第五章销售渠道策略.pptx
营销渠道策略培训课件(PPT 33张)
3、缺点: (1)承担风险 (2)资金占用大 (3)要设专门销售机构,培养专门人员
二、垂直分销渠道(纵向联合系统)
以拥有渠道中介商的部分或全部产权为特征,由生产企业、渠道 不介商组合在一起的统一的合作体 1、公司式(集团式) 在单一的所有权下,连接生产和分销的模式。
(1)特征:产权、管理一体化;建立途径是投资和兼并;基本
2、渠道冲突和管理
(1)渠道冲突的类型
①横向冲突:渠道同一层次的成员之间的冲突
②纵向冲突:同一渠道不同层次的成员之间的冲突
(2)处理渠道冲突原则
①促进渠道成员合作
②密切注视网络冲突 ③设计解决冲突的策略 ④渠道管理者发挥关键作用 ⑤渠道成员调整
3、激励渠道成员 (1)了解中间商的特征
中间商的独立性、担当顾客的采购代理人、一般不保留
优、缺点介于密集分销和独家分销两者之间。
宽渠道和窄渠道
中间 商 生产 者 中间 商 中间 商
消费者 消费者 消费者
消费者 消费者 消费者 消费者 消费者 消费者
消费者 消费者
生产 者
中间 商
消费者
消费者
宽渠道
窄渠道
分销渠道宽度策略比较
二、 营销渠道的选择和管理
一、影响渠道选择的因素 1、产品因素:单价、体积重量、式样、易腐性、标准化程度、技
类别有工商一体化(工业并商业)和 商工一体化(商业并工业)
(2)优点:有利于企业统一形象和品牌的树立;最大限度
低接近最终消费者;渠道效率较高,结构稳定,降低分
销成本;摆脱流通企业的控制;保证长期战略实施 (3)缺点:投资成本高;管理成本大;灵活性差 2、管理式(支配式) 不通过共同的所有权,而是由相互独立的经营实体构成的 ,是以某一方的规模和权利来协调生产和分销的连续阶 段的模式(相对松散)
第五章销售渠道策略PPT课件
【学习目的】
了解销售渠道种类和中间商类型,掌 握销售渠道策略和客户分析业务流程。
【知识能力培养要点】
销售渠道策略。 客户分析业务流程。
1
本章内容
第一节 选择销售渠道 第二节 中间商管理 第三节 客户分析
2
第一节 选择销售渠道
• 一、销售渠道种类 • 二、销售渠道的选择
3
一、销售渠道种类
长渠道是指经过两个或两个以上的中间环节把产 品销售给消费者的分销渠道。
短渠道是指没有或只经过一个中间环节的销售渠道。
14
3.宽渠道与窄渠道
宽渠道与窄渠道是根据生产者在渠道的每一个层 次利用多少同种类型中间商来销售产品来划分的。
宽渠道指选择大量的中间商来销售自己的产品。 窄渠道指生产者选择较少的中间商来销售自己的 产品。最窄的销售渠道是据客户资料卡,对 信用度低的顾客缩小交易额,对信用度 高的顾客增大交易额。这样可以用来决 定具体的销售政策。
(5)决定佣金折扣时。 (6)区别现有顾客与潜在顾客。 (7)其他。
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一、建立客户档案
(四)客户管理的对象及其分类
客户管理的对象:就是你的客户。 客户分类: (1)按客户的性质。可以划分为政府机构(以国 家采购为主)、特殊公司(如与本公司有特殊业 务等)、普通公司、顾客个人和商业伙伴等。
客户资料卡内容:客户姓名(公司名称)、性别、 年龄、职业、家庭住址(公司地址)、联系电话、企业 规模、所在地区、行业类别、营业规模、信誉程度、经 营年限、交易时间、交易数量等等。
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一、建立客户档案
客户资料卡的用途: (1)寄发广告信函时。 (2)订立收付款计划时。由于各公司的收款、付 款日期都不一样,利用资料卡可以安排收款、 付款的顺序与计划。 (3)订立时间计划时。有了资料卡,可以订立较 节省时间、有效率的、具体的访问计划。
销售渠道策略
销售的基本概念【本讲重点】社会演进对销售的影响销售人员必须知道的三件事销售的含义销售工作的特性销售的五要素销售人员的工作职责销售人员应树立的观念时代、市场、客户需求等都在不断地变,正因如此,使企业保持高效能的竞争优势就显得比以往任何时候都更加迫切。
而对于工作在一线的销售人员来说几乎每一天都会时常想这样一些问题:◆如何提升我们的业绩?◆如何卖得更好、更快而又更轻松?◆如何能拜访更多的客户?◆如何顺利地约见潜在的顾客?◆如何能顺利地将产品介绍给客户?◆如何能快速地识别顾客的真正需要?◆如何处理顾客的异议并快速地取得定单?◆如何快速地使自己工作得更出色并在销售领域表现得出类拔萃?◆如果你也有这样或那样的疑问,就让我们共同来认识销售方面的问题。
【销售箴言】销售高手是训练出来的!销售的含义(1)售活动是由众多要素组成的系统活动;(2)销售的核心问题是说服客户;(3)销售活动是商品、信息传递、心理变化等过程的统一;(4)销售是一种设法以最方便和吸引人的方式向可能的买主介绍商品的艺术。
销售工作的特性◆主动性。
不断地去开发客户,主动地去和客户接触。
◆灵活性。
销售本身就是一种艺术,尝试如何熟能生巧地把你的产品用最短的时间、最快的方式让客户了解并让他们采取购买行动。
◆服务性。
销售本身也是一种服务,过去的销售只是把产品卖给顾客就完结了事,但是现在的顾客不仅是买你的产品,也是在买你的服务。
所以说,销售也是最完善的服务。
要求我们周到而完美地服务我们的顾客和那些可能会购买我们产品的潜在客户。
◆接触性。
在销售领域有这么一句话,销售就是要制造跟你的顾客面对面、肩并肩地进行接触的机会,以把你的商品或周到而完善的服务介绍给你的顾客。
◆互通性。
销售讲的是服务,服务并不仅局限于我们的商品和从事的商品服务让客户满意就行了,可能还有一些特殊的事情,比如附加价值的服务。
◆时效性。
销售是替我们个人、团队、企业、整个社会国家创造效益,所以你做的每件事情都是具有生产力的,而这种生产力对个人、企业、销售组织等三方面来讲叫时效。
销售渠道策略PPT课件
评估销售渠道效果
销售渠道效果评估标准
根据各销售渠道的业绩、客户满意度、成本控制等方面制定评估标准,对各渠 道进行综合评价。
销售渠道效果比较
将不同销售渠道的效果进行比较,找出表现优秀的渠道和需要改进的渠道。
调整销售渠道策略
调整销售渠道策略方向
根据分析结果和评估结果,确定需要调整的销售渠道策略方向,如增加或减少某 些渠道、优化渠道组合等。
企业通过互联网平台或 自有网站销售产品或服 务,如电商平台、社交
媒体等。
线下销售渠道
企业通过实体店铺、展 会、活动等方式销售产
品或服务。
销售渠道策略的制定过程
确定目标市场
根据市场调研结果,确定企业 的目标市场和目标客户群体。
制定销售渠道策略
根据目标市场和现有销售渠道 的分析结果,制定适合企业的 销售渠道策略。
在制定销售渠道策略之前,首先需要 确定目标市场,即企业想要进入和拓 展的客户群体和区域。
根据企业自身特点和优势,选择一个 或多个细分市场作为企业的目标市场, 并明确企业在这些市场中的定位。
市场细分
将整体市场划分为若干个具有相似需 求和特点的细分市场,以便更有针对 性地制定销售策略。
分析消费者需求
01
销售渠道策略。
渠道管理
建立完善的渠道管理体系,包括对 经销商、代理商的招募、培训、激 励和考核等,以确保销售渠道的顺 畅运行。
渠道拓展
根据市场变化和企业发展需要,不 断拓展新的销售渠道,提高市场份 额和销售额。
03 销售渠道策略的实施
选择合适的销售渠道
直接销售渠道
直接与最终用户接触,了解客 户需求,提供定制化服务。
销售渠道策略ppt课件
contents
网络营销渠道策略(PPT52页).pptx
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2.按照网络中间商的业态形式划分 ⑴ 网上商店 ⑵ 网上购物中心 ⑶ 网上交易场 ⑷ 商务信息网
⑸ 购物搜索门户网站
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11.3.4 网络间接营销的流程
1.通过网络经销商间接营销
●经销商需要向生产者提出经销资格申请; ●生产者对经销商资格进行审查; ●设置经销商信誉级别和配给额度; ●发出授权经销信息; ●生产者按约定配送方式将货物发送至经销商协 作配送公司货场或仓库; ●经销商按照约定付款方式向生产者支付货款。
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3.评估网络中间商的8C标准
(1)成本(Cost)
渠道成本:是企业建立与维持渠道所需的费用成本。
(2)信用(Credit) (3)覆盖(Coverage)
(4)特点(Character)
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(5)连续性(Continuity) (6)能力(Capability) (7)控制力(Control) (8)资金(Capital)
●买卖双方根据网络交易中心提供的信息 ,选择自己的贸易伙伴。网络交易中心从中 撮合、促使买卖双方签定合同;
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●买方在网络交易中心指定的银行办 理转账付款手续;如果选择网上银行支 付,买卖双方应该预先在网上银行开设 账户,并存入足够款项;
●网络交易中心在各地的配送部门将 卖方货物送交买方。
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11.4.2 订货系统策划
1.设计订货系统
(1)订货系统要简单明了,易于操作 (2)订货系统要购买方便,退货容易 (3)订货系统要明确承诺,严格兑现 (4)订货系统要谨慎交易,方式自选 (5)订货系统要面向顾客需要,方便订单查询 (6)订货系统要沟通容易、反应敏捷
渠道促销策略课件.ppt
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康师傅· 坎级总结
新品上市相对较晚、行销资源又有限,如果单纯依照产 商的力量推出新品无论在时机上还是在行销资源上都明 显处于劣势,因此利用坎级促销,相对较高的返利,调 动经销商的积极性,借助经销商的力量来实现促销目的。 在推出坎级促销后,对其弊的一面进行弥补,用通报的 形式告知各经销商最低出货价格,并签订协议,如违反
4-6级昭阳备货产品
4-6级服务器备货产品
2分
4分
1.出国旅游奖励
5)4-6级经销商积分每满50分能够兑现奖品,不足50分部分不能兑现奖 品;
积分 50分
奖品 价值1500.00奖品
2、出国旅游奖励
1)在营销案期间,4-6级经销商累计有效积分大于等于100分,才能参 与该奖励计划; 2)在Q3结束后,对分区4-6级经销商积分由大到小排序,按照分区出 国名额确认出国奖励的经销商名单;总部根据Q3经销商执行的4-6级行 业项目销售额评选出前12名,给予出国游奖励;
【解析】【解答】A、向一定质量的盐酸和氯化钙的混合溶液中逐滴加入碳酸钠溶液至过 量的过程中,生成氯化钠的质量不断增大,当碳酸钠与盐酸和氯化钙完全反应时,氯化钠 的质量不再增大,A符合题意; B、向稀硫酸中加水,溶液的pH逐渐增大至接近于7,B不符合题意; C、向一定质量的稀硫酸中逐滴加入氢氧化钡溶液至过量的过程中,氢氧化钡不断和硫酸 反应生成硫酸钡沉淀和水,溶质的质量减小,质量分数也减小,当氢氧化钡和稀硫酸完全 反应时,继续滴加氢氧化钡溶液时,质量分数应该由小变大,C不符合题意; D、加热高锰酸钾时,当温度达到一定程度时,高锰酸钾开始分解生成锰酸钾、二氧化锰 和氧气,随着反应的进行,剩余固体的质量不断减少,当高锰酸钾完全反应时,剩余固体 的质量不再变化,D符合题意。【解析】【解答】A、可燃物的在着火点是一定的,不会降 低,故说法错误,可选; B、爆炸是物质在有限的空间内,发生急剧燃烧,短时间内聚集大量的热,使周围的气体 的体积膨胀造成的.可见爆炸需要氧气的参与,可使燃烧处于暂时缺氧状态,达到灭火的 目的.故说法正确,不可选;【解析】【解答】燃烧需要同时满足三个条件:一是要有可 燃物,二是可燃物要与氧气接触,三是温度要达到可燃物的着火点;以上三个条件都能满 足时,可燃物才能发生燃烧。灭火的原理就是破坏燃烧的条件。根据描述,自动灭火陶瓷 砖会喷出氦气和二氧化碳, 坎级第三波
渠道策略运用PPT课件
•授课:XXX
•33
❖2、分销渠道的选择流程
确立渠道目标
确定渠道模式——确定渠道长度
确定中间商数目——确定渠道宽度
▪ 密集分销
▪ 选择分销
▪ 独家分销
规定渠道成员的权利和责任
选择渠道成员
评估分销渠道
•授课:XXX
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❖二、分销渠道的选择流程
(1)确立渠道目标 渠道目标就是企业总体营销目标的要求下,选择分销渠 道应达到的服务与营销的目标。 一般的渠道目标是拓展市场空间,扩大市场销售份额, 增强产品的品牌知名度。 (2)确定渠道模式(长度决策)
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• 2、间接渠道:即企业通过一个以上的中间商向消费者 销售、产品的分销渠道,是消费品的主要销售渠道。在 生产者和消费者之间有中间商的介入。
(1)具体方式:如一级、二级、三级渠道等 (2)优点:
①有减少交易次数,节约交易成本。 ②缓解生产者人、财、物等力量的不足。 ③中间商有地利、人和优势,便于企业开辟市场 ④有利于企业之间的专业化协作,提高经济效益。 (3)缺点: ①增加了流通环节,提高了产品成本; ③增加信息传递环节,容易导致信息传递失真与延滞; ④延长了产销距离,增加了供求信息沟通困难。
地区分布较广泛,企业不可能直接销售,因而渠道长而
宽,反之,渠道则短而窄。
2)目标顾客的集中程度,
如果顾客分散,宜采用长而宽的渠道,反之,宜用短而
窄的渠道。
3)每次的销售批量。购买批量大,多采用短渠道;
•授课:XXX
•29
购买批量小,除通过自设门市部出售外,多采用长而宽 的渠道。
4)消费者的购买习惯。网上购物已成为消费者购物的一
课题三 渠道策略运用
一、中间商
《销售渠道策略》PPT课件
(3)
分销商的经济效果
M
1 2
C
3
4
M5
C
6
7
M
8 9
C
M
C
1
4
M 2 D5 C
水平式营销系统的发展
水平式营销系统是指同一层次的两家或多家相互不关联的企业联合起 来,集合其资金、技术、生产设备及市场营销设施等方面的优势共同开发 和利用市场机会,以实现最佳协同效应。
渠道的动态
多渠道营销系统的发展
多渠道营销系统是指公司建立两条或更多的营销渠道已到达一个 或更多的顾客细分市场。这种多渠道分销,比通过某一单一渠道推销 更能实现市场渗透,在市场商品供过于求,以及竞争较为激烈时,采 用此种策略往往能收到较好的效果。
21世纪的营销:网上营销
网上营销的普及
网上营销的益处
顾客: 便利 信息
较少争辩
营销者:针对市场条件迅速做出调整; 降低成本; 建立关系; 了解受众规模;
网上营销渠道
创建电子商店前台 使用电子邮件
消息组和公告派 网上广告
退出
结束
退出
传统渠道和垂直营销渠道
传统营销渠道 传统营销渠道
(CMC)
(CMC)
3
6
M
C
(a) 联系次数 M*C=3*3=9
M=制造商
C=顾客
(b) 联系次数 M+C=3+3=6
D=分销商
分析:借助于分销商,整个系统的交易次数由9次减少到6次,可见
营销渠道策划方案PPT(共 111张)
此外,企业营销渠道策划还受中间商、竞争者、 消费者等因素的影响。
三、营销渠道策划的原则
企业能否以最快的速度、最好的服务、最低的 成本将产品送到消费者手中,是衡量企业营销渠道 好坏的标准。一般来说,企业在进行营销渠道策划 时,需要遵循以下原则。
(三)选择营销渠道策略
企业应根据消费者的不同需求和渠道策划目标, 为不同需求的细分市场选择合适的营销渠道策略。 大多数情况下,企业在不同地区,针对不同产品, 或面对不同的消费群体时会选择不同长度、不同宽 度的营销渠道,综合使用多种渠道的组合来进行产 品销售。
(四)选择营销渠道成员
选择营销渠道成员是进行营销渠道策划的关键 环节,要求企业通过多种途径寻找合适的合作伙伴。 选择营销渠道成员时需要确定中间商的类型和数目、 评估中间商的能力、明确中间商的权利和义务等。
目标市场 的分布状况
如果销售市场相对集中,只是分布在某一个或少数几个 地区,企业可以采用零级渠道直接销售;反之,采用长 而宽和多渠道分销
市场需求 性质
消费者人数众多,分布广泛,购买消费品的次数多、批 量小,需要较多的中间商参与产品分销,方能满足其需 求,宜选择长渠道;消费者相对较少,分布集中,且购 买的次数少、批量大,宜采用短渠道直接销售
(二)产品因素
产品对企业营销渠道策划的影响因素包括:单 价高低、时尚性、体积和重量、易损易腐性、技术 性、产品生命周期等。
一般来说,产品具有贵 重、款式多样、体积大、易 腐、技术复杂、处于成长 期或成熟期等特征时,宜选 择较短的营销渠道;反之宜 选择较长的营销渠道。
(三)企业因素
典型的营销渠道策略ppt课件
4.4.3成本效益的组合:复合方式、复杂 情况:一般表示
Cm Cf
图13
Bf Bm B0>C0
4.4 成本与效益组合(4)
4.4.4一种特殊情况 这一简化情况可以说明,为什么在管理成本较高时,企业经理人 员仍愿意选择纵向一体化的方法。因为尽管管理成本较高,但同
时,纵向一体化的收入可能也较高 Cf Cm Bf Bm
2 典型的渠道结构(4)
2.3 制造企业的省级分支机构 2.3.1基本形式 第一是办事处,这是一种辅助形式。办事处不能作为一 级销售机构存在,只能在一个市场区域内进行产品推 广等销售性活动,但是我国税法事实上是默认办事处 的销售职能。 第二是分公司,分公司是中华人民共和国公司法规定的 一种法定分支机构形式。按公司法第十三条,分公司 不具备法人资格。无论从法律上还是经济上,分公司 都是公司的一个有机构成部分,分公司从财务、人事、 资金、法律地位上均受控于公司总部
2 典型的渠道结构(2)
ห้องสมุดไป่ตู้
2.2典型的省级总代理或大区域总代理制 结构
制造商
省级经销商
省级经销商
省级经销商
二级经销商
二级经销商
二级经销商
三级经销商
三级经销商
三级经销商
2 典型的渠道结构(3)
优势与问题 优势 -可以利用经销商的网络,迅速推广产品 -短期内直接交易费用低 问题 -企业销售过于依赖总代理 -总代理通常更重视短期收益 -总代理忠诚度对销售影响很大
1.1 市场结构的变化,经销商阶层的形成。 以电器市场为例:早期的经销商以国 营的五交化公司爲主,以后就有了遍布城 乡的个体经销商.近年的大趋势是大卖场 的出现.
1 渠道策略的形成前提(2)
【优文档】营销渠道策略PPT
➢ 中间商的信誉
➢ 与公众、政府及顾客的关系
7
二)激励渠道成员
1、正确理解中间商 详细了解自己能从中 间商那里得到什么, 以及中间商可以从自 己这得到什么。
1、制定对中间商的 激励措施 •开展促销活动 •资金资助 •协助 •提供信息
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三)评估渠道成员
生产者除了选择和激励渠道成员外,还必须定期评估 他们的绩效,包括评估销售配额完成情况、平均存货水平 、向顾客交货的时间、损坏和丢失货物的情况、配合企业 促销和培训计划的情况以及客户服务水平等。 评估中间商的绩效,主要有两种方法: ➢ 将每一个中间商的销售绩效与上期的绩效相比较,以整个 群体的升降百分比作为评价标准。 ➢ 将中间商的绩效与该地区基于销售潜量分析所设的配额相 比较。
售,重则败坏企业声誉。 选择中间商必须考虑以下条件:
生产者除了选择和激励渠道成员外,还必须定期评估他们的绩效,包括评估销售配额完成情况、平均存货水平、向顾客交货的时间、 损坏和丢失货物的情况、配合企业促销和培训计划的情况以及客户服务水平等。
选择中选间商择必须中考虑间以下商条件必: 须考虑以下条件:
与公众、政府及顾客的关系 将每一个中间商的销售绩效与上期的绩效相比较,以整个群体的升降百分比作为评价标准。
➢ 中间商的市场范围 药品营销渠道,是指药品从生产者向消费者转移过程中所经过的途径以及相应设置的市场营销机构。
将中间商的绩效与该地区基于销售潜量分析所设的配额相比较。
➢ 中间商的资本实力 1、制定对中间商的激励措施
详细了解自己能从中间商那里得到什么,以及中间商可以从自己这得到什么。 选择中间商必须考虑以下条件:
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四)销售渠道的调整
✓ 增减渠道成员 指在某一销售渠道增减个别中间 商,而不是增减某一渠道模式,但在决定增减个 别中间商时,企业需做经济效益的分析。
营销中的渠道策略 (PPT 36页)
发展的不平衡; – 企业给予渠道的优惠政策各不相同; – 运输成本不同而引起窜货。
A2F0re1e s9am/1pl2e b/a1c4kground from www.powerpointbackgroun上ds.c海om财经大学信息管理与工程学院
第四节 物流与配送
物流的涵义 物流的功能与合理化 商品配送
A2F0re1e s9am/1pl2e b/a1c4kground from www.powerpointbackgroun上ds.c海om财经大学信息管理与工程学院
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批发商的分类
批发商
商人批发商
经纪人和代理商
制造商及零售商的 分店和销售办事处
完全 有限 产品 制造 销售 采购
服务 服务 经纪 商代 代理 代理
批发 批发 人
表
商
商
商
商
佣 销售分 采购 金 店和销 办事 商 售办事 处
处
A2F0re1e s9am/1pl2e b/a1c4kground from www.powerpointbackgroun上ds.c海om财经大学信息管理与工程学院
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第三节 中间商
中间商概述 批发商 零售商
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一、中间商概述
中间商的概念 中间商的类型 批发商和零售商的区别
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1.广泛性销售渠道策略:
⑴内容:指生产企业通过尽可能多的分销商 销售其产品,使渠道尽可能加宽。其重心是 扩大市场覆盖面或快速进入一个新市场,提 供购买上的最大便利,使消费者随时随地都 能购买到该产品。
长渠道是指经过两个或两个以上的中间环节把产 品销售给消费者的分销渠道。
短渠道是指没有或只经过一个中间环节的销售渠道。
3.宽渠道与窄渠道
宽渠道与窄渠道是根据生产者在渠道的每一个层 次利用多少同种类型中间商来销售产品来划分的。
宽渠道指选择大量的中间商来销售自己的产品。
窄渠道指生产者选择较少的中间商来销售自己的 产品。最窄的销售渠道是独家经销。
⑵适用范围:对所有的商品都适用,尤其是对日用品 中选择性强和高档商品以及工业品中的零部件和辅助 设备更为适用。
⑶优点:可节省流通费用。
3.独家专营销售渠道策略:
⑴内容:指生产企业在一定地区、一定时间内,只选 择一家中间商来销售本企业产品,实行独家经营,重 心在于控制经销商的业务经营,调动其经营积极性。
(4)有利于稳定产销关系。
2.缺点:
(1)生产者要维持一大批销售人员,付出较 高的费用,不利于产量少的生产者。
(2)没有中间商的参与,加大了企业经营风 险。
间接销售渠道的优缺点: 1.优点: (1)可扩大市场的范围和规模; (2)提高企业资金的使用效率,减少风险。
2.缺点:
(1)不利于企业向消费者提供服务;
⑵适用范围:一般生活用品和工业品中的标 准件、通用化程度高的供应品。
⑶优点、缺点
优点:有利于企业广泛占领市场,提高企业 产品在市场上的知名度。便于消费者随时随 地购买商品。
缺点:降低企业利润率,而且企业对销售渠 道无法控制。
2.选择性销售渠道策略:
⑴内容:指生产企业在某一地区仅通过少数几个精心 挑选的比较合适的中间商来销售商品的分销策略。
直接渠道是指没有中间商参与,产品由生产者 (制造商)销售给消费者(用户)的渠道类型。
间接渠道指有一级或多级中间商参与,产品经 由一个或多个商业环节销售给消费者(用户)的渠 道类型。
生产者 生产者 生产者
消费品销售渠道
零售商 批发商 零售商
消费者 消费者 消费者
生产者 代理商 批发商 零售商
消费者
工业品销售渠道
第五章 销售渠道策略
【学习目的】
了解销售渠道种类和中间商类型,掌 握销售渠道策略和客户分析业务流程。
【知识能力培养要点】
销售渠道策略。 客户分析业务流程。
本章内容
第一节 选择销售渠道 第二节 中间商管理 第三节 客户分析
第一节 选择销售渠道
• 一、销售渠道种类 • 二、销售渠道的选择
一、销售渠道种类
(2)中间环节的增加,会提高产品的最终价格, 加大消费者的负担,影响消费者的需求;
(3)会影响到生产者营销组合实施效果,且随 着销售渠道长宽加大,企业对其控制能力会相 应下降,生产者与中间商间的矛盾与冲突的可 能性也随之加大。
2.长渠道与短渠道
长渠道与短渠道是根据产品从生产者到最终消费 者(用户)的转移过程中所经历的中间环节多少来划 分的。
缺点:生产者在一地区选择一理想中间商十分困难, 且产销双方命运相连,一旦一方造成失误,会累及 对方造成损失。
第二节 中间商管理
一、中间商类型
(一)概念: 指介于生产者和消费者之间,参与商
品流通活动,促进买卖行为发生或实现的 具有法人资格的经济组织和个人。
一、中间商类型
(二)者 生产者 代理商 生产者 代理商
批发商
工业用户 工业用户
商人批发商
工业用户
一级批发商 二级批发商 工业用户
直接销售渠道的优缺点:
1.优点:
(1)生产者能准确、及时地了解消费者的需求状况及 其变化情况,迅速采取相应的对策,更好地满足消费者 的需求;
(2)便于为消费者提供各种服务;
(3)可以缩短商品的流通时间,减少流通费用,从而 减少产品在销售渠道中的损失,增加产品的销售量;
有权可分为经销商和代理商;按其在商 品流通中所起作用不同可分为批发商和 零售商。 1.经销商:指从事商品交易业务,在商品 买卖过程中拥有商品所有权的中间商。 从中赚取买进和卖出的价差。
二、销售渠道的选择
(一)选择销售渠道应考虑的因素
产品因素 市场因素 企业自身因素 中间商因素 经济形势及有关法规
影响企业选择销售渠道的因素——6C因素
特性(Character)
(二)销售渠道策略
• 销售渠道策略是指从生产者的角度,研究和决
定如何将产品最合理、最有效地由生产领域向消 费领域转移,以实现企业的营销目标。
通常,产销双方签订独家分销合同,规定销方不 得同时经营竞争者的产品,生产方则承诺在该地区只 对该中间商独家供货。
⑵适用范围:名牌商品、贵重品、专用机械、专用设 备等。
⑷优点、缺点
优点:密切了与中间商的关系,易于控制零售价格, 提高中间商经营的积极性和对顾客的服务质量,增 加了销量;排斥了竞争对手利用此条路线,对于新 产品上市也较为方便。
(一)销售渠道概念:
指商品在其所有权转移过程中从生产领域 进入到消费领域所经过的途径或路线。
销售渠道包括:
生产者、商人中间商、代理中间商以及最 终消费者或者用户等。
(二)销售渠道的功能
基本功能:实现产品从生产者向消费者或用户的转移。 具体功能如下: 信息:收集与传播有关现实与潜在顾客的信息; 促销:促进销售; 交际:洽谈生意,实现商品所有权的转移; 物流:储存和运输商品; 配货:定型和完善商品,使之符合消费者需求,包括制 造、分类、组装和包装等; 理财:资金融通; 承担风险:承担渠道所产生的风险。
(三)分销渠道特征:
1. 由卷入商品流通过程的各种类型的机构所组成。 2. 起点是生产者,终点是消费者或用户。 3. 商品所在权至少要转卖一次。 4. 商流 、物流、信息流、货币流、促销流等流动 形式相辅相成,但在时间和空间上并不完全一致。
(四)销售渠道的类型
1.直接渠道与间接渠道
直接渠道与间接渠道是按商品在流通过程中经 过的流通环节的多少进行划分的。