论存货管理在企业中的重要性
企业存货管理开题报告
企业存货管理开题报告企业存货管理开题报告一、引言存货是企业经营活动中不可或缺的重要资产，对于企业的运营和盈利能力具有重要影响。
因此，合理的存货管理对企业的发展至关重要。
本报告旨在探讨企业存货管理的重要性，分析存货管理的挑战，并提出相应的解决方案。
二、存货管理的重要性1. 资金流动性：存货管理直接关系到企业的资金流动性。
合理的存货管理可以避免资金被困于过多的存货中，保持资金的流动性，提高企业的资金利用效率。
2. 销售和客户满意度：存货管理直接影响企业的销售能力和客户满意度。
过多的存货可能导致产品滞销，而过少的存货可能无法满足客户需求，影响销售和客户满意度。
3. 成本控制：存货管理对企业的成本控制至关重要。
过多的存货会增加库存成本和仓储成本，而过少的存货可能导致生产不连贯，增加生产成本。
4. 风险管理：存货管理可以帮助企业降低风险。
及时调整存货水平可以应对市场需求的变化，降低滞销风险和过期风险。
三、存货管理的挑战1. 需求不确定性：市场需求的不确定性是存货管理的主要挑战之一。
企业难以准确预测市场需求，导致存货过剩或不足的问题。
2. 供应链管理：供应链管理的不稳定性也是存货管理的挑战。
供应商的延迟交货、质量问题等都会对存货管理造成影响。
3. 产品生命周期管理：不同产品的生命周期不同，需要不同的存货管理策略。
企业需要合理判断产品的生命周期，并及时调整存货水平。
4. 存货分类和评估：存货的分类和评估是存货管理的基础。
不同的存货分类和评估方法会对存货管理产生不同的影响。
四、解决方案1. 数据分析和预测：通过数据分析和预测技术，企业可以更准确地预测市场需求，避免存货过剩或不足的问题。
2. 供应链合作：与供应商建立良好的合作关系，加强供应链管理，可以减少供应链不稳定性对存货管理的影响。
3. 定期库存盘点：定期进行库存盘点，及时发现滞销和过期存货，减少风险。
4. 存货分类和评估：建立科学合理的存货分类和评估方法，根据产品的特点和生命周期制定相应的存货管理策略。
什么是存货管理
什么是存货管理存货管理是指企业对存货的采购、储存、分配和销售等各个环节进行有效控制和管理的过程。
存货是企业生产经营过程中所拥有的原材料、半成品和成品。
良好的存货管理能够帮助企业提高效率、降低成本、增加现金流，并最大限度地满足客户需求。
本文将从存货管理的重要性、目标、方法和挑战等方面进行探讨。
一、存货管理的重要性存货是企业生产和销售的核心资产，对于企业的盈利能力和现金流管理有着重要影响。
良好的存货管理可以帮助企业实现以下几个方面的重要目标：1. 降低库存成本：适当的存货管理可以减少库存积压，避免过多的资金被困于存货中，减少仓储费用和防盗损耗等额外成本。
2. 优化采购和生产计划：通过准确的销售预测和库存控制，企业可以避免采购和生产过剩，确保生产和销售的平衡。
3. 提高客户满意度：合理的存货管理可以确保企业能够及时满足客户需求，减少缺货、延迟交货等问题，提高客户满意度。
4. 提高供应链效率：合理的存货管理可以缩短供应链的反应时间，提高物流效率和配送准确性，从而提高整个供应链的竞争力。
二、存货管理的目标存货管理的目标是在满足客户需求的基础上，最大限度地减少库存成本，提高资金利用率，并确保供应链的高效运作。
具体来说，存货管理的目标包括以下几点：1. 适时供应：保证企业能够及时提供所需的物料和产品，确保生产和销售的顺畅进行。
2. 最低库存成本：通过精确的需求预测和库存控制，减少库存积压，降低库存成本和仓储费用。
3. 最大限度利用资金：合理的存货管理可以减少资金被困于库存中，提高资金周转率，增加现金流。
4. 优化供应链：通过合理的存货管理，优化供应链各个环节的协同效率，提高整个供应链的效率和竞争力。
三、存货管理的方法为了实现存货管理的目标，企业可以采取以下一些常用的方法：1. ABC分类法：根据存货的重要性和消耗情况，将存货分为A、B、C三个类别。
A类存货通常是销售最多、价值最高的产品，对其进行重点管理；B类存货次之，C类存货销售较少，可以降低管理成本。
存货管理的重要作用
存货管理的重要作用
存货管理是企业管理中的一个重要组成部分，其重要作用包括以下几个方面：
1. 优化资源配置：存货管理可以帮助企业合理规划存货水平，避免过多或过少的存货，从而优化资源配置，提高资金使用效率。
2. 降低成本：通过有效的存货管理，企业可以降低存货持有成本、采购成本和缺货成本，从而提高企业的盈利能力。
3. 保证生产和销售的连续性：存货管理可以确保企业在生产和销售过程中有足够的存货供应，避免因存货短缺而导致生产和销售的中断。
4. 提高客户满意度：通过合理的存货管理，企业可以及时满足客户的需求，提高客户满意度，增强企业的市场竞争力。
5. 提供决策支持：存货管理可以为企业的管理层提供有关存货状况的准确信息，帮助管理层做出更明智的决策，如采购决策、生产计划和销售策略等。
6. 增强企业的应变能力：在市场需求波动或供应链中断等情况下，有效的存货管理可以帮助企业迅速调整生产和销售计划，提高企业的应变能力。
存货管理制度的重要性
存货管理制度的重要性在当今的商业世界中，存货管理是企业运营的重要环节之一。
一个有效的存货管理制度不仅能够帮助企业提高运营效率，降低成本，还能增强企业的竞争力，保障企业的持续发展。
首先，我们要明白什么是存货。
存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。
它涵盖了原材料、在制品、半成品以及成品等各种形态的物资。
存货管理制度的重要性，首先体现在对企业资金的合理利用上。
存货通常占用着企业大量的资金。
如果存货过多，大量的资金就会被积压在存货上，导致资金周转不灵，影响企业的资金流动性。
这可能会使企业在面临新的投资机会或应对突发情况时，缺乏足够的资金支持。
相反，如果存货过少，企业可能会面临生产中断、无法及时满足客户需求的风险，从而失去销售机会，影响企业的收入和声誉。
通过建立科学合理的存货管理制度，企业能够准确预测市场需求，合理安排采购和生产计划，确保存货的数量既能够满足市场需求，又不会造成资金的过度占用，从而实现资金的最优配置。
其次，存货管理制度有助于降低企业的运营成本。
存货的存储、保管、保险等都需要花费一定的成本。
如果存货管理不善，导致存货积压、损坏、过期等情况的发生，会增加企业的额外成本。
例如，一些易腐的商品如果超过保质期还未销售出去，就只能报废处理，这无疑是一种巨大的浪费。
而有效的存货管理制度能够通过优化库存结构，减少存货的存储时间和数量，降低存货的保管成本和风险成本。
同时，合理的存货管理还能够减少缺货成本。
当企业能够准确把握存货的数量和需求，及时补货，就能够避免因缺货而导致的销售损失和客户流失。
再者，良好的存货管理制度能够提高企业的生产效率和服务水平。
对于生产型企业来说，原材料的及时供应是保证生产顺利进行的关键。
如果原材料存货不足，生产可能会因为等待原材料而停工，导致生产周期延长，增加生产成本。
而如果原材料存货过多，又会占用过多的仓库空间，增加管理难度。
企业内部控制视角下存货管理分析
企业内部控制视角下存货管理分析一、存货管理的重要性在企业内部控制体系中，存货管理是一个非常重要的环节。
存货作为企业经营活动中不可或缺的一部分，直接关系到企业的资金流和经营效益。
对存货进行有效的管理是企业内部控制的关键环节之一。
存货管理主要包括存货的采购、入库、出库、盘点和报废等环节，只有对这些环节进行有效的控制和管理，才能保证存货的安全、准确和完整，从而提高企业的运营效率和盈利能力。
二、存货管理存在的问题在实际的企业运营中，存货管理往往存在一些问题，这些问题主要表现在以下几个方面：一是采购环节的纰漏，例如采购人员可能存在的贪污腐败行为，导致采购价格偏高或者采购质量不达标；二是仓储环节的混乱，例如仓库管理不善导致存货混乱、错乱、灭失等问题；三是出库环节的不规范，例如出库单据不合规范导致存货流失或者无法对账；四是盘点环节的疏漏，例如盘点不及时或盘点不准确导致存货数据出现偏差；五是报废环节的管理不善，例如报废存货没有按照规定程序进行导致资源浪费。
这些问题如果不及时解决，将对企业的经营活动造成严重的影响，甚至会导致企业的经营活动陷入困境，必须对存货管理进行深入的分析和有效的控制。
三、存货管理的内部控制视角对于存货管理问题，可以从内部控制的视角进行分析和解决。
内部控制是指企业为达到经营目标而建立和实施的组织机构和方法，包括对存货管理的预防性、检查性和纠正性的控制措施，以保障存货的安全、准确和完整。
在存货管理的内部控制中，可以从以下几个方面进行分析和控制：1. 采购环节的内部控制在采购环节，内部控制可以从供应商管理、采购流程和风险控制等方面进行分析和控制。
对供应商进行严格的评估和管理，建立供应商档案，明确供应商的资质、信誉、质量等情况，建立供应商定期评估机制，确保采购的存货来源可靠。
建立健全的采购流程，明确采购人员的权限和责任，建立采购审批制度，禁止越级采购行为，确保采购的存货数量、质量和价格准确合规。
建立风险控制机制，建立采购清单、采购合同和采购台账，定期进行采购数据分析，及时查漏补缺，防范采购风险，确保存货采购的安全和合规。
国有企业存货管理
国有企业存货管理一、存货管理在企业中的重要性随着社会主义市场经济的持续发展，国有企业在社会经济发展中的作用越来越重要。
国有企业的资产管理也显得越来越重要，尤其是存货的管理。
存货是企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括材料、燃料、低值易耗品、包装物、包装物、在产品、外购商品、白制半成品、产成品等。
众所周知，在现代社会中，随着市场竞争环境越来越激烈，企业的生存环境越来越残酷。
企业的竞争从增大销售、提升市场份额逐渐转变为增强企业的内部管理方面。
存货是企业一项重要的流动资产，存货的存有通常会占据企业占用了大量的流动资金。
所以，增强存货管理的日常管理，降低存货的管理成本和占用的资金量，加快企业资金的周转，提升企业资金的利用效率，使企业的存货既能适合市场变化、又能保持均衡生产，对企业的盈利水平和长期发展水平具有不可忽视的意义。
二、存货管理的目标要求在现代企业中，存货是企业的重要资产，企业日常管理中的存货管理既要保证生产经营连续性，又要保证尽可能地少占用资金。
一般情况下，在企业生产和销售预算已确定的情况下，存货量的大小取决于采购。
采购量太少会使存货不足，影响生产和经营的正常实行，无法完成预算。
而存货过多则要占用较多的资金，会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，致使企业的资金成本会上升，效益会下降。
企业实行存货管理，就是要尽力在各种存货成本与效益之间做出权衡，从而达到二者的最佳结合，这就是存货管理的目的。
总来说之，企业必须从整体出发，统筹全局，根据企业白身的生产特点和存货种类的特点，从而采取不同的存货管理方法。
从理论角度出发，企业的存货种类很多。
并且不同的行业存货的种类和比重也不同，管理的方法也不尽相同，对企业的意义也不一样。
存货的管理方法通常包括一下几种：1.ABC 法存货管理的ABC分类控制法是将“例外管理”原则使用于对存货控制的一种形式。
这种管理控制方法最早是由意大利经济学家帕累托于19世纪首先创立的，以后经持续完善和发展，现已广泛用于存货管理、成本管理和生产管理等环节。
存货管理制度的重要性
存货管理制度的重要性存货管理制度是一套规范和管理组织中存货流通的程序和流程的规定。
它对于企业的经营和财务状况具有重要的影响。
以下是存货管理制度的重要性：1. 提高资金利用效率：存货是企业最重要的资产之一，它们的管理直接影响着企业的资金利用效率。
通过制定严格的存货管理制度，企业可以减少存货周转时间，避免存货积压和滞销，提高资金的周转速度，从而降低资金占用成本。
2. 优化库存水平：合理的存货管理制度可以帮助企业优化库存水平。
通过准确的库存控制，及时的补货和销售监控，企业可以避免库存过高或过低的情况发生，实现生产和销售的平衡，提高库存周转率，降低库存成本和风险。
3. 防止盗窃和浪费：存货管理制度可以帮助企业防止盗窃和浪费。
通过建立完善的存货核算和监控机制，企业可以及时发现和防止存货的盗窃和浪费行为，保护企业的财产安全，提高资源利用效率。
4. 提高生产计划准确性：存货管理制度是生产计划的重要基础。
通过有效的存货管理制度，企业可以准确了解存货的数量、质量和需求情况，为生产计划提供依据，确保生产能够按时、按量地进行，避免生产过剩或供应不足的问题。
5. 促进供应链协同：存货管理制度可以促进供应链的协同和优化。
通过有效的存货管理制度，企业可以与供应商建立稳定的合作关系，及时获取所需的原材料和零部件，确保供应链的畅通，减少因库存管理不当而导致的生产和销售延误。
6. 提高决策的科学性：存货管理制度为企业提供了准确的存货信息和数据，为管理者决策提供了科学的依据。
在存货管理制度的支持下，企业可以进行有效的库存分析和预测，为采购、生产和销售等决策提供参考，降低经营风险，提高决策的准确性和及时性。
综上所述，存货管理制度对于企业的经营和财务状况具有重要的影响。
它能够提高资金利用效率，优化库存水平，防止盗窃和浪费，提高生产计划准确性，促进供应链协同，提高决策的科学性。
因此，企业应高度重视存货管理制度的建立和执行，以确保企业的长期发展和竞争优势。
存货管理和存货管理制度
存货管理和存货管理制度一、存货管理的重要性1. 存货是企业经营活动中不可或缺的一部分。
无论是生产型企业还是贸易型企业，都需要在经营过程中购进、存储和销售产品。
存货管理直接影响着企业的生产和销售效率，对企业的经营状况有着重要的影响。
2. 存货管理直接关系到企业的成本控制和资金使用效率。
合理的存货管理能够降低企业的存货成本，减少存货占用资金，提高资金的周转率，从而降低企业的经营成本，提高盈利水平。
3. 存货管理对企业的风险控制具有重要意义。
存货管理不当容易导致存货积压或者缺货，从而影响企业的生产和销售计划，增加企业的经营风险。
二、存货管理的内容1. 存货的分类管理。
根据存货的性质和用途，对存货进行分类管理，可以更好地掌握存货的情况和使用需求，有利于提高存货的利用效率。
2. 存货的采购管理。
对存货的采购需求进行合理评估，选择最佳的供应商，优化采购成本和供货周期，确保企业的生产和经营需求。
3. 存货的库存管理。
对存货的入库、出库和库存情况进行详细记录和管理，避免存货积压和缺货现象，保持合理的库存水平。
4. 存货的质量管理。
对存货的质量进行严格控制和检验，确保产品质量符合标准，提高产品的竞争力。
5. 存货的报废和损耗管理。
对存货的报废和损耗情况进行及时跟踪和处理，降低企业的损失。
三、存货管理制度的建立1. 建立存货管理的组织机构。
明确存货管理的责任主体和管理权限，建立存货管理的组织机构，明确各级管理人员的职责和工作流程。
2. 制定存货管理的标准和规程。
根据企业的实际情况，建立存货管理的标准和规程，明确存货管理的工作流程和要求，确保存货管理的规范化和程序化。
3. 建立存货管理的信息系统。
通过建立存货管理的信息系统，实现存货信息的实时采集、记录和分析，提高存货管理的科学化和精细化。
4. 建立存货管理的考核机制。
建立存货管理的绩效考核机制，对存货管理相关人员进行考核和奖惩，激励其积极开展存货管理工作。
5. 定期进行存货管理的审核和评估。
浅谈企业存货管理论文
浅谈企业存货管理论文存货管理论文篇一：浅谈企业存货管理一、企业存货管理的意义(一)有利于管理人员对库存商品进行全面的管理《纵横中小企业ERP管理软件》始终贯穿于企业整个生产经营过程，对企业生产经营活动进行全面监管，实时提供各种业务数据，全面反映货品的生产、进、销、调、存和成本、毛利，以及应收、应付等资金往来情况。
参与经营预测和决策，是制造企业实现管理现代化的理想选择。
她以业务为基础，财务为核心，整个系统一体化设计，功能流畅，操作方便，界面美观友好。
包括采购管理、销售管理、、生产管理、仓库管理、帐务系统等子系统。
可以帮助企业仓库管理人员对库存商品进行详尽、全面的控制和管理;(二)帮助库存会计进行库存商品的核算1950年，在建立国营贸易企业统一会计制度的同时，确定批发商品核算采取永续盘存制和数量进价金额核算的办法，但其具体核算方法，却随着客观条件的变化而不断改革。
(三)库存分析可以为企业的相关决策提供依据1、计划管理材料总体计划(备料计划)项目部开工前编制材料总体需用计划，作为公司备料和项目部编制月物资采购计划的依据。
根据材料总体计划量以及合同签订价或最近采购价自动生成材料的目标成本，用以控制材料的实际成本。
2、材料收发存管理(1)材料入库时系统会提示此材料的合同签订价格，以防入库采购价格大于合同签订价。
在验收入库时能看到这个材料的计划量、已供应量以及供应余量，采购人员可实时了解自己的计划完成情况。
能分别体现甲供材料、采购材料和调入的材料。
直出功能可以实现入库即出库，节约了工作量，提高了效率。
您可以按自定义的签批流程对材料入库单进行签批。
(2)材料出库能提示当前库存量。
出库单价的计算方法可以按剩余平均价、先入先出价格灵活设置。
能分别体现工程用材料、临设用材料、办公用料、设备用料、周转摊销的材料和调出的材料。
可以按领料单位来查看领料情况，对于项目来说根据此可以考核外施队的用料情况。
可以按工程部位耗料，以便按部位把实耗材料与预算材料、计划材料进行对比，过程中对材料的消耗进行控制。
存货管理在企业管理中的重要性
存货管理在企业管理中的重要性作者：刘峻来源：《现代营销·经营版》2019年第05期摘要：存货在企业流动资产中占有很大比重，因此，保持企业存货控制在适当水平，加强存货管理，提高企业的存货周转率，对于企业管理具有重要意义。
然而，许多企业对于存货管理的重要性认识不足，在存货管理中存在不少问题，影响着企业资产运行效率的提高。
为此，本文就企业存货管理中存在的问题进行探讨，分析存货管理的重要性，并提出了相应的对策。
关键词：存货管理;重要性;探讨存货管理是企业资产管理的重要内容，企业为了正常运转的需要，必须备有一定数量和质量的存货，企业必须做好存货的配比，保证企业运营活动运行有效，从而使企业资产运转效率达到最佳。
然而，部分企业在存货管理上的认识不足，存货管理存在不少问题，影响着企业正常运行，因此，必须增强对存货管理的重要性认识，加强存货管理，提高资产周转率，从而提高企业的运营效率。
一、存货管理中存在的问题存货管理是对企业的物料和物资运用一定的方式进行管理与控制，其目的是要保证企业的存货运行效率达到最佳。
然而，在企业实际管理过程中，对存货管理重视不足，管控不严，企业存货库存不足或者库存过多等问题发生，影响企业生产有效运行。
部分企业存货管理主要存在以下问题：（一）存货管理内控制度不完善。
部分企业在存货管理制度上存在较大局限，将存货管理专指企业仓库中库存的原料物资，在控制管理制度上专门针对内部物资的管理，没有做好存货的全程监控。
存货管理制度范围有限，只针对仓库中的存货管理，没有将采购存货纳入到存货管理中，存货管理只针对仓库中的原料库存，这就不能全面加强存货的管理。
部分企业制订采购计划没有考虑企业原材料库存，导致原材料有时多，有时少，不能保证库存的合理性。
同时，没有进行严格的验货，导致部分原料质量存在问题，数量存在短缺。
（二）在存货管理上没有对生产过产中的存货进行跟踪管理，部分企业在生产过程中存货耗费没有定额，生产过程中领用过多，在生产过程中浪费现象较为严重，原材料、产成品堆放混乱，管理不善。
论存货管理在企业中的重要性
论存货管理在企业中的重要性存货管理是企业经营中的重要环节之一。
在现代经济中，存货管理涉及到采购、库存、销售和物流等多个环节。
合理的存货管理不仅可以提高企业的资金利用率和经营效率，还能保证产品质量和客户满意度，对企业的长期发展具有重要意义。
首先，存货管理对于企业的资金利用率至关重要。
存货占用了企业大量的资金，长时间的滞销或过剩存货将直接导致资金的浪费。
企业通过合理的存货管理，可以实现优化供应链，降低存货成本，并及时调整库存量以满足市场需求。
同时，通过与供应商的紧密合作，企业可以掌握市场信息，及时调整采购量和库存水平，避免因存货积压而导致的资金流动性不足。
其次，存货管理对于企业的经营效率具有重要意义。
合理的存货管理可以避免因存货过多或过少而导致的运营风险。
库存过多不仅会增加仓储和管理成本，还可能造成产品陈旧、过期或变质，导致流转速度下降和销售困难。
而库存过少则会导致订单无法及时发货，影响客户满意度和企业形象。
通过有效的存货管理，企业可以实施先进的供应链管理，优化物流和仓储管理，提高配送效率和服务质量，从而提升企业的市场竞争力。
此外，存货管理对于产品质量的控制也具有重要作用。
企业在生产过程中需要合理控制原材料和半成品的库存，严格把关产品的质量。
通过建立完善的存货管理制度，企业可以及时调整供应商和产品结构，降低产品瑕疵率，提升产品质量和品牌形象。
只有保证了产品的质量，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后，存货管理在企业发展中也有重要的长远意义。
一个良好的存货管理系统可以帮助企业建立起稳定可靠的供应伙伴关系，并优化供应链和物流网络。
通过与供应商的紧密合作，企业可以降低采购成本和库存水平，提高产品流转速度和市场反应能力。
在市场需求快速变化的环境下，企业只有建立起高效的存货管理机制，才能在竞争中快速作出决策并迅速响应市场变化。
综上所述，存货管理对于企业来说是至关重要的。
良好的存货管理可以提高资金利用率、优化经营效率、保证产品质量、提升客户满意度，并为企业的长期发展奠定坚实基础。
存货管理的重要性及意义
存货管理的重要性及意义
存货管理是企业经营过程中不可缺少的重要环节，其重要性和意义不言而喻。
首先，存货管理有助于企业节约成本。
从长期来看，存货管理可以控制库存量，减少过量投资，控制采购成本，并有效利用库存，从而节约企业成本。
其次，存货管理可以提高企业的盈利能力。
有效的存货管理可以加快货物的流动，提高存货的利用率，使存货变现的更快，这样就可以提高企业的盈利能力。
再者，存货管理可以有效提高企业的市场竞争力。
有效的存货管理可以使企业实施快速反应的供应链管理，实现精确的货物流通，以及准确地预测市场需求，从而满足市场需求，提高企业的市场竞争力。
最后，存货管理可以有效提高企业的经营效率。
通过实施有效的存货管理措施，可以把库存控制在合理的水平，提高企业的经营效率，有助于企业及时应对市场变化，有效提升企业的营运能力。
总之，存货管理对企业具有重要的意义，有助于企业实现节约成本、提高盈利能力、提高市场竞争力和提高经营效率，有助于企业发展和可持续发展。
因此，企业应该加强存货管理，有效控制库存，提
高企业的经营效率，保证企业稳定发展。
企业存货管理研究以美的集团为例
企业存货管理研究以美的集团为例在当今竞争激烈的商业环境中，企业的存货管理对于其运营效率、成本控制和盈利能力都具有至关重要的影响。
美的集团作为一家知名的家电制造企业，在存货管理方面积累了丰富的经验和实践成果。
本文将对企业存货管理进行深入研究，并以美的集团为例，分析其成功的存货管理策略以及可借鉴之处。
一、企业存货管理的重要性存货是企业在日常生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，包括原材料、在产品、半成品、产成品等。
有效的存货管理对于企业来说具有多方面的重要意义。
首先，良好的存货管理能够确保企业生产经营的连续性。
企业需要有适量的存货来满足生产需求，避免因原材料短缺而导致生产中断，影响交货期和客户满意度。
其次，存货管理有助于控制成本。
过多的存货会占用大量资金，增加仓储成本和资金成本；而过少的存货则可能导致缺货成本增加，错失销售机会。
通过合理控制存货水平，企业可以降低成本，提高资金使用效率。
再者，有效的存货管理能够提高企业的资产流动性。
存货的周转速度直接影响企业的资金回笼速度，加快存货周转可以使企业的资金更加灵活地运用到其他业务领域。
最后，存货管理对于企业的市场竞争力也有着重要影响。
能够快速响应市场需求，及时提供适销对路的产品，有助于企业在市场竞争中占据优势地位。
二、美的集团的存货管理策略（一）供应链优化美的集团通过与供应商建立长期稳定的合作关系，实现了供应链的协同优化。
采用供应商管理库存（VMI）模式，让供应商能够实时了解美的的生产需求和库存状况，及时补货，从而减少了原材料的库存积压。
（二）信息化系统支持美的投入大量资源建立了先进的信息化管理系统，如企业资源规划（ERP）系统，实现了对存货的实时监控和管理。
通过大数据分析，能够准确预测市场需求，合理安排生产计划和存货采购。
（三）精益生产美的推行精益生产模式，减少生产过程中的浪费，提高生产效率，降低在制品库存。
通过优化生产流程，实现了小批量、多批次的生产方式，更好地适应市场需求的变化。
存货管理的重要性及其对企业的影响
存货管理的重要性及其对企业的影响存货管理是现代企业日常运营中的重要组成部分。
它是指对企业的货物或原材料进行合理的安排、分配、调配和追踪管理，以期达到最优化的经济效益，从而为企业的运营和发展提供支撑。
存货管理对企业的影响非常大，以下是具体探讨。
一、存货管理的重要性1.减少成本存货的高效管理可以有效减少企业的库存成本，通过合理规划和控制采购、储存、销售和补货等流程，可以最大程度降低原材料和其他存货物品的浪费，节约了企业的成本。
2.提高效率通过对存货的合理管理，企业可以对其供应链进行优化，提高供应商的服务质量和交货速度，从而减少企业的流通时间和库存周转时间，提高库存的周转率，增加企业的效率。
3.增强竞争力在全球化的竞争中，存货管理成为企业之间竞争的重要手段。
通过存货管理的高效性，企业可以对自身内部的运作进行优化，提高自身的竞争力和战斗力。
4.降低风险无论是物流、采购还是销售环节，存货管理都可以帮助企业降低风险，避免对企业造成的经济损失和财务风险。
特别是在物流和销售环节，在长时间的物流过程中，通过对存货管理的严格监控可以减少损坏和丢失风险。
5.保障客户满意度对于客户而言，积极的存货管理可以帮助企业及时提供满足客户需求的商品，保障客户的满意和忠诚。
尤其是在竞争激烈的市场环境中，满足客户需求将是企业提升市场份额的一条有效途径。
二、存货管理对企业的影响1.提高生产效率生产环节是企业存货管理的核心环节之一。
通过对存货管理的主动参与，可以有效提高生产效率，缩短企业生产周期，提高产品质量。
2.明确采购计划和成本控制存货管理可以帮助企业更加清晰明确地制定采购计划，避免因误判市场需求而导致的资金和资产损失。
在多方面考虑采购计划的制定中，存货管理可以对企业成本控制进行明确定位，减少采购成本，增加利润空间。
3.改善财务状况通过存货管理的有效实施，企业可以降低存货成本，达到更好的资产负债表财务状况。
这不仅可以帮助企业增加资金，减轻债务压力，提高财务效率，还可以为未来的发展突破提供充分支持。
浅谈企业存货管理论文
浅谈企业存货管理论文企业存货管理是强化企业管理的重要方面,是企业降低成本的重要途径。
下面是店铺为大家整理的企业存货管理论文，供大家参考。
企业存货管理论文范文一：企业存货管理中挖掘效益透析[摘要]存货是企业的重要资产，它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不司忽视的一部分。
本文从企业财务管理的存货管理方面论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理的最终目标，并阐述了如何加强存货管理，挖掘企业第三利润源泉。
[关键词]企业;存货;管理制度一、存贷管理在企业管理中的重要地位存货是一项重要的流动资产，一般情况下。
存货占企业总资产的30%左右，其管理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作效率。
在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。
正确的存货管理方法可以通过降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，最终提高企业的经济效益。
另外，从市场营销的角度来看。
存货作为企业物流的重要成份，其成本降低的潜力比任何其它市场的营销环节要大得多，如企业物流成本占营销成本的50%，其中的存货费用大约占35%。
而物流成本又占产品全部成本的3O%——85%;由此看来，降低存货成本已经成为“第三利润源泉”。
二、企业存货管理存在的问题(一)管理不善：企业内部缺乏一整套有关存货管理的规章制度，有了制度也不能很好执行。
(二)核算不实，成本费用增加：有些企业的会计核算起不到监督作用，账实严重不符;有的企业对新税制下存货的核算缺乏认识和了解，在购进环节不按规定取得增值税专用发票，增加自身税负。
(三)产品滞销，效益低下：产品滞销是大多数亏损企业的通病。
三、加强企业存货管理的对策利用企业物流的先进的管理理论和管理方法，对企业存货管理的全过程进行优化组合和合理配置，使存货管理活动中的订单流、物流和资金流处于最佳状态，以最少的投入获得最大的产出，这是现代企业存货管理的趋势和重点。
存货管理的重要性及意义
存货管理的重要性及意义
存货管理是企业运营管理中起着重要作用的一个组成部分，主要关注企业购买或生产
过程中产品的及时存贮和出库，以保证其正常运营。
采用良好的存货管理可以保证企业良
好的运营状况，最大程度上保证企业利润最大化。
存货管理的重要性在于它是确保企业正常运营的关键，它对企业的运营质量和利润的
收益有着重要的影响。
首先，存货管理能够确保企业能够获得及时准确的物资。
如果企业存货太多，它将造
成浪费；如果存货太少，它将造成产品的短缺，从而阻碍正常的生产运营。
正确的存货管
理可以确保企业在合理的经济分配下能够拥有足够的库存，以满足生产和出售需求。
其次，存货管理能够有效提高企业的财务状况。
使用合理的存货管理可以减少企业在
原材料采购、生产、仓储和运输中产生的风险和损失，从而提高企业经营效率。
此外，企
业合理使用库存及时运用补货，可以降低原材料、消耗品的运输成本，增加其利润。
再次，存货管理能够提高企业生产的灵活性和客户满意度。
企业如果可以有效地管理
库存量，就可以根据客户需求迅速调配出售，而不用再去采购，从而使企业生产变得更加
灵活。
此外，企业可以将存货管理与客户关系管理有机结合，能够根据客户的服务要求进
行及时的补货，提高客户的满意度。
总之，存货管理是企业实现有效率和高效率的关键，是确保企业运营状况的重要因素，也是保持企业利润最大化的重要手段。
采用合理的存货管理可以充分发挥投资的收益，帮
助企业提高财务指标，更好地实现企业的发展目标。
存货管理制度的重要性
存货管理制度的重要性存货是企业在经营过程中必不可少的资产之一，其管理对于企业的经营和财务状况有着重要影响。
因此，建立和执行科学有效的存货管理制度显得尤为重要。
本文将从存货管理制度的意义、优势以及实施方法等方面进行探讨。
一、存货管理制度的意义良好的存货管理制度可以确保企业存货的正常运转和高效利用，为企业决策提供准确可靠的信息。
其主要意义包括以下几个方面：1. 保障存货的安全和完整性：存货管理制度可以规范存货的入库、出库、运输和仓储等环节，减少存货损失和破损的风险，确保存货的安全和完整。
2. 提高资金利用效率：良好的存货管理制度可以降低存货占用资金的成本，减少库存积压和滞销情况，提高资金的利用效率。
3. 优化供应链管理：存货管理制度可以加强企业与供应商之间的合作，改善供应链管理效果，降低企业的采购成本，并提高供应的及时性和灵活性。
4. 提高经营效益和竞争力：通过存货管理制度的实施，企业可以及时掌握存货的情况和动态，合理安排采购和销售计划，提高经营效益和竞争力。
二、存货管理制度的优势建立和执行存货管理制度带来的优势主要包括以下几个方面：1. 简化流程，提高效率：通过制度的规范和标准化，可以简化存货管理流程，提高办事效率，减少人为错误，降低运营成本。
2. 优化资源配置：存货管理制度能够精确掌握存货的库存量、质量、流动性等信息，帮助企业合理配置资源，降低库存积压和滞销的风险。
3. 提升决策效果：科学有效的存货管理制度能够为企业的决策提供准确、及时的信息支持，提升决策的科学性和准确性。
4. 防范风险，保障利益：通过存货管理制度，企业可以对存货进行监管和控制，防范潜在的风险和漏洞，保障企业的利益和经济安全。
三、存货管理制度的实施方法建立和执行存货管理制度需要企业制定相应的方案和措施。
以下是一些常见的实施方法：1. 确定存货管理的组织机构和责任：企业应明确存货管理的组织架构和责任分工，明确各级管理人员的职责和权限，形成科学有效的管理体系。
存货管理的论点论据
存货管理的论点论据一、存货管理的重要性存货是指企业在生产经营过程中为生产或销售而储备的物资。
为保证生产经营过程的持续稳定，企业必须有计划有目的地购入、使用和销售存货。
不管是何种类型的企业，存货的种类和数量都十分繁多，并且在流动资产中占据了相当大的比重。
因此，存货管理完善与否直接关系企业资金占用水平以及资产运作效率，反映并决定着企业的收益、风险、流动性的综合水平，影响企业的经济利益和发展前景，在一定程度上决定着企业的前途和命运。
二、存货管理的要点1.存货的采购。
“存货的采购成本，包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。
”如何在充分发挥存货功能的同时降低成本、增加收益，是存货管理首先要考虑的问题。
因此，合理地制订采购计划，降低采购成本，是科学、完善的企业存货管理的第一步。
2.存货的计价。
存货计价的方法主要包括“个别计价法、先进先出法、加权平均法、移动平均法”等。
企业在选择存货的计价方法时，应根据自身实际情况，考虑存货表达的正确性及评估赋税等问题，力求准确判断材料价格走势，以保证公司获得最大赋税利益为原则，选择合理的方法。
3.存货的库存管理。
随着经济和科技的不断发展，现代消费者的偏好变化较快，市场需求变动较大，各种产品的生命周期也由此而愈加缩短。
在当前的市场情况下，企业库存不宜过多，否则容易失去对新商品的应对力。
因此，为降低甚至避免这种资金积压过多带来的风险，企业应尽量在不影响生产与销售的基础上，努力实现零库存。
4.存货的盘点。
存货的盘点，是确认企业经营绩效的重要手段，也是企业存货管理的主要内容。
因此，企业应设法提高盘点效率，减少盘点损失。
可采用的盘点方法主要有“全面盘点法、区域盘点法、重点盘点法、满架盘点法等，企业应视存货的种类、重要性程度、价值、数量等因素，选择适当的盘点方法。
三、存货管理的主要目标如果工业企业能在生产投料时随时购入所需的原材料，或者商业企业在销售时随时购入该商品，就不需要存货。
存货管理制度的重要性
存货管理制度的重要性在如今竞争激烈的商业环境中，高效的存货管理对企业的运营和盈利能力至关重要。
良好的存货管理制度不仅可以帮助企业降低存货成本，还可以提高资金利用率、减少滞销风险、优化供应链，从而增强企业的竞争力。
本文将探讨存货管理制度的重要性及其对企业的影响。
一、减少存货成本精细的存货管理制度有助于控制和调节存货水平，避免存货积压和滞销的情况发生。
通过设定合理的订货量、采购周期和配送周期，企业可以实现准确的存货规划和控制，避免过多的存货占用资金和仓储空间。
同时，通过对存货质量和陈旧度的监控，可以及时处理不良品或滞销品，减少存货报废和损失，进一步降低存货成本。
二、提高资金利用率有效的存货管理制度可以帮助企业提高资金周转率和资金利用效率。
合理的存货规划和控制可以减少资金的占用周期，确保资金能够迅速流转，提高资金的回收速度。
此外，通过与供应商和客户的紧密配合，可以实现准时供货和准时收款，进一步缩短资金回收周期，提高资金利用率。
三、降低滞销风险存货管理制度能够帮助企业预测和应对市场需求变化，降低滞销和过期存货所带来的风险。
通过市场调研和销售预测，企业可以合理确定存货水平，避免过多的库存导致盈利困难。
此外，科学的存货管理制度还可以提高企业对市场需求的敏感度，及时调整产量和采购量，避免滞销情况的发生，降低市场风险。
四、优化供应链存货管理制度不仅仅关乎企业自身的运营，还与供应商和客户之间的合作息息相关。
有效的存货管理可以提高供应链的协调性和运作效率，降低因供应链中某一环节出现问题而导致的库存积压或断货风险。
通过与供应商建立稳定的合作关系并分享销售和库存信息，企业可以更好地协调供求关系，避免供应短缺或过剩，优化供应链的整体运作效率。
综上所述，良好的存货管理制度对企业的运营和盈利能力具有重要意义。
它可以帮助企业降低存货成本、提高资金利用率、减少滞销风险，优化供应链的整体运作效率。
因此，企业应该重视存货管理制度的建立和完善，以提升企业的竞争力和盈利能力。
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摘要存货是零售类企业最重要的资产。
特别是随着零售市场的发展，零售超市在中国急剧扩张。
为了在竞争激烈的零售行业中脱颖而出，寻求发展，增加利润，提升企业竞争力，各大超市越来越注重存货的管理。
在存货管理中，有很多不同的存货管理方法，从而就会产生不同的结果。
有效的存货管理可以降低存货管理成本，降低企业的资金占用，加快存货资金的周转率，增强企业的管理水平。
大型连锁超市通过对存货的有效管理能够促进企业的发展，提高企业经济效益。
本论文首先通过介绍大型连锁超市存货的概念、存货管理的方法对企业经营的影响，从而研究其存货管理的重要性。
其次，对沃尔玛、家乐福和华联超市近几年的财务报表进行分析，剖析大型连锁超市存货管理中存在的问题，探讨加强其存货管理的有效途径，并给超市管理者和投资者一定的建议。
关键词：大型连锁超市，存货管理，管理成本、资金周转率目录一绪论---------------------------------------------------------------------- 1 （一）研究的背景及意义--------------------------------------------------- 1 （二）文献综述----------------------------------------------------------- 1 （三）论文的创新与不足--------------------------------------------------- 2 二存货管理的理论概述-------------------------------------------------------- 3 （一）存货管理的基本概述------------------------------------------------- 31、存货管理的概念---------------------------------------------------- 32、存货管理的目标---------------------------------------------------- 3（二）存货管理的方法----------------------------------------------------- 3 1．ABC分类控制法。
-------------------------------------------------- 3 2．经济批量规划法。
-------------------------------------------------- 4 三大型零售连锁企业存货管理的情况分析---------------------------------------- 5 （一）大型零售连锁超市的基本介绍----------------------------------------- 5 （二）存货管理方法对大型零售连锁超市的重要性----------------------------- 51、选择发出商品计价方法对大型连锁超市的影响-------------------------- 52、大型连锁超市存货盘点方法的选择的及其重要性------------------------ 7 四案例分析------------------------------------------------------------------ 9 （一）沃尔玛超市基本情况简述--------------------------------------------- 9 （二）沃尔玛超市存货的分析----------------------------------------------- 91、沃尔玛超市财务报表分析-------------------------------------------- 92、沃尔玛超存货周转率的分析----------------------------------------- 123、沃尔玛超市内部存货管理方法--------------------------------------- 13（三）不同超市存货管理的比较-------------------------------------------- 141、北京华联综合、家乐福超市的简介----------------------------------- 142、不同超市2011年财务报表分析-------------------------------------- 15（四）沃尔玛超市存货管理存在的问题-------------------------------------- 16 五大型连锁超市在存货管理中存在的不足和建议--------------------------------- 17 （一）大型零售连锁企业存货管理中存在的不足------------------------------ 17 （二）大型零售连锁企业内部存货管理的建议-------------------------------- 18 （三）给投资者的建议---------------------------------------------------- 19 第六章总结----------------------------------------------------------------- 20 参考文献-------------------------------------------------------------------- 21 致谢----------------------------------------------------------------------- 22一绪论（一）研究的背景及意义随着中国加入WTO,我国零售业的全面开放，吸引了世界各国的零售企业进驻中国。
在短短的几年里，不仅国外的大型零售连锁超市如沃尔玛、乐购、家乐福等在中国的各个城市迅速蔓延开来，中国本土的零售超市如世纪联华、华联超市等也在本土遍地开花。
对于中国本土优质的大型连锁超市，经济的全球化给予它们参与全球竞争提供了新的市场机会。
面对全世界需求最大的中国零售市场，对于每一家大型连锁超市是一个机遇，也是一个挑战，在竞争激烈的零售超市行业脱颖而出是每一家连锁超市一直在在努力的方向。
存货是企业重要的资产，特别对于零售超市，存货更是十分重要的。
选择更优的存货管理方法，加快存货周转率，降低存货管理成本从而使企业获得更多的利润，吸引更多的投资者，是每一家连锁超市正在孜孜不倦探索探究的问题。
在这么一个大背景下，本文通过沃尔玛公司近三年财务报表中对存货的比较分析和沃尔玛超市和家乐福、北京华联超市存货管理方法的比较，研究大型零售连锁企业存货管理存在的问题。
中国和外国存货管理方法的不同，旨在给超市管理者和投资者一些建议。
（二）文献综述存货是企业最重要的资产，一般来讲，一个企业的存货量占企业总资产的20%左右，占流动资产总额的40%—60%，存货的确认、计量、披露对于公司的财务状况、经营成果及信息质量等都有着重大的影响。
所以，企业对存货是否进行了有效的管理直接影响着企业的生存与发展。
按照企业会计准则对存货的规定, 存货包括以下三类有形资产: 在日常生产经营活动中持有的产品或商品, 或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品, 或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。
其范围包括原材料、在途物资、在产品、库存商品、包装物、低值易耗品、委托加工物资、委托代销商品、受托代销商品、分期收款发出商品、发出商品等。
近年来，经济的全球化给我国优质企业参与全球竞争提供了新的市场机会。
经济不断发展，大型零售连锁超市在中国如雨后春笋般崛起，大型零售连锁超市的急剧扩张导致了各个连锁超市的竞争非常激烈。
目前，无论是中国的大型连锁超市和国外的大型连锁超市，他们都自己的特色，也有自己的不足。
针对大型零售企业存货管理重要性的研究结果如下：（1）在存货管理中，一个国家总体的会计政策，一个企业在基于国家会计政策的大前提下自主选择的会计政策和存货计价方法对企业的财务报表都有着很大的影响。
比如2006年初, 我国正式公布了新会计准则, 并于2007年1月1日起在上市公司正式实施，新准则取消了存货后进先出的计价方法。
（2）企业的存货周转率越高说明企业的营运能力好，对于投资者来说，分析财务报表的存货周转率和存货周转天数也是判定可不可以对该企业投资的标准。
（3）大型连锁企业的存货管理内部存在着一些问题，如杨丽娟在《谈大型连锁企业的存货供应链管理》一文中提出，目前许多大型连锁企业随着规模的不断扩大，传统的“仓库保管模式”已经满足不了企业的发展扩大，存在着以下问题：1、大型连锁企业存货科学管理的意识淡漠，2、大型连锁企业存货信息管理程度较低等。
存货是大型连锁超市最重要的资产，如何进行有效的存货管理，不仅降低存货管理成本，提高企业利润，又能吸引投资者的目光是大型连锁超市不断探索的目标。
（三）论文的创新与不足本文以沃尔玛超市为例，又引入家乐福和北京华联综合超市，通过分析沃尔玛超市2009年-2011年财务报表中有关存货部门，又对比沃尔玛超市、家乐福超市和北京华联综合超市的存货管理方法。
本论文既有横向比较，又有纵向比较，且文本采用的财务报表为近三年，数据比较新，财务数据的跨国间比较，计算量较大，比较复杂。
本论文能运用综合会计理论知识分析问题和对解决的对策提出个人观点和建议。
由于商业企业竞争比较激烈，数据的时效性和保密性很强，本文在收集数据时可能会有一些困难且沃尔玛超市和家乐福超市的财务报表都是英文版，可能本人在翻译是肯能会有困难，再者本人由于所学的知识有限，不能将数据和问题全面、透彻地分析，从而造成了论文的一些不足。
二存货管理的理论概述（一）存货管理的基本概述1、存货管理的概念存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的——提高经济效益。
笔者认为企业存货管理是一个非常广泛的范围，既包括关于存货的会计政策选择、会计估计变更、会计计量，例如存货的初始成本计价的管理、发出存货计价方法的管理、期末存货盘点方法选择的管理，又包括企业内部根据企业自身特点对存货进行的一些管理，如企业的供应链管理、存货的仓储管理等等。
同时，企业的存货管理必须适应企业所在国家会计准则对存货进行的规定。
以中国为例，中国的《会计准则》对存货的概念、初始计量、后续计量等作了明确的规定。