二级项目管理师考试练习题及答案
项目管理师二级理论知识模拟试题及答案解析(6)
项目管理师二级理论知识模拟试题及答案解析（6）(1/60)单项选择题第1题根据网络计划时间参数计算出的工期，称为______。
A.计划工期B.计算工期C.要求工期D.期望工期下一题(2/60)单项选择题第2题一般来说，对项目沟通计划的审定、审核程序原则上应为______。
A.审核准备→预审核→实施方案的产生、筛选和确定→审核B.实施方案的产生、筛选和确定→审核准备→预审核→审核C.预审核→审核→审核准备→实施方案的产生、筛选和确定D.审核准备→预审核→审核→实施方案的产生、筛选和确定上一题下一题(3/60)单项选择题第3题项目采购变更的外部因素是指来自项目外部的影响因素，一般是______。
A.可计算的B.可消除的C.可控的D.不可控的上一题下一题(4/60)单项选择题第4题全部自留风险是对______，且当——额发生时，项目组织有足够的财力来承担时采取的方法。
A.损失频率高、损失幅度小最大损失B.损失频率高、损失幅度大最大损失C.损失频率低、损失幅度小最大损失D.损失频率低、损失幅度大最大损失上一题下一题(5/60)单项选择题第5题工作的持续时间是______。
A.工作的预期工时B.使用资源时的时间C.一项工作从开始到完成所花的时间D.一项工作开始的时间上一题下一题(6/60)单项选择题第6题因为网络进度计划的优化要建立在多次反复计算的基础上，工作量大，过程烦琐，所以该过程主要依靠______来完成。
A.数学模型B.人工计算C.人工估计D.项目管理软件上一题下一题(7/60)单项选择题第7题网络计划中工作总时差和自由时差的关系为______。
A.自由时差就等于总时差B.自由时差大于总时差C.自由时差不会超过总时差D.自由时差小于总时差上一题下一题(8/60)单项选择题第8题某企业为开发新产品，向银行贷款100万元，年利率10%，借款期为5年，问5年后一次还本付息的总和是______。
A.150万元B.160.5万元C.161.1万元D.200万元上一题下一题(9/60)单项选择题第9题在网络计划工期优化过程中，缩短持续时间的工作应是______。
二建工程项目管理试题(含答案)ale
建筑工程项目管理试题（含答案）一、单项选择题1．由于电缆绝缘层破坏而造成人员触电，此类危害属于（D）。
A．一般危险源 B．第一类危险源C．重大危险源 D．第二类危险源2．在某双代号网络计划中，，某工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为6天。
该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第10天、第12天、第13天，则工作M的总时差为（A）天。
A．6 B．9C．12 D．153．为确保建设工程进度控制目标的实现，必须认真制定进度控制措施。
进度控制的技术措施主要有( C )。
A．对应急赶工给予优厚的赶工费用B．建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度C．审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工D．推行CM承发包模式，并协调合同工期与进度计划之间的关系4．投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，（B）投资的计划值。
A．工程合同价 B．工程概算C．工程结算 D．工程决算5．项目经理对施工承担（C）的责任。
A．安全和质量 B．进度和成本C．全面管理 D．协调和组织6．以下关于建设工程质量控制的解释，正确的是（D）。
A.质量控制就是质量管理B.质量控制就是施工部门的作业技术活动C.只要具备相关的作业技术能力，就能确保工程质量D.要具备相关的作业技术能力和科学的管理活动才能实现预期的质量目标7．世界银行贷款项目工程和货物采购的方式中，相当于邀请招标的是（B）。
A.国际竞争性招标B.有限国际招标C.询价采购D.国内竞争性招标8．建设项目进度控制中，合同管理和风险管理属于( B )。
A．技术措施 B．管理措施C．合同措施 D．经济措施9．项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的( B )。
A．信息检索和查询 B．目标控制C．人、财、物的管理 D．信息收集和存储10．在某工程双代号网络计划中，工作Ⅳ的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天，其持续时间为9天，该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第32天和第34天，则工作N的总时差和自由时差分别为( D )天。
2011年5月22日项目管理师二级(师级)专业能力(参考答案与评分标准)
2011年5月人力资源和社会保障部国家职业资格全国统一鉴定项目管理师（二级）专业能力试卷标准答案与评分标准一、案例题1、见下表（4分）2、计算该项目的净现值。
（1分）3、计算静态投资回收期。
（2分）T =（4－1）＋1100/ 1200= 3＋0.9167 = 3.9167（年）4、计算动态投资回收期。
（2分）T=（5－1）＋231.04/ 779.88= 4＋0.2963= 4.2963（年）5、如果行业标准收益率为15％，请判断该项目在动态投资时是否可行？(1/4.2963)*100% = 23.28%>15%（2分）投资可行。
（1分）二、案例题1、盈亏平衡点的产量是多少件？（3分）C1550（万元）（或者5500000元）Q = = =200（万件）【或2000000（件）】P－C27.5－4.75（元/件）2、盈亏平衡点的销售额是多少？（3分）Y=Q×P=200（万件）×7.5=1500（万元）或Y=Q×P=2000000×7.5=15000000（元）3、该项目的生产能力利用率是多少？（3分）C1550（万元）（或5500000）R = = = 66.67% r－C2300万×7.5元－300万×4.75元（或3000000×7.5－3000000×4.75）或R=(200万件/ 300万件)*100%=66.67% （3分）4、以上计算结果说明什么？（3分）说明该项目产销量达到200万件就不会亏本，销售收入达1500万才不亏本，生产能力只要达到设计能力的66.67%就不会亏本。
本项目有潜力。
三、案例题1、见下表（4分）（由于四舍五入，频率和累计频率总和可能不为100%，可以通过调整小2、见下图（6分）3、判断哪几项工作是主要因素、次要因素和一般因素。
（2分）1、2是主要因素；3是次要因素；4、5、6是一般因素。
08年项目管理师2级技能试卷及答案
劳动和社会保障部国家职业资格全国统一鉴定职业：项目管理师等级：国家职业资格二级卷册二：技能操作注意事项：1、请按要求在试卷的标封处填写您的姓名、准考证号、身份证号和所在地区。
2、请仔细阅读各种题目的回答要求，并在规定的位置填写您的答案。
3、请保持卷面整洁，不要在试卷上作任何与答题无关的标记，也不得在标封区填写无关的内容。
该部分为案例分析题，共七道大题，满分为100分。
采取专家阅卷，请在试卷上写明题号用钢笔、圆珠笔等按要求作答。
计算题写明计算过程，有计算结果无计算过程不得分。
一、（10分）某航空公司对飞机不能按时起飞进行调查，调查结果如下表：1、计算频率和累计频率，填入表中空格内。
（3分）2、绘制排列图。
（6分）3、判断哪几项工作是主要因素、次要因素和一般因素。
（1分）二、（12分）下表是某项目的现金流出和现金流入。
项目现金流量表单位：万元1、将表中3、4、6、7行的空格填满。
（4分）2、计算该项目的净现值。
（1分）3、计算静态投资回收期。
（2分）4、计算动态投资回收期。
（2分）5、如果行业标准收益率为15％，请判断该项目在动态投资时是否可行。
（3分）三、（12分）某项目为满足某种产品的市场需求，拟提出新建、扩建和改建三个方案。
方案中销路好的概率0.3，销路一般的概率0.5，销路差的概率0.2，不同销路下各方案每年的损益值见下表。
项目经营期10年，用决策树做出决策。
1、列出计算过程。
（6分）2、画出决策树。
（5分）3、做出决策。
（1分）四、（１4分）下表是某种零件尺寸实测值（mm）。
1、求出极大值、极小值，极差。
（3分）2、取组数为7，计算分组区间、组中值，并进行频数统计，填入下表。
（3分）3、绘制直方图。
（4分）４、对直方图进行分析。
（4分）五、（12分）某项目进展到11月时，对前10月的工作进行统计，相关情况见下表。
1、求出10月末每项工作的BCWP及整个项目的BCWP。
（2分）2、计算10月末整个项目的ACWP、BCWS。
项目管理师二级理论知识模拟试题及答案解析(13)
项目管理师二级理论知识模拟试题及答案解析（13）(1/60)单项选择题第1题决策树分析中，“△”表示______。
A.起点B.决策点C.状态点D.终点下一题(2/60)单项选择题第2题LS6=6，LS7=7，LS8=8，LS9=9，且工作6、7、8、9均是工作5的紧后工作，则LF5为______。
A.6B.7C.8D.9上一题下一题(3/60)单项选择题第3题价值工程的对象是______。
A.最大限度地提高价值工程对象的价值B.为增加功能的公司C.人D.为获取功能而发生费用的事物或活动上一题下一题(4/60)单项选择题第4题采用案例法进行培训的优点在于______。
A.有利于受训者系统地接受新知识，容易掌握和控制学习的进度B.有利于加深理解难度大的内容，可以同时对许多人进行培训C.受训人员能够主动提出问题，表达个人的感受D.有利于使受训者介入企业实际问题的解决，帮助学员获得间接经验上一题下一题(5/60)单项选择题第5题在项目信息数据收集阶段，针对项目中实际资源投入量和项目产出技术指标进行的统计方法是______。
A.发生概率统计法B.原始数据记录法C.经验法D.指标法上一题下一题(6/60)单项选择题第6题需求建议书审定的要点包括______。
A.公开性和客观性B.预见性和客观公正性C.公开性和公正性D.统一性和公开性上一题下一题(7/60)单项选择题第7题速动比率数值的经验标准一般要求大于______。
A.0B.1C.2D.3上一题下一题(8/60)单项选择题第8题所谓“四全”管理，是指______。
A.全员、全过程、全方位、全天候B.全员、全过程、全要素、全风险C.全员、全过程、全要素、全天候D.全员、全过程、全方位、全风险上一题下一题(9/60)单项选择题第9题当网络计划的计算工期不能满足要求工期时，要达到缩短工期，满足项目工期要求的目的，采取的方法是______。
A.压缩关键线路上关键工作的持续时间B.压缩非关键线路上关键工作的持续时间C.压缩具有时差的工作的持续时间D.改变关键工作的逻辑顺序上一题下一题(10/60)单项选择题第10题供方为了满足客户提出的需求，在需求建议书所规定的条件下，为实现客户预定的目标所作的设想可以称为______。
项目管理师二级理论知识模拟试题及答案解析(2)
项目管理师二级理论知识模拟试题及答案解析（2）(1/60)单项选择题第1题通常分析与纠正费用偏差的步骤为______。
A.分析偏差的原因→找出偏差→纠正偏差B.找出偏差→分析偏差产生的原因→纠正偏差C.找出偏差→纠正偏差→分析偏差的原因D.纠正偏差→找出偏差→分析偏差的原因下一题(2/60)单项选择题第2题采购合同一般由______组织进行审核，由______审定。
A.项目经理项目所有职能部门B.项目所有职能部门项目经理C.项目负责人采购与合同管理部门负责人D.采购与合同管理部门负责人项目负责人上一题下一题(3/60)单项选择题第3题利益相关者按其在项目中利益关系的不同分为______。
A.积极相关者和消极相关者B.近层相关者和远层相关者C.主要相关者和次要相关者D.内部相关者和外部相关者上一题下一题(4/60)单项选择题第4题参数费用估算中最重要的要求是有一个______。
A.良好的计算方法B.良好的程序C.良好的数据库D.良好的使用人上一题下一题(5/60)单项选择题第5题项目资料验收的结果包括______。
A.项目文件档案和项目文件验收报告B.项目文件档案和经验总结C.项目文件档案和管理总结D.项目文件档案和会议记录上一题下一题(6/60)单项选择题第6题项目范围计划审计的重点应是审计范围计划对实现项目目标的______。
A.有效性和科学性B.针对性和科学性C.必要性和针对性D.必要性和充分性上一题下一题(7/60)单项选择题第7题因为网络进度计划的优化要建立在多次反复计算的基础上，工作量大，过程烦琐，所以该过程主要依靠______来完成。
A.数学模型B.人工计算C.人工估计D.项目管理软件上一题下一题(8/60)单项选择题第8题项目变更控制委员会可以简写为______。
BB.WBSC.OBSD.RBS上一题下一题(9/60)单项选择题第9题自下而上估算法的优点是______。
A.适合于要求很快拿出一个大概数字的项目B.特别需要建立好上下管理层畅通的沟通渠道C.中、上层管理人员能够比较准确地掌握项目整体费用分配D.比起高层管理人员来，底层直接参与项目活动的人员更清楚项目活动所需资源的种类和数量，费用估算更为精确上一题下一题(10/60)单项选择题第10题变更导致的影响对项目目标的实现______。
项目管理师二级理论知识模拟试题及答案解析(1)
项目管理师二级理论知识模拟试题及答案解析（1）(1/60)单项选择题第1题综合平衡的重点是______。
A.时间、费用、质量B.范围、质量、费用C.范围、风险、费用D.质量、费用、风险下一题(2/60)单项选择题第2题某人将1000元存入银行，年利率2%，单利计算利息，5年后的终值为______。
A.1050元B.1100元C.1104元D.1200元上一题下一题(3/60)单项选择题第3题项目收尾的两个主要工作任务是______。
A.经验总结和人员派遣B.项目验收和项目移交C.文档收尾和管理收尾D.合同收尾和管理收尾上一题下一题(4/60)单项选择题第4题自上而下估算法的优点是______。
A.适合于要求很快拿出一个大概数字的项目B.特别需要建立好上下管理层畅通的沟通渠道C.中、上层管理人员能够比较准确地掌握项目整体费用分配D.费用估算更为精确上一题下一题(5/60)单项选择题第5题不属于人员的获得与配备的依据的是______。
A.人员配置管理计划B.招募惯例C.项目人员分配D.人员组成说明上一题下一题(6/60)单项选择题第6题WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的______。
A.因素B.可交付成果C.编码D.层次上一题下一题(7/60)单项选择题第7题保守型效用曲线，其效用函数曲线是______。
A.下凹的B.线性的C.上凸的D.下凸的上一题下一题(8/60)单项选择题第8题______是项目需求分析的基本前提，直接影响到项目最终是否会被审批。
A.国家或地区经济发展及产业结构的规划和预测B.地区的社会经济发展状况及预测C.地区的人口状况D.国家或地区的有关法律、法规和社会习俗上一题下一题(9/60)单项选择题第9题审查合同中所描述的技术参数是否准确、齐全，是否有新增加的、不熟悉的、缺乏经验的、非常规的要求，是否存在有异议或含混不清的条款，这种审查是______。
A.技术审查B.通用审查C.质量审查D.费用审查上一题下一题(10/60)单项选择题第10题不是一项规范标准，只作为内部管理工具，不适用于环境管理体系认证和注册的指南是______。
项目管理师二级理论知识模拟试题及答案解析(9)
项目管理师二级理论知识模拟试题及答案解析（9）(1/60)单项选择题第1题项目收尾的两个主要工作任务是______。
A.经验总结和人员派遣B.项目验收和项目移交C.文档收尾和管理收尾D.合同收尾和管理收尾下一题(2/60)单项选择题第2题在散布图中，一般情况下，横坐标表示______，纵坐标表示______。
A.频数频率B.频率频数C.原因结果D.结果原因上一题下一题(3/60)单项选择题第3题盈亏平衡分析的三个变量是______。
A.产量、销售和成本B.价格、固定成本和可变成本C.产量、固定成本和可变成本D.风险、产量和成本上一题下一题(4/60)单项选择题第4题在加权系数准则中，当a=1时，此准则就是______。
A.等概率准则B.极大极大准则C.极小极大准则D.机会损失值最小准则上一题下一题(5/60)单项选择题第5题下列不属于绩效测量技术的是______。
A.范围审核B.绩效审查C.偏差分析D.趋势分析上一题下一题(6/60)单项选择题第6题用两种不同工艺或两台设备以及两组人进行作业，而数据又混在一起进行整理，直方图呈A.双峰型B.折齿型C.孤岛型D.绝壁型上一题下一题(7/60)单项选择题第7题盈亏平衡点越低，项目赢利的机会就越______，亏损的风险越______。
A.大小B.小大C.大大D.无法判断上一题下一题(8/60)单项选择题第8题对重大或特殊的合同，业务部门应事先通知______提前介入，参与合同主要协议条款的商谈。
A.合同审核办公室B.所有利益相关者C.高级领导层D.项目发起人上一题下一题(9/60)单项选择题第9题下列正式沟通结构形式中，正确性最低的是______。
A.Y式B.轮式C.环式D.全通道式上一题下一题(10/60)单项选择题第10题项目当事人的一方向另一方就项目合同的某些条款，即项目合同的有关交易条件的询问，这个过程就是______。
A.要约邀请B.要约C.承诺D.还约上一题下一题(11/60)单项选择题第11题原材料发生变化或临时出现其他人代替作业，直方图呈______。
二建管理试题解读及答案
二建管理试题解读及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 在项目管理中，下列哪项不是项目目标的构成要素？A. 范围B. 时间C. 成本D. 质量答案：D2. 项目管理的五大过程组不包括以下哪一项？A. 启动B. 规划C. 执行D. 监控答案：D3. 项目风险管理的目的是？A. 避免风险B. 识别风险C. 减少风险的影响D. 以上都是答案：D4. 项目团队建设的五个阶段不包括以下哪一项？A. 形成B. 震荡C. 规范D. 执行答案：D5. 项目管理中，关键路径法（CPM）的主要作用是？A. 确定项目最短完成时间B. 确定项目最长完成时间C. 确定项目成本D. 确定项目范围答案：A6. 项目管理中，挣值管理（EVM）的主要作用是？A. 评估项目进度B. 评估项目成本C. 评估项目风险D. 评估项目质量答案：B7. 项目管理知识体系中，PMBOK指的是？A. 项目管理最佳实践B. 项目管理工具C. 项目管理软件D. 项目管理书籍答案：A8. 项目生命周期的四个阶段不包括以下哪一项？A. 启动B. 规划C. 执行D. 维护答案：D9. 项目变更控制的目的是什么？A. 确保项目目标不变B. 确保项目范围不变C. 确保项目成本不变D. 确保项目时间不变答案：B10. 在项目管理中，以下哪项不是项目干系人？A. 项目发起人B. 项目团队成员C. 项目客户D. 竞争对手答案：D二、多项选择题（每题2分，共10分）1. 项目管理的九大知识领域包括以下哪些？A. 范围管理B. 时间管理C. 成本管理D. 质量管理E. 人力资源管理F. 沟通管理G. 风险管理H. 采购管理I. 利益相关者管理答案：A B C D E F G H2. 项目风险管理过程包括以下哪些步骤？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险评估D. 风险应对E. 风险监控答案：A B D E3. 项目团队建设的五个阶段包括以下哪些？A. 形成B. 震荡C. 规范D. 执行E. 收尾答案：A B C D4. 项目管理中，关键路径法（CPM）可以用来确定以下哪些信息？A. 项目最短完成时间B. 项目最长完成时间C. 项目关键任务D. 项目浮动时间答案：A C D5. 项目管理中，挣值管理（EVM）可以用来评估以下哪些信息？A. 项目进度偏差B. 项目成本偏差C. 项目风险D. 项目质量答案：A B三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述项目管理的五大过程组及其作用。
二级项目管理师考试练习题及答案
XX年二级工程管理师考试练习题及答案1.为了在剧烈的市场竞争中生存下来，你们的网络公司正试图进入新的市场。
公司正在考虑对一个由外省的交通部门发出的征求建议书(RFP)进展投标，以开发一套自动化系统用于对快要越过路上中线的司机发出警告。
这是一个大型的合同，而公司也需要收入来维持其的业务。
但是，公司意识到，按照政府部门的工作方式，在所提交的建议书中，通常都是本最低、又能在技术上到达要求的建议书中标。
根据你对市场以及其它公司可能的投标情况的了解，你担忧公司系统工程师的人工费用可能太高了。
因为你是PMI成员，也因为你在工程管理方面的专长，你被指定为建议书审查团队的成员，以找到降低工程本钱的方法。
你应该对管理层提出以下哪一项建议?(B)A.降低当前的人工本钱，以使其与竞争对手的人工本钱相似。
如果中标，就从其他工程中抽出局部资金，向工程中的每一个人支付额外的费用以补偿较低的工资。
B.将当前的人工费用与价值工程方法结合起来使用，作为降低整体本钱的方法。
C.将现有职员的简历放在建议书里。
但方案雇用人工费用较低的新职员;如果赢得了这个工程，就使用新雇用的职员。
D.使用一个参数模型，并用定总价的方式提交一份与众不同的本钱建议书。
2.你想要构建一个工程，让每一个工程团队成员都有一个单独完成的工作包。
工作包指的是一个：(A)A.位于工作分解构造(WBS)的最低层次的可交付成果B.具有一个独特标识的任务C.所需的汇报层次D.可以被分派给一个以上组织单元的任务3.你正在进展一项复杂的采购工作。
在签订合同之前，你必须与卖方就诸多条款达成协议，这些条款包括职责与权力、适用的条款与条件、合同的贷款、技术与业务管理方法以及价格。
你安排了一次谈判会议。
卖方将派8名代表参加会议，你将派出10名代表。
因为这次采购实在它复杂了，所以合同谈判应该(C)来操作?A.通过一个外部联络员B.通过解决争议的备选方案程序C.作为一个具有特定输入与输出的独立的过程D.通过与卖方达成一个合伙协议4.一家设计公司的总裁要求其雇用的向某个建筑承包商的工程管理团队解释设计网格球顶的考虑因素。
2021年二建项目管理真题及答案
二级建造师《施工管理》真题及答案解析一、单项选取题(共70题, 每题1分。
)1.建设工程项目供货方项目管理重要在()阶段进行。
A.施工B.设计C.决策D.保修【参照答案】A【答案解析】本题考查是供货方项目管理目的和任务, 供货方项目管理工作重要在施工阶段进行, 但它涉及涉及准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
参见教材P4.2.建设项目总承包核心意义在于()。
A.合同总价包干减少成本B.总承包方负责“交钥匙”C.设计与施工责任明确D.为项目建设增值【参照答案】D【答案解析】本题考查是建设项目工程总承包特点。
建设项目工程总承包重要意义并不在于总价包干, 也不是“交钥匙“, 其核心是通过设计与施工过程组织集成, 增进设计与施工紧密结合, 已达到为项目建设增值目, 参见教材P6。
3.编制项目合同编码基本是()。
A.项目合同文本和项目构造图B.项目构造图和项目构造编码C.项目构造编码和项目组织构造图D.项目合同文本和项目组织构造图【参照答案】B【答案解析】本题考查是项目构造编码。
项目构造编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作编码有紧密有机联系, 但它们之间又有区别。
项目构造图和项目构造编码是编制上述其她编码基本。
参见教材P12.4.项目管理任务分工表是()一某些。
A.项目组织设计文献B.项目构造分解C.项目工作流程图D.项目管理职能分工【参照答案】A【答案解析】本题考查是施工管理工作任务分工, 每一种建设项目都应编制项目管理任务分工表, 这是一种项目组织设计文献一某些, 参见教材P18。
5、编制施工组织总设计涉及下列工作: ①施工总平面图设计;②拟定施工方案;③编制施工总进度筹划;④编制资源需求筹划;⑤计算重要工种工程量。
对的编制程序是()。
A.⑤-①-②-③-④B.①-⑤-②-③-④C.①-②-③-④-⑤D.⑤-②-③-④-①【参照答案】D【答案解析】本题考查是施工组织总设计编制程序。
2023年二建考试《项目管理》试题及答案
2023年二建考试《项目管理》试题及答案一、选择题1. 项目管理的主要目标是什么？- A. 实现项目的目标和交付成果- B. 最大限度地降低项目风险- C. 提高项目的可持续性- D. 确保项目的质量和安全答案：A2. 下列哪项不是项目管理知识领域的五个过程组之一？- A. 启动过程组- B. 规划过程组- C. 执行过程组- D. 结束过程组答案：D3. 项目管理中，质量管理的目标是什么？- A. 确保项目按时完成- B. 确保项目按预算完成- C. 确保项目交付的成果符合质量要求- D. 确保项目团队良好合作答案：C二、简答题1. 请简述项目范围管理的主要步骤。
答：项目范围管理的主要步骤包括：明确范围、定义范围、创建工作分解结构（WBS）、验证范围和控制范围。
首先，明确范围是明确项目的具体目标和边界。
然后，定义范围是详细描述项目的具体内容和可交付成果。
接下来，创建工作分解结构（WBS）是将项目的工作分解为可管理的任务和子任务。
之后，验证范围是确认项目交付成果是否符合客户的需求和期望。
最后，控制范围是监控和控制项目的范围变更，以确保项目保持在预定的范围内。
2. 请简述项目风险管理的主要步骤。
答：项目风险管理的主要步骤包括：识别风险、评估风险、规划风险应对和监控风险。
首先，识别风险是通过收集信息、分析数据和与相关方沟通，确定项目可能面临的风险事件。
然后，评估风险是对识别的风险进行定性和定量分析，评估其潜在影响和可能性。
接下来，规划风险应对是制定相应的风险应对策略，包括避免、减轻、转移和接受风险。
最后，监控风险是跟踪项目的风险状况，及时采取措施应对已识别的风险或新出现的风险。
三、论述题请根据你对项目管理的理解，论述项目管理在现代社会中的重要性。
答：项目管理在现代社会中具有重要性。
首先，项目管理可以帮助组织实现战略目标和推动创新。
通过对项目进行规划、执行和控制，组织可以有效地管理资源，优化工作流程，提高效率和质量，从而实现战略目标。
二建《管理》真题及参考答案(完整版)
二建《管理》真题及参考答案（完整版）2020二建《管理》真题及参考答案（完整版）01单选题1. 建设工程项目决策期管理工作的主要任务（）。
A.确定项目的定义B. 明确项目管理团队C.实现项目的投资目标D.实现项目的使用功能[答案]A2. 在施工总承包管理模式中，与分包单位直接签订施工合同的单位一般是（）。
A.业主方B.监理方C.施工总承包方D.施工总承包管理方[答案]A3.在工作流程图中，菱形框表示()。
A.工作B.工作执行者C.逻辑关系D.判别条件[答案]D4. 某项目管理机构设立了合约部、工程部和物资部等部门，其中物资部下设采购组和保管组，合约部、工程部均可对采购组下达工作指令，则该组织结构模式是（）。
A. 强矩阵组织结构B. 弱矩阵组织结构C.职能组织结构D.线性组织结构[答案]C5. 编制施工组织总设计时，编制投资需求量计划的紧前工作是（）。
A.拟定施工方案B.编制施工总进度计划C.施工总平面图设计D.编制施工准备工作计划[答案]B６．施工成本动态控制过程中，在施工准备阶段，相对于工程合同价而言，施工成本实际值可以是（）。
A.施工成本规划的成本值Ｂ.投标价中的相应成本项C.招标控制价中的相应成本项D.投资估算中的建安工程靠用[答案]A7. 下到项目目标动态控制工作中，属于事前控制的是（）。
A. 确定目标计划值，同时分析影响目标实现的因素B. 进行目标计划值和实际值对比分析C.跟踪项目计划的实际进展情况D.发现原有目标无法实现时，及时调整项目目标[答案]A8.关于建造师执业资格制度，正确的是()。
A.取得建造师注册证书的人员即可担任项目经理B.实施建造师执业资格制度后可取消项目经理岗位责任制C.建造师是一个工作岗位的名称D.取得建造师执业资格的人员表明其知识和能力符合建造师执业的要求[答案]D9. 下列工作内容中，不属于 BIM 技术应用方面的是（）A.进行管线碰撞检查B. 进行定向设计C. 进行企业人力资源管理D.进行可视化演示[答案]C10. 根据成本管理的程序，进行项目过程成本分析的紧后工作是（）。
中国项目管理师二级试题
中国项目管理师二级试题第一部分实务基础一、单项选择题〔每题只有一个最恰当的答案〕1、风险识别方法不包括〔〕。
〔A〕访谈〔B〕头脑风暴法〔C〕德尔菲法〔D〕矩阵图分析2、〔〕不是质量检查表的用途。
〔A〕制定质量标准〔B〕操纵质量〔C〕分析质量问题〔D〕评定质量3、随机抽样的方法不包括〔〕。
〔A〕单纯随机抽样〔B〕全数检验〔C〕系统抽样〔D〕分层抽样4、项目技术评估的内容不包括〔〕。
〔A〕产品方案和资源利用是否合理〔B〕采纳的工艺、技术、设备是否先进、适用、安全可靠〔C〕生产工人、技术人员的素养是否符合生产技术要求〔D〕检测手段是否完备5、项目利益相关者，通过〔〕联系在一起。
〔A〕费用〔B〕组织〔C〕打算〔D〕合同和协议6、每年年末存入银行300元，假设存款利率8%，那么第7年末可取出〔〕。
〔A〕2100元〔B〕2673元〔C〕2268元〔D〕4050元7、假如银行利率8%，为了6年后得到100万元，现在应存入银行〔〕。
〔A〕63.01万元〔B〕92.59万元〔C〕60.64万元〔D〕90.34万元8、在8年内，每年年末等额支付资金5万元，利率为10%，与之等值的现值为〔〕。
〔A〕40万元〔B〕44万元〔C〕50万元〔D〕48万元9、某咨询工作打算三周完成，实际用了两周时刻，那么差异为〔〕。
〔A〕25% 〔B〕33% 〔C〕67% 〔D〕5%10、一样标书分为〔〕。
〔A〕商务标和技术标〔B〕报价和建议书〔C〕合同条件与技术方案〔D〕报价清单和技术方案11、〔〕属于偶然因素。
〔A〕模具的微小变形〔B〕原材料规格有误〔C〕原材料品种有误〔D〕外表不准确12、质量操纵图的操纵线是依据〔〕确定的。
〔A〕样本序号〔B〕取样时刻〔C〕运算公式〔D〕公差范畴13、子样平均值表示〔〕。
〔A〕数据集中的位置〔B〕数据的均衡状态〔C〕从母体中抽取子样的个数〔D〕子样与母体之比14、观看直方图的形状可判定〔〕。
〔A〕质量操纵能力〔B〕质量操纵状态〔C〕过程质量状况〔D〕质量波动与操纵范畴的关系15、合同预期成本800万元，固定酬金10万元，酬金增减15万元，假如项目实际发生成本为820万元，按成本加浮动酬金运算，合同总价为〔〕。
二建工程项目管理试题(含答案)acm
建筑工程项目管理试题（含答案）一、单项选择题1．由于压力容器破坏造成有毒气体泄露导致中毒或爆炸，此类危害属于（B）。
A．一般危险源 B．第一类危险源C．重大危险源 D．第二类危险源2．在双代号网络计划中，两项非生产性工作之间的逻辑关系属于工艺关系，则它们之间的先后顺序是由（C）决定的。
A．劳动力调配 B．原材料供应C．工作程序 D．资金需求3．建设工程三级安全教育包括进入企业、进入（C）、进入班组。
A．总包单位 B．分包单位C．项目 D．建设单位4．双代号时标网络计划中的波形线表示工作的（B）。
A．开始和结束时间 B．自由时差C．进度和成本 D．总时差5．项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取( D )。
A．原因分析 B．改进措施C．调整措施 D．纠偏措施6．建设工程监理是一种高智能（D）。
A．工程监理服务 B．委托代理服务C．无偿技术服务 D．有偿技术服务7．通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，这种施工成本的分析方法是（D）。
A.因素分析法B.差额计算法C.比率法D.比较法8．在单代号网络计划中，工作A的最迟完成时间为第55天，持续时间为8天，其三项紧前工作的最早完成时间分别为第25、30和32天，则A工作的总时差为（C）天。
A．12 B．14C．15 D．199．在进行工程质量控制时，直方图可以用来( C )。
A．寻找引起质量问题的主要因素B．分析产生质量问题的原因C．判断生产过程的质量状况D．分析质量特性与影响因素之间的关系10．GB/T19000质量管理体系对文件提出了明确要求，企业应具有完整和科学的（C）。
A．质量记录 B．质量手册C．质量管理体系文件 D．质量检查制度11．在建设工程施工期间，质量监督机构按照（D）对工程项目全过程施工情况进行不定期的检查。
A．国际惯例 B．行业标准C．国家标准 D．监督方案12．承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险的合同是（D）。
二建工程项目管理试题(含答案)acl
建筑工程项目管理试题（含答案）一、单项选择题1．某建设工程项目关键线路上的A工作由于非承包商的原因推迟了5天，还有一个非关键线路上的B工作也是由于非承包商的原因推迟了2天，B工作的总时差为3天，则承包商可以索赔的工期是( B )天。
A．2 B．5C．7 D．82．工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的( A )，是一种动态关系。
A．逻辑关系 B．指令关系C．递进关系 D．指导关系3．建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( A )文件。
A．纲领性 B．示范性C．标准性 D．操作性4．为缩短总工期，应该采取措施缩短双代号网络计划中( C )。
A．总时差最大的项目的持续时间 B．自由时差为零的项目的持续时间C．某关键线路上的关键项目的持续时间 D．所有关键线路的持续时间5．在某工程双代号网络计划中，工作Ⅳ的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天，其持续时间为9天，该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第32天和第34天，则工作N的总时差和自由时差分别为( D )天。
A．3和0 B．3和2C．5和0 D．5和36．在项目组织结构中，设有专门的工作部门和具有进度控制岗位资格的人员负责进度控制工作，属于工程项目进度控制的（A）。
A．组织措施 B．管理措施C．经济措施 D．技术措施7．施工图预算的编制以（B）为主要依据。
A.施工定额B.预算定额C.概算定额D.概算指标8．对业主而言，在合同签订时就可以基本确定项目的总投资额，对投资控制有利的合同的计价方式是( A )。
A．固定总价合同 B．可调单价合同C．固定单价合同 D．可调总价合同9．发包人应在收到竣工验收报告后28天内组织验收，并在验收后14天内提出修改意见要求承包人修改，承包人应( B )。
A．向发包人收取修改费用 B．承担因自身原因造成修改的费用C．承担因任何原固造成修改的费用 D．向工程师提交索赔报告10．下列（D）不是初步评审阶段的审查内容。
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二级项目管理师考试练习题及答案2017年二级项目管理师考试练习题及答案1.为了在激烈的市场竞争中生存下来，你们的网络公司正试图进入新的市场。
公司正在考虑对一个由外省的交通部门发出的征求建议书(RFP)进行投标，以开发一套自动化系统用于对快要越过路上中线的司机发出警告。
这是一个大型的合同，而公司也需要收入来维持其电子商务的业务。
但是，公司意识到，按照政府部门的工作方式，在所提交的建议书中，通常都是本最低、又能在技术上达到要求的建议书中标。
根据你对市场以及其它公司可能的投标情况的了解，你担心公司系统工程师的人工费用可能太高了。
因为你是PMI 成员，也因为你在项目管理方面的专长，你被指定为建议书审查团队的成员，以找到降低项目成本的方法。
你应该对管理层提出以下哪一项建议?(B)A.降低当前的人工成本，以使其与竞争对手的人工成本相似。
如果中标，就从其他项目中抽出部分资金，向项目中的每一个人支付额外的费用以补偿较低的工资。
B.将当前的人工费用与价值工程方法结合起来使用，作为降低整体成本的方法。
C.将现有职员的简历放在建议书里。
但计划雇用人工费用较低的新职员;如果赢得了这个项目，就使用新雇用的职员。
D.使用一个参数模型，并用定总价的方式提交一份与众不同的成本建议书。
2.你想要构建一个项目，让每一个项目团队成员都有一个独自完成的工作包。
工作包指的是一个：(A)A.位于工作分解结构(WBS)的最低层次的可交付成果B.具有一个独特标识的任务C.所需的汇报层次D.可以被分派给一个以上组织单元的任务3.你正在进行一项复杂的采购工作。
在签订合同之前，你必须与卖方就诸多条款达成协议，这些条款包括职责与权力、适用的条款与条件、合同的贷款、技术与业务管理方法以及价格。
你安排了一次谈判会议。
卖方将派8名代表参加会议，你将派出10名代表。
因为这次采购实在它复杂了，所以合同谈判应该(C)来操作?A.通过一个外部联络员B.通过解决争议的备选方案程序C.作为一个具有特定输入与输出的独立的过程D.通过与卖方达成一个合伙协议4.一家设计公司的总裁要求其雇用的建筑师向某个建筑承包商的项目管理团队解释设计网格球顶的考虑因素。
建筑师并没有参与这个建筑公司的当前项目，但是，建筑公司的业务是那个设计公司总裁的姐夫。
这个例子表明：(A)A.组织界面、技术界面与人际关系界面经常会在项目中同时发生B.项目经理应该根据指令链进行沟通C.建筑师的参与是组织计划编制中的一个限制条件D.你应该永远按照老板的指令做事5.某人估算下班回家很可能会需要1小时。
当进一步追问她时，她估算在路面交通状况最好的情况下走这段路程可能只需要45分钟的时间，而在路面交通状况最差的情况下可能需要长达1小时45分钟的时间。
根据这些估算，我们可以得到的标准偏差是多少?(A)A.10分钟B.15分钟C.50分钟D.60分钟6.你是人力资源部门的一名人事管理专家。
你最近被指派到一个新的项目团队。
团队正在为这样一个项目工作：建立一个以团队为基础的奖励与表彰系统，这个系统适用于公司所有的项目。
这个项目的持续时间超过一年，并且有的团队成员至少一半时间投入在项目工作中，其他成员属于人力资源部门。
项目章程应该由谁颁布?(C)A.项目经理B.人力资源部门的领导C.项目以外的管理者D.管辖人力资源部门的大型项目管理办公室(PMO)的一位成员7.为了减轻项目团队成员日益增强的压力，你决定在每一次项目现状会议中安排动力瑜伽训练。
你需要雇用某个人来进行这些培训。
根据组织的项目管理方法，转包合同部门会通知你在开始采购前，你必须制定以下哪一份文件?(B)A.工作说明B.采购管理计划C.评估方法D.合同条款与条件8.你正管理着一个团队。
团队成员全部都在不同的地理区域工作，并且只有一、两次碰头的机会。
项目已经进行了几个月了，而你强烈地感觉团队成员并没有把他们自己看做是一个团队或者团队在一起的一个集体。
为了改善这个状况，你应该：(C)A.确保项目团队中的`每一个成员都利用电子邮件作为沟通的一种形式B.规定团队必须遵循组织的愿景与使命C.创建标志与结构以使分散的工作集体团结起来D.向团队成员提供最新的沟通技术，并规定必须使用这个最新技术9.你的项目团队正在设计与制造一种永久不会卡住的“智能拉链”。
你建立了一个项目质量管理系统，并且正在整个项目中实施质量保证与质量控制。
你发现有可能会需要返工。
但是，返工这个词从来没有在你的组织中使用过。
你解释说，返工：(C)A.在特定的情况下是可以接受的B.是一种基于质量控制测量的调整C.是为了使工作项符合要求而采取的措施D.不会成为一个问题，如果能较早地发现错误10.你正管理着一个国际咨询团队，为把箭鱼加工成冰冻鱼干的过程制作一套综合性的规则。
你经常与渔业代表一起参加一些专业会议和科学会议，以了解最新的鱼肉加工做法与方法以保护消费者。
在最近的一次会议中，一位制造商给了你一些市场营销方面的资料，其中包括一份购买熏鲅鱼的优惠券，凭着这份优惠券，你可以在该制造商的任何鱼产品店享受一年的优惠。
虽然熏鲅鱼是你最喜爱的食品之一，但是你现在一直在为是否应该把优惠券还给那个制造商而进行思想斗争。
在这种情况下，你可能应该：(A)A.拒绝接受这份礼物，因为这可能会被诠释为中饱私囊B.弄清制造商是否给与会的每一个人都提供了这份优惠券，如果是的话，就接受C.接受这份礼物，然后，当你回到工作岗位时，把这件事告诉你的项目赞助商D.接受这份礼物，即使这种做法不符合国际会议举办国的风俗11.你的技术上的团队领导已经制定了一份申请，要求对你的项目进行一个增值的变更，这将会导致项目范围的扩展。
为了有助于评价变化程度，你得对任何变更所带来的影响进行评估，你规定了必须使用挣值。
这种做法是(A)的实例。
A.绩效衡量技术B.配置管理过程C.成本会计程序D.范围报告机制A.面对问题B.解决问题C.合作D.缓和13.你的项目办公室的领导最近在尝试攀登珠穆朗玛峰时命丧黄泉。
你成为项目办公室的新领导。
因为在你们组织的项目计划和项目进度老是混淆在一起，所以你非常迫切地想要“整顿一下”。
不幸的是，许多项目经理认为计划就是进度。
你知道计划远远不止进度，你决定对项目计划应该包括的内容制定一些基本原则。
你的基本原则规定，工作分解结构(WBS)：(D)A.不需要包括在计划之中，因为它可以被反映在进度表中B.应该成为范围管理计划的一部分C.应该被确定，但仅仅是位于第二个层次D.应该被确定，并且位于实施控制的层次14.沟通对于运作业务与管理项目来说至关重要，但是，当你在外国与使用不同语言的人一起工作时，沟通变得更加关键。
作为外国人，成为一名有效的沟通者的唯一最好方法就是：(A)A.学习并使用当地的语言B.依赖翻译C.主要强调正式的、书面的沟通D.利用身体姿势以及其他一些非语言的沟通形式来表达你的意思15.你正在与一家韩国公司合作建立合资企业以开发一个大型的电子培训程序。
在与公司总裁第一次交流的过程中，你提到了自己知道几个韩国单词。
总裁对于你能熟悉韩语表示既惊奇又高兴，你们之间的关系在一开始就变得相当友好。
向对方表露自己知道对方的语言最好地表现了以下哪一个特征?(C)A.自信的谦逊B.真正的灵活性C.积极进取的洞察力D.夸张16.历史信息用于：(D)A.把当前的绩效与未来可能会发生的教训进行比较B.制定项目干系人管理计划C.对未来团队成员的技能与能力进行评估D.作为项目启动的一个输入17.你正在管理一个建筑项目，建造一个新的城市供水系统。
合同要求你使用一种特殊的、保证不会腐烂的钛管道系统设备。
合同还要求你用氪石螺钉来连接管道系统。
因为氪石的质量密度是其重量的16倍，所以在安装螺钉前，必须将管子在地面上放置整整10天。
在这个例子中，10天的时间段被定义为：(A)A.滞后时间B.领先时间C.浮动时间D.时差18.你是一个新系统项目的项目经理。
管理层希望你的项目能够取得较高的成本收益比。
虽然你想要花时间与金钱来开发一些能够提高项目长期价值的功能，但是你的一个主要编程服务供应商雇用了高级人员，因而其成本比其他供应商都要高。
当你与项目干系人一起工作时，你应该：(C)A.把项目干系人归入不同的组别，这样的话，就更容易识别他们B.积极主动地减少那些可能会对项目产生不利影响的项目干系人活动C.注意到这样的事实：项目干系人通常会有彼此不同的目标，因此对项目干系人的管理变得非常困难D.认识到角色与职责有可能会重叠19.团队建设基于：(C)A.项目的组织结构B.提供给项目团队的培训C.每一个团队成员的个人发展D.项目组织所具有的合作、坦诚沟通，以及相互信任的氛围20.你计划发包一个合同来为你们公司提供项目管理培训。
你认为一个重要的考虑因素时，任何一个备选的承包商都要与颁发项目管理专业硕士文凭的重点大学有关系。
这是(D)的实例。
A.建立一个独立的评估标准B.制定你的工作说明的要求C.建立一个权衡系统D.建立一个甄别系统。