工程项目审计工作总结

工程项目审计工作总结

【篇一：工程审计上半年工作总结】

半年工作总结

审计工程管理部工程审计组积极贯彻管理创新精神，加强业务能力

的创新学习，提高自身素质，将管理创新理念深入到工程审计工作

的每一个环节中去，加大工程审计力度，拓展工程审计范围，提升

工程审计高度，将集团总公司的工程审计工作做到更加规范化，更

加系统化，将管理创新的工作理念与工程审计工作的具体工作紧密

结合，认真努力做好集团总公司各类大小工程项目和技改工程项目

的全过程工程审计监督工作与项目竣工结算工作，努力降低集团总

公司建设工程的建设成本。在2011年上半年，工程审计组主要做了

以下工作：

1.加强工程审计工作的全过程管理创新，做好集团总公司技改工程

项目和其它各类大小工程项目的全过程工程审计监督工作。工程审

计组紧紧围绕管理创新，积极贯彻管理创新精神，转换工程审计理念，在对集团总公司各大技改工程项目和其它各类大小工程项目做

的工程审计工作时，工程审计组将管理创新理念深入工作实际之中，管理创新事前审计理念。在上半年，工程审计对各类工程项目的工

程建设情况做了细致深入的现场勘查和抽检工作，对施工现场正在

进行的隐蔽工程和土方沟槽开挖部分都做到现场勘查落实，做到了

工程量的审计事前监督，减少了传统事后审计时决算工程量依据模

糊情况的发生，使工程审计工作的管理创新发挥出了显著的效果，

有效地做好了对集团总公司工程建设成本的控制。

2.做好工程审计工作的竣工结算工作的管理创新，加大工程审计

力度，做好集团总公司各类工程项目与部分技改工程项目竣工结算

的工程审计工作。工程审计组将管理创新的理念贯穿工程审计工作

的每一个细节之中，管理创新工程审计思路，在对各类工程项目的

决算审计工作时，加强与项目建设的负责技术人员沟通，深入工程

现场落实工程量，进一步系统了竣工审计的程序，细化了工程审计

的每一个环节，例如：中国北方冶建集团承建的集团总公司高炉大

修工程，报审金额7589.19万元，审定金额7373.83万元，审减金

额为215.36万元.通过核对项目工程的竣工资料和现场勘察落实等方式，加大了工程项目竣工结算的审减力度，为集团总公司大大降低

了工程建设成本，做出了审计工作人员应有的贡献。

3. 全力以赴做好与技改工程相关的职能工作，一切服务于技改工程。审计工程管理部工程审计组在完成自身工程审计工作以外，全力以

赴配合与技改工程相关的职能工作，将工程审计工作的管理创新精

神落实到审计工作的每一个工作细节中去，继续深化细化，对各大

改造工程的建设过程、竣工验收工作进行全方位、全过程的工程审

计监督，以技改工作的需要为审计的工作中心，积极做好与技改工

程相关的服务与保障工作。为使工程按照工期顺利有序开展，工程

审计组安排专人无论是节假日还是平日里加班加点，只要是技改工

程需要，审计室工作就人员毫无怨言，坚决服务于技改工程，做好

工程的招标工作；对于工程建设指挥部召开的技改工程相关会议，

审计工程管理部工程审计组工作人员更是积极主动参加，无论是否

节假日休息，家离单位多远，工作人员自费打车也要准时参加会议，积极献策献力，

坚决发扬优良的工作作风，以高度的责任心、事业心投入到技改工

程的建设中去。

审计工程管理部工程审计组目前正在做好对3炼钢技改工程、

110kv变电站技改工程和35000m3/h制氧机工程的现场工作量的工

程审计全范围全过程审计监督工作，并积极协调准备下一步工程审

计的竣工验收审计核查工作的全面开展。在以后的工作中，工程审

计组将继续充分发挥工程审计职能，将管理创新理念深化落实到每

一项具体的实际工作中去，努力干好自己的本职工作，提高自身素

质的培养和建设，加强学习，遵纪守法，将自己全身心地投入到集

团总公司的发展和建设中去，为集团总公司的建设贡献自己的力量

工程审计组

【篇二：工程项目审计工作总结1】

工程项目审计工作总结

工程项目审计的范围，涵盖项目开工前，在建期间和竣工验收阶段

的所有工作，不仅

涉及到建设单位的财务收支，更重要的是涉及到决策、规划、设计、概预算、招投标、施工

管理、竣工验收等与建设项目有关的管理活动。它侧重于督促和帮

助被审计单位堵塞管理漏

洞，完善内部控制，提高管理效率。

当前，受拉动内需，扩大消费等因素影响，固定资产投资规模不断

扩大，而现行的投资

管理体系还不够完善，项目管理的科学化、专业化水平还不高，建设过程中的决策、规范、

设计、招标、材料采购、施工管理环环相扣，哪个环节出了问题都有可能导致巨大损失，影

在眉睫。我就审计工作中发现的一些问题和解决办法谈几点看法：一、存在的问题

(一)招标工作中存在的问题

存在回避招标、围标等行为：在实际工作中，我们发现一些项目存在回避招标、围标招

标等行为，回避招标就是将应纳入招标的建设项目分解成几个小项目或是几个标段来建设，

使大项目化成零星工程来回避招标和审计监督。围标：就是一个工程招标时，参与竞标的人

是一个施工队借多家建筑公司的资质证来参与竞标，由于竞标的虽是多家建筑公司，但真正

操纵的是一个施工队，所以招标报价很高。

存在转包、分包、肢解发包等现象。有些中标了的施工队，在收取一定费用后将工程转

包给其他施工队，甚至转包给没有资质的人，造成管理不善，质量低劣，由于收取了转包费，

增加了费用，基建队只有采取偷工减料的办法来节减开支，造成豆腐渣工程等一列问题。

存在个人借建筑资质来投标的现象，一些非工程专业人员，借建筑资质证来投标，中标

后，由于他们不懂建筑，也不懂管理，给建筑质量和施工管理带来很大威胁。

(二)在施工过程中存在的问题。一些施工单位中标后，以种种理由增加工程造价，常见的有：

变更工程设计，增加工程造价。如：一些投标人在中标后，以种种借口增加工程造价。

在实际工作中，常用方式有：改变中标材料、增加材料单价;土方工程中以挖方土质太硬为

由变更成石方计价;房屋建筑工程中以土质太软或是土质疏松为由变更基础，即：加深基础