某集团人力资源部规划方案设计

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基于某集团事业部制人力资源部

规划方案

某集团人力资源部

2017年9月

目录

前言 (2)

第一章人力资源战略目标 (3)

第二章人力资源现状分析 (4)

第三章人力资源职能规划 (6)

第四章结束语 (13)

附件:1.《2017-2018年人力资源工作计划推进表》

2.《2017-2018年专项培训提升计划表》

前言

一、企业发展战略对人力资源管理的挑战?

为了实现企业经营目标,关键在于“选人、用人、育人、留人”,特别是围绕为企业创造大部分利益的关键员工的吸引、招聘、培养、激励和留用,如管理干部团队、核心技术骨干、营销人才及“工匠”级别的技能员工。目前企业的人力资源管理缺乏长期的规划和定位;急需建立有效的干部选拔、评估、培训和发展体系;急需建立关键人员的吸引、保留、培养机制和标杆激励等。

二、公司人力资源发展战略

参与制定并深入理解公司的目标和战略,并明确人力资源管理的方向,构建具备持续提升能力以内部客户(事业部)为导向的人力资源管理体系,通过专业化的人力资源服务,满足组织和员工的发展需要。

三、企业人力资源机构特性和定位

★政策性:建立企业人力资源战略,以符合企业的战略目标和各事业部的人力资源管理的策略和计划;

★务实性:实施人力资源管理来支持各事业部人力资源的活动如:招聘、培训、绩效管理的组织和实施,及员工关系、沟通和激励等。

★规范性:负责人力资源档案和记录工作。

第一章人力资源战略目标

一、公司层面

对人力资源管理进行全新的定位,从后台走到前台,由后勤服务为主转变为管理与服务并重,使人力资源管理成为整个公司管理的轴心之一,推动精细化管理进程,形成公司凝聚力高、持续竞争力强、团队协作顺畅,组织运作高效的整体,为公司快速发展奠定基础。

二、业务层面

能够准确及时的配置营销人才、管理人才、技术人才等。提供足够的人力资源,建设合理的组织结构,使人力资源效率最大化,以适应业务拓展、功能调整和市场变化。

三、职能层面

结合岗位、绩效、薪酬三者关系打造人力资源平台,建设业务操作系统,使工作分析、招聘录用、岗位配置、培训教育、薪酬福利、绩效管理等工作专业化,流程规划化,为公司创造科学化的管理环境,为员工提供优良的成长机制和发展空间。

第二章人力资源现状分析

由于企业成立人力资源部时间较短,人力资源管理定位较低,还只是停留在人事管理层面;一些人力资源管理的基础工作缺乏足够的积累和沉淀,所以现阶段人力资源规划主要以基础工作为主,努力拓展人力资源管理的六大模块的工作,适时推动企业战略规划的实施。现阶段的重点就是建立统一集中的人力资源管理信息平台,成型的组织机构员工关系、薪酬福利管理、绩效考核等,初步完善人力资源管理体系。

人力资源现状盘点

1、人员结构分类

截止至2017年9月18日,公司在职员工213人。

存在的问题:

(1)从岗位结构来看,职能管理类人员偏多,占比34%;技术研发类人员偏少,占比不足10%。

(2)从年龄结构来看,年龄在45岁以上人员占比接近40%,年龄整体偏大。(3)从学历结构来看,专科及以上人员占比不足30%,其中本科学历仅占5%,而专科以下学历达到了80%。

(4)从职位结构来看,中层人员严重不足,仅占比2%。

2、人力资源规划方面

存在的问题:

(1)无明确的工作或业务流程,导致组织结构不明确,部门职责不清晰,岗位工作任务不明晰。

(2)无完整的岗位描述,导致人与岗不匹配、岗位重置、人员效率低下。(3)人员配置不明确。因为没有对岗位进行工作分析,无法确定工作性质、复杂、难易程度,导致岗位人数无法配置,招聘过程中相关人员对招聘岗位职责和任职条件不一致、不统一。

(4)人力资源管理制度缺失或有待优化。

3、招聘与配置方面

存在的问题:

(1)招聘工作无规范化、制度化、流程化,随机性和口头化现象严重。

(2)招聘形式单一,招聘效率低下。

(3)人才流动较大,未建立关键人才资源库。

4、培训管理方面

存在的问题:

(1)培训工作无制度化、系统化、规范化。

(2)培训形式单一化。

(3)培训工作开展得比较少,仅通过会议形式培训。(4)内部专业讲师缺乏,培训效果没有跟踪落实。

5、绩效管理方面

存在的问题:

(1)绩效考核工作无制度化、流程化、规范化。

(2)考核指标目标值缺乏原始数据的参考和支撑。(3)考核指标数据核算不能做到准确无误。

(4)绩效考核没有基础。

6、薪酬福利方面

存在的问题:

(1)薪酬福利体系不完善,无系统性的薪酬福利制度。(2)薪酬结构没有标准,因人而异,随意性大。

(3)公司奖罚没有参考标准。

7、员工关系方面

存在的问题:

(1)未与员工未签订劳动合同,存在劳动风险。

(2)未与员工缴纳工伤保险,存在用工风险。

(3)员工档案缺乏管理,信息不完整。

第三章人力资源职能规划

根据目前工作情况与存在的不足,同时结合公司发展的实际情况,人力资源部计划从以下几个方面开展2017-2018年度的工作:

规划一:人力资源规划,基于事业部制的集团人力资源管控,优化集团及各事业部组织架构、定岗定编、部门职责和岗位说明书;明确集团和各事业部

权限的分配和划分。

规划二:人员的招聘与配置,做好人员的招聘工作,拓展及优化招聘渠道,做好对公司员工的流动率的控制与劳资关系的预见与处理。

规划三:建立培训体系,通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,从而全面提高集团及事业部的

整体人才结构构成,增强企业的综合竞争力。

规划四:建立绩效体系,实行目标管理;通过绩效考核的试运行,逐步对考核指标进行修订、修改,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪

资挂钩。从而提高员工的积极性,为更好的留住企业人才奠定基础,增

强绩效考核的有效性、权威性。

规划五:建立薪酬福利体系,完善员工薪资结构,充分考虑员工福利,建立科学公平、有市场竞争力的薪酬福利制度。

规划六:完善人力资源制度,完善人力资源管理档案。

规划七:加强员工关系工作,加强员工沟通工作,稳定员工队伍建设。

规划八:加强本部门自身建设,提升人力资源专业知识,提高服务质量。

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