部门培训方案及考核

部门培训方案及考核

培训需求

员工希望通过培训达到对工作有帮助、对能力有提高的效果;

大多数员工在专业知识运用到工作上、安全素养、执行力、规 章制度方而还需要进一步的学习;

（4）、让员工通过培训，把R 常工作制度变为一种习惯;

二、培训方式及时间:

1、由人力资源负责组织安排，制定培训计划，就行动备课、各部门

负责人、技术人员、外训人员作为主要授课人;

2、一个月进行2次培训，月上旬的周末、月下旬的周末;

三、培训范围及内容（根据不同层次对象的需求设立不同的课程）

（1）新员工（内训）

① 上岗培训（安全、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业

务周边关系等培训）;

② 产品知识培训（厂生产的所有产品以及加工工艺）; ③ 员工手册培训、厂各种规章与制度培训;

④ 厂的基本情况的介绍（业务范围、创业历史、企业现状、经营理念、 企业文化等）;

（2） 一般员工（内训）一一主要是专业技能的培训（根据不同的岗

位需求，进行分类培训）

(1) (2) 培训方式可以接受内部与外部相结合;

①采购、成木、仓库、车管、后勤

②安全素养、沟通技巧、团队精神的培训;

③员工手册及专业知识的提升培训;

(3)中层管理人员及部门主管(外训)一一主要是综合管理知识培

四.培训方案的实施

(1)内训一一有各部门负责人或部门抽专人对木部门人员进行培训,

培训地点.对象、课程、培训作用.培训时间及次数等，以报表

的形式，每月上报一次，由人力资源部收齐后，上交厂长办备

案;

(2)外训一一部门管理人员及负责人可根据本部门实际情况所需,

把部门的外训课程每月上报一次，由人力资源收集汇总后，，

上报厂长审批，待厂长批准后由人力资源统一组织安排课程，

受训人员回厂后写出与课程相应的培训心得上交人力资源，由

人力资源汇总上交厂长，对能容较好的留作备案;

五.培训效果评估主要从四个方面着手:

(1)考察受训人员对培训的内容、方式.培训师等的满意度;

(2)考察受训人员通过培训，知识以及技能的掌握方面有多大提高

(3)主要由上级或同事观察受训员工行为在培训前后是否有所变化,

是否有助于推动个人及部门工作;

(4)主要衡量企业是否因为培训而经营的更好;

六、附表:

(1)员工培训计划落实周报表(2)培训效果考核表

员工培训计划落实表

培训效果评估表

制表:

日期^

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批准: 日期: