对施工方、材料供应商、设备出租单位等有故意刁难、吃拿卡要的现象；有无介绍材料供应商或分包队伍现象等;每发现一次扣10分;
10
10
总监理工程师应协调好内部监理机构的人际关系,制定对监理人员的激励制度,及时消除工作中的矛盾和冲突；不符者每次扣2分;
5
11
有没有主动帮助业主处理建设工程中的事务性工作,以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致；不符者,每次扣2分;
4
5．是否对分项工程、隐蔽工程及时进行验收并提出验收意见；对发现的问题是否要求施工单位整改,对原则性问题未发现也应扣分;每有一项不符,扣2分;
5
6．是否按监理程序对施工质量问题或事故进行及时处理并上报；每一次不符要求扣10分
10
7．是否有因质量控制较好被政府主管部门通报表扬,或被评为监理示范工程;如有,加10分；
是否有因质量监管不到位被政府主管部门警告、通报批评、记录不良行为;如有,扣10分;如既无表扬,也无批评,得0分;
10
2
安全管理
1．是否有施工现场安全生产专项监理制度；没有扣4分;
4
2.是否对关键工序、关键部位、高危作业、易发生安全事故的薄弱环节编制专项安全监理细则并按细则进行监理；每缺一项扣4分;对安全易发环节和住建200987号文要求编着安全专项施工方案
监理人员评分标准
别3、3分； 2、扣分副分站长、试验室主任分 别3、3分；
。
3、扣分现场监理人员3分。
1、扣分副分站长、分站长分别5、
2分；
1、未核查施工承包人的质量、安全保证体系或施工承包人的体 2、扣分副分站长（生产设备）、
二
系存在问题或发现问题而监理未加以指令，每次扣5分；
试验室主任（试验室）分别5分；
质
2、未核查施工承包人的生产设备和试验室、或施工承包人的设 3、扣分现场监理、副分站长分别5
7、无进度计划上墙图表，每次扣1分；
领导班子，扣分对应。
8、对监理权限内不能解决的问题没有及时向上级汇报，每次扣
2分；
9、对施工承包人实施的调整计划不能有效地监控，每次扣2
分；
10、所监理标段发生因监理责任延误施工进度事件，扣10分；
1、在规定时间内未对图纸数量和清单数量进行核算、对清单所 对应扣分计量专监。
分；质量问题和整改后不能达到要
10、发现质量问题未及时书面通知施工单位整改或返工处理， 求未及时向正副总监反馈，扣分由
扣5分；施工承包人整改达不到要求且未反馈，施工单位不执行 副分站长承担，未按要求向业主反
监理指令，且未向建设单位反馈，每个问题扣5分；
馈，扣分由总监承担；
11、偷工减料未及时发现，每次扣3分。
限增加人员，每人次扣3分；
人分）。
7、监理人员对监理合同、施工承包合同、设计文件掌握，每人次扣2分；
保
8、工作期间不佩带标志标识，每人次扣1分。
证
体
无
系
设备情况
1、未按投标承诺配置足够必要的试验检测、办公、交通等设备 而影响工作，每次扣3分。
监理规划
1、监理规划及实施细则内容不全﹑不具体、不具可操作性，视 情况扣3～5分；
监理单位考核评分表
2分
未认真审核有错误扣2分
_
资料
厅面
20分
监理日志
6分
未如实记录发现一次扣2分
审核施工单位施工组织设计和质量安全专项施I方案
6分
有一项未审核扣2分
会议纪要
4分
未及时、如实报送一次扣2分
未对各种符合要求的签证、核定单及时准确办理
4分
发现一次扣1分
四
被投诉到主管部门平台，经核实后
-5分
每被投诉一次扣5分
合计得分
100分
得分不为负且不超过100分
得分：考核等级：（OW不合格＜60分；60W合格＜80；80W优良‹100）
被考核监理单位（签字）：
8分
有一次未上报扣4分
质量验收资料签字及时
4分
发现பைடு நூலகம்次未签字扣2分
质量安全检查巡视
6分
无图片佐证一次扣2分
安全防护设施的验收
6分
有一项未验收扣2分
监理人员未正确佩戴安全帽
4分
发现一人扣4分
未及时审核施工进度计划及上报进度统计报表.
4分
发现一次扣2分
按合同规定审核工程量，数据准确。
8分
发现弄虚作假一次扣4分
监理单位考核评分表
被考核监理单位:
序号
考核内容
应得分
评分标推
分
—
组织
协调
方面
20分
监理人员到岗情况
4分
每发现一次未到岗扣2分
审核施工单位资质和管理人员资格
4分
未严格审核一次扣2分
经常与业主沟通与协调，积极配合业主工作
6分
发现一次扣2分
安全(监督)员考核评分表
公司项安全（监督）员考核评分表
安全员考核评分表
安全员考核评分表
备注：
1、此表为项目安全（监督）员考核表，分公司安全部（无特殊情况下）每月将结合例行和专项安全生产检查，对项目安全（监督）员考核一次。
60-70分为合
格（不参与任何评奖），71-75分为一般，76-80为较好，81-90分为良好（可参与常规性的评奖），91分及以上为优秀（可参加分公司及集团组织的各类创优、评奖活动）。
2、连续3个月（次）考核评分在70分以下的，项目安全（监督）员调离岗位另用。
连续2次考核在60分以下，将项目安全（监督）员予以诫勉。
3、此表一式3份，项目部、考核人、被考核人各持一份。
4、考核主体：分公司安全部主管领导+项目安全负责人。
占比：分公司60/100，项目部40/100。
5、此表由项目安全负责人实施考核。
考核中不得弄虚作假。
6、此表从xx年 4 月开始实行考核。
建设工程质量安全监督人员考核评分表
建设工程质量安全监督人员考核评分表1. 考核内容建设工程质量安全监督人员考核评分表主要考核以下内容：1.工作态度2.工作纪律3.工作能力4.工作成果5.工作风险防控2. 考核标准2.1 工作态度序号考核项目分值1工作热情102责任心强103工作认真负责104服务态度良好105团队合作精神102.2 工作纪律序号考核项目分值1工作时间管理10序号考核项目分值2工作日志和报告书写10 3考勤管理10 4保密协议遵守102.3 工作能力序号考核项目分值1建筑工程质量安全监督工艺、流程熟悉和掌握10 2建筑工程监理管理规程、法规、标准熟悉和掌握10 3对建筑工程质量安全的检查、验收、评定、鉴定等工作能力10 4与承建单位协调、沟通能力10 5应急处置及风险防控能力10 2.4 工作成果序号考核项目分值1监理日报、月报、季报、年报及其他报告的撰写和评估能力10 2签证、变更处理和结算能力10 3交工验收和竣工验收及验收合格率10 4工程质量安全事故发生率102.5 工作风险防控序号考核项目分值1安全风险评估能力102风险预警和预防能力103现场应急处置能力104安全教育和培训能力103. 综合评分和结果处理1.按照以上五个方面考核标准对监理人员进行评分，总分为100分。
2.按照评分结果，分为优秀、良好、合格、不合格等4个等级。
3.优秀评分达到85分及以上，良好评分达到70分及以上，合格评分达到60分及以上，不合格评分低于60分。
4.若监理人员综合评分不合格，则需进行再培训或解除劳动合同处理。
5.若监理人员综合评分良好及以上，可享受相应奖励、晋职等激励政策。
4. 结语建设工程质量安全监督毕竟是一个非常严谨的工作，考核评分表的推行旨在更好地推进工作的开展，促进各站点工作的标准化和规范化。
当然，对于监理人员而言，更需要注重自身的能力提升和对规章制度的深入理解。
只有不断地充实自身实践经验和理论知识，才能在工作中做到更为优秀、更为出色。
监理工作和监理人员考核评分记录表
1
2
投资控制
工程计量
对承包人上报的资料的审核准确，对计量支付的理解透彻，计量方法、原则掌握严格、正确不加分，也不减分
该进行现场计量的分项而没有计量者减1分计量不真实者扣减2分
3
工程变更
工程变更程序合理，签字手续及时、齐全，未降低工程质量标准，且不影响结构安全者不加分，也不减分
未经总监理工程师签发就实施工程变更者减1分
若实际进度滞后，监理人员未及时签发纠偏通知者扣减2分
无实际进度与计划进度比较结果和提前或拖后原因分析者减2分
4
4
质量控制
材料构配件和设备质量
用于工程中的主要材料、构配件和设备有质量证明资料，并且按有关质量管理文件规定进行了平行检验或见证取样送检者不加分，也不减分
不按规定取样（数量不足、品种不足）或没有质量证明文件资料者减2分
5
监理手册
且
成者
完见分
写意5
5
监理资料
不者分
序5有减类者分加
5
2
业主评价
出勤情况
昭分不5也减，者分意加新4Z
不不者主VTk
5
业务能力
监工成理完监但分心J胜咸主分能和业10
O
1±
职业道德
5
3
监理实绩
质量情况
口分
5
进度情况
工同定合约比可度合进足工满施廈际进实分
5
投资情况
变巧個有也⑹
5
现场安全管理
护问防患全隐安全J施重减月主:n施樹施址
因设计变更或工程变更的实施降低了工程质量标准，影响结构安全者扣减2分
3
签证记录
合同约定或业主授权可以签证的项目监理人员应当签证，且签证及时、真实者不加分，也不减分
监理员工考核自评表、考核评分标准
附件1员工年终考核评分标准考核标准分为工作纪律、责任心和积极性、岗位职责完成情况和沟通协调能力四个主项。
考核时间为阳历全年时段。
根据该员工年度具体工作表现和能力对应标准进行打分（四个主项因重要程度不同，各主项满分分数也不相同，见评分表）。
一、工作纪律：（20分）1.是否全面遵守监理工作守则、职业道德和工作纪律，做到廉洁自律，不“吃、拿、卡、要”，做好本职工作的同时与施工单位保持适当“距离”。
2.是否全面遵守公司各项工作制度和规定3.工作时间是否经常迟到或早退。
4.工作时间是否经常在玩手机，是否能保证通讯(手机)联络畅通，未及时取得联系时是否在合理时间内及时回电或回复。
5.是否服从项目负责人或总监的工作安排和调度。
6.假日或夜间因工作需要是否服从值班或加班安排。
7.因个人原因需要请假、暂时离岗或换岗是否向项目总监或项目负责人当面或电话请示。
二、责任心和积极性：（30分）1.工作中是否出工不出力、敷衍了事或者只“监”不“理”。
2.对项目总监或项目负责人交付的工作任务是否能全力以赴积极完成。
3.是否熟悉并认真履行自身岗位职责。
4.面对较为艰苦的工作环境是否毫无怨言坚守岗位。
5.工作中是否主动发现问题并积极跟踪落实。
6.对故意刁难、“不配合”的施工单位管理人员是否能耐心做好沟通工作。
7.是否熟悉专业技术知识，并能坚持加强学习、虚心请教、自觉提高自身业务素质和专业技术。
8.是否出现被主管部门、业主、施工单位投诉的情况。
9.是否积极主动通过微信群上传图片、文字说明反映各个项目施工情况。
三、岗位职责完成情况：（30分）1、专业监理工程师：1)是否参与编制监理规划，负责编制本专业监理实施细则。
2)图纸会审前是否认真熟悉图纸并提出设计疑问。
3)施工中是否全面熟悉本专业的设计图纸内容、掌握重要的设计数据和参数。
4)是否熟悉本专业施工质量验收标准。
5)是否全面掌握工地本专业施工情况并及时准确回答业主、质监、总监或总监代表的询问。
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评价项目
行为代码
标准分值
评价内容与扣分标准
扣分依据
扣分
备注
内业资料（15分）
RYKP-5-1
3分/次
无巡视及旁站记录，巡视及旁站记录内容不详，重要的监理信息漏记的，
RYKP-5-2
3分/次
对下发的监理指令未督促承包人及时整改或
指令回复不闭合的
RYKP-5-3
3分/次
对施工单位整改未认真复查，
在未整改完毕即签署整改合格结论的
RYKP-2-5
24分/次
监理人员为所监理项目指定建筑配件、设备、材料供应商或介绍承建商和劳务队伍的
RYKP-2-6
20分/次
监理人员串通被监理单位在试验检测、计量工作中以及工程变更、隐蔽工程施工中弄虚作假的
RYKP-2-7
6分/人
从事监理工作未进行从业登记或业绩登记的
RYKP-2-8
3分/次
违规代签监理资料的
合计
RYKP-1-4
5分/月
月出勤天数不足24天
2
职业道德（20分）
RYKP-2-1
24分/次
监理工作中有吃拿卡要等行为的
RYKP-2-2
16分/次
将不合格的工序、建筑材料、建筑配件和设备按照合格签字的
RYKP-2-3
20分/次
将不合格的单位、分部、分项工程按合格签字的
RYKP-2-4
5分/次
若非施工单位原因，监理人员以不正当理由推迟审核和验收工作的
RYKP-3-2
3分/次
施工现场工程质量有明显缺陷，或有安全隐患且监理人员未识别的，或未正确处置的
RYKP-3-3
3分/次
施工单位未按批准的专项施工方案、施工图及相关强制性标准施工，且监理人员未识别，或未正确处置的
RYKP-3-4
3分/次
监理人员未按规定进行巡视、旁站的
RYKP-3-5
3分/次
施工单位拒不整改或不停止施工，监理人员未及时报监理机构、建设单位或当地建设主管部门的
RYKP-5-4
3分/次
旁站、巡视记录不及时，内容不具体，不完整，签名不齐全，整改情况不闭合的
RYKP-5-5
2分/次
日志内容与其他监理记录内容不一致或不能闭合的
RYKP-5-6
2分/次
无监理抽检及评定资料，或监理抽检及评定资料与施工现场实体不符的
RYKP-5-7
2分/次
无巡视、旁站制度（方案）或制度（方案）不符合规定要求的
监理人员考评评分表
工程项目名称：考评时间：年月日
监理人员姓名：监理执业证号：
序号
评价项目
行为代码
标准分值
评价内容与扣分标准
扣分依据
扣分
备注
1
出勤（15分）
RYKP-1-1
10分/次
无故不请假、不遵守劳动纪律旷工
RYKP-1-2
5分/次
在上班时间内不打招呼随意外出缺岗
RYKP-1-3
3分/次
在驻地不按照规定时间按时上下班
RYKP-3-6
3分/次
隐患处理结束，监理人员无复查的
4
所监理的实体工程质量安全状况（20分）
RYKP-4-1
8-12分/次
在较大及以上质量及安全责任事故中监理人员负有责任的
RYKP-4-2
5分/次
被挂牌督办施工单位，监理人员负有责任的
RYKP-4-3
8分/次
一次检查中一个单位工程《高速、其他公路主要安全问题及扣分标准表》扣分超过40分的，视为出现重大安全隐患且监理人员负有责任的
RYKP-2-9
6分/人
出借资格证书的
RYKP-2-10
10分/次
无正当理由，不履行劳动合同的
序号
评价项目
行为代码
标准分值
评价内容与扣分标准
扣分依据
扣分
备注
3
能力水平（30分）
RYKP-3-1
3分/次
施工过程中发现隐患（质量、安全、进度、造价、履约等方面），监理人员未及时要求施工单位进行整改或处置不当，但未造成较严重后果的
RYKP-4-4
6分/次
一次检查中一个单位工程《高速、其他公路主要安质量题及扣分标准表》扣分超过40分的，视为出现质量问题且监理人员负有责任的
RYKP-4-5
3分/项·次
对于《高速、其他公路主要安全问题及扣分标准表》、《高速、其他公路主要安质量题及扣分标准表》中所述质量、安全问题，监理人员未发现或者未及时提出书面指令的