安全生产绩效考核制度

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安全生产绩效考核制度

一、目的

为确保全公司安全生产方针和安全生产管理目标的顺利实现,总结推广安全生产管理经验,激励各级领导干部和员工奋发进取,自觉地搞好安全生产工作,持续改进安全绩效,特制订本制度。

二、定义

安全绩效是指基于安全生产方针和预定安全管理目标,控制和消除风险取得的可测量结果。

三、适用范围

本制度适用于江西天丰建设集团有限公司所有员工

四、具体实施

考核实行记分制,总分为100分,按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素(子要素)按缺项处理

1.安全目标(50分,扣完为止)

(1)发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故,扣50分

(2)火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标,扣25分

(3)设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标,扣25分

(4)环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标,扣25分

(5)轻伤事故(含中毒、窒息)超公司下达的考核指标,扣25分

(6)隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标,扣25分

2.安全基础管理(15分,扣完为止)

(1)层层签订安全目标责任书,严格执行安全生产组织人员保证体系,满分4分。

一项不符扣1分,扣完为止。

(2)安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整,满分3分。一项不符咯、扣

0.5分,扣完为止

(3)各种计划、总结、报表上报及时,满分3分。每漏报一次扣0.2分,迟报一次扣0.1分,扣完为止

(4)安全教育,满分5分。一、二、三级安全教育,一项不符合,扣0.5分;按要求进行管理人员安全培训考核,一项不符合,扣0.5分;按要求进行转岗、复

工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训,一项不符合,扣0.5分;领导

及管理人员按要求参加班组安全活动,一项不符合,扣0.5分;班组安全活动

符合要求,一项不符合,扣0.5分;扣完为止。

3.安全检查和隐患治理(10分)

(1)按规定的频次和项目要求进行安全检查,发现问题和隐患及时整改,并按要求上报,满分4分。一项不符合扣1分,扣完为止;

(2)对上级下达的隐患整改项目,落实“五定”责任制,按计划完成治理,满分3分。一项不符合扣1分,扣完为止;

(3)对暂时不具备整改条件的隐患,制定可靠的监控措施和应急方案,满分3分。

一项不符合扣1分,扣完为止;

4.现场(作业)安全管理(15分)

(1)严格执行危险作业审批制度,作业前进行危害风险分析,制定控制措施,满分4分。一项不符合扣1分,扣完为止;

(2)作业现场警示标识符合要求,配备了必要的安全防护用品(具)及消防设施与器材,满分4分。一项不符合扣1分,扣完为止;

(3)严格执行操作规程,不违章作业,不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和环保纪律,满分4分。一项不符合扣1分,扣完为止;

(4)严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收,并做到“工完、料尽、场地清”,满分3分。一项不符合扣1分,扣完为止

5.职业卫生管理(5分)

(1)做好清洁文明生产,严防“跑、冒、滴、漏”,保证岗位职业有害因素监测合格率达100%,满分2分,一项不符合扣0.5分,扣完为止;

(2)按要求(组织)参加职业性健康检查,满分1分,一项不符合扣0.5分,扣完为止;

(3)按要求对职业卫生设施进行定期检查,落实专人维护保养,满分2分。一项不符合扣1分,扣完为止。

6.应急管理(5分)

(1)建立完善应急指挥与救援系统,明确职责。按照事故处理原则,对事故进行调查处理和总结,满分2分。一项不符合扣1分,扣完为止;

(2)准备足够适用的应急资源,按要求对安全防护设施及设施进行定期检查,落实专人维护保养,满分2分。一项不符合漏1分,扣完为止;

(3)按要求制定应急预案,定期进行应急培训和演练,并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订,满分1分。一项不符合扣0.5分,扣完为止。

五、增分条件

1.风险高、管理难度大的单位可增加1~3分;

2.及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生,经安委会确认有效,加1~3分。

六、分级

本公司建立两级安全绩效考核机构,即公司级和项目部级

七、各项目部安全绩效考核机构:

组长:

成员:

其职责为:

1.按本制度要求,制定本单位安全绩效考核实施细则;

2.对本单位各级组织和人员进行安全绩效考核;

3.将安全绩效考核的结果,作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。

八、公司安全绩效考核领导组织机构

为加强安全绩效考核的严肃性,确保安全生产激励约束机制的落实,保证各级责任连挂考核,公司特成立安全考核领导小组,具体负责安全绩效考核工作。

组长:

副组长:

成员:

领导小组下设安全考核办公室(以下简称考核办),办公室设在安质部由李良云为部长,具体负责安全绩效考核工作

九、安全绩效考核

安全绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核:

1.月度考核:通过日常安全检查,对各级组织和人员的安全绩效进行评价,目的在于

促进各级组织和人员自我管理;

2.季度考核:对各级组织和人员该季度的安全绩效进行考评;

3.年度考核:每年底,对各级组织和人员全年绩效进行总体考评。

十、考核等级

按考核得分,将考核结果分为五个等级:

十一、职责

1.安质部负责提出奖惩意见,在公司月度考核会议上讨论确定。

2.人力资源部对安全奖惩的兑现。

3.财务部负责扣除外来施工的安全罚款。

十二、考核内容

1.认真执行安全生产方针、政策、法规和规定,对在安全生产工作中作出显著成绩,

年终评为安全生产先进部门和先进个人,给予表彰和奖励。

2.对在安全管理、安全技术、职业卫生等方面提出合理化建议,取得显著成绩者,除

年终可评安全生产先进个人并给予奖励外,还可按公司合理化建议奖励规定给予奖

励。

3.对各级改善劳动条件,及时排除事故隐患,主动整改,有效地防止重大事故的发生

或使公司财产免受重大损失的倡导者,给予表彰和奖励。

4.对敢于抵制违章指挥、制止违章作业,防止工伤事故发生或使财产免受损失者,给

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