合同能源管理(EPC)
合同能源管理服务举例(3篇)
第1篇一、合同能源管理概述合同能源管理（Energy Performance Contracting，简称EPC）是一种以节能目标为导向，由专业的能源服务公司（ESCO）为客户提供节能咨询、设计、融资、施工、运营和维护等全方位的能源管理服务。
通过实施合同能源管理，企业可以降低能源消耗、减少能源成本、提高能源利用效率，从而实现可持续发展。
二、合同能源管理服务举例以下以某企业为例，详细说明合同能源管理服务的具体实施过程。
1. 项目背景某企业是一家生产型企业，近年来，随着市场竞争加剧，企业面临着成本上升、效益下降的困境。
经过调查分析，企业发现其主要问题在于能源消耗过高，能源利用效率低下。
为了降低能源成本，提高企业竞争力，企业决定实施合同能源管理。
2. 项目目标通过合同能源管理，实现以下目标：（1）降低能源消耗：将企业能源消耗降低20%。
（2）减少能源成本：降低能源成本10%。
（3）提高能源利用效率：提高能源利用效率15%。
3. 项目实施过程（1）项目启动企业选择一家具有丰富经验的ESCO作为合作伙伴，双方签订合同能源管理协议。
协议中明确双方的权利、义务和责任，以及项目目标、实施方案、风险分担等内容。
（2）节能诊断ESCO对企业进行全面的能源诊断，包括能源消耗数据收集、设备检查、现场调研等。
通过分析，找出企业能源浪费的主要原因，如设备老化、工艺不合理、能源管理不善等。
（3）节能方案设计根据节能诊断结果，ESCO为企业量身定制节能方案，包括设备改造、工艺优化、能源管理措施等。
方案中明确节能措施的具体实施步骤、预期效果、投资回报等。
（4）项目实施企业按照ESCO提供的方案进行实施，包括设备采购、安装、调试等。
ESC0负责监督项目实施过程，确保项目按照设计方案顺利进行。
（5）项目运营项目实施完成后，ESCO负责对项目进行运营管理，包括设备维护、能源数据监测、节能效果评估等。
企业只需按照合同支付能源费用，无需承担运营风险。
合同能源管理(EPC)模式知识全解析[1]
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合同能源管理(EPC)模式知识全解析引言合同能源管理（EPC）模式是一种在能源领域中被广泛使用的合同形式。
它通过合同的方式来管理能源项目的设计、建造和运营，旨在实现能源效益的最大化。
本文将对EPC模式进行全面解析，介绍EPC 模式的定义、特点、优势和应用领域。
定义EPC模式是指通过签订合同的方式，由一方承担设计、采购和建设等任务，另一方负责提供资金和融资，目的是促进能源项目的建设和运营。
特点1. 综合性质EPC模式是一种综合性质的合同形式，它不仅仅涉及到能源设施的设计和建设，还包括资金提供、运营管理等方面。
这种综合性质的特点使得EPC模式成为一种全过程的管理模式，能够确保项目从开始到运营的各个阶段都能得到有效的管理。
2. 风险分担EPC模式中，设计和建设任务由一方承担，资金提供和运营管理由另一方负责。
这种分工使得各方能够根据自身的专业特长来分担风险，降低项目实施过程中出现的各种风险。
3. 目标明确EPC模式在签订合同时，将项目的目标和约束条件明确写入合同中，以确保项目的顺利实施。
这种目标明确的特点使得各方能够有针对性地进行工作，提高项目的成功率。
优势1. 降低投资风险EPC模式中，资金提供方承担了项目的资金风险。
这意味着如果项目失败或无法按时完成，资金提供方将承担损失。
这种风险分担机制可以大大降低投资方的风险。
2. 提高项目效率EPC模式将设计、建设、采购和运营等任务整合在一个合同中，各方的责任和义务得到明确。
这种集中化的管理方式可以提高项目的效率，减少沟通成本，缩短项目周期。
3. 保证项目质量EPC模式中，设计和建设任务由专业的承包商承担，他们拥有丰富的经验和技术，能够确保项目的质量。
同时，资金方在合同中可以规定项目的质量标准和验收标准，从而进一步保证项目的质量。
应用领域1. 发电项目在发电项目中，EPC模式可以将发电厂的建设和运营管理整合在一个合同中，有效地降低投资风险和提高项目效率。
2. 工业项目工业项目通常需要大量的能源供应，EPC模式可以帮助工业企业在能源管理方面实现更高的效益。
E。P。C合同能源管理
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五、国家及我市相关政策
• 《国务院关于加强节能工作的决定》 （国发〔2006〕28号 ）明确提出： “培育节能服务体系。 加快推行合同能源管理，推进企业节能 技术改造。”
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我省EPC 我省EPC项目现状 EPC项目现状
• 2009年3月，浙江省省长吕祖善与中国节 能投资公司总经理王小康签署了《中国节 能投资公司与浙江省人民政府战略合作框 架协议》，根据协议，双方将建立节能减 排合作机制，进行新能源的开发利用、参 与四川广元青川灾后重建等项目，促进技 术、资本、人才、信息等资源的有效对接。 政府与中央大型企业集团联手，发挥各自 优势，节能环保合理的模式一旦形成，将 形成优势互补，促动节能环保快速推进。
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合同能源管理项目成功的关键
1、基准线的确定对节能项目至关重要 2、节能量监测和节能效益的确认
• 委托有资质的机构进行第三方监测 • 节能效益得到各方认可
3、专业的节能机构作为第三方对项目运行全过程进行把关， 公平、公正地组织技术、经济、节能效果评审，对市卫 生局、市发改委、改造单位和节能服务公司负责。
节能量 检测
人员 培训
运行 管理
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二、合同能源管理项目模式
合同能源管理模式之一： 合同能源管理模式之一：节能效益分享型
– EMCo提供项目资金 EMCo提供项目资金 – EMCo提供项目的全过程服务； EMCo提供项目的全过程服务； 提供项目的全过程服务 – 合同期内EMCo与客户按照合同约定的比例分享 合同期内EMCo与客户按照合同约定的比例分享 EMCo 节能效益 – 合同期满后节能效益和节能项目所有权归客户 所有。 所有。
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合同能源管理项目模式
合同能源管理模式之三： 合同能源管理模式之三：能源费用托管型
合同能源管理核算方案
合同能源管理核算方案标题：合同能源管理核算方案详解一、引言合同能源管理（Energy Performance Contracting, 简称EPC）是一种创新的节能服务模式，通过专业的能源服务公司（ESCO）为客户提供全面的能源解决方案，包括能源审计、项目设计、设备采购、施工安装、运行维护等，以实现客户的能源节约和经济效益提升。
本文将详细阐述合同能源管理的核算方案。
二、核算方案概述1. 能源审计：首先，我们需要对客户的能源使用情况进行全面审计，确定基准线能耗，预测节能潜力。
这是核算的基础，也是制定节能项目的前提。
2. 项目设计与成本估算：根据能源审计结果，设计具体的节能项目，包括采用何种节能技术和设备，预计的投资成本，以及预期的节能效果。
3. 节能量预测：基于历史数据和项目设计，预测实施节能措施后的节能量。
这通常涉及到复杂的能源模型和统计分析。
4. 收益计算：节能量可以转化为货币价值，即节省的能源费用。
这将与项目的投资成本进行比较，以确定项目的经济可行性。
5. 分成比例与期限：在合同中，通常会规定ESC0与客户如何分享节能收益，以及合同的持续时间。
这需要考虑到能源价格的变动，设备的寿命等因素。
三、案例分析以一座办公楼的照明系统改造为例，假设改造成本为100万，预期每年可节省电费20万，按照常见的7:3分成比例，ESC0可在3年内收回投资，之后的节能收益归客户所有。
这样的核算方案既保证了ESCO的利益，也使客户无需前期大量投入，只需分享部分未来的节能收益，即可实现能源升级。
四、结论合同能源管理核算方案的核心在于科学合理的预测和分配节能效益，实现节能项目与经济效益的双赢。
它为推动绿色低碳发展，降低能耗提供了有效的途径。
然而，每个项目都有其独特性，因此在实际操作中，需要根据具体情况进行灵活调整和精细核算。
参考文献：[此处添加相关参考文献或资料]注：此文档仅为示例，实际应用中应结合具体法规、市场环境和项目特性进行详细核算。
合同能源管理epc合同范本
合同能源管理epc合同范本合同能源管理EPC合同范本甲方（委托方）：____________________乙方（承包方）：____________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方进行合同能源管理项目的设计、采购、施工、调试及运营维护服务事宜，达成如下协议：一、项目概况1.1 项目名称：____________________1.2 项目地点：____________________1.3 项目内容：甲方委托乙方对_______（建筑物/设施）进行能源审计、设计、采购、施工、调试及运营维护服务，以提高能源利用效率，降低能源消耗。
二、合同能源管理服务范围2.1 能源审计：乙方对甲方现有能源使用状况进行审计，提出节能改进方案。
2.2 设计：乙方根据甲方需求和能源审计结果，进行节能方案设计。
2.3 采购：乙方负责采购合同能源管理项目所需的设备、材料等。
2.4 施工：乙方按照设计方案进行施工，确保工程质量。
2.5 调试：乙方对项目进行调试，确保系统正常运行。
2.6 运营维护：乙方在合同期内负责项目的运营维护工作，确保能源管理系统的稳定运行。
三、合同价格及支付方式3.1 合同价格：本合同总价为人民币_______元（大写：____________________元整）。
3.2 支付方式：（1）预付款：合同签订后_______日内，甲方支付乙方合同总价_______%的预付款；（2）进度款：乙方按照工程进度，向甲方提交工程进度报告，甲方在收到报告后_______日内支付进度款，支付比例为合同总价_______%；（3）验收款：项目验收合格后_______日内，甲方支付乙方合同总价_______%的验收款；（4）质保金：项目质保期满后_______日内，甲方支付乙方合同总价_______%的质保金。
四、工期4.1 本合同工期为_______天，自_______年_______月_______日起至_______年_______月_______日止。
通用范文(正式版)合同能源管理(EPC)模式知识普及
合同能源管理(EPC)模式知识普及引言合同能源管理（Energy PerformanceContracting，简称EPC）是一种通过能源管理公司与能源使用者之间建立的合同来实现节能与能源效率提升的方式。
在EPC模式下，能源管理公司会进行能源诊断和节能方案设计，实施节能措施并向能源使用者提供融资或分成方式来回收投资。
本文将介绍EPC模式的基本概念、优势和应用案例。
EPC模式的概念合同能源管理（EPC）模式是一种基于能源管理公司与能源使用者之间建立合同的节能模式。
能源管理公司通过对能源系统进行诊断和分析，确定节能措施，并提供融资或分成方式来回收投资。
根据合同约定，能源管理公司会负责实施节能措施，提供设备和技术支持，并保证客户获得一定的节能效果。
EPC模式的原理在EPC模式下，能源管理公司主要负责几个方面：1.能源诊断：能源管理公司通过对能源系统的调研和分析，评估能源使用情况，发现能源浪费的问题，并确定可行的节能措施。
2.节能方案设计：能源管理公司根据能源诊断的结果，设计出适合的节能方案，包括技术和设备选型、施工方案等。
3.融资支持：能源管理公司会为能源使用者提供融资支持，解决节能项目的资金问题，通常通过与金融机构合作，提供低息贷款或租赁服务。
4.节能措施实施：能源管理公司负责节能措施的实施和施工，包括设备安装、调试和监测等，确保节能项目按照计划进行。
5.监测与验证：能源管理公司会监测节能项目的能源使用情况，并验证实际的节能效果，确保节能措施的有效性。
6.投资回收：根据合同约定，能源管理公司通过能源使用者节能的部分收益来回收投资，并与能源使用者共享节能效益。
EPC模式的优势EPC模式相对于传统的节能模式具有一些明显的优势：1.资金问题得到解决：能源管理公司提供融资支持，解决了能源使用者节能项目的资金问题，降低了能源使用者的负担。
2.风险分担：能源管理公司与能源使用者建立合同，对节能项目的实施和效果进行保证，将风险分担给能源管理公司，提高了能源使用者的信心。
合同能源管理(EPC,EnergyPerformanceContracting)简
合同能源管理(EPC,Energy Performance Contracting) 简介2009年11月12日来源 topenergy推荐新闻厦门制定未来两年专项规划以实现建筑节能减排•更多文章热门阅读厦门制定未来两年专项规划以实现建筑节能减排•更多阅读什么是合同能源管理（Energy Performance Contracting，简称EPC）？合同能源管理不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。
合同能源管理公司的经营机制是一种节能投资服务管理；客户见到节能效益后，合同能源管理公司才与客户一起共同分享节能成果，取得双嬴的效果。
基于这种机制运作、以赢利为直接目的的专业化“节能服务公司”（在国外简称ESCO，国内简称EMC公司）的发展亦十分迅速，尤其是在美国、加拿大和欧洲，ESCO已发展成为一种新兴的节能产业。
一、合同能源管理（EMC）概念合同能源管理（EMC）—以节省的能源消耗费用支付能源项目成本的投资方式。
“合同能源管理”方式为其客户提供节能服务,根据客户的实际情况,分析客户的节能潜力，提出节能改造方案，然后与客户签订合同，为客户提供节能项目的设计，项目融资，设备的选购、安装、维护、运行和管理等一系列的服务，最终向客户保证节能效果。
在合同期间，EMC与客户分享节能效益，在EMC收回投资并获得合理的利润后，合同结束，全部节能效益和节能设备归客户所有。
合同能源管理机制的实质是：一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。
这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为工厂和设备升级，以及降低目前的运行成本。
节能服务合同在实施节能项目的企业（用户）与专门的节能服务公司之间签订，它有助于推动节能项目的开展。
二、国外合同能源管理（EMC）概况国外，《合同能源管理》简称（EMC）是在上个世纪70年代中期以后逐步发展起来的，尤其在北美和欧洲，EMC已成为一种新兴的产业。
这里简要介绍国外EMC 的发展概况。
能源管理EPC与技术服务合同
能源管理EPC与技术服务合同能源管理EPC与技术服务合同一、合同背景本合同是能源管理EPC与技术服务合同，由甲方（能源管理公司）和乙方（需求方）签署，旨在开展能源管理EPC及技术服务。
二、合同内容1. 甲方将为乙方提供能源管理EPC及技术服务，包括但不限于：能源诊断、节能改造、运行维护等。
2. 甲方负责对乙方的能源设备进行全面的诊断和分析，在此基础上提出可行的节能改造方案，并与乙方商定方案实施计划。
3. 甲方按照双方商定的实施计划，对乙方的能源设备进行改造升级，改善设备性能、提高能源利用效率。
同时，甲方也负责设备的运行维护、保养等相关服务。
4. 乙方应提供详尽的能源设备信息，包括但不限于设备型号、年限、功率、负荷情况等信息，以供甲方进行诊断和改造方案设计。
5. 合同签订后，乙方应按照甲方提出的方案实施计划，按时提供场地、设备、设施等必要的配合和协助。
6. 甲方和乙方应就相关费用进行协商，包括但不限于能源改造费用、运行维护费用等。
7. 合同签订后，如出现争议，双方应协商处理；如不能协商，应依法解决。
8. 本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期至完成全部工作的当日结束。
三、合同条款解释1. 能源管理EPC：EPC即Engineering，Procurement，Construction的缩写，主要指工程总承包，将技术、设备、施工、服务等进行整合，针对乙方的能源设备进行全方位分析、提出改造方案并实施。
2. 能源诊断：对乙方的能源设备进行全面的分析和评估，找出设备的缺陷和问题，并制定出针对性的改造方案。
3. 节能改造：根据能源诊断结果，对乙方能源设备进行改造升级，提高设备的性能和能源利用效率。
4. 运行维护：对乙方的能源设备进行日常维护、保养和管理，保证设备的正常运行，提高设备的使用寿命。
5. 双方商定的实施计划：由甲方在能源诊断和改造方案设计后，与乙方商定的具体改造升级计划，包括改造内容、改造期限以及改造费用等。
合同能源管理(EPC)模式知识普及
合同能源管理 (EPC) 模式知识普及简介EPC模式的基本原理EPC模式的基本原理是，利用能源服务公司的专业知识和资源，对建筑物或工业设施的能源使用进行全面评估和分析，找出潜在的能源改进措施，并制定一个详细的实施计划。
接下来，能源服务公司将根据合同约定，为设施进行能源改进，包括安装节能设备、优化能源管理系统、提供能源监控和管理等。
EPC合同通常以能源节约或减排量作为衡量指标，并根据实际节约的能源成本来回报能源服务公司的投资。
合同期限一般较长，通常为数年。
在合同期限内，能源服务公司负责设施的能源管理和维护，包括设备的运营和维修等。
EPC模式的优势1.无需投入资本: EPC模式的实施由能源服务公司承担，业主无需投入大量资金进行能源改进。
能源服务公司通常会从节约的能源成本中获取回报，因此没有投资风险。
2.降低能源成本: 通过实施节能措施和引入可再生能源，EPC 模式可以显著降低设施的能源消耗和能源成本。
3.提高设施效率: EPC模式可以通过优化设备和系统，提高设施的运营效率和性能。
4.减少环境影响: EPC模式通过减少能源消耗和减排量，有助于降低设施的碳足迹，减少对环境的影响。
5.保障服务和维护: 能源服务公司在合同期内负责设施的能源管理和维护，确保设施的正常运行和性能持续改进。
EPC模式的实施步骤1.能源评估: 能源服务公司对设施的能源使用情况进行评估和分析，确定潜在的节能和能源改进措施。
2.实施计划: 能源服务公司根据评估结果，制定详细的实施计划，包括设备选型、施工安装、监控和管理等。
3.设备安装: 能源服务公司按照实施计划，进行设备的选购和安装。
安装过程中需要保证施工质量和安全。
4.能源管理: 能源服务公司负责设施的能源管理和优化，包括设备的运营、监控、数据分析等。
5.绩效监测: 能源服务公司通过监测设施的能源使用和节约效果，评估改进成果，并与业主进行定期的绩效评估和报告。
EPC模式的应用领域EPC模式可以应用于各种建筑物和工业设施，包括但不限于：•商业办公楼和购物中心•酒店和旅游设施•医疗机构和医院•工厂和生产设施•学校和大学校园结论合同能源管理 (EPC) 模式通过与能源服务公司的合作，为建筑物和工业设施提供了一种全面的能源管理和优化解决方案。
合同能源管理epc合同范本
合同能源管理epc合同范本合同能源管理（EPC）合同合同编号：____________甲方（委托方）：____________________地址：______________________________法定代表人：________________________联系电话：__________________________乙方（受托方）：____________________地址：______________________________法定代表人：________________________联系电话：__________________________鉴于甲方希望对其能源使用进行优化管理，提高能源利用效率，降低能源消耗成本，并委托乙方进行合同能源管理（EPC）服务；乙方具备从事合同能源管理服务的专业能力和技术条件，并同意接受甲方委托，为甲方提供合同能源管理服务。
双方根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，经友好协商，达成如下合同：一、项目概况1. 项目名称：____________________2. 项目地点：____________________3. 项目内容：____________________4. 项目期限：自______年__月__日起至______年__月__日止。
二、乙方服务内容1. 对甲方现有能源使用情况进行全面评估，提出节能改造建议。
2. 设计并实施节能改造方案，包括但不限于设备采购、安装、调试等。
3. 对改造后的能源使用情况进行持续监测和管理，确保节能效果。
4. 提供节能知识培训和咨询服务，帮助甲方建立节能管理体系。
三、甲方权利义务1. 提供项目所需的基础数据和资料，确保数据的真实性和完整性。
2. 配合乙方进行项目现场勘查、评估和改造工作。
3. 按照合同约定支付相关费用。
4. 遵守国家法律法规和节能政策，积极配合乙方进行节能管理。
四、乙方权利义务1. 按照合同约定提供合同能源管理服务。
epc合同能源管理模式
epc合同能源管理模式为了建立环保意识和节能减排理念，逐渐形成了企业能源管理的模式。
其中能源服务公司协议 (EPC) 是一种典型的模式，本文将介绍 EPC 合同能源管理模式的相关内容和实施方式。
一、什么是EPC合同模式？EPC，英文Energy Performance Contracting的缩写，意为能源绩效合同。
EPC 模式是一种由能源服务公司 (ESC) 和客户签订的合同。
在这种合同中，能源服务公司 (ESC) 承诺在一定期限内对客户的能源系统进行更新、改造、维护，以降低客户的能源成本，提升客户的能源效率，同时 ESC 对节约的能源成本收取合同中约定的报酬。
该模式可有效地降低客户的能源成本，增强环保意识，减少能源浪费。
二、 EPC 合同的实施步骤EPC 合同实施主要分为以下几个步骤：1. 能耗分析与节能方案的提出首先，能源服务公司 (ESC) 需要对客户的能源系统进行分析。
通过对客户现有能源系统运行状况、能耗、客户需求等进行分析和勘察，提出节能方案和改造方案，并对预期节能的效果进行预测和评估。
2. EPC 合同的签订确定好节能方案后，客户和能源服务公司（ESC）进行合同签订。
合同需要包含的内容主要包括方案实施的细节、方案实施后的节能效果、合同期限、实施方案的责任承担、价格合理性等。
3. 实施方案的执行在 EPC 合同的约定期限内，能源服务公司（ESC）根据合同提供的方案，对客户的能源系统进行改造和维护，以达到预期的节能效果。
在整个实施过程中，需要进行严密的质量控制，及时修正问题，保证方案的实施质量。
4. 保证节能效果在合同期限结束后，能源服务公司（ESC）对方案的节能效果进行评估，同时对在使用过程中出现的问题进行整改，确保方案的长久实施效果。
从而保证客户获得理想的节能效果和较高的经济效益。
5. EPC 合同的结算当 EPC 合同期限到期时，能源服务公司（ESC）需要提供方案的节能效果的证明，以确定客户需要支付的费用和奖励。
合同能源管理模式及节能效益分配型财务核算方法
合同能源管理模式及节能效益分配型财务核算方法作为新的业务模式，合同能源管理在实施过程中存在四方面的问题。
因此，本文在简要介绍和分析合同能源管理模式现行状况的基础上，着重从财务核算角度探讨节能项目资产投资额的归集与确认、合同价款结算、成本费用的确认与收益分配等会计处理问题。
一、合同能源管理与节能服务公司的介绍1．合同能源管理（Energy Performance Contracting，简称EPC）是一种新型的市场化节能机制，其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。
2．节能服务公司（Energy Management Company，简称EMCo），国外也称ESCo（Energy Service Company），又称能源管理公司，是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利为目的的专业化公司。
它开展的EPC业务具有以下特点：商业性，风险性，多赢性以及整合性。
二、节能服务项目投资的收回在节能效益分享型模式下，投资的收回通常采用的做法是：在项目合同期内，节能服务公司对与项目有关的投入（包括土建、原材料、设备、技术等）拥有所有权，并按合同约定与客户分享项目产生的节能效益。
在节能服务公司的项目资金、运行成本、所承担的风险及合理的利润得到补偿之后（即项目合同期结束），设备的所有权一般将转让给客户。
客户最终获得高能效设备并享受节能设备在寿命期内的全部节能效益。
节能效益分享型项目的投资收回具有明显的风险高、周期长的特点。
三、国家现行有关政策1．对节能服务产业采取适当的税收扶持政策，主要包括营业税、增值税、企业所得税的减免优惠、费用税前扣除等。
2．企业采用合同能源管理方式实施节能改造，如购建资产和接受服务能够合理区分且单独计量的，应当分别予以核算，按照国家统一的会计准则制度处理。
如不能合理区分或虽能区分但不能单独计量的，企业实际支付给节能服务公司的支出作为费用列支，能源管理合同期满，用能单位取得相关资产作为接受捐赠处理，节能服务公司作为赠与处理。
合同能源管理
（一）节能服务基本概念1、合同能源管理(Energy Performance Contracting；简称EPC)节能服务公司与用能单位以契约形式约定节能项目的节能目标，节能服务公司为实现节能目标向用能单位提供必要的服务，用能单位以节能效益支付节能服务公司的投入及其合理利润的节能服务机制。
2、合同能源管理项目（Energy Performance Contracting Project）以合同能源管理机制实施的节能项目。
3、节能服务公司(Energy Services Company; 简称ESCo)提供用能状况诊断、节能项目设计、融资、改造（施工、设备安装、调试）、运行管理等服务的专业化公司。
4、能耗基准（Energy Consumption Baseline）由用能单位和节能服务公司共同确认的，用能单位或用能设备、环节在实施合同能源管理项目前某一时间段内的能源消耗状况。
5、项目节能量（Project Energy Savings）在满足同等需求或达到同等目标的前提下，通过合同能源管理项目实施，用能单位或用能设备、环节的能源消耗相对于能耗基准的减少量。
（二）节能服务商业模式1、节能效益分享型（ZETA-EPC-A型）在合同期内，ZETA和用能单位根据约定的比例分享实际的节能效益。
合同期满后，ZETA 投资的设备无偿赠与用能单位，以后所产生的节能收益全归用能单位享受。
2、节能量保证型（ZETA-EPC-B型）在合同期内，ZETA保证达到承诺的节能效果。
如果项目没有达到承诺的节能量或节能效益，ZETA将按照合同约定向用能单位进行补偿。
3、能源费用托管型（ZETA-EPC-C型）在合同期内，用能单位按照约定的能源费用委托ZETA进行能源系统的运行管理和/或节能改造。
4、融资租赁型（ZETA-EPC-D型）在合同期内，ZETA购买租赁物（包括ZETA自主知识产权的智慧节能产品和/或系统节能技术），提供给承租人（用能单位）使用，承租人（用能单位）根据约定支付租金。
合同能源管理 方案
合同能源管理方案公合同能源管理方案（一）一、什么是合同能源管理?合同能源管理(EPC——Energy Performance Contracting)是一种新型的市场化节能机制。
其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目成本的节能业务方式。
这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为设备升级，以降低目前的运行成本，有助于推动节能项目的实施。
能源管理合同在实施节能项目的企业(即用户)与节能服务公司之间签订。
依照具体的业务模式，可以分为分期付款模式、节能效益分享模式、能源费用托管模式。
二、采用合同能源管理的意义我国政府“十一五”以来更加重视环境保护与可持续发展，并在《中华人民共和国国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》明确提出节能降耗的具体目标。
但在传统的节能投资方式下，节能项目的所有风险和所有盈利都由实施节能投资的企业承担;他们从道理和心愿上都十分愿意尽早实现节能减排，改善消除环境污染，但又往往为缺乏具体实施的资金来源而困惑。
这些问题在LED照明应用与推广领域显得尤为突出。
采用合同能源管理的主要意义如下：1、采用合同能源管理使节能项目更增添了经济上的吸引力，这种双赢的机制形成了公司与客户双方实施节能项目的内在动力。
2、采用合同能源管理使公司为客户实施节能项目承担了大部分风险，从而克服了目前推广节能项目的主要市场障碍。
三、LED照明采用合同能源管理的必要性LED灯从可靠性、光衰度、显色性、发光效率等诸多指标考核，用于照明领域目前已经可行，无论是国家体育馆“鸟巢”的LED灯光装饰，还是为迎建国60周年，天安门欲全面更换LED照明工程的公开招标等项目，无不显示出LED照明在越来越多的领域正发挥着非常重要的作用，并且逐步走进我们生活的照明领域。
可是虽然LED照明有高光效、节能、绿色环保、使用寿命长等诸多优点，公司地址：北京市大兴区黄村清城名苑大厦C座1507 联系人:吴雷 156********但由于价格高，一次性投入成本大，并且大多数民众对LED照明新光源的认识不太深入等客观因素，造成了市场推广困难。
“合同能源管理”项目(EPC)合同范本
合同编号:××发电有限(责任)公司××号机组(设备) ××项目节能改造合同能源管理（EPC）与技术服务合同本合同双方同意按“合同能源管理”模式就向甲方提供项目（以下简称“项目" 或“本项目”）进行专项节能服务，并支付相应的节能服务费用。
双方经过平等协商,在真实、充分地表达各自意愿的基础上,根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规的规定，达成如下协议，并由双方共同恪守.第1节术语和定义双方确定：本合同及相关附件中所涉及的有关名词和技术术语,其定义和解释如下：根据具体项目进行相关的名词、技术术语的定义和解释，主要包括：1.1“合同能源管理”1.2项目名称1.3项目的主要内容1.4项目所要达到的目的1.5项目施工、验收1.6能耗基准、节能量计算（确认)方法1.7节能效益分享方式1.8附件:附件一（技术协议）;附件二（节能量及节能收益协议）；附件三（项目验收单）;附件四（节能量确认单）；附件五(项目涉及的主要设备清单）第2节项目期限修日期进行确定。
第3节项目方案设计、实施和项目的验收3。
1 甲乙双方应当按照本合同附件《技术协议》所列的项目方案文件的要求以及本合同的规定进行本项目的实施。
3.2 项目方案一经甲方批准, 除非双方另行同意, 或者依照本合同第7项的规定修改之外，不得修改。
3.3 乙方应当依照第2.2条规定的时间依照项目方案的规定开始项目的建设、实施和运行。
3。
4 甲乙双方应当按照附件一（技术协议）的规定进行项目验收.第4节节能效益分享方式4.2 效益分享期内，乙方分享％的项目节能效益。
具体的分期分享比例如下：4。
2.1 本合同效益分享期按。
4.2。
2技术服务费收取方式：本合同项目按照节能量计算技术服务费。
节能量由经过甲、乙双方共同认定的“节能量及节能收益协议”（附件二）计算得出，并确认在合同期内不同的时间段甲乙双方分享节能收益的比例。
合同能源管理EPC模式知识普及
合同能源管理EPC模式知识普及一、什么是合同能源管理EPC模式？合同能源管理（Energy Performance Contracting，EPC）是一种能源项目的融资和实施模式，也是一种合作方式。
EPC模式通过合同约定，由能源服务公司（Energy Service Company，ESCO）为客户提供节能改造方案、融资和工程实施等全方位的服务，客户按照合同约定的分成机制支付能源服务公司的费用。
二、EPC模式的主要特点1. 资金无需投入：EPC模式不要求客户投入大量的资金，节省了客户的前期资金压力。
2. 节能改造方案全面：能源服务公司提供全面的节能改造方案，确保能源消耗的最优化。
3. 性能保证：EPC模式在合同中明确了能源服务公司需要达到的能源节约目标，并承诺在合同期内保证节能效果。
4. 分成机制：根据合同约定，能源服务公司会取得一部分节能所产生的经济效益作为回报，激励其提供更好的技术和服务。
5. 风险分散：EPC模式中，能源服务公司承担项目的技术风险和运营风险，客户可以将风险转移给能源服务公司。
三、EPC模式的运作流程1. 前期评估：能源服务公司对客户的能源现状进行评估，确定改造项目的可行性和潜在节能潜力。
2. 项目设计：能源服务公司提出节能改造方案，包括技术方案、融资方案和实施计划等。
3. 合同签订：双方达成共识后，签订合同，明确项目目标、时间、费用等关键条款。
4. 工程实施：能源服务公司负责项目的实施，并监测和控制节能效果。
5. 能效验证：在合同期满后，能源服务公司对实施效果进行能效验证，确保达到合同约定的节能目标。
6. 分成结算：根据合同约定的分成机制，能源服务公司根据实际节能所带来的经济效益获得相应回报。
7. 运营维护：在合同期满后，能源服务公司可以继续提供运营维护等相关的服务。
四、EPC模式的优势1. 节约资金：EPC模式不需要客户提前投入大量资金，节约了客户的资金压力。
2. 专业技术：能源服务公司拥有丰富的节能改造经验和专业的技术团队，能够提供优质的技术支持。
合同能源管理三种模式
合同能源管理三种模式
一、合同能源管理项目是什么意思
合同能源管理，英文：EPC( Energy Performance contracting )。
百度百科对合同能源管理的定义是：是一种以节省的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式，这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为工厂和设备升级，将低企业目前的运行成本，提高能源的利用效率。
意思就是，用能企业和节能服务公司签订契约，服务提供商以节能目标提供服务，用能单位以节能效益付费。
二、合同能源管理的模式主要有以下几种：
(1) 节能效益保障型：即客户委托能源服务公司对其用能情况进行诊断、检测，提出改造方案，并协助客户进行投资改造，从而保证客户实现一定的节能效益。
(2) 节能效益承包型：在节能效益保障型基础上，受客户委托完成改造工程，并由客户支付相应费用。
(3) 节能效益分享型：在节能效益承包型基础上，由能源服务公司投入全部投资，合同期内节能收益双方共享，期满后的节能收益归客户所有。
(4) 能源费用长期托管型：能源服务公司受客户委托管理全部能源费用，承担节能设备长期的管理、维护、更新、改造再投入，客户零投资。
与客户按比例长期分享节能效益。
三、合同能源管理有什么优势
节能更高效：EPC项目的节能率一般在5% ~ 40%,甚至可以超过50%。
节能更专业：全面负责能源管理的专业节能服务公司，所以能够比一般技术机构更专业、更系统。
节能有保证：向客服承诺节能量，保证在项目实施后实现能耗下降，当没有达量时，向客户给予补足或赔偿。
什么是合同能源管理
前言当前，国家及企业对节能十分重视，同时由于国家宏观政策原因，许多领域资金十分紧张,融资十分困难.节约资源、保护环境是我国的基本国策。
一、合同能源管理的概念合同能源管理（在国外简称EPC，在国内广泛地被称为EMC），是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。
合同能源管理不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。
EMC公司的经营机制是一种节能投资服务管理；客户见到节能效益后，EMC公司才与客户一起共同分享节能成果，取得双嬴的效果.二、合同能源管理内容合同能源管理即由节能服务公司(EMC0）为客户提供全面的能源服务，从能耗审计，设备投资、设备选取安装一直到运行维护的全方位的一条龙的服务.EMC0的效益则完全来源于能源使用效率的提高,也就是说用最为合理经济的能源消耗来达到用户所要求的条件,才能为EMC0带来最大化的经济收入。
三、合同能源管理机制的优点降低企业节能风险；---技术风险—-—财务风险—-—运行管理风险---节能效果风险形成项目多赢局面；——-耗能单位：能源效率提高，能源费用降低—-—节能服务公司：提供节能服务，获得节能项目收益---社会效益：节能降耗，减少污染……四、合同能源管理项目成功经验EMC公司按照合同能源管理机制实施节能项目的示范获得了成功,取得了经验，主要有以下几点:1.EMC与客户的真诚合作项目实施成功是EMC与客户双方共同的目标，客户的利益是不投入或少投入资金即可得到优良的节能设备和长期的节能和环境效益，EMC则要从项目成功中赚得利润。
许多案例证明，双方的真诚合作是最重要的,EMC在项目全过程中进行优质服务，客户在项目全过程中密切配合是项目成功的保障.2。
EMC防范经济风险需要客户的帮助为了达到EMC与客户双赢的目的，EMC需要客户帮助防范经济风险。
客户要向EMC提供企业的经营管理、财务状况、产品营销与发展前景、可供选择的担保和抵押措施等方面的详实情况，以建立和增强EMC投资的信心；EMC要以诚信精神对待客户，并为客户保守商业秘密，最终达到客户获得节能效益，EMC赚得利润.3.EMC技术风险的防范项目是否成功与改造方案的确定和节能技术与配套设备的选型直接相关，也与原始运行状况和耗能情况关系密切。
合同能源管理
一、什么是合同能源管理合同能源管理〔在外国简称EPC，在国内宽泛地被称为EMC〕，是70年月在西方兴盛国家开始展开起来一种鉴于市场运作的崭新的节能新体制。
合同能源管理不是销售产品或技术，而是销售一种减少能源本钱的财务管理方法。
EMC公司的经营体制是一种节能投资效力管理；客户见到节能效益后，EMC公司才与客户一同共同分享节能成就，获得双嬴的成效。
合同能源管理是EMC公司经过与客户签订节能效力合同，为客户供应包含：能源审计、工程设计、工程融资、设备采买、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能效力，并从客户进行节能改造后获取的节能效益中回收投资和获得利润的一种商业运作模式。
在合同时期，EMC与客户分享节能效益，在EMC回收投资并获取合理的利润后，合同结束，所有节能效益和节能设备归客户所有。
合同能源管理体制的实质是：一种以减少的能源花费来支付节能工程所有本钱的节能投资方式。
这类节能投资方式同意用户使用将来的节能利润为用能单位和能耗设备升级，以及降低目前的运转本钱。
节能效力合同在实行节能工程的公司〔用户〕与特意的节能效力公司之间签订，它有助于推进节能工程的展开。
合同能源管理不是销售产品或技术，而是销售一种减少能源本钱的财务管理方法。
EMC公司的经营体制是一种节能投资效力管理；客户见到节能效益后，EMC公司才与客户一同共同分享节能成就，获得双嬴的成效。
鉴于这类体制运作、以盈余为直接目的的专业化“节能效力公司〞〔在外国简称ESCO，国内简称EMC公司〕的展开亦十分快速，特别是在美国、加拿大和欧洲，ESCO 已展开成为一种新兴的节能家产。
EMC公司效力的客户不需要担当节能实行的资本、技术及风险，并且能够更快的降低能源本钱，获取实行节能后带来的利润，并能够获取EMC公司供应的设备。
这类节能投资方式同意客户用将来的节能利润为工厂和设备升级，以降低目前的运转本钱；或许节能效力公司以承诺节能工程的节能效益、或承包整体能源花费的方式为客户供应节能效力。
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2011年2月
广州东润发环境资源有限公司 Guangzhou Fortune Oriental Environment & Resources Co., Ltd.
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目录
1.合同能源管理定义 2.发展状况及国家政策优惠 3. 企业需求分析 4. 竞争对手分析
合同能源管理定义
能源 利用 业务 能力
生产
资金
利润
竞争
降消 耗 降成 本
增加 生产力 增加 生产效 率
不需 资金
使客 户专注 自身业 务 对能 源市场 从容万 变
增加 的利润 直接反 应在净 收益表 内
提高 客户市 场竞争 力
利益分配
节能效益分享型（60%）
EPC利益 分配体系
节能量保证型（32%）
理由二：节能国情所迫，政府倡导
国家提出各种扶持与优惠政策 减排节能是我国长期发展趋势
企业减排节能理由分析
理由三：节电=省钱
电费：未被企业控制的最后一项成本 根据一项对国内1000家上市公司调查显示： 1、电费开支通常为企业的第三或第四项最大的成本 2、对多数企业而言，电费是未被企业控制的最后一项成本 多数管理人员热衷于物料成本控制，人工成本控制，运输成本控制，税 费控制和行销费用的控制， 但恰恰对电费的控制感到力有不从。他们普遍认 为电费开支是难以控制的，交电费天经地义，他们认为用电设备消耗多少电， 是由其机电特性所决定的，主观的控制无能为力。 这种观念正确吗？
持续发展
未来EMC产业产值将维持 30%以上的年均增长 除了控制某些高耗能行业的增长，淘汰落后产能以外， 合同能源管理这种方式将有效促进工业、建筑和交通等领 域的节能减排目标达成。
企业进入好时机
EMCo注册条件
注册资金：最少3万 经营范围：根据公司的主营范围填写
营业执照办理需提供的资料： 1、股东身份证原件 2、公司名称的字号、股东出资比例、经营范围 3、公司住所、房产产权证明 4、照片（法人大一寸彩照8张，股东2张） 5、非广州户口提供计生证明
EMCo
节能服务公司 (能源管理公司) EMCo—Energy Management Company ESCO—Energy Service Company(国外)
一种基于合同能源管理机 制运作的、以赢利为目的的 专业化公司。
合同能源管理的特点
商业性
风险 性
合同能源 管理
整合性
多赢 性
EPC项目给客户带来的好处
节能目标
《节能中长期专项规划》节能目标
2003~2010年，年均节能率2.2%，形成节能能力4亿tce； 2003~2020年，年均节能率3%，形成节能能力14亿tce； 2010~2020年，合同能源管理年市场总量可达4000亿人民币。
国家优惠政策
一、高效照明产品推广财政补贴资金 财政部和发改委联合发布了《高效照明产品推广财政补贴资金管理暂行办 法》（财建[2007]1027号）
节能量保证型
客户出资（全部或部 分） EMCo提供服务 若没达到承诺的节能 量，将由EMCo赔付全 部达到的节能量方面 的经济损失 客户应向EMCo支付服 务费及EMCo所投入的 资金
能源费用托管型
按合同规定的标准， EMCo为客户管理和改 造能源系统，承包能 源费用 合同规定能源服务质 量标准及其确认方法， 不达标时，EMCo按合 同给予补偿 EMCo的经济效益来自 能源费用的节约，客 户的经济效益来自能 源费用（承包额）的 减少
《办法》规定：中央财政安排专项补贴资金，用于支持采用高效照明产品替 代白炽灯和其他低效照明产品； 补贴资金采取间接补贴方式，由财政补贴给中标企业，再由中标企业按中标 协议供货价格减去财政补贴资金后的价格销售给终端用户；
财政补贴的受益对象包括大宗用户和城乡居民用户，采用合同能源管理推广 高效照明产品的节能服务公司可视为大宗用户。
发展及政策
2.1 背景分析
2.2 EMC发展状况
2.3 国家中长期目标 2.4 国家优惠政策
2006年部分国家地区单位GDP能耗对比
800 700 600
789
583
568
toe/百万美元
500 400 300 200 100 279 205 191 190 104
中国
印度
美国
欧盟（27）
能源费用托管型（8%）
三种利益分配模式对比
节能效益分享型
EMCo出资（全部或部 分） EMCo提供服务 合同规定节能指标及 检测和确认节能量 （或节能率）的方法 合同期内EMCo与客户 按照合同约定分享节 能效益，合同结束后 设备和节能效益全部 归客户所有，客户的 现金流始终是正的
1.1、合同能源管理的基本概念
1.2、合同能源管理的特点
1.3、为客户带来的好处 1.4、利益分配
合同能源管理的基本概念
EPC
合同能源管理 EPC—Energy Performance Contracting 一种市场化节能机制 以减少的能源费用来支付节 能项目全部成本 允许客户用未来的节能收益 为工厂和设备升级，降低目前 的运行成本 承诺节能项目的节能效益、 或承包整体能源费用的方式为 客户提供节能服务
竞争对手
4.1国内EMCo发展分析 4.2省内EMCo发展分析 照明领域 中央空调领域 锅炉领域
国内EMCo
我国EMCo发展四大梯队
第一梯队 规模成熟，年主营业务亿元以上
第二梯队
结构稳定，年主营业务打5000万以上
第三梯队 国内大企业支撑，但结构不算完整 第四梯队 资金缺乏，刚起步的新公司
统计证明，通过一系列的技术和管理措施，企业至少可以减少20%以上的 开支
零售行业
零售业是一个微利行业，平均利润率只有1%左右。
能源费用占销售收入的1~1.5%，约每100元销售收入耗1度多电，而每 度电=0.9元，节约1度电省下0.9元，相当于要实现100元销售收入才 能得到。
结论：节约1度电=实现100元销售收入，节能对零售行业十分重要。 节能已成为零售企业争取行业制高点的重要措施。
照明节能企业
广州良业照明工程有限公司
成立年限：公司创立于2000年 主营业务：从事高端照明节能产品研发推广、城市照明节能系统管理及服务、 承揽大型高端照明工程，如城市及道路照明工程。 市场定位：教育、医疗、办公以及军队、铁路、道桥等专业领域 成功个案： 2008年，背景奥运会会场国家体育场（鸟巢）的照明系统指定供应商。 2010年广州亚运会灯光照明工程指定供应商。 发展路径：公司从室内照明起步，进一步拓展室外照明，近期更致力于发展 先进的照明节能技术及高效能产品。 公司资质： 拥有自己的照明考核团队，拥有专业的采购、施工与设计三大平台。 拥有城市及道路照明资质(B1584011010502-6/1) 和照明工程设计专项甲 级资质(A111000501-6/1)的专业机构
世界平均
非OECD平均
日本
OECD
0
发展状况
“十一五”规划纲要中针对节能的两个约束性指 标： •单位GDP能源消耗降低20%左右 •主要污染物排放总量减少10% 2006 2007 －4.04% －4.66% －3.14% 2008 －4.59% －5.95% －4.42% 2009 －2.2% － － 合计 －14.38% －13.14% －9.66%
第三梯队
国际知名公司 和国内大型企 业背景下组建 依托母公司雄 厚的实力有一 个较高的起点 代表公司： 霍尼韦尔（天 津）有限公司 西门子楼宇科 技（天津）有 限公司 远大空调有限 公司 首大能源集团 有限公司
第四梯队
处在起步的阶 段 注册资金太小 融资能力欠缺 有的专业人才 匮乏，控制风 险能力较低 这类公司的需 求正在逐步提 高综合能力， 在解决生存问 题的前提下求 发展
单位GDP能 －1.79% 耗变化
SO2 COD － －
发展状况
国务院《节能减排综合性工作方案》
主要目标：到2010年，万元GDP能耗由2005年的1.22tce下降到1tce以 下，降低20%左右； 单位工业增加值用水量降低30%； 主要污染物排放总量减少10%； 城市污水处理率不低于70%； 工业固体废物综合利用率达到60%以上。
企业需求
企业为什么要节能减排？
三大理由
企业减排节能理由分析
理由一：能效经济时代，节能势在必行 没有技术的提升,只能靠低廉的劳工和土地赚取利润,何处是企业的归宿? 什么才是企业真正的安身立命之本? 逐步地,人们发现,企业的成功,除与劳动 生产率有关外,更取决于企业的资源生产率,更具体地说,就是能源效率。 如零售业及酒店业的竞争,国外已经将重点放在了能效上面,因为从能效 的提高方面获得的利润,甚至会高出业内通常的毛利。
四大梯队
第一梯队
具备规模 较强市场竞争 能力 业绩连续高速 稳步增长，年 主营业务收入 近亿元，甚至 超过十亿元 代表公司： 北京神雾热能 技术有限公司、 东营胜动机械 有限责任公司、 杭州华电华源 环境工程有限 公司
第二梯队
结构稳定 战略清晰 一定的风险控 制能力、市场 开发能力和项 目组织实施能 力 年主营业务收 入已经达到 5000 万元 代表公司： 西安瑞驰冶金 设备有限责任 公司 深圳市嘉力达 实业有限公司
我国合同能源管理项目领域分布
比重 80% 60% 40% 20% 0% 58% 40% 比重 2% 交通 工业 建筑
我国合同能源管理项目类型分布
比重
1 配电系统节能5% 2 绿色照能8% 3 电力施动系统节能17% 4 蒸汽热力系统节能7% 5 工业窖炉节能12% 6 工业锅炉节能22% 7 房屋建筑节能18% 8 工业余热回收5% 9 蒸煅锤节能4% 10 其他2%