预算管理关于预算工作的通知
关于进一步深化中央企业全面预算管理工作的通知
关于深化中央企业全面预算管理工作的通知各中央企业：近年来，中央企业大力开展管理创新，普遍建立了预算管理工作体系，预算在企业优化资源配置、提高运行效率、加强风险管控中的作用日益显现，为中央企业实现稳健快速发展提供了重要支撑。
但随着经济全球化、网络化步伐加快，以及中央企业产业结构调整和内部资源整合力度不断加大，部分企业现有的预算管理模式已难以适应企业快速发展的需要。
为推动中央企业不断改进预算管理，加快实施全面预算，有效应对复杂形势，实现做强做优，提升国际竞争能力，现就进一步深化中央企业全面预算管理工作通知如下：一、切实加强组织领导，完善全面预算管理组织体系。
全面预算管理是现代大企业围绕发展战略，运用现代网络与信息技术，融经营（业务）预算、资本预算、薪酬预算、财务预算于一体的综合管理系统，是企业在全球范围内优化资源配置、提高运行质量、改善经营效益、加强风险管控的有效管理工具和管理机制。
全面预算管理水平直接决定大型企业战略和决策的执行力、集团管控力、内部各单元的协同力和各要素的集成力，是现代企业市场竞争能力的重要体现。
各中央企业要充分认识全面预算管理工作对企业做强做优、提升国际竞争力的重要作用，进一步加强组织领导，完善组织体系，加强制度建设，落实工作责任，梳理工作流程，规范工作内容，明确质量标准，不断增强预算管理工作的系统性和协同性。
各中央企业主要负责人要高度重视并组织推动全面预算管理工作，努力营造全面预算管理的工作氛围。
各中央企业预算管理决策机构不仅要负责审议全面预算目标的合理性，还要高度关注预算组织机制、编制方法、编制基础、执行、监督与考核等预算管理关键环节的合理性和有效性。
各中央企业应当建立以业务流程为导向、以责任分工为基础、各相关职能部门相互配合、各管理层级密切联动的全面预算管理工作体系，形成分工明确、责任清晰、相互协同、高效配合的工作机制和责任机制，为全面预算管理工作提供有效的组织保障。
二、树立全面预算管理理念，坚持战略引领与价值导向。
关于进行预算执行与调整的通知模板
关于进行预算执行与调整的通知模板【通知模板】尊敬的各位同事：为了更好地开展预算管理工作，提高资源利用效率，做出效益最大化的决策，现决定进行预算执行与调整工作。
具体事项如下：一、目的与背景预算执行与调整是企业管理的重要环节，通过对预算的及时执行与调整，可以实现预算目标的有效实施，并使企业在日常运营中保持财务健康。
二、执行与调整原则1. 保持预算执行的稳定性：在实施过程中，各部门负责人需按照预算执行的要求，严格控制成本，确保预算的稳定执行。
2. 弹性调整预算方案：根据实际情况，对预算方案进行灵活调整，确保预算的科学性和合理性。
3. 加强预算执行监控：各部门负责人需建立预算执行监控机制，定期进行预算执行情况的追踪与分析，并及时向上级主管部门报告。
三、调整流程1. 上报调整申请：各部门负责人根据实际业务情况，编制预算调整申请报告，并按照规定的格式上报至预算执行与调整工作组。
2. 调整审批：预算执行与调整工作组对上报的预算调整申请进行审批，审查其科学性和合理性，并提出修改意见或建议。
3. 通知执行调整：经过审批的预算调整方案将由预算执行与调整工作组向各部门下达通知，并明确执行时间及具体措施。
4. 部门落实调整：各部门负责人根据通知要求，按照调整方案进行预算的执行与调整，并及时向上级主管部门报告执行情况。
四、责任分工1. 预算执行与调整工作组：负责制定预算执行与调整的工作方案，审批预算调整申请，并监督预算执行情况。
2. 各部门负责人：负责编制预算调整申请报告，按照通知要求执行预算调整方案，实时报告执行情况。
五、工作要求1. 各部门负责人要根据实际情况，科学合理编制预算调整申请报告，确保预算的科学性和合理性。
2. 所有员工需配合预算执行与调整工作组的工作，及时提供相关数据和信息，并积极参与预算执行与调整工作。
请各位能够充分认识到预算执行与调整工作的重要性，积极配合并落实通知要求。
如有任何疑问，请及时与预算执行与调整工作组联系。
预算管理制度通知范文
预算管理制度通知范文为了规范和加强预算管理工作，提高资源利用效率，确保各项支出按照预算合理进行，根据公司发展需要，特制定以下预算管理制度。
一、预算编制1.各部门应根据公司年度工作计划和目标，结合自身业务特点和市场需求，认真编制年度预算。
2.预算编制应根据实际情况，科学合理确定各项支出和收入，并按照公司的预算编制模板进行填写和汇总。
3.编制预算时应做到预算项目明确，数字准确，预算说明充分，编制过程透明。
4.预算编制完成后，应及时提交给财务部门进行审核和汇总，经总经理审批后方可执行。
二、预算执行1.各部门在执行预算过程中，应严格按照预算要求进行支出，并做到预算内支出，不得私自调用其他预算资金，确保预算的真实性和准确性。
2.对于非预算内支出的项目，必须经过相关部门负责人审批，并报财务部门备案。
3.财务部门应对各项支出进行跟踪和监控，确保各项支出符合预算要求，如有超支情况，应及时向相关部门负责人和总经理汇报并调整预算。
4.预算执行过程中，各部门应加强成本控制，提高资源利用效率，降低支出成本，做到预算严格执行。
三、预算监督1.财务部门应对各部门的预算执行情况进行定期检查和考核，并及时向总经理和各部门负责人反馈。
2.总经理应对各部门的预算执行情况进行定期检查和评估，并对执行情况较好的部门进行表彰和奖励，对执行情况不佳的部门进行批评和督促整改。
3.各部门负责人应对本部门的预算执行情况进行全面监督和管理，确保预算的执行情况符合公司要求。
四、预算调整1.预算执行过程中如出现经济形势变化或其他特殊情况，需要调整预算的，应及时向总经理提出调整申请，经总经理批准后，由财务部门进行相应的预算调整工作。
2.预算调整应做到合理、透明、及时，确保公司的预算管理工作顺利进行。
3.财务部门应对预算调整过程进行仔细审查，确保调整过程公正合理，执行情况符合公司要求。
五、其他1.本制度自发布之日起正式实施，如有需要修订，应提出相应意见，并由总经理审批后，方可修改。
关于做好公司2024 年度预算管理工作的通知
关于做好公司2024年度预算管理工作的通知公司各部门：根据公司《关于做好 2024 年度全面预算管理工作的通知》（财务〔2023〕22 号）要求，为做好公司 2024 年度全面预算编制工作，加强全面预算管理，提升经营管理水平，现将公司2024年度预算管理工作相关要求通知如下：一、 XXX公司全面预算管理目标XXX公司应严格控制成本，牢固树立过紧日子思想，向管理要潜力要效益，坚持算细账、算实账、算紧账。
在预算编制中落实好费用管控任务，结合年度工作安排合理预计。
各部门预算总额（涉及重点管控事项的合计金额）原则上不超过上年年中压降后的预算总额，各部门归口管理的专业预算原则上不超过上年年中压降后的预算总额（研发投入、薪资、数字化转型等支出可据实考虑），如有特殊情况应单独说明。
各预算归口管理部门应充分发挥归口管控作用，做好相关审核工作。
二、XXX公司预算编制总体要求（一）XXX公司预算编制单位包括公司，相关部门应根据实际情况分别编制单位的预算。
（二）为保证整体预算工作有序进行，要求填报部门和管理部门严格按照时间要求完成预算的填报和审核，逾期填报或审核的项目将不纳入 2024 年度预算。
（三）对于科研经费、采购、社会团体、信息化（统建费用区分公司费用和分摊费用）、数字化转型（统筹费用区分公司费用和分摊费用）、人工、劳务费、中介咨询费、外事费、宣传费工作经费、会议费、培训费等各类归口管理预算，各部门应根据预算归口管理部门的管理要求及相关控制标准来编制预算事项并上报预算归口管理部门审核。
（四）对于科技活动相关劳务费、XXX统建系统使用费、集团统筹研发投入、人资相关保险费、投资及相关中介费、房屋承租、基建、维修、综合行政费用、市场推广活动、运维、区域、财务共享中心费用、档案预算、保密工作费用、品牌建设活动费用、诉讼事项及费用、对外捐赠等各类条线管理预算，各专业预算部门应根据各类事项的管理要求及控制标准来编制预算事项同时做好审核。
关于进行预算执行与调整的补充通知模板
关于进行预算执行与调整的补充通知模板尊敬的各位相关人士：为了进一步优化公司的预算执行与调整工作，提高财务管理的效益和科学性，我公司决定对原有的预算执行与调整通知进行补充与调整。
特此通知如下：一、预算执行与调整的背景和目的随着公司业务的发展和市场环境的变化，预算扮演着重要的角色。
本通知的目的在于加强对预算执行与调整的管理，确保公司的预算能够更好地贴合实际情况，并为公司的决策提供准确可靠的依据。
二、预算执行与调整的原则1.因应市场环境的变动，公司应及时调整预算，确保预算的合理性和科学性。
2.各部门在执行预算时，应严格按照预算指标和费用控制要求进行，确保资源的有效利用。
3.合理运用经济指标、财务指标、市场指标等对预算执行情况进行监控，及时发现并纠正问题。
4.预算执行与调整需要经过相关部门的审批和决策，并及时向全体员工进行通知。
三、预算执行与调整的具体措施1.每个季度末，各部门负责人应提交当季度的预算执行情况报告，并进行汇总整理。
2.公司财务部门将根据实际情况，对当季度的预算执行情况进行分析和评估，制定下一季度的预算调整方案。
3.经过公司领导层的审批，预算调整方案将由公司财务部门向各部门进行通知，要求各部门按照调整后的预算执行。
4.各部门负责人需要在规定的时间内，将调整后的预算执行情况报告提交给公司财务部门。
5.定期召开预算执行与调整的专题会议，交流经验，解决问题，确保预算执行与调整工作的顺利开展。
四、预算执行与调整的责任分工1.公司领导层负责预算执行与调整的决策和指导。
2.公司财务部门负责预算执行与调整的统筹管理和监控。
3.各部门负责人负责本部门的预算执行与调整，并及时向公司财务部门汇报。
五、预算执行与调整的效果评估为了评估预算执行与调整工作的效果，公司将采取以下措施：1.定期进行预算执行情况的跟踪和分析，评估预算的准确性和科学性。
2.以年度为单位，对预算执行与调整工作进行总结和评估，提出改进意见和建议。
公司部门预算通知
公司部门预算通知
篇一：关于实行财务预算管理的通知
关于实行财务预算管理的通知
集团各部门、各属下公司、各关联公司：
为加强集团内部管理制度，进一步规范财务管理行为，合理有效的筹集和使用资金，并降低资金成本，提高资金的使用效率，以确保集团及各子公司各项资金使用的顺畅，集团决定从2011年11月起，在集团范围内正式推行和实施财务预算管理制度。
一、预算编制原则：
6年度本部门的公用经费需求，主要包括办公费、水电费、取暖费、办公设备购置、物业费、庭院美化、绿化、维修费、劳务费等，涉及到的每一项都要详细测算，如：办公费---购买打印纸，A4或A3买几箱、单价、复价是多少，对每一项组成都要编写详细。
本项工作由办公室做好统计。
在编预算的同时，要保证预算能够顺利实施。
希望各单位、各部门在编制预算工作中要进一步提高认识、超前谋划、研究政策、扎牢基础。
编制预算要依据充分、准确及时、合法合规、科学完整；强化预算控制约束，真正做到先有预算，后有支出，坚决杜绝无预算、超预算支出，提高预算管理工作的能力和水平。
联系人：赵帅
2015年7月6日
篇三：关于认真编报2015年度财务预算的通知。
内蒙古自治区财政厅关于加强政府采购预算管理和执行有关工作的通知
内蒙古自治区财政厅关于加强政府采购预算管理和执行有关工作的通知文章属性•【制定机关】内蒙古自治区财政厅•【公布日期】2020.11.13•【字号】内财购函〔2020〕936号•【施行日期】2020.11.13•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】政府采购正文内蒙古自治区财政厅关于加强政府采购预算管理和执行有关工作的通知自治区本级各预算单位：根据《政府采购法》及其实施条例和《保障中小企业款项支付条例》等法律法规，政府采购应当严格按照批准的预算执行，不得无预算、超预算开展采购。
另外，按照我厅印发《关于开展政府采购意向公开工作的通知》和《关于进一步规范政府采购预算编报工作的通知》要求，依法依规开展政府采购活动，现就有关事项通知如下：一、严格执行“无预算不采购”政策各预算单位应严格按照政府采购预算编报政府采购实施计划和开展采购活动，应严格执行“无预算不采购”政策，不得无预算、超预算开展采购，不得擅自改变已批复的预算金额和用途。
按照自治区要求交回存量资金时，不得单方面在财政核心业务一体化系统中将采购资金与采购计划断开后直接交回结余资金。
已明确收回的项目资金，如在一体化系统中未填报采购计划，各预算单位应暂停填报并及时进行资金交回；如在一体化系统中已填报采购计划，但在政府采购云平台中还未使用，各预算单位可直接将该计划退回至一体化系统并进行资金交回；如填报的采购计划已开展政府采购活动，则应视采购项目进展情况而定，要避免因采购资金交回造成无法履约等问题发生。
如因采购资金落实不到位产生合同纠纷等法律问题，由各预算单位按照“谁采购谁负责”原则落实主体责任。
二、坚决杜绝无预算执行采购计划自治区审计厅《审计报告》（内审财报〔2020〕28号）审计结果，2019年自治区本级55家预算单位存在未编制政府采购预算而执行采购的情况，我厅已另文下达整改通知。
各预算单位应提前做好采购准备，并认真落实审计要求整改无预算执行采购计划问题，确保所执行的政府采购计划均有相对应的政府采购预算。
财政部发布关于加强财政预算管理的通知
财政部发布关于加强财政预算管理的通知近日，财政部发布了《关于加强财政预算管理的通知》，旨在进一步规范和提升财政预算管理水平，加强财政资金的使用效率，确保经济发展和民生改善的需要得到充分满足。
本通知在财政预算管理方面做出了一系列具体的要求和措施。
一、优化财政预算编制制度为了更好地满足各级财政部门的决策和管理需求，通知提出要加强财政预算编制制度的优化。
各级财政部门应建立健全财政预算编制的规范流程和工作制度，确保编制的预算合理、可行、科学，同时要加强与各相关部门的沟通协调，提高预算编制的透明度和参与度。
二、加强财政预算执行管理为了更好地监督和管理财政资金的使用情况，通知要求各级财政部门加强财政预算执行管理。
各级财政部门应建立完善资金监管制度，落实经费审批权限，确保各项资金支出符合预算计划和相关政策法规。
同时要加强财政预算执行情况的监测和评估，及时发现和解决问题，确保财政资金使用效果的最大化。
三、强化财政预算监督和评估为了更好地保障财政预算的合理性和安全性，通知提出要强化财政预算的监督和评估。
各级财政部门应加强对财政预算执行情况的抽查和检查，发现问题及时整改，确保资金使用的合规性和效益性。
同时，要加强对财政预算的绩效评估，探索建立科学的评估指标和方法，促进财政预算管理的持续改进和优化。
四、加强财政预算信息公开为了提升财政预算的公开透明度，通知要求各级财政部门加强对财政预算信息的公开。
各级财政部门应建立和完善财政预算信息公开的制度和渠道，及时向社会公众披露有关财政预算的重要信息，接受社会公众的监督和评价。
同时，要推动财政预算信息公开的便利化，利用信息化手段提高信息公开的效率和质量。
五、加强对财政预算管理人员的培训为了提升财政预算管理人员的专业水平和业务能力，通知要求各级财政部门加强对财政预算管理人员的培训。
各级财政部门应根据实际需要，组织开展有针对性的培训和学习活动，提高财政预算管理人员的理论水平和实践能力，促进他们不断提升工作质量和效果。
关于做好2024年度全面预算管理工作的通知
关于做好2024年度全面预算管理工作的通知集团各部门、各下属企业：为做好年度全面预算管理工作，切实提升全面预算对企业经营的指导作用，实现集团发展战略的目标，根据集团《关于做好2024年度企业全面预算管理工作的通知》，现对年度全面预算管理工作的有关事项通知如下：一、全面预算管理范围集团总部、各子集团、集团全资和绝对控股及有实际控制权的企业纳入集团全面预算管理的范围。
按照集团和子集团预算管理的主体，实施子集团、企业/事业部、各部门分层级管理。
二、全面预算管理工作的要求全面预算是一个实体的营运计划和控制工具，用来确定在预算周期内为实现实体目标所需的资源和投入。
全面预算要求围绕企业的战略目标，对未来的经营活动和财务活动进行充分、全面的预测和规划，并对执行过程实施持续监控，分析实际完成情况与预算目标的差异，及时地指导和调整经营活动，以保证企业最大程度地实现战略发展的目标。
企业实施全面预算管理应重点做好以下四点工作：（一）结合战略规划，科学制定目标各企业应结合当前经济形势、经济政策、战略布局以及企业发展方向等，充分思考和确定企业的战略定位和发展方向。
在明确发展方向和目标的基础上，将总体目标进行分解，以战略规划分解目标作为年度度的经营目标，并考虑能够支配和使用的资源，制定具体可行的实施计划。
最后根据实施计划，对市场经营环境进行研究预判，并充分考虑各项非当期经营因素的影响，制定具有挑战性和可实现性的年度预算目标。
（二）完善预算制度，细化预算管理各企业应根据自身实际情况，规范预算管理，并不断细化预算管理的制度：一是跳出按企业组织架构管理的固定思维，预算主体考虑部门与项目相结合，其中固定业务以部门为管理主体，变动业务以项目为管理主体；二是制定固定业务的定额、定率标准，尤其是固定成本费用，标准成本是企业编制预算、预算管控、预算差异分析的重要依据；三是变动业务以项目开展预算管理有利于判断预算的合理性和分析预算的执行效果，可考虑弹性预算管理，确保适应不同市场环境下的预算管理；四是梳理企业预算管理各项流程，明确内部预算管理机构的职责和权限，制定符合企业特点的预算管控措施，并将上述管理行为制度化和标准化，形成企业内部预算管理制度和体系。
关于制定年度预算的通知
关于制定年度预算的通知各位同事们,大家好!作为公司财务部门的一员,我非常荣幸能与各位分享一些关于年度预算制定的心得体会。
我深知大家都希望能够在新的一年里取得出色的业绩,而制定合理可行的年度预算正是实现这一目标的关键所在。
在这个瞬息万变的市场环境下,预算管理的重要性已经不言而喻。
它不仅能够帮助我们有效控制成本,提高资金使用效率,更能为公司的长期发展指明方向。
因此,我特此向各位同事传达以下几点建议和要求,希望能对大家的预算工作有所启发和帮助。
我建议各部门主管要提前做好充分的调研和数据分析工作。
结合往年的实际情况,认真评估未来一年的市场形势和业务走势,科学预测各项收支的变化趋势。
也要密切关注行业动态、政策变化等外部因素,全面考虑各种风险因素,做好最优和最差情况的预测与应对方案。
只有这样,才能制定出切合实际、富有前瞻性的预算方案。
在预算细化过程中,各部门要本着谨慎、审慎的原则,对各项支出进行严格审核和控制。
不能盲目追求规模的扩大,而忽视了成本效益和资金调度的平衡。
也要充分挖掘潜在的节支空间,合理优化支出结构,确保有限的资金能够发挥最大效用。
再者,预算编制完成后,各部门更要主动配合财务部门的后续工作。
定期进行预算执行情况的分析和汇报,及时发现偏差并采取有效措施进行调整。
只有上下游部门密切配合,预算管理才能真正落到实处,为公司的稳健发展保驾护航。
我想强调的是,年度预算的制定并非一次性工作,而是一个动态的过程。
我们要时刻保持警惕,密切关注市场变化,灵活调整预算方案。
只有做到这一点,才能确保公司的财务状况始终处于可控状态,从容应对各种挑战。
良好的预算管理不仅能帮助公司实现既定的经营目标,更能为未来的发展奠定坚实的基础。
让我们携手共进,为公司的腾飞贡献自己的一份力量!。
预算管理制度通知模板范文
关于印发《XX公司预算管理制度》的通知【发文单位】XX公司【发文日期】【收文单位】公司各部门、全体员工：为加强公司预算管理，规范预算编制、执行、分析与考核，提高资金使用效率，降低经营风险，实现公司战略目标，现将《XX公司预算管理制度》印发给你们，请认真贯彻执行。
一、总则1. 制度目的本制度旨在建立健全公司预算管理体系，确保公司各项经济活动符合预算要求，实现资源优化配置，提高公司整体经济效益。
2. 适用范围本制度适用于公司各部门、全体员工及公司所属分支机构。
二、预算编制1. 编制原则（1）科学合理：预算编制应遵循实事求是、科学合理的原则，确保预算数据的准确性和可靠性。
（2）目标导向：预算编制应围绕公司战略目标和年度经营目标，明确各部门、各项目的预算指标。
（3）责任明确：预算编制应明确各部门、各项目的责任主体，确保预算执行的落实。
2. 编制程序（1）各部门根据公司年度经营目标和预算编制要求，制定本部门预算编制方案。
（2）各部门将预算编制方案报送财务部门，财务部门对各部门预算编制方案进行审核。
（3）财务部门汇总各部门预算编制方案，形成公司年度预算草案。
（4）公司领导组织召开预算编制会议，对年度预算草案进行讨论、修改和完善。
（5）经公司领导批准后，形成公司年度预算。
三、预算执行1. 预算执行要求（1）各部门应严格按照预算执行，不得擅自调整预算。
（2）各部门应加强预算执行过程中的监控，确保预算指标实现。
（3）各部门应定期向财务部门报送预算执行情况。
2. 预算调整（1）预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，需经公司领导批准。
（2）预算调整应遵循预算编制原则，确保预算调整的合理性和合规性。
四、预算分析与考核1. 预算分析（1）财务部门定期对预算执行情况进行分析，找出预算执行中的问题和不足。
（2）预算分析结果应报送公司领导，为公司领导决策提供依据。
2. 预算考核（1）公司对各部门预算执行情况进行考核，考核结果作为各部门绩效考核的重要依据。
关于编制公司预算的通知书
关于编制公司预算的通知书尊敬的全体员工：根据公司的发展需要和管理要求，为了更好地控制和规划公司的财务状况，我们决定编制公司的预算。
预算是指对公司在特定时期内的收入、支出和资金使用的合理规划和控制。
通过制定预算，我们能够更好地管理公司的财务风险，优化资源配置，提高经营效益。
为了保证预算的准确性和可行性，我们需要全体员工的积极参与和支持。
以下是我们编制公司预算的相关要求：1. 预算编制时间要求：预算编制周期为下一财年，即从XX年度月份开始至XX年度月份结束。
请各部门负责人和相关人员按时准备和提交预算数据。
2. 预算编制内容要求：预算应包括但不限于以下内容：收入预测、成本和费用估算、投资计划、现金流量预测等。
请各部门负责人根据实际情况，合理预测和估算各项数据，并确保数据的准确性和可靠性。
3. 预算编制流程要求：预算编制应遵循以下流程：各部门负责人根据预算编制模板填写各项数据，提交给财务部门负责人进行审核和汇总，最终形成整体预算报告。
请各部门负责人严格按照预算编制流程进行操作。
4. 预算执行和监控要求：预算编制完成后，各部门负责人要按照预算执行情况进行监控和分析，及时发现和解决偏差问题。
财务部门将定期对预算执行情况进行审查和汇报，以确保预算的有效执行。
5. 保密要求：预算编制过程中涉及的各项数据和信息属于公司的商业机密，请各部门负责人和相关人员妥善保管，不得泄露给外部人员。
编制公司预算是一项重要的管理工作，需要大家的共同努力和配合。
请各部门负责人和相关人员高度重视，按照要求认真执行。
预算的制定将有助于公司的稳健经营和持续发展。
谢谢大家的支持和理解！公司管理层日期：XX年XX月XX日。
公司部门财务预算安排通知
公司部门财务预算安排通知尊敬的各部门负责人：根据公司年度经营计划和财务预算编制工作的安排，为了更好地统筹各项支出，合理分配资金，确保公司财务运作的稳健和有效性，特向各位领导通报公司部门财务预算安排事宜，请各位领导重视并严格执行以下内容：一、预算编制原则合理性原则：预算数额应当合理、科学，符合公司实际经营情况。
可行性原则：预算数额应当具有可操作性，能够在实际工作中得以执行。
约束性原则：预算数额应当具有约束力，各部门在执行过程中需严格按照预算数额进行支出。
二、预算分配细则人力成本：各部门人员工资、福利、培训等费用支出，按照年度人力资源计划和绩效考核结果确定。
运营成本：包括办公用品、水电费、差旅费等日常运营支出，各部门需严格控制在预算范围内。
市场推广费用：根据市场营销计划确定的推广费用支出，需提前报备并经批准后执行。
研发投入：针对新产品研发、技术改进等方面的支出，需提前编制详细的研发计划和预算报告。
三、预算执行要求各部门负责人应当认真审核年度预算数额，并组织下属单位制定详细的月度支出计划。
预算执行过程中如有超支情况，需及时向财务部门报备并说明原因，经批准后方可执行。
对于重大支出项目或超出预算范围的费用支出，需提前征得公司领导同意。
四、其他事项财务部门将定期对各部门的预算执行情况进行检查和评估，对于执行不到位或超支严重的部门将进行通报批评。
各部门负责人应当加强对预算执行情况的监督和管理，确保公司整体财务状况稳健。
请各位领导结合实际工作，认真落实以上预算安排通知内容，确保公司年度财务预算顺利执行。
如有任何疑问或困难，请及时与财务部门联系沟通解决。
谢谢大家的配合！此致敬礼！公司财务部日期：XXXX年XX月XX日。
财政部关于中央预算单位预算执行管理有关事宜的通知
财政部关于中央预算单位预算执行管理有关事宜的通知文章属性•【制定机关】财政部•【公布日期】2020.01.17•【文号】财库〔2020〕5号•【施行日期】2020.01.17•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】预算、决算正文关于中央预算单位预算执行管理有关事宜的通知财库〔2020〕5号有关中央预算单位，有关中央管理企业，各中央国库集中支付代理银行，财政部各地监管局：根据《中华人民共和国预算法》、预算管理和财政国库管理制度有关规定，自2020年起，中央预算单位预算执行管理有关事项应当按照以下规定执行：一、做好用款计划编报（一）预算单位要严格按照财政部规定的支付方式划分标准，确定资金支付方式。
除下列情形外，单笔支付金额在500万元（含）以上的支出实行财政直接支付，单笔支付金额在500万元以下的支出实行财政授权支付：1.纳入财政统发范围的工资津贴补贴、离退休费，国有资本经营预算支出，以及财政部规定的有特殊管理要求的支出，实行财政直接支付；2.未纳入财政统发范围的工资津贴补贴、离退休费，社会保险缴费，职业年金缴费，住房改革支出，日常运行的水费、电费、应由单位支付给供热企业的取暖费，按规定计提的工会经费，需兑换外汇进行支付的支出，以及财政部批准的其他支出，实行财政授权支付。
（二）预算单位要加强预算执行事前规划，严格依据本单位预算指标和实际用款需求编报用款计划，情况发生变化时应及时上报调整用款计划。
除特殊情况外，主管部门不得代替所属预算单位编制用款计划，不得硬性规定所属预算单位的资金支付方式。
二、严控向实有资金账户转款（三）各部门各单位原则上应将全部预算细化到基层用款单位，年初确实无法细化到基层用款单位的，应当按照预算调整程序对预算进行细化，并依据细化调整后的预算办理资金支付。
（四）除下列情形外，预算单位不得从本单位零余额账户向本单位或本部门其他预算单位实有资金账户划转资金：1.依照政府购买服务相关制度规定，按合同约定需向本部门所属事业单位支付的政府购买服务支出；2.确需划转的工会经费、住房改革支出、应缴或代扣代缴的税金，以及符合相关制度规定的工资代扣事项；3.暂不能通过零余额账户委托收款的社会保险缴费、职业年金缴费、水费、电费、取暖费等；4.报经财政部（国库司）同意的归垫资金和其他资金。
公司财务部年度预算通知
公司财务部年度预算通知尊敬的各位部门负责人及员工：根据公司的发展战略和经营计划，为了更好地统筹资源、合理安排资金运用，公司财务部制定了新的年度预算方案，现将相关事宜通知如下：一、年度预算总体情况本年度公司总体预算数额为XXX万元，较去年同期略有增加。
其中，各部门预算分配情况如下：营销部：XXX万元研发部：XXX万元人力资源部：XXX万元生产部：XXX万元财务部：XXX万元二、预算执行原则严格执行预算管理制度：各部门必须严格按照预算数额开展工作，不得擅自超支。
精细化管理：要求各部门对预算进行精细化管理，做到收支平衡，提高资金利用效率。
审慎开支：在开支方面要审慎把握，避免不必要的浪费，确保每一笔支出都是有意义且必要的。
三、预算执行措施成本控制：加强对各项成本的管控，降低不必要的开支，提高盈利能力。
效益评估：建立健全的绩效考核机制，对各部门的绩效进行定期评估，激励优秀表现。
资金调配：根据实际情况灵活调配资金，确保关键项目的顺利进行。
四、预算执行目标实现盈利增长：通过严格执行预算管理制度和精细化管理，实现公司整体盈利水平的增长。
提升企业竞争力：合理分配资源，提高生产效率和产品质量，提升企业在市场中的竞争力。
推动公司可持续发展：通过有效的预算执行措施和目标导向，推动公司朝着可持续发展的方向稳步前行。
希望各位部门负责人和员工能够认真执行年度预算方案，做好预算执行工作。
只有每个部门都严格按照预算数额开展工作，才能实现公司整体目标。
让我们共同努力，为公司的发展贡献自己的力量！谨此通知。
公司财务部日期: XXXX年XX月XX日。
关于进行预算执行的通知模板
关于进行预算执行的通知模板【通知模板】关于进行预算执行的通知尊敬的各位部门负责人：根据我司财务部门的要求，为了更好地管理和执行预算，提高财务管理的效率和质量，特发出此次预算执行通知。
请各位部门负责人积极配合，按照以下要求完成预算的执行工作。
一、预算执行时间根据公司财务计划，预算执行时间为：从YYYY年MM月DD日起，至YYYY年MM月DD日止。
请各部门负责人按照预算执行时间节点，及时进行预算的执行工作。
二、预算执行流程及责任分工1. 预算制定阶段：各部门负责人根据公司的战略目标和经营计划，制定本部门的年度预算，并在规定时间内提交给财务部门。
财务部门将对各部门的预算进行审核和汇总。
2. 预算执行阶段：各部门负责人需要根据财务部门提供的预算执行表格，在规定的时间内填写实际执行情况。
具体执行情况包括但不限于支出、收入、费用等方面的情况。
3. 预算执行审核阶段：财务部门将根据各部门提供的实际执行情况，进行审核和对比，确保执行情况与预算保持一致。
如有差异，将与部门负责人进行沟通和协商，及时调整预算。
4. 预算执行报告：财务部门将根据各部门的预算执行情况，编制预算执行报告，向公司高层汇报预算的执行情况、分析执行差异原因，并提出改进意见和建议，以便为公司决策提供参考。
三、预算执行的要求及注意事项1. 各部门负责人要认真组织并进行预算执行，确保预算的合理性和准确性。
如有特殊情况导致实际执行情况与预算存在差异，要及时与财务部门进行沟通，协商解决。
2. 财务部门将对各部门的预算执行情况进行跟踪和监督，如发现问题及时提醒并提供支持与帮助。
3. 各部门负责人要合理安排预算使用，做到经济、高效、科学，杜绝浪费现象，以确保公司财务管理的稳定和发展。
4. 所有部门负责人需按照规定时间节点，及时准确地提交预算执行情况，以便财务部门及时进行审核和分析。
五、后续跟踪及总结1. 在预算执行阶段结束后，财务部门将继续跟踪各部门的实际执行情况，并根据实际情况进行调整和改进，以提高预算的准确性和执行效果。
公司推行全面预算管理的通知
公司推行全面预算管理的通知文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]深圳市XXX 发展有限公司文 件关于XXX 公司推行全面预算管理的通知各部门、各大区、各分公司为进一步明确公司的经营目标，对公司完成经营目标的过程实施监控，优化公司资源配置，提升公司管理水平，强化内部控制，防范经营风险，保障公司经营目标实现，公司决定从2005年开始，在原费用预算管理的基础上进一步推行全面预算管理。
一、全面预算管理组织体系为推动全面预算管理的顺利实施，根据公司的实际情况及管理要求，公司决定成立全面预算管理领导小组、全面预算管理推动执行小组、全面预算管理责任小组。
第一条全面预算管理领导小组的组成及职责 一）全面预算管理领导小组的组成全面预算管理领导小组由包括公司总经理在内的领导班子组成，其小组组成如下：组长：总经理深XXX 财 字 2005第 01号 签发人： XXX副组长：财务负责人成员：各分管业务副总、总监二）全面预算管理领导小组职责：1、组织拟订公司全面预算管理办法及相关制度、年度预算基本假设、预算目标（包括总目标和目标分解体系）、预算编制方针和预算编制程序、预算执行监控方法。
2、组织召开质询会，对全面预算管理推动执行小组提交的各职能部门（含区域）、维修工厂、分公司预算草案和公司整体预算草案提出质询和审议，并就必要的修改与调整提出意见。
3、最终确定全面预算管理推动执行小组提交的公司全面预算草案，各职能部门（含区域）、维修工厂、分公司年度预算草案和调整草案，经总经理签批后上报董事会审批。
4、审查、分析预算执行分析报告，提出改善措施。
5、协调、裁定公司预算编制、执行过程中各部门发生的重大冲突。
6、审议与全面预算执行情况挂钩的考核及奖惩办法。
第二条全面预算管理领导小组的议事规则全面预算管理领导小组通过定期召开会议的形式履行其职责，全面预算管理领导小组会议根据全面预算管理推动执行小组报请的审议内容，由全面预算管理领导小组组长为召集人确定会议议程并主持议事。
关于进行预算执行与调整的通知
关于进行预算执行与调整的通知各部门：根据公司发展需要，为了适应市场的快速变化和确保财务目标的实现，现对预算执行与调整的相关事宜进行通知。
请各部门按照以下要求积极履行职责。
一、预算执行情况汇报1.各部门需要每月按照设定的时间节点，向财务部提交上月的预算执行情况报告。
2.报告内容包括但不限于收入及支出情况、费用结构、投资项目进展等。
务必保证报告的准确性和真实性。
二、预算执行的监控与控制1.财务部将对每个部门的预算执行情况进行监控与控制，对于偏离预算的情况，将及时提醒相关部门并寻求解决方案。
2.各部门需建立健全预算执行的管理制度，加强对资金使用的监督和管控，确保资金使用合理、经济、合法。
三、预算调整的程序与要求1.若各部门需要对预算进行调整，请提前向财务部提出申请，并提供充分的调整理由和相关数据支持。
2.财务部将通过评估和讨论后，确定预算调整的合理性和必要性，并在批准后及时通知各部门。
四、预算调整的关注点与原则1.预算调整的关注点主要包括市场需求的变化、业务发展的机遇与挑战、内外部环境的变化等。
2.预算调整的原则主要包括审慎性、合理性、可操作性等，需经过充分论证与评估来确保调整方案的可行性和有效性。
五、预算执行与调整的优化与改进1.各部门应不断总结经验教训，优化预算执行与调整的流程和方法，不断改进预算管理水平。
2.财务部将定期组织预算管理经验交流会，鼓励各部门分享先进经验和成功案例，以促进预算执行与调整的不断完善。
希望各部门严格按照以上要求履行职责，加强预算执行与调整工作的管理与监督。
通过有效的预算管理，确保公司的财务目标能够顺利实现，为公司的可持续发展提供强有力的支持。
特此通知。
XX公司财务部日期：。
预算管理关于年度预算工作的通知范本
关于做好年度预算工作通知预算管理是企业对未来经营活动进行预先规划，全程跟踪、控制的一项系统的管理活动，是公司认准和近推行的管理模式。
为了有条不紊地开展预算编制工作，现将有关事项通知如下： 一、 领导挂帅、统一思想、统一部署、统一行动“预算”搞得好不好，领导是关键。
各职能部门的领导是搞好预算的第一责任人。
因此，各级领导务必从思想上、行动上与公司预算编制小组保持一致，腾出精力，挤出时间，认认真真搞预算，确保201X 年公司预算编制的顺利完成。
二、预算的范围预算包括销售收入、产品生产成本、辅助生产成本、材料采购、管理费用、营业费用、财务费用、定额流动资金及公共费用项目等九大类。
根据不同的预算对象，分别落实到预算责任部门。
三、 算方法a)工作方法：人人动手，全员参与。
各部门根据工作性质，先做工作计划，再做预算。
b) 技术方法：预算所采取的技术方法应视预算内容而定，不同预算内容采取不同的技术方法。
i. 销售价格应按趋势分析加经验判断法预测；产品销售数量预算采取“零基”加任知法； ii. 单位产品成本预算结合上年基数加目标成本下降比率；iii. 材料采购价格采用基数法既以今年1—10月年平均采购价作为下一年度的预算采购价。
iv. 费用类预算则根据不同的费用项目分别采取“零基”或“基数加分析法”（具体项目采用何种方法，详见费用预算表）；v.资金占用定额采用“零基”预算法。
四、 预算责任部门和内容1． 销售市场预测和营业费用的预算由销售部负责。
销售预算是编制整个预算的灵魂，是产品生产成本、辅助生产成本预算的前提条件，更是企业经济效益的保证，因此销售部务必搞好调查，采用一定的方法，科学预测，最大限度地保证预算的准确性，并落实上年增长10%以上销售额任务。
2． 单位产品生产成本和年度总成本预算的责任部门为生产部。
生产低成本，高品质的产品是生产部所追求的目标。
单位产品成本在02年1—10月平均水平的基础上下浮6%作为明年的预算目标。
预算管理制度的通知
预算管理制度的通知为提高公司的经营管理水平，稳定财务状况，加强成本控制，根据公司的实际情况及财务管理的需要，制定下列预算管理制度，敬请各部门遵守。
一、预算管理的概念和目的1. 预算是指根据公司的发展目标、战略规划和营运计划，编制出的各项经济活动或财务活动的详细计划和指标。
预算是公司财务管理的有机组成部分，是对公司财务活动的预测和规划，是提高管理效率和经济效益的必要手段。
2. 预算管理的目的是通过明确预算编制、执行、控制和分析的程序和方法，规范公司财务活动，实现经济效益最大化，加强内部控制，提高管理水平，为公司的稳健发展提供有效的支持和保障。
二、预算编制的程序和内容1. 每年底一个月开始，各部门应根据公司的发展目标、战略规划和营运计划，编制本部门的年度预算。
预算编制应充分考虑公司的财务状况、市场环境和竞争态势，保证预算的合理性和可操作性。
2. 预算编制的内容应包括资产负债表、利润表、现金流量表和相关指标的计划及分析。
其中，资产负债表主要反映资产和负债的状况，利润表主要反映收入和支出的情况，现金流量表主要反映现金收支的情况，相关指标主要反映财务运行的重要情况和趋势。
3. 预算编制应按照公司的预算编制流程，审核、审批和签订。
各部门负责人应根据预算编制的要求和规定，积极参与和配合预算编制工作，确保预算编制的质量和准确性。
三、预算执行的程序和控制1. 预算执行是保证预算实施的重要环节，各部门应认真执行公司的预算计划和预算指标，确保预算的有效实施和执行。
2. 预算执行应按照公司的预算执行流程，监控和分析各项指标的实际执行情况，及时发现和解决各项异常情况和问题，确保预算执行的顺利进行。
3. 预算执行的过程中，各部门负责人应根据实际情况对预算进行动态调整和适时修订，确保公司的财务活动能够按照预算计划有序进行。
四、预算分析的程序和方法1. 预算分析是对预算执行情况的定期检查和分析，在预算分析过程中，应注重对预算指标的完成情况、成本控制情况、收益水平等方面的评价和分析，发现问题和优化措施，提出改进建议和意见。
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关于做好年度预算工作通知预算管理是企业对未来经营活动进行预先规划，全程跟踪、控制的一项系统的管理活动，是公司认准和近推行的管理模式。
为了有条不紊地开展预算编制工作，现将有关事项通知如下：一、领导挂帅、统一思想、统一部署、统一行动“预算”搞得好不好，领导是关键。
各职能部门的领导是搞好预算的第一责任人。
因此，各级领导务必从思想上、行动上与公司预算编制小组保持一致，腾出精力，挤出时间，认认真真搞预算，确保201X年公司预算编制的顺利完成。
二、预算的范围预算包括销售收入、产品生产成本、辅助生产成本、材料采购、管理费用、营业费用、财务费用、定额流动资金及公共费用项目等九大类。
根据不同的预算对象，分别落实到预算责任部门。
三、算方法a)工作方法：人人动手，全员参与。
各部门根据工作性质，先做工作计划，再做预算。
b)技术方法：预算所采取的技术方法应视预算内容而定，不同预算内容采取不同的技术方法。
i.销售价格应按趋势分析加经验判断法预测；产品销售数量预算采取“零基”加任知法；ii.单位产品成本预算结合上年基数加目标成本下降比率；iii.材料采购价格采用基数法既以今年1—10月年平均采购价作为下一年度的预算采购价。
iv.费用类预算则根据不同的费用项目分别采取“零基”或“基数加分析法”（具体项目采用何种方法，详见费用预算表）；v.资金占用定额采用“零基”预算法。
四、预算责任部门和内容1．销售市场预测和营业费用的预算由销售部负责。
销售预算是编制整个预算的灵魂，是产品生产成本、辅助生产成本预算的前提条件，更是企业经济效益的保证，因此销售部务必搞好调查，采用一定的方法，科学预测，最大限度地保证预算的准确性，并落实上年增长10%以上销售额任务。
2．单位产品生产成本和年度总成本预算的责任部门为生产部。
生产低成本，高品质的产品是生产部所追求的目标。
单位产品成本在02年1—10月平均水平的基础上下浮6%作为明年的预算目标。
产品成本—工资项目，从原来915元/人均，提升到960元/人均。
但必须按现行实际在岗人数确认，既单位产品的工资含量在上年的基础上必须下浮5%。
3．辅助生产的蒸汽、制冷、电力，修理费用的预算由工程部负责。
蒸汽、制冷的成本构成见预算表，修理费用是指机械设备、房屋、建筑婚需要改良或大修理的事项。
4．材料采购预算由供应部完成。
材料采购根据生产部产量预算防病品单耗求得。
为了加速资金周转，提高资金使用效率，对每项库存材料采取“零基”预算，确定最佳库存数量。
材料采购价格按02年1—10月实际平均采购价格作为明年的预算采购单价。
5．管理费用分13个责任部门进行预算（详见责任机构图）。
各部门分别按费用项目进行分类预算。
组织机构应保持相对稳定。
稳定的组织机构是编制预算的前提条件，同时也是日后开展预算执行情况分析的基础。
确因管理需要对机构做出调整的，相关部门在办理移交工作中包括“预算”的增减调整。
环保部、研发中心管理费用的预算较为复杂，应引起足够的重视。
小车使用费的结算标准见《车队模拟市场结算方法》。
6．财务费用预算由资金部和财务部共同完成。
财务部根据资金部03年资金筹措计划预算财务费用。
7．在产品定额资金、产成品定额资金、材料储备资金定额的预算由财务部会同相关部门采用“零基”预算法完成。
8．公共项目费用是指对部门不可控制而企业又必须发生费用，如应交各项费、管理部门折旧的提取及长期资产的摊销等。
这类费用的预算由财务部完成。
9．财务既要完成本部门的费用预算，还要协助和配合与本工作岗位有联系的相关部门的预算。
如成本核算会计配合生产部和工程部，材料会计联系供应部，销售会计联系销售部。
预算汇总由审计会计完成。
六、预算工作底稿的要求1．预算工作底稿纸用统一用16K。
纸张。
“表格”工作底稿纸张选用横向式，如需对表中项目作简单说明的，在表格的下方注释说明。
如内容较多需文字详细阐述的则纸张方向选择纵向。
2．工作底稿样张：1）销售部预算工作底稿2）生产部预算工作底稿3）工程部预算工作底稿4）环保部预算工作底稿5）研发中心预算工作底稿6）小车队预算工作底稿7）管理费用管理工作底稿及编制说明8）管理费用预算责任组织机构图9）资金占用定额预算工作底稿年度按月预算销售数量工作底稿201X年主要产品销售数量、单价预算工作底稿制表：年月日201X年主要产品销售数量预算汇总工作底稿制表：年月日201X年销售费用预算工作底稿制表：年月日生产部201X年计划产量工作底稿生产部201X年度定员、定岗、定工资工作底稿生产部201X年度产品原料成本预算工作底稿生产部201X年度蒸汽费用消耗总额工作底稿生产部201X年度电力费用消耗总额工作底稿生产部201X年度维修费用消耗总额工作底稿年月日年度折旧费用预提总额201X年度大修理费用计提总额年月日在制造费用中列支的其他费用各线明细情况表年月日201X年度冰机费用预算明细表年月日工程部201X年供汽车间成本费用测算工作底稿工程部各所属部门201X年费用预算产品成本明细汇总表单位产品生产成本明细汇总表辅助生产费用预算工作底稿部门：环保部制表：年月日201X年基本生产费用预算工作底稿部门：研发中心――中试车间201X年辅助生产费用预算工作底稿部门：汽车队制表：年月日201X年管理费用预算工作底稿部门：关于201X年管理费用预算工作底稿的编制说明1.管理费用按预算责任机构分13个部门填列。
为理顺关系，在预算时增设“公共部门”用于归集不能明确划分责任机构的共性费用。
如上交集团公司管理费、提取管理机构折旧等。
公共部门费用预算由财务部填列。
各部门只需对本部门及所属科室所必须支付的费用进行预算。
2.“工资福利”指实际在岗职工人数进行预算的全年应付工资（含基本工资、各项补贴、节日加班工资）及按工资额14%比例计提的职工福利费。
本栏目应根据表右“工资福利”所列明细项目合计数填列。
如要增员则需办理报批手续。
3.“办公费”指各科室的办公性费用。
按表右“费用细目”所列项目分别进行预算。
办公费用包括：电话费、经批准报销手机费、办公用品、资料费、报刊杂志费、印刷费、邮寄费、复印费、工商证照年检费（不含车辆年检年审费）等4.“水电费”指各部门因照明或办公耗用的电费、水费。
没有单独对水电进行计量的部门如公司办公楼各科室所耗用的水电，预算列入公共部门并由财务部门进行预算。
5.“差旅费”指部门职工出差期间所发生的往返路途费用、行李费、住宿等费用（通常经填列“差旅费报销单”进行报销所发生的费用）。
各部门在进行本项内容预算时，应考虑使用小汽车所发生的过路过桥费、高速公路通行费、停车费等，应一并进行预算。
6.“小车费”指各部门因公出差、接送客户、关系户借用小汽车，按规定支付给汽车队的行程费和停车费，小车使用费的结算标准详见（关于车队模拟市场核算的决定）。
总经理专车、供应部采购车所发生的一切费用也在本栏进行预算。
7.“修理费”指各部门委托修理单位修理资产或设备发生的费用8.“低值易耗品”各部门拟购的固定资产标准以下的办公设备、职工工作服等9.“折旧费”是指管理机构房屋、设备按规定比率提取的折旧。
该项目由财务部预算填列10.“工会教育”指分别按工资总额的2%、1.5%计提的工会经费和职工教育经费。
本栏目由财务部预算填列11.“保险费”指各部门人员的职工养老保险费、人身保险费财产保险费等。
除车辆保险外，其他财产保险费由财务部进行预算并列公共部门费用项目。
各部门只需对本部门可享受的养老保险费进行预算12.“业务招待费”指招待外来客商或处理外部环境事务所发生的招待费用13.“税金”指印花税、土地使用税、房产税。
本栏目由财务部会同资金项目部进行预算并在公共部门填列14.“技术开发费”分二部分，一是研发机构费用，由研发中心按管理费用项目进行预算。
另一块是中试车间费用，通过中试车间预算工作底稿完成。
中试车间的产品销售收入可以冲减本车间费用15.“中介机构费”指通过会计、法律等事务所发生的审计、验资、评估、咨询、代理、诉讼等费用16.“环保费”分二部分，一是管理机构费用，包括上交上级有关部门的环保费，二环保设施运行费用，这部分费用通过（201X年辅助生产费用预算工作底稿－环保部）完成17.“准备基金”指按规定计提的坏帐准备、存货跌价准备。
本栏目由财务部会同相关部门统一进行预算填列18.“公司费用”指上交的公司管理费。
本栏目由财务部进行预算填列19.“广告费”指为宣传公司形象而发生的广告支出、宣传支出。
本栏目由公司办公室进行预算填列20.“其他”指不能列入上述各栏目但又必须发生的合理费用。
如资金项目部的财产抵押登记费等。
本栏目可在表右“其他”所列明细项目自行增加预算填列21.“编制人”指各部门进行预算汇总并负责联络的人员22.研发中心、环保部、汽车队应分别填列好（201X年辅助生产费用预算工作底稿－环保部）表、（201X年基本生产费用预算工作底稿－中试车间）表、（201X年辅助生产费用预算工作底稿－汽车队）表，才能完成填列本表。
201X年材料储备定额预算工作底稿部门负责人：制表人：注：保险日数是指因发货或运输临时脱节而造成资金占用的天数。
凡是供应正常，可以不考虑保险日数；周转天数实际上是材料在途时间，因材料在途期间企业必须库存用于周转的占用额。
201X年成品资金定额预算工作底稿部门负责人：制表人：201X年在制品定额资金工作底稿部门负责人：制表人：201X年税费预算工作底稿年月日201X年税费预算工作底稿年月日横化（XXXX）59号关于核准201X年预算费用的通知公司各部门：201X年预算编制工作，历时40余天时间，通过各部门的认真工作及通力协作，并经总经理的审定批准，终于按计划顺利完成。
从预算结果看公司现状，反映出二个特点，一是产品贡献毛益率低，二是费用支出大。
在产品贡献毛益低的情况下，控制预算费用支出是企业效益最大化的首选方案，费用预算虽已被总经理批准，但在日常费用支出时，各部门仍需从严控制，履行节约，以保证公司201X年预算效益的实现。
附部门费用核准照细表管理费用预算定额单位：（全公司）单位：元。