浅谈石油化工工程质量管理问题及对策
试论石油化工工程建设的质量管理问题及解决对策
试论石油化工工程建设的质量管理问题及解决对策摘要：随着我国石油化工行业的快速发展，石油化工工程建设项目越来越多，但是由于石油化工相关生产设备因为具有易燃、易爆、高温、高压等特点，所以加强石油化工建设项目的质量管理显得尤其重要。
在工程建设过程中，无论是对材料的要求，还是对人员素质、技术能力的要求，都是十分的严格的，本文针对石油化工工程建设的实际，提出了加强石油化工工程质量管理的具体措施，对于实际应用来说具有较高的实践价值。
关键词：石油化工；工程建设；质量管理1石油化工工程建设中质量管理存在的问题1.1管理体制不顺，质量监管工作不够目前中国石化集团对各工程质量监督分站由质量监督总站（代表总部）负责监督各分站的业务，而分站的其他管理则由所在企业负责，这种模式被称为“双重领导”。
过去，此模式在工程建设监督管理体制下曾经发挥过重要的作用，但现在已无法满足中监督管理工作的需要。
个别分站不愿意或不主动去发现工程质量问题，处于一线的个别质量监督分站的作用弱化。
1.2建设工程监管力度不够，市场主体行为不规范由于建设工程制度、措施落实不到位,监督管理力量薄弱,直接影响公平、公正、公开、有序竞争的市场体制的形成和发展,导致工程监督工作不能够规范运作,发挥不出监督作用。
1.3监理受到建设单位的制约多由于受到某些建设单位的制约,监理其职责不能完全到位,监理作用发挥不出来,监理行为自然不规范,工作程序不严格,旁站到位不扎实;与建设单位的管理职责划分不清,导致工程质量监督检查时互相推委扯皮,工作效率不高;对工程前期工作不能很好的参与,对施工中的关键环节、关键部位、关键工序不能进行严格的全程监理。
1.4设计标准不达标，勘察设计缺漏项较多，施工图纸设计不完善工程开工建设后,设计修改较大,变更较多,既影响施工质量和进度,同时给工程质量监督工作增大了工作量。
1.5实体质量方面经常出现一些低老坏问题，如焊缝咬边、混凝土厚度不够、飞溅清理不净、成品管线护不好，等等。
浅析石油化工企业安全生产问题及对策
管理探索Һ㊀浅析石油化工企业安全生产问题及对策郑㊀琛摘㊀要：随着我国经济长期快速发展，对能源的需求不断增加㊂石油作为世界主要能源之一，在经济发展过程中发挥着不可替代的作用㊂然而，我国石化企业在安全生产中还存在许多问题㊂因此，文章着重对石化企业存在的安全问题及对策展开探讨㊂关键词：石油化工企业；安全生产；问题；对策一㊁引言随着社会改革体制的不断更新，一些企业特别是石化企业出现了越来越多的安全问题㊂这些安全生产问题给企业的发展和人民群众的生命财产安全造成了极大的危害，也给政府和社会带来了巨大的压力㊂二㊁石油化工企业安全生产问题（一）管理责任制落实不到位管理责任制的实施是影响石化企业安全管理的另一个重要因素㊂只有管理责任制由人来落实，安全管理才能顺利进行㊂有的企业只制订了一系列的安全生产管理规章制度，却没有对管理者做出具体的安排㊂因此，安全生产管理已成为一种肤浅的形式，没有具体的安全生产管理得以实施㊂在发生安全事故时，石化企业为了尽快恢复生产，没有及时调查安全事故责任人，也没有对安全事故的根源进行详细调查，广大职工并没有真正吸取事故的教训，从而为石化企业的安全生产管理埋下了隐患㊂（二）安全意识淡薄石油化工企业在生产中对安全不够重视，主要是因为很多企业领导没有高度的安全意识，在生产过程中只是片面追求眼前利益，把安全当回事，也没有意识到安全事故的严重后果㊂在日常生产中，坚持 安全第一 的方针㊂一些商界领袖只追求短期利益，只是为了他们自己的政治成就，和符合的想法没有事故在他们的任期中，一些安全事故隐患也就睁一只眼闭一只眼，也不重视长期安全计划和必要的安全投资，没有长期稳定的意识㊂（三）管理资金投入严重不足充足的资金投入对于任何一个企业的生产经营都是非常重要的，但我国大多数石化企业都缺乏充足的安全资金，更不用说专项资金了㊂一些企业为了节约成本，购买劣质产品，没有为员工购买必要的社会保险，在发生重大安全事故时，员工无法获得医疗救助和经济补偿㊂还有一些企业不愿意采用先进的生产工艺，仍然使用落后的生产工艺和设备，导致生产条件越来越差，工作环境的通风不符合要求，使得伤亡事故发生的频率越来越高㊂（四）安全培训工作没有落实石油化工企业的安全培训工作相对重要，但在实践中还远远不够理想㊂许多企业的安全管理工作还存在不足，多数只是走过场，没有相关的法律法规生效，也没有相关的专业培训和相关的操作程序及注意事项，没有员工更多的必要测试，因此在实际管理过程中收效甚微㊂（五）安全管理工作混乱许多石化企业的安全管理部门几乎不存在，没有安全生产责任制㊂虽然有些企业设立了安全管理部门，但安全管理部门只是装修，内部存在着混乱的局面㊂此外，安全管理人员的业务水平有限，缺乏必要的安全知识储备㊂有的企业还有安全管理人员，甚至还有几个工作岗位，使管理工作流于形式㊂安全管理部门对于安全管理责任的落实，只是片面地进行口头宣传，只是不断地重复一些原则和一般职责，而不是从安全相关工作的出发点出发，大部分时间的工作只是为了逃避安全检查㊂三㊁石油化工企业安全生产管理措施（一）开展标准化作业在开展工作时，要按照标准和操作规程开展工作，我们不应该为了一时节省劳力而省略许多步骤㊂一切工作都要以安全为中心，重点控制每个安装区域的危险源，从根本上杜绝违法作业㊂一线操作人员要把自身安全放在首位，在保证自身安全的同时完成操作要求，这是最好的工作方式㊂（二）建立健全安全制度体系企业安全管理是一项综合性很强的工作，为了保证安全管理体系的正常运行，建立有效的管理体系是关键㊂安全生产不仅关系到企业的正常生产，而且关系到每一个生产人员的生命安全，是企业发展和生存的关键㊂如果企业没有安全保障，就会失去在市场经济中的竞争力㊂因此，企业要想取得更大的经济效益，安全生产是必要的前提，树立安全生产理念尤为重要㊂（三）加强人员培训，牢固树立安全生产意识安全意识是安全生产管理的灵魂㊂化工企业的生产管理者要把安全生产放在首位，牢固树立以人为本的理念和科学的安全管理思想，在当前安全技术水平下，选择符合企业实际发展的安全管理措施和技术措施，降低化工产品生产管理中发生事故的概率㊂培训对象主要包括化工企业的管理人员㊁安全管理人员和所有生产人员㊂根据化工企业不同阶段㊁不同对象和生产㊁工艺㊁设备的变化，重点抓好培训内容㊂对一线生产人员进行经常性的教育培训，重点加强对氨㊁甲醇㊁硫化氢等有毒有害物质的物理化学性质㊁危险性㊁毒性㊁化学反应性㊁侵入性等方式的培训教育，并掌握一些基本的防护和应急常识，学会处理一些特殊的应急处理方法，提高对事故的应急响应能力㊂四㊁结语综上所述，石化行业是一个特殊的行业，作为石油化工企业的管理者，需要认识到自身企业的特殊性，要本着 安全第一㊁预防为主㊁综合管理 的原则进行有效管理，确保石化生产安全㊂参考文献：［１］齐晓明．石油化工企业安全生产技术现状分析与对策研究［Ｊ］．百科论坛电子杂志，２０１９（１１）：６７６．作者简介：郑琛，山东博泰特安全技术有限公司㊂１３。
石油化工工程建设项目的质量控制及安全管理
石油化工工程建设项目的质量控制及安全管理摘要：我国经济建设不断发展，石油化工工程项目建设的安全及质量等问题越来越被人们关注。
石油化工工程项目的建设有一定的专业性与繁杂性，这便要求石油化工行业的管理人员进行严格的环节把关与项目建设过程中的整体调控，保证石油化工工程建设安全、优质的完成。
通过健全安全质量责任制度，优化石油化工工程建设安全质量管理制度，提高企业与员工的安全质量责任意识，是做好项目建设安全质量管理的重中之重，也是提高安全质量管理水平的关键任务。
关键词：石油化工工程；项目建设；质量控制；安全管理1石油化工工程建设现状石油化工工程施工中会涉及到较多的领域，涉及的范围也相对较广。
石油化工工程有异于一般的民用工程，存在着高温、高压、有毒、易燃、易爆等比较鲜明的特点，具有极高的风险。
项目建设过程中技术手段较为复杂，操作难度也相对较大，质量要求较高，对于工艺设备以及人员专业能力、水平要求较为严格。
施工过程对于质量检验的要求也相对较高，会受到各种因素的影响，因此要加强对石油化工工程质量的问题，强化工程监督与控制。
在项目实施过程中，由于安全质量管理不到位，作业人员能力不足或安全质量责任意识不强，易造成施工安全质量隐患，酿成事故。
因此，企业为减少发生安全质量事故产生的严重后果与危害，需要从多方面加强工程项目建设的安全质量管理，规避意外发生。
从目前我国石油化工工程项目建设管理来看，行业人员在项目安全质量风险意识上的认识还有待加强，对于风险的评估及控制需要进一步细化，安全质量预防措施还需要进一步落实，安全质量意识还需要在施工管理上进一步提高。
就项目建设承包商而言，由于工程量大，工期紧张、管理环节多、交叉作业多等原因，安全质量风险越来越大，因此，要将安全质量工作放到首位，实施全员安全质量管理，提高各层级安全质量责任意识，采取合理的预防措施，使作业人员在安全的环境下作业，减少安全质量事故的发生。
2石油化工工程施工项目安全质量管理存在问题2.1安全质量管理体系问题石油化工工程施工项目安全质量管理体系涉及到机构设置、人员配备和人员素质等方面的问题。
石油化工建设项目监理质量控制存在问题及建议
石油化工建设项目监理质量控制存在问题及建议【摘要】石油化工产业在我国国民经济体系中占有重要地位，随着我国社会经济发展速度不断提高，石油化工企业发展速度也不断加快。
因此石油化工建设项目逐渐增加，项目难度也日益提高。
为解决这一问题，本文对传统石油化工建设施工监理工作的质量控制进行详细阐述，总结其中的不足之处，并提出具体优化方法，供相关人员参考使用。
【关键词】石油化工；项目监理；质量控制目前，我国各行业能源需求量处于不断上升状态，石油化工建设项目日益增加，建设规模也处于不断上升状态。
在此背景下，石油化工建设项目施工质量工作面临新的挑战，监理单位应首先确定质量控制目标，采取有效措施，预防为主，按照合同要求切分工序，并为各个流程制定质量监理方法。
确保全面实现质量目标。
专业监理人员必须满足施工需求，以便在现场进行有效的质量控制，作为现场的质量保证。
一、石油化工建设项目特点（1）独特性不同石油化工建设项目，其使用的生产装置会存在一定差异，即使生产装置名称相同，但是也会因建设项目具体情况不同，其实际性能存在一定差异。
因此在开展石油化工建设质量控制工作时，施工人员应以原有工作经验为基础，结合实际情况制定具体控制方案，杜绝盲目照抄照搬。
（2）投入大由于世界各个国家之间的竞争日益激烈，我国为保证自身在世界市场中的地位不受影响，所使用石油化工装置正在向集约化、大型化方向发展。
然而构建大型、集约生产装置需要花费大量的时间，但是在实际施工过程中，施工人员会通过各种方法来缩短施工周期，以至于对施工质量控制工作造成影响。
（3）范围广石油化工建设项目涉及范围较广，质量控制工作难以开展。
石油化工建设项目是一项非常复杂的系统工程，包括地勘工程、桩基工程、土建工程、钢结构工程、消防工程等多项工作内容。
在实际施工过程中，需要多个部门配合完成。
因此为了保证石油化工建设施工质量控制效果，应增加各部门之间的沟通频率，借助施工交接、隐蔽验收等方式提高质量控制效果。
石油化工工程建设的特点及管理措施
石油化工工程建设的特点及管理措施摘要：目前，我国石化企业在项目建设中的各项工作都取得了一定的成效，但在项目建设的过程中，却还面临着许多问题。
为了保证石化项目的施工质量，推动石化项目的发展，必须对其进行有效的控制。
本文以此为基础，对石化项目施工的特征及管理对策进行了分析。
关键词：石油化工；工程建设；管理措施一、引言石化工程相对于其它工程来说，投资大、技术条件苛刻，因而项目风险较大，对于工程的质量要求也较高。
只有在施工过程中加强对工程质量的监控与安全管理，才能预防各类质量问题。
在石化工程中，施工是工程的一个重要环节，它直接关系到工程的成败。
针对这一问题，本文重点对石化项目的特点及施工管理措施进行了简要的分析与讨论。
二、石油化工工程建设的特点（一）投资规模较大随着我国能源市场的日益激烈，我国石化企业正逐步走向规模化、大型化，这是当今世界石化企业发展的必然趋势。
从收集到的资料看，目前乙烯装置年产能在80-90万吨左右，许多新建的炼厂年产量超过一千万吨。
因此，石化项目的投资规模越来越大，对相关部门的投资和管理要求也越来越高[[1]]。
（二）工程区情况复杂石油化工工程建设中，作业环境十分复杂。
在石化工业中，施工常常是设计和施工同时进行，但施工过程中，有毒、易燃、易爆、施工工艺复杂，是整个石化工程的特点。
在工程建设中，由于施工现场的温度、湿度常常不能得到有效的控制，因此，在大规模的施工中，常常会对周围的环境造成很大的影响。
因此，在施工全过程中，若不注意质量和工艺措施，极易发生脱落、坍塌等问题，对工程建设造成极大的危害。
（三）技术发展迅速石油化工行业的技术进步很大，技术更新就好像一台高速行驶的汽车，根本停不下来。
如今许多新技术都在有条不紊的进行着，甚至可以说，这种新技术带来的变化，已经不是遥不可及了。
石油化工是我国国民经济的支柱产业，也是后疫情时期的一个重要行业，也是一个新的发展方向。
尤其是我国入世贸后，大量的国外先进技术被引入到石油工业中。
石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理
岗位智能，这样的话，才能有效地保障在具体的施工当中能够达到更高的质量效果。
例如，就施工人员来说的话，他们必须要明确自身的工作任务，在施工的过程中注重施工的质量，对于一些影响施工质量的因素要有效地排除，这样才能在后续的施工过程中对施工的质量问题进行相应的重视，还可以在实施具体的施工任务时能够按照施工的标准进行有序地操作，特别是针对施工前的各项准备工作来说，必须得让施工人员具备较高的质量意识，只有这样，才能把施工的质量水平有效地提高上来[2]。
2.2 完善质量监控的制度对石油化工工程的质量进行控制，还得完善质量监控的制度。
在工程施工的过程进行全面地控制，对于工程建设的任务还有相应的目标也得进行关注，从而有效地落实施工的项目。
此外，还得对质量管理的人员进行一定的考核，将考核的制度逐渐地完善起来，让他们对质量管理的工作更加重视。
2.3 加强对施工现场的管控为了更好地对工程项目的质量进行控制，还得在施工的现场加强相应的管控，对施工现场的一些行为进行有效地分析，从而避免出现一些不必要的施工问题。
此外，施工现场的管理人员还得进行有效地监管，对施工人员进行严格地监督，必须得按照施工的要求进行施工，对施工的相关标准进行落实，从而有效地提高施工的质量[3]。
2.4 强化对施工现场的管理对施工现场的质量进行控制把关的话，必须要考虑到施工现场的各个要素，让施工的质量还有施工的进度都能够有效落实，对各个要素之间可能出现的矛盾还有障碍要进行相应的规避。
对施工现场的管理工作需要进行有效地落实，对施工人员进行一定的培训还有监管，确保其在施工的过程中严格地按照施工的要求进行操作，保障施工的质量。
另外，在工程项目进入到最后的验收阶段时，必须得按照质量要求的标准，采取科学合理的检验方法来进行工程的检验，对严格地把关操作的标准性，对结果进行科学地分析，对于出现的一些问题必须要及时解决，这样才能将质量的水准提升上来。
3 石油化工工程项目建设的安全管理策略在石油化工工程项目建设的过程中，也会存在相应的安全问题，比如说施工人员的安全意识不够，在进行施工作业的时候三心二意，而且不按照规范的流程进行操作，另外管理层也对安全的认识不够到位，石油企业在考虑经济收益的时候忽0 引言不管是哪种性质的企业，其发展的根本目的都是为了牟取更高的经济效益，从而更好地实现企业的发展。
石油化工企业安全管理对策及措施
石油化工企业安全管理对策及措施石油化工是以石油或天然气为原料，生产石油产品、化学制品、合成纤维、合成树脂、合成橡胶和有机化工原料的新型工业。
石化生产过程是通过一系列的物理、化学变化完成的，生产原料和产品大多具有易燃易爆、毒害和腐蚀性，生产工艺操作复杂、连续性强，具有生产危险性大、发生火灾爆炸几率高的特点。
2005年11月13日中国石油吉林石化公司双苯厂因职工误操作发生的爆炸事故，造成现场6名操作工人死亡，近70人受伤，疏散处于工厂下风向的居民和大学学生数万人；2004年4月16日，重庆天元化工厂液氯储槽爆炸事故，造成9人死亡，3人受伤，罐区100m范围部分建筑物被损坏，大量氯气泄漏，周围15万居民被迫疏散；再如，202x年1月7日，位于甘肃兰州市西固区的兰州石化公司石油化工厂316罐区发生爆炸事故，并引发大火，事故共造成5人失踪，1人重伤。
做好石油化工企业的消防安全工作，十分重要。
本文在讨论石油化工业消防安全管理的基础上，对其存在问题提出了一些建议和应对措施。
一、石油化工生产的特点和火灾危险性1.石化生产的特点从工艺上看，石化生产具有高温、高压、深冷的特点；从原材料上看，石化生产中使用的原材料（含半成品、成品）大多易燃易爆，其蒸气易与空气形成混合性爆炸气体，一旦发生爆炸，破坏程度极大；从生产方式看，石化生产自动化程度高，具有密闭化、连续化的特点。
2.石化生产的火灾危险性其一，工艺控制高参数多，操作过程复杂多样。
其二，物料种类繁多，状态多变，大多数为可燃、易燃化学品。
化工生产具有易燃、易爆、易中毒、高温、高压、有腐蚀等特点，因而化工生产较其它工业部门有更大的危险性。
因此，在化工生产中，安全有着举足轻重的地位。
失去了安全作保障，就易发生各种事故，顺利生产也就无从谈起。
二、石油化工生产的设备维修管理在化工生产中，各类事故的发生，往往是由于人员的违章作业、违章指挥、违反劳动纪律引起的。
据有关统计，在已经发生的各类事故中，由于人员"三违"引发的占到75%左右，而这些事故最直接的表象一般都是设备的破坏，也就是说最后由设备破坏为表面现象的事故占到了绝大多数，大约也占到了70%以上。
石油化工企业安全管理存在的问题及对策
石油化工企业安全管理存在的问题及对策林市 718500摘要：近年来，我国石油化工工业发生安全事故的可能性增加，造成严重的经济损失，并限制了石油化工工业的进一步发展。
在石油化工产品的实际制造过程中，许多企业都不够重视安全管理，安全管理措施往往过于粗糙，无法发挥安全管理的实际作用。
化工企业不仅要高度重视安全管理，还要结合自身情况，分析安全管理问题的成因，制定科学合理的对策，进一步促进化工行业的发展，避免安全事故发生的可能性。
关键词：石油化工企业；安全管理；问题；对策1石油化工企业安全管理的重要性在石油化工产品的生产中，安全管理具有非常重要的作用，如果安全管理不当，不仅会影响石油化工产品的生产进度，还会给现场的工作人员的健康造成一定的危害。
当前的石油化工安全管理工作必须坚持可持续发展的原则，要严格监视生产和运营的各个方面，发现隐患并及时加以解决。
要通过建立完善的管理体系，提高安全生产的水平，保证生产经营的有序进行。
科学的化工安全管理，不仅可以促进企业的快速发展，还对人员的身心健康具有积极的影响。
2目前石油化工企业安全管理存在的问题2.1安全管理意识淡薄石油化工企业在发展的过程中，由于比较注重短期的经济利益，因此忽视安全管理系统的建设，尤其是一些石油化工企业更加注重企业的生产效率和生产质量，没有科学评估员工的工作能力和员工的工作时间，而是按照企业的要求硬性要求员工进行生产。
这样一来，员工在长时间的工作压力下，很容易出现各种各样的失误。
而且，一些石油化工企业的领导者并不重视安全管理，没有在相应的岗位上安排安全监督和管理人员，企业的安全管理工作完全依靠员工的自觉性，而且安全管理中存在许多不科学的条例，这就导致企业在生产和开发的过程中都存在着一定的安全隐患。
在进行安全管理的过程中，石油企业的领导者将更多的精力放置在追求经济利益上，会产生越来越多的安全隐患，安全事故也会频繁发生。
1.2安全管理措施力度不足部分石油化工企业在宣传安全教育方面相对滞后，部分领导过分注重经济效益，安全管理的宣传教育形式化现象严重，一些员工由于缺乏安全意识，因此会在无意识中产生违章违纪现象。
石油化工项目建设管理过程中存在的问题和建议
石油化工项目建设管理过程中存在的问题和建议摘要：随着我国社会经济的快速发展，以及城市化进程步伐的加快，推动了各项建设规模的完善，提高了人们的日常生活水平。
目前，石油化工工业在我国国民经济发展中发挥着极为重要的作用，做好石油化工项目的建设管理工作，能够有效提高人们的生活质量。
为此，本文主要围绕石油化工项目在建设管理过程中存在的问题进行分析，并提出有效的解决建议，希望可以推动我国社会经济的健康发展。
关键词：石油化工项目；建设管理；问题；建议引言近年来，我国社会经济呈现出稳步上升的趋势，促进了人们的生活水平与生活方式的改变，同时基础建设也得到显著的完善，但对各项能源的需求量也明显增加。
为了能够充分满足人们的生活需要与适应社会的发展，就应该对石油化工项目的建设管理予以重视，以此来保证我国石油化工企业得以稳定发展，实现我国国民经济的进步。
在石油化工项目的建设中，采用科学、合理的管理手段可以在一定程度上更好的保障工作人员的生命安全，还能降低建设成本、减少经济损失，为我国石油行业持续发展奠定基础。
一、石油化工项目建设管理中存在的问题1.施工环境比较差目前我国石油化工项目通常是在偏远地区进行建设，该地区环境较为恶劣，并且会受到气候的影响。
由于人们对石油资源的需求正在不断上升，使得石油开采的情况愈发普遍，项目建设的工程也在明显增加，然而在实际的是由开采中，如果现场环境不符合相关规定，将会在一定程度上加大安全隐患。
与此同时，无法开展高效的投资控制，甚至会发生投资失控的现象。
1.重视程度比较低我国石油化工项目的建设过程与实际施工的复杂难度比较大，具有一定的系统性，严格要求项目的工作人员具备扎实的专业技能与知识，并且这也是推动石油化工项目建设的关键。
石油化工项目在实际的施工过程中需要设置对应的监管部门，将现代化管理理念与管理制度予以落实，最大化发挥监管部门本身的价值。
但事实上，我国大部分施工企业在建设中，相关监管人员本身的粗放式管理理念较为严重，难以在较短的时间内进行改变，使得对建设细节方面无法予以严格监管，甚至会存在放任不管的情况，造成石油化工项目的建设质量并不理想，与相关要求标准并不相符。
石油化工企业质量检验检测问题及对策分析
石油化工企业质量检验检测问题及对策分析摘要：在石化公司的质量控制过程中，检测工作起着举足轻重的作用。
一般来说，一个良好的质检机构，对于公司的发展起到了很大的影响，由于在石化企业的生产中，如果其产品能够得到客户的认同，公司就一定会走上长远的道路。
因此，石油化工企业在今后的经营中，一定要加强对产品质量的管控，在产品生产环节，要加强对质量的管理，加强预防，从而可以有效地减少问题的发生，为企业的稳定发展打下坚实的基础。
关键词：石油化工企业；质量检验检测；对策1石油化工企业质量检验中的问题1.1质量检验责任划分不清晰，产品质量缺乏稳定性目前，一些石化公司在运营阶段，尽管已加强了对其质量控制的关注，并成立了专业的管理机构。
然而，在该部门的运作中，由于受诸多干扰因素的影响，使得其工作的开展还出现了许多问题。
在具体的质检工作中，不能根据实际状况，合理地分配质检责任，导致质检工作不够精确。
与此同时，检查机构也不完善，给检查工作增加了困难。
由于质检部门没有直接的经济利益，在石化行业中往往被忽略，在石化行业中始终处在较弱的地位。
此外，企业检验部门的权责分配不明确，它们的责任没有完全地发挥出来，这也会对质量检验的准确度造成一定的影响。
另外，对于一些石化企业而言，由于规模较小，导致自身技术开发能力薄弱，所使用的工艺装备不能及时更新，质量检验手段不够完善，生产工艺迟迟不到优化和改进，给质量检验带来了极大的困难。
1.2企业过于注重利益，检验人员水平偏低一些石化公司，为提高自己的经济效益，往往忽略了对品质的管理与控制，而忽略了检测与分析机构的功能，使得公司的工作人员对产品品质有了误解，最后，在进行检测时，检测人员不能按照程序进行。
而且，对于目前的各种政策，在石化企业中也不能有效地执行，其质量不能满足校验的要求，造成了检验工作太过形式化和表面化。
与此同时，在现实的品质检验工作中，由于对产品的制造过程不能进行深入的理解，导致品质检验与产品的制造过程之间存在着一定的距离，因此不能够对产品的制造情况进行准确的把握，因此所提出的改善方案也缺乏可操作性，最后导致品质检验分析部门的功能一次又一次地被削弱，从而对检验的效率和合理性产生了一定的影响，导致了检验的准确性和准确性不高。
石油化工检测常见的问题以及改进措施
石油化工检测常见的问题以及改进措施摘要:石油是现代工业建设的主要来源，它为现代技术和能源部门提供能源，石油和化学材料的质量控制是必要的，而且非常重要的是，由于石油和化学材料是危险的，当局必须采取一些安全措施，防止事故发生，现在大多数石油和化学公司都有自己的研究实验室，能够进行有效的产品分析和质量控制，为了避免人为错误和质量问题，必须改进质量控制步骤和创新的产品检测方法。
关键词：石油化工检测；常见问题；改进措施引言我国石化工业是一个特殊的行业,整个生产过程与市场紧密相连,发展的连续性。
石化企业的全面质量管理是有效控制其产品质量的一种方式。
公司的质量管理,其主要功能和实施是对其产品的全过程进行监控,其中一个方面是产品质量分析和检验。
目前,石化企业的产品质量分析和检验已成为保证石油生产质量和正常生产所需能源的有效手段。
为了方便石油产品的质量,石油化工企业通常有相应的实验室,用专门的仪器来检查产品的质量。
1.石油化工检测概述在全球范围内,中国石化工业的发展历史相对较短,只有几十年,国际石化检测的发展趋势也是如此。
然而,石化检验检验技术的优化相对较快,它已逐渐从最初的简单检验能力发展成为集计算机技术、工业自动化技术、机械工程等专业和技能于一体的多元化技术。
石油化工行业是安全事故频发的行业,在生产过程中,由于种种原因,容易发生有毒气体泄漏、原料燃烧或爆炸,不仅严重影响行业的健康发展,还会对从业人员造成不同程度的身体健康损害,更严重的还会危及生命。
在此背景下,加强石化行业的质量控制和管理显得尤为重要。
由于现代科学技术的不断提高,传统的测试技术不断更新和替代,光学技术、信息技术等新学科也被引入石化检验工作流程中,大大提高了检验的质量和有效性。
2.目前我国石油化工分析检验质量管理存在的问题2.1重视程度不够国内许多石油化工企业对实验室在分析石油化工部门质量控制试验质量方面的表现并不十分了解，石油化工企业通过科学试验和分析对产品进行观察、评价和评价，与普通石油化工企业相比，具有高电压、易燃易爆的特性，因此，石油化工企业必须严格按照相关的试验规程和方法进行试验，找出问题，并向员工提供科学可靠的数据，以帮助企业保持健康。
石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理
作者简介：①王秀省(1975-)，女，汉族，山东垦利人，中级工程师， 研究生(在职研究生)，研究方向：质量与安全管理。 ②房鹏(1982-)，女，汉族，山东东营人，中级工程师，本科，学士学位， 研究方向：质量管理，品牌管理。
3 工程建设中质量控制及安全管理的方法及措施
3.1 强化工程施工人员安全管理意识，划分人员安全管理职责 为了切实提升工程项目建设安全管理水平，就一定要注重
强化工程施工人员的安全管理意识，提升安全管理意识后，以 此为基础，再去开展安全管理工作。在这个过程中，施工单位一 定要所有人员提升安全管理意识，让人人都参与到安全管理工 作当中来，并通过各种安全教育形式和活动，对员工进行安全 知识普及和教育，这样对石油化工工程项目的顺利进行提供有 效的意识保障。其次，石油化工工程项目安全管理中的安全管 理职责划分与实施过程中一定要做到认真严谨，通过专业人员 的控制及处理，特别是安全隐患的控制指标，工作执行都需要 符合标准的管理人员去落实。另外，安全管理责任也需要完善 惩处制度，对相关安全管理结论进行认真评判，这样可以进一 步提高员工工作积极性和热情。
石油化工工程项目建设安全性有所保障，施工企业应该坚持将“安全”放在首位，健全相关安全管理制度，进一步强化施工人员安
全防范与责任意识，这样对工程项目建设质量具有积极的影响。因此，文章重点阐述了石油化工工程建设中面临的困境及障碍，并
且对石油化工工程建设中质量控制及安全管理的有效方法及措施进行了详解。
关键词：石油化工工程；质量控制；安全管理
2021年06月
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工程与施工
以及设备安全存在潜在的质量隐患而无法得到及时的处理，从 而对整个工程质量造成了直接影响。
浅谈石油化工工程质量监督管理
浅谈石油化工工程质量监督管理摘要：文章主要针对石油化工工程质量管理工作的主要内容及方法进行分析，能有助于提高石油化工工程质量管理人员的素质及管理方法。
关键词：石油化工；工程质量；质量监督1石油化工工程质量监督管理的主要内容质量监督机构在监督职能发生转变的新形势下，明确质量监督的主要内容和监督程序，实施有针对性的质量监督工作，是确保工程质量监督效果，把握工程本体质量的关键。
1.1对工程质量的全过程监控与管理工程质量监督包括对设计、施工、监理、检测及工程建设管理的监督，对工程建设过程中“人、料机、法、环”各生产要素的配置和使用情况的监督。
目前，由于设计原因造成的工程质量事故占有很大的比例，所以，监督机构不仅要对施工阶段进行质量监督，还要做到关口前移，加强对设计质量进行监督。
质量监督机关对设计阶段的监督。
应该做到以下几个方面：（1）严格把好设计文件审查关，参与施工图审查和设计交底。
（2）要突出监督重点，保证建筑工程结构和生产项目各专业关键工序和特殊部位的质量以质量保安全。
（3）要突出项目质量监督重点，把握工程的本质安全。
如：针对涉酸抗硫管道工程，就要把管材、焊材的选用和焊接质量作为关键质量控制点，加大监督力度，使项目质保体系正常运作，确保管道焊接质量。
要将影响力大的工程作为监督重点，因为这类工程关系着国家、企业和群众的利益，若出现质量问题，会对国家、企业的经济、社会的安定和人民的生活产生重大影响。
1.2规范监督程序，改进管理方法规范质量监督程序，既是行使政府监督职能，保证质量监督权威性的需要，也是规范监督行为，严格执法的需要。
质量监督一方面要从微观监督向宏观管理的方式转变，以巡查、抽查等执法检查形式代替现场每步到位的微观检查形式；另一方面，要加大检测力度，增加检测手段，用数据说话，以确保质量监督工作的科学性、权威性和公正性。
2石油化工工程质量监督管理的方法2.1规范石化工程的质量行为，对主要环节实施重点管理质量事故的发生，主要是由人为因素造成的，因而规范和监督参与项目建设的各方主体的质量行为尤为重要。
浅析石油工程项目施工风险及管理
浅析石油工程项目施工风险及管理我国石油化工行业在近几年逐渐的兴盛起来，这在于社会工业的发展对资源的需求量日益增高，因此保证石油化工的生产效率，将是保证社会经济发展最重要的环节。
我国当前的石油工业发展逐渐稳定，并在不断的应新要求进行创新，因此在发展的过程中，保证施工的质量，将是首要问题。
笔者就石油工程在施工中容易发生的风险以及问题进行入手阐述，总结了部分解决措施，有望能够为相关的是有化工行业提供理论支持。
标签：石油工程;施工风险;管理我国是石油大国，石油资源在社会工业生产中的利用率极高，这就将石油在社会中的地位进行了提升。
随着工业环境中的竞争事态，石油工程的施工应该将质量和效率进行合理的掌握，才能够在经济发展的浪潮中稳定企业自身的地位，并为企业未来的发展奠定深远的基础。
因此想要将石油施工中的问题进行有效的解决，就要将其施工的特点进行深入的分析，再根据实际的施工情况，制定合理的解决措施。
一、工程项目管理的重要性作为工程施工中最重要的环节，工程项目管理能够将施工中各个方面的因素进行控制，保证施工的进展能够有协调性，其针对的是整体的工程，因此是一项复杂的工作。
在工程项目的施工过程中，将会遇到不同的环节之间联系脱节的现象，同时面对工程中复杂的项目合同和委托协议，工程管理在进行工作的时候，必须制定详细完整的方案，并结合实际的施工情况进行执行，将项目工程中的风险进行适当的规避，必要的时候要承担起风险的不可控性，才能够保证工程在实施的过程中顺利完成。
当前我國的石油化工产业不断的发展进步，大量的大型工程项目不断的兴起，在化工项目推动社会发展的同时，应该将项目管理中的各种问题进行发现并解决，创新新型的管理模式，针对新的项目进行合理的分析，在增强工程管理效率的时候，能够将工程的效率进行提升，同时也能够保证工程逐渐趋于科学化。
二、石油化工工程项目的施工风险（一）技术风险首先，在石油化工工程承包商方面，其施工的基础技术以及经验，能够将工程的质量造成影响，同时能够保证施工项目的顺利完成，并进行效率的提升，其次，石油化工工程中面临着许多不可控的风险，因为工程在施工中环节较多、操作技术复杂、实际的施工情况可能随时发生变化。
石油化工工程建设的质量控制及安全管理
石油化工工程建设的质量控制及安全管理摘要：在石油化工工程建设管理以及质量控制过程中，参与施工建设的各单位应当明确各项质量管理标准，结合全过程、全生命周期的质量管控措施，对施工建设各阶段、各环节的质量问题进行专项评估、控制，以此来提高施工建设效率。
而在安全管理期间，企业也需要积极构建安全管理部门，完成风险分析以及安全教育培训工作，开展应急演练，使得整个石油化工工程施工建设的安全性和可靠性能够得到大幅度地提升。
关键词：石油化工；质量控制；安全管理引言在石油化工工程建设质量管控以及安全管理工作中，企业应当明确各项安全管理制度以及质量管控措施，革新现有的工作管理模式，明确安全管理标准以及质量控制重心，使得石油化工工程建设活动能够正常高效地进行，提高施工建设品质、建设效率。
1.石油化工工程建设的质量控制路径1.1做好设计审核，实现质量控制要想更好地实现质量方面的控制，首先要做的就是对于施工方案的有效审核和设计。
在工程施工开展之前，作为化工企业以及监管部门一定要对自身作用积极发挥，对承包商、监理单位、施工队伍间的关系进行详细的梳理，在此基础上对综合性、统一的管理方式和控制标准进行确立，向参建的施工团队和承包商下发一些资质证明的委托书和文件，保证各方都能够对自身义务和责任进行履行，来对工程建设过程当中的质量控制工作大力的进行开展。
例如，在这其中，应该对设计方案不断的进行完善和优化，可以在新时期的背景下对 BIM 这一技术有效的进行运用，对数据模型进行建立，对工程实施过程当中可能存在的一些意外事故和安全问题进行模拟，并且对施工方案的科学和合理性进行明确，更好地解决一些工艺缺陷、设计误差等相关问题。
通过这样的方式就能够更好地完善和优化施工设计这一环节，为后续的工程实施创造良好的前提条件，达到理想当中最佳的工程实施效果，让工程的建设成效得到大幅度的提高。
1.2注重现场管理，实现质量控制为了更好地让质量得到控制和提高，在日常当中对现场管理这项工作大力的进行推动也是十分关键和必要的。
石油化工工程建设的质量控制及安全管理
石油化工工程建设的质量控制及安全管理发布时间：2023-02-07T05:57:37.501Z 来源：《福光技术》2023年1期作者：金睿[导读] 随着石油化工行业的迅猛发展，对石油化工工程建设的质量与安全也提出了全新的要求。
中国石油长庆油田分公司第十二采油厂甘肃省庆阳市 745400摘要：随着石油化工行业的迅猛发展，对石油化工工程建设的质量与安全也提出了全新的要求。
如何加强对石油化工工程建设的质量控制，提升石油化工工程建设的安全管理水平，已经成了当前石油化工工程建设行业普遍关注的重点课题。
关键词：石油化工工程建设；质量控制；安全管理1石油化工工程建设的质量控制及安全管理措施 1.1确保施工现场的安全为了有效地提升工程项目在建设期间的安全性还有可靠性，必须要对施工现场的环境严格地进行把关，针对各种因素还有环境中所存在的问题，更得将审查的力度进行加大，这样才能让施工人员在操作的时候可以更加高效还有便捷。
在施工的现场有很多的安全问题需要注意，例如用电的安全以及机器设备在运行时的安全等，这些安全问题必须要详细地去分析，从而把施工过程中的各种不利的因素进行有效地控制，提高施工的安全性。
1.2组织安全培训活动，全面强化施工人员安全意识为做好工程安全管理工作，必须先打好人员素质基础，通过组织开展系统性的培训活动，强化不同层级施工人员与监管人员的安全防护意识，使之基本掌握重要安全防护设备的使用方式，保证参与工程建设活动的技术人员能够根据实际情况选择性采取避险措施。
工程管理者与项目负责人必须定期开展集体安全教育活动，例如项目负责人可利用空闲时间，组织技术专家将重要的施工安全防护措施以现场表演的形式展现在施工人员面前，让多数基层施工人员模仿技术专家所演示的紧急避险措施，学习安全绳、头盔、防火服等防护用具的使用方式，对于从事高危工作的技术人员进行专业培训，强化其自我防护意识。
项目负责人应当重点加强对一线施工人员、工程监理人员的安全教育，使之掌握更多岗位技能，保证施工人员能够在日常工作中严格遵循安全生产制度，让施工人员尽早养成按照规则进行施工作业的良好习惯。
浅谈石油工程质量管理问题及对策
浅谈石油工程质量管理问题及对策作者：高巍来源：《城市建设理论研究》2013年第15期【摘要】伴随着我国经济的高速发展，国家能源需求不断增大，石油化工产业在我国国民经济中所占的比重越来越大，并成为支柱产业之一。
但由于石油化工相关生产设备具有易燃、易爆、高温、高压等特点，所以必须加强石油化工建设项目的质量管理。
本文先提出了目前石油化工工程质量管理的主要问题，并针对这些问题提出了加强石油化工工程质量管理的具体措施。
【关键词】石油化工工程建设质量管理中图分类号：[X937]文献标识码： A 文章编号：在石油化工领域，质量管理是工程建设施工的生命，石油化工工程的使用效果、效益都是与其密切相关的，对于石油化工工程施工的全过程来说，更是起到了至关重要的作用，所以，加强石油化工工程建设的质量管理是十分重要的。
1. 我国石油化工工程质量管理存在的主要问题1.1管理制度漏洞由于石油化工企业基本都属于石化系统内部企业，缺少有效竞争，没有市场危机感，同时也缺少一个独立第三方审查机制进行监督，所以，对工程质量造成一定的负面影响。
1.2缺乏系统项目控制石油化工工程项目从项目基础设计开始到项目竣工为止，缺乏对整个项目生命期一整套完善且实用的检查审核体系和系统。
1.3 管理人员质量管理意识薄弱工作任务任务量大，在人员配置上略显不足。
所以通常依靠分包商的管理力量进行具体的管理工作，这也就造成了“只要不影响实体质量”，而忽视质量。
另外，由于职能分工不清晰，造成各阶段质量管理者在出现的质量问题后互相推卸责任。
1.4管理人员良莠不齐，水平差距明显石油化工行业的管理人员比较匮乏，无法满足行业快速发展对人才的需求，而且部分管理员素质不高，不能适应现今项目要求，另外企业缺乏高水平的管理人员，这都增加了管理人员的管理难度。
1.5 没有统一的质量指标我国石油化工工程项目质量目标的关键指标目标不够清晰，有些企业为了追求利润最大化，制定一些低于石油化工工程项目质量目标的目标，使得工程项目质量大打折扣。
石油化工工程建设的质量控制及安全管理建议
石油化工工程建设的质量控制及安全管理建议摘要：随着经济的快速发展，为石油化工企业的发展带来了新的机遇。
石油化工企业在石油化工共工程建设过程中，由于缺乏对工程安全管理的重视，为石油化工工程建设埋下了一定的安全风险，不仅使工程的质量不能得到有效的控制，而且还很有可能造成工程事故的发生。
因此，本文通过对石油化工工程建设，深入研究了石油化工工程建设管理存在的问题，并提出了石油化工工程建设的质量控制与安全管理的建议。
关键词：石油化工；工程建设；质量控制；安全管理前言：新时代经济的快速发展，加快了石油化工企业发展的进程，石油化工企业为了可以更好的满足人们对油气资源的需求，石油化工企业必须从石油化工工程建设的质量和安全管理着手，通过根据石油化工工程建设的实际情况，采用有效的措施加强石油化工工程建设的质量控制及安全管理，从而提升石油化工工程建设的质量，保证石油化工工程建设能够有序的开展。
一、石油化工工程建设概述在石油化工工程建设过程中，在当前石油化工工程的实际建设过程中，由于工程质量和安全管理都不够完善，特别是在工程施工中很多施工人员缺乏对石油化工工程建设风险的认识，既不能对石油化工工程建设的风险进行有效的控制，又做不到对石油化工工程建设安全进行有效的管理，导致石油化工工程建设存在很多的安全隐患，从而引发严重的安全事故[1]。
因此，石油化工工程在进行建设时，应该加强石油化工工程的安全管理，做好工程建设质量控制，并且尽可能的避免安全事故的出现，提高石油化工工程建设的质量的同时，确保工程建设人员的安全。
1.石油化工工程建设管理存在的问题1.施工人员的安全意识不足在石油化工工程建设的管理过程中，由于不同施工人员的文化程度也不一样，如果施工人员在施工中的安全意识不足，不仅会使工程的施工质量得到到有效的保证，而且还很容易在工程建设中引发安全事故。
此外，由于部分施工人员在施工之前没有进行专业的培训，导致施工人员在施工过程中的缺乏一定的安全意识，影响工程建设管理有效性的同时，还很难保证工程的质量。
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浅谈石油化工工程质量管理问题及对策
发表时间：2019-07-18T15:37:36.527Z 来源：《工程管理前沿》2019年第8期作者：李辉薛海燕
[导读] 对我国石油化工工程质量管理中存在的质量问题进行了仔细分析，并在此基础上提出了一些提高质量管理的措施和建议。
山东东明石化集团有限公司中油化验 274500
摘要：石油化工生产装置具有高温、高压、易燃、易爆、有毒有害等特点。
石油化工生产工艺自身的特殊性对石油化工工程项目提出了高标准要求，一旦石油化工工程项目出现本质质量问题，就会造成一系列非常严重的后果，因此石油化工工程项目的质量管理非常重要。
本文对我国石油化工工程质量管理中存在的质量问题进行了仔细分析，并在此基础上提出了一些提高质量管理的措施和建议。
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关键词：石化工程项目质量管理
1.石油化工项目特点及质量管理的重要性
1.1石油化工工程特点
石油化工工程项目不但具有一般建设项目的共性，自身还有一些鲜明的特点。
1.1.1质量要求高
石化工程相关专业涉及范围广泛且属于高危险性项目，石化工程建设项目的质量要求高，主要是因为其工程技术复杂、作业难度大、专业多、特种设备和材料种类繁杂、检验严格、技术更新快，影响因素难掌控等。
1.1.2技术难点多
石油化工工程的技术难点主要体现在大型设备与储罐制作、大型机组安装和调试、大型设备吊装、大型集散控制系统调试和组态和特种材料焊接等方面。
这对参与项目建设的设计单位、总承包单位、施工单位以及监理单位等责任主体的技术与管理能力提出了较高的要求。
1.1.3其它特点
石油化工项目其它特点表现在：跨季幅度大、施工周期长、地下作业多；材料用量大、品种多、进场检验频繁；劳动工种多、施工过程立体交叉与流水分段；传统和现代施工技术并存、资金周转期长、使用量大。
1.2对工程项目施工进行质量管理的意义
质量管理作为一项系统性工程，贯穿在生产经营的整个过程之中，涉及到不同行业与部门的不同领域，包括了工程设计质量、物资采购质量、施工作业质量、产品与服务质量等方面。
就石油化工工程行业来说，质量管理的对象主要是施工质量。
施工质量管理水平与石油化工的发展和效益有着密不可分的联系。
质量管理不仅是一个企业维持其生产秩序正常化的重要保证，也是石油化工工程施工中必不可少的基础工作，对于企业经营管理而言，其重要地位是不可替代的。
2.我国石油化工工程质量管理主要问题
2.1管理系统导致的质量问题
2.1.1管理制度漏洞
现行石油化工行业因其行业的特殊性，工程项目实施的设计、采购、施工、检测和监理等各参与实施主体主要为石化系统内部企业，参与工程工作范围主要由行业内部通过招标划定，各参与方缺少市场危机感，同时建设方对承包方的控制力相对较弱，对工程质量造成一定的负面影响。
而且，质量管理制度漏洞的另一个显著特点就是石油化工工程项目缺少独立第三方审查机制，使得设计质量管理的主动权完全被设计单位掌握，给业主的质量管理造成一定影响。
另外，在项目投资控制方面，缺乏一套系统的审定方法和程序，往往基于以往项目的经验数据对项目概算投资进行审定，造成项目因为节省投资而降低标准。
2.1.2质量目标不清晰
当今我国的一些石油化工工程项目质量目标，比如“力争质量最优”“坚决避免重大责任事故发生”只列几个关键指标等质量目标不够清晰、比较空洞、没有实际指导性。
而且，各参与方的质量目标常常不一致，没有统一性：其它参与方往往不会认同业主制定的质量目标，他们常常基于最大自身利益另外制定一些低于石油化工工程项目质量目标的目标，使得石油化工工程项目的质量目标打折扣甚至偏离，导致先前制定的石油化工工程项目的整体质量目标不能够有效实现。
2.1.3缺乏系统项目控制
这方面的问题主要表现为对石油化工工程项目从项目基础设计到项目竣工整个项目生命期缺乏一整套较为完善和实用的检查审核体系和系统，缺少专家级独立审查团队，如在设计方案及及设计过程审查中，往往由兄弟单位相互审查，而“碍于面子”，达不到应有的效果等，从而对质量过程控制产生一定的影响。
2.1.4 管理人员质量管理意识薄弱
鉴于目前石油化工项目主要由系统内公司承担主要工作任务，任务量大，在人员配置上，就显不足，尤其是大型石化项目，此情况尤为突出。
往往是充分依靠分包商的管理力量进行具体的管理工作，必然造成质量意识不高，存在“只要不影响实体质量”，而忽视一些质量行为和结果不规范等。
各级管理，因受“定员”限制，往往人员配置不足，人员承担任务相对较重，也造成“管不过来的局面，长期就必然形成质量意识不高的结果出现。
另外现行的常用管理组织结构因设置时，界面不清晰，也会造成各阶段质量管理者往往会出现的质量问题互相推卸责任，质量问题无法得到及时的解决。
2.2粗放式的管理模式容易受到外部影响
2.2.1管理人员良莠不齐，水平差距明显
当今我国石油化工行业的建设管理人员比较匮乏，无法正常满足行业快速发展对人才的需求，而且管理人员素质良莠不齐，尤其是监理单位，为实现利润最大化，再加上现今市场不规范，招聘的人员素质往往不高，更不能适应现今项目要求监理协助业主对项目进行全面管理的要求。
另外企业缺乏高水平的管理人员，而且即使一些资历较深的管理人员在适应新工艺、新材料时也遇到不少困难，特别是设备采购与安装，进口的先进设备往往对计算机与英语有非常高的要求，这无疑增加了管理人员的管理难度。
2.2.2设备和材料问题
设备问题主要表现为维护不足。
石油化工工程项目工艺复杂、规模大，一般要需要大量的重型机械施工，这些重型机械大都是承包商租赁的，承包商和业主方都很难有效控制其质量状况。
而且一部分承包商常常为了节约成本租赁那些老化或者质量差的设备施工，对工程项目的质量造成了影响。
在材料的管理上，也存在一些漏洞。
大部分石油化工企业材料管理比较混乱，缺乏专门管理系统，施工阶段材料大量同时购入，很容易出现质量管理松懈的问题。
2.3业主不直接参与管理造成的质量控制弱问题
业主方不直接参与项目管理是石油化工工程项目的一个重要表现，企业常常委托具备专业资质的管理公司进行项目管理，比如EPC和PMC管理模式等。
虽然业主能够选择比较优秀的项目管理公司，但是业主却因“定员”约束，配置不到充足而覆盖全面的管理体系和人员，就不能有效了解项目建设过程中的实际问题，只能采取合约的方式制约施工方的行为，并委托监理公司监督工程质量。
常常在表面上施工方遵守业主方制定的质量管理规定，而在实际上却常常执行自己的质量管理规定。
这就造成业主在质量管理时的主体地位无法得到保证，最终导致质量控制弱的局面。
3.强化质量管理的具体措施 3.1强化工程质量管理理念
转变观念是实行项目质量管理的关键，必须要始终贯穿于整个实践过程，石油化工工程公司才能成功实现工程项目质量的管理。
为大力普及化工程项目质量管理的理念，应做好以下工作：第一，充分利用项目人员自己的才智，为业主提出富有建设性的建议或意见和可供筛选的多个方案。
第二，把为业主提供最优质的服务作为工程管理的惟一目标，将工程原始资料、业主的需求变化和招标文件作为工程质量管理的基本依据。
第三，将灵敏的开放思维、主动的应变意识、勇于承担挑战和快捷的反应能力的信念，始终贯穿于工程项目管理的全过程。
第四，要不断追求工程设计的精益求精，坚持采用先进适用技术，最终实现效益与质量的最佳结合。
石油化工工程系统，在充分考虑其行业特殊性的基础上，充分利用自身资源的同时，最大化地实行市场化，引进充分竞争机制，提高下属企业的市场危机意识，从而提高质量管理意识。