设备大中修计划表
设备检修管理制度(附：电机车检修标准)
设备检修管理制度1。
目的作用为了使设备的检修管理科学化、高效率，做到有组织、有计划、有准备地进行，达到我矿对设备管理的目标要求，特制定本制度。
2.管理职责设备的检修工作分为大、中、小修三类。
年度大修、中修由矿统一安排，具体由机电科作出计划并负责组织验收。
小修及日常使用过程的检修由各使用单位机电副区长作出计划并负责组织实施,由机电科验收。
3.设备修理的原则3.1 先维修后生产的原则生产设备是企业固定资产的主要组成部分，是企业生产能力的基础，设备修理必须坚持先维修、后生产的原则，以预防为主、维护保养和计划检修并重的方针，实行专群结合、群管群修的方法，有计划地组织好设备的检修工作，保证设备经常处于良好状态，延长设备的使用寿命,保证产品的产量、质量不断提高和增长,为生产的发展提供必须的物质基础。
3。
2 修用结合的原则在生产与设备维修时间上发生矛盾时，应根据“先维修，后生产”的原则合理安排。
在设备检修中，操作工人要紧密配合维修工人，坚持“修用结合"的方法。
3。
3 修理与教育相结合原则要对职工进行正确使用和维护保养设备的思想教育、技术教育，培养职工主人翁责任感及自觉爱护设备的习惯，在搞好群众性维护保养的基础上，不断提高修理质量和修理工修理效率，缩短停歇时间，降低修理成本，使设备更好地为生产服务。
4。
设备在中修、大修前的检查4。
1 设备预检设备在中修、大修前必须进行一次检查,一般称预检，在修前三个月左右进行。
修前检查要列入月份检修计划内,修后检查要查明下次计划修理时需要修复的缺陷，确定修理内容，为下次修理做好准备。
4。
2 设备的清洗和油箱的换油设备的清洗和油箱换油是根据设备的使用条件和环境及油箱换油的周期进行的,不单独安排计划。
5.检修计划的编制及修理工作的统计5。
1 检修计划的分类及内容a。
年度检修计划-—安排全年的检修任务.b。
季度检修计划-—按年计划，安排季度检修任务。
c.月份检修计划--按季度计划，安排每月的检修任务。
医院污水处理站大修和重置方案
医院污水处理站大修和重置方案1、进站后对现有设备的整修和重置方案建成的污水站经过几年左右的运行，现有设备技术性能往往达不到原定技术要求，有些设备需要更换，维修费用年年增加，为更有效地使用现有的设备，保持污水处理站处理长期稳定运行状态，运营公司进站后对现有设备进行科学合理的计划性整修或重置，结合实际操作经验，有关计划如下：A、设备工程师根据进站后设备实际情况，编制设备大、中、小修计划和下达维修计划，并报有关领导审批。
B、对需要调整维修时间或撤销维修项目的，应填写计划调整表，报分管领导审批，批准后按调整的计划实施维修。
C、经站分管领导审批通过的大、中、小修实施方案，按采购控制程序有关规定，将维修或大修、抢修的内容和要求写入合同内，并按合同要求初选施工单位。
可自行组织实施的设备小修，按照有关维修程序科学合理组织。
D、在具备能力承揽大、中修项目的三家以上单位中，对维修合同、预算费用和维修方案进行比价和审核，由分管领导复核后，报办公会议讨论决定，明确其中一家承揽大中修项目的维修单位，再按合同审批流程办理。
E、设备工程师按照合同要求和维修方案跟踪监督设备安装、使用、保养及维修设备运行状况，负责合同条款实施。
F、维修完成后由设备工程师组织，分管领导参加，会同相关专业人员按维修合同规定进行验收工作。
G、维修计划运营期间大修计划制定2、正常运营期间大修计划制定为保证全站设备的正常运转，保持其良好状况，延长其使用寿命，除按设备管理和安全操作规程使用设备外，必须严格遵守有关维护保养制度，并在生产实践中根据实际情况对制度进行及时的调整和完善。
项目设施定期进行例行大修。
大修项目可包括：A、本项目设施制造站商维修手册中提出的标准项目。
B、消除项目设施实际存在的重大缺陷。
C、有关检测、探测、检修及易损耗件的更换等。
D、其他必需的项目。
（1）主要设备大修计划和内容结合公司实际和污水处理站的特点，公司生产设施和设备的大修计划定于每年3月或10月第一周进行，根据设备实际使用和生产需求情况，结合设备点检、维护保养和巡检制度发现的故障，在充分利用备用设备不影响正常生产的情况下安排大修。
年度检修计划的编制
年度检修计划的编制
1 、由机电运输部负责按完成时间、进度的安排详细编制年度检修计划、季度检修计划和月份检修计划。
2、每年第三季度由机电运输部提出全公司设备普查工作的计划安排及要求，报主管经理、总工程师审批同意后，在全公司安排进行设备普查工作，具体工作由机电运输部组织。
3、各区队（车间）的普查工作，由各区队（车间）行政负责人负责组织技术员、班组长、维修工参加，普查小组查清设备存在的问题和使用情况，填写“设备技术状况普查表”，提出下年度需要修理的设备申请项目，同普查表一起报机电运输部。
4、机电运输部部长负责组织成立设备普查鉴定小组，由设备管理员、主管技术员，会同各区队（车间）行政队长（主任）和维修工对设备普查提出大、中修的设备逐台进行技术鉴定，初步确定大、中修项目。
5、计划的编制
（1）为了保证修前准备工作有足够的时间进行，年度检修计划最迟应于年前两个月编制完成。
（2）年度检修计划应包括：年度大修计划（包括精、大、稀设备的局部大修）、中修、三级保养预防性试验计划等部分。
（3）机电运输部设备普查鉴定小组根据全公司设备的普查
资料对各区队（车间）提出申请大、中修设备技术鉴定意见，统筹兼顾、全面安排，提出下一年度的设备大、中修建议计划。
二级保养建议计划由各使用（检修）单位自行编制，报机电运输部审查汇总。
（4）年度设备大、中修计划编制后，中修报主管经理、总工程师审批，大修需转报公司经理批准。
计划批准后，下发生产技术部、经营管理部、人力资源部和各有关区队、车间执行。
（5）季度检修计划由机电运输部根据设备的运行情况进行编制，报送主管经理、总工程师批准后实施。
（6）月份检修计划由机电运输部负责在每月的20日前下达各检修单位。
维修保养计划表
蓄电池电压是否正常；在断开电源 时，控制器换向手把是否灵活，闭 锁是否可靠；整修已损坏的齿轮 罩；
控制器的外壳;各触头的烧损情况；照 明灯、照明开关、熔断丝、警铃等装 置是否良好；制动装置是否安全可 靠，闸瓦磨损是否超限，如有磨损超 限要及时更换。
修理车架，更换轴承箱、车轮和车 轴；修理传动装置，更换磨损超过 原 厚 度 20% 的 齿 轮 。 大 小 齿 轮 配 键，整修齿轮罩；更换损坏严重的 控制器和总开关；
检查防冻液浓度和冷却液添加剂浓 度；紧固前后桥与车架连接螺栓；检 查车架铰接销的固定螺栓是否松动 ； 第一个500工作小时更换液压系统回油 过滤滤芯，以后每1500工作小时更换 液压系统回油过滤器滤芯；第一个100 小时工作日跟换前后驱动桥齿轮油， 以后每1000工作小时更换驱动桥油； 更换发动机上的燃油预滤器；更换发 动机上的燃油滤清器
2
离心泵类
检查运行是否正常，是否有 噪音。
检查电器线路及电机绝缘电阻，检 查机封是否正常，检查或更换六角 块。
检查是否存在泄露，检查螺丝是否松 动，紧固螺栓，清理叶轮。
请厂家或外协对离心泵进行大修。 建议：对电机、泵轴、叶轮、机封 等进行清理、检查。磨损严重的配 件应更换。
3
配电柜 检查各种运行参数是否正常 吹扫、检修配电箱，紧固螺丝。
调整发动机气门间隙 ；检查发动 机的涨紧轮轴承和风扇轴承壳；更 换变速箱油，更换变速箱滤油器内 部滤网与密封圈 ；更换驱动桥齿 轮油；更换液压系统回油过滤器滤 芯；更换液压系统先导油滤滤芯 ；更换冷却液、冷却液滤清器； 更换液压油，清洗油箱，检查吸油 管 ；检查行车制动系统及停车制 动系统工作情况
检查接听设备、监控装置、 通讯线缆情况；配电控制箱
审计报告征求意见书(设备)1
审计报告征求意见书设备科：现将《设备科审计报告》初稿呈交给贵部门征求意见。
由于对设备科管理的具体工作情况及客观原因掌握得不是十分透彻，加之能力和审计时间的局限，报告中难免有不当或错误之处，请部门领导认真审阅并无保留地发表意见。
贵部门应在2011年5月28日前将意见以电子版或书面形式反馈至我部门，以便我们能及时进行复查和修改，逾期未收到贵部门的意见，我们将视同对报告没有意见上报高层领导。
贵部门在确认报告后，应逐条对照进行原因分析，制订整改措施，明确责任人及整改时间，并依据问题性质作出相应的处理意见。
体系审计科2011年5月25日现将对审计报告的意见陈述如下（可另附页）：□同意审计报告初稿内容。
□其他意见（附后）。
设备科签字：设备科审计报告（初稿）公司领导：根据公司2011年度审计工作计划安排，体系审计科于2011年5月23日至25日对设备科管理情况进行了专项审计，审计期间在部门的配合下，审计人员翻阅了相关资料，查看了部分现场，并与相关人员进行了沟通，收集了相关证据。
审计认为，设备科能围绕集团公司的经营理念和管理思路开展各项工作，通过此次审计，发现设备科在设备管理、项目及合同管理、机修车间管理、特种设备、车辆管理、台帐记录等方面存在一些不足和控制漏洞，需要部门给予高度重视，希望设备科能针对审计中发现的问题，找出问题的根本原因，举一反三，在下一步工作中杜绝类似问题再次发生，以提高部门综合管理水平。
下面将此次审计结果汇报如下：一、设备管理情况：（一）、设备大中修计划方面：1、查《2011年设备大中修计划》，设备科对各部门大中修计划的执行缺乏有效跟踪，大中修计划各部门是否按期执行不可追溯。
建议：设备巡检员对各相关部门大中修计划每月随时进行跟踪并对执行情况做好记录，记录应体现部门执行时间或跟踪时间、执行情况，不能只在备注上简单写“已完成”。
2、查原料车间2011年设备大中修计划，4月份计划对2台装载机大修，但在设备大中修计划上无法体现是否已修还是没修，无法体现设备科是否已对原料车间进行了跟踪。
消防系统大中修工作流程(程序)
消防系统大中修工作流程（程序）1．计划编制程序和标准。
1）计划编制程序：A ．由于设备事故或严重故障，必须申请安排大修或专项维修，才能恢复正常使用功能。
B ．设备技术状况劣化速度加快，必须申请安排大修或专项维修，才能保证正常运行要求。
2）设备大中修由使用部门提出申请，并经上述部门主管领导签字认可后上报相关部门安排设备大修前的预检，如设备的缺损状况经过小修即可解决，则取消该部门设备的大修申请，否则启动设备大修程序。
3）相关记录：《设备大修、改造申请表》。
2．设备大中修程序。
1)大中修前的准备工作。
调查设备技术状态及产品技术要求。
为了全面深入掌握需大中修设备技术状况，具体劣化情况和大中修后在使用上的技术要求，由专业主管负责组织维修技术人员，会同设备使用部门的操作人员共同进行调查和大中修前的预检。
主要调查内容如下：A ．了解设备运行现状或上次大中修后在使用上的技术要求。
B ．查阅设备档案，着重查历次的大中修报告、故障维修记录及近期的使用和维护保养记录，从中了解设备易损零件、故障频发部位。
C ．了解设备的性能（附件是否齐全和有无损坏等）。
D ．除按常规检查电气系统外，由于电气元件产品更新速度较快，检查时应考虑用新产品代替需更换的原有电气元件的可能性。
E ．实测设备磨损部位和磨损量等。
3．编制维修技术文件。
根据以上的设备检查和检查结果，针对设备大修前技术状况存在的缺陷，编制以下维修技术文件。
1）维修可行性报告。
提报审核复核审定批准实施备案2）设备大中修计划任务书，包括主要维修内容、修换件明细表、材料明细表、设备大中修费用预算表、维修质量标准。
3）编制设备大中修作业人员配置及设备大中修预计工作时间安排。
4）编制维修工艺流程及注意事项。
5）有特殊专业技术要求的维修项目（如消防报警设备、防火卷帘等）或物业服务企业现有维修技术、人力资源及维修及专业工具不能满足大中修要求的项目，请参照设备委托专业企业程序执行。
4.设备大中修计划的批准与执行。
设备大、中修管理制度(5篇)
设备大、中修管理制度为全面加强设备管理工作，科学合理使用设备，合理使用修理费，保证设备大、中修的安全经济运行，降本增效，规范大、中修管理，特制定《设备大、中修工程管理制度》。
一、管理职责设备部负责全厂生产设备的大、中修管理，主要负责项目编制、工期的制定，会同设备动力部有关专业科室安排检修单位、工程所需备件、机电设备的供应以及工程中施工____与管理，工程竣工后的工程决算和总结工作。
同时同其它相关科室共同协调大、中修工程和生产之间所发生的相关问题，设备所属车间负责做好现场清理，吊装机具维修及现场施工质量检查及工程配合工作。
二、管理程序与要求1、设备部每年三、四季度____编报下年度大、中修工程计划，同时根据本年度设备实际技术状况申报检修工程项目表，缺陷表、备件明细、机电设备明细表、主要材料明细表、施工简明概算表均一式四份以及备品备件图纸一式三份，按时限报设备动力部归口单位，审定立项，统一上报。
2、工程前期准备(1)备品备件，机电设备材料准备。
设备部及时准确向各归口单位提报订货计划。
(2)项目安排与落实。
设备部协同设备动力部按大、中修工程项目表，进行招投(议)标的各项工作逐项落实，各专业检修单位，对于工作量大、技术要求高、检修难度大的项目，参加讨论并确定各专业施工方案。
(3)工程____与管理。
大、中修将成立工程指挥部及工委，工程____管理由指挥部统一负责，指挥部组成依据工程规模大小，重要程度而定，一般公司设备经理任总指挥，设备单位厂矿任付指挥，各单位领导组成指挥成员，同时下设常务机构，施工组、质量组、备件组、安全组、保卫组，确保工程按优质、安全、高速、文明、低耗完成。
(4)施工方案制定。
对于重点项目检修，要协同设备动力部共同讨论并制定各项检修方案，施工单位必须严格按方案施工。
(5)网络计划编制。
依据工程量大小，以及其公司生产对停机时间要求，合理编排网络计划，编制网络图。
(6)工程各项协议制定。
根据各工程的实际情况，制定切实可行的工程密切相关的各项协议，停送电、安全、保卫等协议，同时要执行停送电作业小票制度和操作牌制度。
主要施工机械设备及资源配置计划
主要施工机械设备及资源配置计划设备配置计划是我们将针对工程施工所投入所有机械设备、仪器进行策划，主要由机械设备投入和检验、试验及仪器投入两部分组成。
本条主要由设备配置计划编制原则、主要机械设备及仪器配置计划、主要机械设备及仪器配置保证措施组成。
一、设备配置计划编制原则机械设备是施工资源最重要的一个组成部分，采用先进的机械、设备，制定与工程进度计划相适应的、合理的、详尽的机械设备计划是保证工程按期顺利完成的前提条件，我们将本着机械化、自动化、先进化、精密化的原则，根据工程总体部署和各工序的要求，结合不同施工阶段主导施工工序配备足够先进机械设备，进行动态管理，提高机械使用率，最大限度的满足机械化施工。
二、主要机械设备及仪器配置计划本工程主要机械设备配置计划、主要仪器配置计划见表1、表2所述。
表1 主要机械设备配置计划序号机械设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）用于施工部位备注一静力压桩及钻孔灌注桩序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）用于施工部位备注1 静压桩机YZY600T 2国产2008 111预制桩施工2 回转钻机SPG-10 2国产2008-2012 75 钻孔3 浇筑平台导管40M×Φ2502上海2005 138灌注混凝土4 电焊机BX-500 4天津2004 15钢筋焊接以及预制桩的接桩5 钢筋调直机GT6-12 2日本2006、2008 3 钢筋调直6 钢筋切断机GQW408台上海2004-2008 5 良好7 泥浆分离器D400L 2山东2005 20 泥土分离8 泥浆泵3PN 4 2005-2007 22 泥浆排放9 汽轮吊车25T 2徐州2005 75钢筋笼吊装10 挖掘机2.5 1日本2008 150开挖浆池浆沟11 汽车25t 1 徐2004 柴油良好序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）用于施工部位备注吊州12 钢筋成型机GC408台上海2004-2008 5 良好13 钢筋切断机GQW408台上海2004-2008 5 良好14 柴油发电机120KW1台江苏2007不间断电源表2 主要仪器配置计划序号设备名称规格型号单位数量制造年份备注一测量、监测仪器设备1 水准仪DS3-1 套 3 20102 全站仪LEIKA 套 1 20123 经纬仪SOKKIA 套 2 20084 水准尺套 6 2008序号 设备名称 规格型号 单位 数量 制造年份 备注 5 钢卷尺 把 6 2010 6 送桩杆 Ø400 根 2 2012 20 塌落度测定仪 个 4 2008 21混凝土试模组202008三、主要机械设备及仪器配置保证措施主要施工机械设备及仪器配置投入保障措施如表3所述。
2019管理手册》表格C版1105.doc
受控文件清单受控文件清单部门： HNLQ-JL—01/2发文登记表文件更改通知单HNLQ-JL—02顾客提供文件资料确认登记表资料归档登记表HNLQ-JL—04记录处理清单HNLQ-JL—05环境因素调查表环境因素汇总评价表重要环境因素清单HNLQ-JL—08危险源调查表注：首页应有所有参与调查人员签字：审批人：日期：危险源汇总与风险评价记录表注：首页应有所有参与调查人员签字：审批人：日期：重要危险源清单HNLQ-JL—11适用的法律法规和其他要求清单管理方案环境（）职业健康安全（） HNLQ-JL—13管理方案一览表信息交流记录表管理评审计划表日期：日期：日期：会议记录注：会议记录可另附页。
管理评审报告会议签到表HNLQ-JL—19年度培训计划培训记录表HNLQ-JL—21人员能力评价表特殊作业人员名册设备验收单HNLQ-JL—24设备台帐设备大中修计划设备检修记录HNLQ-JL—27检查和整改记录督查人：被督查单位负责人：分公司领导：主管领导：合同评审表HNLQ-JL—29注：会议评审应另附会议记录。
工程回访计划工程回访记录HNLQ-JL—31参与回访人：年月日顾客意见处理单供方调查评价表HNLQ-JL—33201 年度复评记录续表合格供方名录HNLQ-JL—34采购物资计划表特殊过程确认记录顾客财产登记表监视和测量设备台帐监视和测量设备周检计划表内部校准记录应急设备清单顾客满意度调查表HNLQ-JL—42顾客满意度调查结果及分析报告年度内部审核计划表审核组长与审核员任命书HNLQ-JL—45根据本公司“年度内部审核计划表”提出本次被审核部门为：,我任命审核组长为：，审核员为：以上人员应认真行使内审员职责。
管理者代表：年月日。
大中修养护工程施工方案
大中修养护工程施工方案一、工程概况1.1 工程名称：大中修养护工程1.2 工程地点：中国某省某市1.3 工程范围：本次工程包括大中修养护范围内的道路、桥梁、隧道等设施的维修保养工作。
1.4 工程内容：本工程主要包括路面维修、桥梁维护、隧道照明设施维护、防火防腐涂料更新等方面的维护工作。
1.5 工程目标：通过本次大中修养护工程，使得相关设施能够维持良好的使用状态，确保道路交通的畅通和安全。
二、施工方案2.1 施工组织为了保证本次大中修养护工程的顺利进行，需要本着安全、高效、质量、优质的原则，做好施工组织工作。
具体方案如下：1.成立施工领导小组，由工程负责人担任组长，相关技术人员和安全人员为成员，负责统筹和组织施工工作。
2.设立施工生产组织架构，明确施工各部门的职责和任务分工，确保施工的高效推进。
3.加强安全管理，制定详细的安全生产方案，落实相关安全措施，确保施工安全。
4.做好环保工作，遵守环境保护法规，采取相应的环保措施，减少对环境的影响。
2.2 施工技术本次大中修养护工程的主要施工技术如下：1. 路面维修：对路面进行损坏区域的修补、裂缝密封、路面重新铺设等工序，确保路面的平整和耐久。
2. 桥梁维护：对桥梁的支座、伸缩缝、防护栏等进行检修和维护，确保桥梁的安全和稳固。
3. 隧道照明设施维护：对隧道内的照明设施进行检修和更换，确保隧道内的照明设施正常使用。
4. 防火防腐涂料更新：对桥梁和隧道的防火防腐涂料进行更新，确保设施的耐用和安全。
2.3 施工进度安排本次大中修养护工程的施工进度安排如下：1. 路面维修：根据路面损坏程度，分期分段进行维修，根据具体情况确定施工进度。
2. 桥梁维护：统一组织桥梁维护工作，根据桥梁的具体情况，合理安排施工进度。
3. 隧道照明设施维护：对隧道内的照明设施进行分段检修，合理安排施工时间。
4. 防火防腐涂料更新：根据桥梁和隧道的使用情况，分期分段进行涂料更新，合理安排施工进度。
设备部重点工作计划范文(5篇)
设备部重点工作计划范文（5篇）设备部重点工作计划1一、目标建立设备管理体系，逐步实现计划维修，提高设备效率;最终实现全面计划维修，设备零故障，设备效率接近100%。
二、现状1.维修人员不足，现有维修人员熟练工4人，学徒工2人，现有设备252台，平均每人42台，平均每个熟练工63台;同时，维修人员兼顾技改工作，维修压力极大。
2.设备改造情况，临时改造较多，重复改造频繁，浪费大量人力物力，给本不充分的维修人员造成极大压力。
3.车间编号混乱，如现有车间编号有老5车间、新5车间等，为设备资料归档整理带来不便。
4.缺少资料，现有的设备维护记录只有维护设备的名称，生产记录对设备管理系统没有参考价值。
许多旧设备缺乏说明书和备件清单等信息。
同时，由于技术的不断进步，设备更新快，同时数据更新受人力限制，无法保证及时更新，导致设备管理进一步混乱。
5.设备调拨情况，设备调拨频繁，但缺乏相应记录与管理条例。
6.维修情况，设备维修目前完全被动维修，设备巡检没有起到应有的效果。
设备没有定期检修时间。
7.维修现场卫生，机修室物品摆放混乱，维修现场混乱。
8.工具摆放混乱，借用工具无相关记录，私自取用工具严重。
9.部门内部沟通，缺乏沟通，当班工作未完成，无法继续下一班。
有很多情况。
10.部门间沟通情况，多数采用口头沟通，尤其对于需要停产进行维修的情况没有相应依据。
11.考核情况，缺乏量化考核，工作量、工作质量与工资不成比例;维修人员普遍工资较生产工人偏低。
12.监督情况，对于内部，中、夜班缺乏监督;对于外部，缺乏对设备规范操作、设备卫生等与设备相关方面的监督。
13.设备事故情况，对于设备事故，没有追究相关人员责任，事故发生后没有组织相关人员通报事故发生原因、发生过程、杜绝类似情况发生的方案等。
14.废旧设备，报废设备未能及时处理，未报废但闲置设备缺乏保养。
15.设备卫生情况，设备卫生状况极差，进一步加剧设备腐蚀。
三、工作计划针对现有情况，规范设备管理1.建立相关管理制度，包含固定资产、预防性维修、工具、备品备件、润滑、能源、外协加工、设备事故、电气、零星保温、设备卫生、设备改造、设备资料共计13项。
主要施工机具、劳动力使用计划
主要施工机具、劳动力使用计划一、主要施工机具使用计划（一）保证机械设备供应措施1、编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。
合理安排各类机械设备在各个施工队（组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。
2、根据供应计划作好供应准备工作，编制大型机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。
3、加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。
4、合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。
（二）保证现场机械设备顺利、安全运行的具体措施1、现场所投入的大型机械设备中大部分属我单位自有，少部分机械设备需要采购新设备或租用较新设备，租用时需经我单位设备的人员检查，确保性能优良，安全可靠，并采用一些技术先进，机械化施工程度特别高的机械设备，确保工程施工进度。
2、对材料强度疲劳检测，使其安全可靠，性能优良稳定，确保施工期间能长时间使用都不会出现较大的机械故障和安全隐患。
3、实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务。
提供机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与操作人员的经济利益联系起来。
4、遵守技术试验规定，凡进入现场的施工机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收。
5、为施工机械使用创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求。
加强机械设备的安全作业，作业前必须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。
6、由操作人员每日班前、工作中和工作后进行例行保养，防止有问题的施工设备继续使用，并及时维修；同时对一些小型机具设有备用机械，确保现场施工的顺利进行。
（三）施工机械设备管理措施为加强施工设备管理，保证机械设备的良好状态，实现机械设备管理的制度化、规范化，达到优质、高效、低耗、安全、环保的要求，以适应施工生产的需要，我们特制定以下管理措施，将在工程施工中切实执行，保障工程建设的顺利进行。
铁路线路设备大修规则
铁路线路设备大修规则铁路线路设备大修规则1989年7月27日，铁道部第一章总则第1．0．1条为适应铁路运输生产的发展，不断改善线路设备质量并进一步提高线路设备大修工作水平，特制订本规则。
第1．0．2条铁路线路设备大修的基本任务，是根据运输需要及线路设备损耗规律，周期性地、有计划地对损耗部分更新和修理，恢复和提高设备强度，延长设备使用寿命，恢复和增强轨道承载能力。
第1．0．3条铁路线路设备大修必须全面规划，适当超前于需要。
安排大修计划和施工顺序时，应整区段配套进行，并尽可能采用无缝线路。
铁路线路大、中修周期相应的通过总重，一般情况按表1．0．3（略）规定执行。
但在小半径曲线、大坡道或隧道等集中地段；轨型与所承担运营条件不匹配地段；煤、砂、矿建等散装货物运输集中地段；以及风砂为害地段等，铁路局可根据特殊情况，做适当调整。
第1．0．4条铁路线路设备大修必须有正常的工作条件，应设置大修设计和施工专业队伍，装备必要的施工机械和工程运输车辆，在列车运行图中，安排施工“天窗”，同时应密切各有关部门的协作配合，为大修的正常进行创造条件。
第1．0．5条铁路线路设备大修必须加强管理，积极发展施工机械化，采用新技术，改革施工方法，开展标准化作业，不断提高职工素质，提高劳动生产率和施工质量，降低成本，减轻劳动强度，改善职工生活条件。
第1．0．6条铁路线路设备大修，除按本规则办理外，还应按照《铁路技术管理规程》、《铁路线路维修规则》、《铁路路基大修维修规则》及《铁路工务安全规则》等的有关规定办理。
第二章铁路线路设备大修工作范围第一节工作分类第2．1．1条铁路线路设备大修分类规定如下：一、线路大修（以ｋｍ计）：（1）线路换轨大修；（2）铺设无缝线路前期工程；（3）铺设无缝线路。
线路上原铺钢轨疲劳伤损，轨型不符合要求，已不能适应当前或近期运输发展需要，必须全面更换钢轨，加强线路时，可进行大修。
线路大修时，采用普通轨道结构型式的，列线路换轨大修；采用无缝线路轨道型式的，按施工阶段分别列铺设无缝线路前期工程和铺设无缝线路。
工程维修工作计划表
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管理处楼宇完好率考核表、（年度）
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设备设施完好率考核表、（年度）
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水泵季度保养记录、（季度）
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设备(设施)档案卡
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设备（设施）维修记录表
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设备（设施）外委维修申请单
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设备（设施）报废申请单
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设备（设施）验收单
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水泵运行记录表、（日记）
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变压器保养记录表、（年保）
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智能化停车场系统月保养记录表、（月保）
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道闸系统季度保养记录、（季度）
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闭路监控系统月保养记录表、（月保）
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辖区楼层渗水周检、维修记录表、（周记）
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小区总水表周抄记录、（周记）
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电梯巡检记录、（日记）
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电梯月保养项目及记录、（月保）
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电梯故障报告单
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电梯维修记录
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电梯故障维修登记表
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消防设备月保养记录表、（月记）
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高低压供配电运行记录表、（日记）
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排污系统设备操作保养记录、（周记）
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低压配电柜保养记录表、（年保）
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高低压配电系统运行记录表、（年保）
21
控制柜保养记录表、（年保）
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防避雷系统半年保养记录表、（年保）
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工程组交接班记录表、（日记）
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水/电表底册、（月记）
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水电表抄报单、（月记）
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公共设施日巡查记录、（日记）
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停车场公共设施周巡查记录、（周记）
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消防应急器材周检查表、（周记）
设备维修规定
设备维修规定1、生产车间设备维修工作职责1.1 负责本车间设备机械部分的维护、保养、修理工作及本车间设备的安装调试、大中修、改造、制作中机械部份的工作。
1.2 控制本车间设备运转率及维修费。
大中修、改造及保养时间不计。
1.3对砂锯异形及磨切车间设备运转率进行考核，每增减一个百分点奖罚300元。
1.4负责设备操作的监督检查。
2、技术处维修工作职责2.1负责电气部分的维护、保养、修理工作以及设备安装、调试验收、大中修、改造、制作中电气工作的实施。
2.2负责设备操作的监督检查。
2.3 统计设备维修费用及各车间设备运转率。
（各车间设备维修零部件从各车间出库，出库单上必须有设备技术处主管的签字；电气零配件采购计划由技术处统一上报。
）2.4水处理系统的维护、保养、修理。
2.5配电系统运行、维护、保养、修理。
3设备运行中出现异常或故障后，由设备操作人员按照故障现象如实填写《设备维修通知单》交维修人员。
4接《设备维修通知单》后维修人员在单上签字并立即到现场进行观察，判断故障原因。
5如需停机检修时，必须先停机挂“正在修理、严禁开机”警示牌后，方准进行检修工作。
6维修人员对故障设备进行检修时，若超过两小时仍未能查出故障原因或无排除故障措施时要及时上报车间处理，同时通知设备操作人员。
7检查出故障原因后，维修人员必须根据故障现场情况采取必要的安全防范措施后，再进行修理,严格遵守《安全生产操作规范》。
8在维修、检查中，若发现设备重要部件损伤或损坏等事故必须保护现场，立即报告车间负责人，由生产车间写出事故情况报告，按设备事故管理办法进行处理。
9在维修时，维修人员对故障设备要正确判断处理，不准盲目拆卸设备，对维修工作难度大，技术含量高的工作由车间指定专人负责，维修中若出现特殊情况及时报告车间和设备材料处。
10维修中需更换配件（除易损、易耗）必须经车间鉴定同意后方准更换。
如配件价值较高(伍佰元以上)还需征得设备材料处设备主管同意方准更换。
设备部工作计划(最新)
设备部工作计划三篇篇一：20xx设备部工作目标与计划一、主体思想20xx年度设备部工作将紧紧围绕以“预防为主，维修与计划检修并重”来确保生产设备正常运行以及产品质量满足规定要求，为生产提供最可靠的保障，严格按照公司领导的要求，实行一级对一级负责的工作制，认真落实好车间生产的各项规章制度，切实履行好各岗位的职责为原则，以最小的设备维修成本为公司创造更大的经济效益为目标。
做好设备的安全生产工作，完善设备的保护装置，并积极宣传安全生产意识，避免意外事故的发生。
二、目标1、制定好年度日常维护保养计划表，由维修人员配合生产部做好其维护保养的工作，制定应急维修计划，防备突发情况的发生。
完善设备零部件的储备与其信息采集。
2、每季度对操作人员进行安全操作培训，尽量做到无事故安全生产，若发生意外事故及时对事故原因进行分析排查，做出相应防护措施并对事故人员进行单独全面的安全操作理念培训。
3、妥善保管处理与设备相关的文件，健全设备的相关信息库。
4、每天对车间进行巡查，善于发现问题，并对其问题进行及时的处理。
5、健全设备管理制度的相关规程，以及相关的操作规程。
三、最后20xx年度设备部在公司领导下将紧紧围绕以生产建设为核心，做好生产设备管理工作的整体规划，做好设备部管辖范围内的职能职责，积极完成公司完成的各项工作目标。
篇二：20xx年设备科管理工作计划根据公司生产任务的需要和上级对设备管理工作的要求，在总结2013年度设备管理工作的基础上，我们制定出20xx年设备管理工作计划。
一、工作思路20xx年的工作思路“保证设备良好运转，提升设备维修人员素质，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备管理水平，发挥设备的最大管理经济效益。
”二、具体工作目标（1）设备的完好率达到97%以上。
（3）杜绝特大、重大设备责任事故。
（4）设备修理费用率符合工厂规定要求，防止设备失修。
（5）加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实用性。
三、主要工作内容和措施1、转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修。
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部门：设备部
编号RHDH050801
自2017年1月13日
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