电工绩效考核表
员工绩效评估表(电工)
编号：
姓名
工作岗位
电工
单位名称
喜荣家私
部门名称
人力资源部
考核期
年月
工作概要
见岗位说明书
工作业绩评价
序号
主要工作职责
（KPI）
权重
评分等级
分数
评分（√）
70
自评
上评
1
各种水电管理维修
40%
在规定的时间之前完成工作，质量完全满足公司要求
40
严格按照规定的时间要求完成工作，质量满足公司要求
32
考核要点
分数
评分（√）
20
自评
上评
1
业务技能
10%
工作能力考核要点请参见《工作能力及工作态度评价表》
0-10
2
学习能力
10%
0-10
3
小计
20%
能力总得分=自评得分×20%+上评得分×80%
工作态度评价
序号
考核项目
权重
考核要点
分数
评分（√）
自评
上评
1
责任心
5%
工作态度考核要点请参见《工作能力及工作态度评价表》
0-5
2
积极性
5%
0-5
3
小计
10%
态度总得分=自评得分ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ20%+上评得分×80%
综合得分=业绩得分+能力得分+态度得分
绩效考核等级：
□A（90-100分）□B（80-89分）□C（70-79分）□D（69分以下）
考核结果处理
意见
岗位异动
绩效奖金
其他
被考核者意见
电工年度岗位绩效考核表
年度岗位绩效查核表部门：成品车间岗位：电工姓名：年月日查核详细内容及定义查核查核项目标准结果任务 1. 设施维修要实时迅速，减少所管地区停机工时，达到企业指标要A-10绩效求；B-82. 在保证设施正常运行的前提下，保持备件耗费资用不可以超出定额C-6 指标；3. 减少因设施原由造成的报废，低于指标要求；D-44. 制定并达成养护计划。
E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得查核结果。
工作1．尊敬并保护组织的利益和形象；A-10责任心2．愿意采取额外的任务和必需的加班；B-83．踊跃主动肩负相应的工作任务和责任；C-64．保持优秀的出勤记录，没有不合理缺席D-4E-2 工作1．主动听从上司的工作指示或任务安排；A-10态度2．在无监察状况下保持工作质量的稳固；B-8周3．从全局出发，以组织利益为重C-6边D-4绩E-2效团队1．愿意与别人分享工作经验或方法，促使共同成长；A-10合作2．支持同事及协作部门的工作，保持优秀合作关系；B-83．参加和支持团队工作，推动团队目标的达成；C-64．为后续工作或人员供给最大程度的便利D-4E-2 周边1．仔细聆听、理解并发现有关部门的需求；A-10B-82．依据组织规则，合理知足有关部门的合作需求；合作C-63．合作态度欢乐、友好D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得查核结果。
知识1．具备充足的读写和计算方面的基础知识；2．有必定的理论和专业知识；3．拥有适应岗位工作要求的业务知识；履行力1．不怕困难困苦，不功亏一篑，坚韧不拔地达成工作任务。
2．可以见机而作。
3．扎扎实实地做好必需的基础工作。
4．充足发挥自己和别人的作用。
A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4能理解力1．能充足理解并掌握重点。
力2．擅长接受新事物。
绩3．心领意会，能正确推断语言不可以表达的意思。
成品车间电工绩效考核指标kpi
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日
年度岗位绩效考核表
部门：成品车间岗位：电工姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
1.设备维修要及时快速，减少所管区域停机工时，达到公司指标要求；
2.在保证设备正常运转的前提下，维持备件消耗费用不能超过定额指标；
3.减少因设备原因造成的报废，低于指标要求；
4.制订并完成保养计划。
A-10
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能
1．掌握工作的要领和要诀。
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
C-6
D-4
E-2
周边
合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识
1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；
电工绩效考核表
文件名称被查核人电工考评项目序号项目名称广东普利诗内衣实业有限企业岗位绩效查核表隶属部门行政人事部查核人项目界定计算公式评分方法/标准文件编号版本/版次奏效日期行政主管查核标准（标度）目标值最低值查核值PLS-H/XZ-00X002008年4月1日日期年月日赏罚状况数据周奖赏扣罚支持期1、故障办理实时性故障清除时效性2、/ 满意度3、上司满意度4、①故障：包含水、电、门锁以及其余有关的工作、生活设备等。
②实时：接到维修通知后 24 小时内赶到故障现场进行办理。
状况特别的，以行政主管要求的时间为准。
不然，视为延迟。
时效性：一般故障以在 48 小时内妥当办理为准。
重要故障以企业或上司要求的达成时间为准。
满意度：特指上司对其职能执行以及上司交办的其余事项办理过程、结果的满意程度。
该指标以不被上司投诉为准。
全月故障办理无任何延迟的，奖赏80 元。
全月无所以而被职工投诉的，奖赏80 元。
全月上司无任何不满的，奖赏80 元。
无延迟满意，无投诉无投诉行政月主管行政月主管行政月主管备注1、电工的薪资构造为：基本薪资（以现有薪资标准为准）＋故障办理实时奖＋故障办理有效奖＋上司满意度奖＋伙食补助 80 元（即不扣生活费）薪资总数2、 2008 年 6 月 1 日前，每天超出小时之外的部分视为加班。
2008 年 6 月 1 日此后，撤消加班。
审核意见审批意见广东普利诗内衣实业有限企业文件名称绩效面谈记录表文件编号PLS-H/XZ-00X 版本/ 版次002008年月日2008年月日被查核人隶属部门面谈组织人日期年月日面谈内容及记录工作内容工作成绩主要工作及成绩存在问题改良举措存在的问题及改良举措争议内容仲裁结果绩效争议及仲裁结果查核结果该被查核人本查核周期的最后查核成绩为分，属级。
被查核人：面谈组。
电工绩效考核表
用料的实际数额占预算数额%
6
施工计划完成率
20%
一定周期内已完成的施工计划占应完成的施工计划%
7
施工安全检查实施率
10%
一定周期内已按要求完成的施工安全检查数占应完成的施工安全检查
数%
8
施工安全事故发生率
10%
一定周期内发生的施工
安全事故数量
“单项/一票否决”指标：
完成情况：
加权合计
A=
指标
权重
查记录
无未保障次数
未保障次
数为0-3
次
未保障次
数为3-5
次
未保障次
数为5-7
次
未保障次数为
7次以上
施工计划完成率
一疋周期内已完成的施工计划占应完成的施工计
划%
95%
20%
直接上级检查，工作记录
完成率为
98%以上
完成率为
95%-98%
完成率为
90%-95%
完成率为
85%-90%
完成率为85%以下
四、态度维度、管理绩效、周边绩效考核评分标准见附件《态度能力周边绩效考核维度说明》
电工绩效考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
部门
维修部岗位
电工
序号
指标
权重
完成情况
评分等级
得
分
任务绩效
85%
1
维修及时性
20%
维修及时次数占维修总次数%
2
电路安全性
20%
保障公司正常用电及安全性
3
用电统计及时性
5%
及时用电统计次数占统计总次数%
4
用电统计准确性
电工班长绩效考核表
3、重点工作完成情况：一次扣1分车间或分厂临时工作
4、越权行为：不按工作程序办事,越级上报问题一次扣10分
120
考核得分
复核加扣分
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准,一次扣2分
3、对员工的培训不及时或不到位的,扣10分/月.
4、因交接班出现异议,而不能及时正确处理的,一次扣2分
5、班组形象班组建设分三级：得A不扣分,得B扣1分,得C扣2分.
120
个人态度
对本人的工作态度负责
10%
1、本人迟到早退,每次扣5分
2违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分,车间抓住违章
5、设备原因影响主线生产每小时考核5分
120
产量
本人对产量指标的完成情况负主要责任
10%
产量比计划每增减500吨,奖或扣10分.
100
生产指标
本人负生产指标的主要责任
40%
1、返修率发生一次考核分.
2、点检遗漏率发生一次考核分
3、点检、巡检不到位考核1分
4、不能及时发现设备隐患考核1分
5、因没有及时保养设备损坏考核1分
6、不能及时领取备件考核1分.
7、不能及时记好点巡检记录应考核1分.
120
成本消耗
本人对成本消耗负主要责任
10%
1、机电车间承担机物料消耗每超1元/吨考核3分,每节约1元/吨奖3分.
100
员工管理
本人对管理指标负主要责任
10%
1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分,
电工绩效考核表
准确率为80%以下
施工安全检查实施率
一定周期内未按要求完成的施工安全检查次数
三次以内
10%
直接上级的抽查记录，工作记录
无未实施次数
未实施次数为0-3次
未实施次数为3-5次
未实施次数为5-7次
未实施次数为7次以上
施工安全事故发生率
一定周期内发生的施工安全事故数量
三次以内
10%
直接上级的抽查记录，工作记录
用电统计出错次数
每月三次以内
5%
直接上级的抽查记录，工作记录
无未及时次数
未及时次数为0-3次
未及时次数为3-5次
未及时次数为5-7次
未及时次数为7次以上
用料计划准确率
用料的实际数额占预算数额%
90%以上
10%
采购、仓储及财务数据，直接上司评价
准确率为95%以上
准确率为90%-95%
准确率为85%-90%
无未保障次数
未保障次数为0-3次
未保障次数为3-5次
未保障次数为5-7次
未保障次数为7次以上
施工计划完成率
一定周期内已完成的施工计划占应完成的施工计划%
95%
20%
直接上级检查，工作记录
完成率为98%以上
完成率为95%-98%
完成率为90%-95%
完成率为85%-90%
完成率为85%以下
四、态度维度、管理绩效、周边绩效考核评分标准见附件《态度能力周边绩效考核维度说明》。
10%
用料的实际数额占预算数额%
6
施工计划完成率
20%
一定周期内已完成的施工计划占应完成的施工计划%
7
施工安全检查实施率
电工绩效考核评分表
9
3.
每月5号前将上月《宿舍用电统计表》上交行政主管；（每迟一天上交扣1 分，资料登记错误每次扣2分，直至0分）
2
每月5日前进行一次对公司水、电等设施检查、维修养护的工作（需要提供检
4. 查结果报表给部门主管），遇突发事件立即投入抢修，确保各种设备的正常 8
运行使用；（未按要求执行或执行不力扣3分以上，直至0分）
20
确保公司各用电线路畅通，保证公司电铃、路灯、照明灯的完好使用，一有
7. 故障，应及时排除。全厂各部门的电路维修，一般情况下当天修好；（无任 15
何外在因素影响而未在当天修好的每次扣5分，直至0分）
上班时间内随时待命，坚守工作岗位，并保证随叫随到；下班时间如有工作
8.
安排也必须服从；（上班时间内如发生电路、电器故障非因工作原因10分钟 内未到岗的，每次扣5分；下班时间因工作需要未服从安排的每次扣3分，直
2、其他加分或者奖励，根据实际情况做相应处理。
减分 项目 如有其它违反工作职责及职业道德的行为，可根据实际情况做减分处理。
本次考核总得分：
考核人①
考核人②：
绩效奖金批：低于75分，扣50元 □ ,达85分奖励50元 □
100
考核人 ③：
审批人：
被考核人签名：
日 期：
每周对供电房、发电设备进行一次检查、保养及维护，保证供电正常；（未
5. 按要求保养维护一次扣2分；因发电设备未定期维护损坏影响到车间生产的， 6
按当次每损失50元扣1分，直至0分）
6.
严格遵守安全操作规程及电器、电路等设施安装规范。经常检查车间、办公 用电设施，及时排除事故隐患；(违反安全操作每次扣6分以上，直至0分）
18
电工年度岗位绩效考核表.doc
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
3.减少因设备原因造成的报废，低于指标要求；
4.制订并完成保养计划。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
开放的课程观要求我们充分利用各种课程资源，创造性地使用教材。要注意联系本地区和学生的实际，关注社会中新的信息、学生生活中新的问题和现象，对教科书中提出的问题、预设的活动进行合理的拓展和延伸，及时、合理地调整教学目标，灵活有效地推进教学过程，增强教育的针对性
“相信自己，一定能成功”简短而有力，你看你终于凭实力评上了高桥初中校“十佳”特长生。遇到了挫折不气馁，沉静之中带着几分倔犟，淳朴之中透着踏实。班里有你，就有了主动，有了无私，有了正气。感谢你！
谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。
年度岗位绩效考核表
部门：成品车间岗位：电工姓名：年月日
电气工程师绩效考核表(年度)
得分区间
A0.1
91～100
0.1 > A0.5
81～90
0.5 > A0
61～80
0 > A-0.5
41～60
-0.5 > A
0～40
本部门员工满意度
（通用指标）
满意度调查报告
经理
10%
说明：本部门员工对被考核人员工作的综合满意程度
各月度业绩平均指标
各月度业绩考核表
经理
80%
1
2
3
4
5
6
7
电气工程师绩效考核表（年度）Biblioteka 编号：部门：年姓名部门
工艺管理部
岗位
土建、机械、电气工程师
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
工程费用预算执行率（A）
工程费用报表、
财务部
经理
10%
说明：A =年预算工程总费用-年实际工程总费用/年预算工程总费用
8
9
10
11
12
算术平
均得分
工作业绩综合得分
人力资源部评部
签字： 日期：
工程副总
评语
签字： 日期：
电工绩效考核一览表
（10）
1、合理改造生产设备，节约水电消耗和维修费用；完成工厂维修任务。（5）
2、妥善保管、合理使用工器具及部门用料，做好交接记录，
杜绝丢失和不当损坏，及时退料。（5分）
工作态度（12）
1、工作上能积极主动，工作任务及时完成。（6分）
4、与生产人员及上级主管保持联络，主动沟通、及时汇报。（5分）
5、提高服务意识，尽量提高工作满意度，做到0投诉。（5分）
工作效率（15）
1、按维修申请单及时完成各种维修任务并有详细记录。（5分）
2、对于车间的应急维修应随叫随到，不得影响生产。（10分）
7S管理
（10）
1、维修完毕后应及时清理维修现场或及时通知清洁工清扫现场（5）
2、工作责任心强，服从意识强（6分）
综合分数
绩效等级
考核者签名
部门经理审批
电工月度绩效考核一览表
被考核者姓名
工 号
月份
考核范围
工作要求及 绩 效 分
得分
工作安全（10）
1、人身及设备的安全防护器具齐全完好，损毁、失窃事故为零。（5）
2、严格遵守生产设备各项安全技术操作规程。（5分）
工作
纪律
（20）
1、遵守公司工厂及设备动力各项规章制度。（3分）
2、服从主管领导的工作安排，保持与同事和上级的良好沟通。（10）
3、严格遵守公司考勤制度，上班时间未经同意不得外出。（5分）
4、进出车间按车间要求佩戴相关的劳保防护品。（2分）
工作
质量
（23）
1、认真巡视辖区供电线路和设备，及时处理安全隐患，杜绝设备缺陷运行。（5）
2、按计划检修保养并有点检记录，保持设备处于完好，避免设备突发事故。（5）
电工绩效考核一览表
被考核者姓名
工 号
月份
考核范围
工作要求及 绩 效 分
得分
工作安全（10）
1、人身及设备的安全防护器具齐全完好，损毁、失窃事故为零。（5）
2、严格遵守生产设备各项安全技术操作规程。（5分）
2、按计划检修保养并有点检记录，保持设备处于完好，避免设备突发事故。（5）
3、按维修单及时维修并要求记录清楚、内容完整、数据真实准确。（3）
4、与生产人员及上级主管保持联络，主动沟通、及时汇报。（5分）
5、提高服务意识，尽量提高工作满意度，做到0投诉。（5分）
工作效率（15）
1、按维修申请单及时完成各种维修任务并有详细记录。（5分）
2、对于车间的应急维修应随叫随到，不得影响生产。（10分）
7S管理
（10）
1、维修完毕后应及时清理维修现场或及时通知清洁工清扫现场（5）
2、电工房工具、维修材料分类放置，做到整洁、整齐有序。（5分）
成本
意识
（10）
1、合理改造生产设备，节约水电消耗和维修费用；完成工厂维修任务。（5）
2、妥善保管、合理使用工器具及部门用料，做好交接记录，
工作
纪律
（20）
1、遵守公司工厂及设备动力各项规章制度。（3分）
2、服从主管领导的工作安排，保持与同事和上级的良好沟通。（10）
3、严格遵守公司考勤制度，上班时间未经同意不得外出。（5分）
4、进出车间按车间要求佩戴相关的劳保防护品。（2分）
工作
质量
（23）
1、认真巡视辖区供电线路和设备，及时处理安பைடு நூலகம்隐患，杜绝设备缺陷运行。（5）
电工岗绩效考核表
有强烈的责任心，从来没有失职行为（36-40）
工作责任心 有较强的工作责任心，但是偶尔也有失职行为（31-35） （40分） 有一定的工作责任心，时常有失职行为（25-30）
基本上没有工作责任心，对工作失职习以为常（25以下）
积极服从领导工作上的安排（36-40）
工作纪律性 从不迟到早退，服从领导工作上的安排（31-35） （40分） 较少情况下迟到早退，基本上服从领导工作上的安排（25-30）
工作积极性 提主出动新学思习路业和务建知议识（；3主6动-4承0）担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议（31-35）
（40分） 偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议（25-30）
得分
基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议（25以下）
电工岗绩效考核表
被考核人姓名：
岗位：
所属部门：
考核人姓名：
考核阶段：
第一部分 工作业绩评估KPI（权重60%，每项指标标准100分，120分封顶）
考核指标 维修质量 维修效率
权重 20% 15%
评分标准建议 根据设备检修分析报告，确保无因设备安装、维修原因造成的二次故障。如 正出常现情返况修下故，障在，合一理 次进扣度10内分完，成出维现修三。次出该现项一得次分未为完零成。，扣10分，三次该项 得分为零。 定期进行电机、电器进行维修保养，且记录完整，设备完好率100%。无记录
善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围（26-30）
团队合作 能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成（21-25） （30分） 团队合作精神不强，对工作有影响（15-20）
电修工绩效考核表
91－100
工作较为积极，工作任务极少延迟
81－90
工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟
71－80
工作不太积极，工作任务经常会延迟
51－70
工作很不积极，工作任务延迟习以为常
0－50
团队
意识
10
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作
91－100
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
电修工
被考核者
所属部门
机动处
职位名称
电修工
考核者
考核者职位
车间主任
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
计划工时完成率
40
90≤P≤100,P=实际完成工时/计划工时
91－100
80≤P﹤90,P=实际完成工时/计划工时
81－90
70≤P﹤80 P=实际完成工时/计划工时
71－80
50≤P﹤70 P=实际完成工时/计划工时
51－70
00≤P﹤50 P=实际完成工时/计划工时
0－50
质量考核
20
没有发生质量问题,并避免其它质量事故
91－100
发生次要质量问题,次数不超过2次
81－90
发生一般质量问题,次数不超过2次
71－80
发生一般及次要质量问题,次数不超过5次
51－70
71－80
有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准
51－70
基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常
0－50
电工岗位绩效考核表
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1.不怕艰难困苦,不半途而废,坚持不懈地完成工作任务.
2.能够随机应变.
3.扎扎实实地做好必要的根底工作.
4.充分发挥自己和他人的作用.
A-10
B-8
C-6
D-4
水平绩效
E-2
理解力
1.能充分理解并把握要点.
2.善于接受新事物.
工作 态度
1.主动服从上级的工作指示或任务安排；
2.在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3.从大局出发,以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-意与他人分享工作经验或方法,促进共同成长；
2.支持同事及协作部门的工作,保持良好合作关系；
3.参与和支持团队工作,推进团队目标的达成；
4.为后续工作或人员提供最大程度的便利
年度岗位绩效考核表
部门：成品车间 岗位：电工姓名：年 月日
考核 工程
具体内容及定义
考核
标准
考核 结果
任务 绩效
1.设备维修要及时快速, 减少所管区域停机工时,到达公司指标要
求；
2.在保证设备正常运转的前提下,维持备件消消耗用/、能超过定额 指标；
3.减少因设备原因造成的报废,彳氐于指标要求；
4.制订并完成保养方案.
3.心领神会,能正确推测言语不能表达的意思.
4.对指示命令产生疑问时立即请示、提问,力^弄通.
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能
1.掌握工作的要领和要诀.
2.技术操作娴熟.
3.能及时发现并纠正错误.
维修电工绩效考核表
考核日期： 年 月 日
职称：电工
姓名：
序 考核 号 项目
考核要求
权重 扣分
得分
考核 部门
考核人
1、出勤天数每月不少于26天，每少一天扣 3分，工一次
一
考勤 扣5分 管理
20
3、工作时间总因私事离岗扣10分/次
4、未按规范佩戴劳保用品扣2分/次
合
计
100 得分：
考核金额：
元
注明：1.综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合考核奖金400元； 2.单项分数扣完为止。 3.当月出勤不满20天，考核分为零。
审核：
批准：
备注
三
维修 1、小蓝新厂投诉一次扣3分 质量
10
2、当月同一设备出现重复问题扣3分/次
1、拒接电话一次扣2分
2、维修时与各部门发生争吵扣3分/次
四
服务 态度 3、维修不能按要求完成，不能给出原因和
20
预计能完成的时间扣3分/次
4、对于维修遇到问题、需要部件及时申报 上级领导，耽误一天扣3分，以此类推
1、保障用电安全，每天定时巡查一次重点 设备和地点使用电的安全情况，未完成扣5 分/次
2、做好厂区用电安全，对上级交办得工作 任务，如拒绝接受扣5分/次
二
工作 3、对意外事故紧急处理，不拖拉，未做到 职责 扣5分/次
50
4、保障维修效率，因维修不及时，造成车 间损失或停工，扣5分/次
5、维修后现场没有收拾干净扣2分/次
电气管理部电工绩效考核表
电气管理部绩效考核细则次第版本编制审核批准日期更改记载页次/章节条文号ANHUI COSTAR BIOCHEMICAL CO .,LTD电气管理部绩效考核细则1目的为了建立全面、客观、公正、合理的考核制度,进一步激励员工工作积极性,提高工作效率,本着多劳多得、少劳少得、不牢不得的基本原则,依据安徽国星生物化学有限公司绩效考核管理办法中的有关规定,结合电气管理部的实际情况,制定本规定;2 适用范围本细则适用于除管理人员、专员以外的其他人员;新招收的试用期内员工参与本考核;3 职责部门负责人、主管负责指导所属员工进行自我评价,根据员工的绩效评估结果,与员工进行沟通,帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题,并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照部门有关规定进行处理；接受员工申诉;电气管理部员工：根据考核结果认真进行自我评价,并与部门负责人进行开放的交流沟通;4考核依据考勤作为扣分项,正常出勤每月26天为正常出勤不扣分、早退发生一次扣1分；因私事中离一次扣分事假一天扣3分；旷工一天扣除10分；绩效考核奖惩兑现原则;考核分配要体现奖励为主、惩罚为辅、奖惩兑现的原则,奖惩体现为加扣分;计分方法：委员会成员由电气负责人、管理员、专员组成;录A和电气管理部员工绩效考核计分表见附表1给每位员工打分,平均分为考核计分; 2在部门内贴墙公示;5申诉被考核者如对考评结果存在异议,应在公布考评结果当天与部门负责人沟通；部门负责人在接到员工申诉后,一个工作日内对申诉做出答复并告知考核者和被考核者;6考评结果的处理考评分乘以当月实际出勤天数与满勤天数比得出最后得分,最后得分作为绩效工资分配的唯一依据;考核结果作为公司月度绩效及年终考评的依据；月度绩效考核考核分低于60分为不合格,部门将与被考核者沟通,协助被考核者分析原因；连续三个月绩效考核考核分不合格者,本部门将对被考核着作如下处理：7考核要求凡是对考核结果提出异议的人员,部门应对考核内容予以复查；考核工作严禁弄虚作假,一经发现应对主要责任者严肃处理；部门领导对考核工作进行定期检测,发现问题及时解决;8附录附录A 电气管理部员工岗位职责9附表附表1 电气管理部员工绩效考核计分表附表2 电气管理部低压电工绩效考核得分总表附录A 电气管理部员工岗位职责1低压电工班班长岗位职责：带领全体低压电工对公司低压电气设备进行维修、安装、维护、保养、巡查与检修负责各车间变电所和低压电工的日常管理;严格遵守公司各项规章制度和劳动纪律；严格遵守电气安全操作、维护、检修规程；严禁违章指挥、违章作业协助上级主管负责全体低压电工的考勤与工作纪律监督,负责低压电工的工作协调与分配；不服从安排者汇报上级主管和部门副经理处理;负责督促低压电工做好各自包干区配电房内的电气安全设施、消防设施和环境卫生的检查；有缺陷处安排时间进行整改;负责督促低压电工做好电气维修记录、巡检记录、交接班记录；确保真实性、有效性;负责低压电气设备的维修、安装、维护、保养、巡查与检修负责公司低压维修的日常工作,遇到电工当班组长反应的重大设备故障维修和困难故障维修时,电工班长应到现场并指导维修;负责公司各车间、部门电气设备维护、保养工作计划和设备检修工作计划的执行；并按时按量完成,填写好记录表;负责公司低压电工完成非日常性维修、安装的工作;负责定期向上级主管和电气副经理做“关于低压维修、低压电气安装工作的周期总结”汇报工作;负责对公司车间和其他部门对低压维修服务、低压安装服务的反馈联系,并配合上级领导对低压电工考核;负责带领全体低压电工参与涉及本部门的“标准化体系”“5S”等相关体系工作的开展;2倒班低压电工组长岗位职责：带领本班倒班维修电工对公司电气设备进行维修、维护、保养、巡查与检修的工作负责本班倒班维修电工的日常管理;严格遵守公司各项规章制度和劳动纪律；严格遵守电气安全操作、维护、检修规程；严禁违章指挥、违章作业低压维修电工组长有权负责当班低压电工的考勤与工作纪律监督,有权负责当班低压电工人员的工作协调与分配；不服从安排者汇报低压电工班长处理;负责执行并督促本班倒班维修电工做好各自包干区配电房内的电气安全设施、消防设施和环境卫生的检查；有缺陷处安排时间进行整改;负责执行并督促本班倒班维修电工做好变电所的低压巡查工作负责本班倒班时间内的公司电气设备的维修、维护、保养、巡查与检修;负责当班期间内车间和其他部门的电气维修,确保公司各车间、部门生产电气设备的正常运行;低压维修固定电话和倒班当班组长的手机必须保证在畅通状态；接到车间部门报修电话倒班维修组长应安排人员迅速前往现场,人员不够联系常白班电工支援严格执行交接班制度,交班时发生故障,交班人员必须向接班人员将故障问题当面交代清楚后才能离去;交接班必须写好低压维修记录和交接班记录；交接班必须时做好公用维修工具的交接;到车间和其他部门进行电气维修时,必须填写“电气维修服务反馈单”,由车间主管人员给维修电工打分,维修数量和质量计入月底电气科内部考核标准;当班期间遇到重大设备故障维修和困难故障维修时,当班组长必须到现场维修；无法处理的白天汇报电工班班长,夜间汇报值班电气主管,并做好记录;遇到危险环境、登高作业、困难维修时必须两人前往,并做好相关安全措施;上倒班夜班时负责公司内各变电所电气巡查,发现问题及时处理汇报,并做好相关巡检记录;配合常白班执行公司各车间、部门电气设备维护、保养、检修计划的工作；执行公司突发性电气抢修工作;做好低压电气巡查工作,记录准确、清晰；发现问题及时处理汇报;参与涉及本部门“标准化体系”“5S”等相关体系工作的开展;3低压电工岗位职责：执行对公司电气设备进行维修、维护、保养、巡查与检修的工作严格遵守公司各项规章制度和劳动纪律；严格遵守电气安全操作、维护、检修规程；严禁违章指挥、违章作业必须服从低压倒班维修电工班组长的工作协调与分配；不服从安排者由电工班班长汇报处理;负责执行对包干区配电房内的电气安全设施、消防设施和环境卫生的检查；有缺陷处安排时间进行整改;负责执行车间和其他部门的电气维修,确保公司各车间、部门生产电气设备的正常运行;遇到难处理问题时向组长反映,并一同前往维修;低压维修固定电话必须保证在畅通状态；接到车间部门报修电话倒班维修组长应安排人员迅速前往现场,人员不够联系常白班电工支援严格执行交接班制度,交班时发生故障,交班人员必须向接班人员将故障问题当面交代清楚后才能离去；做好相关工具和记录的交接;到车间和其他部门进行电气维修时,必须填写“电气维修服务反馈单”,由车间主管人员给维修电工打分,维修数量和质量计入月底电气科内部考核标准;遇到危险环境、登高作业、困难维修时必须两人前往,并做好相关安全措施;做好低压电气巡查工作,记录准确、清晰；发现问题及时处理汇报;配合常白班执行公司各车间、部门电气设备维护、保养、检修计划的工作；执行公司突发性电气抢修工作;参与涉及本部门“标准化体系”“5S”等相关体系工作的开展;4高压电工班班长岗位职责：带领全体高压电工对高压变电所电气设备进行值班巡视,对各变电所高压设备进行操作、维护保养和巡查;负责高压配电房的日常管理;严格遵守公司各项规章制度和劳动纪律；严格遵守电气安全操作、维护、检修规程；严禁违章指挥、违章作业协助上级主管负责全体高配工的考勤与工作纪律监督,负责当班高配工的工作协调与分配；不服从安排者汇报上级主管和部门副经理处理;负责督促高配工做好各自包干区配电房内的电气安全设施、消防设施和环境卫生的检查；有缺陷处安排时间进行整改;负责督促高配工做好电气巡检记录、交接班记录、维护保养记录、电量抄表等相关记录；确保真实性、有效性;确保高压室应保证24小时不间断有人值班,高压值班固定电话必须保证在畅通状态请假,调休需在一天前报告高配工班长,并由高配工班长安排合适的替班人;协助上级主管和电气副经理负责与供电公司调度的业务联系,并做好登记.负责高压电气设备的监控、巡查、操作、维护、保养与检修负责带领高配工每日对35kv高压变电所大院内的变压器、高压开关柜、各综保微机继电保护装置、电缆母排等电气设备进行巡检,并做好相应的各项记录;负责各变电所高压电气设备和外线高压进线的线路;负责公司各车间、部门高压电气设备维护、保养工作计划和设备检修工作计划的执行；并按时按量完成,填写好记录表;确保全厂高压供电线路可靠,确保供电质量稳定,确保公司内高压线路的安全运行；应熟练地掌握公司内高压电气设备的供电方式,线路走向、工作原理和倒闸操作票的填写;负责遇到停送电或突发事件时能带领高配工熟练进行高压倒闸操作,并确保人生安全和电气设备不受损坏;遇到有疑问或无法排除的故障应立即向上级主管和电气副经理反映后再一起排查发生事故时,应当保持冷静头脑,按照操作规程带领高配工及时排除故障；同时做好相关记录;负责做好高压设备的一般性维护保养与检修工作,遇到大修时带领高配工配合对外来上级电力部门对本公司高压电气设备进行的检修;负责定期向上级主管和电气副经理做“关于高压电工工作的周期总结”汇报工作;负责带领全体高压电工参与涉及本部门的“标准化体系”“5S”等相关体系工作的开展;5高压电工岗位职责：带领本组高压电工对高压变电所电气设备进行值班巡视,对各变电所高压设备进行操作、维护、保养和巡查;负责本班倒班高压电工的日常管理;严格遵守公司各项规章制度和劳动纪律；严格遵守电气安全操作、维护、检修规程；严禁违章指挥、违章作业高压电工主操有权负责当班高压电工的考勤与工作纪律监督,有权负责当班低压电工人员的工作协调与分配；不服从安排者汇报高压电工班长处理;负责执行并督促本班倒班高压电工做好各自包干区配电房内的电气安全设施、消防设施和环境卫生的检查；有缺陷处安排时间进行整改;负责本班高压电气设备的监控、巡查、操作、维护、保养与检修负责与本倒班高配工执行每日对35kv高压变电所大院内的变压器、高压开关柜、各综保微机继电保护装置、电缆母排等电气设备的巡检,并做好相应的各项记录;协助高配工班长执行与供电公司调度的业务联系,并做好登记.负责执行当班高压室应保证24小时不间断有人值班,高压值班固定电话必须保证在畅通状态外来工作人员进入必须签到;负责督促并执行当班高压电工做好电气维护记录、巡检记录、交接班记录、电量抄表记录；确保真实性、有效性;负责当班高配工确保全厂高压供电线路可靠,确保供电质量稳定,确保公司内高压线路的安全运行;负责遇到停送电或突发事件时能带领当班高配工熟练进行高压倒闸操作,并确保人生安全和电气设备不受损坏;遇到有疑问或无法排除的故障应立即向高配工班长反映后再一起排查发生事故时,应当保持冷静头脑,按照操作规程带领高配工及时排除故障；同时做好相关记录;负责执行当班高压设备的一般性保养与检修工作,遇到大修时配合对外来上级电力部门对本公司高压电气设备进行的检修;参与涉及本部门“标准化体系”“5S”等相关体系工作的开展;附表1：电气管理部员工绩效考核计分表电气管理部员工绩效考核计分表附表2：电气管理部员工绩效考核得分总表。
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电工绩效考核评分表（月度）
注：此表由员工的直接上级进行考核，并统计得出最后综合得分。
电工考核说明：
一、考核内容：
任务绩效，占85%；
态度维度，共占15%
二、考核主体
直接上级——对员工的任务绩效和态度进行考核，并汇总得出最后统计得分。
人力资源部承担月度考核的组织工作。
指标项目
指标计算
方法
目标
值
所占
权重
数据来
源
评分方法
A
(90-
100分)
B
（80
-90分）
C
(60-
80分)
D
（40
-60分）
E
（0-40
分）
用电统计及时性
未及时
用电统计次
数
每月三
次以内
5%
直接上
级抽查记录，
工作记录
无未
及时次数
未及
时次数为
0-3次
未及
时次数为
3-5次
未及
时次数为
5-7次
未及时次
数为7次以上
用电统计准确性
用电统
计出错次数
每月三
次以内
5%
直接上
级的抽查记
录，工作记录
无未
及时次数
未及
时次数为
0-3次
未及
时次数为
3-5次
未及
时次数为
5-7次
未及时次
数为7次以上
用料计划准确率
用料的实
际数额占预算
90%以
上
10%
采购、仓
储及财务数
准确
率为95%
准确
率为
准确
率为
准确
率为
准确率为
80%以下
页脚内容3
四、态度维度、管理绩效、周边绩效考核评分标准见附件《态度能力周边绩效考核维度说明》。
页脚内容4。