科技创新、科技攻关与成果管理办法
企业科技成果管理制度
企业科技成果管理制度是指企业为了有效管理和保护科技成果,推动科技创新和转化,建立的一套制度体系。
该制度包括以下内容:
1. 科技成果申报和评审:明确科技成果的申报流程和评审标准,确保科技成果的真实性和可行性。
2. 科技成果权益保护:建立科技成果的知识产权保护机制,包括申请专利、商标等,保护企业的创新成果。
3. 科技成果转化管理:明确科技成果的转化路径和管理方式,包括技术转让、技术合作、技术许可等,促进科技成果的商业化应用。
4. 科技成果奖励和激励机制:建立科技成果的奖励和激励机制,鼓励员工积极参与科技创新,提高科技成果的质量和数量。
5. 科技成果信息管理:建立科技成果的信息管理系统,包括科技成果的登记、归档、查询等,方便管理和利用科技成果。
6. 科技成果宣传和推广:制定科技成果的宣传和推广计划,提高科技成果的知名度和影响力,吸引更多的合作伙伴和投资者。
通过建立科技成果管理制度,企业能够更好地管理和保护科技成果,
促进科技创新和转化,提高企业的竞争力和创新能力。
研发成果管理制度
研发成果管理制度第一章总则第一条为了加强研发成果的管理,促进科研工作的创新和发展,提高研发成果的质量和效益,制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内所有相关科研、技术、产品开发等领域的工作人员。
第三条研发成果包括但不限于科研论文、专利、软件程序、产品设计等各种形式的成果。
第二章研发成果管理的基本要求第四条研发成果管理需注重实事求是,坚持科学原则,确保成果的真实性和准确性。
第五条研发成果需经过科学评审,确保其具有独创性和实用性。
第六条研发成果管理需加强知识产权的保护,促进技术转让和运用。
第七条研发成果管理需强化激励机制,鼓励科研人员积极参与创新工作。
第三章研发成果管理的组织体系第八条本单位设立研发成果管理委员会,负责研发成果的管理工作。
第九条研发成果管理委员会由相关领导和科研人员组成,设立专门的工作小组,负责具体实施。
第十条研发成果管理委员会定期召开会议,总结工作经验,制定发展规划,推动研发成果管理工作的全面发展。
第四章研发成果管理的具体措施第十一条研发成果需按照规定程序进行审查和评定,确保其合法性和有效性。
第十二条研发成果需定期公布,促进信息共享和交流。
第十三条研发成果需建立档案和数据库,方便查阅和管理。
第十四条研发成果需进行知识产权的登记和保护,维护科研人员的合法权益。
第五章研发成果管理的监督与考核第十五条研发成果管理需建立有效的监督机制,确保其规范运行。
第十六条研发成果管理需加强考核制度,鼓励科研人员积极参与创新工作。
第六章附则第十七条本制度经研究讨论通过,自发布之日起正式实施。
第十八条本制度解释权归研发成果管理委员会所有。
第十九条本制度自发布之日起全部部门必须严格遵守,违者将受到相应处罚。
以上为研发成果管理制度的具体内容,希望全体科研人员能够严格遵守,积极参与研发工作,为科研事业的发展做出更大的贡献。
集团有限公司科技创新工作管理办法
**集团有限公司科技创新工作管理办法第一章总则第一条为规范集团公司科技创新工作管理,提高科技开发能力和水平,增强核心竞争力,根据国家、行业有关政策和标准,并结合集团公司实际,特制定本办法。
第二条科技创新活动应遵循与集团公司主营业务相符合的原则,建立服务现场、提质增效、产学研相结合的科技创新体系,广泛与高校、科研院所、关联企业合作,开展项目技术难点攻关、前瞻性技术研究活动,实现科技水平与现场生产力的共同提高。
第三条科技创新工作内容包括科研课题管理,项目科技攻关,奖项申报,专利、工法、标准、论文、软件开发管理及成果转化,科研平台建设等工作。
第四条本办法适用于集团公司范围内的各项科技创新工作管理。
第二章分则第一节组织机构及管理职责第五条集团公司科技创新工作由科技创新工作领导小组统一领导,按照集团公司、工程公司(含汉江重工和勘察设计院,-2-下同)、项目部三级管理。
(一)集团公司科技创新工作由集团公司科技部(技术中心办公室)归口管理,发挥集团公司专家作用,充分利用企业技术中心、股份公司工程实验室等平台,负责各专业的创新引领工作,坚持自主研发,同时积极采取技术引进、消化吸收、产学研合作以及技术集成等多种模式开展技术创新。
(二)工程公司应相应建立科技创新工作管理体系,必须配备专人负责科技创新管理,岗位设置、人员配备应满足科技开发工作的需要。
(三)项目部科技创新工作由项目总工程师牵头,根据本项目承担的课题和科技攻关任务配备专人进行科技开发。
第六条集团公司科技创新工作主要职责:(一)贯彻执行国家、行业及上级发布的相关科技政策。
(二)负责制度体系的建设、科研团队建设,科研平台的申报、建设和维护。
(三)负责执行上级下达的科技创新计划,编制集团公司科技创新中长期规划和年度计划。
(四)负责科技创新项目的立项、审查,组织科技创新项目评审、验收,负责重大科技创新项目的实施、监督。
(五)负责组织科技成果鉴定评价,科学技术进步奖、工法、专利等评审、推优。
科技创新管理办法
第十条技术革新工作主要包括技术工人“小改小革”和新材料、新技术、新装备的应用。
第十一条技术工人“小改小革”
(一)每季度第二个月,生产技术科要根据沁秀公司小改小革任务指标,将小改小革指标分解到各单位。
(二)各单位要组织本单位技术骨干或技术能手积极参与小改小革工作。小改小革项目实施过程中,各单位要积极引导专业技术人员和技术工人,及时了解项目进展情况及存在的问题,适当提供技术指导。
第二条科技创新管理工作贯彻尊重知识、尊重人才的方针,坚持以人为本,鼓励自主创新、技术攻关和技术改进,大力推广新技术、新工艺、新材料、新设备在生产中的应用,使技术创新与企业发展密切结合,加速企业发展战略的实施。
第三条科技创新工作主要包括科技进步、技术革新和技术攻关项目三大类。
第二章管理职责
第四条为确保科技进步管理工作顺利开展,公司成立科技创新管理领导组。
(二)科技论文管理
1、公司鼓励广大工程、技术和管理人员结合工作实际积极发表学术论文。
2、凡在省、部级以上行业协会、学会刊物发表论文前,要及时到生产技术科备案;论文发表后由论文作者持发表论文刊物原件及复印件,到生产技术科登记,否则不参与沁秀公司每年举行的评奖活动。
3、生产技术科每年要根据沁秀公司学术研讨活动的要求,结合我公司实际,确定论文议题,并做好论文的任务下达、征集、初评和推荐工作。
二各单位要根据生产技术科的统一要求结合生产实际广泛收集安全生产机电管理矿井防治水一通三防瓦斯治理支护改进优化设计地质测量有毒有害气体防治等斱面的技术攻关课题确定需进行技术攻关的项目报生产技术科
科技创新管理办法
第一章总则
第一条为了充分调动各级技术人员、管理人员、岗位工人学科学、用科学,学技术、比贡献的积极性、主动性和创造性,促进我公司科学技术创新,根据沁秀公司有关文件规定,结合我公司实际,特制定本办法。
科技攻关实施方案
科技攻关实施方案全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:科技攻关实施方案随着科技的快速发展和全球竞争的加剧,各个国家都在加大科技攻关的力度,以提高自身的技术水平和创新能力。
科技攻关是指为了解决某一具体科学难题或实现某一特定技术目标而进行系统研究和设想,开展一系列相关研究活动的过程。
科技攻关在国家发展战略中扮演着非常重要的角色,对于提升国家整体技术实力和经济竞争力具有重要意义。
本文将针对科技攻关的实施方案进行详细阐述,以期为相关科技攻关工作提供有效的指导和支持。
一、明确科技攻关的目标科技攻关的目标应该是明确的、具体的和有挑战性的。
确定一个明确的目标,有助于凝聚研究人员的精力和资源,提高攻关的针对性和有效性。
目标的设定要根据国家现实情况和需要,并结合国家战略规划和产业发展方向进行规划。
科技攻关的目标要尽可能与国际科技领域前沿接轨,以确保攻关结果符合国际标准和要求。
二、加强科技攻关的组织和管理科技攻关属于复杂的研究活动,需要充分协调和管理各方面资源。
加强科技攻关的组织和管理是非常关键的。
首先要建立科技攻关的组织架构和工作流程,明确各级各部门的职责和任务,确保攻关工作有序进行。
其次要加强团队建设,建立一个高效的攻关团队,提高团队成员的专业水平和协作能力。
最后要加强科技攻关的监督和评估,建立科技攻关的评估体系,及时发现和解决工作中的问题,确保攻关工作的顺利进行。
三、优化科技攻关的资源配置科技攻关需要大量的研究资源和经费支持,因此要合理优化资源配置,确保攻关工作的顺利进行。
首先要加大对科技攻关的政策支持和资金投入,加大科研项目的拨款力度,提高攻关项目的经费保障。
其次要加强对攻关人才的培养和引进,引进国内外优秀科技人才,提高攻关队伍的整体水平。
最后要加强各类研究机构之间的合作和协同,建立研究资源共享的机制,充分发挥各方面资源的协同效应,提高攻关的效率和质量。
四、推动科技攻关的成果转化和应用科技攻关的最终目的是要实现科研成果的转化和应用,推动科技进步和产业发展。
科技创新、科技攻关与成果管理办法
科技创新、科技攻关与成果管理办法第一章总则第一条为促进建设科技创新,推进技术进步,加强对科学研究、科技成果管理、新技术推广应用工作,落实公司、集团公司提出的科技创新管理要求,积极运用当代房屋建设新技术和新经验,强化综合集成和管理创新,结合海东市乐都区碧水园项目工程特点,特制定本管理制度.第二条科技创新应当遵循的原则:1.紧密围绕有效提升房屋建筑科技含量,着力打造建筑示范点。
2.紧密围绕本地块群楼带车库,车库筏板及顶板由北向南4.39%的坡度,找坡是关键,同时地方工程及环境特点,着力攻克对工程建设安全、质量、工期、环境保护等影响重大的技术难题。
3.积极吸收消化当代同类或类似建筑工程先进技术,广泛借鉴房屋建设和管理新理念、新经验,结合海东市乐都区安置区创优规划开展原始创新、系统集成和再创新,力求获得最大的科技、管理、资源、环保和社会经济效益。
4.突出信息化、网络化、系统配套和物化科技,强化创新成果的推广应用。
5.保护知识产权,尊重创造性劳动,充分调动广大科技人员的创新积极性。
第二章科技创新目标第三条科技创新以集团公司相关文件为指导,以提高全员科技素质和结合海东市乐都区碧水园(安置区)建设实际情况,积极采用先进、成熟、经济、适用、可靠的当代房屋建设新技术和借鉴同类或类似标准建设及管理新经验为基础,以通过建立科技创新体系和建设管理信息化系统,加强技术创新、管理创新、集成创新为手段,以通过提高全地块科技含量,打造“以人为本、强本简末、系统优化、着眼发展"的建设理念,“整体建设、系统建设、优质高效、一次建成”的建设方针和“精心组织、精心施工、精心管理、高标准、高质量、高效率,把海东市乐都区碧水园(安置区)项目建成青海省精品工程”的建设目标,同时创造一批优秀科技成果,培养一批优秀科技人才为总体目标。
第三章科技创新规划要素第四条技术创新应遵循努力适应群楼建设理念、技术标准、工程质量、技术装备、资源利用、环境保护等新的重大变化进行规划。
路桥公司科技创新管理办法
陕西煤业化工建设(集团)有限公司路桥分公司科技创新管理办法陕西煤业化工建设(集团)有限公司路桥分公司2016年4月目录1 总则 (1)2 管理机构设置及其职能... . (1)3 科技创新的范围 (2)4 项目的来源和实施 (2)5 创新资金来源 (2)6 项目的立项和实施 (2)7 申报资料要求 (4)8 成果的鉴定 (4)9 科技创新成果奖励 (4)10 附则 (6)科技创新管理办法1 总则为了更好的推动公司科技创新提高工程施工的技术含量提高公司的科技创新能力和市场竞争力加强公司的技术开发、技术改造、新技术推广应用、成果管理等工作的领导和管理推动公司的科技进步同时也为了奖励在推动公司科技创新中做出突出贡献的集体和个人充分调动广大科技人员的积极性和创造性加快科技成果向生产力的转化结合公司情况特制定本办法。
2 管理机构设置及其职能2.1 为切实把科技创新工作落到实处成立公司科技创新领导工作小组。
组长谢玉福王继升副组长李旭董强薛辉组员陈宏涛茹新民王国峰岳娟王亚荣段博红任烨韡公司科技创新日常工作由公司工管中心负责,统一归口管理。
2.2 职责2.2.1 贯彻执行党、国家和上级有关部门科技工作的方针、政策、各种技术法规、标准、规程并结合本单位的实际情况宣传、贯彻和落实。
2.2.2 负责组织制订公司的科技创新年度计划并组织实施开展科技交流和科技服务及时总结存在的经验和教训。
2.2.3负责组织并管理公司的科技课题开发、科学研究、科研成果主要包括技术成果、管理成果、QC成果、专利发明、创新成果、科技论文等管理和新技术的推广工作组织或参与新技术方案和重大科技攻关课题的研究。
2.2.4 负责组织科研项目的立项、监督实施、成果受理、组织鉴定评议或验收、申报评奖、资料归档及其他相关的日常工作。
2.2.5 对科技创新实行数据化管理。
一旦创新成果在公司推广后所产生的效益要用数据作出分析、比较、评审并记录在公司的科技创新记载簿中将根据贡献大小给予精神或物质奖励。
集团公司科技创新管理办法
集团公司科技创新管理办法第一章总则第一条为加强XX集团有限责任公司(以下简称“集团”)科技创新工作管理的科学化、规范化和制度化,确保科技研发有效地为集团的生产建设和发展服务,使科技进步成为所属单位发展的重要驱动因素,特制定本办法。
第二条科技创新工作管理的宗旨和原则:(一)依靠科技进步解决集团生产、建设和经营中的重大科学技术问题,提高业务和产品的技术水平,推动集团先进发展;(二)科技体系应结构清晰、权限规范、职责明确、精简高效;(三)科技工作的各个环节应有章可循,以最大限度地提高科技投入的综合效益。
第三条本办法适用于集团、集团所属各级全资、控股子公司及事业单位(以下简称“所属单位”)。
第四条科技创新工作管理的主要内容包括:科技体系结构、科技项目管理、科研创新专项基金管理、知识产权管理、科技成果奖励等。
第二章科技体系结构第五条集团科技体系包括科技决策咨询及顾问机构、内部科技创新体系、科技工作管理机构等。
第一节科技决策咨询及顾问机构第六条为推动集团战略规划、技术创新相关决策程序的规范化、民主化、科学化进程,成立集团技术委员会。
第七条集团技术委员会的主要职责(一)对集团的发展规划提出咨询建议;(二)对集团的重大科技决策、重大技术开发项目、重大技术改造项目和重大技术引进项目进行调研、论证,提出咨询建议和意见;(三)参与集团重大招标项目的评审工作;(四)对集团科技人才的培养提出建议;(五)承担集团董事长及总经理委托的其它事项。
第八条组织架构集团技术委员会在集团总经理办公会领导下开展工作,可根据集团产业发展布局设立相应的技术委员会分会(以下简称“分委会集团技术委员会成员由主任委员、各分委会主任委员及各分委会委员构成。
其中,技术委员会设主任委员1名,由集团科技创新分管领导担任;各分委会各设主任委员1名,由各分委会推选产生;各分委会委员数量不超过10人。
集团技术委员会下设办公室,负责集团技术委员会的日常工作。
第九条人员产生和任期集团技术委员会的委员由科技创新部会同有关部门、单位推荐,经集团总经理办公会任命后正式聘任。
事业单位科技创新工作管理办法
事业单位科技创新工作管理办法第一章总则第一条为促进本院发展战略的全面实施,构筑本院科技开发主体,合理地组织人力、物力、财力,推动科技创新体系的高效运行,全面提高本院综合竞争能力,根据有关要求,特制定本办法。
第二条科技创新工作的指导思想:紧密围绕“科技兴院”战略,运用科学的管理机制和管理方法,充分利用本院内外部科技资源,建立健全灵活高效的科技创新体系;以培育本院核心技术能力为目标,营造本院新的经济增长点,使科技创新工作成为本院可持续发展的技术支撑和动力。
第三条科技创新工作管理的范围:1.贯彻、执行党和国家的科技方针、政策及上级的有关法规。
2.科技创新项目管理、科技创新成果管理。
3.科技创新经费的使用和管理。
4.申报上级科技和创新科技计划项目,争取国家有关的优惠政策和资金补助。
5.申请上级科技创新成果鉴定、申报上级科技创新成果奖励。
—1—6.新技术、新方法、新理论的引进、消化吸收和创新,新技术、新方法、新理论、新设备的推广应用。
7.建立科技成果的转化机制,将科技成果尽快转化为生产力并取得明显的经济效益。
8.有计划地组织对高、中级工程技术人员的技术培训和学术交流。
9.加强产、学、研联合,促进本院与外部的技术交流与合作。
10.加强对知识产权、专利技术的管理工作,防止科研成果泄密与流失。
第二章科技创新项目管理第四条项目的产生1.项目的来源:(1)本院决策层提出的战略性课题;(2)基层单位提出的课题。
以上课题提出者需填写和编写立项建议书,于每年8月底之前报院综合研究室。
分管此项工作的负责人将本院所属单位的课题统一报送院领导,由院领导审核筛选后报院科学技术委员会。
2.项目确立程序:院领导审核筛选院科学技术委员会审定批准。
每年年底前下达下年度《科技创新项目计划》。
—2—3.项目选项条件:(1)本院生产、安全、发展急需的重大技术攻关。
(2)充分运用先进成矿理论方法,针对重点成矿区带、重点整装勘查区,重点矿集区找矿突破关键科技问题,开展成矿作用、成矿机制及成矿模型等研究,深化成矿规律认识,支撑找矿勘查部署,开展找矿应用技术、方法、理论研究。
单位科技创新管理制度
第一章总则第一条为加强我单位科技创新工作,提高科技创新能力,促进科技成果转化,根据国家有关法律法规和上级部门要求,结合我单位实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有从事科技创新工作的部门和人员。
第三条我单位科技创新工作应遵循以下原则:(一)坚持自主创新,提高自主创新能力;(二)坚持需求导向,紧密结合我单位发展需求;(三)坚持开放合作,加强国内外科技交流与合作;(四)坚持人才为本,充分发挥人才在科技创新中的核心作用。
第二章组织机构与职责第四条我单位设立科技创新工作领导小组,负责统筹协调、指导、监督和考核全单位的科技创新工作。
第五条科技创新工作领导小组的主要职责:(一)制定科技创新发展规划和年度计划;(二)协调解决科技创新工作中的重大问题;(三)组织实施科技创新项目;(四)开展科技创新人才培养和引进工作;(五)对科技创新工作进行考核和评价。
第六条各部门、单位应设立科技创新工作机构,负责本部门、单位的科技创新工作。
第三章科技创新项目管理第七条科技创新项目分为重点科研项目、一般科研项目和科技攻关项目。
第八条重点科研项目由科技创新工作领导小组根据国家、省、市和行业发展规划,结合我单位发展需求,组织申报。
第九条一般科研项目由各部门、单位根据实际需求,自主申报。
第十条科技攻关项目由科技创新工作领导小组根据国家、省、市和行业发展规划,结合我单位发展需求,组织申报。
第十一条科技创新项目申报应具备以下条件:(一)项目符合国家、省、市和行业发展规划;(二)项目具有创新性、前瞻性和实用性;(三)项目团队具有较高素质和较强的创新能力;(四)项目经费合理、预算明确。
第十二条科技创新项目实施过程中,项目团队应定期向科技创新工作领导小组报告项目进展情况。
第十三条科技创新项目验收应具备以下条件:(一)项目按计划完成;(二)项目成果具有创新性、前瞻性和实用性;(三)项目团队具有较高的创新能力。
第四章科技成果转化与应用第十四条我单位科技成果转化应遵循以下原则:(一)市场化原则;(二)合作共赢原则;(三)风险可控原则。
科技创新管理办法
科技创新管理办法科技创新是铁路建设实行“六位一体"管理的重要内容.青荣城际铁路工程建设的科技创新是以本项目为依托,积极开展铁路建设的集成创新和原始创新,大力开展消化吸收再创新。
为在青荣城际铁路工程建设中落实科技创新管理目标,全面提升建设管理水平,制定本办法。
第一条科技创新管理目标一、建立完整的科技创新体系1.紧密结合青荣城际铁路工程设计和施工实际,大力开展消化吸收再创新。
要针对工程施工关键技术和施工难点,革新改造原有施工工艺、机具设备和管理方法,从而提高工作效率,改善劳动条件,保证安全质量,并获取较好经济效益;引进对建设项目有实用价值的创新技术与研究成果,通过适用性试验研究或继续研究进行消化、吸收、应用、创新,推广有应用前景,能够创造良好的经济和社会效益的新工艺、新材料和新产品。
2.在引进、借鉴的基础上,进行原始创新,创立有自主知识品牌的新材料、新技术、新工艺、新设备。
3.在铁路建设的一个或若干个领域,如铁路建设管理信息化等方面,积极整合力量开展集成创新,取得成套的有应用价值的成果。
4.各项目部均须十分重视科技创新工作,均须有自己的科技创新课题.要认真研究,提出科技创新项目,经汇总筛选后,下达任务,认真组织实施,务必取得成果.三、大力引进、推广和应用“四新”技术,提高施工效率。
四、结合科技创新,落实过程质量创优规划,争创各级优质工程奖等创优具体目标。
第二条科技创新管理体系一、指挥部领导机构为加强科技创新组织领导和具体管理,指挥部成立科技创新领导小组.组长:宋华清副组长:吴荣尚组员:赵勤玉、赵长宝、郭宁、韩振华、彭冬、李耀荣领导小组下设办公室,负责处理日常工作,办公室设在公司工程部。
二、各项目部成立科技创新领导小组,负责本项目部科技创新组织领导。
第三条科技创新的分级管理三、科技创新管理机构职责1.建立完整的技术创新实施体系,制订技术创新管理制度。
2.研究本项目科研攻关方向,确定科研课题;对现场进行专题调研,掌握工程建设中存在的技术难题,对现场工程质量技术存在的普遍性、倾向性问题及技术难点,研究确定攻关方向,确定技术攻关课题。
科技创新管理制度
科技创新管理制度科技创新管理制度第一章总则第一条科技创新科技创新是原创性科学研究和技术创新的总称,是指创造和应用新知识和新技术、新工艺,采用新的生产方式和经营管理模式,开发新产品,提高产品质量,提供新服务的过程。
企业的技术创新是建立在科学发现基础上生产技术的创新,包括研发新技术,或者将已有的技术进行应用创新,是推动企业产业进步的主要途径。
第二条科技研发项目企业经营生产提出的技术研发需求或目标,按项目管理模式进行管理或实现,是企业技术创新的主要表现形式,包括:立项、过程研发、验收与评估等环节。
第三条示范工程指施工过程中优化、集成、创新先进适用技术应用取得显著社会、环境与经济效益,功能完善、特色鲜明、具有辐射带动作用的建设工程施工项目。
第四条组织机构(一)集团公司科技创新工作由企业技术中心技术委员会统一领导,质量技术部是技术委员会的执行机构,负责科技创新管理的日常工作;(二)各分子公司和各成员单位的科技、技术部门负责本单位的科技创新管理日常工作。
第五条工作职责(一)集团公司总工程师全面主持公司的科技创新工作,对科技创新方针目标、规划的制定和组织落实全面负责;(二)质量技术部负责集团公司研发项目的全过程管理,组织研发项目专家咨询论证、立项报批、过程督导、验收评价等管理工作;(三)工程研究院负责所属研究所项目过程实施、管理;(四)分子公司总工程师负责本单位科技创新工作组织实施;(五)项目部负责所属项目科技创新实施有关工作;(六)集团公司其他部室负责组织本部门和系统的科技创新工作。
第二章科技研发项目管理第六条科技研发项目分类(一)按对企业产业发展的作用可分为:前沿类、攻关类、基础类。
前沿类项目是具有专业技术发展先进性和市场竞争力的核心技术类项目;攻关类项目是在市场经营以及施工生产中必须解决的难题,是确保市场经营和施工生产正常开展,控制实施风险的关键技术类项目;基础类项目是产业形成完整技术体系支持,通过总结、实验等提升方式获得的技术规范应用类项目;(二)按项目来源可分为:外部立项的研发项目和企业内部立项的研发项目。
科技成果转化和技术创新专项资金管理办法
科技成果转化和技术创新专项资金管理办法第一条为进一步促进xx科技成果转化和技术创造,规范专项资金管理,提高资金使用效益,促进我县经济社会全面发展,根据《浙江省促进科技成果转化条例》号文件,结合我县实际,制定本办法。
二是设立xx县科技成果转化和技术创新专项基金(以下简称专项基金)。
Xx 县每年安排专项资金,实行专户管理,并根据经济发展情况增加。
第三条专项资金的申请、使用和管理应当遵循诚实申请、公平受理、优先支持、科学管理、专款专用的原则。
第四条专项资金的使用为无偿补助。
第五条专项资金资助对象为组织实施科技成果转化和技术创新的企业、科研机构、事业单位和个人。
第六条专项资金支持范围:(一)省级以上火炬计划、xxxx产品计划、农业科技成果转化、技术创新xx、科技攻关、科技招标,以及星火计划项目的配套支持;(二)产学研合作开发合同项目、引进转让xx技术成果和专利技术合同项目;(三)设立区域科技创新xx服务xx和企业技术研发xx,科技中介资助;(4)资助设立xx科技企业、中小科技企业、专利示范企业、制造业信息化应用示范企业、中科院金华科技园骨干企业和市级以上科技农业龙头企业;(五)通过市级以上xx技术产品和县级以上科技成果,获得xx产品认定资助;(6)专利申请和专利实施补贴。
第七条专项资金支持标准:(一)列入火炬计划的项目,xx、省级分别一次性补助15万元和10万元;纳入xxxx产品计划,项目将获得一次性补助5万元;列入技术创新xx、科技攻关、重大科技招标和星火计划、农业科技成果转化等项目,其配套资金按上级要求的金额予以资助,且X高度不得超过55万元。
(二)企业、高校、科研院所等联合开展的科技委托开发、合作开发项目和xx技术成果转让及专利技术转让合同项目。
每年由县科技局组织评审一次,评为优秀项目的给予一次性奖励100-200万元,优秀项目每年不突破10项。
(3) xx、省市区域科技创新服务xx和xx认可的企业技术研发xx,各资助20万元、6万元、1万元;xx、xx、省、市三级设立的科技中介机构分别出资20万元、15万元和5万元。
科技创新管理办法
附件1:科技创新管理办法为认真贯彻“科技兴企”和“人才强企”战略,进一步提高科技创新管理水平,鼓励工程技术人员积极参与科技创新、企业管理现代化创新及QC小组和小改小革活动、发表科技论文,不断激发广大员工科技创新活动的积极性,发挥全体员工的集体智慧,加大科技创新力度,加快成果转化,进一步拓宽创新思路,提升精细化管理水平,全面提升员工素质,改善劳动环境,降低劳动强度,提高劳动效率,增强安全保障,持续增强企业核心竞争力,促进我公司各项工作开展,经公司研究决定,特制定本办法。
一、组织领导组长:张斌副组长:李伟民刘仲明范玉浩佟玉忠代业滨肖立军成员:赵志键赵玉禄任金芳董钦亮刘崇伟谭洪山李哲李玉峰张峰李强武军付英涛朱法元宁洪进单涛刘超刘志强孟维玻等同志下设科技创新管理办公室,张峰同志任办公室主任,孟维玻同志负责日常工作,主要包括:(一)贯彻执行科技管理、企业现代化管理、QC小组和小改小革活动的文件、实施细则,制定本单位的实施办法;(二)负责公司科技管理、企业现代化管理、QC小组和小改小革活动的日常工作,主要包括:编报科技项目计划,组织本单位科技项目的实施和科技成果的征集、登记、筛选、评审和表彰奖励工作;(三)组织申请集团公司科技计划、科技成果和奖励工作;(四)负责公司专利和技术合同的管理,负责科技奖励申报和论文、专著、专利等研究成果管理;(五)负责新技术、新材料、新工艺、新设备的研究及推广应用;(六)负责对科技创新、企业现代化管理、QC小组和小改小革活动工作的考核、业务培训、协调等工作;(七)定期向集团公司科技管理部门汇报科技管理工作情况。
二、各级科技管理人员责任制(一)总工程师职责:1.负责公司中长期科技发展规划,根据矿井生产活动和发展需要组织年度科技攻关或技术创新项目计划。
2.负责科技创新、企业管理现代化创新项目的可行性论证、验收和评价。
并组织、指导有关科技、管理创新活动。
3.负责新技术、新材料、新工艺、新设备的研究及推广应用。
管理创新和技术创新管理办法
管理创新和技术创新管理办法第一章总则第一条为加强创新管理工作~规范管理程序、明确管理责任~充分调动全体员工开展科技创新、管理创新的积极性~真正落实科技是第一生产力的方针~进一步推动创新工作快速发展~结合实际情况制定本试行办法。
第二条坚持创新与安全生产相结合~以科技进步促进安全生产。
紧紧围绕安全生产的难题难点、共性问题开展科研攻关和技术推广应用~通过产、学、研合作~提高技术装备水平和自主创新能力~为厂发展提供强有力的智力支持。
第三条为加大新技术、新设备的推广应用~在创新项目管理上~厂注重管理流程和责任效果~所有创新项目必须完善从立项论证到竣工验收的全部资料~科学合理地进行全过程的监督控制~做到有始有终。
第四条创新管理工作坚持“统一归口、分级负责”的原则。
实行由厂创新委员会指导、审核、批准~生产技术科归口负责日常创新管理工作~企管科协助管理创新工作.第五条创新活动的组织、实施、验收、申报等都应按本办法执行~如有与本办法冲突的以本办法为准。
第二章组织结构第六条成立创新委员会~下设创新管理工作办公室~具体负责厂科技创新、管理创新的管理工作。
委员会主任:。
委员会副主任:。
办公室主任:.。
.成员:...第七条技术委员会职责如下:1、负责组织对重大技术决策、重大技术问题、管理难点进行专题研究及调查~汇集专家意见和建议~组织重大创新项目的检查、验收、评审等工作。
、负责编报长远创新规划和年度创新项目计划~并检查督促年2度创新项目的实施。
3、每季度组织对完成的科技创新成果、管理创新成果和合理化建议等进行评审、鉴定、收购、奖励、专利申报等。
4、负责对每年度的创新项目进行评审和报批,针对项目涉及的关键技术进行论证评审,审查所列科研项目的立项报告,审查新成果、新技术、新工艺、新产品、新材料的推广应用情况。
5、负责对年度承包责任书的科技和管理创新项目指标进行考核。
6、负责组织技术交流研讨、技术讲座、新技术推广~及时组织对技术人员进行业务技术提高和新知识的更新培训.7、负责制订厂的创新管理制度和办法~并监督检查落实情况,每季度定期组织召开厂创新推进会。
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科技创新、科技攻关与成果管理办法第一章总则第一条为促进建设科技创新,推进技术进步,加强对科学研究、科技成果管理、新技术推广应用工作,落实公司、集团公司提出的科技创新管理要求,积极运用当代房屋建设新技术和新经验,强化综合集成和管理创新,结合海东市乐都区碧水园项目工程特点,特制定本管理制度。
第二条科技创新应当遵循的原则:1紧密围绕有效提升房屋建筑科技含量,着力打造建筑示范点。
2•紧密围绕本地块群楼带车库,车库筏板及顶板由北向南 4.39%的坡度,找坡是关键,同时地方工程及环境特点,着力攻克对工程建设安全、质量、工期、环境保护等影响重大的技术难题。
3•积极吸收消化当代同类或类似建筑工程先进技术,广泛借鉴房屋建设和管理新理念、新经验,结合海东市乐都区安置区创优规划开展原始创新、系统集成和再创新,力求获得最大的科技、管理、资源、环保和社会经济效益。
4•突出信息化、网络化、系统配套和物化科技,强化创新成果的推广应用。
5.保护知识产权,尊重创造性劳动,充分调动广大科技人员的创新积极性。
第二章科技创新目标第三条科技创新以集团公司相关文件为指导,以提高全员科技素质和结合海东市乐都区碧水园(安置区)建设实际情况,积极采用先进、成熟、经济、适用、可靠的当代房屋建设新技术和借鉴同类或类似标准建设及管理新经验为基础,以通过建立科技创新体系和建设管理信息化系统,加强技术创新、管理创新、集成创新为手段,以通过提高全地块科技含量,打造“以人为本、强本简末、系统优化、着眼发展” 的建设理念,“整体建设、系统建设、优质高效、一次建成”的建设方针和“精心组织、精心施工、精心管理、高标准、高质量、高效率,把海东市乐都区碧水园(安置区)项目建成青海省精品工程”的建设目标,同时创造一批优秀科技成果,培养一批优秀科技人才为总体目标。
第三章科技创新规划要素第四条技术创新应遵循努力适应群楼建设理念、技术标准、工程质量、技术装备、资源利用、环境保护等新的重大变化进行规划。
其要素有:1深化研究深基坑、筏板大体积、现浇结构、水电、消防、节能、装饰装修工程综合施工及其工程危害性,从源头上把持住工程施工和质量风险。
2•针对海东市乐都区碧水园(安置区)工程实际,研究解决斜筏板、群楼塔吊安装拆除、群楼车库、墙柱、梁板梯、节能环保、装饰装修、主体沉降观测等的施工关键成套技术,确保各阶段工程建设安全有序、优质高效推进。
3 •充分创新运用精密控制测量、沉降观测等信息,加强建设过程控制与信息反馈,为项目风险管理和决策提供优质服务。
第五条建设管理创新应遵循努力适应群楼建设理念,充分汇聚有效资源,切实优化施工组织,全面推进建设管理标准化等进行规划。
其要素有:1围绕海东市乐都区安置区建设总目标,适时优化各阶段施工组织,充分调动和整合各种有效资源,汇聚有生力量,形成“全局一盘棋,”营造和谐环境,高效有序推进工程建设。
2•以现场管理和过程控制为核心,全面推进建设管理标准化。
3•建设全过程、全方位创新运用项目管理信息系统,加强建设各阶段过程监控管理与信息反馈,为管理决策提供优质服务。
第四章科技攻关与成果转化第六条组织机构1项目部成立相对应的技术攻关与成果转化工作(科技领导)小组,项目经理任组长,总工程师任常务副组长,工程管理部相关人员为主要成员,其它部门负责人为成员,组织各作业队技术负责管理人员对施工范围内科技项目论证,定期检查、分析和总结各自管区内科技工作情况,引进推广新技术和技术交流活动。
2.项目部科技创新领导小组负责确定本项目科技攻关意向;负责向公司申报科技攻关立项;负责签订项目科技攻关合同;负责对科技攻关项目提供必要的管理和资金支持,并指导、跟踪、检查、督促实施;负责对项目立项的科技攻关项目进行鉴定;负责本项目科技进步奖评审及向公司推荐工作。
3.科技攻关小组负责与相关立项单位签订科技攻关合同;负责依照合同认真组织科技攻关活动;负责在规定时限内向立项单位提交科技攻关成果;负责科技进步奖的申报。
第七条科技攻关意向1科技攻关活动主要以项目为依托,围绕项目在施工过程中面对的科技方面难题、科技创新等内容展开。
项目总工程师领导各部门在开工初期应围绕合同文件、施工图纸、设计资料认真分析、研究,找出与其它项目的科技差异点、领先点,涉及的“四新”技术,需要改进的施工工艺,确定是自行解决,还是需要外部支援,通过专项科研解决,即科技攻关意向。
2.施工中对质量有利、对工程有利、对环保和职工安全健康有利、对企业有利, 可以明显节省施工时间和成本的,都可作为科技攻关意向。
一个项目可能有多个意向,可逐一申请立项。
第八条科技攻关立项申请1.科技攻关主要意向由项目成立科技领导小组书面向公司提出科技攻关可行性研究报告,即立项申请。
2.在编制可行性研究报告之前,应通过当地科学技术信息研究机构进行相关科技信息查新。
可行性研究报告要写明:查新情况、立项背景、技术难点、创新点、攻关小组成员、预计费用、攻关实施计划等内容。
第九条科技攻关立项评审科技攻关立项本着提高质量、节约成本、简化工艺、优化程序为目的的,确定科学技术的应用、创新、工艺改进的内容。
第十条签订科技攻关合同1.为保障科研任务的实施,科技攻关小组要签订攻关合同,各自遵循合同条款约束。
2.合同签订后科技攻关项目进入实施阶段,项目部或职工自行组织科技攻关活动实施。
3.立项的由科技攻关小组(乙方)与项目科技领导小组(甲方)签订合同,科技攻关小组由项目部技术人员组成。
4.科技攻关合同的基本内容包括:考核目标、技术经济指标、主要研究内容、课题项目阶段进度、费用安排计划、课题项目承担单位及人员名单、协议条款、合同签约等。
第十一条科技攻关实施1科技攻关小组是实施立项内容的主体组织,实施科技攻关的目标。
实施过程中要以理论为先导,充分论证,确定要实施目标的步骤,制定每个步骤的作业规程,关注过程的试验和检验,做好经验记录和总结,数据积累,做好不同阶段的总结,最后形成先进技术、先进工艺、优质产品、效益明显的成果,实施过程中要对研发或总结的关键技术进行提炼,需要保密的要严格保密。
构成知识产权的基础,为对外有价推广做好基础工作。
2 •所有科技攻关项目实践工作均在项目实施,项目部各部门、科技领导小组必须提供各种支持,对攻关合同的履行提供帮助、指导、跟踪、检查并督促实施。
第十二条科技攻关成果鉴定1科技攻关小组完成合同目标任务的前30天,通过当地科学技术信息研究机构进行科技查新。
查新后向项目科技领导小组提交评审鉴定申请报告、研究报告、查新报告及相关文件资料。
2•成果鉴定后,科技攻关小组应在一个月时间内对科研、技术实施过程、经验教训等情况进行书面总结,并向立项主管机构移交整套文件资料。
3•成果鉴定后,应出具科技成果鉴定书,内容包括:课题背景、技术说明、主要技术性能、推广应用前景等。
第十三条科技攻关项目决算决算应在合同终止前完成,主要针对研究开发所用的培训费、咨询费、观摩费、差旅费、招待费、特殊试验检验费等的开支,试验失败造成的直接费。
决算由科技攻关小组申报,由立项单位审批后,决算生效,必要时进行专项效能监察或专项审计后批准。
也可由立项单位下发包干费用,由科技攻关小组包干使用,科技攻关所在项目应建帐,纳入财务管理。
第十四条科技进步奖申报评审鉴定三个月后,科技攻关小组可按程序逐级申报项目,公司、局、集团(省、部)级科技进步奖。
第十五条科技攻关成果管理与推广凡集团公司立项的科技攻关活动所取得的成果,不得向其他单位和个人透漏,或以项目、个人名义进行出版发行或对外提供有关资料等赢利行为,一经发现,将依照公司《员工惩罚条例》和有关保密管理规定追究相关责任人责任,违反国家法律的,送交司法机关依法处理。
第十六条科技开发与管理拟申报的科技攻关项目应于每年10月底前将项目名称、简要说明、主要研究内容及项目论证材料按规定报项目部或公司。
第十七条资助和奖励1 •为促进科研项目的顺利完成,对列入上级科技发展计划中的科研项目及技术含量高的科技成果转化项目,将视具体情况给予一定资助。
2•对在科技攻关工作中、特别是技术先进、经济或社会效益显著的科技成果研发工作中成绩突出的分部和个人将给予一定奖励。
对获得局级及以上的科技进步奖,将给予每项5000〜10000元的奖励。
3•工法开发与推广应用项目部要积极推广应用有关等级工法,同时对工程施工中的先进技术与管理经验进行选题,总结编写工法。
将对在海东市乐都区碧水园(安置区)项目施工中开发的局级及以上工法,每项给予1000〜3000元奖励。
4 •优秀技术总结与科技论文为鼓励工程技术人员刻苦钻研业务,不断探索、积累并及时总结施工中的新技术和成功经验,提高技术人员队伍素质和单位的整体技术水平,项目部对参加局科技论文评审获一、二、三等奖的文章,将另给予与集团公司同额度的励奖;在国家级专业技术刊物上发表的科技论文及参加上级有关学会、协会举办的学术交流会的论文,将另给予每篇1000元的奖励。
(1)论文的范畴参加评选的论文应为建筑工程、企业管理、经济管理、工程造价、投标工作和计算机技术在房建施工、公司经营、项目管理等方面的应用或总结的论文,主要包括:①在施工中推广、应用新技术、新工艺、新材料、新设备的经验和总结。
②对工程中出现的管理或技术问题进行的探讨和分析。
③对施工工艺和操作规程的改进。
④推行项目法管理方面的探讨。
⑤投标技术和策略方面的探讨。
⑥其他在经营管理方面能给公司带来较好的经济效益和社会效益的理论或实践经验(2)论文撰写要求①撰写论文格式要规范:文稿应有“摘要”和“关键词”,并注明作者和日期。
[摘要]为全文的浓缩,应简明、扼要、确切地写明本文论述的主要问题。
[关键词]标明3〜5个阐述论点的有关词语。
②论文要理论联系实际,抓住重点,深入分析,用事实和数据说明问题。
需要用数据论证的问题,数据应经过整理,列成表格化为好;论文插图要清晰。
③各级领导要鼓励和支持广大员工撰写论文和施工技术总结。
可就一件事、一道工序、一种操作方法写出点滴经验,进行推广和交流。
第五章附则第十八条本办法由自发布之日起执行,项目部工程管理部负责解释。