企业新产品开发策略
新产品开发策略
新产品开发策略新产品开发策略1. 引言新产品开发是企业不断壮大和提高核心竞争力的重要手段之一。
在快速变化的市场环境中，企业需要不断地创新和开发新产品，以适应市场需求和满足消费者的不断变化的需求。
本文将针对新产品开发策略展开讨论，并提出一系列具体建议。
2. 现状分析在制定新产品开发策略之前，必须首先对市场环境和竞争格局进行全面的分析。
市场环境的分析包括行业趋势、消费者需求、竞争对手情况等，这些信息能够帮助企业确定新产品开发的方向。
竞争格局的分析主要包括竞争对手的产品、定价、渠道、品牌等方面的情况，通过分析竞争对手的优势和劣势，可以帮助企业制定更有竞争力的新产品开发策略。
3. 目标设定在制定新产品开发策略时，企业需要明确新产品的目标。
目标应该是具体、可衡量和可实现的。
例如，可以设定新产品在市场份额、销售额、利润等方面的目标。
同时，还需要根据市场需求和消费者需求确定新产品的定位，包括目标市场、定价策略、售后服务等。
设定明确的目标和定位是制定和实施新产品开发策略的基础。
4. 创新和设计新产品的创新和设计是新产品开发的核心环节。
创新是推动企业可持续发展的重要动力，对于新产品开发来说尤为重要。
创新包括产品功能的创新、技术的创新、工艺的创新等。
设计是将创新理念转化为具体产品的过程，包括外观设计、结构设计、包装设计等。
新产品的创新和设计应该围绕市场需求和消费者需求展开，同时还要考虑技术可行性、成本控制等因素。
5. 资源投入新产品开发需要充足的资源支持，包括人力资源、技术资源、资金资源等。
在制定新产品开发策略时，企业需要评估自身的资源状况，确定资源的配备和使用。
人力资源方面，需要组建专业的研发团队，具备丰富的技术和市场经验。
技术资源方面，需要与合作伙伴合作，共享技术资源。
资金资源方面，需要制定明确的预算和融资方案，确保新产品开发的资金保障。
6. 测试与市场推广新产品开发完成后，需要进行实地测试和市场推广。
测试是为了验证新产品的功能和性能是否符合预期，以及消费者对新产品的接受程度。
新产品开发策略
新产品开发策略引言：新产品开发是企业发展的重要方向之一，能够带来市场份额的提升和盈利能力的增强。
然而，新产品开发并非易事，需要仔细思考和周密计划。
本文将从不同的角度探讨新产品开发策略，包括市场调研、目标定位、创新设计、品牌塑造、定价策略、渠道选择、营销推广、质量控制、售后服务以及持续创新。
一、市场调研市场调研是新产品开发的基础，它可以揭示潜在需求、竞争对手和市场规模。
企业可以通过问卷调查、焦点小组讨论和统计数据分析等方式收集市场信息，为新产品开发提供依据。
二、目标定位目标定位是确定新产品所针对的目标市场和消费者群体。
企业需要明确产品的特点和独特卖点，以及与竞争产品的差异和优势，在定位中找到市场空白点，使产品在竞争中脱颖而出。
三、创新设计创新设计是新产品开发的核心环节，企业需要注重产品的功能性、可靠性和美观性。
创新设计可以包括外观设计、技术创新、用户体验等方面，通过不同的设计来满足消费者的需求，提升产品的竞争力。
四、品牌塑造品牌塑造是建立产品形象和信誉的重要环节。
企业需要通过广告、宣传和营销等手段，向消费者传递产品的品牌价值观和核心理念，提升品牌知名度和市场占有率。
五、定价策略定价策略是决定产品价格的重要因素，需要综合考虑成本、竞争对手价格和市场需求等因素。
企业可以采用市场导向、成本导向或竞争导向的定价策略，来确保产品的定价合理和市场接受度。
六、渠道选择渠道选择是将产品送达消费者手中的关键一步。
企业可以选择直销、经销商、网络销售等不同渠道来推广和销售产品。
不同的渠道选择需要考虑产品特性和目标市场的特点。
七、营销推广营销推广是将产品推向市场的重要手段。
企业可以通过广告、促销活动、公关等手段，提升产品在消费者心中的认知度和好感度，吸引更多的消费者购买和使用新产品。
八、质量控制质量控制是新产品开发中不可或缺的环节，它能够提升产品的质量和可靠性。
企业需要建立完善的质量控制体系，从原材料采购到生产制造的每个环节都要进行严格的控制和检测。
如何制定一个成功的新产品开发策略
如何制定一个成功的新产品开发策略新产品开发是任何企业都必经的过程，而制定一个成功的新产品开发策略对企业的发展至关重要。
本文将从市场调研、创新、团队合作和营销策略等几个方面，探讨如何制定一个成功的新产品开发策略。
一、市场调研在制定新产品开发策略之前，充分的市场调研是必不可少的。
通过市场调研可以了解消费者需求、竞争对手情况以及市场趋势等重要信息。
首先，需要了解消费者的需求和痛点。
通过消费者的反馈和调研数据，了解他们对现有产品的意见和期望，从而找到一个新产品的切入点。
此外，还需了解消费者的购买行为和消费习惯，以便更好地定位和推广新产品。
其次，需要对竞争对手进行分析。
通过对竞争对手的产品、定价、营销策略等方面的研究，找到他们的优势和不足，并寻找自身的竞争优势。
最后，需要了解整体市场趋势。
通过观察市场的变化和预测未来的发展趋势，可以及时调整和优化产品开发策略，以适应市场需求的变化。
二、创新创新是新产品开发的核心。
只有通过创新，才能推出有竞争力的新产品。
在制定新产品开发策略时，需要注重以下几个方面的创新。
首先，注重技术创新。
根据市场需求和消费者的期望，不断引入新的技术，提升产品的性能和品质，以满足消费者的需求。
其次，注重设计创新。
产品的外观设计、包装设计等可以吸引消费者的注意力，增加产品的附加值。
通过与专业设计师的合作，注重产品的美观和用户体验，可以提升产品的市场竞争力。
最后，注重服务创新。
在产品开发过程中，需要注重产品的售后服务，提供及时、有效的技术支持和售后保障，建立良好的用户口碑和品牌形象。
三、团队合作团队合作是一个成功的新产品开发策略必不可少的因素。
一个团队的协作和默契可以有效地推动新产品的开发和推广。
首先，需要组建一支具备多样化技能的团队。
不同的成员拥有不同的专业技能和经验，可以共同解决问题和推动项目的进展。
其次，需要建立良好的沟通和协作机制。
团队成员之间需要及时分享信息，进行有效的沟通和协作，以确保新产品开发进程的顺利进行。
企业的新产品开发策略
企业的新产品开发策略科学技术的飞速发展，导致产品生命周期越来越短。
在20世纪中期，一代产品通常意味20年左右的时间；而到90年代，一代产品的概念不超过7年。
生命周期最短的是计算机产品，根据摩尔定理，计算机芯片的处理速度每18个月就要提高一倍，而芯片的价格却以每年25%的速度下降。
这一切促使企业为了自身的生存与发展，必须不断开发新产品，以迎合市场需求的快速变化。
新产品的概念与特点新产品是指在一定的地域内，第一次生产和销售的，在原理、用途、性能、结构、材料、技术指标等某一方面或几个方面比老产品有显着改进、提高或独创的产品。
新产品应具备下列一个以上的特点：（1）具有新的原理、构思或设计；（2）采用了新材料，使产品的性能有较大幅度的提高；（3）产品结构有明显的改进；（4）扩大了产品的适用范围。
一般而言，新产品按其具备的创新程度，可分为全新产品、改进型新产品、系列型新产品、仿制型新产品。
全新产品是指应用新原理、新技术、新材料，具有新结构、新功能的产品。
该新产品是企业在市场上首先开发，能开创全新的市场。
改进型新产品是指在原有老产品的基础上进行改进，使产品在结构、功能、品质、花色、款式及包装上具有新的特点和新的突破，政进后的新产品，其结构更加合理，功能更加齐全，品质更加优质，能更多地满足消费者不断变化的需要。
仿制型新产品是企业对国内外市场上已有的产品进行模仿生产，称为本企业的新产品。
系统型新产品是指在原有的产品大类中开发出新的品种、花色、规格等，从而与企业原有产品形成系列。
不论哪类新产品，除具有一般产品的特征之外，还具有以下特征：（1）创新性。
新产品往往具有新的原理、新的构思和设计、由新的材料和新的元器件构成，具有新的性能、用途等创新或改进内容。
（2）先进性。
新产品必须在技术上先进，性能、质量、能耗等技术经济指标要比老产品有明显的提高。
（3）继承性。
任何发明创造或新产品，都是在以往知识积累的基础上孕育产生的。
如何建立有效的新产品开发策略
如何建立有效的新产品开发策略在当今的市场竞争环境下，新产品的不断涌现已经成为了企业保持竞争优势的必要手段之一。
但是，新产品开发的过程却是一个风险极高的且需要大量投入的过程，如果一个企业没有一套有效的新产品开发策略，即便投入了大量的资源和精力，也有可能最终失败收场。
那么，如何建立一套有效的新产品开发策略呢？一、明确目标和需求在制定新产品开发策略之前，企业必须要明确自己的发展目标和市场需求。
发展目标包括企业的短期、中期和长期目标，市场需求则包括消费者需求、行业竞争状况、市场规模等方面。
明确发展目标可以帮助企业在新产品开发时集中精力、避免走弯路，并且提高企业对市场的洞察力和把握度。
而明确市场需求可以帮助企业更好地把握市场趋势、把握消费者需求，从而提升新产品的市场竞争力。
二、分析行业走向任何一个行业都有自己的潜规则和发展趋势，企业必须要了解行业的这些情况，从而更好地制订新产品开发策略。
市场上出现的各种新产品，都是对于行业走向的一种反应。
而企业可以从已有的产品上分析行业的发展趋势，例如观察各种新产品在市场中的表现，分析规模、市场份额、消费者满意度等指标。
这些指标，可以帮助企业了解行业的现状和正在发生的变化，并且从中找到新产品开发的机会。
三、挖掘消费者需求消费者需求是新产品开发时的关键要素之一。
企业需要了解消费者的需求背景、心理状态、购买行为等要素，从而逐步挖掘潜在的消费者需求，提升新产品的市场竞争力。
企业可以通过各种途径收集消费者数据，例如通过市场调研、现场观察、对话沟通等方式获取消费者的反馈。
这些数据可以帮助企业更好地开发出符合消费者需求的新产品，提升企业在市场上的竞争力。
四、整合资源、提高管理效率新产品开发是一项需要整合企业资源的工作，需要企业在资金、人力、技术、管理等方面做好准备。
因此，企业需要有一套完善的资源整合方案，以便更好地开展新产品开发工作。
同时，企业还需要高效的管理机制，以保证新产品开发过程的高效性和成败的可控性。
新产品开发的策略和方法
新产品开发的策略和方法1.战略定位在开发新产品之前，企业应该先明确产品的战略定位。
战略定位包括确定产品的目标市场、目标消费者以及产品的特点和竞争优势等。
通过明确产品战略定位，企业可以更好地把握市场需求和竞争环境，有针对性地进行产品开发。
2.市场调研市场调研是新产品开发的重要环节。
市场调研可以帮助企业了解目标市场的消费者需求、竞争对手的产品特点和市场趋势等信息，为产品设计提供依据。
市场调研可以通过访谈、问卷调查、观察和竞品分析等方法进行。
3.创意和设计创意和设计是新产品开发的核心环节。
创意和设计团队应该根据市场调研的结果，以及企业的战略定位，提出具有创新性和差异化的产品设计方案。
创意和设计过程中，可以采用头脑风暴、设计工作坊和用户体验设计等方法来开发出优秀的产品设计。
4.原型制作和测试在正式生产之前，对新产品进行原型制作和测试是必要的。
原型制作可以具体展现产品的外观和功能特点，帮助团队和客户更好地了解产品。
测试阶段可以对产品进行功能性和可行性测试，发现并修复潜在的问题。
5.市场推广市场推广是新产品开发的最后一步，也是与市场对接的重要环节。
市场推广可以采取多种手段，包括广告、促销、公关活动以及与经销商、渠道合作等。
在市场推广阶段，企业应该充分发挥市场营销的手段和资源，将产品推向市场并吸引消费者的关注和购买。
6.监测和调整新产品上市后，企业应该定期进行监测和调整。
监测可以通过销售数据、市场反馈和消费者调研等手段进行。
通过监测和调整，企业可以了解产品的市场表现和消费者需求的变化，及时进行产品优化和调整，以保持竞争力和市场占有率。
新产品开发需要企业具备创新意识和市场敏感度。
同时，企业还需要与设计师、研发人员和市场人员等多个部门进行紧密的配合和协作。
通过有效的市场调研、创意和设计、测试和推广等环节，企业可以提高新产品的成功率，为企业创造更大的商业价值。
企业的新产品开发策略
企业的新产品开发策略企业的新产品开发策略是指企业为了适应市场需求和增加竞争力，通过研发和创新，推出新的产品或服务的一种战略规划。
新产品开发是企业生存和发展不可或缺的一环，它能够帮助企业实现增长和利润的目标。
以下将从分析市场需求、创新策略、产品设计、测试和推广等方面介绍企业的新产品开发策略。
首先，企业在新产品开发之前需要对市场需求进行充分的分析，了解消费者的需求和偏好。
通过进行市场调研和分析，企业可以确定产品开发的方向和目标，确保新产品能够满足市场需求，并具备竞争力。
其次，企业需要采取创新策略来推动新产品的开发。
创新可以是技术创新、产品创新或商业模式创新等方面。
企业可以通过研发新技术、改进现有产品或推出独特的商业模式等方式来实现创新，提供不同于市场现有产品的新产品。
在产品设计阶段，企业需要综合考虑多方面因素，包括功能、外观、成本、品质等。
产品功能要符合市场需求，同时注重人机交互的便捷性和用户体验；产品外观要吸引消费者的眼球，塑造品牌形象和识别度；成本要符合市场定价范围，同时提供具备竞争力的利润空间；品质要过关，确保产品使用寿命长、稳定性好等。
在产品设计完成后，企业需要进行测试和验证，以确保产品功能和品质的可靠性。
这一步骤能够帮助企业修复和改进产品的潜在问题，提高市场接受度和客户满意度。
同时，通过测试和验证的数据也可以为产品的推广提供支持。
最后一步，企业需要进行产品的推广和营销。
通过选择适当的渠道、宣传手段和定价策略，企业可以将新产品推向市场，并吸引消费者的购买。
同时，企业也需要实施售后服务，通过积极响应客户反馈和提供优质的售后服务，提高产品的信誉度和口碑。
除了以上的基本策略，企业的新产品开发还需要紧跟市场的动态变化，关注竞争对手的行动并及时调整策略。
同时，企业也需要建立创新和开发的组织体系，吸纳优秀的研发和设计人才，提供资金和技术支持等，以确保新产品开发的顺利进行和成功实施。
综上所述，企业的新产品开发策略需要全面考虑市场需求、创新、产品设计、测试和推广等方面的因素。
企业新产品开发的策略
新产品的产品策略一般企业策略1 抢先策略抢在其他企业之前，将新产品开发出来并投放到市场中去，从而使企业处于领先地位。
采用抢先策略的企业，必须要有较强的研究与开发能力，要有一定的试制与生产能力，还要有足够的人力、物理和资金，要有勇于承担风险的决策2 紧跟策略企业发现市场上的畅销产品，就不失时机地进行仿制进而投放市场。
采用紧跟策略的企业，必须要对市场信息收集、处理和反应迅速，而且具有较强的、高效率的研究与开发能力。
大多数中小型企业都可以采取这一策略。
4 引进策略把专利和技术买过来，组织力量消化、吸收和创新，变成自己的技术，并迅速转变为生产力。
它可以分为三种情况：()将小企业整个买下;()购买现成的技术;()引进掌握专利技术和关键技术的人才。
( 产品线广度策略先解释何为产品系列。
产品系列是指与生产技术密切相关的一组产品。
而一个企业拥有的产品系列的数目，称为产品系列的广度。
产品线广度策略按选择宽窄程度，分为宽产品系列策略和窄产品系列策略。
前者指企业生产多个产品系列，每个系列又有多个品种，它是一种多样化经营策略，许多大型跨国公司和企业集团一般采用这一策略。
后者指企业只生产一、二个产品系列，每个产品系列也只有一、二种产品。
市场补缺者往往采用这一策略。
宽产品系列策略是一种多样化经营策略，产品多样化经营，不仅分散了市场营销过程的种种风险，而且也避免了单一产品生产单一化的风险。
在波士顿矩阵的基础上，从产品开发的角度，企业可以采取以下策略来拓宽产品系列： ()对明星产品采取大力开发的对策，在各种资源(包括资金和技术力量)的分配上把明星列为重点，优先保证，避免使明星产品因经营不当而变成问题产品。
()对于金牛产品，应该以保证资金顺利周转为首要目标。
由于金牛很难再成为明星，又容易因为管理不当而滑向瘦狗的边缘，因此，企业大都采取维持性政策，以次为基础，努力提高金牛的盈利总额。
()对问题产品采取密切注视市场供需动态和对该产品的开发和投资采取小心谨慎，不轻易投入大量经营资源的对策;()对"瘦狗'产品，采取从产品组合中逐步提出的政策。
新产品开发策略案例
新产品开发策略案例随着市场竞争日趋激烈，企业在推出新产品时需要制定有效的开发策略，以确保产品顺利进入市场并获得成功。
本文将通过分析一个成功的新产品开发案例，探讨其背后的策略和实践，以帮助读者了解如何有效开发新产品。
1. 产品定位在新产品开发之前，企业首先需要明确产品定位。
以健身行业为例，某企业打算推出一款智能健身手环。
通过市场调研，企业发现潜在用户群体偏向于年轻人和健身爱好者。
因此，他们将产品定位为年轻人群体的健身辅助工具，并突出产品的智能、便捷和时尚特点。
2. 制定研发计划在产品定位确定后，企业需要制定明确的研发计划。
他们首先成立了一个专门的研发团队，包括软件工程师、硬件工程师和设计师等。
团队成员具有丰富的技术和行业经验，能够共同完成产品的研发工作。
同时，企业还与供应商建立了紧密的合作关系，以确保产品的原材料供应和生产能力。
3. 创新技术的应用在新产品开发中，企业需要注重技术创新，以提供独特的产品体验。
该企业的研发团队积极采用先进的技术，包括人工智能、大数据分析和云计算等。
通过结合智能算法和健身数据，他们研发出一款能够实时监测运动状态和提供个性化健身建议的产品。
这项创新技术使得产品在市场上与众不同，赢得了用户的青睐。
4. 快速迭代和用户反馈在产品研发过程中，企业需要进行快速迭代，以不断改进产品的功能和性能。
该企业推出了产品的Alpha测试版和Beta测试版，吸收用户的反馈意见并进行相应的优化。
通过与用户的密切互动，企业及时解决了产品存在的问题，并针对用户需求做出了调整，从而提高产品的市场适应性和竞争力。
5. 有效的市场推广随着产品开发进入尾声，企业需要制定全面而有效的市场推广策略。
该企业采取了多种推广方式，包括线上线下的广告宣传、社交媒体营销和合作伙伴推广等。
通过精准的定位和有针对性的宣传，企业成功吸引了目标用户的注意力，提高了产品的曝光率和知名度。
6. 不断改进和创新成功推出新产品只是开始，企业需要不断改进和创新，以保持竞争优势。
新产品开发策略的步骤
新产品开发策略的步骤1.和识别机会：新产品开发策略的第一步是和识别潜在的市场机会。
这可以通过与潜在客户的接触、市场调查、研究竞争对手和行业趋势等方式来完成。
这一步骤的目标是确定一个有市场潜力的产品理念。
2.确定产品目标：一旦市场机会被确定，企业需要明确产品的目标。
这些目标可能包括产品目标市场、产品定位、目标市场份额、目标销售额和利润等。
通过定义明确的目标，企业能够在产品开发过程中和上市后进行评估和衡量。
3.进行市场研究和进行竞争分析：在产品开始开发之前，企业需要进行市场研究和竞争分析。
市场研究可以帮助企业了解目标市场的需求、趋势和消费者偏好。
竞争分析可以帮助企业了解现有竞争对手的产品优势和弱点，以及如何在市场中区分自己的产品。
4.开发和测试产品：在产品开发过程中，企业需要进行产品设计、原型制作和测试。
产品设计应基于市场需求和消费者的期望，以确保产品能够满足他们的需求。
原型制作和测试可以帮助企业发现产品的问题和改进之处，并迭代产品设计。
5.制定营销计划：一旦产品开发完成，企业需要制定一个全面的营销计划。
这包括确定产品的定价策略、渠道选择、促销活动和市场推广策略等。
营销计划应基于市场研究和与渠道合作伙伴的洽谈，并在目标市场中有效传达产品的价值。
6.产品上市和销售：最后一步是将产品带到市场并展开销售。
这需要有一个完整的产品推出计划，包括产品的包装设计和上市活动。
企业需要制定销售目标，并与渠道合作伙伴合作，确保产品能够顺利进入市场并达到预期的销售结果。
总之，新产品开发策略的步骤从市场机会的发现开始，到产品的开发和测试，再到营销和销售。
这些步骤需要企业在整个过程中进行市场研究和竞争分析，以确保产品能够满足市场需求，并能够在市场中取得成功。
新产品开发遵循的7大策略
新产品开发遵循的7大策略1.利用市场机会策略：企业应该密切关注市场变化和消费者需求，利用市场机会开发满足消费者需求的新产品。
这种策略要求企业具有敏锐的市场洞察力和灵活的反应能力，能够快速捕捉到市场机会并迅速推出相应产品。
2.技术创新策略：技术创新是企业实现竞争优势的基础。
在新产品开发过程中，企业应该注重技术创新，不断引入新技术、新工艺和新材料，提升产品的功能和质量，满足消费者的新需求。
3.细分市场策略：对于大部分企业来说，要在整个市场中获得巨大市场份额是非常困难的。
因此，企业可以采取细分市场策略，专注于一些特定的市场细分群体，满足其特定的需求。
这样可以避免与大企业的直接竞争，降低市场进入的难度。
4.产品差异化策略：在市场竞争日益激烈的情况下，产品差异化是企业获得竞争优势的重要手段。
企业应该通过在产品设计、功能、外观等方面的创新，使产品具有独特的特点和优势，从而吸引消费者并与竞争对手区分开来。
5.合作创新策略：在新产品开发过程中，企业可以与供应商、合作伙伴、科研机构等进行合作创新，共享资源和技术，加快产品开发进程，降低创新风险，提高产品质量和竞争力。
6.整合营销策略：新产品开发过程需要与市场营销密切结合，采取整合营销策略。
企业应该在产品开发之初就与市场营销部门紧密合作，了解市场需求，确定目标消费者，并在产品开发过程中充分考虑市场营销的因素。
7.风险管理策略：在新产品开发过程中，存在各种风险和不确定性。
企业应该制定相应的风险管理策略，对潜在的风险进行预判和控制，保证项目的顺利进行。
同时，企业还应该建立相应的项目管理体系，确保项目目标的实现。
以上是新产品开发中常用的七大策略。
企业在新产品开发过程中应根据自身情况，结合市场需求和竞争环境，选择适合的策略，并不断优化和调整，以提高产品的成功率和市场竞争力。
企业的新产品开发策略
企业的新产品开发策略企业的新产品开发策略是指企业为了在市场上推出成功的新产品而制定的一系列策略和方法。
新产品的开发是企业创新的重要形式之一，也是企业保持竞争力和实现长期发展的重要手段之一、下面将具体介绍企业新产品开发的策略。
首先，企业应该明确新产品开发的目标和定位。
企业在新产品开发之前需要明确目标市场和客户需求，确定产品所处的市场细分以及目标市场定位。
只有明确了目标和定位，企业在新产品设计和开发过程中才能更加有针对性地满足市场需求，提高产品的市场竞争力。
其次，企业需要建立有效的创新和研发机制。
创新是企业发展的源泉，新产品的开发离不开创新和研发工作。
企业应该建立起有效的创新机制，鼓励员工提出创新思路和创新理念。
同时，企业也需要投入足够的资源和资金来支持新产品的研发工作，提供必要的技术支持和研发设备。
第三，企业需要进行市场调研和竞争分析。
在新产品开发之前，企业应该进行充分的市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况。
通过市场调研和竞争分析，企业可以把握市场动态，了解竞争对手的产品特点和竞争优势，为新产品的开发提供有力的依据和参考。
第四，企业应该注重产品设计和研发过程的质量管理。
新产品的开发是一个复杂的过程，需要经历市场定位、概念设计、原型制作等多个阶段。
企业应该建立起科学的质量管理体系，确保产品设计和研发过程中的质量控制。
只有保证产品设计和研发的质量，才能提高产品的竞争力和市场吸引力。
第五，企业需要注重产品创意和品牌建设。
新产品的设计除了要满足市场需求，还需要具备独特的创意和品牌特点。
企业应该注重产品的创新与创意，通过不同的设计和技术手段，为产品提供独特的品牌个性，提高产品的知名度和市场竞争力。
第六，企业需要注重市场推广和销售。
新产品开发之后，企业需要对产品进行有效的市场推广和销售，提高产品的市场渗透率和销售额。
企业可以通过广告宣传、渠道建设、产品展示等手段来提高产品的市场曝光度和消费者认知度，同时建立起良好的渠道合作和销售网络，增加产品的销售渠道和销售量。
新产品开发策略
新产品开发策略随着市场竞争日益激烈，企业要保持竞争优势，就需要不断推出符合市场需求的新产品。
然而，新产品开发不是一项简单的任务。
它需要企业精心策划和执行，以确保新产品的成功推出并获得市场认可。
在本文中，我们将探讨几种有效的新产品开发策略。
1. 市场调研在开发新产品之前，进行充分的市场调研是至关重要的。
这将帮助企业了解市场趋势、竞争对手和消费者需求，为新产品的开发提供指导。
通过市场调研，企业可以获得关键的市场信息，从而在产品开发过程中更好地满足消费者的需求。
2. 创新思维创新是新产品开发的核心。
企业需要培养创新思维，并鼓励员工提出新的想法和解决方案。
通过创新思维，企业可以不断创造出独特的产品，与竞争对手区分开来。
同时，创新还可以帮助企业开拓新的市场和满足消费者不断变化的需求。
3. 跨部门合作成功的新产品开发需要不同部门之间的密切合作。
研发、市场、销售和运营部门之间的协调与合作是确保新产品成功推向市场的关键。
跨部门合作可以促进信息共享、加快决策过程，并确保新产品从概念到实施的顺利转换。
4. 快速原型制作在新产品开发过程中，快速原型制作是非常重要的。
通过制作原型，企业可以更好地展示新产品的功能和特点，并迅速获取消费者的反馈。
这有助于在产品开发早期发现问题并进行及时的调整，从而减少开发成本和时间。
5. 渐进式推出渐进式推出是新产品开发的一种常用策略。
企业可以先在某个特定的地区或目标市场推出新产品，收集市场反馈和数据，并进行相应的调整。
待产品逐渐成熟并得到验证后，再进行全面推广。
这种策略可以降低风险，减少投资，同时获得更好的市场反馈。
6. 宣传营销新产品开发成功后，企业需要进行有效的宣传营销以吸引消费者的关注。
宣传营销可以包括媒体广告、社交媒体推广、线下活动等手段。
通过宣传营销，企业可以提高新产品的知名度和认可度，并吸引更多潜在客户的关注和购买。
7. 持续改进新产品的开发不仅仅是独立的一次活动，而是一个持续改进和优化的过程。
简述新产品开发策略
简述新产品开发策略怎样开发新产品？什么样的新产品才能最大限度地赢得市场？根据有关企业的经验，可机动灵活地采取以下策略：（1）产品组合。
把两种以上不同性能、用途产品集于一身。
其方法主要有：性能结合，即将性能不同的产品组合到一起，能达到一种产品多种用途；用途组合，即从产品的使用价值角度米开发产品的附加功能；配套组合，即实用性、经济性、艺术性融为一体的新产品。
（2）功能延伸。
产品的品种、规格、花色等方面不断翻新，使产品用途得到深化，功能得到增加。
品种延伸，即以某一材料或某一传统产品为基础，改进产品质量，增加品种型号。
功能延伸，即以某产品的性能为基础，对这种性能不断加以改进、完善，使其以新的面目出现在消费者面前。
材料延伸，即用同一类原材料生产出多种不同的新产品。
（3）赶潮更新。
即顺从潮流开发新产品。
随潮，即追随潮流，迎合顾客的消费心理，生产出的产品就会畅销。
赶潮，赶在潮流的前面，抢先开发，最先占领市场。
（4）产品还旧。
就是同研制开发新潮流产品相反，开发生产仿古型或逐尾型产品。
传统产品往往因其民族风格较强使其更容易打进国际市场。
逐尾产品即逆产品生产的大潮，专门生产那些不被人重视的产品。
还可以利用祖传秘方开发产品。
（5）产品仿创。
即对先进技术、先进产品仿造、改进和创新。
其主要方法：（1）杂交，即在仿造中，不生搬硬套，而是根据本身的科学特长或实际需要，在他人产品的基础上进行适当改进。
（2）反求，即着重于寻找所仿产品的缺陷，扬长避短，研制出新产品。
（6）产品变身。
即以原有产品为基础，使其形体或性能发生变化，包括变大、变小、变能、变形、变式、变色等。
（7）产品剔弊。
即把产品的短处、弊病剔除，使之成新产品，包括剔笨、剔繁、剔污、剔余。
（8）乘虚而入。
即开发人家不愿生产、忽视生产，但又比较容易开发的产品，如有些产品造型简单，价格便宜，盈利不多，但社会不可缺少，有些厂家不愿生产；有些产品看上去无人需要，但一旦生产出来都很受欢迎。
新产品开发策略
企业通常采用的新产品开发策略有： （一）领先策略 （二）跟随超越策略 （三）更新换代策略 （四）系列延伸策略
பைடு நூலகம்
（一）领先策略
概念：领先战略是指企业要在其他企业的新产品 还未开发成功或还未投放市场之前，抢先开发新 产品，投放市场，使企业的某种产品处于领先地 位，然后，千方百计的扩大战果，迅速扩大覆盖 面。这是进攻型的新产品开发策略 注意：领先策略实质上是以进攻取胜、以奇制胜， 企业采用这种策略需要有较强的新产品开发能力 和风险承受能力，关键在于企业领导人员要有敏 锐的目光和开拓的胆识，看到社会需求的新动向， 选准科技发展的制高点，果断决策。
例如：九鑫集团在顺利的推出了满婷香 皂后，在消费者心中牢牢树立了“满婷 是除螨专家”的良好形象，因此九鑫集 团陆续推出除螨系列产品如：满婷沐浴 露、满婷洁面乳等相关产品。因为有前 期的概念推广做基础，所以在品牌延伸 时大大缩短了推广时间并且节省了大量 推广费用。
当一个企业的品牌在市场上取得成功 后，该品牌则具有市场影响力，会给 企业创造超值利润。随着企业发展， 企业在推出新的产品时，自然要利用 该品牌的市场影响力，品牌延伸就成 为自然的选择。这样不但可以省去许 多新品牌推出的费用和各种投入，还 通过借助已有品牌的市场影响力，将 人们对品牌的认识和评价扩展到品牌 所要涵盖的新产品上。
（二）跟随超越策略
概念：跟随超越策略即技术引进自行研制相结合。 这种策略是以跟随为先导、以超越为目标，善于 利用外界条件达至事半功倍的最有效途径。企业 在发现市场上刚崭露头角的畅销产品或竞争力强 的产品后，不失时机地仿制和组织力量将仿制产 品急时地投放市场。 注意：这种策略风险小，要求的科研能力不高，在 技术和经济上都比较稳妥。但是，采用跟随超越 策略必须具备两个条件：一是要对市场信息捕捉 快、接收快；二是要具备一定的应变能力和研究 开发能力。这样才能及时地把仿制的新产品开发 出来，投放市场。
新产品开发的策略
新产品开发的策略随着市场的竞争日益激烈，新产品开发的策略变得至关重要。
一个成功的新产品不仅能够满足消费者的需求，还能够帮助企业实现增长和增加竞争优势。
在本文中，我们将探讨几个关键的新产品开发策略，以帮助企业在市场中取得成功。
首先，了解消费者需求是新产品开发的第一步。
消费者需求的变化是市场的推动力，只有了解消费者的需求才能开发出真正满足市场需求的产品。
为了了解消费者的需求，可以进行市场调研，通过问卷调查、深入访谈等方式收集消费者的反馈意见。
此外，也可以通过分析竞争对手的产品和市场趋势来了解消费者的需求。
第二，创新是新产品开发的关键。
要在市场中取得成功，企业必须不断创新。
创新可以是产品功能的改进，也可以是产品设计的创意。
通过引入新的技术、材料或生产工艺，企业可以开发出更具竞争力和创新性的产品。
此外，创新还包括对产品进行不断的优化和改进，以满足消费者的不断变化的需求。
第三，团队合作是新产品开发的重要因素。
一个成功的新产品开发过程需要多个部门的紧密合作，包括市场、研发、生产和销售等。
各个部门之间的协调和合作是确保新产品能够按时推出和成功上市的关键。
因此，企业需要建立一个跨部门的团队，提供有效的沟通和协作平台，确保各个部门的目标和任务相互配合。
第四，市场测试是新产品开发的必要步骤。
在正式推出新产品之前，企业应该进行市场测试，以评估产品的市场潜力和消费者对产品的反应。
市场测试可以通过小规模的市场试销、样品派送等方式进行。
通过市场测试，企业可以评估产品在市场上的竞争力和市场需求，以便在正式推出之前进行优化和改进。
最后，营销和销售策略是新产品开发成功的关键。
企业在推出新产品之前应该制定有效的市场推广和销售策略，以确保产品能够吸引消费者的注意并获得销售成果。
营销和销售策略可以包括定价策略、渠道选择、促销活动等。
此外，企业还可以依靠社交媒体和互联网等新兴渠道来扩大产品的曝光度和销售机会。
总之，新产品开发是企业取得竞争优势和实现增长的重要手段。
制定成功的新产品开发策略的六个步骤
制定成功的新产品开发策略的六个步骤新产品的开发对于企业来说是至关重要的，它会直接影响企业的竞争力和市场地位。
为了确保新产品的顺利开发和成功上市，制定一个合理有效的产品开发策略至关重要。
下面将介绍一种制定成功的新产品开发策略的六个步骤。
第一步：市场调研在制定新产品开发策略之前，企业需要进行充分的市场调研。
这包括对目标市场的需求、竞争对手的情况以及市场趋势的分析。
通过市场调研，企业能够了解消费者的需求和偏好，找到市场的空白和机会，为产品的定位和开发提供参考。
第二步：确定产品定位产品定位是制定产品开发策略的核心步骤。
在确定产品定位时，企业需要考虑到自身优势、目标市场需求和竞争对手情况等因素。
通过明确定位产品的特点、定价策略、目标消费者等，企业能够为产品开发提供明确的方向，避免开发过程中的盲目性和偏差。
第三步：制定产品开发计划制定产品开发计划是为了确保开发过程的高效性和可控性。
在制定开发计划时，企业需要确定产品开发的时间节点、资源投入、团队组织等方面的具体安排。
通过合理安排开发过程中的各个环节，企业能够确保新产品的及时上市，并尽量减少开发中的风险和不确定性。
第四步：团队协作与沟通新产品开发是一个团队协作的过程，团队成员之间的协作和沟通对于产品开发的成败起着至关重要的作用。
团队协作包括团队成员的合理分工和任务分配，通过有效的沟通和协调，确保开发过程中各个环节的顺利进行，并及时解决遇到的问题。
第五步：产品测试与改进在新产品开发过程中，产品的测试和改进是非常重要的环节。
通过对产品的测试，企业能够了解产品的实际表现和用户体验，并根据测试结果进行相应的改进和优化。
测试过程中的反馈和改进能够保证产品的质量和竞争力，并为产品上市做好准备。
第六步：市场推广与销售最后一个步骤是市场推广与销售。
在产品正式上市之前，企业需要制定相应的市场推广和销售计划，通过多种渠道和方式，将产品推向市场并获取销售业绩。
通过市场推广和销售的活动，企业能够提升产品知名度和市场份额，实现新产品开发策略的成功。
新产品开发的流程和策略
新产品开发的流程和策略对于任何企业而言，不断推出新产品是保持竞争力和增加市场份额的重要手段。
然而，新产品开发过程复杂而繁琐，需要深入的设计和策略规划，本文将从理论和实践角度为大家介绍新产品开发的流程和策略。
1. 市场调研在推出新产品之前，对市场和消费者进行深入研究是关键。
市场调研可以为企业提供有关目标市场、客户需求、潜在竞争对手和行业趋势等信息，为研发团队提供指导和方向。
如今，市场调研可以通过线上调查和数据分析等手段进行。
2. 产品规划产品规划是新产品开发中的关键步骤之一。
在该步骤中，团队需要明确产品定位、特性和功能等，以确保产品能够满足消费者需求。
在规划过程中了解市场趋势和竞争产品的特点也是必要的。
3. 原型设计设计原型是将产品部件整合的过程。
设计团队要考虑外观、功能性、制造成本和产品使用体验等因素。
关键是在这个阶段打磨出完美的原型和设计方案。
4. 制造原型制造原型是通过编程和模型制造将设计成果转化为实际物体的过程，该步骤可帮助团队理解产品制造的难点和成本，进一步改进产品设计。
5. 测试与修改在生产模拟测试器并制造出产品样品后，测试与修改是在开发过程中至关重要的一步。
该步骤可以保证产品符合规格，并在后期改进其性能和稳定性。
6. 推广产品计划和制造完成后，开展宣传活动并推广到市场。
团队可以通过广告、公众号推文或线下演示等途径来宣传产品。
推广的关键是向目标客户传递产品的竞争优势并与目标客户建立联系。
有了良好的新产品开发流程，企业也需要正确的策略来帮助新产品成功推广。
1. 注重品牌为了提高消费者信赖和认可度，企业需要注重品牌建设。
建立一个鲜明的品牌以评价价格和产品功能的综合的矩阵，是新品推广中的一个突破口。
通过策划和谋划的计划构建品牌形象，成功地将产品推向市场。
2. 定位定位是为目标受众开发产品的过程，可以从售价和特点等方面来定位产品。
通过定义你的产品定位可以提高客户的看重程度并刺激市场需求。
在制定合适的定位时，要考虑到产品可持续性和竞争优势。
新产品开发策略和管理
新产品开发策略和管理随着市场的不断变化和消费者需求的不断提高，新产品开发越来越成为企业发展的关键之一。
新产品不仅可以满足消费者的需求，提升品牌知名度和市场竞争力，还可以产生更高的利润和收益。
因此，新产品开发策略和管理的重要性也越来越凸显出来。
一、新产品开发策略在制定新产品开发策略时，企业需要考虑以下几个方面：1. 理解市场需求企业需要对目标市场进行深入的研究和了解，了解目标消费者的需求和偏好，以及竞争对手的产品特点和优势劣势。
只有深入了解市场需求，企业才能根据消费者的需求开发出更符合市场需求的产品。
2. 制定创新战略企业需要发掘内部和外部资源和创新能力，寻找新的产品创意和开发方向。
同时，要积极引入外部资源和技术，吸引有创新能力的人才，以避免自我封闭和过于保守。
3. 确定开发重点在进行新产品开发时，企业需要根据市场需求、资源和投资回报等多个因素综合考虑，确定开发重点和优先级。
这样可以确保企业的研发投入和利润最大化。
4. 确立上市计划企业需要根据新产品的研发周期和市场推广计划，确定新产品的上市时间。
这样可以确保新产品在最佳的时机推向市场，获得更大的市场份额。
二、新产品开发管理新产品开发不仅需要策略的制定，还需要有效的管理。
以下是新产品开发中需要注意的管理事项。
1. 团队建设新产品开发需要集成多个部门和人员的资源和能力。
因此，需要建立一个具备创新思维和协作精神的团队。
这个团队需要跨部门整合和协作，能够对新产品从研发到推广的全过程进行有效的管理和控制。
2. 确定开发标准企业需要确定新产品开发的标准和流程，确保开发产品的质量和可控性。
新产品开发标准包括：- 研发流程和标准操作过程- 阶段性成果报告和检查- 项目进度和成本控制3. 管理创新创新是新产品开发中的关键要素之一。
企业需要建立一个有效的创新管理机制，鼓励和推动员工创新，不断推出具有市场竞争力的新产品。
4. 进行市场测试企业需要在新产品上市之前进行市场测试，多方面评估新产品的市场反应和消费者反馈。
产品开发策略
产品开发策略企业新产品开发策略是总体经营策略和市场营销策略的重要组成部分。
新产品开发是企业生存和发展的重要支柱，它对企业将来的经营状况和前景具有重大影响。
然而，关于新产品开发策略有许许多多，在此我们就以最具代表性的三种策略进行研究。
（1）维持强化型开发策略。
这种策略是在一个特定的范围内，企业对其本身经营状况感到比较满意，虽然它也希望将来产品有一定的增长。
这种策略也叫做防卫性策略，采取这种策略关键是为了控制风险的出现，确定有限的最高目标，并且尽可能减少开发失败而造成的损失。
因此，在维持强化型开发策略指导下制订的任何新产品计划都是为了保住市场份额，防止利润下降，维持原有经营状况。
这里的维持是指，在环境动态变化中的相对维持，由于社会经济发展的总趋势总是在不断向前发展的。
这种策略所采用的革新手段主要表现在市场营销方面和以降低产品成本、提高质量等方面。
其革新的程度一般是相当有限的，多开发市场型新产品，在技术上主要是以应用适用技术或仿制为主。
至于与这种策略相适应的投放产品的时机，通常不宜采取领先或抢先制进入市场，当然也不能成为落后者。
（2）改革型开发策略。
由于这种策略具有一定的进攻性，因此风险比较大，而且在开发过程中伴随有更多的创造性活动。
从而使企业获得更多开发新产品的机会，在开发策略中对开发方向的规定通常采用产品的最终用途的术语进行描述。
这种策略具有很明确的目标，即通过增加产品销量和提高市场占有率从而达到较大的增长。
有一些企业改革型策略的实现完全取决于一、两个方面的革新成果，而大部分企业则把技术改革与市场营销相结合。
技术革新的程度比较接近开拓型，也有一些企业以采取采用型为主要手段，并且以自主开发为主。
这种策略要求把握市场投放时机，要想取得足够的市场份额，只能是要么最先投放市场，要么紧跟第一家。
总的来说，改革型开发策略要承担更大的风险才能取得高额利润。
但与下面我们要讲的风险型开发策略相比，这种策略还是属于有节制的冒险。
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企业新产品开发策略企业新产品开发策略□ 新产品开发策略概述从开发成功的新产品中，企业可以获得巨大的收益，然而新产品开发的风险是很大的。
新产品失败将使企业蒙受损失，除不少数大公司可能有财力经受住-个又-个新产品失败所造成的经济损失，直到从另外的成功新产品取得的收益进行补偿外，大多数企业却担负不起花开发新产品申出现接，连三失败的打击。
因此·企业管理者极力寻求拌沿着风险最小、并最可能成功的一种途径去开发新产品，即力求采取正确的新产品开发策略。
美国着名管理学者帕西米尔(Edgan A· Pessemier)教授是这样定义新产品开发策略的:”新产品开发策略是一种发现确凿的新产品市场机会并能最有效地利用企业资源的指南。
”人们从大量的新产品失败中得到启示，认为失败的原因可以归纳为三条:1市场对该新产品并不真正的存在着需求;2有需求存在，但产品满足不了需求;3有需求，产品也基本满足需求，但市场并不了解该产品。
即市场调研失败，生产技术失误与营销过程的管理不当。
如果从管理功能深加追究，这三个方面都可归结为企业缺乏正确的新产品开发策略。
制定正确的开发策略才能使新产品开发工作沿着健康的轨道前进，减少失误，取得成功。
正确的新产品开发策略，首先要服从企业总体经营战略的要求。
因为包括新产品开发策略的产品决策是企业经营决策的一个部分。
而战略性的经营决策应当并已经在企业资源与外部环境之间做出了最佳选择。
其次，开发策略应当对开发新产品的目标予以准确的定义，这样才能约束何限定开发工作的方向，并有助于在开发过程中对执行情况作自身评价，制订正确的新产品营销计划。
第三，开发策略要尽可能地对开发过程中所需的协调、控制与子决策给以原则的指导，避免在具体开发中出现过多的争执和冲突。
现代产品管理理论认为，新产品开发策略至少要包含对以下四个方面的描述：(1)产品类型和目标市场;(2)新产品开发的目标;(3)取得上述目标的基本途径，如革新的来源、革新的程度和开发的时机等;(4)开发过程的协调与控制的基本原则。
应考虑的因素制定新产姑策略时应当考虑的因素是:资源和机会茬确定企业的新产品开发策略时，资源和机会是两个占支配地位的要素。
企业所拥有的资源涉及管埋技能、技术能力和生产技能的广度、深废和素质。
企业的财力可以用它所拥有的资产和取得适、投资间收率的能力来衡量。
市场营销能力既指向市场提供大量可销篙的品砷齐全的产品，又措能设计巧妙的营销计划以吸引住人批老顾客。
生产能力基本上嬉揩行效地制造产品，迅速的供货和适应需求变化的能力。
当然，在估计企业的资源时，应当抑对仟荒争对乒的问惮能力去进行比较。
市场机会是指对确定的经营业务领域或新产品项目的识别和确认。
一般来说，以下各项都可以作为确定市场的机会：1已经触及到的一种潜在需求或者对某类现有产品正在迅速扩大的需求：2市场由若干拥有大量购买能力的顾客群组成;3存在一种有重要使用价值的新产品，又能从中赢利;4竞争者只有满足短期需求的能力;5新的竞争者不易进入的市场;6严重的新限制可以预见时。
当然，很少存存着一种包括上述各点，或者仅仅只包含上述一项的市场机会。
市场机会的寻求必须与企业拥有的资源同时进行分析才能真证确定。
如第二次世界大战后期，大型计算机市场就成了那些具有相应资源的企业，而不是对一般企业都适合去开发的最有吸引力的领域。
2.战略经营计划的要求近年来越来越多的企业认为，要持有一种清醒的总体经营思想并以计划的形式体现这种思想，对于维持企业的持续增长是十分重要的。
企业的高层管理者通过战略经营计划来表达企业在未来若干年内经营的目的、目标和取得这些白标的基本方针和策略，以便在资源与外部环境之间做出最佳选择。
多数管理家认为，制定战略经营计划有利于:(1)协同企业的力量，既可以挖掘潜力，又可以提高效率。
(2)协调作用，在直线领导和各职能部门之间保持计划的连续性。
(3)战略是组织建设的依据。
(4)分配资源，以便便资源最大限度地利用，为完成目标做出贡献。
(5)激励员工，在一个有明确目标的企业里，人们容易从所制订的经营战略计划中了解其工作的意义，受到激励。
(6)评价成果，评价的基础是将现实与期望的结果进行对比，有目标才能评价。
显然，新产品开发策略必须服从企业总体经营战略的要求，使开发工作同总目标保持一致。
3.约束和限定开发工作的方向如果把新产品开发工作比如为一艘船，那么开发策略必须规定出航向。
正如一个企业不可能从事所有各种经营业务和产业一样，它也不能开发所有的新产品。
开发策略向新产品主管人员讲明应开发什么，同时也暗示他们不应当干什么。
当然，已经制订的目标和计划也可能改变，甚至重新选择一种新的经营方向，但这种变化是否适当，正是战略性的考虑，而不应当是个人机会性的行动。
虽然也有少数例外，如柯达相机、施乐复印设备和电子表等以新产品而占领市场的例子恰恰证明了相反的结论。
但是总的来说，多数企业家认为应当用开发策略来约束和限定开发工作的方向。
4.新产品开发各阶段的协调与控制新产品开发策略不仅要指明开发工作的方向，而且要对开发过程中各阶段的工作给以指导，有利于进行协调与控制。
这种指导作用应当适用于开发过程的各个阶段。
首先，在形成开发设想时，策略告诉管理人员从何入手。
比如，一个企业正在进行某种市场需求量大的业务，那么首先应从技术方面产生设想;如果正在探讨某项技术的适用性，则寻求设想应当首先从市场细分开始。
总之，力求尽可能多获得符合总体经营战略的新产品设想。
其次，评价工作理所当然地要紧紧围绕开发策略所拟定的目标进行，包括对备选设想方案进行评价的先后次序，评价因素的选择，加权因素的确定等，这一原则适合开发过程中所需进行的各次评价。
新产品开发策略有助于已开发产品正确地设计市场营销组合，这个道理是再明白不过的了。
有了策略的指导，我们可以较为清醒地估计在初期投放市场时应承担多大的风险，占有多高的市场份额，应取得多大的投资回收比率等等。
□ 新产品开发策略的类型新产品开发策略至少应包含四个内容:产品和市场、开发目标、开发途径和协调控制。
这四项中任何一项的变化都可能形成一种不同的开发策略。
其中每一项都可以设立出若干不同的子项目标准。
因此，以不同的项目或标准来划分，将有不同的开发策略。
1.以产品技术与市场组合状况划分以产品技术与市场的组合状况为标准可分为四种开发策略，如表9·3·2。
现有技术新技术现有市场市场渗透策略技术开发策略新市场市场开策略多样化策略2.以企业成长程度的目标来划分(1)迅速增长策略;(2)有限增长策略;(3)维持性策略;(4)防止过快衰退策略。
3.以希望取得的市场地位的不同目标来划分(1)争取新市场机会的策略;(2)扩大市场占有率的策略;(3)保住市场占有率的策略;(4)寻求新市场份额的策略。
4·以市场营销为基础的开发来源，可以形成以下四种新产品开发策略(1)改进竞争产品;(2)产品重新定位;(3)扩展产品线;(4)改进本企业产品的品牌与包装。
5以技术为基础的开发策略(1)自主开发;(2)联合研制;(3)购买产品生产许可证或专利;(4)企业兼并。
6·以新产品将实施的革新程度来划分(1)开拓型策略;(2)采用型策略;(3)模仿型策略。
7·以掌握开发时机和艺术不同可分为三种策略(1)抢先策略;(2)迅速反应策略;(3)后进策略。
8·以应用于产品的适用技术的来源不同，可以分为三种不同的策略(1)基础研究;(2)应用技术科学研究;(3)开发研究与工艺改进。
此外，以产品准备进入的档次、品质优劣的程度和产品品牌的形象等仍可列出不同的开发策略。
然而，任何一种新产品开发策略的拟定都会涉及上述各项标准中的大多数标准，而每一划分标准之下又有若干不同的选择可能性，按照排列组合计算，即使去除其中的重复部分，仍将得出种数百种的开发策略方案。
因此，在研究新产品开发策略的类型时，有两项任务必须完成，才能为选择和拟业企业具体的开发策略有所裨益:(1)找出在拟定新产品开发策略时至关重要的困素，并对其不同的选择方案进行比较。
如果解决了主要因素的权衡和取舍，其它的相关因素的选择往往可以随之解决。
经验证明，企业在拟定新产品开发策略时，最重要的是要处理好以下四个关系：A以市场为中心或以生产技术为中心;B以创新为主或以应用、模仿为主;C自主开发还是联合开发;D开发全新产品为主还是改进现有产品为主。
(2)必须对可能形成的多种开发策略进行综合分析，使对以效仿或选择的策略方案有一个比较清楚的轮廓。
当然这并不是轻而易举又能取得一致看法的事情。
□ 两种策略的概括事实上，不同的学者在这种问题上观点往往大相径庭。
现在介绍两种较有代表性的概括分式。
米尔·克拉弗德在其《新产品管理》一书中，把不同组合的新产品开发策略归纳为三种:1·米尔·克拉弗德的新产品开发策略感谢您的阅读！。