行政职级百度
公司职级体系t级序列
公司职级体系t级序列
不同的公司有不同的职级体系，以百度和腾讯为例：
百度职级体系分为T、P、M、S四条线。
技术序列T：T3 - T11（一般对应阿里高一级序列，如：百度T3=阿里P4，T5/T6属于部门骨干，非常抢手，人人猎中相当一部分offer人选都来自这个序列）产品运营序列P：p3-
P11（产品和运营岗，对应阿里高级序列百度p3=阿里P4-P5之间) 后勤
支持部门S ：S3-S11（主要是公共、行政、渠道等等，晋升比较困难）管理序列M：M1-M5（每一级又分为2个子级 M1A、M1B , 最低的是M1A，至少是部门二把手了，李明远是，以前的汤和松都是这个级别，李彦宏是唯一的M5，其实从M3开始就有机会加入E——star，类似于阿里的合伙人
会议，属于最高战略决策层。
腾讯职级体系分6级,最低1级,最高6级同时按照岗位又划分为四大通道,
内部也叫“族”,比如: 产品/项目通道,简称P族技术通道,简称T族市场通道,简称M族职能通道,简称S族以T族为例,分别为: T1:助理工程师 (一般
为校招新人) T2:工程师 T3:高级工程师 T4:专家工程师 T5:科学家 T6:首席科学家目前全腾讯貌似就一个T6. 每一级之间又分为3个子级,3-1是任命组
长/副组长的必要条件其他线也是这样 T4基本为总监级,也不排除有T3-3
的总监,因为T4非常难晋级但只要到了专家级就可以参加公司级重大战略业务决策。
请注意，不同公司的职级体系可能存在差异，您可以咨询相应公司人员以获取具体信息。
行政职级 百度
行政职级、专业技术职级管理办法第一章总则第一条目的为规范员工管理，明确职业等级，提供成长空间，规范职务名称管理，为员工职业生涯发展创造条件，特制定本办法。
第二条适用对象本规定适用于公司及分子公司的所有员工。
其中，董事会对公司高级管理人员有明确规定的，以董事会相关规定为准。
第三条员工晋升分为行政职级和专业技术职级“双通道”晋升途径。
第四条行政职级晋升是规定的非专业技术类人员；同时，担负管理职责的专业技术人员，将列入行政职级序列，按照本制度执行。
第二章行政职级管理职责第五条总公司对行政职级人员的管理职责总公司根据发展战略目标，负责研究制定行政职级管理政策；督导各事业部、各分公司做好对行政职级人员的规范管理；按照制度权限及程序规定，考核审批行政职级人员的晋升。
第六条事业部、分公司对行政职级人员的管理职责事业部、分公司担负着对本单位行政职级人员规范管理的重要责任，负责宣贯落实总公司颁布的对行政职级人员管理的相关制度；加强对行政职级人员的严格管理；按照权限及程序规定，执行培养考核及选拔晋升等工作,并做好报批报备。
第七条人力资源部门对行政职级人员的管理职责人力资源部门为行政职级人员管理的职能机构，负责拟定并落实总公司行政职级管理制度；依照权限及程序规定，对行政职级人员进行考核的组织与协调工作。
第八条运营管理中心对行政职级人员的管理职责运营管理中心对所辖范围内的重要人力资源事项进行研究审议，负责审定人力资源政策、制度；审定行政职级人员晋升条件及胜任资格；建立完善内部人才库，抓好后备人才梯队建设规划的落实；对行政职级晋升人员的能力素质进行考核评定；依据权限及程序规定，研究审批行政职级人员的晋升工作；研究讨论行政职级晋升人员的薪酬福利方案建议，并根据管理权限报总经理或董事长最终批准。
第三章行政职级划分第九条行政职级，按照层级可划分为员工层、管理层两大层级。
员工层分为5个层级，即S1至S5级。
管理层分为9个层级，即M1至M9级。
法官等级和行政职级
法官等级和行政职级之间并没有直接对应的关系。
法官等级是根据法官的资历、业绩、审判能力等因素，在内部进行评定的，而行政职级则是由政府机构或组织根据职位的职责、级别等因素进行评定的。
在中国，法官等级是根据《法官法》的规定进行评定的，最高等级为首席大法官，最低等级为助理审判员。
法官等级的评定标准包括审判工作实绩、职业道德、专业素养、审判能力等方面的因素。
而行政职级则是由各级政府机构或组织根据职位的职责、级别等因素进行评定的。
在中国，行政职级通常分为国家级、省部级、司厅局级、县处级、乡镇科级等几个级别，每个级别又分为正职和副职。
因此，法官等级和行政职级之间并没有直接对应的关系，它们分别代表了内部评定和个人职务等级的不同方面。
公务员职级级别一览表
公务员职级级别一览表公务员职级级别一览表（详细版）公务员职级级别一览表一、公务员领导职务层次与级别的对应关系：1、国家级正职：一级2、国家级副职：二级至四级3、省部级正职：四级至八级4、省部级副职：六级至十级5、厅局级正职：八级至十三级6、厅局级副职：十级至十五级7、县处级正职：十二级至十八级8、县处级副职：十四级至二十级9、乡科级正职：十六级至二十二级10、乡科级副职：十七级至二十四级11、股所级正职：十八级至二十六级12、股所级副职：十九级至二十七级二、综合管理类公务员与级别的对应关系：1、巡视员：八级至十三级，相当于正厅局级;2、副巡视员：十级至十五级;3、调研员：十二级至十八级，相当于正县处级;4、副调研员：十四级至二十级;5、主任科员：十六级至二十二级，相当于正乡科级;6、副主任科员：十七级至二十四级;7、科员：十八级至二十六级，相当于正村股级;8、办事员：十九级至二十七级三、专业技术类公务员专业技术类公务员职务，分为十一个层次。
通用职务名称由高至低依次为：一级总监、二级总监、一级高级主管、二级高级主管、三级高级主管、四级高级主管、一级主管、二级主管、三级主管、四级主管、专业技术员。
四、行政执法类公务员行政执法类公务员职务，分为十一个层次。
通用职务名称由高至低依次为：督办、一级高级主办、二级高级主办、三级高级主办、四级高级主办、一级主办、二级主办、三级主办、四级主办、一级行政执法员、二级行政执法员。
五、军队的职称级别(军衔)分为：上将、中将、少将、大校、上校、中校、少校、上尉、中尉、少尉，一级军士长，二级军士长，三级军士长，四级军士长，上士，中士，下士。
公务员报名条件(一)具有中华人民共和国国籍;(二)18周岁以上、35周岁以下(1984年05月28日至2000年05月28日期间出生)，应届毕业硕士研究生和博士研究生(非在职)年龄可放宽到40周岁以下(1976年05月28日以后出生);(三)拥护中华人民共和国宪法;(四)具有良好的品行;(五)具有正常履行职责的身体条件;(六)具有符合职位要求的工作能力;(七)具有大专以上文化程度;(八)具备中央公务员主管部门规定的拟任职位所要求的其他资格条件。
职位级别设置
2.营销系列级别设置表： 职级 B2 B3 B4 B5 B6 3.技术系列级别设置表： 职级 C2 C3 C4 C5 C6 技术总监 技术工程师 高级技术员 中级技术员 初级技术员 财务总监 会计师 高级作业员（机长） 助理工程师 中级作业员（副手） 作业员 职务名称 暂缺省 职务名称
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247579761.xls
Байду номын сангаас
职位级别设置
职位级别设置分为行政、技术二个系列。未例入上述系列按公司正式定级通知执行。营销缺省
1.行政系列级别设置表： 职级 A1 A2 A3 A4 A5 A6 总经理 总经理助理 部门经理 行政厂长 生产副厂长 生产厂长 职务名称
课长、车间主管、 部门专员 职员 各班组长 高级职员
公务员职级级别一览表
公务员职级级别一览表公务员是指在政府部门从事行政管理、文职等工作的人员。
公务员职级级别是根据其职务等级、工作经验、能力水平以及绩效等方面进行划分的。
不同级别的公务员对应不同的职权和职责，级别的提升也意味着相应的晋升和福利待遇的提高。
下面是公务员职级级别一览表：一、国家级职级1. 国家公务员正部长级（职位代表：国务院组成部门部长）；2. 国家公务员副部长级（职位代表：国家公务员系统中的副部级干部）；3. 国家公务员巡视员级（职位代表：国家公务员系统中的正部级干部）；4. 国家公务员司局级（职位代表：国家公务员系统中的副厅级干部）；5. 国家公务员科员级（职位代表：国家公务员系统中的正科级干部）。
二、省级职级1. 省级公务员正厅级（职位代表：省级政府部门厅级干部）；2. 省级公务员副厅级（职位代表：省级政府部门副厅级干部）；3. 省级公务员正处级（职位代表：省级政府部门正处级干部）；4. 省级公务员副处级（职位代表：省级政府部门副处级干部）。
三、市级职级1. 市级公务员正局级（职位代表：市级政府部门正局级干部）；2. 市级公务员副局级（职位代表：市级政府部门副局级干部）；3. 市级公务员正科级（职位代表：市级政府部门正科级干部）；4. 市级公务员副科级（职位代表：市级政府部门副科级干部）。
四、县级职级1. 县级公务员正县级（职位代表：县级政府部门正县级干部）；2. 县级公务员副县级（职位代表：县级政府部门副县级干部）；3. 县级公务员科员级（职位代表：县级政府部门科员级干部）。
五、乡镇级职级1. 乡镇公务员正乡级（职位代表：乡镇政府部门正乡级干部）；2. 乡镇公务员副乡级（职位代表：乡镇政府部门副乡级干部）；3. 乡镇公务员科员级（职位代表：乡镇政府部门科员级干部）。
以上就是公务员职级级别一览表的详细内容。
不同级别的公务员在工作岗位上承担不同的职责和任务，同时也享受着相应的薪酬和福利待遇。
公务员职级的晋升往往需要通过选拔考试或者工作表现等方面的评估，具备较高的综合素质和专业能力才能获得级别的提升。
行政执法员一二三什么意思
行政执法员一二三什么意思
亲您好，税务局执法员一二三是啥意思，首先一级行政执法员表示公
务员职级职数，根据行政执法类公务员职级与综合管理类、专业技术类公
务员职级的对应关系，一级行政执法员对应一级科员、专业技术员，二级
行政执法员对应二级科员。
对应公务员相关级别，一级行政执法员的对应
级别是二十六级至十八级。
行政执法类公务员按照行政执法类公务员职务
序列进行管理，分为11个层次。
通用职务名称由高至低依次为：督办、
一级高级主办、二级高级主办、三级高级主办、四级高级主办、一级主办、二级主办、三级主办、四级主办、一级行政执法员、二级行政执法员。
其
职务与级别的对应关系是：督办：十五级至十级。
一级高级主办：十七级
至十一级；二级高级主办：十八级至十二级；三级高级主办：十九级至十
三级；四级高级主办：二十级至十四级；一级主办：二十一级至十五级。
二级主办：二十二级至十六级；三级主办：二十三级至十七级；四级主办：二十四级至十八级；一级行政执法员：二十六级至十八级；二级行政执法员：二十七级至十九级。
公路系统行政职级
在公路系统中，行政职级通常按照一定的等级划分，下面是一般情况下的行政职级：
1.职员：公路系统中的基层员工，担任一些基础工作。
2.科员：负责一定范围内的具体事务，执行上级领导的指令，进行日常管理和协调工作。
3.科长：负责科室的管理和工作指导，协调本科室与其他科室之间的合作关系。
4.处长：负责一个部门或处级单位的管理和工作指导，负责制定部门的发展战略和目标。
5.厅长助理：协助厅长处理相关事务，负责政策研究、协调工作和对外联络等工作。
6.厅长：公路系统中的最高行政职位，负责全厅工作的领导和管理。
需要注意的是，具体行政职级的划分可能因地区和机构的不同而有所差异。
此外，行政职级还可能根据工作经验、绩效、学历等因素进行评定和晋升。
以上只是行政职级的一般描述，实际情况可能因具体情况而有所变化。
行政职级百度
行政职级、专业技术职级管理办法第一章总则第一条目的为规范员工管理，明确职业等级，提供成长空间，规范职务名称管理，为员工职业生涯发展创造条件，特制定本办法。
第二条适用对象本规定适用于公司及分子公司的所有员工。
其中，董事会对公司高级管理人员有明确规定的，以董事会相关规定为准。
第三条员工晋升分为行政职级和专业技术职级“双通道”晋升途径。
第四条行政职级晋升是规定的非专业技术类人员；同时，担负管理职责的专业技术人员，将列入行政职级序列，按照本制度执行。
第二章行政职级管理职责第五条总公司对行政职级人员的管理职责总公司根据发展战略目标，负责研究制定行政职级管理政策；督导各事业部、各分公司做好对行政职级人员的规范管理；按照制度权限及程序规定，考核审批行政职级人员的晋升。
第六条事业部、分公司对行政职级人员的管理职责事业部、分公司担负着对本单位行政职级人员规范管理的重要责任，负责宣贯落实总公司颁布的对行政职级人员管理的相关制度；加强对行政职级人员的严格管理；按照权限及程序规定，执行培养考核及选拔晋升等工作,并做好报批报备。
第七条人力资源部门对行政职级人员的管理职责人力资源部门为行政职级人员管理的职能机构，负责拟定并落实总公司行政职级管理制度；依照权限及程序规定，对行政职级人员进行考核的组织与协调工作。
第八条运营管理中心对行政职级人员的管理职责运营管理中心对所辖范围内的重要人力资源事项进行研究审议，负责审定人力资源政策、制度；审定行政职级人员晋升条件及胜任资格；建立完善内部人才库，抓好后备人才梯队建设规划的落实；对行政职级晋升人员的能力素质进行考核评定；依据权限及程序规定，研究审批行政职级人员的晋升工作；研究讨论行政职级晋升人员的薪酬福利方案建议，并根据管理权限报总经理或董事长最终批准。
第三章行政职级划分第九条行政职级，按照层级可划分为员工层、管理层两大层级。
员工层分为5个层级，即S1至S5级。
管理层分为9个层级，即M1至M9级。
行政职级--百度
行政职级--百度设规划的落实；对行政职级晋升人员的能力素质进行考核评定；依据权限及程序规定，研究审批行政职级人员的晋升工作；研究讨论行政职级晋升人员的薪酬福利方案建议，并根据管理权限报总经理或董事长最终批准。
第三章行政职级划分第九条行政职级，按照层级可划分为员工层、管理层两大层级。
员工层分为5个层级，即S1至S5级。
管理层分为9个层级，即M1至M9级。
行政职级岗位名称规范表第十条员工初次定级标准与原则（一）员工初次定级标准人力资源部会同用人部门负责人根据对员工的了解和判断，提出确定职级的意见。
新聘用员工在试用期满后应及时确定职级，遇特殊情况经主管副总同意后，可适当延长定级时间。
员工初次定级应从严掌握评定标准，新入职应届毕业生职级通常为S1级。
（二）员工初次定级原则能力与绩效：评估员工学历、职称、工作经验、专业能力、业务专长以及绩效表现等因素。
职责与责任：评估员工目前所承担工作对公司运营产生的影响大小（范围、性质、程度），工作复杂性、工作强度及是否承担人员管理的责任等。
贡献与价值：评估员工对公司的贡献、员工在市场的稀缺程度、在公司内部的可替代程度等。
第四章专业技术职级管理职责第十一条总公司对专业技术人员的管理职责（一）负责研究制定公司专业技术人员的管理政策和制度。
（二）负责指导督促总公司、事业部及分公司做好专业技术人员的规范管理。
（三）负责按照权限及程序规定，对专业技术人员进行职级评审。
第十二条事业部、分公司对专业技术人员的管理职责（一）负责宣贯落实总公司关于加强专业技术人员管理的相关制度规定。
（二）负责按照权限及程序规定，对专业技术人员进行评审。
（三）负责指导督促所辖单位做好对专业技术人员的培训管理工作。
第十三条人力资源部门对专业技术人员的管理职责（一）负责总公司颁布的专业技术人员管理制度的督促落实。
（二）负责所属单位专业技术人员职级评审的组织与协调工作。
第五章专业技术职级划分第十四条专业技术职级分为8个级别，即T1至T8级。
公务员职务职级对照表
公务员职务职级对照表
公务员职务分为领导职务、非领导职务，领导职务可分为十级:国家级正职、国家级副职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职（一级巡视员、十三级至八级）、厅局级副职（二级巡视员、十五级至十级）、县处级正职（二级调研员、十八级至十二级）、县处级副职（四级调研员、二十级至十四级）、乡科级正职（二级主任科员、二十二级至十六级）、乡科级副职（四级主任科员、二十四级至十八级）。
非领导职务分为:巡视员、副巡视员、调研员、副调研员、主任科员、副主任科员、科员、办事员。
公务员职务、职级、级别表：
1、专业技术类任职资格（正高级、副高级、中级、初级）。
2、专业技术类（一级总监、二级总监、一级高级主管、二级高级主管、三级高级主管、四级高级主管、一级主管、二级主管、三级主管、四级主官、专业技术员）。
3、行政执法类（督办、一级高级主办、二级高级主办、三级高级主办、四级高级主办、一级主办、二级主办、三级主办、四级主办、一级行政执法员、二级行政执法员）。
4、综合管理类（正厅、副厅、副处、正科、副科、科员、办事员）。
5、职级（一级巡查员、二级巡查员、一级调研员、二级调研员、三级调研员、四级调研员、一级主任科员、二级主任科员、三级主任科员、四级主任科员、一级科员、二级科员）。
6、级别（十三级至八级、十五级至十级、十七级至十一级、十八级至十二级、十九级至十三级、二十级至十四级、二十一级至十五级、二十二级至十六级、二十三级至十七级、二十四级至十八级、二十六级至十八级、二十七级至十九级）。
百度薪资和职级概览
百度1全球员工总数约5万人2岗位职级百度的级别架构分成四条线：技术序列T：T3 - T11，T5/T6属于部门骨干，非常抢手产品运营序列P：P3-P11 产品和运营岗后勤支持部门S：S3-S11主要是公共、行政、渠道等等，晋升比较困难管理序列M：M1-M5每一级又分为2个子级M1A、M1B , 最低的是M1A，至少是部门二把手了，李彦宏是唯一的M5。
一般而言，人员主要集中在T5/T6，在百度T5 是高级工程师、T6 是资深工程师，但实际上百度的title 并没有职级重要。
从T7 级别开始，就开始要做带团队、做管理的事情，升到T7 以上后基本就不做写代码的事情了。
T10-T12 的人数非常少，具有代表性的人物有前百度首席科学家吴恩达、百度最年轻T10 楼天城等。
3岗位薪酬百度薪资结构：月薪×15（12+3）T5以上为关键岗位，另外有股票、期权等年终奖看部门盈利情况，一般是3个月4绩效考核考核内容：百度的绩效考核也分为 2 部分，业务评价和组织管理评价，其中业绩考核的权重为70%，行为考核的权重为30%。
考核频次：一般一年2次考核(6月、12月)，实行末尾淘汰制。
绩效评分标准：百度绩效也为5档——从1 到5 ，1 是最好的，5 可能会走走人了。
正好与腾讯相反。
5晋升条件百度晋升一般情况是分2种，晋升的前提条件是达到4以上才可以申请：自己提名：当你自己觉得已经具备下一level的素质，可以自己提名，提名后进入考察期，主管设定考察期目标，考察通过顺利晋升，考察不通过维持原层级不变；主管提名：如果是主管提名，一般都是直接通过的，但是如果你现层级已经比较高了，那就不是直接提名这么简单了。
一般也会有4-8人组成的技术委员会进行审核。
体制内级别对照表
体制内级别对照表一、事业单位干部级别对应关系（一）管理岗位：共10级1、一级职员：对应正部级2、二级职员：对应副部级3、三级职员：对应正厅级4、四级职员：对应副厅级5、五级职员：对应正处级6、六级职员：对应副处级7、七级职员：对应正科级8、八级职员：对应副科级9、九级职员：对应科员10、十级职员：对应办事员（二）专技岗：共13级1-4级为正高，5-7级为副高，8-10级为中级，11-13级为初级。
专技职务没有明确的行政对应关系，结合日常管理实际及经济待遇，大体可以将“正高与正处、副高与副处、中级与正科、初级与科员”对应起来，在转岗或调任时作为参照使用。
比如调任行政机关公务员，正高可以调任正处或副处职务，副高可以调任副处或正科职务。
专技岗转管理岗，具备正高职称可以转管理五级职员或六级职员；副高职称可以转管理六级职员，任满两年可以转管理五级职员；中级职称满两年可以转管理七级，任满三年可以转管理六级。
二、公务员级别对应关系（一）综合管理公务员职务与职级1、职务10级：正国职、副国职、正部职、副部职、正厅职、副厅职、正处职、副处职、正科职、副科职。
2、职级13级：一级巡视员、二级巡视员、一级调研员、二级调研员、三级调研员、四级调研员、一级主任科员、二级主任科员、三级主任科员、四级主任科员、一级科员、二级科员。
职务是领导，职级是待遇，只享受工资福利，不赋予职务职权。
职级与职务的对应关系大致为：一级巡视员对应正厅，二级巡视员对应副厅，一二级调研员对应正处，三四级调研员对应副处，一二级主任科员对应正科，三四级主任科员对应副科，一级科员不变，二级科员与原来的办事员相当。
其中，在经济待遇上，一级调研员高于正处职，正处职又高于二级调研员，因此一级调研员有“大正处”，二级调研员有“小正处”的说法。
以此类推，三级调研员是大副处，四级调研员是小副处；一级主任科员是大正科，二级主任科员是小正科；三级主任科员是大副科，四级主任科员是小副科。
员工薪酬等级与行政职级对应表-精选
行政等级
薪酬级别
薪酬档次
适用岗位
一级
一级
一档～十档
总经理
二级
二级
一档～十档
副总经理、业务总监、财务总档
行政人事经理、财务经理、客服经理、技术经理、现场招聘部经理、网络招聘部经理、猎头部经理、市场部经理、劳派部经理、培训部经理
四级
四级
一档～十档
现场招聘部副经理、网络招聘部副经理、猎头部副经理、市场部副经理、劳派部副经理、培训部副经理
五级
五级
一档～十档
行政主管、人事主管、财务主管、客服主管、技术主管、现场招聘部主管、网络招聘部主管、猎头部主管、市场部主管、劳派部主管、培训部主管
六级
六级
一档～十档
行政专员、人事专员、出纳、会计、技术专员（平面设计师、程序员、网络推广等）、业务专员（客户专员、客户经理、高级客户经理）、客服专员
七级
七级
一档～十档
客服助理，行政助理、人事助理、宣传干事、业务助理
八级
八级
一档～十档
司机、搬运工
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行政职级、专业技术职级管理办法
第一章总则
第一条目的
为规范员工管理，明确职业等级，提供成长空间，规范职务名称管理，为员工职业生涯发展创造条件，特制定本办法。
第二条适用对象
本规定适用于公司及分子公司的所有员工。
其中，董事会对公司高级管理人员有明确规定的，以董事会相关规定为准。
第三条员工晋升分为行政职级和专业技术职级“双通道”晋升途径。
第四条行政职级晋升是规定的非专业技术类人员；同时，担负管理职责的专业技术人员，将列入行政职级序列，按照本制度执行。
第二章行政职级管理职责
第五条总公司对行政职级人员的管理职责
总公司根据发展战略目标，负责研究制定行政职级管理政策；督导各事业部、各分公司做好对行政职级人员的规范管理；按照制度权限及程序规定，考核审批行政职级人员的晋升。
第六条事业部、分公司对行政职级人员的管理职责
事业部、分公司担负着对本单位行政职级人员规范管理的重要责任，负责宣贯落实总公司颁布的对行政职级人员管理的相关制度；加强对行政职级人员的严格管理；按照权限及程序规定，执行培养考核及选拔晋升等工作,并做好报批报备。
第七条人力资源部门对行政职级人员的管理职责
人力资源部门为行政职级人员管理的职能机构，负责拟定并落实总公司行政职级管理制度；依照权限及程序规定，对行政职级人员进行考核的组织与协调工作。
第八条运营管理中心对行政职级人员的管理职责
运营管理中心对所辖范围内的重要人力资源事项进行研究审议，负责审定人力资源政策、制度；审定行政职级人员晋升条件及胜任资格；建立完善内部人才库，抓好后备人才梯队建设规划的落实；对行政职级晋升人员的能力素质进行考核评定；依据权限及程序规定，研究审批行政职级人员的晋升工作；研究讨论行政职级晋升人员的薪酬福利方案建议，并根据管理权限报总经理或董事长最终批准。
第三章行政职级划分
第九条行政职级，按照层级可划分为员工层、管理层两大层级。
员工层分为5个层级，即S1至S5级。
管理层分为9个层级，即M1至M9级。
行政职级岗位名称规范表
第十条员工初次定级标准与原则
（一）员工初次定级标准
人力资源部会同用人部门负责人根据对员工的了解和判断，提出确定职级的意见。
新聘用员工在试用期满后应及时确定职级，遇特殊情况经主管副总同意后，可适当延长定级时间。
员工初次定级应从严掌握评定标准，新入职应届毕业生职级通常为S1级。
（二）员工初次定级原则
能力与绩效：评估员工学历、职称、工作经验、专业能力、业务专长以及绩效表现等因素。
职责与责任：评估员工目前所承担工作对公司运营产生的影响大小（范围、性质、程度），工作复杂性、工作强度及是否承担人员管理的责任等。
贡献与价值：评估员工对公司的贡献、员工在市场的稀缺程度、在公司内部的可替代程度等。
第四章专业技术职级管理职责
第十一条总公司对专业技术人员的管理职责
（一）负责研究制定公司专业技术人员的管理政策和制度。
（二）负责指导督促总公司、事业部及分公司做好专业技术人员的规范管理。
（三）负责按照权限及程序规定，对专业技术人员进行职级评审。
第十二条事业部、分公司对专业技术人员的管理职责
（一）负责宣贯落实总公司关于加强专业技术人员管理的相关制度规定。
（二）负责按照权限及程序规定，对专业技术人员进行评审。
（三）负责指导督促所辖单位做好对专业技术人员的培训管理工作。
第十三条人力资源部门对专业技术人员的管理职责
（一）负责总公司颁布的专业技术人员管理制度的督促落实。
（二）负责所属单位专业技术人员职级评审的组织与协调工作。
第五章专业技术职级划分
第十四条专业技术职级分为8个级别，即T1至T8级。
1级表示为T1，技术2级表示为T2，技术3级表示为T3，技术4级表示为T4，技术5级表示为T5，技术6级表示为T6，技术7级表示为T7，技术8级表示为T8。
专业技术职级岗位名称规范表
第十五条专业技术初定职级胜任条件
第十六条行政职级和专业技术职级“双通道”晋升路径图
“双通道”晋升路径图
第十七条不同专业技术职级人员，有不同的任职能力、职业素质要求及任职资格。
专业技术职级评定晋升，必须符合本管理制度中规定的胜任必要条件，否则不予晋升。
第十八条专业技术人员原则上应匹配到专业技术职级。
对于具备管理潜质，拟承担管理职责的专业技术人员，可在专业技术职级与行政职级之间横向匹配，但必须按照权限规定和流程办理，并报总公司人力资源部批准后执行。
第十九条专业技术人员的业务培训，应与专业技术职级晋升和岗位职务晋升培训相结合。
第六章附则
第二十条凡本办法未尽事项，参照公司其他有关文件执行。
其他文件与本办法有不相符之处的，以本办法为准。
第二十一条本办法由总公司人力资源部负责解释。
第二十二条本办法自下发之日起执行。