工程材料封样管理流程的规定

片区工程材料封板管理制度

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一、流程图示

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二、指引概述

2.1 指引目的

为保证项目进场材料性能、技术标准和产品质量符合国家规和图纸要求，坚持施工质量从源头抓起，严格控制进场材料与封样产品不一致、假冒伪略、低品质等材料进入施工现场，保证开发项目的整体质量。

2.2 适用围

适用于片区开发项目的工程管理。

2.3 定义

三、封样材料的审批流程

封样材料分总包采购材料封样和甲供材料封样，基本原则是：

1）总包采购材料封样：总包项目部按图纸及规要求，每种材料同时报送两个样品（同时报送现场验收记录、材料型式检验报告和出厂合格证，作为《材料封样确认单》的附件）至监理项目部，监理验收通过后报甲方项目部，甲方项目部根据材料所使用部位及影响单体的最终效果不同，填写《材料封样确认单》逐级进行审批，样品最终确定后，将材料封样确认单与封样材料粘结在一起，一份存于现场监理项目部，一份存于甲方材料封样室，材料进场后，总包项目部应及时报验监理和甲方，甲方项目部应留存一份项目部人员签字版的材料报验单，材料与封样材料一致、复试合格后，方可大面积用于施工；

2）甲供材料封样：项目部根据施工进度要求，协同研发部，最终确定经研发和项目部会签认可的材料技术要求，招采部根据项目部提供技术要求，从市场中寻找合适样品，样品寻到后，招采部根据材料所使用部位及影响单体的最终效果不同，逐级进行审批，样品最终确定后，将材料封样确认单与封样材料粘结在一起，一份存于现场监理项目部，一份存于甲方材料封样室，材料进场后，总包项目部应及时报验监理和甲方，甲方项目部应留存一份项目部人员签字版的材料报验单，材料与封样材料一致、复试合格后，方可大面积用于施工。

四、封样材料管理规定

1）项目工程现场必须设置材料样板间，涉及建筑、装饰效果由设计管理部门确认的材料样板，在材料样板间分类摆放并进行登记，作为材料进场验收和质量验收的依据。（注：封样材料由甲方项目部资料员统一管理）

2）材料样板间的建立及管理标准：

a、样板间：原则上设立分区/期的独立材料样板间；

b、设计封板：设计责任人在样品表面签字封样；

c、台帐建立：各类材料分册建立；项目工程部安排专人负责做好材料样板的台帐管理，并实行责任签收制度。台帐容包括材料样板名称、规格型号、生产厂家、签收时间、编号、应用工程名称及部位、使用期限等栏目。

d、分类摆放：按土建、装修、水、电分类布置格架，规整摆放；

e、样板间不易（宜）存放的大件或贵重样板（如门扇、大型设备等），其实物图片及相关资料必须由项目设计代表（或装饰设计师）的签名确认作为货品进场验收的参照物。

f、施工单位（包括独立分包单位）也应自行考虑设置存放中标材料、半成品和设备样板的房间，便于货品进场的参照自检。

g、中标材料发生变更时，其封样（本）应由甲方监理及时更换。

h、中标材料样板原则上不外借，如确需外借必须征得甲方负责人（甲方项目工程部经理）书面同意，外借中标样板必须按时归还消帐。

五、附表

5.1材料封样审批表

5.2材料封样验收权限分工