工程完工合同履行情况评价表

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工程合同履约情况评价表

工程合同履约情况评价表一、基本信息部分- 工程名称：（填写工程全称）- 合同编号：（填写合同的唯一编号）- 甲方（业主）：（填写业主的名称）- 乙方（承包商）：（填写承包商的名称）- 合同签订日期：（填写合同签订的具体日期）- 合同履行期限：（填写合同规定的起始和结束日期）二、评价指标部分1. 工程质量- 符合设计要求：（评分/评价说明）- 施工规范性：（评分/评价说明）- 材料使用标准：（评分/评价说明）- 竣工验收结果：（评分/评价说明）2. 工程进度- 计划与实际进度对比：（评分/评价说明）- 关键节点控制：（评分/评价说明）- 延误原因及处理：（评分/评价说明）3. 安全管理- 安全制度执行情况：（评分/评价说明）- 现场安全管理：（评分/评价说明）- 事故处理及预防：（评分/评价说明）4. 环境保护- 环保措施执行情况：（评分/评价说明）- 现场环境管理：（评分/评价说明）- 污染防控：（评分/评价说明）5. 成本控制- 预算与实际支出对比：（评分/评价说明）- 成本节约措施：（评分/评价说明）- 经济效益分析：（评分/评价说明）6. 合同管理- 合同条款执行：（评分/评价说明）- 变更与索赔管理：（评分/评价说明）- 风险控制：（评分/评价说明）三、综合评价部分根据上述评价指标的综合得分，对乙方的整体履约情况进行评价。

可以采用等级制，如优秀、良好、合格、不合格等，或者采用百分制给出具体分数。

四、改进建议在此部分提出针对发现的问题和不足之处的改进建议，以便乙方在未来的工作中能够针对性地进行改进和提升。

五、签字确认部分- 甲方代表签字：（签字）- 日期：（填写确认日期）- 乙方代表签字：（签字）- 日期：（填写确认日期）。

工程合同执行情况评价表

工程合同执行情况评价表工程合同基本情况- 合同编号：_____________________- 工程名称：_____________________- 合同签订日期：_______________- 合同金额：___________________- 合同工期：从 ________ 至 ________- 承包单位：_____________________- 监理单位：_____________________- 甲方（业主）：_______________合同执行情况评价指标1. 工程质量- 符合设计要求：优/良/中/差- 施工规范性：优/良/中/差- 材料使用标准：符合/不符合规定- 隐蔽工程验收情况：通过/未通过2. 进度控制- 工程进度计划合理性：合理/不合理- 进度完成情况：超前/按时/滞后- 进度偏差处理：及时/延迟3. 成本管理- 预算控制：严格/一般/宽松- 成本超支情况：无/轻微/严重- 成本节约措施：有效/一般/无效4. 安全环保- 安全生产管理：规范/一般/不规范- 环境保护措施：到位/一般/不到位- 安全事故记录：无/有5. 合同管理- 变更管理：规范/一般/不规范- 索赔处理：公正/拖延/不合理- 文件资料管理：完善/一般/缺失6. 沟通协调- 信息通报及时性：及时/一般/延迟- 问题解决效率：高/一般/低- 协调机制有效性：有效/一般/无效7. 用户满意度- 服务态度：满意/一般/不满意- 响应速度：快/一般/慢- 解决问题能力：强/一般/弱综合评价与建议在上述评价指标的基础上，对合同的整体执行情况进行综合评价，并提出针对性的建议。

例如：经过本次评估，工程合同执行情况总体良好，特别是在工程质量和安全环保方面表现突出，得到了甲方的高度认可。

在进度控制和成本管理方面存在一定偏差，建议承包单位加强进度计划的执行力，优化资源配置，同时对成本控制进行更为严格的监督和管理，以确保项目的顺利进行。

工程合同后评估评审表

工程合同后评估评审表在工程项目完工之后，对合同执行情况进行后评估是确保双方权益、提升未来合作效率的重要环节。

一份详尽的工程合同后评估评审表不仅有助于梳理项目过程中的各个环节，还能为后续的项目提供宝贵的经验和参考。

以下是一份标准的工程合同后评估评审表范本，供广大微信公众号与头条号文章写作者参考。

一、基本信息部分- 项目名称：__________- 合同编号：__________- 甲方（业主）：__________- 乙方（承包商）：__________- 合同签订日期：__________- 工程完成日期：__________- 合同总金额：__________- 项目经理：__________- 联系方式：__________二、工程质量评估- 工程材料质量：□合格□不合格- 施工工艺水平：□优秀□良好□一般□差- 竣工验收结果：□一次性通过□复检通过□未通过- 质保期表现：□无缺陷□小缺陷□重大缺陷三、进度与成本控制- 工程进度：□提前□按时□延期- 延期原因及责任归属分析：__________- 成本控制：□低于预算□符合预算□超预算- 超支原因及责任归属分析：__________四、合同管理与履约情况- 合同变更次数及内容概述：__________- 变更对项目的影响：□积极□中性□消极- 双方履约情况评价：□完全履行□基本履行□部分违约□严重违约- 违约责任及处理情况：__________五、沟通与协调- 双方沟通效率：□高效□一般□低效- 协调解决问题的能力：□强□中等□弱- 存在的主要沟通问题：__________六、客户满意度- 服务响应速度：□非常满意□满意□一般□不满意- 解决问题的效率和效果：□非常满意□满意□一般□不满意- 总体满意度评价：□非常满意□满意□一般□不满意- 改进建议：__________七、总结与建议- 项目成功要素分析：__________- 存在问题及不足点：__________- 对未来类似项目的建议：__________。

工程监理合同履约评价表

工程监理合同履约评价表一、基本信息- 工程名称：_______________- 合同编号：_______________- 施工单位：_______________- 监理单位：_______________- 工程地点：_______________- 起止日期：从____年____月____日至____年____月____日二、评价指标1. 工程质量- 材料质量符合标准要求：□符合 / □不符合- 施工工艺达标情况：□达标 / □未达标- 质量检验记录完整性：□完整 / □不完整- 问题整改及时性：□及时 / □不及时2. 工期管理- 工程进度与计划相符：□相符 / □不符- 关键节点控制情况：□良好 / □不佳- 延期处理及通知：□及时 / □延迟3. 安全环保- 安全生产管理：□规范 / □不规范- 环境保护措施执行：□到位 / □不到位- 应急预案及演练：□有 / □无4. 成本控制- 预算内费用控制：□良好 / □不足- 变更管理及成本影响：□合理 / □不合理- 结算审计配合度：□高 / □低三、综合评价根据上述各项指标的综合评定，对监理单位的履约情况进行总体评价。

可以采用等级制，例如优秀、良好、合格、不合格等，或者使用百分制打分方法。

同时，应提供具体的评语或建议，以供各方参考和改进。

四、签字确认建设方代表（签字）：_______________日期：____年____月____日监理方代表（签字）：_______________日期：____年____月____日施工方代表（签字）：_______________日期：____年____月____日五、备注说明如有特殊情况或补充说明，可在此栏目下进行描述。

这可能包括评价过程中遇到的特殊情况、需要注意的问题、或是对未来工作的特别指引等。

合同履行情况评估表

合同履行情况评估表合同编号： [填写合同编号]合同标题： [填写合同标题]合同签署日期： [填写签署日期]一、合同概述：本合同由甲方（供应商/服务方）与乙方（客户/需求方）签署，旨在规定双方在特定业务领域内的合作关系。

合同详细说明了双方的权利和义务，约定了履行期限、支付条件以及违约责任等事项。

二、合同目标：本合同的目标是确保甲方按照约定提供合同规定的产品/服务，而乙方则履行支付和其他约定事项，以保障双方的权益。

三、合同履行评估：为确保合同的有效履行，我们对合同履行情况进行评估，并将其分为以下几个方面：1. 交付情况评估：甲方按合同约定的交货时间、地点和数量，已经按时完成所有交付。

交付的产品/服务完全符合合同规定的质量标准和规格要求。

2. 质量评估：乙方对甲方提供的产品/服务进行了质量评估，并确认其质量达到或超出合同规定的标准。

乙方未发现任何质量问题或瑕疵。

3. 履行义务评估：甲方和乙方都按照合同规定的义务和责任进行了相应履行。

双方在履行过程中积极沟通、配合，没有出现违约行为。

4. 支付情况评估：乙方按照合同规定的支付条件和时间节点，已经按时完成了所有支付。

支付的金额准确无误，符合合同约定的价格和结算方式。

五、评估结论：根据对上述合同履行情况的评估，我们得出以下结论：1. 甲方已经按照合同约定的交货时间、地点和数量，完成了交付，产品/服务质量优良，符合合同规定的标准。

2. 乙方按照合同规定的支付条件和时间节点，及时完成了支付，支付金额准确无误。

3. 甲方和乙方均诚实守信，积极配合，履行了各自的义务和责任。

基于以上评估结果，我们认为合同各方已经完成了合同规定的履行义务，并且双方的权益得到了充分保障。

六、建议和改进：在合同履行过程中，我们发现了以下一些建议和改进的事项：1. 建议双方在合同签署前详细讨论和明确产品/服务的规格、质量标准和交货时间等关键要素，以避免后续的纠纷和误解。

2. 建议合同中设定相应的违约责任条款，明确违约的后果和赔偿责任，以确保双方的合法权益。

工程合同履约评价表

工程合同履约评价表一、基本信息- 项目名称：__________- 合同编号：__________- 甲方（业主）：__________- 乙方（承包商）：__________- 合同金额：__________- 合同签订日期：__________- 工程起止日期：__________二、评价内容及标准1. 工程质量- 符合设计要求和技术规范：优/良/中/差- 材料使用符合标准：是/否- 施工过程中的质量监控：到位/一般/不到位- 隐蔽工程验收合格率：____%2. 工程进度- 工程进度计划合理性：合理/较合理/不合理- 实际进度与计划进度的偏差：提前/按时/延迟- 进度调整的及时性与有效性：及时有效/一般/不及时无效3. 成本控制- 预算执行情况：未超预算/轻微超预算/严重超预算- 成本节约措施的实施效果：显著节约/有所节约/无节约 - 变更订单的管理与控制：良好/一般/差4. 安全管理- 安全生产责任制的落实情况：落实良好/一般/未落实- 安全教育培训的定期开展：是/否- 安全事故的发生情况：无事故/小事故/重大事故5. 环境保护- 施工现场环境管理：规范/一般/不规范- 废弃物处理与回收：合规/一般/不合规- 噪音、扬尘等污染控制：良好/一般/差三、综合评价根据上述各项指标的评价结果，对乙方的整体履约情况进行综合评价，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

四、存在问题及建议列出在履约过程中发现的主要问题，并提出针对性的建议和改进措施。

五、其他需要说明的事项如有其他需要补充说明的事项，可在此栏目下进行说明。

六、签字确认甲方代表（签字）：__________ 日期：____年__月__日乙方代表（签字）：__________ 日期：____年__月__日。

合同履约情况评价表

合同履约情况评价表合同履约情况评价表
合同名称：（填写合同名称）
甲方信息：
单位名称：
法定代表人姓名及职务：
地址：
联系电话：
开户行及账号：
统一社会信用代码：
乙方信息：
单位名称：
法定代表人姓名及职务：
地址：
联系电话：
开户行及账号：
统一社会信用代码：
合同主要内容：
（列举合同主要内容，如合作事项、收购/出售事项等）各方身份、权利、义务：
甲方权利：
1.（填写甲方权利）
2.（填写甲方权利）
甲方义务：
1.（填写甲方义务）
2.（填写甲方义务）
乙方权利：
1.（填写乙方权利）
2.（填写乙方权利）
乙方义务：
1.（填写乙方义务）
2.（填写乙方义务）
履行方式：
1.如需履行方式，请注明甲、乙双方履行方式。

2.（不适用此条，可删除）
期限：
1.（填写期限）
违约责任：
1.如甲、乙方存在违约行为，请注明其违约责任。

2.（不适用此条，可删除）
需遵守的法律法规：
1.（列举需遵守的法律法规）
明确各方的权力和义务：
1.此合同由甲、乙双方签署，双方应依法履行各自的权利义务。

2.（不适用此条，可删除）
法律效力和可执行性：
1.此合同经双方签字、盖章后生效，具有法律效力。

2.本合同履行过程中如发生争议，应依照中国法律解决。

其他：
1.（如有其他需要，可注明在其他栏目里）
2.（不适用此条，可删除）
合同签署人：
（甲方）（乙方）
签字：签字：
日期：日期：。

工程合格供方履约最终评价总表

工程合格供方履约最终评价总表Q/POLY GC3006-2014/B2项目名称填表时间项目经理/工程部经理：主管副总：总经理：评价总表编制说明：1.履约过程评价综合得分建议为项目部/工程部综合得分*6.5+预算部综合得分*1.5+技术部综合得分*2.0+扣分、加分数，评价综合得分只保留小数点后2位；2.履约最终评价综合得分建议为项目部/工程部综合得分*6.5+预算部综合得分*1.0+技术部综合得分*1.5+营销/客服部综合得分*0.5+物业公司综合得分*0.5+扣分、加分数，评价综合得分只保留小数点后2位；3.通过加分或扣分项对评价结果进行修正，其中每次评价累计加分总数不得超过10分，累计扣分总数不设上限，具体加、扣分原则如下：1) 该供方与我司有三年至五年连续合作关系，信誉良好，且全国各公司合作项目超过5个的，每次评价可有2分的加分，当该供方与我司有五年以上的连续合作关系，信誉良好，且全国各公司合作项目超过10个的，每次评价可有4分的加分；2) 该供方在参评项目的合同履约内容取得相应的国家级、省级及市级奖项，可在评价中分别取得5分、3分、1分的加分；3) 该供方在参评项目的进度、质量、安全文明施工、配合、交楼、维保等方面有突出表现，且在集团第三方巡检综合排名靠前时，可酌情加1-3分；该供方参与评价的项目在进度、质量、安全文明施工、配合、交楼、维保等方面表现极差，且在集团第三方巡检综合排名靠后时，可酌情减1-3分。

4) 因供方原因，导致参评项目出现较为重大的质量、安全事故或有重要节点工期未按期完成的，在评价时扣3-5分。

5）进行工程合格供方履约最终评价时，在履约最终评价前参评项目该供方履约过程评价综合得分结果有不合格的，每一次扣1分，结果为优秀的，每一次加0.5分。

6) 其它经认定，可进行加分或扣分的情况。

4.表格中履约过程评价情况为该供方参评项目履约过程评价次数及评价结果；5.表格中综合评价内容包含：供方主要存在问题、改进建议、供方履约评价等；6.评价结果90分（含）以上为优秀，75分（含）至90分为良好，60分（含）至75分为合格，60分以下为不合格。

建设工程施工合同履约评价表

建设工程施工合同履约评价表一、基本信息
项目名称：[填写项目名称]
承包商名称：[填写承包商全称]
合同编号：[填写合同编号]
评价时间段：[填写评价的具体时间范围]
二、履约情况评价
1. 工程质量
- 符合标准：工程是否完全符合国家及行业标准。

- 缺陷处理：对发现的问题和缺陷的处理速度及效果。

- 验收结果：最终验收时的质量评定等级。

2. 工程进度
- 工期遵守：是否按照合同约定的时间完成各阶段工作。

- 进度更新：定期向业主报告工程进度的准确性与及时性。

- 延期处理：遇到不可抗力或特殊情况时的延期申请及处理。

3. 安全生产
- 安全制度：是否建立了完善的安全生产管理制度。

- 事故记录：施工期间安全事故的发生次数及处理情况。

- 安全教育：对员工的安全教育和培训情况。

4. 环境保护
- 环保措施：施工现场的环境保护措施及其执行情况。

- 污染处理：对噪音、粉尘等污染的控制和处理。

- 法规遵守：是否遵守相关环保法律法规。

5. 合作态度
- 沟通协调：与业主及其他参建方的沟通协调能力。

- 问题解决：遇到问题时的解决效率和态度。

- 诚信经营：是否诚实守信，遵守合同约定。

三、综合评价
根据上述评价内容，对承包商的整体履约情况进行总结，明确指出其履约过程中的优点与不足，为今后的合作提供参考。

四、建议与改进
针对评价过程中发现的问题，提出具体的改进建议，包括加强管理、改进技术、优化流程等方面，以促进承包商在未来项目中的表现。

五、结论。

工程合同履约评估表

工程合同履约评估表【工程合同履约评估表】1. 基本信息：- 项目名称：- 合同编号：- 承包方（单位名称）：- 监理方（单位名称）：- 合同签订日期：- 合同履行期限：2. 合同条款履行情况：- 工程质量标准符合性：- [ ] 完全符合- [ ] 基本符合- [ ] 部分符合- [ ] 不符合- 工期进度符合性：- [ ] 按期完成- [ ] 轻微延误- [ ] 重大延误- [ ] 严重延误- 成本控制效果：- [ ] 成本节约- [ ] 成本合理- [ ] 成本超支- [ ] 严重超支3. 合同变更管理：- 变更次数：- 变更原因及内容描述：- 变更对项目的影响分析：4. 问题与纠纷处理：- 发生的问题或纠纷描述：- 解决措施及效果：- 未解决问题的状态和后续计划：5. 合作态度与沟通效率：- 承包方合作态度评价：- 监理方合作态度评价：- 双方沟通效率评价：6. 安全与环保执行情况：- 安全生产管理：- [ ] 优秀- [ ] 良好- [ ] 一般- [ ] 较差- 环境保护措施：- [ ] 优秀- [ ] 良好- [ ] 一般- [ ] 较差7. 其他需要说明的事项：- 特别说明或备注：8. 综合评估意见：- 总体履约情况评价：- 建议与改进措施：【使用说明】该评估表应由项目管理团队定期填写，并作为项目进度报告的一部分提交给相关管理部门。

所有参与评估的人员应保持客观公正的态度，确保信息的真实性和准确性。

评估结果将作为合同续签、结算和奖惩的重要依据。

工程进度、履约检查评分表

工程进度、履约检查评分表
工程进度、履约检查评分表被考核单位：考核月份：序号检查项目扣
分标准应得分数实得分数1阶段目标主要项目施工进度控制目标完成率。

依据年度进度目标控制计划或业主
调整目标，完成率低于85％的，每低一个百分点扣1分，扣完为止。

15主要项目进度目标过程控制台账。

逐月依据年度进度目标对各项目进度目
标的进展及完成情况建立台账，毎缺失一项扣1分，扣完为止。

2施工进度管理未按照年度进度目标控制计划或业主调整目标制定月（季度）施工计
划，扣40分40月（季）度施工计划编写不规范、保障（纠偏）措施不完善，扣8～15分月（季）度施工计划完成情况低于85%，每低一个百
分点扣1分，扣完为止未按时上报季度施工计划（每季度末30号），每迟一天扣2分，扣完为止3相关报表、台账管理未按照要求建立实物工程量
统计台账，扣15分20月（季度）报表数据错误，每错一处扣1分，扣完为止未按时报送月（季）度报表（每月25号），每迟一天扣1分，扣完
为止4施工方案交底无书面技术交底的，扣10分15交底不全面的，扣5分交底未履行签字手续的，扣5～10分5技术管理工作体系和责任制未
建立健全技术管理制度，实施总工程师负责制，扣55技术管理机构不健全，扣2～46问题整改情况未对上月（季）度检查问题进行整改，每一项
问题扣10分，扣完为止5合计100检查人：日期：。

施工合同履约评价评分表

良好2分：具有比较相应的履行合同的技术实力；
合格1分：具有基本相应的履行合同的技术实力；
不合格0分：不具有相应的履行合同的技术实力。
6
大型设备
2
优秀2分：投标文件拟定的大型设备按项目需求进出施工现场；
不合格0分：投标文件拟定的大型设备没有按项目需求进出施工现场。
7
应急处理能力
4
优秀4分：施工过程中未发生因施工单位原因引起的各种应急事件；
（若施工单位已尽职但确属其他原因造成的工期延后，可酌情处理）
五
履约配合（26分）
14
履约准备
3
优秀3分：能够及时地按照招标文件的要求办好履约保函并签订合同；
良好2分：能够比较及时地按照招标文件的要求办好履约保函并签订合同；
合格1分：能够基本及时地按照招标文件的要求办好履约保函并签订合同；
不合格0分：不能够及时地按照招标文件的要求办好履约保函并签订合同。
15配合情况6Fra bibliotek优秀6分：能够认真主动地配合建设单位、监理单位及其他相关部门的工作；
良好5分：能够比较认真主动地配合建设单位、监理单位及其他相关部门的工作；
合格4分：基本能够认真主动地配合建设单位、监理单位及其他相关部门的工作；
不合格0分：不能够认真主动地配合建设单位、监理单位及其他相关部门的工作。
16
合格4分：项目主要管理人员能够按投标承诺到位且具有基本相应的履约能力；不合格0分：项目主要管理人员未按投标承诺到位或不具有相应的履约能力。
二
实力（18分）
3
经济实力
3
优秀3分：具有相应的履行合同的经济实力；
良好2分：具有比较相应的履行合同的经济实力；
合格1分：具有基本相应的履行合同的经济实力；

已竣工工程合同履行情况表

已竣工工程合同履行情况表一、工程概况1.1 工程名称：XXXX小区住宅楼工程1.2 工程地点：XX市XX区XX路XX号1.3 建设单位：XXXX房地产开发有限公司1.4 设计单位：XXXX建筑设计研究院1.5 施工单位：XXXX建筑安装工程有限公司1.6 监理单位：XXXX建设监理有限公司1.7 工程开工日期：20XX年XX月XX日1.8 工程竣工日期：20XX年XX月XX日1.9 工程合同总价：人民币XXXX万元二、合同履行情况2.1 合同签订及备案双方于20XX年XX月XX日签订了《建设工程施工合同》，并于20XX年XX月XX日在当地建设行政主管部门进行了备案。

2.2 工程质量施工过程中，施工单位严格遵循设计文件和施工标准，确保工程质量。

工程竣工后，经过建设单位、设计单位、监理单位共同验收，工程质量符合设计文件和施工标准要求，达到了优良等级。

2.3 工程进度施工单位按照合同约定的工期，合理安排施工计划，确保工程按时完成。

实际施工进度与计划进度相符，未出现延期现象。

2.4 工程投资工程实际投资与合同总价基本一致，未出现较大的增减项。

对于工程变更部分，双方按照合同约定进行了协商，并进行了相应的合同价款调整。

2.5 工程安全施工单位高度重视工程安全，严格执行施工现场安全管理制度，落实安全防护措施。

在整个施工过程中，未发生重大安全事故。

2.6 合同变更及索赔施工过程中，由于设计变更、建设单位需求调整等原因，导致合同内容发生变更。

双方按照合同约定进行了协商，并签订了相应的补充协议。

在合同履行过程中，双方均未提出索赔。

2.7 工程验收及交付工程竣工后，经过建设单位、设计单位、监理单位共同验收，工程质量符合设计文件和施工标准要求。

建设单位按照合同约定支付了工程款，施工单位按时交付了工程。

三、合同履行评价3.1 施工单位评价施工单位在整个施工过程中，严格遵循合同约定，确保工程质量、进度和安全。

双方沟通顺畅，合作愉快。

工程类合同履约评价表

工程类合同履约评价表一、基本信息1. 项目名称：____________________2. 合同编号：____________________3. 甲方（发包方）：____________________4. 乙方（承包方）：____________________5. 合同签订日期：____________________6. 合同履行期限：____________________二、评价指标1. 工程质量：根据合同约定的质量标准和验收规范，对乙方完成的工程进行质量评价。

2. 工程进度：根据合同约定的工程进度计划，对乙方的实际完成情况进行评价。

3. 安全管理：对乙方在工程施工过程中的安全管理制度、安全教育培训、安全事故处理等方面进行评价。

4. 环境保护：对乙方在工程施工过程中的环境保护措施、废弃物处理、噪音控制等方面进行评价。

5. 合同履行：对乙方按照合同约定履行工程任务的能力进行评价。

6. 问题整改：对乙方在发现问题后及时整改的态度和效果进行评价。

三、评价方法1. 自评：乙方根据评价指标，对自己在工程合同履行过程中的表现进行自我评价。

2. 互评：甲方对乙方在工程合同履行过程中的表现进行评价。

3. 专家评审：邀请行业专家对甲乙双方在工程合同履行过程中的表现进行客观、公正的评价。

四、评价结果1. 优秀：综合评分在90分以上，表示乙方在工程合同履行过程中表现优秀，达到了合同约定的要求。

2. 良好：综合评分在80-89分之间，表示乙方在工程合同履行过程中表现良好，基本达到了合同约定的要求。

3. 合格：综合评分在60-79分之间，表示乙方在工程合同履行过程中表现合格，达到了合同约定的基本要求。

4. 不合格：综合评分在60分以下，表示乙方在工程合同履行过程中表现不合格，未达到合同约定的要求。

五、后续工作安排1. 对于评价结果为优秀和良好的乙方，甲方应给予表彰和奖励，以鼓励其继续保持良好表现。

2. 对于评价结果为合格的乙方，甲方应督促其改进不足之处，提高工程质量和进度。

建筑工程合同履约评价表

建筑工程合同履约评价表【基本信息】1. 工程名称：_______________________2. 合同编号：_______________________3. 甲方（业主）：_____________________4. 乙方（承包商）：_____________________5. 合同签订日期：_____年___月___日6. 合同履行期限：_____年___月___日至_____年___月___日7. 合同金额：_______________________元【履约评价指标】一、工程质量1. 材料质量：是否使用符合国家标准及合同约定的材料2. 施工工艺：是否遵循设计要求和施工规范执行3. 完工验收：工程是否一次性通过竣工验收二、工程进度1. 工期遵守：是否按照合同约定的时间节点完成工程任务2. 进度管理：是否有有效的进度控制和管理措施3. 变更响应：对工程变更的响应速度和处理效率三、安全管理1. 安全制度：是否建立健全的安全管理制度2. 事故记录：工程期间是否发生安全事故3. 隐患排查：是否定期开展安全隐患排查工作四、环境保护1. 环保措施：是否实施有效的环境保护措施2. 污染治理：是否及时处理施工过程中产生的污染物3. 绿色施工：是否采用绿色施工技术和材料五、成本控制1. 预算执行：是否严格按照预算执行，有效控制成本2. 费用透明：费用支出是否透明合理3. 资金运用：资金是否得到合理有效的运用六、服务态度1. 沟通协作：与甲方及其他相关方的沟通是否顺畅2. 问题解决：问题反馈后是否能迅速得到解决3. 客户满意度：甲方对乙方的整体服务是否满意【评价标准】- 优秀：满足所有评价指标要求，表现超出预期- 良好：基本满足评价指标要求，部分细节有待提升- 合格：达到评价指标的基本要求，但整体表现一般- 不合格：未能满足评价指标要求，存在明显不足之处【评价结果】根据上述评价指标和标准，本次建筑工程合同履约情况评价为：__________（优秀/良好/合格/不合格）。

工程施工履约评价表

工程施工履约评价表评价对象：承建单位______________________项目名称：______________________评价时间：______________________一、综述近年来，本项目委托承建单位参与了我公司的工程项目施工，承建单位按照合同约定认真履行施工合同，按时按质完成了工程项目。

现将承建单位工程施工履约情况进行总体评价，为今后项目合作提供参考。

二、履约情况1. 项目进度：（满分10分）◎严格按照工程进度计划开展施工，未延期（满分10分）○ 有轻微延期，但未超过约定的工期（扣1-3分）△存在较大的延期情况，导致项目进度受影响（扣4-6分）× 严重延期，对整个项目造成较大影响（扣7-10分）2. 施工质量：（满分20分）◎施工质量符合国家法律法规和相关标准，达到预期要求（满分20分）○ 存在轻微质量问题，但未影响整体工程质量（扣1-5分）△存在较大质量问题，需要返工或修正（扣6-10分）× 严重影响工程质量，需要重大改动或重建（扣11-20分）3. 安全生产：（满分10分）◎实行严格的安全管理措施，未发生重大安全事故（满分10分）○ 存在轻微安全隐患，但未发生重大事故（扣1-3分）△存在较大的安全隐患，可能发生一般事故（扣4-6分）× 安全隐患严重，导致发生较严重事故（扣7-10分）4. 资金执行：（满分10分）◎严格按照合同约定的工程价款支付标准执行，未有资金挪用或拖欠情况（满分10分）○ 存在轻微资金执行问题，但未超过合同范围（扣1-3分）△存在较大的资金执行问题，需催款或其他操作（扣4-6分）× 严重违约，涉及资金挪用或拖欠等情况（扣7-10分）5. 现场管理：（满分10分）◎现场管理规范，责任清晰，协调有序（满分10分）○ 存在轻微管理混乱情况，但未影响施工进度和工程质量（扣1-3分）△管理不到位，导致施工纠纷和质量问题（扣4-6分）× 管理混乱，严重影响工程施工和进度（扣7-10分）6. 沟通与协作：（满分10分）◎与项目管理方沟通协作紧密，及时解决问题（满分10分）○ 存在轻微沟通问题，但未影响工程进度和质量（扣1-3分）△沟通不畅，问题得不到及时解决（扣4-6分）× 沟通问题严重，导致工程进度落后和质量问题（扣7-10分）7. 现场安全：（满分10分）◎安全生产措施到位，未发生安全事故（满分10分）○ 存在轻微安全隐患，但未发生事故（扣1-3分）△存在较大安全隐患，可能发生一般事故（扣4-6分）× 严重安全隐患，导致较严重事故（扣7-10分）8. 竣工验收：（满分10分）◎顺利完成工程竣工验收，无任何争议（满分10分）○ 存在轻微问题，但未影响验收结果（扣1-3分）△存在较大问题，需重新整改或补缺（扣4-6分）× 严重问题，影响工程验收结果（扣7-10分）三、综合评价根据以上各项评价标准，对承建单位的工程施工履约情况进行综合评价，综合得分（满分100分）：得分_______________评定等级______________优秀（90-100分）：良好（80-89分）：一般（70-79分）：较差（60-69分）：差（59分及以下）：四、评价意见1. 承建单位在本次工程施工中做得较好的方面：（1）项目进度控制得当，及时完成了工程施工；（2）施工质量符合要求，工程质量有保障；（3）安全生产管理规范，未发生重大安全事故；（4）资金执行合规，未出现拖欠及挪用情况；（5）现场管理有序，责任明确，协作顺畅；2. 承建单位存在待改进的方面：（1）现场管理不够细致，导致施工纠纷较多；（2）沟通协作不够紧密，问题解决不及时；（3）安全生产隐患较多，需要加强整改；（4）竣工验收存在一定问题，须加强整改和补缺；五、改进建议1. 提出具体的改进建议，如加强现场管理、优化沟通协作、强化安全生产管理等；2. 要求承建单位认真对待改进建议，及时整改并提升施工履约水平。

工程完工合同履行情况评价表

工程完工合同履行情况评价表XL-GC-LC004-JL002-(由项目部组织，一式两份，一份交招标采购部，一份留项目部，作为结算资料附后)一、以下内容由项目部评价1.是否一次性通过监理、政府部门的验收(10分)：□是(10分) □否(0分)2.施工单位的质量保证体系(10分)：□很好(10分) □较好(7分) □较差(4分) □差(0分)3.对监理、甲方的质量要求、指令的相应程度(10分)：□很好(10分) □较好(7分) □较差(4分)□差(0分)4.对图纸错、漏、碰问题的审核力度(10分)：□很好(10分) □较好(7分) □较差(4分)□差(0分)5.施工期间对甲供材料及成品保护情况(10分)：□很好(10分) □较好(7分) □较差(4分)□差(0分)6.工期节点（可加上签证工期）计划是否按合同要求完成(10分)：□是(10分) □否(0分)7.施工单位是否采取抢工措施确保合同节点计划如期完成(10分)：□是(10分) □否(0分)8.施工单位上报的周、月进度计划执行情况(10分)：□很好(10分) □较好(7分) □较差(4分)□差(0分)9.施工单位对甲方的进度要求响应程度(10分)：□很好(10分) □较好(7分) □较差(4分)□差(0分)10.本标段曾获得(10分)：□市文明工地(10分) □市标化工地(8分) □区文明工地(5分)□区标化工地(3分) □无(0分)11.工地未出现重大人员伤亡安全事故(10分)：□是(10分) □否(0分)12.硬地坪施工情况(10分)：□全硬地坪(10分) □主干道硬地坪(7分) □材料堆场、脚手架四周硬地坪(4分) □其它(0分)13.施工人员着装情况(10分)：□很好(8分) □较好(6分) □较差(4分) □差(2分)14.施工现场禁止吸烟情况(10分)：□很好(8分) □较好(6分) □较差(4分)□差(0分)处罚次数：次15.施工单位对甲供材料/甲方指定分包的总包管理(10分)：□很好(10分) □较好(7分)□较差(4分) □差(0分)16.施工单位对甲方现场指令的响应(10分)：□很好(10分) □较好(7分) □较差(4分)□差(0分)17.施工单位总体配合服务情况(10分)：□很好(10分) □较好(7分) □较差(4分) □差(0分)18.材料堆放、管理情况(10分)：□很好(10分) □较好(7分) □较差(4分) □差(0分)19.工程资料及时提交及资料的完整情况(10分)：□完全达到工程或验收的要求(10分)□基本达到工程或验收要求(7分) □与要求相差较大(4分) □资料整理很差(0分)二、以下内容由成本管理部评价20.施工单位签证高估冒算现象(10分)：□极少(10分) □少数存在(7分) □情况很多(2分)21.施工单位是否做到事前签证(10分)：□是(10分) □大部分做到(7分) □很少做到(0分)22.施工单位的签证管理与合同要求的响应程度(10分)：□很好(10分) □较好(7分)□较差(4分) □差(0分)三、工程技术部/装饰工程部评价23.主要工序是否执行样板引路制(10分)：□是(10分) □否(0分)24.质量管理小组对该施工单位的工程质量行为的评价(10分)：很好(10分) 较好(7分)较差(5分) 差(0分)四、以下内容由招标采购部评价25.乙供材料、甲指乙供材料的质量控制(10分)：□很好(10分) □较好(7分)□较差(4分) □差(0分)五、综合项(以事实为证)26.本标段曾获得的质量奖项：□鲁班奖20分□泰山杯10分□优质工程5分□无0分六、最终结论(项目部填写)：1、该施工单位此次评价应得分，实得分，合同履约率为(实得分÷应得分) ，因此评价结果为：□优秀(90%及以上) □良好(80%及以上) □合格(70%及以上) □较差(60%-70%) □很差(60%及以下)2、鉴于以上评定，该施工单位：□优先合作(优秀) □加强合作(良好) □一般合作(合格) □受限合作(较差) □不再合作(很差)●优先合作：有合适的工程，我方应主动向对方表达合作的意向，即便价格最高；●加强合作：在同等价格的前提下，优先考虑；●一般合作：在同等价格的前提下，置后考虑；●受限合作：允许其参加我方工程的竞标，但尽量少采用，即便是价格最低；●不再合作：不允许对该参加我方工程的竞标；所有评价人签名签时：。