完整word版地产成本部2016年年终总结
成本部年底总结范文
尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们又即将告别充满挑战与收获的一年。
在此，我代表成本部全体成员，对过去一年的工作进行总结，并对未来的工作进行展望。
一、回顾过去，成绩斐然1. 成本控制成效显著过去的一年，我们紧紧围绕公司发展战略，紧密围绕成本控制目标，采取了一系列有效措施。
通过加强成本核算、优化成本结构、强化成本分析，使公司整体成本得到有效控制，为公司创造了良好的经济效益。
2. 成本优化成果丰硕我们积极发挥成本优势，优化产品结构，提高产品附加值。
通过对生产流程的优化，降低生产成本，提升产品竞争力。
同时，我们加强与供应商的合作，降低采购成本，为公司创造更多利润空间。
3. 成本管理团队建设成果显著过去的一年，我们不断加强团队建设，提升员工综合素质。
通过内部培训、外出学习等方式，提高员工的专业技能和业务水平。
如今，成本管理团队已形成一支业务精湛、团结协作的优秀团队。
二、反思不足，持续改进1. 成本核算精度有待提高在成本核算过程中，我们发现部分成本数据存在偏差，影响成本核算的准确性。
今后，我们将进一步优化成本核算方法，提高成本核算精度。
2. 成本控制意识有待加强部分员工对成本控制的重要性认识不足，导致浪费现象时有发生。
为此，我们将加大成本控制宣传力度，提高全体员工成本控制意识。
3. 成本分析深度不足在成本分析方面，我们主要关注成本指标，对成本构成因素分析不够深入。
今后，我们将加强成本分析，挖掘成本潜力，为降本增效提供有力支持。
三、展望未来，再创佳绩1. 深化成本控制，提升效益在新的一年里，我们将继续深化成本控制，优化成本结构，降低生产成本，提高公司整体效益。
2. 加强成本分析，挖掘潜力我们将加强对成本构成因素的分析，挖掘成本潜力，为降本增效提供有力支持。
3. 优化团队建设，提升员工素质我们将继续加强团队建设，提高员工的专业技能和业务水平，为公司发展提供人才保障。
总之，过去的一年，我们在成本控制方面取得了显著成绩，但仍有不足之处。
房产成本部年终总结报告
房产成本部年终总结报告1. 引言本报告旨在对房产成本部过去一年的工作进行总结和分析，并对未来的发展方向提出建议。
房产成本部作为公司的关键部门，负责管理和控制房产项目的成本，对公司的运营和利润有着重要的影响。
通过本报告的撰写，我们希望能够清楚地了解过去一年的工作成果，找出问题并提出解决方案，为未来的工作提供指导。
2. 工作概况在过去一年中，房产成本部共管理了XX个房产项目，涉及总成本XX万元。
我们的工作主要包括以下几个方面：2.1 成本管理房产成本部通过建立完善的成本管理体系，对房产项目的成本进行全面监控和控制。
我们通过制定详细的成本预算和成本控制措施，确保项目在预算范围内进行。
同时，对于超出预算的项目，我们及时采取相应的措施进行调整和优化。
2.2 成本分析房产成本部通过深入分析房产项目的成本构成和变化趋势，为公司决策提供数据支持。
我们通过挖掘数据中的潜在问题和优化空间，为公司降低成本、提高效益提供建议和方案。
2.3 合同管理房产成本部负责与房产供应商进行合同谈判和管理。
我们通过合同的谈判和管理，确保房产项目的成本得到最优化的控制，并保障公司的利益。
3. 工作亮点在过去一年的工作中，房产成本部取得了以下几个亮点：3.1 成本控制效果显著通过对房产项目的成本进行严格的控制和优化，房产成本部成功降低了XX万元的成本支出。
这不仅为公司节省了大量的经费，也提高了公司的盈利能力。
3.2 数据分析应用广泛房产成本部将数据分析技术应用到成本管理和优化中，通过挖掘数据中的潜在问题和优化空间，为公司提供了多个成本降低和效益提升的方案。
这些方案得到了公司高层的认可，并被成功实施。
3.3 合同管理规范化房产成本部对合同管理进行了规范化，建立了合同管理制度和流程。
通过与供应商的良好合作和合同管理，房产成本部成功降低了供应商费用，减少了合同风险，并提高了供应商的服务质量。
4. 工作不足与问题在过去一年的工作中，房产成本部也面临了一些问题和不足之处：4.1 数据收集和整理不完善在成本管理和分析过程中，我们发现数据的收集和整理存在一些不完善的问题。
房地产成本部工作总结(优选7篇)
房地产成本部工作总结(优选7篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2016年成本会计年度总结范文.doc
2016年成本会计年度总结范文尊敬的公司领导：您好!时间流逝，转眼之间我来xx公司计财部工作马上就两个月了。
虽然时间很短，但是这段时间在公司领导的关心和同事们的帮助下，我在工作上收获颇丰。
下面我将近两个月年来自己的工作情况总结一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同事。
自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班，正确处理好工作与私事的关系，从不因个人原因请假或耽误公司的正常工作;同时我认真学习并严格遵守公司的各项规章制度;团结同事，积极合作;二、能够做好本职财务工作。
作为一名房地产企业成本会计，我深知成本管理是财务工作中重要的一项工作内容，在前任成本会计王霆的指导下，我认真学习我公司成本管理流程，主要包括纸版合同的接收归档、日常付款的审批、账务处理、产值的处理等，特别是合同付款审核工作，是否在本月资金计划内、是否符合合同付款条件，审核一定要细心严格，付款信息、产值信息等相关内容及时登记合同台账，保证领导看到的是最新的数据;三、合同印花税税金计提工作。
每月月末能够及时把本月收到的新合同按类别计提印花税，报给税务会计马昱，确保税金及时缴纳;四、做好其他日常事务。
已批未付准确管理，每天早上把最新的数据汇总完毕后报给出纳，其他各项报表及时更新。
两个月来，我尽管围绕自身工作职责做了一定的努力，取得了一定的成绩，但我知道这与公司的要求和期望相比还存在差距，在工作中也存在不足之处。
主要表现在：一、自己来公司时间短，一些情况还不熟悉，很多工作不能及时做出反应，做出让领导满意的结果。
我相信随着工作的深入，我会做得更好。
二、自身的业务知识和能力还有欠缺，需要不断地学习和提高。
针对上述不足，今后的工作中，我会不断加强财务专业知识学习，提高自己的业务水平，在细节方面完善自己，严格要求自己，更好的做好本职工作。
最后，感谢领导和同事们一直以来对我的关心和帮助。
希望在我成为公司一名正式员工之后能更好的一起工作，团结协作，共同努力，为公司的发展而努力。
地产成本管理年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国房地产市场的快速发展，成本管理在地产企业的经营中显得尤为重要。
过去的一年，我司在地产成本管理方面取得了显著成效，现将年度总结如下：一、成本管理目标达成情况1. 成本控制目标完成率：本年度，我司成本控制目标完成率为95%，较去年同期提高了3个百分点。
在土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本和财务成本等方面均实现了有效控制。
2. 土地成本：通过优化拿地策略，本年度土地成本较预算降低了5%。
在旧城改造地块方面，成功争取到优惠政策，降低了土地成本。
3. 前期费用：通过精细化管理，本年度前期费用较预算降低了3%，有效控制了项目启动阶段的成本。
4. 工程成本：通过优化施工方案、加强材料采购管理，本年度工程成本较预算降低了4%。
5. 营销成本：通过创新营销模式，本年度营销成本较预算降低了6%。
6. 管理成本：通过优化组织架构、提升员工工作效率，本年度管理成本较预算降低了2%。
7. 财务成本：通过合理运用金融工具，本年度财务成本较预算降低了1%。
二、成本管理亮点及创新1. 成本管理体系建设：本年度，我司进一步完善了成本管理体系，明确了各环节成本控制目标，形成了全员参与的成本管理氛围。
2. 成本管理信息化：通过引入ERP系统，实现了成本管理数据的实时共享和高效处理，提高了成本管理效率。
3. 成本管理培训：组织开展了多场成本管理培训，提升了员工成本管理意识和技能。
4. 成本管理创新：探索了多种成本管理创新方法，如目标成本测算、施工图预算编制、材料集中采购等，有效降低了项目成本。
三、存在问题及改进措施1. 成本管理信息化程度仍有待提高：针对此问题，我们将继续优化ERP系统，提高成本管理信息化水平。
2. 部分项目成本控制力度不足：针对此问题，我们将加强对项目成本的控制力度，确保成本控制目标达成。
3. 员工成本管理意识有待提升：针对此问题，我们将继续开展成本管理培训，提升员工成本管理意识和技能。
房地产成本部年终总结3篇
房地产成本部年终总结3篇Year end summary of real estate cost Department汇报人：JinTai College房地产成本部年终总结3篇前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。
通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。
本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：房地产开发企业成本合约部年终工作总结2、篇章2：房地产成本部工作总结3、篇章3：成本部年终总结篇章1:房地产开发企业成本合约部年终工作总结成本合约部自成立以来，主要承担了公司的招投标、成本动态管理、结算审核等成本控制工作，全力配合工程管理部推进项目进度。
时光匆匆，20XX年已经走过终点，成本合约部也正常运转了一年多。
在这一年里，在公司领导的正确指导下，在各部门的大力配合协作下，在本部门成员鼎力支持下，按照公司的各项指示，有条不紊的完成了本部门各项工作。
现将20XX年主要的工作内容总结如下:1.招投标工作:（1）招标策划:根据工程管理部提出的招标申请及工作范围、标段划分、分包范围划分等，组织发起项目的招标方式的分判，选定招标代理公司及造价咨询公司，编制招标方案及招标计划;（2）招标管理:负责编制审核了****等各项目的招标公告及招标文件、工程量清单和标底，组织开标、评标、合同商务谈判等具体工作，截至20xx年12月10日，共组织招标工作共计1**项，其中公开招标**项，邀请招标**项;累计中标金额**万元，其中完成工程类招标**项，中标金额共**万元;完成服务类招标**项，中标金额约**万元。
地产成本年终个人工作总结
尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇个人工作总结，对自己在过去一年里在地产成本岗位上的工作成果和收获进行梳理和总结，并为新的一年做好规划和准备。
一、回顾过去，总结经验1. 严格把控成本预算在过去的一年里，我严格遵守公司的成本预算管理制度，对项目的成本预算进行细致的分析和控制。
通过与各部门的紧密沟通，确保成本预算的合理性和准确性。
在项目实施过程中，密切关注实际支出，对超出预算的部分及时进行调整，确保项目成本控制在计划范围内。
2. 优化成本结构针对项目成本构成，我对各项费用进行了详细的分析，找出不合理的部分，并与相关部门协商，采取措施进行优化。
通过调整成本结构，提高了项目的成本效益，为公司创造了更大的利润空间。
3. 加强供应商管理在采购成本方面，我积极与供应商沟通，建立良好的合作关系，争取到更优惠的价格和支付条件。
同时，对供应商的质量、信誉、售后服务等方面进行严格把控，确保采购成本的合理性和产品品质。
4. 提高成本核算精度针对项目成本核算，我严格按照公司规定的方法和流程进行，确保成本核算的准确性和及时性。
通过对成本核算数据的分析，为公司决策提供了有力的数据支持。
5. 积极参与成本控制培训和交流我积极参加公司组织的成本控制培训和交流活动，学习先进的成本控制理念和方法，不断提升自己的业务水平。
同时，与同行交流经验，取长补短，为公司的成本控制工作贡献自己的力量。
二、展望未来，规划新篇1. 深入学习成本控制知识在新的一年里，我将继续深入学习成本控制相关知识，掌握最新的成本控制技术和方法，为公司降低成本、提高效益贡献力量。
2. 提高团队协作能力我将加强与各部门的沟通和协作，提高团队协作能力，确保项目成本控制的顺利实施。
同时，带领团队不断成长，提升整个团队的专业素养和业务水平。
3. 创新成本控制手段针对行业变化和公司发展需求，我将积极探索和创新成本控制手段，引入先进的成本控制理念和方法，提高成本控制效果。
成本部2016年终总结
成本部2016年终总结2016年度总结——大方安泰房地产开发有限公司成本部2016年是成本部满载着热情、辛劳、收获、充实的一年。
在公司领导的正确领导下，在各部门的配合、协助下，在部门员工的鼎力支持、共同努力下，按照公司各项指示，成本部根据各阶段具体情况进行悉心计划、积极部署，圆满地完成了多项工作任务。
为使来年的工作进一步提高，现将2016年度成本部工作做以下简要回顾。
一、项目建设预结算方面完成的工作：（一）我们预结算的工作分三个阶段:第一阶段：工程开工前按图纸进行工程预算，为公司提供准备该工程的资金数额，物料供应等的参考数据；第二阶段：工程施工过程中对超出施工图纸的施工项目及数量进行实地测算做好签证记录，同时力求做到能够因势利导找出节约或避免额外工程费用发生的方法，此外要按合同规定的工程付款节奏对各阶段已完工程产值进行及时准确的复核，为公司的工程付款提供数据；第三阶段：工程施工结束时对该项目进行全面的工程造价结算并进行成本分析，查找影响造价变化的主导因素，总结经验以备在后续工程中能更好的控制工程费用。
此外要参与一些分项的合同的洽谈，合同签订工程开工后即对工程进行全程跟踪，在各阶段为公司提供详实可靠的数据。
截止目前，我部门已完成1、项目预算：北区21#、23#楼预算工作。
2、项目进度：本年度进行了南区1~5#楼的主体、二次装饰装修工程、室内安装工程、6~7#楼主体工程等进度款审核共计9132.93万元；北区23#楼主体工程进度款审核共计882.3万元；3、项目结算：本年度完成了对贵州省成盛行建设项目投资有限公司结算1503.12万元；零星工程结算111.93万元；重庆万美公司工程结算3348.19万元。
4、审计审核情况：重庆万美进度审减金额合计4656.45万元。
（二）招标工作1、截止2016年12月31日，成本部经办及配合各部门完成招标工作项，其中公开招标项，企业招投标项（邀请招标、邀请比选）。
地产成本部2016年年终总结
地产成本部2016年年终总结X X地产2016年度工作总结部门：成本部姓名：X X2016年12月28日评审中心、咨询单位沟通，就预算中的问题组织了多次专题会议，经过多次努力争取，反复推敲测算，定额办咨询等措施，争取到最终预算金额暂定为14亿元，单平米造价指标为2701元/㎡，基本达到了公司预期利润目标。
2、完成招标工作：2016年后围寨项目进入后期施工阶段，招标相对少，总计完成招标项目9项，合同造价约 1362万元，具体明细如下：各项工作所占比例分配如下：3、竣工结算工作：4、现场签证管理：5、形象进度审核：2016年度成本部完成总包、分包进度付款审核共计5595万元，其中总包：3205万元；分包：2390万元。
6、沣东预算争取到费用：在2015年沣东预算初稿已完成的基础上，2016年1月份将材料价格表提交沣东评审中心，同年4月沣东评审中心向我部门发送核对后第一版预算（除材料价），经我部全体员工仔细核查、价格测算，充分进行对比分析，提出问题汇总成表发给沣东以示我方诉求。
沣东评审中心于2016年9月6日再次发来调整后预算，我部对此次预算中问题更进一步的检查，对材料价不满足公司利润要求的进行再一次上报，经过两个多月的努力，终于在2016年11月18日确定预算终稿，其中调整内容如下:①调整预算问题37项，土建20项，安装17项；②调整主材价格125项；土建33项，安装92项。
沣东预算造价调整如下：7、资料管理：主要是涉及各种合同类、招标类、过程类等资料的整理、分类及归档，确保资料的完整、准确、安全有效利用，作为其他工作的参考依据，提高工作效率。
分为以下类别：①招标类在招标过程中对投标单位信息登记、资料收集、资格预审、发标、回标、开标等工作，待招标工作完成后对过程资料及中标资料分类归档。
②合同类建立完整有序的合同台账，编写对应的沣东B类合同，申请用印并登记在册，建立台账。
于每月底及时与财务部核对付款情况，建立工程付款台账。
2016成本会计年终总结
2016成本会计年终总结2016年成本会计年终总结一、总体概述2016年是一个充满挑战和机遇的年份。
全球经济增长放缓、市场竞争激烈，成本管控对企业的重要性愈发凸显。
本文将从以下几个方面总结2016年成本会计的工作情况。
二、成本预算与执行情况成本预算是企业成本管理的重要手段。
2016年，我们制定了全年成本预算，并成立了成本预算执行小组，通过严格的成本管控和资源调配，实现了成本预算的执行目标。
具体来看，各部门积极参与成本预算制定过程，明确任务目标和资源需求，确保重新分配的资源得到合理配置。
而后，在实施过程中，不断监测和调整，确保成本预算的准确性和有效性。
三、成本核算和分析成本核算是判断企业运营状况的重要依据。
2016年，我们按照先进的会计准则和成本核算方法，对各项成本进行了精确的核算。
同时，我们也对成本进行了详细的分析。
通过成本分析，我们能够更好地把握成本的构成和变化趋势，为企业制定成本策略和决策提供重要依据。
四、成本管理和控制成本管理是实现企业效益最大化的关键环节。
2016年，我们以提高管理效益、降低成本支出为出发点，建立了一整套成本管理和控制制度。
我们要求各部门严格遵守成本管理制度，严控成本开支。
与此同时，我们也加强了内部控制和成本核算的监测与审查，确保成本管理的有效性。
五、成本优化和节约成本优化和节约是企业长期发展的关键因素。
2016年，我们不断推行成本优化和节约措施，如提高资源利用效率、优化供应链管理、加强设备维护和养护等。
这些措施的实施，不仅有效减少了成本支出，而且提高了企业的生产效率和竞争力。
六、问题与改进尽管我们取得了一定的成绩，但仍有一些问题需要解决和改进。
首先，成本数据的准确性和及时性仍有待提高。
其次，成本核算和分析的方法和指标体系亟待进一步完善。
最后，成本管理和控制的制度执行还需要加强，要求各部门更加自觉地按照制度要求进行操作，并将整个过程纳入绩效考核体系。
七、展望与建议展望未来，我认为成本会计在企业管理中的重要性将不断增加。
房产成本部年终总结报告
房产成本部年终总结报告1. 引言房产成本部年终总结报告旨在回顾过去一年的工作成绩，评估目标的达成情况，并提出下一年的工作计划和建议。
本报告将从以下几个方面进行分析和总结：市场状况、成本管控、项目管理和团队协作。
2. 市场状况在过去一年中，房地产市场经历了一些波动。
受到宏观经济政策的影响，房地产市场的价格和需求都发生了一定程度的变化。
我们的房产成本部密切关注市场动态，及时调整策略，以应对市场变化。
3. 成本管控房产成本部致力于成本的管控和优化。
通过精细化的成本管理和精确的预算控制，我们在过去一年中取得了良好的成果。
通过合理的供应商选择和谈判，我们成功降低了原材料和劳动力的成本，提高了项目的利润率。
此外，我们还通过引入新的技术和工艺，提高了施工效率，降低了人力成本。
4. 项目管理房产成本部在项目管理方面也取得了显著的进展。
我们采用了现代化的项目管理工具和方法，确保了项目的顺利进行和高质量的交付。
通过项目管理软件的使用，我们实现了项目进度的可视化和实时监控，及时解决了项目中的问题和风险。
5. 团队协作成功的项目管理离不开良好的团队协作。
房产成本部注重团队建设和培养，通过定期的团队培训和活动，增强了团队的凝聚力和合作意识。
在过去一年中，团队成员之间的沟通和合作得到了进一步的改善，为项目的成功实施提供了有力的支持。
6. 下一步计划和建议在新的一年里，房产成本部将继续致力于成本的管控和优化，进一步提高项目管理水平和团队协作能力。
以下是我们的下一步计划和建议：•加强市场研究和数据分析，及时调整策略，应对市场变化。
•持续优化成本管理和预算控制，降低项目成本，提高利润率。
•推进数字化和智能化工作，提高项目管理效率和质量。
•加强团队建设和培训，提升团队成员的专业能力和协作能力。
7. 结论在过去一年中，房产成本部取得了可喜的成绩。
通过市场状况的监测和适时的调整策略，成功应对了市场波动。
通过成本管控和项目管理的改进，优化了成本结构，提高了项目的质量和效益。
房产公司成本部年终述职(3篇)
第1篇大家好！转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇述职报告，向大家汇报我所在成本部在过去一年的工作情况及取得的成果。
以下是我对过去一年工作的总结与反思。
一、工作回顾1.完善成本管理体系过去的一年，我们成本部紧紧围绕公司发展战略，以降低成本、提高效益为目标，不断完善成本管理体系。
我们修订了《成本管理办法》，明确了成本管理的组织架构、职责分工和流程，确保成本管理工作有序开展。
2.加强成本核算与控制（1）成本核算：我们严格执行成本核算制度，对各类成本进行详细核算，确保数据的准确性。
通过成本核算，为公司领导提供了有力的决策依据。
（2）成本控制：我们针对不同项目，制定了相应的成本控制措施，如优化设计方案、加强施工过程管理、严格控制材料采购等。
通过一系列措施，有效降低了项目成本。
3.优化成本流程为提高工作效率，我们优化了成本流程，简化了审批环节，缩短了成本核算周期。
同时，加强与其他部门的沟通协作，确保成本管理工作顺利进行。
4.提升成本管理水平（1）开展成本培训：我们定期组织成本培训，提高员工成本意识，提升成本管理水平。
（2）引进先进成本管理理念：我们关注行业动态，引进先进成本管理理念，为公司在市场竞争中占据有利地位提供有力支持。
5.积极参与公司重大决策过去的一年，我们成本部积极参与公司重大决策，如项目投标、合同签订等，为公司节约了大量成本。
二、取得的成绩1.成本控制成效显著：通过成本核算与控制，我们成功降低了多个项目的成本，为公司创造了可观的经济效益。
2.成本管理水平提高：成本部全体员工积极进取，成本管理水平得到了明显提升。
3.部门凝聚力增强：在成本部全体员工的共同努力下，部门凝聚力得到了显著增强。
三、不足与反思1.成本核算精度有待提高：部分项目成本核算存在误差，需要进一步优化核算方法。
2.成本控制力度需加强：个别项目成本控制措施执行不到位，需加强监督与考核。
3.成本管理团队建设需加强：成本管理团队专业能力有待提高，需加强人才培养和引进。
房地产财务年终总结2016
房地产财务年终总结2016房地产财务年终总结2016【一】时光飞逝，转眼间过去了，对我而言，这一年的工作是最难忘，印记最深的一年。
工作单位的转换，连带着工作思想，方法等一系列的适应与调整，带给我很大的压力和挑战，但在压力中也得到了收获和快乐。
在领导的指导与支持下，同事的密切配合下，我圆满的完成了自己的各项工作任务同时也很好地配合了其他部门的工作。
一、办理公司各项初始登记手续作为一个新成立的公司一切都要从头开始，办理银行开户，验资，办理税务登记等，这些是我既熟悉又陌生的工作，我在办理的过程中遇到了很多问题和困难，经过多方咨询，和不懈的努力终于圆满完成。
二、建立财务帐套领导从公司发展的角度考虑，决定启用比用友财务软件更先进和规范的金碟财务软件，我根据财务管理及房地产项目核算的需要、根据纳税申报的需要，设计了一套较为科学、完整的会计核算科目体系，制定了详细的二级和三级明细科目，及辅助核算、项目核算帐，首次启用了固定资产核算系统，在较短的时间内，完成了难度较大的全部帐套初始化工作。
并根据公司内部业务的需要，印刷了统一的粘贴单，收据，借款单等常用单据。
三、建立健全各项财务制度流程制度化管理是企业发展的基础，建立一套科学、完整、实用性强的规章制度，是规范财务管理及核算的基础，公司成立初期我和主管领导一起根据《会计法》、《企业财务准则》和《企业财务通则》及相关法律法规，结合公司的实际情况及经营特点，经过反复讨论、研究、起草了宇都公司的，会计核算管理办法，内部会计控制制度与经济业务审批流程等制度。
对资金的收支，个人借款的管理，实物资产的管理，会计核算原则等都做出了详细的规定和流程。
四、认真执行财务会计制度，提高财务信息质量会计核算是财务部最基础也是最重要的工作，是各项财务工作的基石和根源。
在日常的工作中，我严格遵守国家财务会计制度、税收法规、公司的各项制度，认真履行会计的工作职责。
审核原始凭证、录入记账凭证，计提各项税费，申报纳税、上缴税款，编制资金收支计划并审核支出，及时准确的编制财务会计报表，为领导决策和进行财务分析提供全面、可靠的信息。
2016年房地产年终总结范文
2016年房地产年终总结范文导读：本文是关于2016年房地产年终总结范文的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！【范文一：房地产公司年终总结】20XX年，是继20XX年后的又一个房地产“政策年”，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。
为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策（新老国八条及七部委意见等），房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。
面对风云变幻、市场动荡不安的20XX年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计划。
现将公司一年来的工作总结如下：一、20XX年主要工作情况：（一）经济指标完成情况：全年开发房屋建筑面积170000平方米，建成房屋面积150000平方米，完成房地产建设投资20300万元，实现销售23500万元，销售面积125000平方米。
（二）项目推进方面：经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位；完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。
龙头寺项目完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位；协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜；完成了项目土地手续并取得了部份国土证；完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁；完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建；完成了方案设计并通过了方案的审批；完成了项目融资7000万元，并己开始售楼部施工。
但对照年初工作计划，两个项目总体推进进展相对缓慢。
究其原因，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度；二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推进时间；三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间；四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。
16年房地产销售个人年度工作小结7篇
16年房地产销售个人年度工作小结7篇篇1一、背景在过去的一年里，我作为房地产销售的一员，经历了市场的起伏变化，见证了行业的繁荣与挑战。
在此，我对本年度的工作进行系统的回顾和总结，以便更好地为未来的工作做出规划和部署。
二、年度工作概述本年度，我主要负责房地产项目的销售工作，包括市场调研、客户开发、项目推广、合同签订以及售后服务等环节。
通过全年的努力，成功推动了多个项目的销售进程，实现了销售业绩的稳步增长。
三、具体工作内容及成效1. 市场调研与分析本年度，我积极参与市场调研，对房地产市场的动态进行实时跟踪。
通过收集与分析数据，成功预测了市场趋势，为公司项目的定位与定价提供了重要依据。
2. 客户开发与维护在客户开发方面，我通过冷电话、网络社交平台等多种渠道拓展客户资源。
本年度新增客户数量较前一年增长了XX%。
在客户维护方面，我定期与客户沟通，了解客户需求，提供个性化的服务方案，提高了客户满意度。
3. 项目推广与营销结合市场趋势和客户需求，我制定了多个项目的推广方案。
通过广告、宣传活动、楼盘现场推介等方式，成功提高了项目的知名度与美誉度。
多个项目的销售额实现了突破。
4. 合同签订与售后服务在合同签订环节，我严格审查合同内容，确保公司利益不受损害。
在售后服务方面，我积极协调资源，及时解决客户问题，得到了客户的认可。
四、遇到的挑战与对策1. 市场竞争激烈本年度房地产市场竞争愈发激烈，为此我加强了市场调研的力度，分析竞争对手的优劣势，结合项目特点制定差异化的销售策略。
2. 客户需求的多样化随着客户群体的变化，客户需求日益多样化。
对此，我通过加强与客户的沟通，了解客户的真实需求，提供个性化的服务方案，满足客户的多样化需求。
3. 政策法规的影响房地产市场的政策法规不断变化，对此我密切关注政策动态，及时将政策变化传达给团队，确保销售工作符合政策要求。
五、自我评估与反思本年度我在房地产销售领域取得了一定的成绩但同时也意识到自己在一些方面仍有不足在今后的工作中我将进一步加强学习提高自己的专业素养同时加强与团队的协作更好地为公司创造价值六、未来计划与展望未来我将继续深耕房地产销售领域加强市场调研与分析提高项目推广效果拓展客户资源加强团队建设与协作提高个人专业素养和市场敏感度为公司创造更多的价值同时我也期待公司能够提供更多的培训和发展机会助我更好地实现职业发展规划七、总结本年度的工作虽有挑战但也有收获我深感自己的成长和进步同时也意识到仍需不断学习和提高在未来的工作中我将继续努力为公司的发展贡献自己的力量感谢领导和同事们的支持与帮助。
成本部年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈，成本控制已成为企业生存与发展的关键。
在过去的一年里，我部在公司的正确领导和全体同事的共同努力下，紧紧围绕成本管理这一核心工作，充分发挥成本控制的作用，为企业降低成本、提高效益做出了积极贡献。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾（一）成本核算与分析1. 成本核算工作本年度，我部严格按照国家相关法律法规和公司内部管理制度，对各项成本进行了全面、准确的核算。
具体工作如下：（1）建立健全成本核算体系，明确核算范围、方法和标准。
（2）加强成本核算人员培训，提高核算水平。
（3）加强成本核算数据审核，确保数据真实、准确。
2. 成本分析工作（1）定期对成本进行分析，找出成本高企的原因，提出改进措施。
（2）对成本变化趋势进行预测，为企业决策提供依据。
（3）针对重点成本项目，开展专项分析，提出针对性解决方案。
（二）成本控制与降低1. 成本控制措施（1）加强预算管理，严格控制各项费用支出。
（2）优化采购流程，降低采购成本。
（3）加强生产过程管理，提高生产效率，降低生产成本。
（4）加强设备管理，降低设备维修成本。
2. 成本降低成果（1）通过成本控制措施，本年度企业成本较去年同期降低了XX%。
（2）成功实施XX项成本降低项目，为企业节约成本XX万元。
（三）成本管理信息化建设1. 成本管理系统上线本年度，我部成功上线成本管理系统，实现了成本核算、分析、控制等工作的信息化管理，提高了工作效率和准确性。
2. 系统优化与升级根据实际工作需求，对成本管理系统进行优化和升级，使其更好地满足企业成本管理需求。
三、存在问题及改进措施（一）存在问题1. 部分成本核算人员业务水平有待提高。
2. 部分成本控制措施落实不到位。
3. 成本管理系统功能尚不完善。
（二）改进措施1. 加强成本核算人员培训，提高业务水平。
2. 加强成本控制措施执行力度，确保各项措施落实到位。
3. 不断完善成本管理系统，提升其功能。
四、未来工作计划（一）加强成本核算与分析1. 深入开展成本核算与分析工作，为企业提供更准确、更全面的成本信息。
成本部年终总结（2篇）
成本部年终总结____年财务工作在公司领导的正确指导及各位同仁的共同努力下，各项工作取得了较大的进展，回顾半年来的工作，我个人工作以成本核算为重心，做好日常费用报销和采购核算工作，通过加强自身学习、努力掌握生产工艺流程以及严格执行费用报销制度等措施不断提高会计服务质量，促进工作正常有序地进行，圆满完成了各项财务工作。
作为我个人而言，____年的工作让我感受颇深，现将工作总结如下：一、积极做好成本核算和费用报销工作。
负责公司成本核算工作，成本管理是财务工作中重要的一项工作内容，只有掌握生产工艺才能准确的计算成本，工作期间我认真学习公司生产工艺流程，主要包括产品结构构成、产品生产工艺、设备运转基本知识等，在费用报销和付款单据审核过程中，做到及时准确，严格把关，把不符合公司报销规定和付款条件的单据予以退回，责令整改。
具体工作如下：（一）积极协调各部门做好成本核算的基础工作。
成本管理工作来说，它是一项综合性很强、涉及面很广的管理工作，仅靠财会部门和成本会计工作是难以完成的。
为了使公司成本管理工作有计划地进行，根据我自身工作特点，发挥成本岗位主导作用，积极协调生产统计和仓库保管员对账，到生产现场和仓库进行实物盘点工作，做到账账相符，账实相符，协调各部门，做好成本管理基础工作。
（二）及时、正确地进行成本核算，开展成本分析。
制定公司成本核算规程，及时准确的核算成本。
成本核算在月末生产和仓库、财务对账正确，现场成品、废料盘点结束后，三日内完成成本核算。
在完成成本核算基础工作后，认真、全面地开展成本分析工作。
通过成本分析，分析出影响成本升降的各种因素及其影响程度，正确评价公司内部各有关单位在成本管理工作中的成绩和公司成本管理工作中的问题，从而促进成本管理工作的改善，提高企业的经济效益。
（三）严格审核和控制各项费用支出，努力节约开支，不断降低成本。
在审核公司报销单据过程中，严格按照国家有关成本费用开支范围和开支标准，以及公司各项制度和规定，严格控制各项费用的开支，审核各部门是否按照规定办理，签字是否齐全等，并积极探求节约开支、降低成本的途径和方法，以促进公司更好的节约成本，提高效益。
2016年度成本合约部工作总结
2016年度成本合约部工作总结一、工作概况2016年度，成本合约部在公司的全力支持下，经过一年的辛勤努力，圆满完成了各项工作任务。
成本合约部主要工作内容包括：•制定公司成本控制方案并推广实施•策划和执行公司成本优化方案•负责公司成本合约相关的内部管理•与外部供应商进行成本谈判和合同协商•各类成本报销审批和管理工作为完成以上工作，成本合约部得到了公司各部门的积极配合和支持。
在成本控制方面，我们制定了多项降低成本的措施，包括减少不必要的开支、精简人员开支、降低成本采购和优化产品结构等。
二、主要工作亮点1. 成本控制方案推广实施2016年成本合约部在公司内部制定了一些成本控制方案，如员工差旅费用管理规定、移动设备费用管理规定等，并得到了企业各部门的积极配合和执行。
在执行中，部门领导以身作则，率先示范执行规定，引导员工降低成本。
2. 成本审核流程优化为了更好地管理成本合约审批流程，2016年成本合约部也对审核流程进行了优化升级。
我们完善了审核方式，明确了审核权限，增强了审核流程的规范性，提高了审核效率。
3. 成本谈判和合同协商2016年成本合约部与外部供应商进行了多次成本谈判和合同协商，为公司节省了大量开支。
在谈判中，成本合约部采用买方策略，通过与供应商的技术、配送、服务等方面进行艰辛谈判，成功降低成本。
4. 成本合同执行跟踪在合同执行方面，我们制定了成本合同执行跟踪表，明确了合同执行进度，并通过数据汇总和分析，为公司的未来决策提供了有力支持。
三、存在的问题和展望在2016年度的工作中，成本合约部也存在一些问题，如内部管理流程还需进一步优化，部分成本控制方案执行不到位等，这需要我们在今后的工作中不断改进和完善。
推进成本控制和优化是企业长期发展的关键，成本合约部在今后的工作中，将进一步完善各项管理流程，推进成本控制优化策略的实施，加强内部管理和流程控制，提高成本的管理水平。
同时，我们也将保持谨慎态度，在合理的成本控制下，确保公司的稳健发展。