项目管理行为考核表(2014试行版)
2014施工管理综合考核表
项目名称 序号 考核任务 项目分类及指标 1 质量
质量技术
月施工管理综合考核表
合计扣分
备注 1、考核时间段3月—12月，10个月考核期 。 2、每年施工时间少于5个月（含5个月） 不进行考核。 3、停工不考核。 4、一月一考核，总分100分。 5、连续两个月考核倒数第一的，在公司会 议上通报。 6、月得分比例平均得分，作为年底项目部 绩效考核提成的比值。 7、扣分1分等于100元。 8、出现重大事故及罚款的本月分数不够 的，在下月扣除。
2
安全文明施工
安全、文明施工
材料（提料）
劳务管理
3
生产
物资进场检验
综合管理
诚信
4
执行力
行政
政府罚款
5
社会罚款
保信总公司 罚款 伤亡事故来自偷盗6工伤事故
火灾
工伤事故
7 8
合计扣分 技术管理创新（增分项） 项目部编制的企业级功法、创新奖前三、QC前三10分，发明专利、市级功法、 QC20分。国家级功法30分。
9
综合评价
项目管理考核评分表
评分项
1
获得市级以上QC成果、文明工地、平安工地、优质工程等集 体类表彰或奖项的，每有一项加3分。
有新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用，每一项加2 2 分(集团公司已普遍使用的不加分，与工法、专利、QC成果等
内容相同的不重复加分)。
附
3
有一定技术含量的工法，集团公司级每有一项加6分，省级每 有一项加10分。
加
分 项
4
获得发明专利每有一项加10分，获得实用新型专利每有一项 加3分。
承担相应课题研究的，重大科研项目每有一项加6分， 一般 5 科研项目每有一项加3
分。
以第一作者在检查年度内发表论文的，省、部级及以上刊物 6 每有1篇加0.5分，专业核心刊物(《公路》《桥梁》《现代交
通技术》等)每有1前加3分。
综评得分
自评 得分
检查情况 (伴细说明存在的问题)
整改期限 责任人
项管部 项管部 综合部 安全部 项管部
项管部
项管部
项管部
人力部 综合部 综合部 各部门协同 各部门协同
小计
1 宣传发动资料。
1%
"三创 五比" 劳动竞 赛总体 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ求
2
检查项目部对照标准每月自查情况，要求有项目经理签字 的自查表。自查表必须要说清问题。
1%
3
每月自查表要上报分公司对口部门，对存在的问题要有整 改落实且上报分公司综合部。
1%
4 对上季度存在的问题整改不到位，有应付检查现象的扣分 1%
小计(此项打分标准，没有按照要求执行的项目部，在考核总 分的基础上按上述比例扣分)
项目管理行为考核表
施工企、业施资工质图；审营查业合执格照证；章安）全；生产 许可证；项目经理委托书及资格证 书；取样员授权委托书及资格证书； 施工单位质量、安全保证体系人员 （技术负责人、技术员、施工员、质 检员、测量员、安全员、资料员）证 书三；类人员资格证书；特殊工种上岗
证：电工、电焊工、架子工、塔吊司
项目
机、塔吊指挥、司索、垂直机械操作
扣分未采取行动；每缺一项
人员签到、学习记录、影音
其他
监理内部学习
文件，根据项目进度有针对 性学习，每月一份学习心
得，每缺一项扣2分
合计
标准 分 5 5
20
3
实得 分
分项得 分率
备注
项目监理资料评分表
类别名 称
检查内容
检查标准
监理内 部资料
单位资质/营业执照总监授权委托书 、承诺书；总监代表授权书 见证员 授权委托书；监理中标通知书；监理 人员资格证书、合同、社保、工资发
原件或复印件盖公章，每缺 一项扣2分
人证对照、变更手续齐全、
方
复印件加公章，每缺一项扣
合同、 勘察、 设计文
缺一项扣2分
总包、分包复印件加公章每 缺一项扣2分
总、分包证书全、复印件加 公章；每缺一项扣1分
监理
工程开工/复工报审表；工程暂停 报审、签章齐全，每缺一项
资料
令；建设工程开工审查表；
扣2分
信息化 资料
信息化资料上传
信息化资料上传得分
1、工程款支付台帐；
2、检验批验收台帐；
3、材料验收台帐；
4、工程变更台帐；
原件或复印件盖业主章，每 缺一项扣2分
土地证、规划许可证；施工许可证/
开工报告（大办）；施工图审查机构 原件或复印件盖业主章，每
项目管理考核表
项目管理考核表一、项目概况项目名称：XXX项目项目负责人：XXX项目起止时间：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日项目预算：XXXXX元二、项目目标本项目的目标是实施XXX，并达到以下具体目标：1. 提供高质量的XXX产品/服务；2. 在规定时间内完成项目交付；3. 控制项目成本，确保预算内完成项目；4. 实现项目中所设定的XXX效益。
三、项目范围本项目的范围包括但不限于以下方面：1. XXX功能的开发与实施；2. XXX系统的集成与测试；3. XXX数据的采集与分析；4. XXX培训与支持。
四、项目团队本项目的团队成员包括：1. 项目经理：负责项目的整体管理和协调工作；2. 功能开发组：负责开发和实施XXX功能；3. 系统集成组：负责集成和测试XXX系统；4. 数据分析组：负责采集和分析XXX数据；5. 培训支持组：负责培训和支持XXX。
五、项目进度项目进度计划如下：1. 项目启动和需求分析阶段：预计耗时2周；2. 功能开发和系统集成阶段：预计耗时4周；3. 数据采集和分析阶段：预计耗时3周；4. 培训和支持阶段：预计耗时1周；5. 项目验收和总结阶段：预计耗时1周。
六、项目风险本项目存在以下风险：1. 技术风险：由于XXX技术的复杂性，可能会遇到开发和集成的技术难题；2. 人员风险：项目团队成员的离职或调动可能会影响项目进度和质量；3. 资源风险：项目所需的硬件、软件和人力资源可能会受到限制；4. 需求变更风险：客户需求的变更可能导致项目范围和进度的调整。
七、项目成果本项目的主要成果包括：1. XXX功能的开发和实施；2. XXX系统的集成和测试报告；3. XXX数据的采集和分析报告；4. XXX培训和支持材料；5. 项目总结报告。
八、项目评估本项目将根据以下几个方面进行评估：1. 项目目标的达成情况；2. 项目进度的控制情况；3. 项目质量的满意度；4. 项目成本的控制情况；5. 项目团队的协作效果；6. 项目风险的应对情况。
项目管理考核表
项目管理考核表项目名称: ___________________________项目经理: ___________________________考核周期: ___________________________评估人: ___________________________评估日期: ___________________________评分标准:1. 项目目标管理- 目标明确性: 项目目标是否明确并能够被项目团队理解和接受。
评分范围: 1-5分2. 项目计划管理- 计划编制: 项目计划是否详细、准确、可行，并能够满足项目需求。
评分范围: 1-5分- 计划执行: 项目计划是否按时、按质量要求执行，并能够有效控制进度和成本。
评分范围: 1-5分3. 项目资源管理- 资源配置: 项目资源是否合理配置，并能够满足项目需求。
评分范围: 1-5分- 资源利用: 项目资源是否有效利用，并能够最大化资源效益。
评分范围: 1-5分4. 项目风险管理- 风险识别: 项目风险是否被充分识别，并能够制定相应的应对措施。
评分范围: 1-5分- 风险控制: 项目风险是否得到有效控制，并能够降低风险对项目的影响。
评分范围: 1-5分5. 项目沟通管理- 沟通计划: 项目沟通计划是否合理编制，并能够满足项目沟通需求。
评分范围: 1-5分- 沟通效果: 项目沟通是否有效，能够保持项目相关方的沟通畅通。
评分范围: 1-5分6. 团队管理- 团队建设: 项目团队是否能够良好合作，并能够形成高效的工作氛围。
评分范围: 1-5分- 团队激励: 项目团队是否得到适当的激励，并能够保持高度的工作积极性。
评分范围: 1-5分评估结果:1. 项目目标管理: ________分2. 项目计划管理: ________分3. 项目资源管理: ________分4. 项目风险管理: ________分5. 项目沟通管理: ________分6. 团队管理: ________分总分: ________分评估意见:_______________________________________________________________ _______________________________________________________________ _______________________________________________________________ _______________________________________________________________。
2014考核表ss
三维图
之间，由设
总和
计主任设计 师根据工程
沟通
具体情况填
一般为
写分析，由
主任设 组织及
部门经理权 由主任设计师根据工程具 设计沟通 计师 技术输
衡分析进行 体情况填写分析，一般在 协调带队
出
确认 0.3～0.4之间，由部门经 工作内容
由部门经理 根据工程具 体情况填写 分析，由总
理权衡分析进行确认
及效果
辅材提料 总和
铝材备料 板块编号图 板块加工图 钢材提料 面板提料
总和 内部
进度控制 带队能力 下料校对 带队能力 下料校对 总和
量化
权重
量化 量化系数 量化总数 量化权重分项权重 工程权重
量化说明
5
1
5 1.82%
10
3
30 10.95%
4
4
16 5.84%
4
2
8 2.92%
15
3
45 16.42%
进行调整；
框架式幕墙各工作 按分大面及收口分 面积进行量化，量 化系数由部门经理 根据工程的特点进
行调整
单元式幕墙按工程 板块类型的多少进 行量化，量化系数 由部门经理根据工 程的特点进行调整
主任设计师及其他 带队的设计师的沟 通协调量化先简要 自评，重点突出效 果，由部门经理根 据工程的实际情况 进行调整；
工程量化表
难度系数
项目名称 工程难度系数 比例划分
工程分项系数
工作内容 分项工作 完成人 具体工作
设计说明
平面图
立面图
由主任设计师根据工程具
剖面图
设计工作量
体情况填写分析，一般在 0.6～0.7之间，由部门经
项目部管理人员考核表【最新范本模板】
被考核部门：被考核人：岗位职务:施工员考核时间：
被考核部门: 被考核人：岗位职务:质量员考核时间:
被考核部门：被考核人: 岗位职务:安全员考核时间：
被考核部门：被考核人：岗位职务：材料员考核时间：
被考核部门：被考核人: 岗位职务:仓管员考核时间：
被考核部门：被考核人：岗位职务:资料员考核时间：
监督检查分包单位施工资料的编制、管理做
到完整、及时、准确与工程进度同步；20分
被考核部门：被考核人：岗位职务:取样员考核时间:
被考核部门：被考核人：岗位职务：造价员考核时间：
被考核部门：被考核人：岗位职务：技术负责考核时间：
被考核部门: 被考核人：岗位职务：生产经理考核时间：。
项目管理行为考核表(2014试行版)
1 ”落实 人，并落实过程考核与监控；
10
（10分） 4、交楼后7天，要进行交楼后评估，完成项目复盘报告；
5、结算后7天，要进行项目开发全过程的总结分析，完成成就共享复盘报告，
提炼经验教训，推广分享。
以上5点要求，每点未落实的扣10分。
1、图纸到位10天内未组织会审的扣5分；
2、专业图纸（水、电、安装、装修、市政）未会审，每缺一专业扣1分；
10
工人实际调查）每道工序扣3分
1、无培训计划扣3分；
4
培训与交底 2、工序已开展，无培训交底记录每项扣3分； （10分） 3、培训后未进行考试每次扣3分；
10
4、培训交底记录明显作假的（抽查项目管理人员）扣5分；
1、现场已使用材料未报验每种材料扣5分；
5
材料进场验 收（10分）
2、材料有报验，但质保资料（含进场复试报告）不齐的每项扣1分； 3、未建立材料报验台账的扣2分； 4、违规使用甲指材料（跨区域使用甲指材料无正当手续的）扣5分；
25
1、货量区已大规模装修而无开展装修样板间施工的扣5分；
7
装修样板间 （5分）
2、户型不齐的，缺一户型扣1分； 3、装修样板间完成后未组织验收的扣2分； 4、验收不合格，但未按期按质整改的扣2分；
5
5、装修样板间都已经完成了还未对装修施工班组交底的扣2分。
1、无场地交接时间计划表的扣3分；
8
场地交接 （10分）
5
合计
100
项目部：
（签名及盖章）
巡检组组长：
（签名）
日期
10
5、违规使用非甲指品牌或使用假冒伪劣材料的扣10分
6
重点工序 验收
（25分）
项目管理检查考核评分表(项目)
项目管理项目检查考核评分汇总表（表）
“组织管理”分项表
“合同管理”分项表
3
公司6月份安全检查考核评分表“安全控制及环境管理”分项表
公司月份质量检查考核评分表
检：
项目管理项目检查考核评分表（表一）
“工期控制”分项表
精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表一）
“成本控制”分项表
8
9
精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表）
“技术管理”分项表
精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表一）
“劳务管理”分项表Array
10
精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表一）
“项目材料管理”分项表
11
公司月份检查考核评分表“机械设备管理”分项表
项目管理项目检查考核评分表（表一）
“信息管理”分项表。
项目管理考评表（100分）
项目管理考评表（100分）项目管理考评表（100分）序号项目管理考评内容扣分标准应得分数实得分数 1 施工现场是否设立了项目管理机构。
项目管理人员应理解和掌握《建设工程项目管理规范》并严格执行未设立项目管理机构的扣5分。
未理解和掌握《工程建设项目管理规范》扣5分； 10 2 项目经理、技术负责人、项目核算负责人、质量管理人员、安全管理人员是否具有合格的资格证书，劳动合同、社会保险凭证等。
无资格证书扣5分；无劳动合同扣5分；无社会保险扣5分。
10 3 是否按《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》设立施工员、技术员、质检员、安全员。
每少一员扣5分 10 4 项目范围管理应以确定完成项目目标为目的，明确有关各方的职责界限。
未确定完成项目目标的扣5分；未明确各方职责界限的扣5分 10 5 制定项目经理责任制。
项目经理不应同时担任两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。
未制定项目经理责任制的扣5分；同时兼任两个或两个以上未完项目领导岗位的工作的扣5分 10 6 应建立健全项目全面成本管理责任体系，明确业务分工和职责关系，把管理目标分解到各项技术工作和管理工作中未明确业务分工和职责关系的扣5分；未分解到各项技术工作和管理工作中的扣5分 10 7 应建立并持续改进项目资源管理体系，完善管理制度、明确管理责任、规范管理程序。
未建立资源管理体系的扣5分；管理制度不完善的扣5分；管理责任不明确的扣5分；管理程序不规范的扣5分 10 8 应建立信息管理体系，及时、准确地获得和快捷、安全、可靠地使用所需的信息未建立信息管理体系的扣5分； 10 9 应建立风险管理体系，明确各层次管理人员的风险管理责任，减少项目实施过程中的不确定因素对项目的影响未建立风险管理体系的扣5分 10 10 应建立项目沟通管理体系，健全管理制度，采用适当的办法和手段与相关各方进行有效沟通与协调未建立沟通管理体系的扣5分 10 项目管理考评总得分。
2014年项目技术管理季度考核表(第三版)2014.9.18
项目名称： 序 号 考核项目 考核内容 评分标准 考核日期： 考核得分 标准分 实得分 检查情况记录 考核方式 现场考核
1
是否编制项目技术管理年度工作计划及实施纲要。主 年初或新开工 要内容应包括：主要技术工作内容、工作计划（包括 方案编制计划，注明是否有“超过一定规模的危险性 项目技术管理 较大分部分项工程”专项方案）和责任分工，项目质 工作计划情况 量控制和成本控制的主要技术要素，项目技术积累的 （6分） 主要内容、实现的具体目标和完成的时间表等。应包 括“深化设计策划”部分。
1
是
0.5 0.5 2 0.3 0.3 0.4 1 2 2 2
是 是 否 是 是 是 是
5
是否按要求报送《非实体材料季度报表》，并进 有非实体性材料使用，提交本季度报表，报表分析详 非实体材料周 实得2分；分析不详实，扣1分，报送不及时扣1分； 行分析（竣工项目，最后一次应报工程总体非实 不提交不得分。本季度无非实体材料发生，不必提交 转情况（2分） 体材料分析总结）。 报表，也不得分。 项目部设置专业试验员（有自施工作范围内试 验期间）； 是否按公司《试验管理办法要求》管理到位 有试验室及完全的试验设备、仪器 试验方案及试验记录资料是否完善
及时报送，且内容全面得6分；缺少工作计划， 扣2分，缺少《深化设计策划书》扣2分，其他 内容不全面扣1分，报送不及时扣1分，未编制 、报送不得分。
6
否
2
施组、方案、 技术交底等文 方案是否按规定审批流程进行审核、审批。 件编制、实施 情况（11分） 是否进行了方案交底，并形成技术交底记录。
本季度计划100%完成，下季度计划报送及时， 是否按要求编制、报送《方案编制季度计划》。 且内容满足项目施工需要，得2分。本季度计划 季度计划应注明是否有“超过一定规模的危险性 完成51%~99%，扣0.5分，完成50%以下，扣1 较大分部分项工程”专项方案。 分；下季度计划报送不及时，扣0.5分，未编制 、报送扣1分。 根据方案内容的合理性、可操作性程度分别得 方案是否具有针对性、合理性、可操作性 1,2,3分 根据抽查数量，100%报审，得2分，有漏报、缺 项扣1分，缺、漏项超过50%，不得分。
1项目经理绩效考核表2014.3.12
考评年/月度： 考核 内容 知识积累 类 别 考核 要素 计算机应用 安全控制 考核要素说明 CAD2分，EXCEL1分，WORD1分，精通得满分，其余根据熟练程度采用插值法计算 预算软件FUTURESOFT2分 项目部安全台账登记无误得0.5分；定期安全教育资料齐全0.5分，安全防护具备并登记0.5分； 现场安全措施、安全防护是否到位1.5分；工人安全防护措施1分； 重大事故停职停考核；无事故1分； 编制工程成本预算，经核查误差控制在5%以内；根据工程进度、变更等情形是否及时调整成本预算； 合理选择机械，提高机械使用效率 材料损耗控制在定额损耗内，主材（面层、地材等）管理得当，严格进场验收，限额领料； 绿化为主的市政工程人工费控制在苗木价13-16%的得2分，10-12%的得4分，8-10%得6分，<8%的得8分 小区、土建为主的工程人工费控制在苗木综合价13-16%的得2分，10-12%的得4分，8-10%得8分，<8%的得8分 资源需求计划与现场实际完成额是否匹配 完成合同工期内的平均完成额（对外计量表） 实际发生成本核算（对内计量表） 变更签证编制明显粗心，不负责任，签证是否发送到工管部预审，签证完成送一份到工管部备份； 变更签证的办理与工程实际进展是否匹配 总进度计划；根据现场情况是否有及时调整的总进度计划；（必须满足合同、业主要求） 本月进度的实施情况，超前得1分、基本吻合得0.5分、拖后0分 本月计划实施的结果分析，进度拖延是否有跟踪措施，工期提前原因是否分析到位； 月进度计划0.5分、周进度计划0.25*4分/周 下月进度计划编制是否具有可操作性、是否贴合现场实际； 分析现状，找出存在质量问题的地方；分析质量问题中的各种影响因素，找出主要因素；制定内制措施； 实际与拟定计划比较，实施结果是否符合计划要求，找出成功经验和失败教训，形成文字记录； 对已出现质量事故原因的分析，采取措施及时解决，防止扩大；事故责任方是否处理，形成纪要报备； 业主、监理提出的书面（口头）整改问题是否及时分析，及时解决，防止事态扩大化 个人施工日记，齐全完整得2分，一般得1分； 项目部所有文件归档资料是否完整，齐备 过程资料及时报验得2分（监理） 项目部日志发送全勤得2分，缺1天扣0.5分；现场照片及时拍摄2 发放日期： 分值 4 2 1.5 2.5 1 2 1 4 8 4 3 1.5 2 3 1.5 1 3 2 3 2 2 2 2 2 2 2 4 自我 上级 评分 评分
项目管理师考核表
项目管理师考核表考核目的本考核表旨在评估项目管理师的专业能力和绩效，为提供有针对性的反馈和改进机会。
评估指标1. 项目计划与组织：考核项目管理师制定和组织项目计划的能力、方法和工具的使用情况。
项目计划与组织：考核项目管理师制定和组织项目计划的能力、方法和工具的使用情况。
2. 项目执行与监控：评估项目管理师对项目进展的跟踪、问题解决和风险管理的能力。
项目执行与监控：评估项目管理师对项目进展的跟踪、问题解决和风险管理的能力。
3. 沟通与协调：考核项目管理师与项目团队、利益相关者之间的沟通和协调能力。
沟通与协调：考核项目管理师与项目团队、利益相关者之间的沟通和协调能力。
4. 团队管理：评估项目管理师对团队成员的指导、激励和绩效评估的能力。
团队管理：评估项目管理师对团队成员的指导、激励和绩效评估的能力。
5. 问题解决与决策：考核项目管理师的问题解决能力和决策能力。
问题解决与决策：考核项目管理师的问题解决能力和决策能力。
6. 项目结果：评估项目管理师的项目目标达成情况和实施成果。
项目结果：评估项目管理师的项目目标达成情况和实施成果。
7. 专业知识和技能：考核项目管理师在项目管理领域的专业知识和技能水平。
专业知识和技能：考核项目管理师在项目管理领域的专业知识和技能水平。
考核流程1. 准备阶段：项目管理师和考核人员共同确定考核内容和方式。
准备阶段：项目管理师和考核人员共同确定考核内容和方式。
2. 评估阶段：根据评估指标，考核人员对项目管理师进行评估并记录评分。
评估阶段：根据评估指标，考核人员对项目管理师进行评估并记录评分。
3. 反馈阶段：考核人员向项目管理师提供反馈，包括优点和改进的建议。
反馈阶段：考核人员向项目管理师提供反馈，包括优点和改进的建议。
4. 改进阶段：项目管理师根据反馈建议，制定改进计划并实施。
改进阶段：项目管理师根据反馈建议，制定改进计划并实施。
5. 复评阶段：考核人员对项目管理师的改进情况进行复评。
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附表二 项目管理行为考核表（2014试行版）
序号评估范围评估标准分值扣分得分
1“两前三后
”落实
（10分）
1、开工前7天，要完成项目策划（尤其是工程策划）和责任落实，包括成本责
任、工程管理责任、成就共享预分配方案等，要落实到每一个岗位；
2、开盘后7天，要进行开盘总结，完成阶段性复盘报告；
3、装修前7天，要完成精装修责任落实，将各项工作责任安排分解到每一个人
，并落实过程考核与监控；
4、交楼后7天，要进行交楼后评估，完成项目复盘报告；
5、结算后7天，要进行项目开发全过程的总结分析，完成成就共享复盘报告，
提炼经验教训，推广分享。
以上5点要求，每点未落实的扣10分。
10
2图纸会审
（5分）
1、图纸到位10天内未组织会审的扣5分；
2、专业图纸（水、电、安装、装修、市政）未会审，每缺一专业扣1分；
3、签字、盖章不齐全或盖章不正确扣1分；
4、图纸会审记录未及时下发到各参建单位（到位2天内）扣2分；
5、图纸有重大问题未发现，造成严重返工和增加成本的扣2分；
6、设计变更未在原图纸上进行标注的每专业扣1分。
5
3工法样板（
10分）
1、无工法样板施工计划的扣2分；
2、货量区已展开施工但还未做工法样板的每道工序扣3分；
3、工法样板已完成，但样板错误的每道工序扣5分；
4、工法样板完成但未组织工人进行实体交底的（交底记录、影像资料、对现场
工人实际调查）每道工序扣3分
10
4培训与交底
（10分）
1、无培训计划扣3分；
2、工序已开展，无培训交底记录每项扣3分；
3、培训后未进行考试每次扣3分；
4、培训交底记录明显作假的（抽查项目管理人员）扣5分；
10
5材料进场验
收（10分）
1、现场已使用材料未报验每种材料扣5分；
2、材料有报验，但质保资料（含进场复试报告）不齐的每项扣1分；
3、未建立材料报验台账的扣2分；
4、违规使用甲指材料（跨区域使用甲指材料无正当手续的）扣5分；
5、违规使用非甲指品牌或使用假冒伪劣材料的扣10分
10
6重点工序
验收
（25分）
1、现场工序已展开，未执行重点工序验收的每道工序扣5分；
2、验收记录不清楚、无日期、签字无法辨认的每道工序扣3分；
3、初验不合格，但没有复验，进行下道工序的每道工序扣15分；
4、资料齐全，但现场质量与资料明显不符的每道工序扣15分。
25
7装修样板间
（5分）
1、货量区已大规模装修而无开展装修样板间施工的扣5分；
2、户型不齐的，缺一户型扣1分；
3、装修样板间完成后未组织验收的扣2分；
4、验收不合格，但未按期按质整改的扣2分；
5、装修样板间都已经完成了还未对装修施工班组交底的扣2分。
5
8场地交接（
10分）
1、无场地交接时间计划表的扣3分；
2、场地移交明显有困难的，未制定有效调整措施的，扣2分；
3、场地交接有矛盾未积极组织协调的扣2分；
4、无进行交接验收、无交接记录的扣10分；
5、由于项目原因造成交接后出现投诉的扣2分。
10
9质量问题
整改
（10分）
1、对区域和集团检查出的质量问题未进行全面排查登记的扣2分；
2、对于重大问题和疑难问题未制定专项方案的每项扣2分；
3、无详细整改时间计划、人员计划的扣2分；
4、无整改验收记录的（必要的还要有影像资料）扣3分；
5、对于整改明显造假的扣10分。
10
10承接查验
（5分）
1、无按要求建立交楼前承接检查小组的扣5分；
2、无完善的承接检查计划和方案的扣2分；
3、与客服关系服务部之间交接资料不齐扣2分
5
合计100
项目部： 巡检组组长：
（签名及盖章） （签名） 日期。