人事行政部三年规划
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年龄主体为85、90后，培养创新精神，为企 业增添活力。
人员增多对于人员招聘，人员管理，流程优 化方面重新梳理规划。
9
人力资源规划
企业文化构成要素：
愿景：以专业的态 度，专注的精神，成 为潮流底妆第一品牌
核心的企业文化价 值观：家
管理理念：以人为本
用人理念：品德第一 能力第二
10
人力资源规划
企业文化建设步骤：
NO1.
战略目标
2014暂定销售业
绩3000万，2015
年达到年销售业绩
过亿，
2016
年销售业绩再翻两
番.
4
人力资源规划
产品部
组织架构图
总经理
品牌部
销售部
人事行政 部
财务部
产品 开发
产品 设计
采购
物流
平面 设计
推广
CS渠 KA渠
道
道
电子 商务
培训 部
客服
5
人力资源规划
组织架构要点分析：
概述
2014年延续现 有层级组织架 构，总经理直 属管理5-6人， 未来部门架构 增多，人员发 展到达80人左 右启用扁平化 组织架构
• 树立先进模范典型，给员工树立了一种形象化的行为标准和观树念标志。
• 定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，该如 何改进 11
人力资源规划
人力资源部战略实施规划
根据公司的发展战略 的要求，制定人力资 源规划，通过组织实 施招聘管理、培训管 理、绩效管理、薪酬 福利管理及日常人事 管理等，最终实现公 司人力资源的有效提 升和合理配置。
2015年
2016年
层级
人数 比例 人数 比例 人数 比例
80.00% 70.00% 60.00% 50.00%
高层 68.42%
中层
基层
69.35%
70.31%
高层
5
13.16% 6
9.68% 6
9.38% 40.00%
中层 基层
7
18.42% 13
20.97% 13
20.31% 30.00%
20.00%
长期目标
建立并推广能力模型，建立职业生涯规划体系，
大规模提升人员技能及素质，为企业长远发展奠
定坚实的人员基础。
13
人力资源规划
实施方案：
1
据公司经营目标，进一步完善公司的组织架构，确定和区
分每个职能部门的权责。
2
制订人力资源管理规划和人员需求计划并实施招聘。
3
在建立预算的基础上，制订薪酬分配和人力成本管控方案。
人事行政部三年规划
报告人：
目录
配合公司战略目标的实现，加强人力资源工作的计划性，根据公司发展计划和经营 目标，人事行政部制定三年规划:
人力资源类工作 行政管理类工作
2
人力资源类—摘要
人力资源规划 招聘管理 培训管理 绩效考核 薪酬福利管理
3
人力资源规划
战略发展篇
企业未来三年的发 展，以稳定发展为前 提,通过强化内部管 理，为客户提供优质 产品和服务，积极稳 妥开发市场、做好渠 道建设，逐步成为彩 妆品牌前十强，底妆
100%
62
1.61% 1 27.42% 17 12.90% 9 48.39% 31
4.84% 3
4.84% 3
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64
1.56% 26.56% 14.06% 48.44%
35.00% 31.58%
30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 13.16%
27.42% 12.90%
26.56% 14.06%
18.42%
26 68.42% 43 69.35% 45 70.31%
13.16%
10.00%
总人数
38
100%
62
100%
64
100%
0.00%
2014年
20.97% 9.68%
2015年
20.31% 9.38%
2016年
7
人力资源规划
各部门人百度文库预测：
2014、2015、2016各部门人数预测表
• 通过培训、研讨企业文化核心，让全体员工认可、感觉自己的企业文化。
• 企业文化墙，宣传相关企业文化知识，对办公环境进行布置，公司价值观张贴于公 司显眼位置。
• 通过晨会，月度会议，季度会议以及公司集体会议进一步强化宣讲企业价值理念。
• 通过员工活动、聚餐、年会等集体性活动，进一步强化企业文化价值观。
产品部 品牌部 销售部 人事行政部 财务部 总经办
4.69% 10.00%
4.69% 100%
5.00% 0.00%
5.26% 0.00%
4.84% 1.61%
4.69% 1.56%
2014年
2015年
2016年
8
人力资源规划
人员预测要点分析：
中高层占比较少，基层人员占平均占71%
人员主体为销售部，占公司总体人数约 50%。
年份
2014年
2015年
2016年
层级
人数 比例 人数 比例 人数 比例
50.00% 45.00% 40.00%
44.74%
48.39%
48.44%
总经办
产品部
12
品牌部
5
销售部
17
人事行政 部
2
财务部
2
总人数
38
1 31.58% 17 13.16% 8 44.74% 30
5.26% 3
5.26% 3
12
人力资源规划
人力资源三年目标
短期目标
建立统一集中的人力资源管理信息平台（即员工关 系、薪酬福利管理、绩效考核，实现准确、快捷的 人力资源数据统计，建立完善人力资源管理体系企 业文化。
中期目标
实现统一规范的人力资源管理流程，提升总体人 力资源管理水平，实现人力资源无纸化管理（引 进今目标管理系统）
4
进一步完善绩效考核体系、培训体系。
5
进一步完善各项规章制度。
14
招聘管理
目标概述：
公司目前正发展时期，近三年总体目标做到三点
满足岗位需求
做好人才储备
人才梯队建设 人力资源目标
15
招聘管理
猎头 招聘
人才 市场
招聘 方式
内部提 拔
熟人 推荐
网站招 聘
学校（培 训机构
16
招聘管理
具体实施方案：
A、招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，至少同时签约一家传统性 渠道，及一家专业性渠道，例如智联招聘、前程无忧、中国美容精英网、八斗人才网 等。 B、猎头招聘：高层管理岗位的招聘方式； C、人才市场现场招聘：保持与上海各大小人才市场联系，参与大型招聘会、金领招聘 会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式； D、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工； E、熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式； F、学校现场招聘：培训师、督导岗位选用知名专业培训类学校，定向输送人才资源；
扁平化 特征
减少行政管理 层次,裁减冗余 人员,从而建立 一种紧凑、干 练的扁平化组 织结构
表现
管理层次减少， 管理幅度增加， 无层级限制， 可越级反映问 题，沟通顺畅， 反馈 回复 即时，提高工 作效率。
6
人力资源规划
各阶层人员预测：
2014、2015、2016三年各阶层人数预测表
2014年
年份
人员增多对于人员招聘，人员管理，流程优 化方面重新梳理规划。
9
人力资源规划
企业文化构成要素：
愿景：以专业的态 度，专注的精神，成 为潮流底妆第一品牌
核心的企业文化价 值观：家
管理理念：以人为本
用人理念：品德第一 能力第二
10
人力资源规划
企业文化建设步骤：
NO1.
战略目标
2014暂定销售业
绩3000万，2015
年达到年销售业绩
过亿，
2016
年销售业绩再翻两
番.
4
人力资源规划
产品部
组织架构图
总经理
品牌部
销售部
人事行政 部
财务部
产品 开发
产品 设计
采购
物流
平面 设计
推广
CS渠 KA渠
道
道
电子 商务
培训 部
客服
5
人力资源规划
组织架构要点分析：
概述
2014年延续现 有层级组织架 构，总经理直 属管理5-6人， 未来部门架构 增多，人员发 展到达80人左 右启用扁平化 组织架构
• 树立先进模范典型，给员工树立了一种形象化的行为标准和观树念标志。
• 定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，该如 何改进 11
人力资源规划
人力资源部战略实施规划
根据公司的发展战略 的要求，制定人力资 源规划，通过组织实 施招聘管理、培训管 理、绩效管理、薪酬 福利管理及日常人事 管理等，最终实现公 司人力资源的有效提 升和合理配置。
2015年
2016年
层级
人数 比例 人数 比例 人数 比例
80.00% 70.00% 60.00% 50.00%
高层 68.42%
中层
基层
69.35%
70.31%
高层
5
13.16% 6
9.68% 6
9.38% 40.00%
中层 基层
7
18.42% 13
20.97% 13
20.31% 30.00%
20.00%
长期目标
建立并推广能力模型，建立职业生涯规划体系，
大规模提升人员技能及素质，为企业长远发展奠
定坚实的人员基础。
13
人力资源规划
实施方案：
1
据公司经营目标，进一步完善公司的组织架构，确定和区
分每个职能部门的权责。
2
制订人力资源管理规划和人员需求计划并实施招聘。
3
在建立预算的基础上，制订薪酬分配和人力成本管控方案。
人事行政部三年规划
报告人：
目录
配合公司战略目标的实现，加强人力资源工作的计划性，根据公司发展计划和经营 目标，人事行政部制定三年规划:
人力资源类工作 行政管理类工作
2
人力资源类—摘要
人力资源规划 招聘管理 培训管理 绩效考核 薪酬福利管理
3
人力资源规划
战略发展篇
企业未来三年的发 展，以稳定发展为前 提,通过强化内部管 理，为客户提供优质 产品和服务，积极稳 妥开发市场、做好渠 道建设，逐步成为彩 妆品牌前十强，底妆
100%
62
1.61% 1 27.42% 17 12.90% 9 48.39% 31
4.84% 3
4.84% 3
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1.56% 26.56% 14.06% 48.44%
35.00% 31.58%
30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 13.16%
27.42% 12.90%
26.56% 14.06%
18.42%
26 68.42% 43 69.35% 45 70.31%
13.16%
10.00%
总人数
38
100%
62
100%
64
100%
0.00%
2014年
20.97% 9.68%
2015年
20.31% 9.38%
2016年
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人力资源规划
各部门人百度文库预测：
2014、2015、2016各部门人数预测表
• 通过培训、研讨企业文化核心，让全体员工认可、感觉自己的企业文化。
• 企业文化墙，宣传相关企业文化知识，对办公环境进行布置，公司价值观张贴于公 司显眼位置。
• 通过晨会，月度会议，季度会议以及公司集体会议进一步强化宣讲企业价值理念。
• 通过员工活动、聚餐、年会等集体性活动，进一步强化企业文化价值观。
产品部 品牌部 销售部 人事行政部 财务部 总经办
4.69% 10.00%
4.69% 100%
5.00% 0.00%
5.26% 0.00%
4.84% 1.61%
4.69% 1.56%
2014年
2015年
2016年
8
人力资源规划
人员预测要点分析：
中高层占比较少，基层人员占平均占71%
人员主体为销售部，占公司总体人数约 50%。
年份
2014年
2015年
2016年
层级
人数 比例 人数 比例 人数 比例
50.00% 45.00% 40.00%
44.74%
48.39%
48.44%
总经办
产品部
12
品牌部
5
销售部
17
人事行政 部
2
财务部
2
总人数
38
1 31.58% 17 13.16% 8 44.74% 30
5.26% 3
5.26% 3
12
人力资源规划
人力资源三年目标
短期目标
建立统一集中的人力资源管理信息平台（即员工关 系、薪酬福利管理、绩效考核，实现准确、快捷的 人力资源数据统计，建立完善人力资源管理体系企 业文化。
中期目标
实现统一规范的人力资源管理流程，提升总体人 力资源管理水平，实现人力资源无纸化管理（引 进今目标管理系统）
4
进一步完善绩效考核体系、培训体系。
5
进一步完善各项规章制度。
14
招聘管理
目标概述：
公司目前正发展时期，近三年总体目标做到三点
满足岗位需求
做好人才储备
人才梯队建设 人力资源目标
15
招聘管理
猎头 招聘
人才 市场
招聘 方式
内部提 拔
熟人 推荐
网站招 聘
学校（培 训机构
16
招聘管理
具体实施方案：
A、招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，至少同时签约一家传统性 渠道，及一家专业性渠道，例如智联招聘、前程无忧、中国美容精英网、八斗人才网 等。 B、猎头招聘：高层管理岗位的招聘方式； C、人才市场现场招聘：保持与上海各大小人才市场联系，参与大型招聘会、金领招聘 会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式； D、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工； E、熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式； F、学校现场招聘：培训师、督导岗位选用知名专业培训类学校，定向输送人才资源；
扁平化 特征
减少行政管理 层次,裁减冗余 人员,从而建立 一种紧凑、干 练的扁平化组 织结构
表现
管理层次减少， 管理幅度增加， 无层级限制， 可越级反映问 题，沟通顺畅， 反馈 回复 即时，提高工 作效率。
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人力资源规划
各阶层人员预测：
2014、2015、2016三年各阶层人数预测表
2014年
年份