第十一章 紧急情况的处理措施

第十一章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施

安全事故应急预案

（一）机构设置

根据本公司生产特点，设置两级应急救援组织机构：公司总部设置急应预案实施的一级应急反应组织机构，工程项目部设置应急预案实施的二级应急反应组织机构（见下图）。

（二）人员组成

（1）一级应急反应组织机构（公司总部）

由公司法定代表人、总经理、副总经理、总工程师、副总工程师、总经理助理、工程技术委员会成员、质量安全部、总工办、办公室、经营管理部、财务部的负责人及工作人员组成。

一级应急反应组织机构图

二级应急反应组织机构图

（2）二级应急反应组织机构（施工现场）

由工程部（分公司）经理、项目经理、项目副经理、项目技术负责人、安全员、质检员、工长、保安人员以及指定的经过应急救援培训的施工人员组成。

本工程实行总承包项目管理模式，在实施总承包管理的项目，应执行总包方制定的应急救援预案，按总包方要求参加总包方应急反应组织机构，提供必要的人员、物资，执行总包方分配的应急救援工作，参加总包方组织的应急救援培训和演习。其它情况下，应在施工现场独立建立二级应急救援反应组织机构。

（三）预案启动条件

（1）当出现下列情况之一时，启动施工现场项目部二级应急反应组织：

未发生人员死亡，重伤二人以下；

施工设备损坏或损毁，损失超过五万元，不满十万元。

（2）当出现下列情况之一时，同时启动公司总部一级应急反应组织和施工现场项目部一

级应急反应组织：

发生死亡事故或三人以上重伤；

施工现场发生火灾；

施工现场出现集体食物中毒事件；

施工设备严重损坏或损毁，损失超过十万元。

（四）预案启动程序

1、启动施工现场项目部二级应急反应组织，由项目经理根据现场情况决定，并报公司质量安全部。

2、启动公司总部一级应急反应组织，报公司总经理批准。

3、应急预案一旦启动，各有关部门各负其责，一切工作和程序按公司《安全应急预案(综)》执行。

消防、防火事故应急预案

（一）、应急措施：

1.根据施工现场场地条件,在临建施工前就规划出场内大于4米宽的循环临时道路,保障施工现场每个角落能通过消防车。

2.每个单体楼下设加压消防水泵一个，保障临时水的足够压力。

3.自主体施工阶段，每个单体工程中，自每层的管道井中单独安装一根直径的￠75的消防水管，每层设一个水嘴。

4.施工现场及生活区按规范要求，设置足够数量的灭火器，配备足够数量的沙池和消防锹等工具。

（二）、应急响应及演练方案：

1、项目部安全消防救援办公室要24小时专人值班，并建立值班登记制度，随时接收安全员反馈的预警信息及时与总公司安全部门联系，随时向项目部和总公司有关领导汇报汛情和受灾情况。

2、根据事故情况，领导小组要迅速召集小组成员，及时研究对策，根据成员各自分工安排，提前做好各项防范和准备工作，并及时通知总公司抗洪抢险预备队在总公司大院待命，要

在接到险情通知10分钟内集结抢险预备队人员，携带抢险小型工具，30分钟内赶到抢险地点。

3、项目部要组织抢险人员进行一次培训和演练，要掌握一定的抢险、救护技能和自身防护知识，一旦发生事故，努力把损失降到最低位。

4、工地各重要部位和固定场所必须配备足够的安全防护物资，并设专人负责管理，定期检查，随时更换和补充，确保各种抢险物资充足有效。同时总公司按照济南市建委的统一要求储备了足够的抢险救灾物资和设备，以备不时之需。

防洪防汛应急处置方案

1、项目部防汛应急救援办公室要24小时专人值班，并建立值班登记制度，随时接收天气预报和市汛情预警信息，及时观察雨情、汛情，及时与总公司防汛部门联系，随时向项目部和总公司有关领导汇报汛情和受灾情况。

2、根据雨情、汛情，项目部防汛领导小组要迅速召集小组成员，及时研究对策，根据成员各自分工安排，提前做好各项防范和准备工作，并及时通知总公司抗洪抢险预备队在总公司大院待命，要在接到险情通知10分钟内集结抢险预备队人员，携带抢险小型工具，30分钟内赶到抢险地点。

3、根据雨情、汛情，项目部防汛领导小组要提前发布预警信息，疏散人员、抢运贵重物品到安全地点，项目部防汛领导小组成员及抗洪抢险预备队人员在汛期内要相对集中，便于组织和集结人员。

4、项目部要组织抢险人员进行一次培训和演练，要掌握一定的抢险、救护技能和自身防护知识，一旦发生汛情，努力把损失降到最低位。

第十二章对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

1、总包管理及服务措施

1、总包管理职责及内容

项目经理部作为总承包单位的代表机构,全面负责施工过程的各分包专业队伍，协调管理并向各专业分包队伍提供合同范围之内的服务。各专业分包管理工作由项目经理负责,日常分包业务管理设在项目工程部,项目工程部按总体施工网络计划统筹安排专业分包队伍进场事宜；协调专业分包交叉施工的工序搭接；调配专业分包垂直运输设备的使用；管理分包施工用水、

用电；按合同要求提供分包库房，堆场等；负责审核分包单位月度报表，对专业分包施工质量、安全及文明施工进行督促管理，并负责将专业分包的技术方案提交项目技术部审核。通过对专业分包的施工过程控制，进行全方位统一指挥协调。

2、总分包管理方式

专业分包单位必须与项目经理签定总分包合同，并明确总分包管理方式如下：

2.1 总分包计划管理

项目经理部代表企业，全面对建设单位方负责，此项工作内容包括进出场计划，交叉施工协调计划，承包作用计划等，都必须服从总承包的统一管理。各分包单位按照总体的专业施工顺序，安排施工进度，提出详细的专业分包进出场计划，计划中列出分包工程工作量，施工周期，进出场日期，项目工程部负责各工序之间的交叉安排。

2.2 交叉施工过程的总分包协调管理

分包按计划进场后，应执照《施工组织设计》中的工序施工，施工过程中项目工程部根据施工进度，合理的进行交叉施工协调，定期组织如开各工种之间的协调会。

2.3 总分包的技术质量管理

项目工程部负责管理专业分包的技术及质量。专业分包队伍进场前应向项目工程部及技术部提供专业《施工方案》，由项目技术部审核后，报建设单位、监理单位审批，项目工程部督促分包单位严格按方案及施工规范要求组织施工。项目经理部质检人员严格按照国家质量验评标准检查专业分包单位施工质量，定期向监理方通报质量情况，并提出改进专业分包施工质量的方法和建议。

2.4 总包与分包的信函管理

各分包单位需请建设单位解决问题的各种工作来往函件，需先交总承包方，经总承包方有关人员审核同意后，盖上总承包项目经理部公章，由总承包方送建设单位。总包亦有文字立即答复分包。

2.5 为加大各专业施工的协调力度，确保交叉施工的有序性，我们将与建设单位精诚合作，坚决贯彻本工程指导思想，严格按施工总体部署科学组织、精心施工，确保有计划、有步骤地实现工程各项目标。