精益化管理提升班组建设水平
班组建设管理提升方案精选多篇
班组建设管理提升方案精选多篇班组建设管理提升方案篇一一、班组建设理念班组员工是最基本的组成单元，亦是不断超越自我，追求卓越的不懈动力。
班组建设以“安全、和谐”为基石，以“学习、创新、活力”为支柱，全力以赴达到“卓越”，把六元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节之中。
坚持“勇于超越，追求卓越”的信念，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。
二、班组建设目标按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化。
通过扎实、有效的班组建设，全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力。
把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体，为车间安全生产、公司持续稳定发展奠定坚实的基础。
三、班组建设组织机构成立班组建设领导小组。
负责人：班长或组长;成员：备煤全体维修工。
四、班组基础建设1、健全制度装订上墙制定了一套有效可行的工作职责和规章制度，如：班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、设备管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工具的安全使用方法等，并且统一装订粘贴上墙，不断的完善标准化作业文本。
2、资料完善管理有序设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备维修保养记录、维保计划等分类整理存档。
制度汇编、工作日志、安全活动记录、班组安全工作日志、班务活动记录、培训内容、培训记录、考核记录、工具管理、各种方案、预案、员工档案、操作票及安全措施等分类整理存档。
设备的巡视记录、报修记录、交接班记录、能源统计记录、设备缺陷记录、等原始记录、考勤、申请、总结、计划等分类整理保存。
3、分工明确责任到人制度和职责要明确班组、班长和员工的职责，明确员工的责任专区，明确设备的主人，更要明确各区域的工作标准和工作目标，细化工作流程。
4、工作有计划班组须按期制定月工作计划、周工作计划、月工作总结、周工作总结和班组存在的问题与不足，有效的强化了工作过程的管理。
浅谈如何开展精益班组建设
浅谈如何开展精益班组建设班组是企业最基本的作业单位，亦是企业内部最小、最基层的劳动和管理组织。
高效的班组管理是企业发展的基础，积极的班组氛围是企业运行的动力，持续的班组创新是企业进步的灵魂。
根据公司近两年的精益生产实施规划中加强班组建设的实施要求，我认为想要打造出适应现代化企业发展的，集安全、品质、效率、成本、自主改善、自主管理于一体的星级精益班组，应该从以下几方面着手。
一、精益理念导入精益强调以人为本，强调人才是企业最根本的财富，充分调动人的主观能动性，能够为企业带来无限可能与前进的动力。
而在现有的行情下，重型装备制造业中不同班组人员的综合素质参差不齐，很难做到用同一标准去衡量、评判、引导。
所以在精益班组建设初期，首先需要在班组成员的脑海中埋下精益化管理的种子，统一人员思想，将精益的理念融入到班组日常管理中。
主要分为两个切入点：1、做事情的过程中讲究精、细，学会用科学的方法去解决问题。
遵照PDCA 循环，事前有计划，事中有管控，事后有检查，最后有总结与提升，以此树立问题改善的步骤与管控精细度。
2、班组事务有标准流程，并形成科学、规范的管理。
流程的可控、管理的规范，能够实现事事有人管、管事有效果，能够形成有效的管理体系。
实现这两点也就意味着精益的理念已经开始与日常的班组管理相结合了，这样才能够无阻、高效地执行下个阶段的内容。
图1 PDCA循环二、精益班组实施1、班组长综合素质提升“兵熊，熊一个；将熊，熊一窝。
”根据调查显示，企业生产一线的员工素质普遍差别不大，而真正导致现场生产混乱、班组队伍参差不齐的因素则是班组长之间的显著差异。
班组长作为生产一线的直接指挥者和组织者，他们既是生产技术骨干，又是班组生产管理工作的组织者和实施者，是企业、车间与一线员工的主要沟通桥梁，他们如若思维定式、能力不足、素质不高，则必将导致班组队伍不能实现全面精益化。
班组长应当具有相当的业务指导能力、强烈的责任心与使命感，满足会管理、能团结、勇创新等相关的素质要求。
精益化班组规章制度
精益化班组规章制度第一章总则第一条为了加强班组管理，广泛调动班组成员的积极性，提高班组生产效率，提升班组整体素质，特制定本规章制度。
第二条班组成员应当遵守本规章制度，维护班组秩序，努力完成班组工作任务，共同促进班组发展。
第三条班组长为班组领导，负责组织、协调、监督班组工作。
班组成员应当服从班组长的管理和指挥。
第四条本规章制度适用于班组内的所有成员，包括班组长、班组副组长、普通组员等。
第五条班组成员应当严格遵守生产操作规范，提高生产效率，确保产品质量，做到安全生产。
第六条班组成员应当发扬团结合作、互相尊重的精神，共同努力，共同进步。
第七条违反本规章制度的班组成员，将受到相应处罚，直至开除出班组。
第八条本规章制度自颁布之日起生效。
第二章班组管理第九条班组长负责统筹全面管理班组的各项工作，包括人员安排、工作计划、生产任务等。
第十条班组长有权安排班组成员的工作岗位和任务，对班组成员进行监督和考核。
第十一条班组成员应当听从班组长的指挥，服从工作安排，积极配合完成各项工作任务。
第十二条班组成员之间应当相互协作，互相帮助，做到团结一致，共同完成工作。
第十三条班组长应当公正、公平地对待班组成员，不得有任何偏袒行为。
第十四条班组成员应当尊重班组长的权威，听从管理，做到言听计从。
第十五条班组长应当定期组织班组会议，总结工作，讨论问题，传达管理相关政策。
第十六条班组长应当时刻关注班组成员的工作情况，及时指导、纠正工作中的错误。
第三章安全生产第十七条安全生产是本班组生产工作的首要任务，班组成员必须时刻把安全放在第一位。
第十八条班组成员应当严格遵守安全操作规程，严禁违规操作，确保自身和他人的安全。
第十九条班组成员在操作机械设备时应当佩戴相关防护用品，严禁穿插操作，确保生产过程安全。
第二十条发现安全隐患的班组成员应当及时向班组长报告，并第一时间采取必要措施进行处理。
第二十一条班组成员在发生安全事故时，应当按照规定程序进行报告，全力配合相关部门进行处理。
星级精益班组年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我们班组积极响应公司精益管理理念，紧紧围绕“降本增效、提升质量、优化流程”的目标，全体成员齐心协力，锐意进取，取得了显著的成绩。
现将本年度星级精益班组创建工作总结如下：一、主要工作及成效1. 加强班组建设，提升团队凝聚力本年度，我们班组注重加强内部建设，提高团队凝聚力。
通过开展各类团队活动，增强成员间的沟通与协作，培养团队精神。
同时，我们积极开展“师带徒”活动，使新员工快速成长，为班组注入新鲜血液。
2. 严格执行精益管理理念，优化工作流程我们班组始终坚持“持续改进、追求卓越”的精益管理理念，从以下几个方面优化工作流程：（1）优化作业现场：对作业现场进行整理、整顿、清扫、清洁、素养（5S）管理，提高现场环境，减少浪费。
（2）优化作业流程：针对生产过程中存在的问题，进行流程优化，减少不必要的环节，提高工作效率。
（3）提高设备利用率：通过设备维护保养，降低设备故障率，提高设备利用率。
3. 强化安全意识，确保安全生产我们班组始终将安全放在首位，强化安全意识，确保安全生产。
主要措施如下：（1）加强安全教育培训：定期开展安全教育培训，提高全员安全意识。
（2）严格执行安全操作规程：严格遵守各项安全操作规程，杜绝违章作业。
（3）定期开展安全隐患排查：对生产现场进行安全隐患排查，及时消除安全隐患。
4. 提升产品质量，降低成本我们班组以提高产品质量、降低成本为目标，主要措施如下：（1）加强过程控制：严格执行工艺规程，确保产品质量稳定。
（2）开展质量攻关活动：针对生产过程中出现的问题，组织人员进行攻关，提升产品质量。
（3）优化物料管理：降低库存，减少浪费，降低生产成本。
二、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工对精益管理理念理解不够深入，执行力度有待提高。
（2）部分工作流程仍有优化空间，需要持续改进。
2. 改进措施（1）加强精益管理培训，提高员工对精益管理理念的认识。
（2）持续开展流程优化工作，提高工作效率。
加强班组建设的重要意义及推进措施
加强班组建设的重要意义及推进措施班组作为企业最基层的组织单位，直接关系到企业的效益和发展。
因此，加强班组建设，具有重要的意义。
本文将从以下几个方面来探讨其意义及推进措施。
一、重要意义（一）提高工作效率班组作为企业的生产执行单位，负责生产计划的组织实施，工艺流程的控制和调整，员工的管理和指导等。
班组的专业技能、管理水平和工作质量，直接决定了生产效率和品质水平。
加强班组建设，可以激发员工的自我激励和创造性，提高整个班组的执行力，进而提高生产效率。
（二）促进员工发展加强班组建设，可以促进员工的职业道路发展，提高其专业技能和管理水平。
通过建立技能评估机制、制度标准化和培训计划等方式，可以培养员工的职业能力和团队合作精神，提升他们的综合素质。
（三）塑造良好企业形象班组是企业形象的重要组成部分，一个有组织、有纪律、有活力的班组是企业形象的有力担保。
加强班组建设，可以通过提升管理水平、改进生产流程等方面来提高班组的整体形象，对外输出正面信息，营造更好的企业形象。
二、推进措施（一）提高班组管理水平不断加强班组的管理水平是加强班组建设的重要举措。
通过制定班组管理规程、采用先进的管理方法和工具等方式，提高班组的组织管理、工程管理和人力资源管理水平。
实现班组内部各项工作的协同、高效、精益化，从而提高班组的执行力和协作能力。
（二）建立安全生产标准加强安全生产是班组建设的关键因素之一，也是企业持续发展的重要保障。
建立安全生产标准，加强对生产过程中的风险评估和隐患排查，规范班组内部的安全生产管理流程，确保员工的生命安全和健康，为企业的可持续发展提供保障。
（三）加强培训和技能提升加强员工培训和技能提升，是加强班组建设的必要手段。
具体措施包括制定培训计划、建立技能评估机制、组织内部培训和外部培训等。
通过培训，提升员工的技能和管理水平，让他们更好地适应企业发展需要。
（四）强化沟通渠道建立顺畅的沟通渠道，是班组建设的重要措施。
沟通是实现班组内部各项工作协同的关键，也是提升员工凝聚力和团队合作精神的重要途径。
【班组】班组建设精益化管理实践
班组建设精益化管理实践基于精益化管理理论分析，公司在班组管理中存在重“目标”轻“全员达识”、重“结果”轻“过程管理”、重“个人”轻“集体力量”等问题，班组成员主观能动性不足、班组团队协作能力较差，致使作业效率低下，成本增加。
为此，公司采用调查法、文献研究法、案例研究法、经验总结法等研究方法，通过研究国内外企业精益化管理典型经验，结合企业自身特点，导入精益化管理思想理念，利用精益化管理工具对公司班组的基础建设、工作计划编制、工作管理项目制、协同机制、培训机制、绩效考核管理体系等方面进行了深入研究，建立了班组建设精益化管理模式，开展了一系列特色做法。
一、构建班组建设精益化管理模式公司依托“人本主义、消除浪费、永不满足”为核心的精益思想体系，运用6S现场管理、PDCA循环管理、目标管理、关键绩效指标法（KPI）和IE工业工程等管理工具，突出“‘五位一体’机制、同业对标、绩效考核”的三个融合，坚持精益改善与持续创新同步推进，建立了以打造“内涵式班组”为核心的班组建设精益化管理模式。
班组是处于“三集五大”体系建设的末梢神经，做好末端业务融合至关重要。
公司在班组建设中，首先提出“大班组”概念。
将传统意义上的“班组”范围扩大到公司各职能部门及各下属单位，将它们均看作班组,并提出打造“内涵式班组”。
所谓“内涵式班组”，是通过内部深化改革，激发活力，增强实力，提高竞争力，实现更扁平、更集约、更专业、更高效的目标，具体体现在两个方面：一是班组实现“规范化、标准化、信息化”，效率提高，管理精益；二是员工职业素养高,业务技能强、工作作风实，有创新精神，有蓬勃朝气。
围绕“精益化管理、内涵式发展”的班组建设，旨在达到“指标精优、管理精益”的班组建设目标，推动公司持续、科学、快速地向“一强三优”战略目标迈进。
其重点在于抓好五个关键，即“明方向、定规则、重过程、补短板、严考核”。
明方向即要确定班组“标准化、规范化、信息化”和员工职业素养建设目标；定规则即建立一套指标体系，制定班组综合考评、“两书一月历”、“班组大讲堂”活动实施方案；重过程即通过常态化管理、周汇报协调、月总结分析、重点工作督办机制等管理机制确保工作过程精细控制；补短板即坚持短板思维，动态查找班组建设中问题短板，分析问题成因，编制“问题库”和“措施库”，依据此“两库”清单下达整改任务书；严考核即班组考核突出“高、严、细、实、快”。
精益班组建设实施方案
精益班组建设实施方案一、背景介绍精益生产是一种以最大限度地减少浪费为目标的生产方式，旨在提高生产效率和产品质量。
在当前竞争激烈的市场环境下，企业需要不断优化生产流程，提高班组的管理水平和员工的素质，以适应市场的需求变化。
因此，制定精益班组建设实施方案对于企业的发展至关重要。
二、目标设定1. 提高班组的生产效率和产品质量；2. 降低生产过程中的浪费；3. 提升班组员工的技能和素质；4. 建立高效的班组管理机制。
三、实施方案1. 确定班组建设的基本原则- 以价值流为导向，优化生产流程；- 强调员工的参与和团队合作；- 坚持持续改进，不断提高班组的管理水平。
2. 建立班组绩效考核机制- 设定符合班组实际情况的绩效考核指标；- 建立奖惩机制，激励班组成员积极参与精益生产。
3. 提升员工技能和素质- 开展岗位培训，提高员工的专业技能；- 加强班组成员的素质教育，培养团队合作意识。
4. 建立班组改善机制- 设立改善建议箱，鼓励员工提出改进建议；- 定期召开班组改善会议，及时解决生产过程中的问题。
5. 强化班组的沟通协调机制- 建立班组内部的沟通渠道，促进信息的畅通；- 加强与其他部门的沟通协调，形成良好的跨部门协作。
四、实施步骤1. 制定班组建设计划- 由班组负责人牵头，制定班组建设的具体计划。
2. 员工培训- 组织班组成员参加相关的培训课程，提高员工的技能水平。
3. 班组改善活动- 开展班组改善活动，鼓励员工提出改进建议并加以落实。
4. 绩效考核- 设定班组绩效考核指标，定期进行绩效评估。
5. 沟通协调- 加强班组内部和跨部门的沟通协调，促进信息的共享和协作。
五、效果评估1. 收集班组建设实施后的数据- 对生产效率、产品质量、员工素质等方面的数据进行收集和分析。
2. 定期进行效果评估- 根据收集的数据，定期进行效果评估，及时调整班组建设方案。
3. 持续改进- 不断总结经验，优化班组建设实施方案，实现持续改进。
用文化提升精益班组建设水平
用文化提升精益班组建设水平作者：朱贤滨来源：《企业文明》2017年第11期东方电机有限公司是我国研发、制造大型发电设备的重点骨干企业，是关系国家经济命脉的国有大型企业。
50多年的发展，形成了水、火、核、气、风、光“多电并举”的产业发展格局，产品遍布全国31个省、市、自治区，并出口美国、印度、巴西等28个国家和地区，累计生产发电设备率先突破4亿千瓦，约占全国总装机容量的1/3，为国家电力事业和经济发展做出了重要贡献。
在国有企业党的建设工作会上，习近平同志指出：“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。
”作为国有企业，东方电机要不负党和国家的期望，打造中国的GE，就必须抓住机遇、转型升级，成为一流企业。
班组是企业的细胞，一流企业必有一流的班组。
再好的蓝图和顶层设计，没有优秀的基层班组执行，也难以转化为精良的产品。
我们认为，建设一流班组是支撑企业走向一流的重要基础。
在经济新常态下，建设一流班组，必须改变粗放式管理模式，必须减少各种浪费。
精益管理是目前解决企业内部浪费，实现管理提升的最有效方法。
班组推行精益，必须具备两个基本要素：一是精益文化；二是精益技术。
实践证明，只有将外来文化与本土文化有机结合，形成适合企业特点的精益文化，指导精益技术方法应用，才能使精益管理真正落地。
从2013年起，我们坚持文化引领，将精益管理方法与自身管理经验相结合，探索出有东电特色的班组精益化建设之路，为企业管理水平提升打下了坚实基础。
引入流程文化，注重体系设计提升企业管理效能建立科学管理体系。
做好顶层设计，将精益班组建设纳入企业战略五年发展规划，制定《东电班组建设三年规划》以及年度推进计划，明确了阶段性目标和任务。
梳理管理流程，构建企业党政负责、工会牵头主抓、职能部门协同、部门“一把手”推进、班组长落实的组织体系。
改变了过去班组建设工作“运动式”“阶段式”组织管理模式。
融入职能管理体系。
浅谈精益化管理在班组建设中的应用
管理探索Һ㊀浅谈精益化管理在班组建设中的应用高艳霞，高润霞摘㊀要：我国企业近年来对精益化管理积极探索，并且将班组作为载体，展开多次尝试，而且成效较好㊂由于精益化管理有较强的适用性，又便于掌握，所以被广泛用于企业管理中㊂文章阐述了精益化管理的内涵以及班组精益化管理的内容，并着重对精益化管理在班组建设中的具体应用展开深入讨论，为今后的相关研究提供一些合理的参考依据㊂关键词：班组建设；精益化管理；企业管理一㊁引言加强班组建设的重点在于班组长，班组长有着双重身份，即：组织者和参与者，其作用是承上启下的，是班组的灵魂㊂然而，当前的班组长队伍普遍存在着管理意识淡薄㊁文化程度低㊁囿于现状等问题㊂所以，应该将班组长的选拔㊁培训㊁考核等工作当作是重要任务来对待，提高班组长队伍的业务素质以及他们的知识水平和工作能力㊂班组是企业最基本的生产单位和最终落脚点，班组建设的好坏对企业能否实现各项经济指标有直接影响㊂在班组建设中实施精益化管理就意味着对具体的安全生产过程的细部进行科学合理的控制，强化班组效益，持续地进行实践创新，安全生产的每个环节最大限度地低耗高效作用能发挥出来，落实好目标㊁任务，最终达到企业的经营目标㊂要对完善的管理方法及理念合理的利用，夯实班组基础，不仅在业务上更精益，而且还要实现更高效的管理，企业能得到健康稳定的发展㊂二㊁精益化管理的内涵所谓的精益化管理实际上就是指拉动顾客需求，核心是消灭浪费和快速反应，从而使企业以最少的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度的一整套成功的管理模式㊂它还是一种文化㊁一种理念㊁一种追求卓越的历程㊂相比精细化管理来说，精益化管理所强调的不是管住细节，控制每个时刻，而是要求投入的人㊁财㊁物必须有相应的效果产生，这是在精细化管理的基础上进行的提升，对于结果和成效要更加重视，实现自我超越㊁精益求精㊁持续改善是其追求的根本目标㊂三㊁班组精益化管理的内容（一）精益规范化的管理制度汇编班组规章制度，包括的基本制度主要在于以下方面：一是班组安全生产责任制度；二是班组安全管理目标制度；三是班组安全检查制度；四是班组安全活动制度；五是班组安全奖惩制度；六是安全教育培训制度；七是班组现场交接班制度；八是班组验收质量制度㊂班组必须确保各项制度得到健全完善，保持与实际相切合，并且落到实处㊂（二）精益规范化的安全质量遵循 公平㊁公正㊁合理 的原则，班组经营承包指定班组长为第一责任人，层层分解生产任务㊁安全责任㊁经营指标等，使班组经济考核实体得以形成，同时还要以 奖优罚劣㊁按劳分配 为基本原则，各项经济指标落实兑现到班组和个人㊂安全：确保生产安全，杜绝发生人身㊁非人身事故，本班既无安全隐患也无 违章 ㊂质量：为杜绝出现不合格品，必须要进行服务质量班班验收，要求月度验收服务质量不低于８０％的优良率；符合管理要求的文明生产㊂（三）精益化的工作安排将每个工作单元㊁工作日的具体工作量准确㊁合理地分配给每一位员工，这是工作安排精益化顺利实现的基本前提，要做到这一点，对工作任务计划就必须有一定的预知能力：一是计划性的安排工作㊂在安排工作时，班组长应该事先对每项工作任务都 胸有成竹 ，同时能清晰了解每一位员工的技能㊁身体状况㊁体力等，以便在工作分工时能够量力而行㊁量才使用，确保毫无遗漏地安排好工作，恰当的分配任务㊂二是超前安排工作㊂以日工作计划为前提，还必须有周工作计划㊁月工作计划，超前的工作计划能为日后精细化安排工作赢得主动，并打下基础㊂三是周密的安排工作㊂工作㊁施工能否顺利的进行，其关键因素在于是否备齐了材料㊁是否带齐工具㊁是否传达措施㊁是否已经解决影响现场工作的外部因素等㊂四是安排工作需要量化㊂针对有量可计的工作必须保证数量计划明确，在班组精益化管理中对每个量化细部的劳动时间以及劳动强度进行估算，保证每个工作过程的劳动力都得到合理布局，不过量，也不闲工㊂（四）培训教育的精益化管理班组的学习培训应该作为企业的一项重要考核内容，对该任务要严格来抓㊂对 日清日高 制度必须积极推行，并鼓励员工加强学习，坚持开展两日一题㊁每周一个学习日㊁每月一考制度以及保持每月举行全员积分培训制度㊂以师带徒制度需一直坚持，签订一对一师徒合同，还要适当的奖励优秀师徒㊂为了真正地做到 三不伤害 ， 三无 不在身边，可以签订安全联保互保责任书㊂通过岗位练兵和技术比武等一些活动的开展，对于员工的实际操作技能得到提高具有重要意义㊂ 安全不放心人 排查预警制度应该全面实行，为了掌握班组员工的生理状况㊁文化水平㊁心理情绪㊁学习受训等１情况，有必要为班组员工建立跟踪档案，一旦发现他们有异常，就要与之及时教育谈心，从而使班组员工的思想素质好㊁技术素质好㊁文化素质好㊂（五）精益化的验收考核建立的验收考核标准必须是精益准确的，组织专门的验收和考核是用以评定或跟踪了解员工工作量的完成情况，也是班组管理实现精益化的一个不可或缺环节㊂质量验收制度主要是以行业的技术标准和规程为基础去编写工程质量验收标准㊁施工技术精确的检验㊁工作的达标情况，对检验结果做出记录，造册入表备案㊂按照这样的要求能够有效监督员工的实践操作技能，而且在日后考评员工的收入时也能做到有据可依㊂应给予工作量大且质优者高酬，反之，低薪或受相应的处罚㊂事实上，精益化的质量验收制度就在于准确地制订检验标准㊁有精细的考核过程㊁详细的记录登记考核结果㊂四㊁精益化管理在班组建设中的具体应用（一）围绕 一个核心 ，有明确的班组精益化管理目标班组建设以 标准化建设㊁精益化管理 为主线，根据本企业的实际情况构建出班组精益化管理模型，将班组精益化管理开展的整体思路和方式直观的展示出来，星级班组建设目标必须要明确，对于精益化示范班组的目标应该进行择优评选，实现班组 基础管理规范化㊁专业管理流程化㊁团队建设和谐化㊁现场管理标准化㊁工作考核指标化 这一目标㊂（二）坚持以人为本，推行精益化管理理念及管理文化 人 是精益化管理的关键，所以只有员工在思想上有正确的认识，并且能树立起精益化管理理念，才能付诸行动并产生较好的效果㊂从引导的层面看，必须保证有明确的目标㊁清晰的步骤，循序渐进㊁由浅入深的进行指导，从员工容易接受㊁考核奖惩方便实施的地方开始做，对培养典型的问题要重视起来，用出现在管理过程中的成功事例对员工不断展开教育，让他们通过自身体验能促使其认同感得到增强，使员工理解㊁支持班组精益化管理内涵，能积极主动的参与其中㊂精益管理文化是指精心㊁细化㊁细节能在管理过程中得到充分体现㊂精益化管理对于员工的要求还在于他们树立的工作理念必须是一致的，促使企业发展能力得到较大限度的提高；企业员工的精细化操作能力应不断强化，营造出和谐的企业文化环境，在这种环境下，有利于员工精细习惯的养成，工作习惯良好将使员工终身受益㊂此外，要给予员工足够的尊重，促使员工提高自己的创新意识及能力，推进企业能保持稳定㊁快速的发展㊂针对那些具有较强经营管理能力的企业来说，通过精益化管理可以减少发展中所需的成本，企业经营发展中的安全隐患得到规避，最终所获得的经济效益也就更多㊂精益化管理的核心部分是财务管理，但是要想做好财务管理工作实际上并不那么简单，它包括很多重要的工作内容，比如，财务数据分析㊁相关费用控制㊁主要成本的核算等㊂ 班组核算机制 是指企业在对内部承包的基础上，对工作成本㊁工作量㊁工作质量等指标加以分解，分解后确保每个人身上都有指标，并对他们积极引导，鼓励他们以主动㊁积极的态度去完成自身指标工作，对费用进行合理控制，企业运营中的成本从根本上得到降低，企业的经济效益和社会效益也能得到大大提高㊂这种经营管理模式被作为一项基础性管理工作，也使精益化管理工作得到了真正的落实㊂（三）引领文化，班组内部活力得到激发精益化不是一蹴而就的，而是要经过长久的坚持㊂事实上，精益化管理就是追求卓越的过程㊂重视经济实效㊁内在兼修㊁深入改善是班组精益化管理的根本所在，从班组工作着手，不断对班组的执行力㊁凝聚力㊁创造力进行强化，培育精益管理精神，实现顺畅的流程㊁精益的业务㊁高效的管理等目标㊂主要是围绕企业文化引领进行，使企业班组内部活力被激发，从而在激烈的市场竞争中企业仍然能处于不败之地㊂总之，只有做到这些才能提升企业的竞争力，拉动我国经济得到整体性发展，力争为我国经济实力的提高做出更多贡献㊂（四） 三个平台 搭建，全面推广班组精益化管理１．问题管理平台的搭建征集平台可以利用问题管理系统，问题的第一发起点是班组，要保证班组㊁基层㊁公司㊁部室之间反映㊁反馈问题的渠道是畅通的，由点及面，使班组精益化管理水平得到逐步提升㊂对每一个问题都应该采取闭环管理的方式，任何层级在解决问题后都要将办理动态反馈给问题的发起人，再由专业部门对实施的进度进行通报，对资源加以统筹协调㊂２．班组创新平台的搭建在创新工作室范畴内纳入班组创新项目，对群众性科技创新㊁经济技术创新㊁ＱＣ活动等一系列创新活动积极开展，借助创新来精益改善班组㊂成果评价及激励机制需要积极完善，转化优秀成果并对其加以推广应用㊂整个过程都由专家技师俱乐部指导，使成果质量得到保证㊂此外，要积极培养创新骨干，对 老带新 模式大力推广，创新工作室可纳入新进大学生，对他们的创新意识进行培育㊂３．班组长论坛平台的搭建可以分专业定期开展班组自主精益论坛，主题为展示班组精益化管理成果㊁营造精益文化㊁分享典型㊁积极思维㊁规划职业生涯等，就此开展积极的讨论㊂企业还可以对当前的班组长论坛形式加以丰富，多一些班组调研和交流，精益化管理视野也就能得到进一步拓宽㊂（五）班组安全管理的精益化班组是企业的最基层组织，是企业安全管理出发点㊁落脚点以及前沿阵地㊂为了使安全生产㊁文明施工的精益化管理顺利实施，班组就要责任到位㊁认识到位㊁检查到位㊁制度到位，重点内容为生产现场的安全管理，并将生产作业环境㊁㊀㊀㊀（下转第５页）２管理探索Һ㊀切服务内容，做到诚心㊁用心㊁贴心㊁个性化㊁人性化的服务，开展有品位㊁上档次㊁出品牌的服务保障工作，体现现代后勤外委专业化服务的科学管理㊂（六）创新后勤外委专业化服务管理的技能及理念在进入知识经济时代后，企业占据市场的份额逐渐加大，则要求各项管理工作的创新，后勤部门也不例外㊂后勤部门的主要发展目标就是实现工作理念和技能方面的创新，因此，后勤外委专业化服务管理形式就要结合企业的实际情况，以此为基础，完善运行机制，可以汲取商品经济的管理理念，达到有机展开管理工作的目标㊂例如，在某企业后勤外委专业化服务管理的过程中，需要对企业情况做积极的调研，制定出科学的管理体系，实现规范化和系统化的后勤管理，确保企业的后勤服务标准管理与企业的经济效益是有机统一的，有效提升自身竞争力㊂在新时期的发展形势下，企业对后勤管理也越来越重视，致使后勤部门面临着激烈的竞争㊂基于此，后勤外委服务单位也要创新管理理念，努力打破传统思维，认清问题存在的原因，按照时代发展的需求开展有针对的变革，改变当前竞争机制的发展方向，真正实现与企业的多元化㊁现代化发展趋势的结合㊂由于后勤外委服务单位为企业员工提供了高质量的后勤服务，所以员工对企业的满意度也明显得到提升，更积极地投入到工作中去，保证了企业经济的良性发展㊂后勤外委专业化服务的重点不仅仅是后勤服务质量，更多的则在于增强后勤管理能力和技能，确保落实好每一项后勤管理措施，能保障企业员工在工作中多方面需求，员工和企业都能实现最大利益㊂六㊁结语后勤外委专业化服务是一项十分复杂的工作，在该项目的运行管理过程中要始终坚持与优质的承包商进行合作，不断地探索后勤外委专业化服务体制与机制，严格审核资质，把好准入关，加强外委服务单位的自身建设，真正实现整体管理水平的提高，同时还要求后勤外委队伍的所有人员都加强学习意识，提高思维能力，只有这样才能使后勤外委专业化服务管理产生良好的效果，为企业的长远发展做出贡献㊂参考文献：［１］王中玉．规范流程，强化外委施工管理［Ｊ］．城市建设理论研究，２０１４（４）．［２］刘文．关于陕煤化集团实施后勤专业化运营的几点思考［Ｊ］．企业文化，２０１３（１）．［３］马文亮．外委服务流程精细化管理对企业发展的作用［Ｊ］．经营管理者，２０１６（４）．［４］杨晓娜．煤矿后勤管理对提高企业经济效益的重要性［Ｊ］．中外企业家，２０１７（３）．［５］崔晓勇．关于煤炭企业后勤管理专业化的几点思考［Ｊ］．中小企业管理与科技，２０１６（１）．作者简介：刘晓莉，国家能源集团神东煤炭集团㊂（上接第２页）条件㊁人员安全素质有效结合起来，坚持做到以人为本，落实安全技术操作规程㊁安全生产规章制度㊁工艺技术规程等，对生产现场的不安全因素加以评估和辨识，杜绝违章作业，这样就有利于从根本上预防㊁控制人的不安全行为㊁环境的不安全因素㊁机械设备的不安全状态等㊂具体有以下要求：一是保持机器㊁设备得到整洁的管理，有齐全的安全附件，对设备巡检制度严格的执行，以便将事故隐患及时的消除；二是为施工人员无条件地配备完善的安全卫生设施，保证在员工遵章作业的情况下不会有安全事故发生；三是班组人员要经过安全培训，只有培训合格的情况下才可以上岗，对工艺㊁安全纪律等要严格地按照要求来执行，各种原始记录既要规范也要标准；四是整齐的摆放材料㊁备件，对各种工具器材要实行定置化，得出安全标志齐全㊁有序的物流㊁醒目的安全色标的结果；五是有齐全的安全技术规程㊁岗位工艺技术规程㊁设备维护检修规程，班组有安全规章制度；六是在生产现场，班组要收集㊁传递㊁处理好各种信息，对安全生产情况能及时的了解，由此就对生产中所反映的问题及时处理㊂五㊁结语总之，精益化管理就是从观念层面上入手，对精益思想有深入的理解，实际上就是对企业传统的利润观的挑战与扬弃，对浪费问题有着明确的认识，并且对企业改善这一目标持续的追求，本质就是遵循以人为本的理念，尊重和爱护每一位劳动者，促进全员参与，以消除浪费为目的进行深入的改善㊂此外，精益化管理作为一项长期任务，在进行时要求企业做到由浅入深㊁循序渐进，同时企业还要为其长远发展做好打算㊂因此，在班组制度建设的新形势下，应该与团队建设深入合作，真正地将我国企业的优势大大发挥出来，还要发挥我国企业在经济市场中的独特优势，使企业的发展实力整体提高，推动我国企业向国际舞台迈进上㊂参考文献：［１］张丽萍，范美辉．班组 精益文化 建设的落地［Ｊ］．中国电力企业管理，２０１０（２１）．［２］赵宏宇．试述精益管理班组工作的关键环节与步骤［Ｊ］．人力资源管理，２０１６（４）．［３］杨俊．浅析精益化管理在基层班组管理中的一些应用［Ｊ］．中国科技投资，２０１６（２１）．［４］涂辉，杨俊．班组管理精益途径提升研究［Ｊ］．价值工程，２０１５（２）．［５］张爽．全面精益化管理在班组建设中的应用分析［Ｊ］．管理观察，２０１８（１４）．作者简介：高艳霞，高润霞，国家能源集团神东煤炭集团㊂５。
班组建设总结
班组建设总结班组建设总结总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。
那么你知道总结如何写吗？以下是作者为大家整理的班组建设总结，希望能够帮助到大家。
班组建设总结1乙车间制钒成品班在#年班组建设工作中，通过抓班组文化建设，提高了班组管理水平，提升了团队凝聚力，增强了班组员工的责任感、使命感，有效的调动了班组员工的主动性、积极性和创造性，促进了班组各项工作迈向新的台阶。
现将具体工作总结如下：一抓好宣传教育工作，制订创建方案班组认真组织学习了厂部下发的创建班组文化及班组建设工作相关文件精神，对如何在班组开展好此项工作展开了讨论，在此基础上制订了制钒成品班班组文化创建方案。
二扎实开展创建活动内容（一）营造特色班组文化，突出家文化建设1、班组定期组织了员工喜闻乐见的文体活动。
在中秋节组织了班组员到川兴矿泉花园泡温泉，丰富了业余文化生活，促进了班组员工身心健康；2、建立了互帮互助制度。
不论班组哪位员工婚丧嫁娶，其他班组成员必须到场帮忙。
如有需要帮助的，在力所能及范围内都要伸出援助之手。
今年共计看望生病员工3人次，参加了一位员工婚礼和一位员工父亲的葬礼；3、建立员工生日档案，在每位员工过生日时，班组为其送上一张贺卡和一束鲜花，以表示关心和慰问；4、班组员工陶红在11月份退休，班组要组织一次欢送活动，并给他发放纪念品。
通过以上活动开展，营造了家的温馨，让员工在班组有家的感觉，有力地增强了班组向心力和凝聚力，使员工面貌奋发向上、富有朝气，为班组各项活动更好开展打下坚实基础。
（二）塑造班组形象，突出“金牌文化”建设让班组员工被班组事事争一流氛围所感染，携手并进，通过班组完成各项生产任务中所表现出质量形象、环境形象、员工形象。
塑造班组永争一流的形象。
制钒成品班在班组建设和创建工人先锋号活动中双双取得第一名的好成绩，并获得公司优秀班组荣誉称号。
班组精益化管理助力企业提质增效
班组精益化管理助力企业提质增效【摘要】为了破解班组建设难题，包头公司将精益化管理与强基工作相结合，以“建机制、扩通道”为手段，不断升级管理内核，破解班建瓶颈，促进转型升级，班组建设水平有效提升，激发了班组细胞活力，为企业提质增效注入源源不断的动力。
包头公司班组建设在经历了“五型”班组建设、星级班组打造、特色班组提升几个大跨步发展历程后，班组建设工作取得了一定的成绩。
但同时也暴露了一些问题，如：班组基础管理还需进一步夯实，安全管理、成本管控等未在班组落地，人员创新潜能还有待激发。
与此同时，为了贯彻落实集团公司提出的精益化管理及内蒙公司关于精益管理的相关要求，包头公司将精益化管理与强基工作相结合，探求具有包头公司特色的班建之路。
以“减少投入、降低成本”的“精”和“提高效率、增加效益”的“益”为目标的包头公司精益班组管理体系致力于打造一支“专业精、管理优、成本低、素质高、价值大、团队强”的现代企业班组。
以此为目标，包头公司不断学习先进经验，调研班组实际，开展头脑风暴，总结提升成果，以“建机制、扩通道”为手段，固化现有班建成果的同时，不断升级管理内核，破解班建瓶颈，促进转型升级，走上了具有包头公司特色的班组建设之路。
（一）“三种”机制，不断创新，激发班组内生动力在全面分析了现有的班建机制后，公司从人员配置、机构调整、资金投入等方面着手，重新构建班组建设“三种”机制，以制度为保障，从根源激发班组内生动力，班组建设工作呈现新局面。
一是健全完善工作机制。
一方面，成立机构、明确职责。
公司成立了以总经理为组长的班组建设领导小组，公开竞聘班组建设专责，核心生产部门专设班组建设管理人员，职能部门按专业设置专人配合班组建设，领导小组下设办公室。
搭建了机构健全、人员明确、职责到位的立体工作格局，为班组建设工作的开展提供了有力的组织保障。
另一方面，搭建平台、信息提效。
公司结合班组特点，在华电集团率先开发了班组建设信息平台，以“智能化、规范化、流程化、个性化”为特点，畅通管理流程，提高了工作效率和查评效率。
班组建设精益求精工作总结
班组建设精益求精工作总结
班组建设是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到生产效率和质量。
精益
求精是一个工作态度，是对工作的追求和要求。
在班组建设中，精益求精工作态度更是至关重要。
下面我们来总结一下班组建设精益求精工作的一些经验和体会。
首先，班组建设要注重团队合作。
班组成员之间要相互配合，形成一个和谐的
工作团队。
只有团结一致，才能更好地完成工作任务。
在工作中，要互相帮助，互相学习，共同进步。
其次，班组建设要注重培训和学习。
只有不断地学习新知识，提高自己的技能
水平，才能做到精益求精。
班组成员要不断地进行技能培训，学习新的工作方法和技术，不断完善自己，提高工作质量。
再次，班组建设要注重质量管理。
精益求精就是要追求更高的工作质量。
在工
作中，要严格按照质量管理要求，严格执行操作规程，确保产品质量。
只有把质量管理做好，才能做到精益求精。
最后，班组建设要注重创新和改进。
精益求精就是要不断地改进和创新。
在工
作中，要积极提出改进意见，不断寻求创新的方法和途径，提高工作效率和质量。
总之，班组建设精益求精工作是一个全方位的工作，需要全体班组成员共同努力。
只有团结合作，不断学习，严格管理，创新改进，才能做到精益求精，提高工作质量，实现企业的发展目标。
希望大家在今后的工作中，能够不断追求精益求精，做到更好。
企业的精益管理与班组建设分析
企业的精益管理与班组建设分析摘要：班组是一个企业进行实践与创新的重要阵地，近年来，国内的一些企业对其进行了大量的研究，并以班组为基础进行了很多的尝试并取得了良好的效果。
但是，大部分的做法都集中在了模拟生产和使用管理的手段上，而忽视了在管理理念中的作用。
为此，本文对企业实施精益的重要性进行了剖析，并指出了企业在班组建设期间充分运用精益管理思想所具有的重要性，期望可以为我国有关产业的发展提供一定的参考。
关键词：精益管理；班组建设；精益思想日本丰田企业率先提出了精益管理的经营理念，这一理念在国内已被广泛接受。
相对来说精益管理的可用性更强，更容易深入的掌握，因此被广泛地运用在企业的经营中。
将精益管理运用到企业的班组建设中能够极大地提升企业的班组的管理水平，为企业的发展打下良好的根基，从而为企业的可持续、健康发展打下了良好的根基。
1.企业加强班组精益化管理班组精益化管理在开展的时候应当与班组的实际情况相联系，开展了与班组的实际工作相联系的实践创新，从而极大地增强了班组的效益，突出了企业末端治理的总体效果。
精益化管理就是最大限度地减少企业的管理与运营费用，通过健全管理理念和管理方法进一步巩固班组的基础，使企业的管理经营更加精益，经营更加有效，促进企业的平稳健康发展。
2.深化班组精益化管理方法和措施2.1重视发展理念，促进企业管理创新对一个企业来说，将班组视为一个基本的管理单位，在企业的发展过程中，班组的建设工作能够推动企业的管理创新，从而达到提升企业的管理能力的目的，并有重要的现实意义。
班组的精细化经营是一种以持续发展为核心的常规经营方式。
有效的沟通，公平地分配，民主的管理，是建立一个团队的最根本的条件。
要最大限度地保障员工的基本权益，要经常召开班组民主大会，让员工们可以在小组中畅所欲言，对小组中的某些重大决策，都要经过全体员工的一致认可。
该经营思想和经营方式必须获得大多数人的认同和拥护，使其发挥出最大的作用。
精益班组建设
精益班组建设精益班组建设精益班组建设是企业管理的一种重要方法和手段，旨在通过改进班组的运作方式，提高效率、减少浪费，实现企业的可持续发展。
本文将从精益班组的定义、建设的意义和步骤以及常见的挑战和解决方案等方面进行探讨。
一、精益班组的定义精益班组是指在生产、制造等工作过程中，由一组经过培训和磨合的成员组成，共同协作完成一项任务的团队。
二、建设精益班组的意义1. 提高生产效率：精益班组通过将工作流程标准化、优化和改进，减少不必要的等待和浪费，提高生产效率。
2. 减少成本：精益班组通过消除不必要的工序和浪费，降低企业的生产成本。
3. 提升质量：精益班组通过严格执行工作标准和规程，减少出错率，提高产品和服务质量。
4. 增加员工满意度：精益班组通过充分发挥员工的参与和创造力，提高工作自主性和满意度，增强员工的归属感。
5. 促进团队协作：精益班组通过强化团队合作和沟通，增强班组成员之间的凝聚力和配合度。
三、建设精益班组的步骤1. 设定目标：明确班组的目标，包括提高生产效率、降低成本、提升质量等。
2. 建立团队：确定班组成员，并注重团队成员之间的配合和角色分工。
3. 培训培养：对班组成员进行必要的培训，使其具备相关的知识和技能，并通过培养班组成员的意识和激励，提高其对班组建设的参与度。
4. 优化工作流程：对工作流程进行分析和优化，减少不必要的等待和浪费，提高生产效率。
5. 设立标准：制定工作标准和规程，并确保班组成员能够严格执行。
6. 改进措施：班组成员根据工作实际情况，提出改进的措施和建议，并进行试验和调整。
7. 持续改进：通过绩效指标的设立和反馈，不断改进和提高班组的工作效率和质量。
四、常见挑战和解决方案在建设精益班组的过程中，可能会遇到以下挑战：1. 缺乏培训和自律：部分班组成员缺乏必要的培训和自律意识，影响班组的运作效率。
解决方案：加强培训和沟通，提高班组成员的技能和意识。
2. 缺乏规范和标准：班组工作缺乏统一的规范和标准，导致工作效率低下。
精益生产之标准化班组建设与管理
精益生产之标准化班组建设与管理在精益生产中，标准化班组建设与管理是一项重要的工作，它能够改善生产效率、优化工作流程，提高产品质量。
下面将介绍标准化班组建设与管理的具体内容和方法。
首先，标准化班组建设需要明确班组的目标和任务。
班组的目标应与企业的发展战略相一致，任务应与生产计划相匹配。
在明确目标和任务的基础上，确定班组的组织结构和人员编制，明确各岗位的职责和权限。
其次，标准化班组管理需要建立起科学的考核评价体系。
班组成员应按照既定的工作指标和考核标准进行工作，实行岗位责任制和绩效考核制度。
同时，要加强对班组成员的培训和学习，提高其技能水平和工作能力，确保班组的整体素质和绩效。
标准化班组管理还需要建立起有效的沟通机制和信息反馈渠道。
班组成员之间应密切合作，开展有效沟通，及时传达工作信息和任务要求。
同时，要借助信息化工具，建立起班组绩效评价、工作计划和问题反馈等系统，将信息及时准确地反馈给班组成员和管理者，以便及时调整和改进工作。
此外，标准化班组管理还需要注重团队建设和激励机制。
班组成员应形成团队合作意识，互相支持和协作，共同完成工作任务。
管理者还应建立起激励机制，通过绩效奖励和晋升途径，激发班组成员的积极性和主动性。
最后，标准化班组管理需要持续改进和优化。
班组成员应不断总结经验、分析问题，找出影响生产效率和质量的瓶颈和隐患，并采取相应措施改进和优化工作流程。
管理者应定期组织班组成员进行各种形式的培训、学习和交流，提高班组的综合素质和工作能力。
总之，标准化班组建设与管理是精益生产中重要的环节，它能够提高生产效率、优化工作流程，提高产品质量。
通过明确目标和任务、建立考核评价体系、加强沟通与信息反馈、注重团队建设和激励机制，以及持续改进和优化，可以使标准化班组发挥出更大的作用，推动企业的可持续发展。
标准化班组建设与管理在精益生产中扮演着至关重要的角色。
通过对班组成员的管理和培训，能够最大限度地发挥人员的潜力，提高生产效率，优化工作流程，并提高产品质量。
班组精细化管理精细化管理之班组建设
班组精细化管理ID #56精细化管理之班组建设阅读487次来源：李华一、精细化管理之班组建设的意义企业中，经常听到厂长或车间主任抱怨，公司的管理制度或生产安排很难落实下去，或者不能落实到位，每天一天忙到晚很累；班组长和员工素质不高，班组管理很难，节能降耗成效不大。
班组管理是企业管理的基础，企业管理的各项管理制度、作业及工艺标准最终要班组来落实；大量的记录、统计台账等都在班组内完成。
班组是生产一线最基层的单位，最清楚生产中的关键及潜力所在，是企业革新、挖潜的主阵地和试验田。
企业管理制度的完善程度需要到班组中实践、检验，存在的问题与不足之处，也最易在班组中反映出来，班组各项工作的水平反映了整个企业经营管理水平。
因此，加强班组管理工作，是提高企业管理水平的关键。
企业竞争、管理的关键是四支队伍的竞争——三个管理团队（高层领导、中层管理、基层执行）和一个研发团队。
企业战略制定、文化传承、政策落实、质量管理、成本控制等决定性环节都在基层。
纵观全球，不论是政府机关，还是优秀企业，基础管理建设均是其中的关键环节。
现今企业间流传着“一般企业看高层、优秀企业看中层、卓越企业看基层”的观点。
所谓，基础不牢，地动山摇。
人们经过调查、统计得出结论，对比中国与西方国家企业，我国企业里两大问题比较严重：基础管理问题和基层管理者的问题。
二、目前班组管理中存在的主要问题1.重数量轻市场。
班组只以完成生产量为目的，员工多干多得，对市场需求漠不关心。
不能按订单生产，现场混乱，准时化生产、精益化生产无法实现。
2.重产出轻成本。
班组关心的是怎样把产品生产出来，而不考虑怎样降低成本，现场浪费大，制造成本居高不下。
3.重经验轻改善。
班组喜欢靠自己过去的经验、知识和直觉来做事，很难接受新的管理工具、方法体系和工作模式，不善于发现问题、解决问题。
合理化建议少，员工创新改进意识不强，班组管理水平徘徊不前。
4.重技能轻管理。
班组长操作技能高，但管理水平低，班组基础管理薄弱，管理不到位，执行力不强，导致企业很多新的管理思想不能落实到班组中。
精益化管理方案
关于开展“精益化管理”活动暨班组安全建设实施方案一、活动目的：通过开展班组精益化管理活动，让更多的员工了解精益生产知识，掌握消除浪费的方法，提升全员节约意识和创新能力，促进班组安全建设更上新的台阶，特制订本方案。
二、组织机构及职责：为了更好地推动“精益化管理”工作的深入开展，落实各项相关管理制度，成立活动领导小组，成员如下：组长：副组长：成员：小组组长负责对本次活动的全面指导工作。
副组长负责制定本次活动的实施方案，精心组织并对实施过程进行具体指导、监督和考核工作。
小组成员按照制定的实施方案广泛宣传和动员，协调带动全员参与，努力提高班组成员的责任意识和素质，进一步的推动班组精益化管理工作的有效展开。
三、活动主题:弘扬精益管理文化加强班组安全建设四、活动时间：2014年3月1日---2014年12月31日五、活动内容：部门利用半年时间全面开展班组精益化管理工作，具体内容如下：1、宣传动员阶段（3月份）。
针对制定的实施方案，借助部门月度会议进行一次动员宣传，组织一次班组精益管理培训，学习班组建设中的精益化管理方法，持续改善优秀提案汇编。
把教育和引导员工“树立精益意识，自发主动实践”作为切入点，通过动员会、培训会、班组园地宣传栏等形式把精益化的理念、目标、方法传递给每一位员工，激励员工参与到精益化管理实践中来，在引导上要做到目标明确，步骤清晰，在指导上要做到循序渐进，由浅入深，注重实践，从体验上增强认同感，赢得员工对班组精益管理内涵的理解、支持并主动参与，自发的投入到精益化实践中去。
2、全面展开阶段（4月至10月底）。
通过学习、动员和宣传，将班组精益化管理活动具体要求落实到实际工作中，计划每月上报两件精益化管理稿件和一篇精益化管理心得体会，同时分别将于7月、10月进行两次评选活动，有领导小组和总经办评选出“精益达人”和“改善之星”，并给予一定的奖励。
3、巩固总结阶段（11月至12月底）。
联系前一阶段的工作要求，对于开展班组精益化管理工作中遇到的问题及时总结和检讨，分享成功的优秀案例，检讨工作的不足之处，提出改进措施，形成闭环管理，力争促进班组精益化管理工作取得实效。
精益化在基层区队班组安全管理中的应用
精益化在基层区队班组安全管理中的应用哈拉沟煤矿连采一队坚持贯彻“精益化”管理与建设，积极借鉴兄弟煤矿区队有关精益化管理的经验，并将其运用到基层班组安全管理中。
通过精益化活动的开展，区队基层建设得到进一步加强，较好地促进了新一季的安全生产。
一、班组精益化管理的基本内容班组精益化管理以班组为经济核算单位和管理实体，由区队对班组进行日考核，以精益化及规范化管理为主要考核内容，以闭环考核为手段，充分发挥班组管理主体的主观能动性。
通过事前制定标准、事中过程控制、事后评价考核，实现班组管理建设精益化及规范化。
具体应做好八个精益规范化建设，即：制度建设精益规范化、作业流程精益规范化、安全质量精益规范化、安全教育精益规范化、班组长管理精益规范化、民主管理精益规范化、员工管理精益规范化、考核评比精益规范化。
（一）管理制度精益规范化将班组规章制度汇编成册，具体包括以下基本制度：1、班组安全生产责任制度；2、班组安全管理目标制度；3、班组安全奖惩制度；4、班组安全检查制度；5、班组安全活动制度；6、安全教育培训制度；7、班组现场交接班制度；8、班组质量验收制度。
要求班组必须健全完善各项制度，切合实际，并保证严格落实。
（二）作业流程精益规范化严格按照“一班、两会、两交接、三汇报、多巡查”的要求执行。
“1、班前会(由区队值班人员主持召开,带班队干及班长必须参加，重点安排当班工作任务、安全注意事项及需要整改的安全隐患，并开展安全宣誓，集体列队入井，)→2、现场接班(由跟班队长及带班班长现场全面进行交接，交接隐患整改落实情况、当班存在问题及下班应注意的安全事项，做好记录)→3、开工检查汇报（检查是否存在隐蔽的隐患、各类安全设施是否齐全可靠、风水电及设备是否正常，并向值班人员汇报）→4、生产前安排（班长现场分别布置工作任务、安全质量及隐患的整改落实，要安排有记录、有落实责任人）→5、班中巡查（班长走动式管理，每班巡查不少于三次，有异常情况需严格向上级汇报）→6、班中汇报（汇报不少于三次，严格按照开工后、交班前1小时及班中汇报，特殊情况及时汇报）→7、收工清理（清查人数、工具，清理卫生，未经班长同意任何人严禁串岗及脱岗）→8、现场验收讲评会（由跟班区长负责组织有关人员验收，现场讲评当班工程质量、任务完成情况，指出工作不足并督促整改）→9、班后会（由班长向区队值班人员汇报工程进度、质量、存在的问题及解决的办法）→10、现场交班（带班队干及当班班长与下一班带班队干及班长交接好隐患处理情况，填好交接班记录）。
精益管理之企业班组建设（征文）
企业班组建设的精益管理——创建学习型班组，推动企业发展班组是一个企业最基层、最基本、最活跃的组织，也是一个企业各项工作任务的承担者和直接执行者。
班组员工素质的高低，体现和反应了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。
因此，班组的管理与班组整体技术水平的提高是企业实现更好更快发展的基础，是整个企业精益化生产的更直接的表现。
精益管理是一种理念，更是一种文化。
精益管理不是单一领导来实行，其需要全体班组成员的整体协作、共同努力。
作为一个以为市场提供制造产品的企业，企业为了发展与生存，就需要为市场提供更多的优质产品，满足不同用户的需求，同时为了降低生产成本，现有的技术知识就需要不断地提高，需要对产品进行不断地改进，这些都为每一个生产者提出了更高的要求，因此创建学习型班组对企业的未来发展起着至关重要的作用。
通过创建学习型班组活动，在整个企业中形成浓厚的学习氛围，使班组员工在生产过程中精益生产、减少浪费、控制成本最终形成创建学习型企业，使企业能够在激烈的市场竞争中得以生存与发展。
怎样创建学习型班组？学新型班组建设应该从哪里入手？如何让每一个班组成员积极主动地学习提高？创建学习型班组首先要在全体班组成员中树立起班组学习理念，每个班组成员要清醒的认识到自己的不足，要深刻的认识到时代在不断的发展，面对这样一个日新月异、高速发展、高度竞争的的社会，我们需要不断的更新自己的知识结构，要不断的对自己所从事的工作做出新的改进，将“学习—实践—总结—再学习”作为自己追求更高知识境界的途径。
“积沙成塔，集腋成裘”，只有不断学习，每天哪怕只是一点点，时间长后，也会有不小的收获；反之“学如逆水行舟，不进则退”，在别人学习进步的同时，如果不能与时俱进，则会被淹没在历史发展的大潮里。
在创建学习型班组过程中，学习不能只是停留在表面，要起到应有的效果。
创建学习型班组要与班组的管理工作、班组中的创新意识紧密结合在一起，要坚持“在学习中创新，在创新中学习”，班组的每一名成员要勤奋学习业务知识，为企业的发展出谋划策。
班组建设加强精益安全管理的方法
班组建设加强精益安全管理的方法班组建设是企业进行安全生产管理的基础，因此，Nlean新益为认为做好班组建设非常重要。
班组建设工作必须常抓不懈，不但要搞好队伍建设，还要进行安全管理文化建设。
1、选好班组带头人班组长是企业基层组织的工作核心，是各项生产任务的直接组织者和执行者。
他们负着对班组的日常生产和行政工作进行统一指挥、统一安排的重责，是安全生产的基层组织者和责任人。
班组长必须具备为人正直、廉洁奉公、诚恳热情、业务技能熟练、安全意识浓厚，对待工作具有奉献、敬业及创新精神。
班组安全生产管理，危险性最大的莫过于班组长责任心不强，安全意识淡薄。
班组长要牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，带领班组全体职工为实现“安全、优质、低耗、高效益”的目标努力完成生产任务。
班组长在抓班组安全工作中除切实加强班组建设，提高班员安全素质外，还要有三种意识。
(一)要有超前意识。
所谓超前意识是指班组长对班组建设安全工作要有预见性、敏感性、超前性。
如果班组长没有这种超前意识，就抓不住安全工作的要害。
班组长一要吃透上头，弄清上级对安全工作的要求，把握安全工作方向;二要吃透下头，要掌握班组的安全状况，分析班组成员的思想动态，注意情绪变化，对容易发生事故的岗位、工种心中有数。
(二)要有监督意识。
一要加强对周围环境和设备状况的监督，一旦发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态。
二要加强对本班人员上岗前安全防护准备工作的监督，发现忽视安全的现象及时制止。
三要加强班组成员在生产过程中执行安全规章制度的监督，看每个职工是否按安全规程操作。
四要加强对重点人员、重点岗位的监督。
(三)要有事后总结意识。
班组长抓好安全工作，一要总结成功的经验，找出成功的秘诀。
二要总结失败的教训，找准失败的原因，使二者上升为理论，以指导以后的安全工作。
2、宣传安全文化建设的理念2.1注重转变观念，增强安全意识班组建设加强安全管理的方法事故无外乎是由于人的不安全行为和物的不安全状态所导致，而物的不安全状态归根到底是人为因素所造成的。
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精益化管理提升班组建设水平
[摘要]班组是企业的细胞，是深入开展“三个建设”、加速推进“两个转变”、努力实现“一强三优”现代公司目标的直接落脚点和执行者，在全面推进“三集五大”形势下，如何保持细胞活力，提升班组建设管理水平，是班组建设管理人员面临的最大问题。
我局通过引入精益化管理理念，深入推进“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，构建了一套体系，做好了两个规范，实现了三个结合，全面提升了企业班组建设管理水平，为企业科学发展奠定了良好的基础。
【关键词】电力；班组；精益化；管理
一、前言
班组是实现供电企业发展战略、安全生产、经济效益、和谐稳定的重要基础，是供电企业组织员工完成工作任务的基本单元。
近年来，国网公司班组建设的力度不断加大。
国家电网公司提出“创建先进班组、争当工人先锋号”的活动方案，将“创先争优”活动与班组建设进行了有效的融合，要以集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设为着力点，大力推动公司发展方式转变。
可见，加强班组建设，推行班组精益化管理，不仅是班组自身发展的需要，也是企业发展和社会进步的客观要求。
二、推行班组精益化管理的意义
推行班组精益化管理，是加快“两个转变”的客观需要。
加快企业发展方式转变和电网发展方式转变，不断提升发展质量和效益，是国网公司在新形势下作出的重大战略部署。
班组是深入开展“三个建设”、加速推进“两个转变”、努力实现“一强三优”现代公司目标的直接落脚点、执行者。
在班组建设中引入精益化管理理念，不断提高企业的生产经营管理水平、技术创新能力和可持续发展能力，才能全面贯彻落实企业的长远发展战略；只有在企业战略发展的全局中谋划班组建设，推进班组精益化管理，始终把班组建设作为企业可持续发展的重要工作来抓，才能使企业核心竞争力的提高建立在牢固的基础之上。
推行班组精益化管理，是提升企业管理水平的内在需要。
企业千条线，班组一针穿。
班组建设是企业管理最基础的工作，企业所有的管理思想、发展战略、任务目标最终都要落实到每一个班组和每个岗位。
随着国网公司“三集五大”的持续推进，企业组织变革出现了组织结构扁平化的发展趋势，组织变革的调整方向主要是削减中间层次，加强基层班组，在这一新形势下，企业管理水平与班组的联系将越来越密切。
因此，将精益化管理理念引入到班组建设中，全面提升班组管理水平，对于提升企业管理水平，实现企业各项经营目标，加快企业改革发展具有重要的意义。
推行班组精益化管理，是保障安全生产的根本需要。
企业的安全生产大局在很大程度上是班组安全管理的集中体现。
特别是对于风险较大、连续生产的电网
企业来说，提高班组的安全管控尤其重要。
班组安全管控能力的高低决定着隐患事故处理的质量。
但是，客观地讲，目前，我局对班组的安全管控还不够到位，仍然存在“上热、中温、下冷”的痼疾，急需通过加强班组建设来夯实安全生产基础，而推行班组精益化管理，通过强化工作过程管理，规范资料管理，加强岗位技能培训等，不断提升班组管理水平和员工队伍素质，实现班组管理规范化、现场作业标准化、工作环境定置化、日常考核绩效化、员工队伍知识化、工作作风准军事化，无疑为安全生产提供了坚强保障。
三、推行班组精益化管理的方法
一是要创新理念，勤于学习善于借鉴，顺应班组建设时代要求。
班组不仅仅是完成生产任务的基层组织，而是涵盖生产经营、文化建设、技术创新、民主管理、团队建设等众多因素的综合性单元。
随着企业管理方式的改变，班组与管理层的交流互动更加紧密、与生产流程的其他环节的协作配合更加紧密、与市场的直接联系更加紧密，因此，导入精益化管理理念，促进班组逐步向知识型、技能型、创新型班组转变，是增强企业活力的有效手段，必须与时俱进。
创新理念，善于学习借鉴别人的好经验，要善于消化吸收再创新，进一步推动班组由传统管理向现代化管理转变，提高管理效率，提升经济效益，增强对发展环境的快速应变能力。
二是要提升素质，畅通职业发展通道，构建班组员工成长平台。
推行班组精益化管理，必须从提高班组员工综合素质入手。
必须把导入精益化管理理念与员工的成长发展紧密结合，要营造班组员工学习管理新知识的良好氛围，拓展员工的发展空间，充分发挥员工的创造活力。
要以培育敬业、勤奋、创新、踏实、爱岗的员工队伍为目标，完善班组员工的培养、评价、激励机制，搭建班组员工与企业共同发展的平台，加强对班组员工职业生涯的规划，畅通班组员工职业上升通道，为推行班组精益化管理创造良好的人文环境。
三是要分类指导，结合电力行业特点，突出班组精益化管理的个性特色。
电力行业的生产环境、经营方式、管理现状决定了班组的多样化和个性化。
不同生产单位、不同服务性质的班组，其班组建设的目标、内容、要求、方式等必须有其特殊性。
推行班组精益化管理要与生产单位自身特点相适应，要抓好重点、凸现特点、把握关键点。
要体现效率，把握效益，要把班组精益化管理融入于企业基础管理，体现班组建设实效。
四、结束语
精益化体现在精和益，“精”要做减法，要做到少投入、少消耗、少花时间、少给班组增加压力；“益”要做加法，要提高效率、提高效益、提高质量、提高班组生产力。
通过班组精益化管理，实现物的明朗化，行为的规范化，为全面贯彻落实《班组建设管理标准》，深入推进班组建设“创先争优”奠定了坚实的基础。