企业管理中商业贿赂问题
伦理道德知识：如何处理商业贿赂和不正当竞争等伦理问题
伦理道德知识：如何处理商业贿赂和不正当竞争等伦理问题随着市场经济的发展和全球化的推进，商业领域涌现出各种各样的伦理问题。
其中，商业贿赂和不正当竞争是较为普遍的两种问题。
如何处理这些伦理问题，不仅关乎企业的形象和信誉，还涉及到企业的可持续发展和社会责任。
本文将从伦理的角度出发，探讨如何正确应对商业贿赂和不正当竞争等伦理问题。
一、商业贿赂商业贿赂指企业在商业活动中给予他人不正当的物质或非物质利益，以谋求私利或达到某种目的的行为。
商业贿赂的存在，不仅破坏了市场经济的公平竞争，还损害了社会的公共利益。
针对商业贿赂问题，企业应从以下几个方面入手：1.明确道德风险：企业应明确商业贿赂的违法性和不道德性，树立拒绝商业贿赂的意识。
企业应加强员工的职业道德教育和反腐败教育，强化员工的法律意识和伦理意识。
2.建立严格的反贿赂制度：企业应建立严格的反贿赂制度和管理体系，明确反贿赂的标准和程序。
同时，制定相关制度和流程，强化对商业活动的审慎性和透明度。
3.营造廉洁文化：企业应营造清廉的企业文化，提倡诚信和公正，树立诚信经营的形象。
同时，加强内部控制，防范贪污腐败，规范职工行为，提高企业的信誉度。
二、不正当竞争不正当竞争指企业在市场竞争中采取不正当的手段，侵犯竞争对手的权益，达到违法获利的目的。
不正当竞争的存在，不仅破坏了市场秩序，还损害了消费者的利益。
针对不正当竞争问题，企业应从以下几个方面入手：1.遵守法律法规：企业应严格遵守国家法律法规和市场准则，不得采取不正当竞争手段。
同时，积极行使自己的权利，维护自身合法权益，防范不正当竞争的侵害。
2.加强自律：企业应积极参与行业协会和自律组织，自觉遵守行业自律规范和行业准则。
同时，加强内部管理，落实诚信经营，保障消费者的利益。
3.提高竞争力：企业应加强技术创新和品牌建设，提高自身的竞争力。
通过提高产品质量和服务水平，赢得消费者的信任和支持，从而保障自身的发展。
总之，商业贿赂和不正当竞争是企业常见的伦理问题，但是应对这些问题的方法是多样的。
2024年公司治理商业贿赂专项工作总结(3篇)
2024年公司治理商业贿赂专项工作总结一、背景介绍随着经济全球化和市场竞争的加剧，商业贿赂问题已成为各国企业普遍面对的挑战之一。
为了保护企业的声誉、维护市场秩序、营造公平竞争环境，我公司于____年成立了专门的商业贿赂专项工作组，以加强公司治理和防范商业贿赂。
二、工作目标与计划1. 目标：全面落实公司反贿赂政策，建立健全的反贿赂制度，提高公司治理的透明度和规范性。
2. 计划：(1) 制定并完善反贿赂管理体系和操作流程。
(2) 加强员工培训，提高员工的识别和防范商业贿赂能力。
(3) 定期开展公司内部调查，发现并处置涉及商业贿赂的违规行为。
(4) 加强与供应商、客户等合作伙伴间的沟通和监管，防范商业贿赂风险。
(5) 定期向公司董事会和股东会汇报反贿赂工作的进展情况。
三、工作成果与亮点1. 完善反贿赂管理体系：我们制定了详细的反贿赂管理制度和操作流程，涵盖了反贿赂的具体标准、程序和责任分工，明确规定了相关部门的职责和权限，为预防和处理商业贿赂问题提供了有力的法律依据。
2. 员工培训的实施：我们组织了多次反贿赂培训，针对不同岗位的员工进行了相应的培训内容。
培训内容包括商业贿赂的定义和类型、法律法规、识别和预防商业贿赂的方法等，提高员工的反贿赂意识和能力。
3. 内部调查工作的推进：我们建立了内部调查机制，组织了调查人员进行现场调查和证据收集，对涉及商业贿赂的举报进行了审查和调查。
同时，我们加强了与内部控制、审计等部门的协作，确保调查工作的公正和专业性。
4. 合作伙伴监管的加强：我们与供应商、客户等合作伙伴建立了联系和沟通机制，加强了对合作伙伴的风险评估和监管，及时发现和处理潜在的商业贿赂风险。
5. 反贿赂工作进展的汇报：我们按照公司治理的要求，定期向公司董事会和股东会汇报反贿赂工作的进展情况和阶段性成果，接受监督和审查。
四、存在的问题与改进方案1. 员工反贿赂意识仍需进一步提高：尽管我们组织了多次培训，但仍有部分员工对商业贿赂问题的识别和防范意识不强。
商业贿赂管理制度
商业贿赂管理制度一、引言商业贿赂是指在商业活动中以财物、服务、开会、旅游等形式，向特定对象或者行为人提供利益，以谋求偏袒或者获取不公正的商业利益。
商业贿赂行为不仅侵害了正常商业秩序，也损害了企业公信力，因此，建立科学有效的商业贿赂管理制度至关重要。
二、现状分析商业贿赂在国内企业中普遍存在，表现为：以贿赂的方式获取市场份额；以贿赂的方式获得政府的批文或者优惠政策；以贿赂的方式获取对客户的个人信息等。
商业贿赂行为具有隐蔽性、恶劣性和破坏性，对企业造成的损失不仅是财务上的，也包括品牌形象的破坏。
三、商业贿赂管理的必要性商业贿赂管理不仅是企业的内部管理问题，更是企业社会责任的体现。
建立科学有效的商业贿赂管理体系，不仅可以有效预防商业贿赂行为，还可以建立企业良好的社会形象，提高企业声誉，增强企业品牌价值。
四、商业贿赂管理制度具体建设（一）政策宣贯针对商业贿赂，要加大宣传力度，制定企业的反商业贿赂政策，并将政策贯彻到企业日常经营的各个环节，使员工明白什么是商业贿赂，为什么要反对商业贿赂。
（二）内部控制机制内部控制机制包括风险评估、内部控制流程、审计监督等。
企业要针对不同岗位、不同业务、不同风险制定相应的内部控制机制，及时发现和纠正商业贿赂行为。
（三）培训教育企业要加强员工培训，提高员工识别和预防商业贿赂行为的能力，使员工在经营过程中能够自觉遵守企业反商业贿赂制度。
（四）监督检查企业应当建立有效的监督检查机制，定期对内部控制机制和员工遵守情况进行检查，及时发现和纠正商业贿赂行为。
五、总结商业贿赂是企业现代化经营中的一个重要问题。
建立完善的商业贿赂管理制度是企业社会责任的必要体现，也是企业实现可持续发展的必要条件。
企业要不断加强反贿赂的意识，及时修订和完善管理制度，规范企业行为，保障企业合法合规运营。
公司治理商业贿赂自查自纠工作总结8篇
公司治理商业贿赂自查自纠工作总结8篇篇1一、背景在当前商业环境下，治理商业贿赂是公司维护公平竞争、树立良好企业形象的关键举措。
为贯彻国家相关法律法规，加强公司自律管理，我司开展了商业贿赂自查自纠工作。
现将本次工作总结如下。
二、工作内容概述1. 成立专项工作组：组建由公司高层领导担任组长的商业贿赂治理专项工作组。
2. 宣传教育：开展反商业贿赂宣传教育活动，提高全体员工对商业贿赂危害性的认识。
3. 自查自纠：组织各部门进行自查，重点检查与供应商、客户、合作伙伴的交往过程中是否存在贿赂行为。
4. 制度建设：完善相关管理制度，建立健全防治商业贿赂的长效机制。
三、重点成果1. 梳理业务流程：对关键业务流程进行了全面梳理，识别潜在风险点。
2. 发现与纠正问题：通过自查，发现并纠正了一批涉嫌商业贿赂的行为和苗头性问题。
3. 加强内部监管：建立了更加完善的内部监管体系，提高了监管效能。
4. 反贿赂文化建设：营造了反贿赂的良好企业文化氛围，增强了员工的合规意识。
四、遇到的问题及解决方案1. 问题：部分员工对商业贿赂的危害性认识不足。
解决方案：加大宣传力度，通过案例教育、培训等方式提高员工认识。
2. 问题：自查过程中发现一些历史遗留问题难以界定。
解决方案：成立专项小组，对历史问题进行深入调查，依法依规处理。
3. 问题：监管制度执行力度不够。
解决方案：强化责任落实，加大监督考核力度，确保制度执行到位。
五、自我评估/反思在本次自查自纠工作中，我们深刻认识到治理商业贿赂的重要性与紧迫性。
虽然取得了一定成效，但也存在部分员工意识不到位、历史问题处理难度大等问题。
我们将继续加强学习，提高思想认识，加大执行力度，确保长效治理。
六、未来计划1. 深化自查自纠：定期开展商业贿赂自查自纠工作，确保无死角、全覆盖。
2. 加强宣传教育：持续开展反商业贿赂宣传教育活动，提高全员合规意识。
3. 完善制度建设：根据自查自纠结果及业务变化，不断完善相关管理制度。
公司开展治理商业贿赂专项工作实施方案
公司开展治理商业贿赂专项工作实施方案一、背景与目标商业贿赂，这个名词在我国已经引起了广泛关注。
它不仅损害了市场公平竞争，还严重影响了社会风气。
为了从源头上治理商业贿赂问题，我们公司决定开展专项工作，确保企业健康、可持续发展。
二、组织架构1.成立治理商业贿赂专项工作领导小组，由公司高层领导担任组长，各部门负责人为成员。
2.设立治理商业贿赂办公室，负责日常工作，协调各部门共同推进专项工作。
三、具体措施1.加强宣传教育（1）组织全体员工学习相关法律法规，提高法律意识。
（2）通过内部刊物、宣传栏、培训等方式，普及商业贿赂的危害性。
（3）举办专题讲座，邀请专业人士授课，提升员工对商业贿赂的认识。
2.完善制度体系（1）制定公司反商业贿赂制度，明确违规行为和处理措施。
（2）建立健全内部监督机制，确保制度执行到位。
（3）加强合同管理，防止商业贿赂行为在合同签订过程中发生。
3.强化监督执纪（1）设立举报渠道，鼓励员工积极举报商业贿赂行为。
（2）对举报线索进行核查，严肃处理违规行为。
（3）对涉及商业贿赂的员工，依法依规予以处理。
4.深化合作与交流（1）与政府、行业组织、同行业企业建立合作关系，共同打击商业贿赂。
（2）参加相关论坛、研讨会，分享治理商业贿赂的经验。
四、工作进度安排1.第一阶段（1-3个月）：开展宣传教育，提高员工法律意识。
2.第二阶段（4-6个月）：完善制度体系，加强内部监督。
3.第三阶段（7-9个月）：深化合作与交流，共同打击商业贿赂。
让我们携手共进，为打造一个公平、公正、透明的商业环境而努力！注意事项：1.注意保密性。
在开展治理商业贿赂专项工作时，要确保举报渠道的保密性，避免举报人受到报复。
同时，对举报线索的核查过程也要严格保密。
解决办法：设立独立的举报系统，如举报、在线举报平台等，确保举报人的信息不被泄露。
对核查过程实行封闭管理，仅限于相关人员知晓。
解决办法：开展心理辅导，帮助员工正确面对问题，引导他们积极改正错误。
公司领导层反商业贿赂管理制度
附件1:公司领导层反商业贿赂管理制度1、公司领导层包括公司总经理、副总经理、党务负责人及其它公司领导班子成员；2、公司领导层必须认真学习和掌握国家有关反商业贿赂及廉政建设的有关政策、文件精神，用以指导药品经营活动；3、公司领导层应根据本公司实际制定和完善反商业贿赂的长效工作机制，从制度上确保公司经营合法、公道、正派；4、公司机构设定、职位设定、人员设定等，职责划分要明确、合理，符合企业经营需要实际，更要有助于反商业贿赂的管理，做到事有人管，责有人负，层层落实；5、公司领导层自己要模范遵守和执行党和国家的有关政策，接受有关部门和社会监督，自我发现问题，勇于主动纠正，被有关部门检查发现问题，积极配合查处；6、公司领导层负有本公司反商业贿赂责任，一旦出现商业贿赂问题，根据职责分工，分别承担责任，董事长、总经理（法人代表）承担由公司承担的相应的法律责任、经济责任；7、公司领导层加强企业的动态监管，对公司员工违反商业贿赂有关规定，自查、检查中出现的违法违规行为，按公司制度予以追究，情节严重的报请司法机关依法处理；8、公司领导层在决策、制度及公司运行中要在自觉抵制来自社会各方面的商业贿赂行为，并及时反映和举报来自社会各方面进行商业贿赂的人和事。
9、药品批发公司与连锁公司为两块牌子一套人马的，公司领导层应加强对连锁经营的管理，从管人管事等方面防止商业贿赂的发生。
10、公司领导层应每年对制定实施反商业贿赂的情况，在检查考评基础上发现不足，并找出漏洞，进一步完善。
附件2:采购、销售人员反商业贿赂管理制度一、药品、医疗器械经营单位的采购、销售人员在药品和医疗器械采购和销售过程中，不得有行贿、索贿和受贿的行为。
二、药品、医疗器械经营单位应每年定期组织采购、销售人员开展反商业贿赂专题警示教育，学习国家有关反商业贿赂政策法规，结合反商业贿赂典型案例讨论，增强抵御不良思想、不良行为的能力。
三、采购、销售人员的各种采购和销售行为必须依法开展。
浅谈国有企业商业贿赂治理
、
开 突破 口， 很难一抓 到底 。消除这些观念 ， 治理 商业贿赂就有 了
广 泛 的群 众 基 础 。 二、 掌握主要特征 ， 区分“ 三个” 不同
治理商业贿赂 必须掌握其与一般贿赂 的不 同特征 ，对症 下 药： 一是贿赂 目的不 同。商业贿 赂以排挤竞争对手 、 获取经 济利 益为 目的。 这是商业贿赂 区别于一般贿赂 的重要特 征。 关 键抓住 是否 以营利 为 目的 ， 是界定商业贿赂 的一个主要标 志 ； 二是行 为 主体不 同。 商业 贿赂 的行 为主体是经 营者 ， 是从 事商品经营或者 营利性服务 的法人 ， 其他经济组织或个人 ； 往往 以单 位正常商业 交易名义进行实施贿 赂 ， 隐蔽性 强。治理关键 在于要 阳光操 作 ， 公开业务 ； 是对象不 同。商业贿赂的对象一般 是交 易相对人 或 是交易 相对人之 外对交 易项 目的成败有影 响的单位或 个人 ， 例 如 ：买卖合 同的买方 或卖 方 、工程承包合 同的发包 方或承包方 等。所 以关键要对商 品销售 、 物资采购 、 工程建设等 有审批权 的 干部重 点监督 。掌握这些特征和规律 ， 治理 商业贿赂才能有效找 到突破 口。 三、 严格执行政策， 处理好“ 三个” 关 系 治 理商业贿赂要依法依规办事 ， 切实维护好 企业改革 、 发展 与稳定 的大局 ： 一是处理好正常商业交往与商业贿赂 的关 系。既 要治理 商业 贿赂又要维护正常商业交往 行为 ， 防止“ 一 刀切” ， 急 功 冒进 ， 打击 了企业经 营业 务的积极性 ； 二是处理好全 面推进与 突 出重点的关系 。 治理 商业贿赂是一项长期 、 复杂的工作， 不可能 蹴而就 。治理 商业 贿赂需要从提高思想认识 、 制度 建立健全 、 机构人员配备 、 经费支持等方 面全系统支撑 ， 全面稳妥推进 。 同 时应抓住工程建设 、物资采购和资金管理等易发 多发 的重 点领 域、 关 键环节上 的商业贿赂行 为进行重点治 理， 先行探 索治理 方 法， 抓 出经验 ， 抓 出实效 ； 三是处理好 事先预 防与案件 惩处 的关
治理商业贿赂整改方案
治理商业贿赂整改方案治理商业贿赂是企业管理和社会发展的重要任务之一，对于预防和打击商业贿赂，企业需要制定整改方案。
下面是一个3000字的治理商业贿赂整改方案。
一、引言商业贿赂是指企业为了获取商业利益而向他人提供财物、服务或其他不正当利益的行为。
商业贿赂不仅违反法律法规，破坏市场竞争，还损害企业形象和信誉。
因此，制定一套有效的治理商业贿赂整改方案对企业发展至关重要。
二、整改目标1. 建立健全的反贿赂制度与机制。
2. 培养员工的廉洁意识和抵制商业贿赂的意识。
3. 提高企业整体风险管理水平。
4. 增强企业社会责任感和形象。
三、整改措施1. 建立反贿赂制度1.1 制定反贿赂政策和相关规章制度，并通知全体员工。
1.2 设立反贿赂专职部门，负责制定、推行和管理反贿赂制度。
1.3 设立举报渠道，鼓励员工匿名举报贿赂行为，并保护举报人的合法权益。
1.4 进行定期的培训和考核，确保全体员工了解并遵守反贿赂政策和制度。
1.5 对涉及贿赂的人员进行严肃处理，包括但不限于停职、解聘、追究法律责任等。
2. 加强风险管理2.1 建立风险评估体系，定期对各个环节进行风险评估，重点关注易发生贿赂的环节和岗位。
2.2 制定风险防控措施，采取必要措施降低贿赂风险，比如加强内部控制、审批制度规范化、监督和审计机制建设等。
2.3 合理分配和使用资源，防止资源之间的不公平分配导致的贿赂行为。
2.4 加强对供应商和合作伙伴的管理，签订合规协议，明确双方的权责和纪律管理，防止贿赂行为的发生。
3. 培养员工廉洁意识3.1 组织廉洁教育和培训活动，提高员工的廉洁意识和职业道德水平。
3.2 加强内部沟通和员工参与，听取员工的意见和建议，增加员工的归属感和责任感，凝聚抵制商业贿赂的共识和力量。
3.3 建立奖惩机制，对廉洁表现进行表彰和奖励，对违规行为进行严肃处理。
4. 加强对外沟通和合作4.1 减少与高风险地区的业务往来，减少贿赂风险。
4.2 加强对外交流与合作，吸取国际经验和最佳实践，提高对商业贿赂的认识和防范能力。
反商业贿赂管理制度
反商业贿赂管理制度商业贿赂是指企业为谋取商业利益而向他人提供贿赂的行为。
商业贿赂在商业交往中的不断加剧，已经成为众多企业面临的一大问题。
为了规范企业行为，保护商业环境的公正和透明，许多国家和地区都颁布了反商业贿赂法律法规，并建立了相应的反商业贿赂管理制度。
一、反商业贿赂管理制度的必要性商业贿赂不仅损害了公平竞争的环境，还破坏了商业道德和企业形象，影响了企业的可持续发展。
建立反商业贿赂管理制度是企业整体风险管理的一个重要环节，可以帮助企业规范商业行为，维护企业声誉，提高企业的市场竞争力。
二、反商业贿赂管理制度的内容1.明确反商业贿赂政策。
企业应当制定和实施明确的反商业贿赂政策，明确商业贿赂的定义、禁止条款和惩罚措施，建立起“零容忍”商业贿赂的管理机制。
2.建立反商业贿赂风险评估机制。
企业应当根据自身的业务特点和风险情况，定期对商业贿赂风险进行评估，确定重点监控领域，并采取相应的防范措施。
3.制定反商业贿赂培训计划。
企业应当对员工进行定期的反商业贿赂培训，使员工了解商业贿赂的危害性和法律风险，提高员工的反贿赂意识和自我保护能力。
4.建立反商业贿赂举报机制。
企业应当建立健全的反商业贿赂举报机制，保障员工的举报权利，并对举报进行认真调查和处理，确保信息的及时、准确和有效传达。
5.加强反商业贿赂监督执纪。
企业应当设立独立的反商业贿赂监督机构，对企业内部的商业活动进行监督和审查，及时发现和处理商业贿赂行为，维护企业的合法权益。
三、反商业贿赂管理制度的实施效果建立和实施反商业贿赂管理制度，不仅有利于预防和减少商业贿赂风险，提高企业的经营管理水平，还有利于塑造企业的诚信品牌，提升企业的社会责任感和公众认同感。
四、结语反商业贿赂管理制度的建立和实施是企业规范经营行为，维护商业环境秩序的重要举措。
企业应当加强对商业贿赂风险的认识，积极履行反商业贿赂管理制度的相关要求，推动企业经营管理的可持续发展。
公司合规管理制度商业贿赂
一、引言商业贿赂是市场经济中的一种不正当竞争行为，严重扰乱了市场秩序，损害了企业及社会的合法权益。
为了加强公司合规管理，有效防范商业贿赂行为，维护公司声誉和利益，根据《中华人民共和国反不正当竞争法》、《中华人民共和国刑法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、目的和依据1. 目的：规范公司经营管理行为，强化合规意识，预防商业贿赂行为的发生，维护公司合法权益，保障公司持续健康发展。
2. 依据：《中华人民共和国反不正当竞争法》、《中华人民共和国刑法》、《中华人民共和国公司法》、《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》等法律法规。
三、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、业务人员、财务人员等。
四、合规管理职责1. 公司董事会负责：（1）建立健全公司合规管理体系，制定和修订合规管理制度；（2）监督、检查公司合规管理工作的实施情况；（3）对公司违反合规管理制度的行为进行查处。
2. 公司管理层负责：（1）组织实施公司合规管理制度；（2）组织开展合规培训，提高员工合规意识；（3）加强对各部门、子公司合规管理工作的指导、监督和考核。
3. 各部门、子公司负责人负责：（1）贯彻执行公司合规管理制度；（2）对本部门、子公司员工的合规行为进行监督管理；（3）对本部门、子公司违反合规管理制度的行为进行查处。
4. 员工个人负责：（1）遵守公司合规管理制度；（2）主动抵制商业贿赂行为；（3）对违反合规管理制度的行为进行举报。
五、商业贿赂防范措施1. 加强合规培训：定期组织员工参加合规培训，提高员工对商业贿赂的认识和防范意识。
2. 制定合规管理制度：建立健全公司合规管理制度，明确禁止商业贿赂行为。
3. 严格审查供应商：对供应商进行严格审查，确保其资质合法、合规。
4. 加强内部审计：定期开展内部审计，及时发现和纠正商业贿赂行为。
5. 建立举报机制：设立举报渠道，鼓励员工举报商业贿赂行为。
6. 严肃查处违规行为：对违反商业贿赂行为的员工，依法依规进行查处。
公司治理商业贿赂自纠自查报告
公司治理商业贿赂自纠自查报告一、报告目的本次自纠自查报告旨在对公司治理中存在的商业贿赂问题进行全面调查和分析，提出整改建议，确保公司依法经营，维护企业形象和声誉。
二、自纠自查过程1.明确调查范围：确定调查范围为公司治理中可能存在商业贿赂的环节，包括供应商采购，销售环节以及与政府部门或机构的业务往来等。
2.采集证据：对相关人员进行面谈，检查相关文件、合同，审查财务数据，收集与商业贿赂有关的线索和证据。
3.分析问题：对采集到的证据进行分析，明确存在的商业贿赂问题，包括金额、时间、对象、方式等。
4.制定整改方案：针对发现的问题，制定相应的整改方案，包括加强内部管控，建立反贿赂制度，完善审计监督机制等。
5.报告撰写：基于自纠自查的结果和整改方案，撰写自纠自查报告，包括问题描述、调查分析、整改建议等内容。
三、调查分析结果1.问题描述在公司治理中发现存在商业贿赂问题，主要涉及以下几个方面：（1）供应商采购环节存在收受回扣、索要佣金等问题，违反了合同约定和公司采购制度。
（2）销售环节可能存在给予客户回扣、请客户吃喝等问题，违反了公司的销售政策和行为规范。
（3）与政府部门或机构的业务往来中可能存在请客送礼、支付费用等问题，可能涉及行贿犯罪。
2.调查分析（1）供应商采购环节：通过调查得知，一些供应商与公司员工存在利益输送情况，涉及金额较大，存在签订虚假合同的情况。
（2）销售环节：销售人员在与客户业务洽谈中存在给予回扣、请客户吃喝等行为，以获取业务订单。
（3）政府部门或机构业务往来：部分公司员工在与政府部门或机构接触中存在给予礼金、支付费用等行为，以争取利益。
3.整改建议（1）加强内部管控：建立完善的内部管理体系，包括采购制度、销售政策及行为规范等，明确禁止商业贿赂行为。
（2）建立反贿赂制度：建立反贿赂制度，包括严格审批制度、行为准则和违规处理制度等，加强对贿赂行为的预防和惩治。
（3）完善审计监督机制：加强内部审计工作，建立健全的监督机制，对关键环节进行监控和风险评估，及时发现问题并进行整改。
治理商业贿赂方案
治理商业贿赂方案商业贿赂在现代社会中已经成为一种非常普遍的行为，它造成的影响不仅是企业自身的经济困境，也对整个社会经济秩序造成了极大的冲击。
治理商业贿赂是我们必须要重视和解决的问题。
在本文中，我们将谈论治理商业贿赂的方案，包括预防、发现和处理。
1.预防商业贿赂预防商业贿赂是治理商业贿赂的首要任务。
企业应该注重社会责任，并通过创建诚实和透明的公司文化来建立道德准则，以防止商业贿赂的发生。
1.1建立公司规章制度企业应确立公司规章制度，对员工禁止收受和行贿行为作出明确规定，并制定相应的制度。
制定公司规章制度是企业的第一步，它向员工和外界明确了公司的立场，使员工知道商业贿赂的行为是非法和不被容忍的。
1.2制定道德准则企业应该制定道德准则，规定公司员工必须依法办事以及不能与客户、供应商和其他利益相关方进行商业贿赂交易。
并且公司应该定义商业贿赂的行为和罚则。
1.3严格考核员工企业应该严格考核员工，并建立一套完善的考核体系。
这个体系应该基于员工的业绩、行为和道德准则。
面试时，公司应该通过严格的选拔和背景调查程序招聘到良好的品德和业绩表现良好的员工。
1.4员工教育培训企业应该通过教育培训课程，教育员工了解商业贿赂的危害。
课程包括有关道德准则的要求，公司有关商业贿赂的政策法规，以及员工个人承担的刑事和行政责任等。
2.发现商业贿赂发现商业贿赂行为的方法具有多样性，如何掌握方法是处理商业贿赂的关键。
以下是发现商业贿赂的一些方法。
2.1内部控制企业应该建立内部控制系统。
该系统应该包括内部审核机构和监管部门，并对公司的核心业务进行有效的管理。
向经理和安全部门披露商业贿赂行为，不仅可以帮助公司解决问题，还能让公司变得更加透明。
2.2举报电话企业应该设立举报电话，并在公司内部和外部广泛宣传。
员工和客户可以利用这个业务举报商业贿赂行为，举报者的姓名和行为应得到保护。
3.处理商业贿赂一旦发现了商业贿赂行为，企业应该及时采取行动，处理这种行为。
治理商业贿赂工作总结：揭秘企业反贿赂体系搭建经验
治理商业贿赂工作总结：揭秘企业反贿赂体系搭建经验揭秘企业反贿赂体系搭建经验商业贿赂是一种极不道德的行为，它不但会让企业丧失诚信，玷污企业形象，还会给企业的经济利益造成严重损失。
为了遏制商业贿赂的蔓延，保障商业活动的公平性和可持续性，企业需要建立起一套有效的反贿赂体系。
本文将针对企业反贿赂体系的搭建经验进行详细阐述，为企业提供有益的参考。
一、建立反贿赂机制企业需要建立一套完整的反贿赂机制，确保反贿赂工作有章可循。
反贿赂机制的搭建应该从以下几个方面入手：1.立足法律层面。
企业要制定反贿赂管理制度，明确禁止企业内部人员及相关商业伙伴贿赂他人或收受贿赂。
同时，反贿赂管理制度应该根据国家相关法规、纪律条款以及道德规范制定，推行反贿赂合规制度，健全反贿赂监管体系，使反贿赂管理制度在企业内部得到全面贯彻。
2.充分理解贿赂行为及其危害。
企业应该积极向员工宣传贿赂行为危害，讲解贿赂行为的种类、影响，防止员工陷入贿赂泥潭。
3.加强内部反贿赂教育。
通过多种途径、多种形式，向企业内部人员灌输反贿赂意识，提高反贿赂能力。
制定员工手册，切实为员工提供相应的反贿赂规范和流程。
二、完善反贿赂制度建立反贿赂机制也需要完善反贿赂制度，确保制度的完整性。
1.针对高风险领域建立专项制度。
企业应该针对高风险的领域，比如：采购、销售、物流等，制定专项反贿赂管理制度，加强对这些领域的监管和管理。
2.建立举报机制。
企业应该明确规定反贿赂的举报渠道，向内部员工及外部人员追究反贿赂责任。
同时，举报处理程序也要规范清晰，确保举报的真实可靠性。
3.建立风险评估机制。
企业应该建立起反贿赂风险评估机制，对企业的内部控制制度进行风险评估，判断哪些领域存在较大风险，并采取相应的措施加以防范。
三、加强反贿赂监控监控是反贿赂体系的重要组成部分，它可以让企业及时发现并解决不良情况，防止贿赂行为的滋生蔓延。
1.建立反贿赂管理机构。
企业应该成立反贿赂管理机构，开展反贿赂领域的监管工作，确保反贿赂工作正常运转。
国有企业治理商业贿赂的刑事合规制度
国有企业治理商业贿赂的刑事合规制度国有企业治理商业贿赂的刑事合规制度随着经济全球化的不断深入，商业贿赂已成为社会治理和企业治理领域中的重要问题。
国有企业作为国家在经济活动中的参与者，其治理机制和管理规定在很大程度上决定了商业贿赂的发生与否。
为了确保国有企业正常运转、提升其竞争力，并维护良好的经济秩序，建立一套完善的刑事合规制度势在必行。
一、商业贿赂的定义与危害商业贿赂是指在商业活动中，为获取不正当利益，以金钱或其他财物形式向他人提供财务或其他利益的行为。
这种行为可能导致市场竞争的扭曲，破坏公平竞争的环境，并对企业及整个社会造成巨大的经济和道德损失。
二、国有企业治理中商业贿赂的现状国有企业在治理中往往存在着权力集中、监督不力、制度缺失、职责不清等问题，这为商业贿赂行为提供了温床。
国有企业中权力分配不合理、风险控制机制薄弱，使得某些管理者或职员滥用职权、侵吞公款或纵容商业贿赂现象的发生。
另国有企业的决策机制不够透明，监督不够完善，容易导致商业贿赂行为的掩盖和逍遥法外。
三、国有企业治理商业贿赂的刑事合规制度的重要性刑事合规制度是指在法律框架内，通过制定刑法和完善司法程序，规范国有企业行为，减少和防范商业贿赂的发生。
这种制度的建立将有助于规范国有企业的运作，维护市场公平竞争，提高企业的形象和声誉。
刑事合规制度具体包括：1. 制定相关法律法规：国家应该加强对商业贿赂的立法工作，明确商业贿赂的法律定义和处罚标准，提高对商业贿赂现象的打击力度。
2. 推进官员财产公示制度：通过建立官员财产公示制度，加强对国有企业管理层财产来源和变动情况的监督，有效减少商业贿赂行为的发生。
3. 强化内部控制机制：国有企业应建立完善的内部控制机制，明确岗位职责和任务，加强对资金流程、合同执行和采购方面的监管，提高内部规章制度的透明度。
4. 加强监察与审计工作：建立国有企业监察机构和审计机构，加强对国有企业管理层和职员行为的监督，及时发现和查处商业贿赂行为。
企业公司反商业贿赂的规定
企业公司反商业贿赂的规定企业反商业贿赂的规定一、目的为扎实推进商业活动的反腐败和反贿赂工作，加强企业内控机制，做到诚实守信，树立以守法诚信、优质服务为核心的经营理念，结合公司的实际情况，强化制度监督，推进制度反腐，加强对易发多发腐败的重点环节、重点部位岗位人员的监督、管理力度，确保治理商业贿赂承诺制，严格遵循公平竞争规则，引导公司管理人员及相关利益团体（如客户、供应商等）依法办事，诚实守信，自觉抵制见利忘义、损公肥私、不讲信用、欺骗欺诈等消极腐败现象，树立企业良好形象，制定本规定。
二、适用范围1、在公司范围内从事物料采购、委外加工、设施工程、业务销售、设备采购和维护、质量监督等所有的经济活动以及人、财、物管理过程中适用本规定。
2、所有与公司有业务来往的客户、供应商、服务商、承包商也在本规定管制范围内。
三、管理程序1、在重点环节、重点部位人员实行预防商业贿赂承诺制，重要岗位人员个人向公司签订《廉洁自律承诺书》，唯有签署了此承诺书并取得相关授权后的公司职员才有权代表公司对外签署合同、和谈。
2、所有与公司有业务来往的客户、供应商、服务商、承包商也必须向我司签订一份《反商业贿赂协议》。
3、公司审计监察中心作为预防商业贿赂承诺制的监督管理部门，其主要职责是：（1）遵照国家有关政策、法律、法规和规章制度开展公司治理商业贿赂工作；（2）依法行使审计监察的职责；（3）加强对重要部位、重要环节人员廉洁从业的监视与管理；（4）贯彻落实《反商业贿赂和谈》与《廉洁自律承诺书》，加强从源头上预防和治理腐败，坚持标本兼治，完善制度建设，对重要部位、重要环节人员廉洁从业情况进行真实记录；（5）负责对公司执行本办法的情况进行跟踪监督检查。
4、XXX应遵循以下责任：（1）严格履行在承诺书所承诺的内容；（2）禁止任何形式的商业贿赂行为；（3）自觉接受预防商业贿赂监管部门（审计监察中心）的管理；（4）若违反承诺，服从监视管理部门按有关规定处理。
国有企业反商业贿赂合规指引
国有企业反商业贿赂合规指引商业贿赂是当前社会普遍存在的问题，也是严重损害商业道德和市场秩序的行为。
国有企业作为重要的经济组织形式，在反商业贿赂方面具有特殊责任和作用。
为了引导国有企业合规经营，以下是一些参考的国有企业反商业贿赂合规指引内容：1. 公司价值观和道德规范：国有企业应明确制定和公开公司的核心价值观和道德规范，强调诚信、公平、公正、廉洁的原则，将反商业贿赂作为核心价值之一。
2. 反贪污和反商业贿赂制度：国有企业应建立完善的反贪污和反商业贿赂制度，明确公司对商业贿赂的态度和零容忍政策，包括制定贿赂预防、检查控制、处理和举报受理等方面的具体规定。
3. 内部控制与风险管理：国有企业应加强内部控制和风险管理，建立健全的内部审计和风险评估机制，在业务流程中引入合规性审核，对可能存在商业贿赂风险的环节进行监控和管理。
4. 领导干部廉政建设：国有企业领导干部要带头树立廉洁自律的形象，加强自身廉洁教育和反商业贿赂意识，通过党风廉政教育等方式，提高领导干部的廉洁水平。
5. 员工教育和培训：国有企业应加强员工的反商业贿赂教育和培训，提高员工的法律意识和职业道德，使其知晓商业贿赂的危害性和违法性，并具备防范和举报商业贿赂的能力。
6. 合规监督与问责机制：国有企业应建立合规监督与问责机制，对存在商业贿赂行为的员工和单位严肃处理，同时保障员工合法权益，并加强对上下游业务合作伙伴的合规审核和监督。
7. 有效的举报和奖励机制：国有企业应建立举报和奖励机制，设立反商业贿赂举报渠道和专门机构，保障举报人的权益和安全，对查实的商业贿赂行为给予严厉处罚，同时对积极揭露商业贿赂行为的举报人给予奖励和保护。
8. 企业文化建设：国有企业应注重企业文化建设，强调诚信、公平、公正、廉洁的企业价值观，使公司员工形成良好的商业道德和合规意识。
国有企业反商业贿赂合规指引的内容应具体根据企业具体情况进行制定，并结合国家相关法律法规体系和监管要求。
关于开展治理商业贿赂专项工作方案
关于开展治理商业贿赂专项工作方案一、背景分析近年来，商业贿赂问题日益突出，严重扰乱了市场经济秩序，损害了国家利益和消费者权益。
为了营造公平竞争的市场环境，我们必须采取有效措施，深入开展治理商业贿赂专项工作。
二、工作目标1.建立健全治理商业贿赂的长效机制，确保市场秩序的根本好转。
2.提高企业自律意识，减少商业贿赂行为。
3.加大对商业贿赂行为的查处力度，震慑潜在违法者。
三、主要任务1.加强宣传教育，提高企业员工的法律意识（1）组织企业员工学习相关法律法规，使其充分了解商业贿赂的危害性和法律后果。
（2）通过举办培训班、讲座等形式，提高企业员工的职业道德和诚信意识。
2.建立健全内部监控机制，预防商业贿赂行为（1）制定完善的内部管理制度，规范企业运作。
（2）加强对采购、销售、财务等关键环节的监控，防止商业贿赂行为的发生。
3.加大执法力度，严厉打击商业贿赂行为（1）加强与执法部门的协作，形成合力，共同打击商业贿赂行为。
（2）对涉嫌商业贿赂的企业和个人，依法予以查处，形成有效震慑。
四、具体措施1.完善法律法规，为治理商业贿赂提供法律保障（1）修订完善相关法律法规，明确商业贿赂的定义和范围。
（2）加大对商业贿赂行为的惩罚力度，提高违法成本。
2.建立举报奖励制度，鼓励社会力量参与治理（1）设立专门的举报渠道，便于公众举报商业贿赂行为。
（2）对举报人给予一定的奖励，激发其举报积极性。
3.加强部门协作，形成治理合力（1）建立治理商业贿赂工作协调小组，统筹各方力量，形成工作合力。
（2）加强与行业协会、商会等社会组织的合作，共同推动治理工作。
4.开展专项治理行动，集中整治重点领域（1）针对医药、建筑、土地等领域，开展专项治理行动，严厉打击商业贿赂行为。
（2）对重点行业、重点企业进行排查，发现问题及时整改。
五、工作进度安排1.第一阶段（1-3个月）：开展宣传教育，提高企业员工的法律意识。
2.第二阶段（4-6个月）：建立健全内部监控机制，预防商业贿赂行为。
治理商业贿赂实施方案
治理商业贿赂实施方案商业贿赂是一种严重犯罪行为，不仅有损企业的声誉和形象，还会导致严重的法律后果。
为了规范企业行为，维护良好的商业秩序，需要制定有效的治理商业贿赂的方案。
本文将从以下几个方面提出治理商业贿赂的实施方案。
一、建立完善的内部控制制度企业需要建立一套完善的内部控制制度，包括财务管理、采购管理、合规管理等方面的制度。
这些制度应当规定和规范企业各项经营活动的流程和标准，确保各个环节的操作都符合法律法规和道德要求。
同时，企业应当明确责任分工，建立健全的监督机制，确保制度的执行和有效运作。
二、加强员工教育和培训企业应当对员工进行反贿赂和合规培训，加强员工的法律意识和道德观念。
培训内容可以包括相关法律法规的解读、贿赂案例分析、防范商业贿赂的方法等。
通过培训可以提高员工的风险意识，使其能够主动识别和抵制商业贿赂行为。
三、建立提案制度和举报渠道企业应当建立一套高效的提案制度和举报渠道，为员工提供规范的举报途径，保护举报人的合法权益。
同时，企业应当对举报行为进行激励和保护，鼓励员工积极参与反贿赂工作。
建立这样的制度可以通过内部自查自纠，发现和处置商业贿赂行为，有效地防范和打击贿赂行为。
四、加强合作伙伴的审查和管理企业应当对合作伙伴（如供应商、代理商等）进行审查和管理，确保其身份的合法性和商业行为的合规性。
对于潜在的合作伙伴，企业可以通过查询相关信息、调查其经营状况和信誉等手段进行尽职调查。
在合作关系中，企业应当与合作伙伴签订合规合同，明确双方的权责和纪律要求，并进行定期的监督和检查。
五、加强外部监督和合作为了治理商业贿赂，企业应当积极参与行业协会、商会和政府部门的合作，了解行业的信息和动态，分享经验和做法。
同时，企业还可以通过雇佣外部咨询机构或专业律师对企业的合规情况进行评估和监督。
外部监督和合作可以有效地提升企业的自我约束和监管能力，避免商业贿赂的发生。
六、加强法律法规的遵守和合规审计企业应当加强对法律法规的遵守，确保经营活动符合相关法律法规的要求。
公司防范商业贿赂管理制度
第一章总则第一条为加强公司商业贿赂的防范工作，维护公司合法权益，促进公平竞争，根据《中华人民共和国反不正当竞争法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于董事、监事、高级管理人员及全体员工。
第三条公司将建立健全商业贿赂防范机制，强化内部控制，确保公司经营活动合法合规。
第二章防范原则第四条公平竞争原则：公司应遵循公平竞争原则，不得通过贿赂等不正当手段获取商业利益。
第五条诚信经营原则：公司应坚持诚信经营，遵守商业道德，树立良好的企业形象。
第六条风险预防原则：公司应建立健全风险预防机制，提前识别和防范商业贿赂风险。
第三章防范措施第七条内部控制制度（一）制定和完善公司各项规章制度，明确业务流程和审批权限。
（二）设立专门的合规部门，负责监督和指导公司商业贿赂防范工作。
（三）对敏感业务和关键岗位进行重点监控，加强人员培训和考核。
第八条商业贿赂风险评估（一）定期对公司业务进行风险评估，识别可能存在的商业贿赂风险。
（二）对高风险业务进行专项审查，确保合规操作。
第九条信息披露与报告（一）建立商业贿赂信息收集和报告制度，鼓励员工举报商业贿赂行为。
（二）对举报者进行保护，不得对其进行打击报复。
第十条奖励与惩罚（一）对举报商业贿赂行为并经查实的员工给予奖励。
（二）对参与商业贿赂的员工进行严肃处理，包括但不限于警告、降职、辞退等。
第四章监督检查第十一条公司定期对商业贿赂防范工作进行监督检查，确保制度的有效实施。
第十二条对监督检查中发现的问题，应及时采取措施予以纠正。
第五章附则第十三条本制度由公司董事会负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
第六章风险防范具体措施第十五条加强对法律法规的学习和培训，提高员工的法律意识和职业道德。
第十六条严格审查合作伙伴和供应商，确保其合法合规。
第十七条加强对合同和协议的审核，防止商业贿赂风险。
第十八条定期开展内部审计，及时发现和纠正商业贿赂行为。
商业贿赂整改措施总结
商业贿赂整改措施总结背景商业贿赂是违法行为的一种，对于企业来说可能会面临非常严重的后果，如罚款、损失声誉、丧失客户等。
因此，防止商业贿赂是企业必须要关注的问题。
本文主要探讨商业贿赂整改措施。
预防措施1.建立内部控制体系企业需要建立完整的内部控制体系，由此完成了对商业贿赂的完全防范。
内部控制主要包括以下内容：•确定授权职责和审批权限；•内部管理制度制定；•防止夫妻公司；•防止礼品行贿；•完整的账款核对程序。
2.建立道德和法律框架指道德、法规方面的规定，企业应当制作道德报告书或制度规范，明确违法的方式和后果。
3.建立经济档案企业内部应制订标准的经济审查表格，记录和审查经济档案，开展斗争整治、揭露不实、打击贪污和地下投机行为，确保企业经营基础。
4.建立检查监察机构亦即建立信访热线，由专人运营和实施；同时使监察机构获得更大的独立性。
检查措施1.首先对公司的各个部门进行排查最重要的就是要切实的整治公司的业务，使之符合法律法规，公司各个部门包括销售、采购、物流、广告等，其行为都要符合法律的规定。
2.对公司的账款情况进行排查企业要对账款情况进行全方位检查，避免与客户之间发生涉及到收取不合理费用的情况，避免因此被判处违法罚款。
3.对公司的门店进行检查出现经营活动不规范、操作不当等问题也是我国商业领域普遍存在的情况，企业要对其进行定期的门店巡检，以发现问题并加以整改。
整改措施1.召开专题教育会议企业应当召开专题教育会议，指导员工了解有关国家法律法规的规定，以及防止商业贿赂的措施，从而达到规范企业内部行为的目的。
2.加强企业管理企业的管理要素包括：流程、规范、纪律。
在路透社调查后，企业应调整管理流程，棱直纡曲的业务途径制度会鼓励非法行为。
对于公司要严格管理并规范出差和招待费用，做到清晰明确，杜绝奢侈、浪费和低效的行为。
3.加大内部审核的力度企业要加大对相关部门的内部审核力度，对这些部门的财务管理和平时工作进行监督和检验，保证企业的财务工作和内部管理确保和经营合规。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业管理中的商业贿赂
在企业管理中行贿、受贿，收取回扣，利用职务之便谋取不正当利益归结于商业贿赂领域。
所谓商业贿赂，是指经营者为销售或者购买商品而采用财物或者其他手段贿赂对方单位或者个人的行为。
一、商业贿赂行为的特征有三
（一）主体是经营者，赌赂对方单位或者个人
作为商业贿赂主体的经营者不限于法人，除法人外，还包括其他组织和个人。
法人也不限于企业法人，还包括从事经营活动的事业单位法人、社会团体法人。
（二）目的是为销售商品或者购买商品
即为达到商业目的，通过贿赂手段，获取优于其他经营者的竞争地位。
（三）手段有两类，即财物手段和其他手段
当然，商业贿赂与其他贿赂都属于贿赂的范畴，触犯刑律的都要给予刑事制裁，但在行政责任上是不同的，商业贿赂由工商行政管理机关根据(反不正当竞争法)给予行政处罚，其他贿赂要受党纪政纪处分。
二、商业贿赂的主要表现形式：
非法回扣
我国《反不正当竞争法》第8条第1款规定：“经营者不得采用财物或者其他手段进行贿赂以销售或者购买商品。
在账外暗中给予对方单位或者个人回扣的，以行贿论处；对方单位或者个人在账外暗中收受回扣的，以受贿论处。
”因此，回扣已经成为法律明确规定的典型的商业贿赂行为的表现形式。
（一）回扣的法律含义
回扣是指经营者销售商品时在账外暗中以现金、实物或者其他方式退给对方单位或者个人的一定比例的商品价款。
（二）回扣的特征主要有：
第一，回扣行为发生在卖方与买方之间。
实践中，因介绍购买或销售的中间人所得利益不能称为回扣，而被称为“佣金”或“劳务费”。
第二，回扣的本质是“回”、“退”，即卖方把一定比例的商品价款退给买方，一般可以在商品交易关系确定的同时约定或在商品交易关系确定后约定。
第三，回扣的手段是现金、实物或其他的方式，常以酬谢费、好处费、劳务费、提成费等各种“费”的名目出现。
但根据立法精神，应对回扣作广义理解，物品和物质性利益也可成为回扣，只要最终能用现金估价即可。
第四，回扣必须发生在账外暗中。
这是认定交易双方额外支付或接受财物的行为是合法行为还是违法行为的重要的依据。
“账外”是指不入正规的财务账或根本不入账；“暗中”是指不在合同、发票等书面文据中明确表示财物的给付或接受，不留任何文字手续。
虽然记账，但弄虚作假，掩盖事实真相，也属于账外暗中。
综上分析，非法回扣是一种不正当竞争手段，支付非法回扣者的目的是排斥公平竞争以获得有利于自己但不公平的交易机会。
在企业管理中出现了收取回扣，已经构成了商业贿赂。
非法佣金
在企业管理中，佣金本身是一种合法的支付方式。
我国《反不正当竞争法》并不禁止作为合法的劳动报酬的佣金。
然而实践中，利用“佣金”这种合法的形式进行商业贿赂的情形同样存在，因此正确理解和区分“合法佣金”与“非法佣金”具有重要意义。
（一）佣金的概念
佣金是指经营者在市场交易中给予为其提供服务的具有合法经营资格的中间人的劳务报酬。
（二）佣金的特征：
第一，佣金支付关系发生在经营者与中间人之间。
佣金只能是买方或卖方向中间人支付，如果中间人向买方或卖方支付费用，则可能构成回扣。
第二，中间人须具有合法的中介资格。
中间人必须具有从事中介业务活动的经营资格，如果不具有相关从业资格而进行该项服务的，其收入所得不属于合法佣金。
第三，佣金的支付方式必须是公开的，并且在账目上反映为营业收入的抵减项目。
反之，以收取佣金的方式，但是不具有以上三点佣金的特征则为非法佣金。
比如支付方式是“账外暗中”，即使中间人具有合法资格，其行为仍可能构成商业贿赂。
（三）非法佣金的三种情形
第一，中间人不具有合法的经营资格而收受佣金；
第二，支付佣金的比例违背法律规定或商业惯例；
第三，给予或接受佣金没有如实入账。
至于非法佣金是否可能构成商业贿赂行为，情况比较复杂，要具体问题具体分析，看其是否满足商业贿赂的构成要件。
附赠式商业贿赂
（一）附赠的概念
是指经营者在商品交易中，附带地向交易对方无偿地提供一定数量的现金和物品的行为。
“经营者在商品交易中不得向对方单位或其个人附赠现金或者物品，但按照商业惯例赠送小额广告礼品的除外。
”由此可见，国家工商总局的部门规章是将依商业惯例赠送小额广告礼品以外的附赠视为商业贿赂的。
如前所述，附赠包括经营者之间的附赠和经营者向消费者的附赠。
但是不包括经营者对消费者的附赠行为。
从国外反不正当竞争立法实践来看，一些国家的法律对经营者向消费者提供的附赠也进行数额上的限制。
在多数情况下，附赠是一种正当的商业竞争行为，特别是经营者直接向消费者进行附赠时，一般具有赠品价值不高、赠与对象分散、赠与形式公开等特点，因而并不涉嫌商业贿赂的问题。
（二）认定附赠是否构成商业贿赂，应当着重考虑两个方面因素：第一，接受赠与一方是经营者还是消费者。
当一方经营者向另一方经营者进行附赠时，则可能涉嫌附赠式商业贿赂；
第二，所附赠的金钱或物品价值的大小。
如果赠品价值太高，事实上影响了同行业的正常交易，则构成不正当竞争行为。
商业贿赂其他表现形式
回扣、佣金及附赠因法律已经有了明确界定而比较容易确认，然而现实的商业活动中，一些似是而非的行为虽然不完全符合回扣、佣金或附赠之法律特征，但事实上可能构成或者已经构成了商业贿赂。
比如优惠购买、重奖经销商，提供国内外各种名义的旅游、提供豪华招待、子女升学、提干、甚至资助对方喜好的慈善事业以及提供性服务等手段，就其实质而言，它们是一种间接性的物质利益。
总之，商业贿赂行为的手段各式各样，名目繁多，难以概括列举齐全，而且商业贿赂行为的手段往往随着形势的发展而不断翻新。
三、商业贿赂行为的法律认定
在企业管理过程中出现公司、企业的工作人员利用职务上的便利，索取他人财物或者非法收受他人财物，为他人谋取利益，数额较大的，处五年以下有期徒刑或者拘役；数额巨大的，处五年以上有期徒刑，可以并处没收财产。
公司、企业的工作人员在经济往来中，违反国家规定，收受各种名义的回扣、手续费，归个人所有的，依照前款的规定处罚。
国有公司、企业中从事公务的人员和国有公司、企业委派到非国有公司、企业从事公务的人员有前两款行为的，依照《刑法》中对于受贿罪的认定第三百八十五条、第三百八十六条的规定定罪处罚。
”。