严抓安全是企业管理永恒的主题
安全生产工作是企业的重中之重
安全生产工作是企业的重中之重连山分公司信息第五期（2011年6月15日）安全是企业的生命，是企业管理永恒的主题。
在生产作业中，安全工作是企业的重中之重，如果安全工作做不好，企业也不会有效益。
在安全生产工作方面，每个行业、每个企业都有不同的做法，但归根到底，在安全问题上，各行各业都是围绕着“安全重于泰山”这个主心骨展开各项工作的。
就如何开展安全生产工作，我分公司紧紧围绕“安全第一，预防为主”的根本方针，认真贯彻上级以及集团公司有关安全生产的法律法规、规章制度，以“安全生产月”活动为契机，督促和指导各部门开展各项安全生产工作，对存在的安全生产隐患进行及时排查治理，努力抓好司机的安全教育学习，落实好各项安全生产工作任务。
截止至今年5月底，我分公司的安全行车公里数（含公汽）为235万车公里，安全四指数为零，并继续严抓细管。
一、在安全生产工作方面，我分公司的具体做法有：（一）每月定期组织司乘人员召开安全学习例会，传达上级及集团公司有关文件精神以及有关法律法规，对无故不参加学习的司乘人员按集团公司有关规定进行处罚。
（二）严格按照集团公司安全管理要求制定和报备各项应急预案，并由计划地组织职工开展相关预案演练。
（三）严格抓好驾驶员的招聘、考核和录用后的管理，研究、分析驾驶员的安全素质，掌握驾驶员的安全意识、驾驶技术、驾驶作风和职业道德，研究解决车队安全生产中出现的新情况和重大问题。
（四）每天早上发车前做好司机的问询告知工作，及时提示司机当天的天气情况和最新路况，让司机们做好发车前的准备，安全把旅客运送到目的地。
（五）认真做好路面监控稽查工作，每月定期上路执行稽查任务，突查车辆行驶过程中是否违反各项规章制度，不偏袒、不护短、不无中生有，稽查情况记录在册。
（六）认真做好各类安全档案资料的存档和归类，如驾驶员的安全技术档案、车辆保险、各种安全会议记录、事故档案等，档案资料存放整齐有序，查找方便。
（七）加强与公安和交通管理部门的联系，及时沟通信息，积极协助有关部门处理交通（意外）事故和善后工作。
国企领导谈安全工作感想
安全，是企业发展永恒的主题，是企业生命线。
作为一名国企领导，我对安全工作有着深刻的认识和理解。
近年来，我国政府高度重视安全生产，不断强化安全监管，确保人民群众生命财产安全。
在此背景下，我结合自身工作实际，谈谈对安全工作的几点感想。
首先，安全工作责任重于泰山。
安全生产事关人民群众生命财产安全，事关企业发展大局。
作为国企领导，我深知自己肩负着重大责任。
在工作中，我们要时刻把安全放在首位，把安全生产作为一项重要政治任务来抓。
要牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保企业安全生产形势稳定。
其次，安全工作要落实到每一个环节。
安全生产是一项系统工程，涉及方方面面。
我们要从源头上加强安全管理，对每一个环节进行严格把控。
从设计、生产、运输、储存、使用到报废，每一个环节都不能忽视。
要建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，确保安全管理工作落到实处。
再次，安全工作要注重宣传教育。
提高全员安全意识，是做好安全工作的关键。
我们要深入开展安全宣传教育活动，通过培训、讲座、宣传栏等形式，普及安全知识，增强员工的安全防范意识和应急处置能力。
同时，要加强对新员工的安全教育，让他们从入职之初就树立安全意识。
此外，安全工作要创新管理方法。
随着科技的发展，安全管理手段也在不断创新。
我们要紧跟时代步伐，运用新技术、新方法，提高安全管理水平。
例如，运用物联网、大数据等技术，对生产过程进行实时监控，及时发现和消除安全隐患。
最后，安全工作要严格考核问责。
对安全生产工作中的违法行为，要严肃查处，严格追究责任。
要建立健全安全生产考核机制，将安全生产指标纳入绩效考核，奖优罚劣，激励员工积极参与安全生产工作。
总之，安全工作是国企永恒的主题，我们要始终保持清醒头脑，牢固树立安全发展理念，切实加强安全管理工作。
以下是我对安全工作的几点具体建议：1. 加强安全文化建设。
通过开展丰富多彩的安全文化活动，营造良好的安全氛围，使员工自觉遵守安全规章制度。
严管理保安全心得体会精选5篇
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安全生产是企业发展永恒的主题
、
安全 生产 标准 化工作 开展情 况
自评 活动 。经过 两个月 的 自查 、 自评 ， 查 出各 类 问 共
题 ３ ２项 ， 部 门能够解 决 的问题 自行组 织 了整改 ， ２ 对 不能立 即整 改 的列 出整改 计划 。在第一 次整改项 目
领下 ，多次 对照标 准认 真学 习 ，反复研 究考评 的要
１５ 年。 ９８ 公司是 中国 ５０ ９ 强企业和国内业绩优 良的
Ａ、 Ｂ股上 市公 司 ， 心 产业 为 内燃 机燃 油 喷射 系统 核 产 品 ， 品覆盖全 国各柴 油机企业 。多年来 ， 司坚 产 公
持“ 安全 第 一 ， 预防为 主 ， 综合 治理 ” 的方 针 ， 践行 和 落 实公 司“ 以人 为 本 、 全 发 展 ” 安 的理 念 ， 真 做 到 认 “ 五严格 ” “ 、五提高 ”确保 “ ， 五个到 位”消 除“ ， 三个 不
安全生产是 企业发展 永恒 的主题
④ 无锡威孚 高科技 集 团股份有 限公 司
无 锡 威 孚 高 科 技 集 团 股 份 有 限 公 司 创 建 于 监局专 家对公 司创建 安全生 产标准 化一级 企业进 行 了咨询 和讲课 ，争创 活动 的领 导小组 成员 和各专业 组成 员都参 加 了培训 。各专业 小组成 员在组 长 的带
良习惯 ” 。
求 ，确定检 查 的方 法和检 查 的重 点 。公 司先后 组织 专业人 员对各 个部 门进行 咨询 １ ， ２次 组织 管理人 员 和员工参 加安 全生产 标准化 知识考试 ２ ０ 人 次 。 １０
浅谈如何抓好煤矿安全生产工作
浅谈如何抓好煤矿安全生产工作安全是企业永恒的主题，没有安全，就没有生产、没有效益、没有企业的稳定发展。
安全生产历来是社会关注、人民关心、国家重视的突出问题，对煤矿企业来说，安全就是生命，安全就是效益，安全就是稳定。
发生事故不仅经济上损失惨重，而且会使员工情绪发生很大波动。
因此，只有齐心协力、齐抓共管、狠抓安全生产工作，才能全面提升煤矿企业的安全管理水平，才能确保煤矿企业的安全高产高效，才能实现煤矿企业经济效益最大化。
作为煤业公司的一名安全监督管理人员，我认为应该从以下几方面抓好本公司的安全生产工作。
一、抓好安全生产工作，必须落实安全生产责任煤矿安全生产始终受到党中央、国务院的高度重视，党的十六届六中全会以来进一步明确了安全生产在构建***社会中的地位和作用，党的十七大又把安全生产列为当前影响社会***的突出矛盾和人民群众最关心、最直接、最现实的问题之一。
这就要求我们煤炭行业各级干部要从政治高度、大局高度、战略高度来认识安全工作的极端重要性，牢固树立“安全第一、生产第二”的理念，坚持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影响一切”的思想，正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展、安全与稳定的关系，把安全管理的重点放在现尝放在区队、放在班组，逐级负责，层层分解安全指标，落实各级安全生产责任制，切实抓好安全现场管理，真正做到思想认识到位、安全措施到位、责任落实到位、监督检查到位。
二、抓好安全生产工作，必须强化标准化精细化管理安全质量标准化精细化管理，不仅是煤矿企业生产的基础，也是搞好安全的基础，更是提高经济效益的基础，是企业安身立命之本。
首先，要提高广大员工对质量标准化重要性的认识，坚持不懈、持之以恒地抓好生产过程中的标准化和员工操作的规范化，以掘进质量为龙头，以采、掘、机、运、通为重点，抓点带面，稳步推进。
其次，要全面推行精细化管理，提升质量标准化管理力度，努力实现“六化一落实”要求，即：安全管理军事化、安全制度依法化、现场管理标准化、安全责任全员化、安全技术科学化、安全教育素质化，安全管理重在落实。
安全是企业生产永恒主题
安全是企业生产永恒主题安全是企业生产中的永恒主题安全对于企业生产来说是一个永恒的主题，它涉及到人的生命安全、资产安全以及信息安全等，关系到企业的长期发展和社会的稳定。
在工业化，信息化和全球化的背景下，企业面临着越来越多的安全风险和挑战，必须采取科学有效的安全管理措施，确保生产过程安全稳定，以推动企业的可持续发展。
首先，人员安全是企业生产中最重要的安全问题之一。
企业员工是生产的主体，其身体健康和安全对企业的生产活动至关重要。
因此，企业必须优先保障员工的人身安全，加强职业健康和安全培训，建立健全的安全管理制度，提供良好的工作环境和设备，以减少工伤和事故发生的概率。
此外，企业还需加强对员工的心理健康关注，预防和减少工作压力、职业病和心理疾病等问题的发生，从而提高员工的工作积极性和创造力。
其次，资产安全是企业生产中另一个重要的安全问题。
企业的资产包括设备、原材料、产品和财务资产等，都需要受到有效的保护。
通过加强设备维护和更新换代，提高设备的可靠性和稳定性，减少设备故障和事故的发生。
同时，企业还需加强对原材料和产品的管理，确保其安全可靠，防止出现质量问题和安全隐患。
此外，企业还需建立完善的财务制度和内部控制，加强资金管理，预防经济犯罪和财务风险。
最后，信息安全是企业生产中日益重要的一个方面。
信息化技术的快速发展，使得企业的信息资产变得越来越重要。
信息安全涉及到网络安全、数据安全和知识产权保护等方面，企业必须采取有效措施，防止网络攻击、数据泄露和知识产权侵权等问题的发生。
同时，企业还需加强员工的信息安全意识和技能培训，提高员工对信息安全的重视和防范能力，共同保护企业的信息资产。
面对复杂多变的安全风险和挑战，企业应该从整体上思考，建立全面的安全管理体系，强化安全意识，提高管理水平，确保企业生产的安全可靠。
只有在安全的基础上，企业才能实现稳定的生产和可持续的发展。
筑牢安全基石，企业才能稳步前进。
安全是企业生产中的永恒主题，它需要企业高度重视和持续投入，通过合理规划、科学管理和有效措施来构建安全稳定的生产环境。
安全是企业永恒的主题
安全是企业永恒的主题安全对于企业来说是一个永恒的主题，因为随着技术的不断发展，企业面临的威胁也日益复杂和多样化。
企业必须始终关注、评估和管理各种安全风险，以保护其业务、客户和员工，并确保业务的持续性和发展性。
安全威胁的多样化随着企业数字化转型的不断推进，企业面临的安全威胁也日益多元化和复杂化。
以下是一些常见的安全威胁：网络安全威胁网络安全威胁是企业面临的常见问题之一，包括黑客攻击、病毒和恶意软件、网络钓鱼等。
黑客攻击指的是黑客通过各种手段入侵企业网络系统，窃取数据、破坏系统等。
病毒和恶意软件是指针对企业网络系统或终端设备的恶意程序，可以导致数据丢失、设备瘫痪、业务中断等。
网络钓鱼则是指欺骗企业员工点击链接或提供敏感信息。
数据泄露风险数据泄露是一个需要高度关注的风险，尤其是对于那些处理大量敏感信息的企业。
数据泄露可能是由内部员工泄露、外部黑客入侵、第三方服务提供商疏忽导致的。
数据泄露不仅会导致企业信誉受损，也会导致法律后果和经济损失。
物理安全风险除了数字安全风险外，企业还需要考虑物理安全风险，比如火灾、洪水、地震、恐怖袭击等。
这些事件可能会导致企业设备和数据的毁损，甚至导致严重的人员伤亡。
企业应对策略针对不同的安全风险，企业需要采取相应的措施来妥善应对。
以下是一些值得考虑的安全措施：安全培训和教育企业需要对员工进行安全培训和教育，让他们了解安全策略和安全操作流程，加强员工的安全意识和安全素养。
这有助于减少员工的安全疏忽和失误，避免内部威胁。
安全硬件和软件企业需要投资购买安全硬件和软件来提高其网络和终端设备的安全性。
这包括安全防火墙、入侵检测系统、反病毒软件、加密技术、数据备份和恢复等。
安全评估和漏洞扫描企业需要进行定期的安全评估和漏洞扫描，以发现网络和终端设备上的漏洞和安全隐患，并采取相应的措施加以修复。
这有助于强化企业的安全防御能力。
重要数据的备份和恢复企业需要对其重要数据进行备份和恢复方案的规划和实施，以在出现数据泄露或其他灾难性事件时及时恢复数据。
安全生产管理是企业发展永恒的主题
安全生产是企业发展永恒的主题安全生产是一个企业管理发展永恒的主题，安全生产首先是关系到企业员工和千家万户的幸福生活，没有安全就没有稳定的生产氛围，就没有安定团结的生产局面，所以说安全生产是一切工作的基础，是企业发展的支撑和保障，安全生产是长效机制，必须持之以恒的一项没有回头路可走艰难之路，需要有坚韧的耐力和永不言弃的信心去完成的一项工作，同时也是牢记责任必须完成的工作。
记得参加职业培训时，有位老师讲到态度决定一切，你在激烈的职场竟争中你的态度决定了你的结局，曾记得10多年前同是执掌国家足球队的教练德国人施那普那与与法国米卢在带领队员训练时，就采取了截然不同的态度，老施的宽容，退让和偏袒导致了队伍的涣散和内讧失去了世界杯赛的晋级，米卢的坚韧和严格。
不管你是否大牌，你给我向前冲！树立了勇往无前的正气，米卢执掌的国足顺利的晋级世界杯赛，同样大牌的教练同样的队伍而结局却截然相反，态度决定一切。
同样我们做安全管理工作也要有坚定的态度，必胜的信念，从思想认识上提高安全生产的意识，树立以人为本，安全生产预防为主的理念，遵循安全生产管理的原则领导重视，全员参与，责任明确，全程控制，按洗煤厂的实际做好安全管理工作。
火车跑的快，全靠车头带，基层班子领导人要起好带头作用，就要深入现场了解生产情况，熟悉掌握洗煤工艺的流程化管理，操作人员的思想动态和业务能力，加强职业安全培训教育，贯彻落实安全生产责任制，形成华宇洁净煤公司运营部自身独有的安全文化体系，带出一批能适应各种工作环境高素质的人才队伍。
洗煤厂的安全管理要进行全方位的安全风险预控管理，管理生产的全过程，从安全基础工作做。
规范全体员工的日常行为，进入工作现场前衣裤着装要三紧，安全帽带要系紧，操做证件随身带，岗位检查要认真，手指口述要确认，安全责任记心间，养成职业好习惯，就要从平时的一点一滴作起工作场地无杂物污染，设备清洁干净，点检认真润滑到位，记录完整，通过监督考核使员工有认同感，感到自己的工作得到了尊重，为社会和家人创造了财富，生活是有意义的。
加强安全管理促进企业安全发展
安全环保工作会议
签订《安全生产目标管理责任书》
二是 强化教育 提升素质
每年制定年度安全教育培训工作计划，做好全员安全教育 培训工作。严格落实好“三级”安全教育，根据不同人员、 不同岗位，开展有针对性的安全教育培训，不断提高全员 的安全意识。
三是 落实制度 强化监督
坚持“五查三会”制度，矿安委会一季一次安全生产大检查； 矿十个安全专业技术组一季一次专业检查；矿一月一次“双 基”考核检查；各二级单位每月一次安全自查；各级安全管 理人员不定期的安全抽查和夜查。坚持每天召开一次安全 调度会、每月一次安全生产例会、每季一次安委会会议， 确保安全生产的政令畅通。
和效益，忽视了安全就是效益的理念，放松对安
全生产的管理，从而导致事故的发生，给企业和
个人带来严重危害和影响。
一 加强安全管理，提高整体管理水平
基
础 二 以安全活动为载体，提高职工安全素质
汇管 报 理 三 加强现场标准化，提高现场安全保障能力 内 容 安 四 以双基建设工作为抓手，提高安全执行力
全
五 开展班组创建活动，提高基层管控力
2014年，根据国家、省、
市安监部门《关于加强金
属非金属矿山选矿厂安全
生产工作的通知》要求，
强化选矿系统的安全监管
，深入推进安全标准达标
创建工作，有效防范各类
生产安全事故。
通过完善资料、现场整理，我矿选矿厂已 经通过了省局组织的二级标准化达标验收， 成为全省首家选矿厂二级标准化单位。
四 以双基建设工作为抓手，提高安全保障力
事
违
故
章
隐
行
患
基础建设
基层管理
为
现场文明生产 标准化工作
事故隐患
安全工作必须要齐抓共管、常抓不懈
安全工作必须要齐抓共管、常抓不懈安全生产是企业永恒的主题，企业落实安全生产，需要有坚忍不拔的精神，有坚持打持久战、攻坚战的决心、有常抓不懈的信心，着力加强预防和改善安全生产基本面，以问题为导向，创新安全发展、推动安全发展，守住安全生产红线，切实落实安全生产工作，需要抓好以下几个基本面。
一、安全生产就必须齐抓共管、常抓不懈。
不能今天发生事故大家就重视，追究一些责任人，过一段时间大家松懈了，思想就放松了警惕，安全隐患就会听之任之，甚至一点儿的麻痹就会酿成安全事故的发生。
因此，我们必须牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚定“在岗一分钟，安全六十秒”的信念常抓不懈，形成“人人讲安全，人人抓安全”的良好氛围，常念安全经，常敲安全钟，在“防”上下功夫，建立一道牢不可破的“安全篱笆”。
二、责任落实是安全生产灵魂。
职责不清，任务不明，是安全生产的大敌。
责任落实网格化、行业监管专业化、企业管理精细化等责任制的具体要求，从严从实落实、细化执行，真正把安全责任落到实处，让领导有责任、管理有人盯、落实有人抓。
要让责任意识入心入脑，见之于行动，让每个岗位的都知道自己的安全职责，见之于生产每个流程和每个工序的过程。
三、要把科技强安作为治本之举，推动安全监管信息化、推动安全生产升级。
加强安全信息互联互通和资源共享机制。
加快高危行业、综合监管、应急救援等信息平台体系建设，提高隐患监测、危险预警、应急救援等水平，增强技防能力。
鼓励实施“机械化换人、自动化减人、机器人作业”促进高危行业设备、工艺升级换代降低生产过程中的危险。
安全生产工作还有不足之处，如何来弥补安全生产工作中的短板，只有发扬雷厉风行、立竿见影的好作风，常抓不懈、施而不息的好做派，把安全生产抓实抓细，把停在口头、止在纸上的东西，要以“三严三实”要求应用到实践上和工作岗位上，从严从实用积极的行动助推安全生产工作，真正做到防微杜渐、防患于未然。
全面落实企业安全生产主体责任
全面落实企业安全生产主体责任安全是企业永恒的主题，企业是安全生产的责任主体，落实安全生产主体责任，是企业实践“三个代表”重要思想的本质要求，是企业树立和落实科学发展观的客观要求。
安全生产责任重于泰山，搞好安全生产是全面落实科学发展观的必然要求，是建设和谐企业的迫切需要。
因此我们必须在六个方面采取有力措施落实企业安全生产主体责任。
1、落实企业抓安全的责任。
一是要落实企业主要责任人抓安全的责任。
企业的主要负责人是本企业安全生产的第一责任人，抓生产经营是第一责任人，抓安全生产也是第一责任人。
既要对企业的生产经营负责，又要对企业的安全生产负责。
分管安全工作的其他领导也要分工明确，各负其责，共同承担起安全管理的责任。
二是要落实安全生产责任制和责任追究制，不留死角。
抓安全生产工作，关键是狠抓安全生产责任制的落实。
要层层签定安全生产责任制，制定各类管理人员安全生产责任制和责任追究制，真正做到一级抓一级，逐级落实责任的安全生产责任追究格局。
要坚持做到“抓住不落实的事，追究不落实的人”，层层落实责任，建章立制，把安全生产责任分解逐级延伸落实，把安全生产的责任落实到每个环节、每个岗位、每个人。
三是要加大推行安全责任制和追究制的力度。
推行安全生产责任制和追究制，关键是要坚持做到“四个同时”，即安排生产经营等工作时，同时安排安全管理人员在安全工作上应负的责任；在下达经济指标时，同时向安全管理人员提出安全责任要求；在考虑经营的执行情况时，同时要考虑安全责任制和追究制的执行情况；在干部提拔重用时，既要考核政绩同时考核安全生产的贡献，对安全生产搞不好的，一律不用。
从而进一步增强安全管理人员抓好安全工作的责任感、压力感和紧迫感。
2、落实加强安全管理的责任。
一是安全工作要到位。
当前，在一些企业里，存在一些部门的管理者没有把本部门、自己的岗位纳入到安全工作中去，把自己当作一个旁观者，当成局外人，认为安全工作与己无关。
其实，企业里，所有的管理者、所有的管理部门都不是旁观者，都不是局外人，在安全工作中都承担着重要的安全责任，都必须按照自己的职责，来完成安全工作中所担负的责任。
抓安全保质量促生产演讲稿(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！今天，我站在这里，深感责任重大。
我们共同的主题是“抓安全保质量促生产”，这是一个关乎企业生存、发展的大事，也是我们每一位员工义不容辞的责任。
在此，我谨代表全体员工，就如何抓安全、保质量、促生产，发表以下几点看法。
一、安全是生产的基石“安全第一”是我们企业的核心价值观，也是我们工作的首要任务。
安全生产，人人有责。
下面，我就安全工作谈几点看法：1. 提高安全意识：安全意识是安全生产的先导。
我们要通过多种形式，如安全知识培训、事故案例分析等，提高全体员工的安全意识，让安全成为我们工作中的自觉行为。
2. 落实安全责任：安全责任重于泰山。
我们要明确各级人员的安全责任，层层落实，确保安全工作有人抓、有人管。
3. 强化安全检查：定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
对于检查中发现的问题，要立即整改，确保不留死角。
4. 加强应急管理：建立健全应急预案，定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
二、质量是企业的生命线质量是企业生存和发展的基石，是赢得市场、树立品牌的关键。
以下是我对质量工作的几点思考：1. 树立质量意识：全体员工都要牢固树立“质量第一”的观念，将质量贯穿于生产、管理的每一个环节。
2. 严格质量标准：我们要严格执行国家和行业标准，制定企业内部质量标准，确保产品质量达到或超过标准要求。
3. 加强过程控制：从原材料采购、生产过程、成品检验到售后服务，每个环节都要严格把控，确保产品质量稳定可靠。
4. 强化质量培训：定期对员工进行质量培训，提高员工的质量意识和技能，为提高产品质量奠定基础。
三、生产是企业的核心任务生产是企业实现效益、提升竞争力的关键。
以下是我对生产工作的几点建议：1. 优化生产流程：通过优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
2. 提高设备利用率：加强设备维护保养，提高设备利用率，确保生产设备始终处于良好状态。
3. 加强团队协作：加强各部门、各岗位之间的沟通与协作，形成合力，共同推动生产工作。
安全为了谁、谁负责、依靠谁
安全依靠谁、安全为了谁、安全谁负责我国的安全生产方针是“安全第一，预防为主”，安全是企业管理永恒的主题，尤其是我们煤矿这样的高危行业，任何时候都不能松懈，任何时候都容不得有丝毫的马虎和闪失。
做为调度室的一名管理人员，一定要把安全工作放在“高于一切、先于一切、重于一切、否定一切”的位置来抓，真正一丝不苟抓安全、脚踏实地抓安全。
我们应从思想上、行为上、行动上把安全放到第一位。
安全工作不仅仅是某个人、某个到位单位的事，安全是全体干部职工的基本需求。
安全工作不能仅仅依靠某个人或某个单位，应该是全员动员，所有人员都积极参加进来。
做为我矿的调度管理人员，我们在工作中一定要谨小慎微，不能因为我们的指挥失误，从而造成事故或产生事故隐患，给我矿或职工带来不可挽回的损失。
俗话说：“安全是根绳，牵着千万人；安全是根线，连着亲人念。
”只有拥有生命的安全，才能获得人生的幸福；只有健康的生命，才能创造幸福、享受幸福。
我们不能把安全放到别人身上，想要安全就不能依靠别人，就如同我们常说的理念“自己的安全自己管，依靠别人不保险”在生产过程中，责任最大的莫过于安全。
对于安全工作，我们可以说是天天讲，时时抓，讲得口干舌燥，抓得紧如弦绷，安全措施层出不穷。
但是，尚有部分职工，时有违反安全操作规程和管理规定，未认真做好现场安全确认就莽撞蛮干，不重视安全防范。
在我们的周围，有多少人因为疏忽大意而发生意外，小则手脚受点伤，大则落下终身残疾。
小小的意外，可能让一个个原本幸福美满的家庭在瞬间变得支离破碎，更可能对国家和社会造成伤害。
面对一次次教训，我们真的应该好好深思：安全究竟是为了谁？安全是为了自己，安全是为了家人，安全是为了企业，安全是为了社会，安全更是为了你、我、他。
我们出来工作就是为了自己和家人更好的生活，我们要真正意识大到安全就是效益，安全就是幸福，安全就是责任。
没有安全的生活是不会幸福的，所以为了自己、自己的家人更为了企业的利益，我们必须安全，一定要安全。
安全生产是企业
安全生产是企业《安全生产是企业永恒的主题》安全生产是企业经营管理的永恒主题，是企业生存发展的基石。
在全国文明城市创建活动中，许多企业将“安全生产”列为重中之重，不断开展各种安全生产宣传活动，使员工安全生产意识增强，安全生产理念深入人心。
安全生产事关企业的形象和声誉，更事关员工的生命财产安全。
企业要履行好安全生产责任，做好安全生产工作，需要从领导班子的高度高度重视，切实加强安全生产工作领导。
只有领导干部意识到安全生产工作的重要性，充分认识到事故的严重性和后果，增强安全生产工作的责任感和紧迫感，才能推动企业安全生产工作走上正规、健康、快速发展的轨道。
企业要加强安全生产工作，需要做到规章制度严密。
规章制度是企业安全生产工作的基础，必须制定出适合企业实际的规章制度，让全体员工熟悉并无时无刻地遵守。
同时，企业要严格落实安全责任制度，建立健全的安全生产责任制度，明确各级管理人员的安全生产责任和追究制度，使每位管理人员都有责任心，每位员工都有安全生产的自觉意识。
企业要加强安全生产工作，需要不断强化员工安全教育。
安全教育是增强员工安全生产意识、提高员工安全素质的有效手段。
企业应该不断加强员工安全生产教育宣传，教育员工更加自觉地尊重生命、珍爱生命，增强自我保护意识，提高自我保护能力。
在今后的安全生产中，企业需要以更有力的举措，更严格的要求，更规范的管理，更科学的技术，更完善的制度，更广泛的宣传，更人性化的设计，更负责的态度，更高效的传导，更精准的分析，更完善的预测，更全面的评估，更及时的纠正，更悉心的呵护，更细致的关怀，更全程的监管，更革命的创新，更严格的检查，更慎重的办事，更可靠的结果，更完美的安全生产工作，保障员工的生命安全和财产安全。
综上所述，安全生产是企业永恒的主题，企业要以安全生产为重中之重，切实加强安全生产工作，确保企业安全生产工作不断取得新的成绩、新的进步。
把握安全生产十大规律
把握安全生产十大规律安全生产是保障员工健康、企业发展、社会稳定的重要内容，也是企业持续发展和可持续发展的基础。
为了更好地把握安全生产的规律，以下是安全生产的十大规律：第一规律：安全生产是永恒的主题安全生产是企业永恒的主题，不论是在企业创立之初还是发展的后期，都必须把安全生产放在首位，且随着时间的推移不断完善和提升。
第二规律：责任制是保证安全的关键建立健全的安全责任制是保证安全生产的关键，企业的领导层必须明确安全生产的责任分工和监督机制，确保每个岗位、每个员工都有明确的安全职责。
第三规律：预防为主是基本方针预防为主是安全生产的基本方针，企业应该通过建立完善的安全管理制度、加强员工培训、完善设备设施等手段，从源头上预防事故的发生。
第四规律：技术装备是安全生产的基石安全生产需要依靠先进的技术装备来保障，企业应注重技术更新，引进国内外先进的安全生产技术和设备，提高安全生产的水平和效率。
第五规律：员工素质是安全生产的保证员工是企业安全生产的主体，员工的素质和安全意识直接关系到安全生产的质量和效果。
企业应通过培训、教育等方式提高员工的安全意识和技能，确保员工能够正确应对安全事故。
第六规律：监督检查是安全生产的监督者监督检查是保障安全生产的重要手段，企业应建立科学、准确的监督检查机制，及时发现和解决安全隐患，确保安全生产的顺利进行。
第七规律：事故分析是安全生产的反思者事故分析是安全生产的重要环节，通过对事故的原因和过程进行分析，可以找出事故发生的规律和演变过程，从而采取相应的措施进行防范。
第八规律：法律法规是安全生产的约束力法律法规是安全生产的约束力，企业必须严格遵守国家和地方的安全生产法律法规，建立健全的安全管理体系，确保企业安全生产的合法合规。
第九规律：紧急应对是安全生产的重要手段紧急应对是安全生产的重要手段，企业应制定健全的应急预案，建立紧急救援机制，提高应对突发事件的能力和水平。
第十规律：文化安全是安全生产的文化文化安全是安全生产的重要组成部分，企业应树立安全文化，形成良好的安全氛围，使全体员工都能够明白安全的重要性，自觉遵守安全规章制度。
安全管理中“严不起来、落不下去”根源初探
安全管理中“严不起来、落不下去”根源初探安全管理贯穿于企业的生产、服务全过程，是一个企业的“永恒主题”，安全生产问题无论从其经济效益还是从社会影响力而言都尤其显得重要。
如果做不好，势必会给人们的生命、财产带来极大的危害，会给国家造成巨大的损失。
安全管理是实打实的工作，来不得半点虚假，但在实践中常常出现“严不起来、落不下去”的现象，通过认真学习，深刻领会，我认为造成这种现象的根源可以从以下两个方面分析。
一是制度保证作用是不是得到充分发挥。
抓落实，是一个系统工程，也是一个艰巨课题。
实践表明，安全管理不能简单地停留于发号召和提要求上，不能时紧时松、敷衍应付，不能仅仅依靠领导干部或少数人的努力。
只有建立健全安全管理中抓落实的各项制度，使安全工作有所遵循，使责任得以明确，抓落实才能成为一种常态，才能取得可靠的效果。
落实难，难在哪里？难在思想统一、步调一致，难在抓住重点、解决问题，难在坚持不懈、务求实效。
一句话，难在落实责任。
一个安全管理的决策作出之后，便进入了落实的阶段。
落实要由人去完成。
在这个过程中，谁来监督检查，都有一个责任划分问题。
从这个意义上说，抓落实必须管住人，管住人才能做好事。
责任明确，分兵把口，各个环节衔接协调，每位职工守土尽责，落实的进度、效果就有了保证。
反之，责任不清，一哄而起，看似热闹，实则混乱，就容易造成推诿扯皮、效率低下，甚至不落实、落不实。
落实责任靠什么？靠制度。
因为，制度要求规范，体现规律；制度问题更带有根本性、全局性、稳定性和长期性。
落实是一个艰苦的实践过程，不可能一蹴而就。
而责任是一种约束和压力，并不是随随便便就可以承担起来的。
这样，要确保实践按照预想的目标前进，就必须有一套规矩和办法。
制度作为一种规范化的方法，具有刚性，是一定范围内和特定时间里每个人都要遵守的，它的实质也正是为了科学划分责任，保证工作落实。
由此看来，制度和落实在取向上是一致的。
有了科学、完善的制度，对于安全管理工作来说，落实起来就可以有章可循、有条不紊；对于一个部门和单位来说，如果抓落实没有取得实效，就可以找出其中的原因对症下药。
安全工作就是要抓好人、机、物、环的管理
安全工作抓什么“安全生产是企业永恒的主题”，抓好安全生产工作已成为生产型企业各级管理人员的第一要务，尤其生产第一线的管理层面，更应该千方百计抓好这项工作。
企业安全状况的好与坏，是安全工作深入、扎实开展，合理运作的必然体现。
因此，我们对于安全生产工作，不能有丝毫的懈怠，更不能指望“靠天收”。
安全工作是一项系统性工作，涉及各种不安全因素较多，要取得良好、平稳的安全效果并不简单。
有些单位尽管做了大量的工作，但生产事故还是接二连三的发生，问题何在？是疏于管理，还是另有原因？随着企业对安全生产管理考核机制的不断完善，各级管理层加大了对安全工作的精力投入，从本质上讲，基本消除了疏于管理的可能性。
但之所以所取得的安全成效各异，除一部分是因为资金投入不足，使得某些安全硬件保障体系得不到完善而出现的安全漏洞导致的事故外，更主要的原因还是现场管理者对安全生产工作的重心缺乏深入研究，缺乏深层次管理的技术基础。
我们讲的这个重心，就是人机物环。
人机物环，人，生产组织、操作、维修等相关人员；机，用在生产现场的机械设备、设施等；物，生产现场各种物件；环，生产运行空间里的综合环境状态。
这四个字，包含了安全防范体系框架中几乎所有的因素，我们必须给于足够的重视。
下面就这四个字分别进行探讨。
一、人，生产组织、操作、维修等相关人员人是生产现场所有事物的媒介，是生产流程最基础的要素，是安全生产的缔造者，因此，做好对人的综合管理，是安全工作的首要任务。
1、人员的合理使用员工掌控设备、实现工艺流程运作，与安全生产密切相关，个人会因文化程度、安全意识、技能技术水平、身体状况、性格特点等差异而对安全事务的态度、作为也会有所差异，换句话说，这些差异在树立牢固、正确的安全意识观以及在安全紧急事件处置的快速反应能力上将现示出差距，因此，人员的配备，必须考虑人的实际状况，如对于国家劳动管理机构明确规定的特殊工种岗位的人员配制，就必须考虑是否符合这些岗位特点的基本要求，不能逮人就用，否则，就会对安全生产构成不利影响。
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严抓安全是企业管理永恒的主题
同志们：
夏季汛期已到，它既是我们建筑行业施工生产的高峰期，又是各类安全事故易发的多发期，也是我们抓好安全管理工作的关键时期，认真分析总结目前我公司安全工作的的新情况、新形势、新特点，发展形势不容乐观与目前企业经济发展的形势、不相适应。
特别是在管理上存在着相互脱节的矛盾。
伴随着施工生产飞速发展，今后抓好安全管理工作的任务更加尖锐复杂，更加迫在眉睫的任务摆在我们大家面前，越是艰难的任务更加坚定了我们做好安全工作的信心和决心，为把今后的安全工作做好，把以往管理中存在的问题彻底解决，使其有一个稳准快好的发展。
使我们的严抓安全工作不断的得到创新发展，在今天召开的安全工作会议上，特向大家提出以下几点建议和要求：
一、充分认清目前安全管理工作的新形势
自进入二0一一年以来，在韩总提出的“严抓安全”工作管理方针的指导下，在各单位主要负责同志的高度重视下，在每一个安全主要负责同志的具体落实下，在全体管理人员的团结奋战下。
全公司现已竣工和正在生产的施工工地二十四个，共计实现安全文明无事故损失工地二十二个，成绩的取得主要是来自我们分管安全的主要负责同志和
全体管理人员。
但是成绩只说明了过去，并不代表今后，特别是在前段时间的“严抓安全”措施落实工作中，各单位的安全管理工作还存在着思想不重视，隐患不整改发展不够平衡等问题。
为进一步分析认清各单位管理中存在的薄弱环节和今后的不利因素。
明确新形势下本单位存在的新问题和新矛盾，对本单位的安全管理工作有一个正确的认识和态度。
加强相互交流，加快安全管理发展步伐，特别对各单位安全管理工作的现状，进行以下分析汇报：
1、公路工程一分公司现生产工地两个：一是汶阳大街改造工程：地处交通要道，人员流量较大加之东处二实小学校，西处陈毅中学，家长接送学生较多，安全管理任务重、难度大，在集团公司总经理陈华同志的高度重视下，对抓好安全管理工作固定了专人负责，做到了责任到人，面对工程安全管理中存在的新问题和新情况，在安全主要负责人房公彬同志，工地主要负责人黄伦的具体管理下，主要落实了以下措施：一是及时设置了施工围挡和标志牌、信号灯。
二是管理人员统一配备安全帽。
三是统一为施工人员购买了工伤保险和意外伤害保险。
四是加强机械施工的安全管理，通过采取以上措施有力保证了工程的安全，基本上无发生工伤交通责任损失。
二是姚口路西延工程工地，施工战线较长，路过村庄路口要道较多，现在路面施工部分和桥梁施工，必须按标准要求落实防护措施。
通过我们经常性的检查发现。
在以上两个工地的安全管理工作中，主要存着一是思想重视不够。
二是防护措施落实不及时，集团公司安监人员提出整改建议不及时落。