年度人力资源需求计划表--
煤炭行业人力资源部年度人员需求计划表格
年度人员需求计划表部门：
职责和要求具体描述：
序号及职位名称：
申请部门经理/日期
人力资源经理批准/日期
总经理批准/日期
备注说明，非正文，实际使用可删除如下部分。
本内容仅给予阅读编辑指点：
1、本文件由微软OFFICE办公软件编辑而成，同时支持WPS。
2、文件可重新编辑整理。
3、建议结合本公司和个人的实际情况进行修正编辑。
4、因编辑原因，部分文件文字有些微错误的，请自行修正，并不影响本文阅读。
Note: it is not the text. The following parts can be deleted for actual use. This content only gives reading and editing instructions:
1. This document is edited by Microsoft office office software and supports WPS.
2. The files can be edited and reorganized.
3. It is suggested to revise and edit according to the actual situation of the company and individuals.
4. Due to editing reasons, some minor errors in the text of some documents should be corrected by yourself, which does not affect the reading of this article.。
人力资源年度工作计划表(通用4篇)
人力资源年度工作计划表（通用4篇）人力资源年度工作计划表共四--篇1(2057)字岗位职责：1. 负责员工招募工作，对部门缺员进行推荐;2. 负责执行及规划员工培训工作;3. 考核员工的绩效，并提出改进的建议;4. 负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作;5. 确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规;6. 落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放;7. 协助各部门人事及预算的控管;8. 负责监督检查店内各部门、员工执行规范的情况。
主要工作：1. 检查全体员工出勤状况，按照公司有关规定，督促员工遵守公司规范和人事纪律;2. 收集及存档相应的劳动、人事法规及公司下发文件，向管理人员提供人事规范咨询;3. 负责各项人事制度的传达，实施和检查;4. 负责员工的招聘工作;5. 全体员工的合同、档案管理和薪资管理;6. 负责全体员工绩效考核的组织、实施和总结;7. 负责规划、执行员工的培训工作;8. 与政府有关职能部门保持联系，保证公司良好的外部环境。
行政部作为公司的一个核心部门，她肩负整个公司的管理重任。
她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。
那么下面我就谈一谈怎样才能做好一名行政人事部经理(办公室主任)。
一、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。
二、人力资源管理与开发1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2、招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
人力资源管理需求计划表
料，word 文档，可以自由编辑！！精品文档下载是封面，下载后可以删除！】人力资源需求计划表申请日期：2014年 4月 1日岗位基本信息 岗位名称 岗位编制数 在编人数期望到岗日期 随时需求部门 需求人数直接上级岗位名称总经理下属岗位名称申请原因 招聘需求 □扩大编制 □储备人才 □增补人员 □新增岗位（岗位说明书）―紧急 □一般薪资水平招聘渠道□网络 □报纸 □招聘会 招聘岗位职责描述（对外信息公布） 岗位职责 岗位类别 □全职口实习□临时工-- :曰-Ar-兀，最冋 是否有目标人选 □是 □否最低□内部调岗 □员工推荐 □个人推荐 1负责与政府相关各部门沟通联系，跟进开发报建的工作进度，推进开发报建工作； 2将外部信息及时反馈给公司内部相关部门； 3负责公司的外联工作等事宜；4负责参与新项目的信息收集和目标市场的确定以及发展前景预测； 5负责项目可行性研究，完成项目投资测算、产品策划定位报告； 6负责本部门与公司其他部门之间的工作协调 ，严格管理本部门员工，建立良好的工作秩序；1建筑学或城市规划专科及以上学历； 2熟悉房地产开发与建筑设计，建筑施工相关法律，法令及法规；3有良好的沟通、协调合作团队的能力，责任心强； 4女性优先； 5房地产公司1年以上相关工作经验。
6认同企业文化，有良好的职业操守，严格遵守国家法律法规，执行企业各种规章制度。
岗位要求（为 底线要求的 职位要求请 用加粗字体 注明） 应聘资格条件-基本条件 性别 □男* □不限婚姻要求 □已婚 □未婚□不限 年龄：30 岁至50 岁 专业要求 专业资质 学历 工作年限其他技能水平 性格特征 □高中□大专□本科□硕士 □其他说明 □不限 口 1-2年口 3-5 年 口 5-8 年 口 8年以上 □其他说明 应聘资格条件-其他要求 优先条件 其他补充条件 （非公开信息） 审批意见 本职位增员理由详述:部门负责人人力资源部总经理审批意见人力资源需求计划表申请日期：2014年4月1日岗位基本信息岗位名称置业顾问岗位编制数在编人数期望到岗日期需求部门需求人数直接上级岗位名称下属岗位名称申请原因□扩大编制□储备人才□增补人员□新增岗位（岗位说明书）岗位类别□全职口实习□临时工招聘需求□紧急□一般薪资水平最低招聘渠道□网络□报纸□招聘会□内部调岗□员工推荐□个人推荐-- : 曰-Ar-兀，最冋是否有目标人选□是□否招聘岗位职责描述（对外信息公布）岗位职责1全面熟练地掌握本楼盘的规划、设计、施工、管理情况，了解房地产法律、法规以及相关交易知识，为客户提供满意的咨询。
hr年度工作计划明细表
hr年度工作计划明细表一、引言HR部门是公司的重要部门，负责招聘、员工培训、员工福利及薪酬等工作，直接影响全公司的运转。
为了更好地完成公司的人力资源管理工作，HR部门需要制定年度工作计划，明确工作目标和任务，做到有计划、有步骤地完成工作。
二、年度工作计划目标1. 招聘目标：全年招聘人员数量达到公司设定的需求，提高招聘效率和质量。
2. 员工培训目标：制定并实施员工培训计划，提高员工技能和绩效。
3. 员工福利目标：不断完善员工福利政策，增加员工福利保障。
4. 薪酬管理目标：建立公平公正的薪酬体系，激励员工积极性。
三、招聘计划1. 制定年度招聘计划，根据公司业务需求和员工流失情况确定招聘人数和岗位。
2. 完善招聘流程，提高招聘效率，减少招聘成本。
3. 加强校园招聘，开发新的招聘渠道，提高招聘质量。
4. 优化招聘流程，建立人才储备库，提高招聘反应速度。
四、员工培训计划1. 制定员工培训需求调查，了解员工的培训需求和意愿。
2. 制定年度员工培训计划，包括员工技能培训、管理能力培训等内容。
3. 加强公司内部培训资源的整合，提高培训成本效益。
4. 加强员工培训后的评估，确保培训效果。
五、员工福利计划1. 完善员工福利政策，包括健康保险、休假制度、福利奖金等内容。
2. 加强员工福利信息的宣传，提高员工福利参与率。
3. 根据员工反馈和市场情况，不断调整和改进员工福利政策。
4. 加强员工福利管理，提高员工福利的效益。
六、薪酬管理计划1. 审核公司薪酬政策，确保薪酬公平公正。
2. 完善薪酬管理制度，提高薪酬管理的透明度和标准化。
3. 提高薪酬绩效管理，建立绩效奖金和激励制度。
4. 加强薪酬数据分析，根据市场情况进行薪酬调整。
七、年度工作计划总结通过以上工作计划的实施，HR部门将更好地完成公司的人力资源管理工作，提高公司整体的运作效率和员工满意度。
希望全体员工共同努力，为实现年度工作计划目标而不懈奋斗。
人力资源年度工作计划表(8篇)
人力资源年度工作计划表____年人力资源部全年规划工作重点为：1、根据公司的发展规划和各部门的需求，制定招聘计划，重点招聘符合岗位要求的管理人员、技术人员;2、制定员工培训计划，根据不同的人才特点制定不同的培训内容，按时按量实施并提高培训效果，逐步提高各岗位员工技能水平，符合岗位操作标准;3、做好人事管理工作，做好员工档案、劳动合同、社保医保、职称评定等各方面的工作，使人事管理依照法律程序进行;4、进一步完善公司的考核制度，制定公平有效的考核制度，真实客观地反应员工阶段性工作水平;5、根据社会行情及员工能力调整员工工资薪酬，落实员工各项福利政策，合理规划、安排好员工各项休假。
一、人才招聘人才是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力，为企业输送优秀人才，保证公司各部门工作有序地运行，是人力资源部的一项首要任务，因此，____年度的工作重点，首先就是要做好人才招聘工作。
1、制定招聘计划了解公司各部门的人员编制情况，收集增员申请报告，填写增员审批表。
根据需求制定招聘计划。
（1）主管以上管理人员和高级技术人员：人力资源部与职位所在部门一起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主;（2）一般员工：由人力资源部招聘，主要渠道以公司内部提升、招聘网站发布、同周边人才市场、学校就业指导中心、职业介绍所及张贴小广告的方式进行招聘。
2、做好招聘工作制定好招聘计划后，就要开始落实招聘工作。
（1）内部提升：由总经理及公司各部门领导提名，根据个人意愿，人力资源部组织进行调查，了解被提名人员的工作水平，个人能力及各方面的素质，结合其各年度考评情况，报公司领导批示，经批准后通知被提升员工到新岗位就职，进入新岗位试用期;（2）招聘网站：根据上年度的招聘情况，选择招聘效果较好的合作网站，定期发布空缺岗位，收集符合岗位要求人员的简历，进入下一步面试工作;（3）招聘会：选择参加本市及周边城市举办地人才招聘会及各大校园招聘会，积极储备有技术有能力的人才;（4）其他途径：公司内部人员介绍，公司附近张贴广告（主要招收普工、工勤人员、司机等），职业介绍所等。
人事年度人力需求计划表
行政部20XXXX年度人力需求计划表
NO. 组别
职称
1 行政 行政主管
配额人数 实际人数 预定增补人数
增补原因
0
0
0
视公司发展要求增补
备注
五金机械专业,要求懂英文, 可用英文与客户,供应商交流
2 行政 厂务主管
1
1
0
3 行政 厂务助理
1
1
0
4 行政 人事 5 行政 文控
1
1
1
0
0
1
专职管理文件
要求有文控经验人员
6 行政 财务
3
3
0
报税工作由兼职财务负责
7 资材 采购员
1
1
1
储备人员,乐思佳用
8 资材 报关员
1
1
0
9 资材 关务统计
1
1
供应商质量工
10 资材 程师
1
0
0
五金机械专业,有质量管Fra bibliotek1协助相关部门对协力商进行辅导/培养 理经验及外语能力.
11 资材 跟单业务
3
3
0
12 资材 仓库主管
1
1
0
13 资材 仓管员
3
2
1
辞职侯补
14 后勤 电工
3
3
0
第1页
XXXXX五金塑胶制品厂
行政部20XXXX年度人力需求计划表
NO. 组别
职称
15 后勤 保安队长
16 后勤 司机
17 后勤 日班保安
制18 后勤 夜班保安 表: XXX
配额人数 实际人数 预定增补人数
增补原因
人力资源年度工作计划表(13篇)
人力资源年度工作计划表（13篇）人力资源年度工作计划表（13篇）人力资源年度工作计划表篇1 一、工作计划：1、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核带给科学依据;2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化;3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;4、充分思考员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强员工之间的凝聚力。
5、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评定体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的性、有效性6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
7、弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人;8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
10、完成领导安排的临时性工作等。
二、经费计划：(合计：17970元)1、招聘：16200元a、登报招聘：20xx年预计3次大型登报招聘，每次招聘费用控制在500元以内，即15000元;b、人才市场招聘：宇辉年卡1200元/年;2、办公用品：810元a、档案袋400个，0.5元/个，即200元;b、插页式文件夹60页10个，8元/个，即80元;c、打印纸4件，120元/件，即480元;d、其它易耗品(笔、修正液、回形针等)：50元;3、交通费：960元80元/月，960元/年(用于人力资源部每周招聘、每一天例行下店、外出办事等)人力资源年度工作计划表篇2 一、指导思想针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象，结合公司总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源。
年度人员需求计划表
其它
申请部门负责人/日期 人力资源部/日期 相关领导/日期
年度人员需求计划表
科室： 需求计划:
序号
职位名称
人数
职责和要求具体描述： 序号及职位名称： 工作职责描述：
到岗时间
职责和要求
见职务说明书 见后面的具体描述 见职务说明书 见后面的具体描述 见职务说明书 见后面的具体描述
知识、技能描述：
年龄要求 □25-30 □30-35 □35 –40 □不限
学历要求 □中ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ□大专 □大本□其他( ) 其它
序号及职位名称： 工作职责描述：
性别要求
□男 □女 □不 限
专业年限要求
□应届生可 □ 1-2 年□3-5 年 □ 5 年以上
知识、技能描述：
年龄要求 □25-30 □30-35 □35 –40 □不限
学历要求 □中专□大专□大本□其他（ ） 其它
序号及职位名称： 工作职责描述：
性别要求
□男 □女 □不 限
专业年限要求
□应届生可 □ 1-2 年□3-5 年 □ 5 年以上
知识、技能描述：
年龄要求 □25-30 □30-35 □35 –40 □不限
性别要求
□男 □女 □不 限
学历要求 □中专□大专□大本□其他（
□应届生可 □ ） 专业年限要求 1-2 年□3-5 年 □
5 年以上
人事年度工作计划表
人事年度工作计划表
人事年度工作计划表通常包括以下内容：
1. 目标设定：明确人事部门在新的工作年度内的整体目标和重点工作方向。
2. 绩效评估计划：列出绩效评估的标准、方法和时间表，以确保员工绩效的评估合理公正。
3. 培训和发展计划：列出员工培训和发展的计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等。
4. 招聘计划：根据公司的招聘需求，确定招聘的目标、计划和方法。
5. 薪酬和福利计划：包括员工薪酬福利的制定、调整和优化计划。
6. 组织文化建设计划：包括员工关系、沟通、团队建设等方面的计划，以提高员工工作积极性和满意度。
7. 人事预算：列出人事部门的预算分配和支出计划。
以上是人事年度工作计划表中可能包含的一些内容，具体的内容和形式可以根据公司的实际情况进行调整和补充。
人力资源年度计划表
人力资源年度计划表1. 引言在现代企业管理中，人力资源管理扮演着至关重要的角色。
一个高效的人力资源部门能够提供战略性的支持，帮助企业实现其目标。
因此，制定一份全面而又具体的人力资源年度计划表对于企业的长期发展至关重要。
本文将提供一份综合的人力资源年度计划表，旨在帮助企业实现其战略目标和顺利运营。
2. 目标设定2.1 确定企业的战略目标在制定人力资源年度计划之前，首先需要明确企业的战略目标。
这些目标可能包括市场份额的增长、利润的提高、产品质量的提升等。
人力资源部门应该与企业的领导层密切合作，确保人力资源策略能够支持这些目标的实现。
2.2 人力资源目标的设定基于企业战略目标，人力资源部门应该制定相应的人力资源目标。
这些目标可能包括员工的招募和保留、绩效管理、培训与发展等方面。
人力资源目标应该具体、可衡量并与企业战略目标相一致。
3. 招聘与员工保留3.1 招聘计划基于企业发展需求和人员流失情况，制定招聘计划。
招聘计划应包括招聘目标、招聘渠道、招聘流程和时间表等内容。
3.2 员工保留计划员工保留同样重要。
制定员工保留计划，包括薪酬福利、职业发展机会、工作环境和文化建设等方面。
同时，进行员工满意度调查，了解员工需求和关注点，通过积极的员工沟通和反馈机制，提高员工满意度。
4. 绩效管理4.1 目标设定与绩效评估制定明确的绩效目标，确保员工的工作目标与企业目标相一致。
建立有效的绩效评估机制，包括定期的绩效评估、绩效反馈和奖励机制。
4.2 培训与发展通过培训与发展计划，提升员工的技能和能力。
制定培训计划，包括内部培训、外部培训、跨部门培训等，以满足员工的职业发展需求。
5. 组织发展5.1 制定组织结构根据企业的成长和发展需求，制定适当的组织结构，包括职位设置、部门划分和岗位职责等。
确保组织结构合理，有利于工作的顺畅进行。
5.2 文化建设建立良好的企业文化，包括价值观、行为规范和团队精神等。
通过组织内部活动和培训，加强员工之间的沟通与合作，形成积极向上的工作氛围。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
编制人/
日期：审核人/日期： 3、本计划由部门经理填写，制定本计划表时应充分考虑公司发展、经营计划的实现、人员的离职率、
人员的调动、专业计划及管理人员的储备等因素。
使人力资源需求预测更具有严谨性、前瞻性和可操作性。
4、行政管理部经理根据各部门填写的预测表进行汇总、补充调整，再交主管副总、总经理审议、核准，形成本公司的年度人员招聘计划。
xx有限公司 年度人力资源需求计划表
表单编号：
本部门最合适的定编人员数： 人。
本部门当前实际人员数： 人
2、招聘方式栏填写：社招、接受应届毕业生、公司内调配等。