企业的生产计划员岗位职责PPT幻灯片

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▪ KPI法符合一个重要的管理原理--“二八原 理”。在一个企业的价值创造过程中，存 在着“80/20”的规律，即20%的骨干人员 创造企业80%的价值；而且在每一位员工 身上“八二原理”同样适用，即 80%的工 作任务是由20%的关键行为完成的。因此， 必须抓住20%的关键行为，对之进行分析 和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。）
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▪ 在月初，生产计划员要总结上月工作，安排本月
大致生产计划，比如月初、月中或者月底产品种
类以及产能有哪些侧重点。针对本月各项工作
KPI（关键绩效指标(KPI：Key Performance
Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出
端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡
▪ MPS考虑了经营规划和销售规划，使生产规划同
它们相协调。它着眼于销售什么和能够制造什么，
这就能为车间制定一个合适的“主生产进度计
划”，并且以粗能力数据调整这个计划，直到负
荷平衡。 2020/2/21
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MPS的作用
▪ MPS是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段 内生产数量的计划。这里的最终产品是指对于企业来 说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品 种、型号。这里的具体时间段，通常是以周为单位， 在有些情况下，也可以是日、旬、月。主生产计划详 细规定生产什么、什么时段应该产出，它是独立需求 计划。主生产计划根据客户合同和市场预测，把经营 计划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开 物料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体 计划过渡的承上启下。
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回复交期
▪ 生产计划员需要向客户回复每天的交货安 排。如果客户需求发生变化，首先分析这 个变化是否合理，如果合理，生产计划员 必须尽快做出反应，刷新排程。如果不合 理，再去协调处理。
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月度和年度相关工作
▪ （1）产销协调，制定MPS ▪ （2）月度年度总结以及配合盘点
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月度年度总结以及配合盘点
▪ 配合财务部做好月底仓库、车间的盘点工 作。在月底盘点期间通常会有几天的账务 冻结期，这段时间生产计划员是不能有新 工单发放、套料单更改，仓库在系统中也 不能更新出入库的相关信息。生产计划员 要督促产线安排好领来自百度文库和成品入库工作， 督促仓库安排好物料发放和成品发货工作。
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销售部
▪ 销售订单和销售预测来源于销售部，也是 主生产计划的数据来源。销售部作为生产 计划部的下游部门，和生产计划部的配合 是很紧密的，生产计划员要对销售提出的 产品交期负责。
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产销协调，制定MPS 什么是MPS ？
▪ 在信息化行业，MPS是指主生产计划（Master Production Schedule，简称MPS）。
▪ MPS是闭环计划系统的一个部分。MPS的实质是 保证销售规划和生产规划对规定的需求（需求什 么，需求多少和什么时候需求）与所使用的资源 取得一致。
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▪ 除了日常工作，另外一些工作也是生产计划员必 须要做的。每月计划部门、生产部门和销售部门 会有至少一次产销协调会，有的企业是一周一次。 销售部门在会上会提供未来一段时间（1-3个月） 各产品的销售订单、销售预测以及新产品的导入 时间等信息。生产计划人员需要评估各生产线的 生产能力以及关键物料的供应状况，对计划做出 相应调整，制定出合理的主生产计划。然后将设 备、人员等产能信息及仓库空间需求传递给生产 部门，督促其按照要求达成。
量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企
业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，
是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明
确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人
员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI
体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是
用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是
绩效计划的重要组成部分。
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参加每天的早会
▪ 通常生产计划员需要出席生产部每周的周 会，有些工厂是由生产计划员来主导会议。 除了生产部，技术、采购、工艺和工程也 会派人参加。会议的主要内容是汇报前日 的生产完成情况，以及近期影响到生产出 货各种异常的处理进度，如果出现了新问 题，必须需要落实到部门和人去解决。
进行总结和分析，提出未来的改进措施，
不断提高自己的工作绩效。同时每年度要 做好上年的工作总结和下年的工作计划。
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二、与其他部门的关系
▪ 要了解本岗位以及所在部门在整个公 司架构中所处的位置以及主要功能， 在日常工作中与之打交道的部门有哪 些，具体流程是怎么样的；企业的正 常运转，是靠多个部门共同完成的， 各岗位人员各司其责，才能达成企业 盈利的目标。
企业生产计划员 岗位职责
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岗位职责
▪ 要想干好一份工作，首先你必须熟悉岗位 职责，这是最基本的要求，知道每天要做 什么
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日常工作
▪ 1 制定生产排程 ▪ 2 参加每天的早会 ▪ 3 回复交期
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制定生产排程
▪ 生产计划员要以未来几天的出货安排为导向，以 产能以及物料供应状况为依据，结合产品工单完 工以及在制数量，来刷新每天的排程。然后将制 定好的排程以邮件或者纸质档的形式传送给技术、 生产、仓储、采购、工程和财务等关联部门。排 程下发之后，督促各部门按照排程来开展工作， 例如排程中包含生产换线、仓库发货（料）、质 检试用、工程设备保养等信息，生产计划员要密 切关注，有异常要及时调整生产计划排程。
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▪ 1 产品经理部 ▪ 2 销售部 ▪ 3 生产部 ▪ 4 工程部 ▪ 5 质检部 ▪ 6 仓库和财务部 ▪ 7 物料控制MC ▪ 8 采购部
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产品经理部
▪ 生产计划员PC与产品经理（PM）的工作 是紧密配合的。通常一个产品经理会负责 一类产品线，针对这些产品，负责从产品 立项、试产、量产、到最终停产和清尾的 整个生命周期的工作。在产品的生命周期 的关键节点，PC和PM一定要做好及时沟 通，确保目标和方向一致。