高级财务管理学课程设计案例
高级财务管理教案
高级财务管理教案第一章：财务管理概述1.1 教学目标了解财务管理的定义、目的和基本原则掌握财务管理的主要内容和方法理解财务管理在企业运营中的重要性1.2 教学内容财务管理的定义和目的财务管理的原则和方法财务管理与企业运营的关系1.3 教学活动引入案例：某企业的财务管理实践讨论：财务管理的目的是什么？为什么财务管理重要？小组活动：分析企业的财务管理方法1.4 作业与评估完成课后练习：财务管理的基本原则和方法第二章：财务报表分析2.1 教学目标了解财务报表的种类和作用掌握财务报表分析的方法和技巧能够运用财务报表分析评价企业经营状况2.2 教学内容财务报表的种类和作用财务报表分析的方法和技巧财务比率分析的应用2.3 教学活动讲解财务报表的编制和分析方法案例分析：某企业的财务报表分析小组讨论：如何评价企业的经营状况？2.4 作业与评估完成课后练习：财务报表的分析和评价第三章：资本预算3.1 教学目标了解资本预算的定义和目的掌握资本预算的主要方法和程序能够进行资本预算项目的评价和选择3.2 教学内容资本预算的定义和目的资本预算的主要方法和程序资本预算项目的评价和选择3.3 教学活动讲解资本预算的定义和目的案例分析：某企业的资本预算实践小组活动：评价和选择资本预算项目3.4 作业与评估完成课后练习：资本预算的方法和程序第四章：资本结构4.1 教学目标了解资本结构的定义和作用掌握资本结构的主要理论和方法能够进行企业资本结构的优化和调整4.2 教学内容资本结构的定义和作用资本结构的主要理论和方法企业资本结构的优化和调整4.3 教学活动讲解资本结构的定义和作用案例分析：某企业的资本结构调整小组讨论：如何优化企业的资本结构？4.4 作业与评估完成课后练习：资本结构的主要理论和方法第五章：财务管理风险管理5.1 教学目标了解风险管理的定义和目的掌握财务管理风险的主要方法和程序能够进行财务管理风险的识别和应对5.2 教学内容风险管理的定义和目的财务管理风险的主要方法和程序财务管理风险的识别和应对5.3 教学活动讲解风险管理的定义和目的案例分析：某企业的财务管理风险管理实践小组活动：识别和应对财务管理风险5.4 作业与评估完成课后练习：财务管理风险的主要方法和程序第六章：股利政策与股票回购6.1 教学目标理解股利政策对企业价值的影响掌握股利政策的类型和决定因素分析股票回购的动机和影响6.2 教学内容股利政策的类型和影响因素股利政策与企业价值的关系股票回购的动机和财务效应6.3 教学活动讨论股利政策的不同观点案例分析：某企业的股利政策变动小组活动：分析股票回购的财务影响6.4 作业与评估完成课后练习：股利政策的类型和影响因素第七章：衍生金融工具与财务管理7.1 教学目标了解衍生金融工具的种类和特点掌握衍生金融工具的会计处理和税务影响分析衍生金融工具在财务管理中的应用7.2 教学内容衍生金融工具的种类和特点衍生金融工具的会计处理和税务影响衍生金融工具在财务管理中的应用7.3 教学活动讲解衍生金融工具的基本概念案例分析：某企业的衍生金融工具运用小组讨论：衍生金融工具的风险管理7.4 作业与评估完成课后练习：衍生金融工具的会计处理和税务影响第八章：国际财务管理8.1 教学目标理解国际财务管理的背景和挑战掌握外汇风险管理的方法和工具分析国际财务管理中的文化差异和税务问题8.2 教学内容国际财务管理的背景和挑战外汇风险管理的方法和工具文化差异和税务问题在国际财务管理中的影响8.3 教学活动讨论国际财务管理的特殊问题案例分析：某企业的外汇风险管理小组活动：分析文化差异和税务问题在国际财务管理中的作用8.4 作业与评估完成课后练习：外汇风险管理的方法和工具第九章：企业并购与重组9.1 教学目标理解企业并购的动机和类型掌握并购过程中的财务管理问题分析企业重组对企业价值的影响9.2 教学内容企业并购的动机和类型并购过程中的财务管理问题企业重组对企业价值的影响9.3 教学活动讨论企业并购的不同动机案例分析：某企业的并购与重组实践小组活动：分析并购与重组的财务影响9.4 作业与评估完成课后练习：企业并购的动机和类型第十章：财务管理伦理与公司治理10.1 教学目标理解财务管理伦理的重要性掌握公司治理的基本结构和原则分析财务管理伦理和公司治理对企业价值的影响10.2 教学内容财务管理伦理的重要性公司治理的基本结构和原则财务管理伦理和公司治理对企业价值的影响10.3 教学活动讨论财务管理伦理的挑战案例分析：某企业的公司治理实践小组讨论：财务管理伦理和公司治理对企业的影响10.4 作业与评估完成课后练习：财务管理伦理的重要性和公司治理的基本原则重点和难点解析：1. 第一章：财务管理概述2. 第二章：财务报表分析3. 第三章：资本预算4. 第四章：资本结构5. 第五章：财务管理风险管理6. 第六章：股利政策与股票回购7. 第七章：衍生金融工具与财务管理8. 第八章：国际财务管理9. 第九章：企业并购与重组10. 第十章：财务管理伦理与公司治理本教案涵盖了高级财务管理的主要内容，包括财务管理概述、财务报表分析、资本预算、资本结构、财务管理风险管理、股利政策与股票回购、衍生金融工具与财务管理、国际财务管理、企业并购与重组，以及财务管理伦理与公司治理。
高级财务管理案例分析
高级财务管理案例分析一、案例背景本案例分析的对象是一家虚拟公司XYZ有限公司，该公司是一家全球率先的科技公司，主要从事电子产品的研发、生产和销售。
公司拥有多个子公司和分支机构，业务遍布全球。
二、财务管理目标XYZ有限公司的财务管理目标是确保公司的财务健康和可持续发展。
具体目标包括：1. 实现盈利最大化：通过有效的成本控制和收入增长，提高公司的盈利能力。
2. 确保资金充足：合理管理公司的资金流动，确保公司能够满足日常运营和投资需求。
3. 提高资本回报率：优化资本结构和资本配置，提高投资回报率。
4. 降低财务风险：制定风险管理策略，降低公司面临的财务风险。
三、财务管理策略为了实现上述财务管理目标，XYZ有限公司制定了以下财务管理策略：1. 资本预算管理：根据公司的战略目标和市场需求，制定资本预算计划，合理分配资金用于新产品研发、生产设备更新等项目。
2. 成本控制：通过优化采购、生产和运营流程，降低成本，提高利润率。
3. 资金管理：建立有效的现金流预测和管理机制，确保公司有足够的流动资金满足日常运营和投资需求。
4. 风险管理：建立风险评估和控制体系，制定应对策略，降低财务风险。
5. 投资决策：通过对潜在投资项目的风险和回报进行评估，选择具有良好回报潜力的投资项目。
6. 财务报告与分析：及时准确地编制财务报告，进行财务分析，为决策者提供准确的财务信息。
四、财务管理实践XYZ有限公司在实践中采取了一系列的财务管理措施，取得了显著的成效。
以下是其中的几个案例：1. 成本控制：通过优化供应链管理和生产流程，XYZ有限公司成功降低了产品的创造成本。
公司与供应商建立了长期合作关系，获得了更好的采购价格和供货周期。
同时，公司还引入了先进的生产技术，提高了生产效率，降低了人工成本。
2. 资本预算管理：XYZ有限公司在新产品研发上进行了精细的资本预算管理。
公司设立了专门的项目评审委员会，对潜在的新产品项目进行评估和筛选。
高级财务管理案例 (1)
3.实施资金预算管理，提高整体运营效果
以内部银行为中心的资金管理实质就是对现金流的全程管理和预算控制。预算控制贯穿于整个财务收支的全过程，通过分级管理和过程控制，坚持预算的刚性作用，消除赤字预算，谋求挖潜增效。
（1）分级编制，归口编报。围绕集团公司年度综合经营计划和内部经营目标责任，各企业一切财务收支均纳入预算管理范围，各经济核算单位自上而下都是资金预算的管理对象。资金预算采取分级编制、集中汇总、逐级审批的办法，即班组、车间、行政、采购、设备等部门按照各自的资金需求编制当月资金支出预算，在规定的时限内报送所在企业财务部门，财务部门按照销售回款计划及降本节耗指标审核汇总基层资金支出预算，按照统一格式上报内部银行，由内部银行负责监督、平衡、控制。
2.建立资金循环机制，狠抓资金流程管理
为保证资金满负荷、高效益运营，发挥内部银行的蓄水池功能，调节资金余缺，重点支持成员单位生产所需资金。内部调剂使用的资金，一律实行有偿制，严格监控，专款专用。在营销环节中，资金的监控实行分级管理，内部银行只对内销总部-----工贸中心，随时监控其销售贷款回笼及账面存款。工贸中心根据财务、业务、配货三位一体的运作模式，资金实行收支两条线管理，即开设销售货款和费用提留两个账户，每天的销售款，先必须打入指定销售货款专用账户，再根据核定的费用开支标准，提留一部分划转到费用账户中。
大学高级财务管理教案范文
授课对象：财务管理专业大三学生课时：2课时教学目标：1. 理解高级财务管理的核心概念和原则。
2. 掌握高级财务管理的主要理论和方法。
3. 能够运用高级财务管理知识分析和解决实际问题。
4. 培养学生的团队协作能力和沟通能力。
教学重点：1. 高级财务管理的概念和原则。
2. 财务风险管理和投资决策。
3. 股权融资和债务融资策略。
教学难点：1. 高级财务管理理论在实际中的应用。
2. 复杂财务问题的分析和解决。
教学过程：第一课时一、导入新课（10分钟）1. 回顾财务管理的基本概念和原则。
2. 提出高级财务管理的重要性及其在现代企业中的应用。
二、讲授新课（60分钟）1. 高级财务管理的概念和原则- 解释高级财务管理的定义和内涵。
- 分析高级财务管理的主要原则，如风险与收益平衡、长期价值最大化等。
2. 财务风险管理和投资决策- 介绍财务风险的种类和识别方法。
- 讲解风险管理的策略，如风险规避、风险转移、风险接受等。
- 分析投资决策的基本原则和流程。
3. 股权融资和债务融资策略- 比较股权融资和债务融资的优缺点。
- 分析不同融资方式的适用场景和决策因素。
三、案例分析（20分钟）1. 分组讨论一个真实的案例，如企业并购、股权融资等。
2. 学生分析案例中的财务问题，并提出解决方案。
第二课时一、复习与巩固（10分钟）1. 回顾上节课的重点内容。
2. 学生提问，教师解答。
二、课堂讨论（30分钟）1. 针对案例讨论中的问题，进行深入的课堂讨论。
2. 学生分享自己的观点和见解。
三、总结与作业布置（20分钟）1. 总结本节课的主要内容和重点。
2. 布置课后作业，要求学生撰写一篇关于高级财务管理的论文或案例分析报告。
教学方法：1. 讲授法：系统讲解高级财务管理的理论知识。
2. 案例分析法：通过案例讨论，培养学生分析和解决问题的能力。
3. 讨论法：鼓励学生积极参与课堂讨论，提高学生的表达能力和团队合作能力。
教学评价：1. 课堂参与度：观察学生在课堂上的表现，如提问、回答问题、参与讨论等。
高级财务管理教案
高级财务管理教案一、教学目标本节课通过学习高级财务管理的相关知识，使学生掌握以下能力：1.理解财务管理的基本概念和原理；2.熟悉财务报表的制作和分析方法；3.掌握资本预算和投资决策的方法；4.了解风险管理和财务衍生品的应用。
二、教学内容1.财务管理的概念及原理1.1 财务管理的定义及作用1.2 财务目标和财务决策1.3 财务规划与预测2.财务报表的制作和分析方法2.1 资产负债表的编制和分析2.2 利润表的编制和分析2.3 现金流量表的编制和分析3.资本预算和投资决策3.1 资本预算的概念和目的3.2 投资决策的方法和技巧3.3 资本成本的计算和应用4.风险管理和财务衍生品的应用4.1 风险管理的概念和原理4.2 风险定价模型及其应用4.3 财务衍生品的类型和使用三、教学方法1.理论讲授：通过课堂讲解的方式，介绍财务管理的基本概念、原理和方法；2.案例分析：通过实际案例的讨论和分析，使学生能够将所学理论应用到实际情境中；3.小组讨论：组织学生进行小组讨论，促进学生之间的互动和合作，深化对于财务管理的理解和应用能力。
四、教学过程1.引入通过引入一个生活中的例子，引出财务管理的重要性和作用。
2.财务管理的概念及原理2.1 学生通过讨论和思考，了解财务管理的概念和作用；2.2 分析财务目标的制定和财务决策的过程；2.3 探讨财务规划和预测的方法和意义。
3.财务报表的制作和分析方法3.1 学生学习资产负债表的编制和分析技巧；3.2 学生学习利润表的编制和分析方法；3.3 学生学习现金流量表的编制和分析技巧。
4.资本预算和投资决策4.1 学生了解资本预算的定义和目的；4.2 学生学习投资决策的方法和技巧；4.3 学生了解资本成本的计算和应用。
5.风险管理和财务衍生品的应用5.1 学生学习风险管理的基本概念和原理；5.2 学生了解风险定价模型及其应用；5.3 学生了解财务衍生品的类型和使用。
六、教学评价1.课堂练习：通过课堂上的个人或团队练习，检验学生对于所学知识的掌握程度；2.个案分析：通过个别学生的个案分析，评价学生理论应用的能力；3.课堂讨论：通过课堂上的讨论，评价学生在分析和解决问题时的能力。
高级财务管理案例集1
高级财务管理教学案例集2010年8月案例教学目标：“高级财务管理”课程教学的总体目标是努力使学生能够理解并掌握一个财务主管或财务总监应具备的的基本财务管理知识，进而使学生能够正确灵活地运用基本知识分析与解决实际问题。
而在案例教学特别是在案例讨论中，将达到以下目标:1．培养与强化学生的表达能力2．培养与强化学生清晰的逻辑思辨和透视现象本质的能力3．培养与强化学生说服沟通与统一思想的能力4．培养与强化学生组织与协调能力5．培养与强化学生接受挑战勇于答辩的能力6．培养与强化学生应用知识不断创新的能力第一部分：公司治理案例案例分析1：美国福特汽车公司的兴衰亨利·福特是美国密歇根州一户农场主的儿子。
父亲比尔·福特是个爱尔兰移民，初到美国时除了随身所带的几件手工工具外，身上一文不名。
母亲在亨利很小的时候因为难产去世．留给亨利一个苦涩的童年。
亨利·福特一生都念念不忘农场生活的朴素和简洁，即使在成为美国的第一个亿万富翁之后仍是如此。
他常说，除了用来付账之外，他实在不知道钱有什么用处。
那种与天奋斗与地奋斗的虽然原始却充满了力量的生活，农场的自然美也在守利·福特身上留下了深深的痕迹。
也许是由于这种贫民背景，这种农夫天性，亨利·福特在制造汽车时铁了心要制造大众汽车。
他所设计的T型车非常简单，非常朴素，没有任何一件从机械性能上说是不必要的零件，没有任何一点为舒适而设计的附加装置，但却非常结实，非常容易维修，一般普通人都可以自己动手修理。
有记者评论说福特的T型车是彻头彻尾的农民牟，浑身像农民一样，只有舌头和肌肉，没有一点脂肪赞肉。
福特本人认为，开豪华车是一种腐败．是敬畏上帝的善良人们所不应追求的一种奢侈。
他自认是农夫之子，对上流社会有一种近乎天生的厌恶，他曾说,只要拥有一辆福特车，世上就没有一个你去不了的地方、只有上流社会除外。
亨利·福特从小就对机械和制造表现出了浓厚的兴趣和好奇心。
高级财务管理教案
高级财务管理教案一、课程目标：通过本课程的学习，使学生能够掌握高级财务管理的理论和实践知识，了解企业的财务管理运作和决策的过程，提升财务管理能力，并能运用相关工具和方法进行财务分析和决策。
二、教学内容：1.财务管理的概念和目标-财务管理的定义和范围-财务管理的目标和原则2.财务报表分析-财务报表的结构和内容-财务比率分析方法和应用-财务比率的计算和解读-财务报表的趋势分析和交叉分析3.资本预算和投资决策-资本预算的概念和意义-投资决策的基本原理和方法-风险管理和不确定性因素对投资决策的影响4.资本结构和资本成本-资本结构对企业价值的影响-资本成本的计算和应用-杠杆效应和财务风险管理5.资金成本管理-短期资金管理的原则和方法-现金流量预测和管理-应收账款管理和存货管理6.股票和债券市场-股票和债券的基本特点和发行过程-股票和债券投资的原则和风险管理-股票和债券市场的分析方法和策略7.利润管理和绩效评估-利润管理的概念和方法-绩效评估的指标和方法-利润管理和绩效评估的关系和应用三、教学方法：1.理论讲授：通过课堂讲解和案例分析，向学生传授财务管理理论的知识和应用方法。
2.案例分析：选取实际企业案例，进行财务报表分析、资本预算和投资决策等相关问题的分析和讨论，培养学生的实际应用能力。
3.小组讨论：组织学生进行小组活动，讨论和解决具体的财务管理问题，培养学生的团队合作和问题解决能力。
4.实践操作：引导学生使用财务软件和工具进行财务分析、投资决策等实际操作，提高学生的实践能力。
四、教学评价：1.平时表现：考察学生在课堂上的参与和讨论能力。
2.作业和报告：要求学生完成相关的作业和报告，对所学知识进行巩固和应用。
3.期末考试：进行综合性的理论和实践能力的考查。
五、教学资源：1.教材：选用财务管理相关的经典教材，如《高级财务管理》等。
2.资料和案例：准备相关的财务报表、投资案例等资料和案例，供学生进行分析和讨论。
高级财务管理案例分析
高级财务管理案例分析一、案例背景本案例分析基于一家名为ABC公司的大型制造企业。
ABC公司成立于2000年，主要从事汽车零部件的生产和销售。
随着业务的不断扩张，公司规模逐渐壮大，财务管理也变得越来越复杂。
为了更好地管理财务风险和提高财务绩效，ABC公司决定引入高级财务管理方法。
二、问题分析1. 资金管理问题：ABC公司面临着资金周转困难的问题。
由于行业竞争激烈，公司销售收入波动较大，导致现金流量不稳定。
同时，公司还存在较高的负债率，需要优化负债结构，降低财务风险。
2. 投资决策问题：ABC公司计划进行一项新的生产线投资，但在投资决策上存在一定的困惑。
公司需要确定投资规模、投资回报率以及资金来源等问题。
3. 成本管理问题：ABC公司的生产成本较高，造成了产品的竞争力下降。
公司需要通过优化生产流程和降低成本来提高盈利能力。
三、解决方案1. 资金管理方案（1）优化现金流管理：ABC公司可以通过制定合理的现金预算和周转计划来改善现金流问题。
同时，可以与供应商协商延长付款期限，减少现金流出。
（2）优化负债结构：ABC公司可以考虑通过发行债券、股权融资等方式，降低负债成本，并逐步优化负债结构，降低财务风险。
2. 投资决策方案（1）制定投资评估指标：ABC公司可以制定一套完整的投资评估指标体系，包括投资回报率、财务杠杆指标等，用于评估投资项目的可行性和风险。
（2）确定资金来源：ABC公司可以通过内部融资、银行贷款、股权融资等方式筹集资金，确保投资项目的资金需求得到满足。
3. 成本管理方案（1）优化生产流程：ABC公司可以通过引入先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低生产成本。
（2）控制原材料成本：ABC公司可以与供应商谈判，争取更优惠的采购价格，并优化库存管理，减少原材料的浪费。
四、实施效果评估ABC公司在实施上述方案后，取得了显著的成效：1. 资金管理方面，公司的现金流问题得到了明显改善，现金周转周期缩短，负债结构得到优化，财务风险降低。
高级财务管理学课程设计案例 答案分析
课程设计案例1.企业兼并可行性分析A公司拟兼并与其经营相近的B公司，有关材料如下：（1）经资产评估公司评估，B公司的资产总额为5500万元，负债总额为3500万元，所有者权益总额为2000万元。
（2）经双方协商，A公司为收购B公司的资产，在兼并时向B公司所有者支付现金2000万元，以后分期代偿3500万元的债务（其中2000万元在2年后到期，利率12%，另1000万元在1年后到期，利率为10%，500万元在半年内到期，年利率6%，以上长期负债均半年付息一次，到期还本）。
（3）A公司预测，若兼并B公司，前3年可望全公司增加现金流入量每年1200万元，以后3年可使全公司现金流入量每年增加1000万元，第六年年末将重组后的B公司出售，估计售后流入4800万元。
（4）兼并过程中支付的可行性咨询费与法律等费用为30万元。
（5）当年市场平均基准利率为15%。
要求：根据上述资料，评价此兼并的可行性。
（1）计算兼并后可能增加的现金流量：PV AB-（PV A+PV B）=1 200×（P/A,15%,3）+1 000×[（P/A,15%,6）-（P/A,15%,3）]+4 800×（P/F,15%,6）=1 200×2.283+1 000×（3.784-2.283）+4 800×0.432=6 314.2（万元）（2）计算兼并成本：C-PV B=2 000×（P/F,15%,2）+1 000×（P/F,15%,1）+（2 000×12%×0.5）×（P/A,7.5%,4）+1 000×（P/F,10%,0.5）×（P/F,7.5%,2）+500×（P/F,7.5%,1）+（500×6%×0.5）×（P/F,7.5%,1）+（5 500-3 500）+30=2000×0.756+1000×0.87+120×3.349+50×1.795+500×0.93+15×0.93+2 000+30=5 382.58（万元）（3）计算兼并过程的净收益：NPV=PV AB-（PV A+PV B）-（C- PV B）=6 314.2-5 382.58 =931.62（万元）因为NPV>0所以，此兼并是可行的。
高级财务管理学课程设计案例 答案
课程设计案例1.企业兼并可行性分析A公司拟兼并与其经营相近的B公司，有关材料如下：（1）经资产评估公司评估，B公司的资产总额为5500万元，负债总额为3500万元，所有者权益总额为2000万元。
（2）经双方协商，A公司为收购B公司的资产，在兼并时向B公司所有者支付现金2000万元，以后分期代偿3500万元的债务（其中2000万元在2年后到期，利率12%，另1000万元在1年后到期，利率为10%，500万元在半年内到期，年利率6%，以上长期负债均半年付息一次，到期还本）。
（3）A公司预测，若兼并B公司，前3年可望全公司增加现金流入量每年1200万元，以后3年可使全公司现金流入量每年增加1000万元，第六年年末将重组后的B公司出售，估计售后流入4800万元。
（4）兼并过程中支付的可行性咨询费与法律等费用为30万元。
（5）当年市场平均基准利率为15%。
要求：根据上述资料，评价此兼并的可行性。
（1）计算兼并后可能增加的现金流量：PV AB-（PV A+PV B）=1 200×（P/A,15%,3）+1 000×[（P/A,15%,6）-（P/A,15%,3）]+4 800×（P/F,15%,6）=1 200×2.283+1 000×（3.784-2.283）+4 800×0.432=6 314.2（万元）（2）计算兼并成本：C-PV B=2 000×（P/F,15%,2）+1 000×（P/F,15%,1）+（2 000×12%×0.5）×（P/A,7.5%,4）+1 000×（P/F,10%,0.5）×（P/F,7.5%,2）+500×（P/F,7.5%,1）+（500×6%×0.5）×（P/F,7.5%,1）+（5 500-3 500）+30=2000×0.756+1000×0.87+120×3.349+50×1.795+500×0.93+15×0.93+2 000+30=5 382.58（万元）（3）计算兼并过程的净收益：NPV=PV AB-（PV A+PV B）-（C- PV B）=6 314.2-5 382.58 =931.62（万元）因为NPV>0所以，此兼并是可行的。
高级财务管理案例分析
高级财务管理案例分析【案例分析】高级财务管理案例分析一、案例背景本案例分析旨在探讨一家名为XYZ公司的制造业企业的财务管理实践。
XYZ公司成立于2000年，主要生产电子产品，并在全球范围内销售。
公司规模庞大，拥有多个分支机构和海外子公司。
随着公司的快速发展，财务管理变得日益复杂，需要高级财务管理策略来支持公司的长期发展。
二、财务目标XYZ公司的财务目标是实现持续增长和盈利能力的提升。
为了达到这一目标，公司制定了以下策略：1. 提高销售额和市场份额；2. 降低成本和提高效率；3. 加强资金管理和风险控制。
三、财务管理策略1. 销售额和市场份额的提升XYZ公司通过以下方式提高销售额和市场份额：- 加强市场营销活动，提高品牌知名度；- 拓展新的销售渠道，如电子商务平台；- 提供高质量的产品和服务，满足客户需求。
2. 成本降低和效率提高为了降低成本和提高效率，XYZ公司采取了以下措施：- 优化生产流程，提高生产效率；- 采购策略优化，降低原材料成本；- 提高员工培训和技能水平，提高工作效率。
3. 资金管理和风险控制为了加强资金管理和风险控制，XYZ公司采用了以下方法：- 制定资金预算和计划，合理分配资金资源；- 建立风险管理体系，及时识别和应对潜在风险；- 与金融机构建立合作关系，确保资金流动性。
四、财务分析与评估为了评估XYZ公司的财务状况和绩效，可以进行以下分析：1. 财务比率分析：通过计算财务比率，如流动比率、资产负债比率、利润率等，评估公司的偿债能力、盈利能力和运营效率。
2. 现金流量分析：分析公司的现金流入和流出情况，评估公司的现金流动性和偿债能力。
3. 经济附加值（EVA）分析：通过计算经济附加值，评估公司的经济利润能力和资本运营效率。
4. 盈利能力分析：分析公司的销售收入、销售成本和净利润等指标，评估公司的盈利能力和市场竞争力。
五、财务管理的挑战与解决方案在XYZ公司的财务管理过程中，可能会面临以下挑战：1. 多地分支机构的财务管理协调困难：解决方案可以是建立统一的财务管理体系，加强信息共享和沟通。
(完整版)高级财务管理教案
风险转移
通过合同或保险等方式 将风险转移给其他主体 承担。
风险接受
在权衡成本效益后，对 风险采取接受的态度， 并准备相应的应急计划 。
内部控制体系建立
控制环境建设
营造诚信、道德和负责任的企业文化，明确管理层对内部控制的责任 和态度。
风险评估过程
定期评估影响企业目标实现的各种内外部风险，确定需要采取控制措 施的风险点。
目标
财务管理的目标通常包括实现企业价 值最大化、股东财富最大化、利益相 关者利益最大化等。
财务管理的重要性
01
资金是企业运营的血液，财务管理直接影响企业的 生存与发展。
02
财务管理有助于企业做出科学的投资决策，提高资 金使用效率。
03
财务管理有助于企业降低风险，保障企业稳健经营 。
财务管理的历史与发展
风险管理理论
A
风险识别
对企业面临的各类风险进行识别，包括市场风 险、信用风险、操作风险等。
风险评估
运用定量和定性方法对识别出的风险进行 评估，衡量风险的大小和可能造成的损失 。
B
C
风险应对策略
根据风险评估结果，制定相应的风险应对策 略，如风险规避、风险降低、风险转移等。
风险监控与报告
建立风险监控机制，持续跟踪和评估风险状 况，并及时向管理层报告。
03
跨国公司外汇风险管理
运用外汇期货、期权等金融工具 进行外汇风险管理，降低外汇波
动对公司经营的影响。
02
跨国公司资金管理
包括资金筹集、资金运用、资金 调度等环节，需要实现全球范围
内的资金优化配置。
04
跨国公司税务筹划
根据各国税法规定和税收优惠政 策，进行合理的税务筹划，降低
高级财务管理课程设计
高级财务管理课程设计一、课程目标知识目标：1. 让学生掌握高级财务管理的核心概念，如企业估值、资本预算、风险管理和财务战略规划。
2. 帮助学生理解并分析财务报表，从中提取关键财务指标，评估企业财务状况。
3. 引导学生掌握资本成本的计算方法，并运用到实际投资决策中。
技能目标：1. 培养学生运用财务模型进行企业估值和投资决策的能力。
2. 提高学生分析财务报表、识别和解决财务问题的能力。
3. 培养学生运用财务软件和工具进行数据分析和处理的能力。
情感态度价值观目标：1. 培养学生对高级财务管理学科的热爱和兴趣，激发其探索财务领域的内在动力。
2. 培养学生的团队合作意识，使其在讨论和解决财务问题时，能够尊重他人意见，共同进步。
3. 引导学生树立正确的财务观念，认识到财务管理对企业和社会的重要性，遵循职业道德，诚信为本。
本课程针对高年级学生，具有较强的理论性和实践性。
在教学过程中，需结合学生的认知特点，注重启发式教学，引导学生主动思考、积极实践。
课程目标的设定旨在使学生能够在掌握基本理论知识的基础上，提高解决实际问题的能力，培养具备创新精神和实践能力的财务人才。
通过本课程的学习，学生将能够为未来从事财务管理及相关工作打下坚实基础。
二、教学内容本课程依据课程目标，结合教材内容，主要包括以下几部分：1. 财务管理概述：介绍财务管理的定义、目标、原则，以及财务管理在现代企业中的地位和作用。
2. 企业估值：讲解企业估值的原理、方法（如折现现金流法、市盈率法等），并分析实际案例。
3. 资本预算：探讨资本预算的基本概念、决策方法（如净现值、内部收益率等），以及项目风险分析。
4. 风险管理：介绍风险识别、评估和应对方法，以及风险管理体系构建。
5. 财务战略规划：分析企业发展战略与财务战略的关系，探讨财务战略规划的方法和步骤。
6. 财务报表分析：讲解财务报表（利润表、资产负债表、现金流量表）的结构和内容，以及如何运用财务指标分析企业财务状况。
(财务管理案例)高级财务会计案例
（财务管理案例）高级财务会计案例应付账款$140000应付合伙人B的贷款$110000负债总额$250000股东权益：资本——A$280000资本——B$80000资本——C（$60000）负债和权益总额$550000在合伙人的会议上，假定你被要求负责合伙企业的清算工作。
根据合伙人B的主张，合伙企业在偿付完外部债权人应付账款后，必须先偿还B的贷款$110000，请根据“抵消权利”这一条文谈谈你的看法。
合伙企业的存货和设备的变现金额是不确定的，请指出这些资产的变现损失是多少。
同时你认为合伙企业的商誉是不可实现的价值，应立即冲销合伙人的资本账户。
你的陈述引起合伙人A和B的不安。
B指出他一直在承担企业大部分的经营亏损，他对企业的贷款必须以现金补偿。
A反对承担冲销商誉的任何一部分，并提配合伙人B、C和你，C投资高回报率的会计师事务所的前身A&B合伙企业的商誉已经确认。
因为C个人资不抵债是由于她同一个企业委托人的关系恶化所造成的，A 和B强烈要求因C减少商誉要给其资本账户处以40000美元的罚款。
经过激烈的争论后，三个合伙人要求你提出最佳地解决合伙人A和B问题的建议。
要求：根据三个合伙人提出的要求编制一份建议书。
案例三A&B&C合伙企业，由于经营不善决定于2001年12月31日解散清算。
A、B和C的损益分配比为1：1：1。
合伙人在清算日的资产负债表如下：A&B&C合伙企业资产负债表2001年12月31日资产现金$10000其他资产$100000资产总计$110000负债和权益负债$60000资本——A$5000资本——B$15000资本——C$30000负债和权益总额$110000同时假设在2001年12月31日，合伙人除在合伙企业中拥有权益外，还有下列资产和负债：合伙人个人资产个人负债A$100000$60000B$50000$50000C$5000$60000变卖企业的其他资产损失60000美元。
高级财务管理案例分析
高级财务管理案例分析一、案例背景本案例分析基于一家名为ABC公司的制造业企业。
ABC公司成立于2005年，专注于生产和销售高品质电子产品。
随着业务的发展，公司规模逐渐扩大，需要更加高级的财务管理来支持其战略目标的实现。
二、财务管理目标ABC公司的财务管理目标是确保公司的财务稳定和可持续发展。
具体目标包括：1. 提高公司的盈利能力和利润率。
2. 降低公司的财务风险。
3. 优化资本结构，提高资产利用率。
4. 提高公司的现金流量和流动性。
5. 加强财务报告和透明度，提高公司的声誉。
三、财务管理策略为了实现以上目标，ABC公司采取了一系列财务管理策略：1. 财务规划和预算控制：ABC公司制定了详细的财务规划和预算，包括销售预测、成本控制、资本支出等方面。
通过预算控制，公司能够及时发现偏差并采取相应措施进行调整。
2. 资本投资决策：ABC公司对资本投资决策进行严格的评估和分析。
通过使用财务指标如净现值、内部收益率等，公司能够评估不同投资项目的潜在回报和风险，并做出明智的决策。
3. 资金管理：ABC公司注重资金的有效管理，包括优化现金流量、降低财务成本、管理债务和股权融资等。
公司通过合理的财务结构和资金调配，确保资金的充足和合理利用。
4. 风险管理：ABC公司建立了完善的风险管理体系，包括市场风险、信用风险、汇率风险等。
通过使用金融工具如保险、期货等，公司能够降低风险并保护自身利益。
5. 财务报告和透明度：ABC公司注重财务报告的准确性和透明度。
公司按照国际财务报告准则编制财务报告，确保报告的真实性和可比性。
此外，公司积极与投资者、分析师等沟通，提高公司的透明度和声誉。
四、财务管理案例分析以ABC公司为例，我们来分析一个具体的财务管理案例。
案例：ABC公司计划投资一条新的生产线，用于生产高端电子产品。
该生产线的预计投资额为1000万美元，预计每年可带来200万美元的净利润。
预计该生产线的使用寿命为10年，无残值。
高级财务管理案例分析
高级财务管理案例分析一、案例背景某公司是一家中型创造业企业，主要生产和销售家具产品。
公司近年来面临着市场竞争的加剧和成本上升的压力，需要进行高级财务管理来优化财务决策，提高企业竞争力。
二、财务目标1. 提高企业利润率：通过优化成本结构、提高产品附加值等方式，提高企业利润率。
2. 提高资金利用效率：通过精细化资金管理，减少闲置资金，提高资金的使用效率。
3. 降低财务风险：通过合理的财务规划和风险管理，降低企业面临的财务风险。
三、财务分析1. 资产负债表分析根据公司的资产负债表，可以对公司的资产结构和负债结构进行分析。
通过比较不同期间的资产负债表，可以了解公司的财务状况是否稳定，资产结构是否合理。
2. 利润表分析利润表反映了公司的收入、成本和利润情况。
通过对利润表的分析，可以了解公司的盈利能力和成本结构。
可以通过比较不同期间的利润表，分析公司的盈利能力是否有提高，成本是否有控制。
3. 现金流量表分析现金流量表反映了公司的现金流入和流出情况。
通过对现金流量表的分析，可以了解公司的现金流动性和偿债能力。
可以通过比较不同期间的现金流量表，分析公司的现金流量是否稳定，偿债能力是否有提高。
四、财务决策1. 优化成本结构通过对公司的成本结构进行分析，找出成本高的环节，并采取相应的措施进行优化，如降低原材料成本、提高生产效率等，从而降低产品成本，提高利润率。
2. 加强资金管理通过建立精细化的资金管理制度，合理安排资金的使用和回笼，减少闲置资金，提高资金利用效率。
可以采取的措施包括优化应收账款管理、控制存货周转周期等。
3. 风险管理建立风险管理体系，对公司可能面临的财务风险进行评估和防范。
可以采取的措施包括建立风险预警机制、购买适当的保险等，以降低财务风险对企业的影响。
五、财务报告与沟通及时准确地编制财务报告，并与相关部门进行沟通和解读。
财务报告应包括资产负债表、利润表、现金流量表等，以及相应的分析和解读。
通过与相关部门的沟通，可以促进各部门之间的协作，共同实现公司的财务目标。
高级财务管理学课程设计案例
课程设计案例1.企业兼并可行性分析A公司拟兼并与其经营相近的B公司，有关材料如下：（1）经资产评估公司评估，B公司的资产总额为5500万元，负债总额为3500万元，所有者权益总额为2000万元。
（2）经双方协商，A公司为收购B公司的资产，在兼并时向B公司所有者支付现金2000万元，以后分期代偿3500万元的债务（其中2000万元在2年后到期，利率12%，另1000万元在1年后到期，利率为10%，500万元在半年内到期，年利率6%，以上长期负债均半年付息一次，到期还本）。
（3）A公司预测，若兼并B公司，前3年可望全公司增加现金流入量每年1200万元，以后3年可使全公司现金流入量每年增加1000万元，第六年年末将重组后的B公司出售，估计售后流入4800万元。
（4）兼并过程中支付的可行性咨询费与法律等费用为30万元。
（5）当年市场平均基准利率为15%。
要求：根据上述资料，评价此兼并的可行性。
用贴现现金流法来评价兼并的可行性。
1、计算各长期负债的半年利息；（1）2000×（12%÷2）=120（万元）（2）1000×（10%÷2）=50（万元）（3）500×（6%÷2）=15（万元）2、计算在兼并过程中各期现金流出量，如下所示；（1）第0年现金流出量=2000+30=2030（万元）（2）第0.5年现金流出量=120+50+15+500=685（万元）（3）第1年现金流出量=120+50+1000=1170（万元）（4）第1.5年现金流出量=120（万元）（5）第2年现金流出量=120＋2000=2120（万元）贴现现金流出量公式为：总贴现现金流出量=2030＋637.21＋1012.44＋96.60＋1587.46=5363.71（万元）3、同理计算在兼并过程中各期现金流人量，如下所示：（1）第0年现金流入量=0（万元）（2）第1年至第3年现金流入量=1200（万元）（3）第4年现金流入量=2200（万元）（4）第5年现金流入量=3200（万元）（5）第6年现金流入量=4200＋4800=9000（万元）贴现现金流出量公式为：总贴现现金流入量=0＋1043.48＋907.37＋789.02＋1257.86＋1590.97＋3890.95=9479.65（万元）贴现现金净流量=总贴现现金流入量-总贴现现金流出量=9479.65-5363.71=4115.94＞0，所以，此兼并可行。
高级财务管理价值管理案例
价值管理案例一、公司简介某公司是一家大型的多元化医疗产品生产企业。
在1990年以前的二十年中，该公司的每股收益（EPS）有很高的增长，其股票价格稳步上扬，1990年已经达到了39元/股的高位。
但是最近一段时期该公司的经营业绩却不甚理想，其总股东回报（TSR）指标已经降到了市场同类公司的平均水平以下。
该公司的市值／面值比率（M/B）也急转直下，股票价格跌到了25元/股的低位。
公司的新任总裁面临着来自于股东扭转公司颓势要求的巨大压力，这样公司必须采取措施来改变这一不利局面。
公司在20世纪80年代初期还仅是—家生产医疗手术器械的专业企业，该项业务利润可观，公司积累了一定的资本。
在此后的十年中，公司通过一系列的外部兼并和内部研发，发展成为一家医疗和实验设备供应企业。
该公司按照市场和分销渠道分成了四个主要的战略业务部门和三个辅助业务单位。
这四个主要的战略业务部门是医疗产品部、实验产品部、消费者产品部和电子设备部。
三个辅助业务单位分别是房地产开发部、设备融资部和公司服务部，公司的组织结构如图1所示。
图1 某公司组织结构图公司重组前的合计年销售额大约为5亿元，股东权益的市场价值为12.5亿元(是公司股票票面价值的2.7倍)，该公司还有3.75亿元的债务，因此其市场价值总额为16.25亿元。
二、公司业务活动医疗产品部是该公司最大的业务部门，主要生产低成本、可回收再利用的一次性塑料医疗器械，医疗产品部主要向组织机构提供产品。
医疗产品部拥有一个强有力的研发小组，可以稳定地以很短的产品生命周期推出新产品，不断升级和变换生产线，因此，医疗产品部以其高效的生产和高明的市场策略而享有盛誉。
医疗产品所处市场高速增长而且利润丰厚，毛利率和增长率都达到17%。
预计该项业务的市场平均毛利率会保持17%，而增长率则会微有下降，但仍能达到可观的15%。
由于医疗产品部以很低的资本支出／销售额和净营运资本／销售额比率运营，该业务部门形成了相当大的自由现金流。
(完整版)高级财务管理 教案
教师教案（2010—2011 学年第一学期)课程名称：高级财务管理授课学时：48授课班级：08级财务管理1—6班任课教师：阳雪教师职称：助教教师所在系别：经济与管理系电子科技大学成都学院教务处第一章高级财务管理概论一、教学内容及要求教学内容：第一节高级财务管理定位(0.5学时)一、高级财务管理的主体财务学基础和中级财务管理讲述所有理财主体进行理财的基本原理和基本技能，高级财务管理则是要对财务管理学中最核心的理财主体，即公司理财中的高级管理者的理财理念、理财理论和理财方法进行研究。
二、高级财务管理的目标高级财务管理的目标为资本的保值增值。
三、高级财务管理的职能1、公司治理与财务治理。
2、财务战略与计划。
3、财务协调与控制。
4、财务分析与评价。
第二节高级财务管理体系与内容（1.5学时）一、购并专题1、购并概论。
2、购并估价。
3、购并成本的确定。
4、购并支付方式。
5、购并资金的筹集。
6、购并成果的评价。
二、反购并与企业重组专题1、反购并策略及方法2、企业资产重组3、企业负债重组4、企业产权重组。
教学要求：第一节高级财务管理定位（熟悉）第二节高级财务管理体系与内容（掌握）二、教学重点、难点及解决办法重点：高级财务管理体系与内容解决办法：通过讲授和启发学生让学生明白高级财务管理主体是高级管理者，所以高级财务管理的体系与内容主要是关于讲述财务管理中高级管理者的特殊理财活动：购并专题；反购并与企业重组专题。
三、教学设计1、多媒体PPT讲授让学生明白高级财务管理的定位、内容和体系。
2、然后通过提问启发学生思考和讨论，让学生对高级财务管理的内容和体系有更深刻的认识。
四、作业1、高级财务管理的主体、目标和职能分别是什么？2、高级财务管理的体系和内容是怎样的？五、参考资料《高级财务管理学》北京大学出版社 2008年3月出版陆正飞编写。
《高级财务管理学》东北财大出版社 2007年7月出版张先治编写。
六、教学后记第二章企业购并概述一、教学内容及要求教学内容：第一节购并的概念（0.5学时）一、狭义购并1、吸收合并如果一家公司吸收其他公司，被吸收公司的法人主体资格不复存在，即为吸收合并。
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课程设计案例1.企业兼并可行性分析A公司拟兼并与其经营相近的B公司，有关材料如下：（1）经资产评估公司评估，B公司的资产总额为5500万元，负债总额为3500万元，所有者权益总额为2000万元。
（2）经双方协商，A公司为收购B公司的资产，在兼并时向B公司所有者支付现金2000万元，以后分期代偿3500万元的债务（其中2000万元在2年后到期，利率12%，另1000万元在1年后到期，利率为10%，500万元在半年内到期，年利率6%，以上长期负债均半年付息一次，到期还本）。
（3）A公司预测，若兼并B公司，前3年可望全公司增加现金流入量每年1200万元，以后3年可使全公司现金流入量每年增加1000万元，第六年年末将重组后的B公司出售，估计售后流入4800万元。
（4）兼并过程中支付的可行性咨询费与法律等费用为30万元。
（5）当年市场平均基准利率为15%。
要求：根据上述资料，评价此兼并的可行性。
用贴现现金流法来评价兼并的可行性。
1、计算各长期负债的半年利息；（1）2000×（12%÷2）=120（万元）（2）1000×（10%÷2）=50（万元）（3）500×（6%÷2）=15（万元）2、计算在兼并过程中各期现金流出量，如下所示；（1）第0年现金流出量=2000+30=2030（万元）（2）第0.5年现金流出量=120+50+15+500=685（万元）（3）第1年现金流出量=120+50+1000=1170（万元）（4）第1.5年现金流出量=120（万元）（5）第2年现金流出量=120＋2000=2120（万元）贴现现金流出量公式为：总贴现现金流出量=2030＋637.21＋1012.44＋96.60＋1587.46=5363.71（万元）3、同理计算在兼并过程中各期现金流人量，如下所示：（1）第0年现金流入量=0（万元）（2）第1年至第3年现金流入量=1200（万元）（3）第4年现金流入量=2200（万元）（4）第5年现金流入量=3200（万元）（5）第6年现金流入量=4200＋4800=9000（万元）贴现现金流出量公式为：总贴现现金流入量=0＋1043.48＋907.37＋789.02＋1257.86＋1590.97＋3890.95=9479.65（万元）贴现现金净流量=总贴现现金流入量-总贴现现金流出量=9479.65-5363.71=4115.94＞0，所以，此兼并可行。
2.中国石油天然气股份有限公司构建完整产业链2005年6月，中国石油天然气股份有限公司（以下简称中石油）宣布出资207.4125亿元人民币用于收购母公司中国石油天然气集团公司的相关海外资产。
根据收购协议，中石油将向母公司属下中油勘探开发有限公司（以下简称中油勘探）以现金方式注资并获得其50%的权益，收购完成后，中石油将相应拥有中油勘探分布在10个国家的多项油田资产。
同时，为了整合中石油现有的海外业务，与即将收购的海外资产形成协同效应，中石油将向中油勘探同时转让其属下全资附属公司中国石油天然气国际有限公司（以下简称中油国际）。
中油国际主要在印度尼西亚从事油气勘探和生产业务。
中油勘探将向中国石油支付5.79355亿元人民币用于收购中油国际的全部已发行股本。
转让后，中油国际将成为中油勘探的全资附属公司。
中石油和中油勘探的资产收购和转让协议预计将分别雨2005年年内和2006年2月末完成。
交易完成后，中石油的海外探明净储量和净资产都将有较大程度的提高，企中海外储量将由0.885亿桶油当量增加到8.866亿桶油当量，增幅达879%。
同时，也将是中石油油气总储量增加4.13%，油气总产量增长5.41%。
2005年10月30日，中石油又宣布出资约62亿元，回购旗下辽河油田、锦州石化和吉林化工的流通A股、H股和美国存托股份。
同时，这三家公司将终止上市地位，这是近年来A股市场上首次以终止上市为目的的要约收购。
根据协议，中石油将以每股8.80元价格全面要约吸收辽河油田所有2亿股流通A股，该收购价比其10月26日最后一个交易日的股价7.42元溢价19%，收购资金总额未17.60亿元；收购锦州石化1.50亿股流通A股的价格为每股4.25元，该收购价比其10月26日最后一个交易日的股价3.86元溢价10%，收购资金总额为6.375亿元。
对于在深圳证券交易所、香港联合证券交易所和纽约证券交易所三地上市的吉林化工的回购相对复杂些。
但溢价幅度也不低。
对2亿股流通A股的回购价格为每股5.25元，比起10 月26日最后一个交易日溢价6.9%，回购资金总额为10.50亿元；H股的回购价格为每股2.80港元，比起10月26日最后一个交易日溢价15.5%；美国托存股份每股回购价格为280港元，比其10月26日最后一个交易日溢价13.5%，回购其全部境外上市外资普通股共需资金27.01亿港元。
据介绍，中石油H股上市之初，旗下已有数家上市公司，且涉及的关联交易较多，这在香港联交所是不允许的，中石油做出了将回购三家公司股票的承诺才得以发行上市。
对于中石油集团来说，收购与回购的最大目的在于迅速扩张，已形成能与世界石油巨头抗衡的实力。
石油工业是一个完整的产业链，其主要产品价格具有较好的联动性。
辽河油田、锦州石化、吉林化工是相近地域的三个相近产业链（石油开采、炼制、化工）的公司，如果将其整合为一家公司，辽河油田就可以为锦州石化生产原料，锦州石化可以为吉林化工生产原料，中石油集团范围内的统一采购与销售的实现能使从原材料采购到成品油销售的整个产业链的到整合和优化，子公司内部的竞争由此得到避免，利润率增加，保证盈利。
案例分析要求：（1）中石油构建完整产业链的根本目的是什么？答：企业并购的动因主要有三种，从中石油的收购与回购案例中可以看出，其内容主要是纵向整合，因此，中石油构建完整产业链的根本目的是降低交易费用。
构建产业链将原来的市场交易关系转变为企业内部的行政调拨关系，避免子公司的市场竞争，利用内部交易价格优势，取得低成本优势，从而使中石油在市场定价上更先进灵活，可以提高其利润率，使竞争对手难以在价格和成本上取得优势。
（2）财务协同效应对中石油企业价值的影响何在？答：财务协同效应是并购正效应中的重要组成部分，在一定程度上决定了企业并购后价值的升高或降低。
通过中石油出资207.4125亿元人民币用于收购中油勘探50%的权益的案例中可以看出，中石油向中油勘探注入了大量资金，并且可以在并购完成后凭借自身的强大经济实力持续地为中油勘探提供成本较低的内部融资，其形成的财务协同效应在两个方面上提高了中石油企业价值：一、并购使中石油获得了良好的投资机会，出现了新的利润增长点，提高了企业的资金使用效率，提高了企业的资产净利率。
由下图可见，从2004年到2009年，中石油期末现金及现金等价物均在350亿元以上，企业拥有持续大量的现金流，并购无疑为其提供了一个获取更高利率的机会。
二、并购为中油勘探拓宽了融资渠道，使其获得成本较低的内部融资，满足其快速发展的需要。
中石油用207.4125亿元人民币的高价收购中油勘探，为其注入了大量的低成本资金，另外，中石油仅以5.79355亿元人民币就将旗下中油国际全部已发行股本转让与中油勘探，无疑使中油勘探以较低的成本就取得了海外业务的整合，形成了经营协同效应，加速了其发展。
结合案例我们可以看出，在交易完成后，中石油海外储量增幅达879%。
油气总储量增加4.13%，油气总产量增长5.41%，这在很大程度上来自以上所述财务协同效应，因此我认为，财务协同效应通过创造投资机会和提供低成本融资两个方面提高了中石油企业价值。
（3）中石油收购母公司资产说明了什么？答：中石油收购母公司资产说明的是企业集团核心企业对内投资的效应问题；中国石油天然气集团公司是一个集油气勘探开发、炼油化工、油品销售、油气储运、石油贸易、工程技术服务和石油装备制造于一体的庞大集合体，由多个核心公司和子公司构成，中石油收购母公司资产（在本案例中收购了中油勘探），取得了经济上的共赢，表明了企业集团是以一个或少数几个大型企业为核心，以资本、契约等方式相联系的集合体，中石油对内投资也加快了产业链的完善，使内部各子公司之间的资本联系更为紧密。
（4）你是如何看待中石油的回购与收购举措的。
答：我认为中石油的收购与回购举措是其追赶世界石油巨头的必要措施；我的观点分述如下：1、下表所示是2012年全球石油企业前十强，其中排名第一的沙特阿美公司日产量为1250万桶，而中石油日产量仅为440万桶。
如此巨大的产量差距是怎么产生的？通过研究阿美石油公司的组织结构，发现其具有许多子公司，形成了一条完整的供产销产业链：设在休斯敦的阿美服务公司提供行政服务，包括合同的管理等；沙特炼制公司是阿美服务公司的子公司；设在纽约的沙特石油国际公司以及设在伦敦和东京的沙特石油海外公司都负责销售业务；维拉国际海运公司负责原油运输业务。
中石油的收购和回购都有助于形成上游企业和下游企业的连接，一方面，这种联合使其得以实现供产销一体化，整合企业集团资源，形成规模效应，加快技术革新，提高石油产量，另一方面，内部相互提供的产品可以降低成本，提供联动产品价格优势，使企业在激烈的竞争中占据先机。
2、数据显示，前十强石油公司在国家与区域之间均处于垄断地位，沙特阿美公司完全垄断国内石油行业，而在中国，中石油还有一个重大的竞争对手—中国石油化工集团公司。
中石油想要保持垄断地位，通过收购和回购进行迅速扩张，挤占对手市场无疑是一种有效的措施。
综上所述，我认为中石油的收购与回购举措是其保持垄断地位，提高石油产量，获取价格优势，追赶世界石油巨头的必要措施。
3．N公司是一家总部设在美国的跨国公司，它目前每月向墨西哥出口某种小家电产品5000台，每台售价20美元，而生产这种产品并把它运到墨西哥销售的单位变动成本10美元，即每销售一台可实现10美元的单位贡献毛益。
不久前，墨西哥政府的工业发展部长在同该跨国公司接洽使提出了一个建议：由N公司投资300万美元在墨西哥设立一个子公司——XY公司，就地生产和销售这种家电产品已取代日前的出口贸易。
墨西哥政府将通过提高关税来阻止其它国家同类产品进入市场与XY公司展开激烈竞争，但N公司必须投桃报李。
假如，使XY公司产品的墨西哥比索售价下降，调低到每台18美元的等值，并在数年内保持不变。
直接从当地雇佣职工并招聘一部分高层管理人员。
子公司生产所需的一部分材料必须从墨西哥供应商那里买，这部分可变成本最低不少于5美元的比索等值。
5年后，N公司将墨西哥子公司以1亿美元的名义价格转交给当地政府。
据测算，这个投资项目竣工后，在当地的产销量将提高到每月10000台，每台的变动成本可降至8美元。