(完整版)福建电力信息化指标体系构成方案
企业信息化指标体系
企业信息化指标体系
1.IT和信息管理投资占比：衡量企业对于IT和信息管理的投资水平。
这个指标可以考虑企业在IT硬件设备、软件系统、人员培训等方面的投
入比例。
2.信息化应用覆盖率：衡量企业信息化应用的广度和深度。
包括企业
在销售、采购、财务、人力资源、生产等各个业务领域的信息化应用程度。
3.信息系统效率：衡量企业信息系统的运行效率和性能。
包括用户响
应时间、系统故障率、系统维护成本等指标。
4.信息安全保障能力：衡量企业信息安全保障能力。
包括信息系统的
安全等级、网络安全防护措施、信息安全培训等指标。
5.信息化管理水平：衡量企业信息化管理水平。
包括信息化战略规划、项目管理、IT服务管理等方面的指标。
6.信息资源开发利用效果：衡量企业对信息资源的开发和利用效果。
包括对海量数据的挖掘和分析、信息资源共享和流通等指标。
7.信息化支撑能力：衡量企业信息化的支撑能力。
包括信息技术人员
的素质、信息技术开发能力、IT基础设施等方面的指标。
企业信息化指标体系的设计应该符合企业的实际情况和发展需求。
不
同行业和不同规模的企业可能会有不同的重视和侧重点。
在设计和使用指
标体系时，需要充分考虑企业的战略目标、业务需求和管理体系，以及行
业标准和最佳实践。
企业信息化指标体系的建立和使用有助于企业全面提升信息化水平，
在信息化发展过程中发现问题和不足，推动信息化战略的实施和落地。
通
过测量、分析和改进，企业可以不断优化信息化投资，提高管理效率和竞争力，实现可持续发展。
发电企业部门指标体系
发电企业部门指标体系发电企业部门指标体系是对发电企业各个部门的工作绩效进行评估和监控的重要工具。
通过建立科学合理的指标体系，可以帮助企业实现高效运营和可持续发展。
本文将从发电企业各个部门的角度，分别介绍其相关的指标体系。
一、发电企业生产部门指标体系生产部门是发电企业的核心部门，其主要任务是确保电力的稳定供应。
因此，生产部门的指标体系应包括以下几个方面：1. 发电量指标：包括总发电量、不同类型发电机组的发电量等，用于评估发电企业的生产能力和效率。
2. 发电成本指标：包括燃料成本、人工成本、设备维护成本等，用于评估发电企业的运营成本和经济效益。
3. 发电效率指标：包括燃料利用率、发电机组利用小时数等，用于评估发电企业的资源利用效率和设备利用率。
4. 发电可靠性指标：包括停电次数、平均停电时间等，用于评估发电企业的供电可靠性和服务水平。
二、发电企业运维部门指标体系运维部门是发电企业的支撑部门，其主要任务是确保发电设备的正常运行和维护。
因此，运维部门的指标体系应包括以下几个方面：1. 设备可用率指标：包括发电机组的可用率、设备故障率等，用于评估发电企业的设备运行状况和故障处理能力。
2. 维修响应时间指标：包括设备故障的报修响应时间、故障处理时间等，用于评估发电企业的维修响应速度和故障处理效率。
3. 预防性维护指标：包括定期检修次数、设备维护费用等，用于评估发电企业的设备保养情况和维护管理水平。
4. 安全生产指标：包括事故发生率、安全培训覆盖率等，用于评估发电企业的安全管理水平和员工安全意识。
三、发电企业环保部门指标体系环保部门是发电企业的重要部门，其主要任务是确保发电过程中的环境保护和资源利用。
因此，环保部门的指标体系应包括以下几个方面：1. 排放指标：包括烟尘排放、二氧化硫排放、氮氧化物排放等，用于评估发电企业的大气污染物排放情况。
2. 废水排放指标：包括废水排放浓度、废水处理效率等，用于评估发电企业的水污染防治情况。
电力企业数字化转型成熟度评价指标体系及评分建议表、成熟度级别判定、累计基础计算公式
附录A（规范性附录）电力企业数字化转型成熟度评价指标体系及评分建议表表A.1评价指标体系与评分表一级指标二级指标三级指标指标权重评分数字化社会指数数字化转型战略数字化转型目标数字化战略系统性数字化规划专项规划与上位规划的衔接匹配度过程型组织组织设计与人员配备质量柔性管理效率组织冲突数量与结构组织变革适应性组织文化主动性与积极性数字化风险控制体系领导过程数字化领导（集体）的数字化能力考核水平决策过程中数据贡献度指挥协调统一数字平台数字化资源配置占比企业级数字沟通平台激励绩效对于数字人才的倾斜度数字化生态供应链上下游企业数字战略协同度数字化商业模式创新数字商业生态与企业经营管理的耦合度数字化转型计划数字化转型计划内容与方法主要计划与派生计划计划预算投入与年度总预算投入的比重转型计划类型与性质转型计划控制研究开发数字化数字化仿真系统与建模水平研发创新中数据利用水平研究开发与用户体验的数字化融合研发过程中6类核心数字化技术的应用水平数字化集成创新及应用研究开发信息共享协同数字化平台研发人才激励中产品（服务）数字化在总激励中的比重一级指标二级指标三级指标指标权重评分数字化能力指数生产过程数字化生产线数字化率生产过程数字化管理水平设备（服务）管理数字化率设备（服务）数据规模采集率质量管理引入数字技术的比重质量管理评价指标体系数字化比重PDCA预警与自动化水平数字化比例研发质量数字化管理水平营销管理数字化市场研究与政策研究数据规模化程度售后管理数据利用水平品牌价值中数字化投入所占比重客户管理中数字技术比重数字化创新应用在数字化典型场景中所占比例供应管理数字化运输类数据资产化比重库内运输作业与出入库运输作业数字化技术引入度运输作业数字化方案匹配度招标过程与采购履约数字化过程采购作业与方案策划数字人力资源管理人力资源管理数据集成度组织设计创新组织变革与组织文化构建的数字技术参与度领导、激励与沟通的数字化应用场景数量非正式组织、参谋或委员会的数字化转型支持度数字基础设施数据存储设施数量与结构大数据（子）平台构建数量网络（云）资源利用比例数字系统架构能力数字化信息安全体系数字化系统安全防护能力数字化合规基础工具软件数字化应用场景数量数据资产上市交易率数据隐形资产规模数据利用数据资源服务政府决策的比例数据品牌价值估值一级指标二级指标三级指标指标权重评分数字化要素指数数据标准建设参与率与主导地位数据质量管理六西格玛水平数据建模中逻辑模型的比例数据应用场景创新形式与占比数字化技术大数据平台构建与技术普及率区块链技术应用场景数量移动互联技术与云计算技术使用阶段AI基础层研发创新成果新型数字化技术的创新数量与结构化应用物联网技术发展水平创新数字化数字产品与服务迭代的内生性供给侧集成创新模块化共享平台客户参与数字化转型程度数字产品化与产品数字化的比重数字集成产品（服务）开发的信息共享与经营管理的业务协同数字化生态圈信息集成对企业效率提高的贡献度产品（服务）形成过程中终端的衔接紧密度表A.2评价主观性与评语建议三级指标三级指标客观权重三级指标主观权重评语与建议数字化转型目标数字化战略系统性数字化规划专项规划与上位规划的衔接匹配度组织设计与人员配备质量柔性管理效率组织冲突数量与结构组织变革适应性组织文化主动性与积极性数字化风险控制体系领导（集体）的数字化能力考核水平决策过程中数据贡献度指挥协调统一数字平台数字化资源配置占比企业级数字沟通平台激励绩效对于数字人才的倾斜度供应链上下游企业数字战略协同度数字化商业模式创新数字商业生态与企业经营管理的耦合度数字化转型计划内容与方法主要计划与派生计划计划预算投入与年度总预算投入的比重转型计划类型与性质转型计划控制数字化仿真系统与建模水平研发创新中数据利用水平研究开发与用户体验的数字化融合研发过程中6类核心数字化技术的应用水平数字化集成创新及应用研究开发信息共享协同数字化平台研发人才激励中产品（服务）数字化在总激励中的比重三级指标三级指标客观权重三级指标主观权重评语与建议生产线数字化率生产过程数字化管理水平设备（服务）管理数字化率设备（服务）数据规模采集率质量管理引入数字技术的比重质量管理评价指标体系数字化比重PDCA预警与自动化水平数字化比例研发质量数字化管理水平市场研究与政策研究数据规模化程度售后管理数据利用水平品牌价值中数字化投入所占比重客户管理中数字技术比重数字化创新应用在数字化典型场景中所占比例运输类数据资产化比重库内运输作业与出入库运输作业数字化技术引入度运输作业数字化方案匹配度招标过程与采购履约数字化过程采购作业与方案策划人力资源管理数据集成度组织设计创新组织变革与组织文化构建的数字技术参与度领导、激励与沟通的数字化应用场景数量非正式组织、参谋或委员会的数字化转型支持度数据存储设施数量与结构大数据（子）平台构建数量网络（云）资源利用比例数字系统架构能力数字化信息安全体系数字化系统安全防护能力数字化合规基础工具软件数字化应用场景数量数据资产上市交易率数据隐形资产规模数据资源服务政府决策的比例数据品牌价值估值三级指标三级指标客观权重三级指标主观权重评语与建议数据标准建设参与率与主导地位数据质量管理六西格玛水平数据建模中逻辑模型的比例数据应用场景创新形式与占比大数据平台构建与技术普及率区块链技术应用场景数量移动互联技术与云计算技术使用阶段AI基础层研发创新成果新型数字化技术的创新数量与结构化应用物联网技术发展水平数字产品与服务迭代的内生性供给侧集成创新模块化共享平台客户参与数字化转型程度数字产品化与产品数字化的比重产品（服务）开发的信息共享与经营管理的业务协同数字化生态圈信息集成对企业效率提高的贡献度产品（服务）形成过程中终端的衔接紧密度附录B（资料性附录）电力企业数字化转型成熟度级别判定表B.1电力企业数字化转型成熟度级别判定表成熟度级别成熟度级别域含义梯度分值基础级电力企业数字化转型目标明确，制定了系统的数字化战略和专项数字化转型规划；建立起适应于1-25分数字化转型的过程型组织或柔性管理，具备适应于数字化转型的组织文化或风控体系；完成企业领导过程数字化；实现供应链上下游企业的数字战略协同，数字化转型基本完成社会化。
企业信息化基本指标与效能指标构成方案
企业信息化基本指标构成方案（试行）一、企业信息化指标体系的设计原则1、目的性企业信息化指标体系的设计，从“以信息化带动工业化”的战略任务出发，旨在引导企业信息化建立在有效益、务实、统筹规划的基础上。
指标体系为政府了解企业信息化应用情况和进行相关决策服务，为企业提高信息化水平服务，从领导、战略、应用、效益、人力资源、信息安全等多个方面，引导中国企业信息化健康发展。
2、简约性尽量选取较少的指标反映较全面的情况，为此，所选指标要具有一定的综合性，指标之间的逻辑关联要强。
3、可操作性所选取的指标应该尽量与企业现有数据衔接，必要的新指标应定义明确，便于数据采集。
4、可延续性所设计的指标体系不仅可在时间上延续，而且可以在内容上拓展。
二、企业信息化基本指标基本指标适用于企业信息化状况的客观描述，主要用于社会统计调查和政府监测。
企业自测时，可有助于了解自身信息化基本状况，进行初步的横向行为对比分析；基本指标不独立用于对企业信息化水平的全面评价和认证。
得分不向社会公示。
三、企业信息化基本指标计算方法企业信息化基本指标可以根据指标加权获得无量纲化总指数，反映企业信息化基本发展状况。
具体权重根据德尔菲法、层次分析法，结合政策导向确定。
基本指标具体填报内容，见《企业信息化基本数据采集表》（另发）。
企业信息化基本指标的计算方法如下：1.信息化重视度（分）（1）企业信息化工作最高领导者的地位：最高领导者是一把手，得100分；是二把手，得70分；是三把手，得50分；是部门领导得30分。
（2）首席信息官（CIO）职位的级别设置：a)正式设置CIO职位，得50分，否则得0分。
b)CIO的职位级别处于企业最高层，得50分，处于中层，得25分计算方法：a)项得0分，则要素得总分为0，否则，将a)和b)的得分相加。
（3）信息化规划和预算的制定情况a)单列信息化规划，得50分，分散在总体规划中，得25分，无成文的信息化规划，得0分b)单列信息化预算，得50分，分散在总体预算中，得25分，无成文的信息化预算，得0分计算方法：将a)和b)得得分相加。
智慧电厂信息化建设解决方案
智慧电厂信息化建设解决方案一、项目背景近年来，我国电力行业取得了显著的成就，但同时也面临着诸多挑战。
为了提高电力行业的运行效率、降低成本、实现绿色可持续发展，智慧电厂建设应运而生。
本项目旨在通过信息化手段，实现电厂生产、管理、服务等方面的全面升级。
二、项目目标1.提高电厂生产效率，降低运行成本。
2.实现电厂管理智能化，提升管理水平。
3.提升电厂服务质量，满足用户需求。
4.促进电力行业可持续发展。
三、解决方案1.信息化基础设施建设（1）网络设施：构建高速、稳定、安全的网络环境，为电厂信息化提供基础支撑。
（2）数据中心：建立统一的数据中心，实现数据集中存储、处理和分析。
（3）云计算平台：搭建云计算平台，为电厂提供弹性、高效的计算资源。
2.生产管理系统（1）生产监控系统：实时监控电厂生产过程，确保设备安全、稳定运行。
（2）生产调度系统：实现生产任务的智能调度，提高生产效率。
（3）设备维护系统：通过数据分析，实现设备故障预警和预防性维护。
3.管理决策系统（1）经营分析系统：对电厂经营数据进行挖掘和分析，为管理层提供决策依据。
（2）人力资源管理系统：实现员工招聘、培训、考核等环节的智能化管理。
（3）财务管理系统：提高财务核算和管理效率，降低财务风险。
4.服务系统（1）客户服务系统：搭建客户服务平台，提供在线咨询、故障报修等服务。
（2）市场营销系统：分析市场趋势，制定有针对性的营销策略。
（3）售后服务系统：提高售后服务质量，提升客户满意度。
四、项目实施步骤1.项目启动：明确项目目标、范围和进度，组建项目团队。
2.需求分析：深入了解电厂业务需求，制定详细的需求方案。
3.系统设计：根据需求方案，设计合理的系统架构和功能模块。
4.系统开发：按照设计文档，进行系统开发和集成。
5.系统部署：在电厂进行系统部署，确保系统稳定运行。
6.培训与推广：组织培训，提高员工信息化素养，推动系统应用。
7.项目验收：对项目成果进行验收，确保达到预期目标。
电力行业信息化标准体系标准分类
电力行业信息化标准体系标准分类
电力行业信息化标准体系是电力行业信息化建设的基础，是电力企业实现信息化转型升级的重要保障。
在电力行业信息化标准体系中，标准分类具有重要意义，可以帮助电力企业对标准进行科学管理和运用。
电力行业信息化标准体系标准分类主要包括以下几类：技术标准、管理标准、服务标准和安全标准。
其中，技术标准是电力行业信息化标准体系中的重要组成部分，主要包括硬件和软件的技术标准、网络和通信技术标准、数据管理和处理技术标准等。
管理标准主要是为了规范电力企业信息化建设管理流程，包括信息化项目管理标准、信息安全管理标准等。
服务标准则是指电力企业在信息化建设过程中，提供给用户的各种服务标准，如呼叫中心服务标准、电子商务服务标准等。
安全标准则是保障电力企业信息安全的关键，包括网络安全标准、数据安全标准等。
通过对电力行业信息化标准体系标准分类的深入研究，可以为电力企业提供更加科学合理的标准应用和管理方法，同时也可以为信息化标准化工作的推进提供有力的支撑。
- 1 -。
电力行业集团信息化战略规划方案
财务管理
企业资源管理（ERP）平台
统一登录认证系统
电子邮件系统
即时通信平台
大数据平台
数据仓库
主数据管理平台
企业服务总线
企业门户
IT服务管理
设计
MES
仓储物流
……
安健环
高级计划排程
PLM
研发
财务公司系统
项目管理
各应用系统的功能说明（详见附件）
功能架构
功能模块说明
系统之间的主要集成关系（详见附件）
统分结合，分步实施
强化总部和所属企业信息化联动
支持从事业部到企业的分级管理、分级核算
支持共享服务中心的建立和发展
K1
K2
K3
K4
K5
K7
K8
集团的信息化目标
跨组织、跨系统提升基础信息的一致性和关联性
K6
核心内容：成熟管理信息化手段的运用和整合
核心内容：抓住历史机遇，布局”中国制造2025”
销售报价管理包括：标准成本价、销售目标成本价、销售报价及实际销售合同价标准成本价是通过系统标准成本估算功能计算而来销售目标成本价是在标准成本价基础上考虑了各种市场营销、销售、研发等额外费用等组成销售报价是在销售目标成本价的基础上，考虑了企业销售利润目标的对外销售标准报价实际销售合同价是每单合同的实际定价，通常情况下应高于或等于销售标准报价，若低于此价，系统可触发审批提示
成本管理
决策支持
主数据管理
销售计划
机会管理
销售报价
合同管理
合同变更
立项
项目计划与预算
项目进度
进度监控和调整
客户主数据
*供应商主数据
对外业务支持
国家信息化指标构成方案
国家信息化指标构成方案下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除谢谢1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
8、管理者的最基本能力：有效沟通。
9、合作是一切团队繁荣的根本。
10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。
11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。
12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
14、赏善而不罚恶，则乱。
罚恶而不赏善，亦乱。
15、赏识导致成功，抱怨导致失败。
16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。
17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。
18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。
你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。
CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。
研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。
因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。
20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。
2024发电企业信息化整体解决方案
2024发电企业信息化整体解决方案一、引言随着信息技术的快速发展和应用，传统的发电企业也面临着信息化建设的挑战和机遇。
信息化建设可以帮助发电企业提高运营效率、管理水平和服务质量，实现产业转型升级。
本文将从信息化整体解决方案的角度，为2024年发电企业的信息化建设提供指导。
二、现状分析2024年的发电企业面临着以下几个现状问题：1.信息孤岛现象严重，不同部门和业务系统之间的信息交流流程不畅，数据流失和重复工作的情况较多。
2.信息安全问题突出，网络攻击频繁发生，系统漏洞较多，信息泄露和丢失的风险较高。
3.管理流程不规范化，人工操作和繁琐的手续流程导致效率低下和成本上升。
4.客户服务水平不高，客户需求反馈效率低，对客户信息的管理和分析能力不够。
三、解决方案为了解决上述问题，我们提出以下信息化整体解决方案：1.建立统一的信息平台建立一个统一的信息平台，集成发电企业各个部门和业务系统的数据，实现信息的互通和共享。
通过数据仓库和ETL技术，将分散的数据汇总到一个统一的平台上，为企业决策提供全面和准确的数据支持。
2.加强信息安全保护加强信息安全管理，建立完善的安全防护体系，包括安全设备、安全策略和安全管理制度等。
定期进行信息安全风险评估和漏洞扫描，及时处理和修复系统安全问题。
3.优化管理流程优化发电企业的管理流程，建立标准化和规范化的管理模式。
借助信息化技术，实现流程的自动化和智能化，减少人工操作和繁琐的手续流程，提高工作效率和管理质量。
4.提升客户服务水平通过建立客户关系管理系统（CRM），对客户信息进行全面管理和分析，实现客户需求的快速响应和个性化服务。
同时，建立客户反馈和投诉处理机制，及时解决客户问题，提高客户满意度和忠诚度。
四、实施步骤为了顺利实施上述解决方案，我们提出以下几个实施步骤：1.制定详细的信息化建设规划和时间表，明确各项建设任务和责任人。
2.建立专门的信息化建设项目组，负责项目的组织、实施和监督。
信息化项目后评估指标体系及细则
信息化项目后评估指标体系及细则1.项目目标实现度评估：-目标完成情况评估：评估项目在实施过程中是否完成了设定的目标，包括时间、成本、质量和资源等方面的目标。
-项目效益评估：评估项目带来的效益，包括经济效益、社会效益和环境效益等。
可以通过统计数据、用户满意度调查等方法进行评估。
2.系统运行情况评估：-系统稳定性评估：评估系统是否能够稳定运行，包括系统故障率、灵活性、可扩展性和可靠性等。
-系统功能评估：评估系统是否能够满足用户需求，包括系统的功能完整性和功能实用性等。
-系统安全评估：评估系统的安全性，包括数据安全、用户权限控制和系统漏洞等。
3.用户满意度评估：-用户使用情况评估：评估用户对系统的使用情况，包括用户数量、用户活跃度和用户使用频率等。
-用户满意度评估：通过用户调查、反馈和建议等方式评估用户对系统的满意度，包括用户体验、界面友好性和功能完善性等。
4.项目问题和改进意见收集：-问题收集和整理：对信息化项目中出现的问题进行收集和整理，包括项目管理问题、技术问题和用户问题等。
-改进意见收集和整理：收集用户和相关人员对项目的改进意见，包括系统功能改进、用户体验改进和系统升级改进等。
5.经验总结和分享：-项目经验总结：对项目的成功经验进行总结和分享，为后续项目提供参考和借鉴。
-知识积累和分享：将项目相关的知识进行积累和分享，包括技术文档、需求文档和操作手册等。
以上仅是对信息化项目后评估指标体系的一些基本方面的介绍，实际情况还需根据具体项目的特点和需求进行调整和补充。
在实施后评估时，需要结合具体项目的实际情况，制定详细的评估细则，并借助专业的评估工具和方法进行评估，以确保评估结果的准确性和可靠性。
同时，在评估报告中，需要将评估结果进行详细分析和解释，并提出问题改进和优化建议，为后续项目的顺利进行提供支持。
电力集团信息化建设规划方案
06
验收与评估：项目实施完成后， 进行验收和评估，总结经验教 训，为后续项目提供参考
信息安全保障
01
建立完善的信息安全管理体系，明确信息安全责任
02
加强信息安全培训，提高员工信息安全意识
03
定期进行信息安全检查和评估，及时发现和消除安全隐患
04
采用先进的信息安全技术，如加密技术、防火墙技术等，确保信息安全
04
增强市场竞争力：通过信息化建设，提高企 业市场竞争力，为企业发展提供有力支持。
信息化建设目标
1
提高电力集 团工作效率
2
降低运营 成本
3
4
提高电力集 团管理水平
增强电力集 团竞争力
信息化建设内容
基础平台建设
建设目标：实 现电力集团信
1 息化的基础设 施建设，提高 信息化水平
建设要求：满 足电力集团业
信息化建设实施
组织架构设计
设立信息化建设领导小组，负 责整体规划和协调
设立信息化建设办公室，负责 具体实施和推进
设立信息化建设技术小组，负 责技术支持和保障
设立信息化建设培训小组，负 责培训和推广
设立信息化建设监督小组，负 责监督和评估
设立信息化建设反馈小组，负 责收集意见和建议，持续改进
项目管理与实施
降低运营成本：通过信息化建设，降低企业运营成本，提高企业效益
03
提高管理水平：通过信息化建设，提高企业管理水平，实现精细化管理
04
提高企业竞争力：通过信息化建设，提高企业竞争力，实现可持续发展
谢谢
34
✓ 数字化：利用数字化技
✓ 市场化：推进电力市场改
术，实现电力系统的数
革，实现电力资源的优化
企业信息化指标体系
企业信息化指标体系一、基础设施建设指标基础设施建设是企业信息化的基础，包括硬件设备、网络设备、软件平台等。
相关指标包括企业硬件设备覆盖率、网络覆盖率、软件平台覆盖率等。
二、信息资源利用指标信息资源是企业信息化的核心，包括企业内部的数据、知识等。
相关指标包括信息资源的收集、整合、存储和分发的效率和质量。
三、信息系统应用指标信息系统是企业信息化的关键，包括企业内部各个部门的信息系统和企业与外部合作伙伴的信息系统。
相关指标包括系统使用率、系统更新速度、系统可靠性等。
四、信息安全指标信息安全是企业信息化的重要保障，包括数据的保密性、完整性和可用性。
相关指标包括信息系统的安全等级、用户身份验证的安全性等。
五、信息素养指标信息素养是企业员工应对信息化环境的基本能力，包括信息获取、信息处理、信息应用和信息创新等。
相关指标包括员工信息素养的培训率、信息化技能的掌握程度等。
六、信息化投资指标信息化投资是企业信息化的重要支撑，包括投入资金、人力资源和时间。
相关指标包括信息化投资的比例、投资回报率等。
七、业务流程优化指标业务流程优化是企业信息化的目标，通过信息技术实现业务流程的数字化、标准化和自动化。
相关指标包括业务流程优化的效率、质量和成果。
以上是企业信息化指标体系的一些示例，不同企业根据自身情况和目标会有所差异。
企业可以根据自身实际情况，选择合适的指标进行衡量和评估，以便了解自身信息化水平的优劣，并制定相应的改进措施。
企业信息化指标体系的建立和实施，有助于推动企业信息化进程，提高企业竞争力和创新能力。
(完整版)信息化类项目绩效评价指标体系
1.信息化类项目绩效评价指标体系信息化是指培育、发展以智能化工具为代表的新的生产力并使之造福于社会的历史过程。
绩效评价所关注的信息化项目是指在政府统一规划和组织下，利用财政资金在农业、工业、科学技术、国防及社会生活各个方面应用现代技术信息，深入开发广泛利用信息资源，加速实现国家现代化进程的项目。
主要包括：1.基础信息库、互联互通、信息共享的基础性项目； 2.跨部门应用项目；3.关切民生，直接面向市民和企业服务的重要项目； 4.围绕政府中心任务的配套项目； 5.各部门为提高工作效率而研发供内部使用的信息平台等。
根据近年工作中总结的相关资料，我们精选了以下4个信息化项目的绩效评价指标，以供参考。
由于信息化项目的专业性较强，难免会有不足之处，敬请谅解，并欢迎提出宝贵意见。
1.1 行政审批服务、公共资源交易综合管理信息系统平台建设项目评价指标体系行政审批服务、公共资源交易综合管理信息系统平台项目的建设内容及作用为：1、建立统一的网上审批平台及相应系统，为政府各部门的审批业务提供平台支撑。
2、规范流程和数据格式，实现公共资源交易和行政审批服务的集成，统一行政审批服务，公共资源交易的业务系统。
3、中心扩面，完善网络、主机、存储、软件、内外网站、信息资源库、信息安全等。
4、完善门户网站建设，协同政府门户网站建立网上办事系统，实现办事项目网上受理、网上办理、网上反馈。
5、开展“中心”与区县系统对接的试点，并进行全市推广。
一级指标（权重）二级指标（权重）三级指标（权重）评价内容评分标准指标分值业务指标80 目标设定情况6目标的明确性项目建设目标包含的建设内容是否明确，项目的立项、可行性研究报告、实施建议书的建设内容与实际招投标的建设内容是否一致。
每期的建设内容一致得满分，不一致得0分，3期得分的平均值作为本项指标的最终得分。
3目标的合理性项目的设立是否有相关的政策、文件支持。
符合当年政府投资信息化导向目录的得满分，不符合得0分，3期得分的平均值作为本项指标的最终得分。
企业信息化基本指标与效能指标构成方案
企业信息化基本指标与效能指标构成方案随着信息化技术的不断发展和应用，越来越多的企业开始重视信息化建设，将信息技术应用到企业经营管理中。
企业信息化的基本指标和效能指标构成方案是企业信息化管理的重要方向，有助于企业评估信息技术应用的成效，促进信息化建设与业务发展的有机结合。
一、企业信息化基本指标构成方案1.信息化投入占比指标：该指标反映了企业在信息化建设中的投入程度，包括资金、人力资源、技术等方面的投入占比。
可以通过计算企业信息化项目的总投入与企业总投资额的比例，来评估企业信息化建设的投入程度。
2.信息化设备配备指标：该指标衡量企业信息化设备配置情况，包括电脑、网络设备、办公设备等信息化设备的数量和质量。
可以通过计算企业信息化设备的数量和设备配置的质量指标来评估企业信息化设备的配备情况。
3.信息化应用覆盖面指标：该指标反映了企业信息化应用的覆盖面，包括各部门的信息化应用情况和信息化应用的范围。
可以通过计算企业各部门的信息化应用情况和覆盖面来评估企业信息化应用的覆盖程度。
4.信息化技术应用指标：该指标衡量企业在信息化技术方面的应用情况，包括ERP、CRM、OA等信息化系统的建设和应用。
可以通过比较企业信息化系统的应用程度和应用质量来评估企业在信息技术应用方面的成熟度。
二、企业信息化效能指标构成方案1.信息化成本效益指标：该指标衡量企业信息化投入与效益的关系，包括企业信息化投入的成本、收益和绩效的比例。
可以通过计算企业的信息化ROI（资本回报率）、ITIL的TCO（总成本占比）。
以反映企业信息化投入的成本效益比例。
2.信息化决策效能指标：该指标反映企业信息化决策的有效性，包括信息化项目决策和方案的制定、实施效果的评估和风险管理能力等方面。
可以通过评估企业信息化决策的准确性、有效性和可行性等来反映企业信息化决策的效能。
3.信息化管理效能指标：该指标衡量企业信息化管理体系的科学性和实效性，包括企业信息化管理流程的设立、管理规范的制定、应急和安全管理能力等方面。
国内外企业信息化指标体系完整版
国内外企业信息化指标体系完整版
一、国内企业信息化指标体系
1、信息化投入指标：包括软硬件投入、人员投入以及技术资源投入；
2、系统建设完成度指标：包括系统规模、系统功能以及系统覆盖等；
3、信息化服务效率指标：包括消息传递效率、信息提取效率以及信
息处理效率等；
4、信息化管理效果指标：包括信息化增值效果、技术发展效果、资
源配置效果以及流程改进效果等；
5、信息化支撑抗风险能力指标：包括系统安全可靠性指标、灾害恢复、系统数据备份、信息审计指标以及信息质量指标等；
6、信息化服务满意度指标：包括信息化系统响应时间、系统功能灵
活性、故障及时解决等指标；
7、信息化成本管控指标：包括软硬件成本、维护保养成本、人力成
本以及培训成本等；
8、信息化绩效指标：包括经济效益指标、社会效益指标以及文化效
益指标等。
二、国外企业信息化指标体系
1、信息化投入指标：包括投资规模、投资内容以及费用分配等；
2、信息化效用指标：包括数据准确性指标、灵活性指标、可扩展性
指标以及安全性指标等；。
企业信息化基本指标构成方案
企业信息化基本指标构成方案企业信息化是指利用信息技术手段对企业的各项运营活动进行整合和管理，以提高企业的效率、降低成本、增强竞争力。
在进行企业信息化建设时，需要制定一系列的指标来衡量其进展和成效。
下面是一份企业信息化基本指标构成方案的试行版本，供参考。
一、基础设施类指标：1.硬件基础设施投入比例：指公司在信息化建设过程中对硬件设备投入的比例，包括服务器、网络设备、计算机等。
2.软件基础设施投入比例：指公司在信息化建设过程中对软件系统和应用软件的投入比例。
3.信息化设备使用率：指企业信息化设备在工作时间内的使用率，可通过设备运行时间和工作时间进行计算。
二、信息资源类指标：1.信息资源统一管理程度：指企业信息资源统一管理的程度，包括数据标准、数据分类、数据集成等方面的指标。
2.信息资源利用效率：指企业信息资源被充分利用的程度，包括信息共享、信息查询、信息利用效果等方面的指标。
三、业务流程类指标：1.业务流程优化程度：指企业信息化系统对业务流程进行了优化的程度，包括业务流程简化、业务流程自动化等方面的指标。
2.业务响应速度：指企业信息化系统对业务请求的响应速度，可通过业务处理时间、业务排队时间等指标进行衡量。
四、人员管理类指标：1.信息化人员比例：指公司信息化人员占总人员的比例，包括信息技术人员、信息管理人员等。
2.培训覆盖率：指企业对员工进行信息化培训的覆盖率，包括培训人数、培训课时、培训内容等方面的指标。
五、安全保障类指标：1.信息安全防护水平：指企业信息化系统对信息安全进行的防护措施，包括网络安全、数据安全等方面的指标。
2.应急响应能力：指企业信息化系统对意外事件的应急响应能力，包括备份恢复、灾备恢复等方面的指标。
六、成本效益类指标：1.信息化投入产出比：指企业信息化投入与产出之间的比例关系，包括投资回报率、成本效益比等指标。
2.成本节约程度：指企业通过信息化手段实现的成本节约情况，包括人力成本、物力成本等方面的指标。
《电力行业统计报表制度》信息化统计指标解释
《电力行业统计报表制度》信息化统计指标解释1、台式计算机：指主机、显示器、键盘作为单独组件连接使用的计算机系统，包含工作站计算机系统、瘦客户端计算机系统等。
2、笔记本电脑：又称手提电脑或膝上型电脑，包含上网本电脑、平板电脑等。
3、PDA：指个人数码助理或指掌上电脑，可以进行一种或多种企业业务处理。
4、智能手机：指具备通话、个人信息管理、电子邮件、基于无线数据通信的浏览器等先进功能，并配有操作系统的手机。
5、其他终端：指除以上四种之外，经企业授权登记作为办公使用的数据设备。
6、企业在册数据使用终端数量：以台为单位，包括经企业授权登记的所有数据终端设备。
7、企业拥有服务器：指企业中能为其它机器提供数据服务的计算机系统。
8、服务器CPU年平均利用率：根据服务器监控软件统计，企业在用服务器每天CPU利用率峰值之和除以365天，再取平均值，即∑（max每天服务器利用率/365）/服务器台数。
9、当年准备退役服务器：在统计年度内计划退出运营的服务器。
10、企业数据灾备中心：指在企业灾难发生时（或发生后），能够实现替代（或快速恢复）宕机系统进行数据处理和关键业务支持的企业数据中心。
11、当年数据服务器数据流量高峰值：根据服务器监控软件统计，企业数据服务器年度数据流量高峰值之和。
12、当年数据服务器提供数据总流量：根据企业信息网络监控软件统计，企业内网应用服务器和数据库服务器对访问业务提供的数据流量之和。
13、Intranet接入计算机数量：指企业内部网实现的计算机连接数量，包括有线连接和无线连接。
14、Intranet主干带宽：指企业服务器对企业数据使用终端提供的网络访问最大值。
15、Intranet桌面带宽：指企业网络交换机连接到电脑的主要节点带宽。
16、Intranet数据流量：根据企业信息网络监控软件统计，企业内部网年平均网络传输的信息量，其中包括用户数据和与网络相关的信息。
17、Intranet数据流量高峰值：根据企业信息网络监控软件统计，企业内部网年最高数据流量峰值。
企业信息化评价指标体系
企业信息化评价指标体系企业信息化评价指标体系是指用于衡量企业信息化水平的一套指标和标准体系。
随着信息技术的快速发展和应用，企业信息化已成为企业提高竞争力、实现可持续发展的重要手段。
因此，科学有效的企业信息化评价指标体系对企业进行信息化建设和管理具有重要意义。
1.硬件设备指标：包括企业服务器的配置和性能、网络设备的稳定性和带宽、终端设备的数量和性能、外部存储设备等。
通过评价硬件设备的指标，可以确定企业信息化基础设施的完善程度。
2.软件系统指标：包括企业使用的管理软件、业务系统和专业软件的完善程度和适应性。
同时还包括软件系统的开发和维护能力、升级和扩展性等。
通过评估软件系统的指标，可以确定企业信息化应用的水平和效果。
3.信息技术应用指标：包括企业在不同业务领域中应用的信息技术的完善程度和覆盖范围。
例如，企业的电子商务、供应链管理、客户关系管理等方面的应用。
通过评估信息技术应用的指标，可以确定企业信息化对业务发展的支持能力。
4.信息安全指标：包括企业信息系统的安全性、数据保护和风险管理能力等方面。
为了确保企业信息的保密性、完整性和可用性，评估信息安全的指标是必要的。
5.信息人才指标：包括企业信息化人员的素质、数量和组织结构等方面。
企业需要有足够的信息技术人员来支持信息化建设和管理，评估信息人才的指标可以确定企业信息化人才队伍的能力和合理性。
6.客户满意度指标：企业信息化的最终目的是为了提高客户满意度。
评估客户满意度的指标可以反映企业信息化水平对客户的影响和效果。
信息化建设类项目立项评审指标体系一级指标二级指标三级
附件 7信息化建设类项目立项评审指标系统一级指标二级指标必需性立项依照的必（ 40 分）要性（ 40 分）过往项目绩效可行性评论状况（8（30 分）分）1三级指标指标解说评论标准（量表）项目与民政信息化建设“集约整合、全面互建设原则（15分）联、共享共同、安全可信” 的建设原则和“一不完好般配 - 完好般配（ 0-15 分）盘棋”的指导思想等的般配度宏观政策（10 分）项目与国家及民政部门有关法律、发展规划不完好般配 - 完好般配（ 0-10 分）等的般配度项目需求（10 分）项目的服务需求能否真切存在、清楚急迫需求不够真切清楚 - 真切清楚（ 0-10 分）预期价值（ 5 分）项目成就产生的经济和社会价值，突出在对价值较小 - 极具价值（ 0-5 分）社会福利事业和有关公益事业的促使上评论较差 - 评论优异（ 0-8 分）过往的主管部门和第三方绩效评论结果1此指标针对的是持续性项目。
新增项目此项均得8 分。
建设目标（7 分）技术可行性分可行性析（10 分）（30 分）技术创新性与先进性剖析（5 分）目标合理性评论（3 分）能否量化、可查核（4 分）需求合理性（4 分）系统功能设计（3 分）技术路线（3 分）创新性（ 3 分）先进性（ 2 分）项目中期（三年支出计划）目标和年度目标不够合理 - 合理（ 0-3 分）合理性、清楚性、连接性项目建设目标的可量化、可查核难以量化查核 - 可量化可查核（ 0-4 分）需求剖析能否全面、信息量测算能否正确不够合理 - 合理（ 0-4 分）系统功能设计能否合理、正确，业务流程是不够合理 - 合理（ 0-3 分）否清楚技术架构能否完好，实现技术路线能否合理，不够完好合理 - 完好合理（ 0-3 分）接口能否清楚项目创新性能否突出，能否能获得重要技术创新较少 - 重要创新（ 0-3 分）打破项目估计达到的技术水平能否先进水平一般 - 国内当先 - 国内先进（ 0-2 分）合理性实行条件与保实行条件与基础（25 分）障（5分）保障（5分）实行机构、技术团队的数目、构造及素质是否知足项目需求、能否具备建设场所、设备不完好具备 - 所有具备（ 0-5 分）设备及其余支撑保障条件、能否拟订了项目及财务管理制度等合理性（25 分）项目进度计划项目进度计划项目履行的时间安排与相应产出能否合理不够合理 - 合理（ 0-5 分）（5 分）（5 分）权衡项目内容及履行成效的重点指标能否具绩效指标重点性、规范性、备，绩效指标的设置能否切合有关法例政策、财政部、民政部及同行业的评审要求，绩效不完好具备 - 所有具备（ 0-10 分）（10 分）科学性（ 10 分）指标的设置能否切合项目单位的履行能力、项目估算，可否有效权衡项目产出完好性（5 分）规范化估算合理性（3 分）（5 分）合理度（2 分）资料完好性资料和内容（2 分）完好性（ 5 分）内容齐备性（3 分）支出明细表中每一项为哪一项否切合国家财务规章每一项均合法合规，且切合标准（ 3 分）；制度和公益金管理有关的规定若有一项违规，项目整体得 0 分支出明细表中每一项为哪一项否有明确的测算依据，能否切合有关领域国家或行业标准，是不够合理 - 合理（ 0-2 分）否足以保障达成相应的阶段性任务项目申报书、支出明细表、绩效指标表、项部分缺失 - 所有完好（ 0-2 分）目实行方案和可行性报告等资料能否齐备2。
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福建电力信息化评价指标体系构成方案
(征求意见稿)
信息化指标体系
成果指标：
投入、产出、作用、影响、相关性等指标风险指标：
敏感性外部限制条件
效用指标：
效益、效果、持续性等指标
技术创新
指标体现管理创新
效益创新
指标与项目周期
指标测定
评价的绝对数
评价的相对数
国家信息化指标中用相对数
指标的应用
不同管理层次需要不同的监测指标
如何确定指标的应用对象、范围？
指标要求
定量化、数据来源可靠、持续性、可比性、独立性、可公开客观性、少而精（6-12个）
参考指标
国家信息化指标（八年、20个）----太宏观
国家电力公司管理信息系统实用化导则（试行）-- 太主观福建省电力公司管理信息系统实用化导则（试行）--太微观主要解决的问题
技术指标已经可以量化—涉及装备水平—涉及投入
—选择指标
应用系统评价指标难以量化—涉及应用效果—涉及产出
--指标难点：有共性、可比性
福建电力信息化指标体系初步方案
附件1
国家信息化指标构成方案
附件2
福建电力MIS评分标准
考核采用百分制评分。
综合部分占45分，业务部分占55分。
*当企业无燃料管理系统时，满分以95分记（折合成100分）。