设计部各节点工作内容及标准
设计部岗位职责15篇
设计部岗位职责15篇设计部岗位职责1一、全面负责公司项目的初步设计、施工图设计以及其他相关设计工作。
配合公司工程施工、物质采购、预算结算、财务管理、综合办公等相关部门工作。
服从公司总经理的工作安排，并按时、按量、高标准完成工程设计任务，监守工作岗位，以规范的语言，礼貌的态度，诚信的服务精神迎接合作客户。
不得粗暴无理、衣冠不整，损害公司形象。
二、承接公司交通工程项目的设计工作，具体工作如下：1、协助总经理工作，对公司项目的概预算、投标、合同谈判、设计、施工、结算等进行参与与协助。
2、负责工程项目初步设计，并按要求通过有关部门的审查。
3、负责工程项目施工图设计，配合施工完成相关审批手续。
4、负责本公司设计项目开工前的设计交底，参与图纸会审并对会审结果进行处理，完善设计图。
5、负责工程设计概算，配合相关概算审计工作。
三、负责处理现场施工设计变更工作。
四、协助工程部向业主提交产品样品（厂家，名称，型号，规格及颜色）。
五、负责设计方案报甲方（业主）并通过其认可。
六、负责向客户提供工程设计方案、设计进度等相关资料。
七、有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见，有义务将公司向外进行宣传，做无形广告，不断提高自己的专业水平和综合素质。
设计部岗位职责21、负责公司品牌店铺的日常营运管理(包括人员管理、销售管理、货品调配管理、业绩提升等);2、带领所属团队完成各项业务指标，贯彻执行公司各项政策;3、商场费用结算报销、合同续签跟进等;4、与商场方进行销售活动等沟通谈判;5、人员的培训。
设计部岗位职责31、负责空间设计部的整体管理：人才梯队搭建，项目把控，设计指导，创意呈现，项目落地执行指导；2、负责完成公司旗下各个品牌的样本店型，统一公司各品牌店铺整体的风格及VI形象；3、统筹部门工作，包括分工、进度、质量、成本等全流程进行监控，确保如期完成；4、负责设计领域的研究和总体规划，及时解决项目过程中的技术问题；5、负责给予设计团队成员充分的技术支持和外部技术咨询；6、负责部门设计人员的的技术培训、考核，不断提高部门专业技术能力及工作效率；7、服从上级领导的各项工作指示，努力配合并完成各项工作任务。
设计工作手册
设计工作手册（修订稿）目录一、设计管理体系二、设计工作标准及管理程序三、设计部主要人员职责一、设计管理体系：总经理副总经理设计部经理设计师二、设计工作标准及管理程序：A．方案图阶段：（一）设计工作标准：总设计师提出总体设计概念和总体设计思路。
确定装修的整体设计风格。
方案图阶段应包括如下工作内容：●平面布置图；●天花布置图；●重要部位效果图；●材料做法表；●主要材料的材料样板；●当有机电配套设计项目时，还要作出机电总体规划。
如电力配套规划等等。
●设计概算（二）管理程序：1、方案讨论会：方案讨论会由公司经营副总主持，参加人员为：设计部经理；设计师；工程部经理；主管市场的总经理助理；经营部经理；材料部经理；方案讨论会必须解决的问题：●设计所体现的功能是否符合甲方要求；---包括主要功能（使用功能）和辅助功能（机电设备用房的考虑）●方案设计是否达到方案图的设计深度要求；●设计方案与设计概算是否符合甲方的要求；方案讨论会要形成文字记录。
存入设计档案。
B．施工图阶段：（一）设计工作标准：设计师根据甲方批准的设计方案进行施工图设计。
施工图阶段应包括如下工作内容：1、封面（当设计图纸由公司施工时，封面必须有经营副总经理签署的批准意见，方可作为有效的施工图）2、施工图纸目录；装修图与机电图分列。
2、设计说明；包括绿色环境保护用材要求；防水、防火、防潮、隔音等使用要求；油漆遍数；固定家具的做法要求；3、平面图；（家具摆放图---反映活动家具的摆放位置，包括落地灯及台灯的位置；地面材料图---反映地面材料的做法及地面的标高，反映门界石的位置；隔墙位置图---反映隔墙的类型，隔墙的厚度，反映防火分区，反映门的编号；反映干湿区的分区处理；反映隔音要求；电源、电话、电脑、电视插座平面图。
）平面图绘制比例为1：100和1：50；4、天花图；（反映天花标高，灯槽位置，天花用材，灯具，风口，烟感头，喷淋头，喇叭，天花检修口）天花图绘制比例为1：100和1：50；5、立面图；反映墙面装饰材料的用材情况和做法；壁灯的位置；挂画的位置；腰线和墙面的装饰块的位置；立面图的绘制比例为1：50和1：20；6、剖面图；反映该剖切位置的结构明细情况及该部位的详细工艺做法和要求；7、节点详图；包括天花节点详图---如灯槽，天花线造型详图，天花藻井，防火卷帘的节点；地面节点详图---各种不同地材的收口做法，门界石详图，地脚线详图；墙身节点大样图---各种不同墙面用材的节点做法，腰线，软包的剖切图；固定家具节点详图---如暖气罩，门及门框或门套线，窗台板，管井包封，各种柜，各种台，各种桌，各种椅，各种固定墙身镜子及镜框等。
设计管理制度及各部门职责
设计管理制度1、目的设计中心是万科地产所有开发项目设计管理部门，根据事业部的总体战略要求并在事业部主管领导的指导下全面负责事业部的设计管理工作，代表东北事业部行使设计管理职能。
采取纵向管控型和横向操作型的管理模式.目的是实现事业部的发展战略,使项目设计管理和操作程序规范化和制度化，促进事业部进一步向专业化和科学化的方向发展,以保证设计管理和操作全过程的计划性和有效性；明确各部门在设计管理工作中的责权和工作要求,提高跨部门的协作效率，充分发挥设计中心和项目公司的整体优势并提高事业部对外投资的整体效益。
2、范围本管理制度适用于万科地产所属公司所有开发项目的设计管理和操作。
3、术语和定义3.1【决策委员会】在本管理制度中指由万科地产高层领导及相关部门组成的项目开发决策机构。
3.2【事业部主管领导】在本管理制度中指万科地产主管设计中心工作的副总经理。
3 。
3【事业拓展部】在本管理制度中指万科地产主管新项目土地获取、土地储备的部门。
3。
4【财务部】在本管理制度中指万科地产主管财务部门。
3.5【营销中心】在本管理制度中指万科地产主管营销部门。
3。
6【项目公司总经理】在本管理制度中指万科地产所属项目公司总经理负责项目设计横向跨专业操作的管理者.3。
7【设计中心】在本管理制度中指万科地产负责对项目公司设计体系进行专业纵向管控的职能部门。
3.8【成本中心】在本管理制度中指万科地产负责成本核算和招投标采购的部门。
3。
9【项目公司设计部】在本管理制度中指项目公司负责设计管理的具体操作部门，在制度执行中接受设计中心指导和监督。
3.10【项目公司营销部】在本管理制度中指项目公司负责营销定位、营销策划部门。
3.11【项目公司工程部】在本管理制度中指项目公司负责营造阶段的工程管理部门。
3。
12【项目公司开发部】在本管理制度中指项目开发过程中对外办理各种手续的部门。
4、职责本管理制度明确了事业部设计中心、项目公司设计部及各有关部门在产品设计工作中相应的职责范围.4.1 决策委员会4.1.1 在本管理制度中代表万科地产负责设计工作过程中的重大环节及设计流程中的重大节点进行审批，采取会议形式集体讨论决策，并形成会议纪要指导后续工作。
设计部各岗位职责
设计部各岗位职责职务名称：设计部经理岗位职责：1、负责部门全面工作管理、指导、监督。
2、负责部门工作计划的制定和监督执行。
3、负责与项目相关设计部分与各施工单位的协调。
4、有效的控制本部门的经费支出。
5、搞好本部门员工管理工作，保证团队正常运转。
6、做好公司内部各部门之间的协调工作。
7、负责部门考核工作的落实。
职务名称：首席设计岗位职责：1、在设计经理的领导下完成本部门工作。
2、建设性提案：建设性提案不低于2条。
3、方案设计：主题明确，思路清晰，创新重点，项目组要求的实施。
4、可行性把控：团队组织协调，方案的合理性，可操作性，具体环境特征。
5、汇总交接：向下一环节准确传达交接。
职务名称：文案策划岗位职责：1、在设计经理的领导下完成本部门文案策划工作。
2、建设性提案：建设性提案不低于2条。
3、方案设计：主题明确，思路清晰，创新重点，项目组要求的实施。
4、可行性把控：可行合理性，可操作性，具体环境特征。
5、汇总交接：向下一环节准确传达交接。
职务名称：3D设计岗位职责：1、在设计经理的领导下完成本部门3D设计工作。
2、建设性提案：建设性提案不低于2条。
3、方案设计：整体效果创新点、风格把控，细节刻画，效果图表达力，策划方案的执行表达力。
4、场馆勘测：空间尺寸、结构合理布局、水暖消防，空调等位置，地面吊顶等现场信息，人体工程学。
5、汇总交接：向下一环节准确传达交接。
职务名称：平面设计岗位职责：1、在设计经理的领导下完成本部门平面设计工作。
2、建设性提案：建设性提案不低于2条。
3、方案设计：形式创新，画面美观明确、效果完整不凌乱,色彩搭配合理，图文校验准确，与3d环境配合是否协调完整。
4、尺寸格式：规格尺寸、材料，周围环境。
5、汇总交接：向下一环节准确传达交接。
职务名称：CAD绘图岗位职责：1、在设计经理的领导下完成本部门CAD绘图工作。
2、建设性提案：建设性提案不低于2条。
3、方案设计：平面完整、立面清晰、节点细节、剖面图、材料准确、工艺方法，尺寸比例符合人体工程学要求。
设计部各岗位职责
设计部各岗位职责一、设计部的内部框架：设计总监美术指导设计员主创设计师主创设计师主创设计师二、设计部各岗位职责：设计总监岗位职责:1、人员招录工作：及时补充设计部人力资源，人才储备。
以及内部岗位调整。
拟招聘人事要求，给与公司人事部发布，做好人员面试各项工作准备。
拟定面试内容和上机操作内容。
2、崭新人员培训工作：新员工熟悉公司各个项目，熟悉设计部工作流程3、设计部管理工作：做好每一周设计部工作计划和总结，协调设计工作安排。
对部门有关广告美术用品展开管理和掌控(出售设计素材及设计年鉴)。
美术指导岗位职责：1平面设计，创意设计指导工作2、负责视觉表现作品的提案工作。
3监督和指导正稿的制作。
主创设计师岗位职责:1、搜集和整理有关广告资料2、负责整个项目的整体视觉创意平面设计包装(项目形象系统vi，vi基础设计项目，vi应用系统设计项目)3、印前制作稿，明确提出印刷工艺建议。
4、创作作品完稿，并就其创意一切详细描述和确定。
5、对项目广告推展明确提出建议。
设计员岗位职责:1、帮助主创设计为主要工作，2、收集和整理相关广告资料3、联系印刷，制作等事项三、设计部设计工作流程设计部参予议案流程：㈠初步与客户沟通了解客户意图㈡上开方案讨论会(创意设计可以、议案可以)深入探讨内容：项目的.风格，项目的logo,项目的vi系统。
㈢第一阶段设计(初步完成2-3稿logo，可以初步内定一稿，制作项目vi部分应用系统)㈣初步顺利完成(项目组开会讨论，探讨议案内容，并作进一步的修正)㈤第二阶段设计(根据项目组讨论进行部分修改)㈥第三阶段验稿㈦提交给与客户，参与说稿必要的议案工具：ppt，投影第一：切勿在一开始就将稿件曝光给客户看;第二：把创作的思路整理成文字，做成ppt文件,先谈前面的设计策略，设计原则;第三：讲完策略，再给客户展示设计稿件，尽可能也将设计稿件模拟出实物，让客户轻松理解.而不要费力想象(此步骤还是ppt投影)第四：谈完备个ppt，再将列印精致和粘贴精巧的稿件呈圆形给客户四、设计部设计流程：检查下单内容设计部一律以项目组单为设计前提。
设计部岗位职责
设计部岗位职责
一、负责公司产品的整体设计规划和方向，确保设计风格与品牌形象一致。
二、负责跟踪行业设计趋势，不断提升设计水平，保持公司设计作品的竞争力。
三、负责组织和协调设计团队，制定设计工作流程和标准，确保设计项目按时高质量完成。
四、负责与其他部门沟通协调，了解产品需求和市场反馈，为设计提供有效的指导和支持。
五、负责制定设计部门的年度预算和计划，有效管理设计资源和成本。
六、负责培养和管理设计团队，提升团队凝聚力和创造力，确保团队的稳定和高效运作。
七、负责监督设计项目的进展和质量，及时发现和解决设计问
题，确保设计作品的优秀和完美。
八、负责建立和维护公司设计标准和规范，确保设计作品符合公司要求和行业标准。
九、负责与外部设计机构和设计师进行合作，选择合适的设计资源，推动公司设计水平的提升。
十、负责定期汇报设计工作进展和成果，向公司领导提出设计建议和方案，为公司发展提供有力支持。
设计单位组织架构及各部门职能、人员职责、主要工作内容
设计单位组织架构总经理副总经理财务部设计部市场部行政部各部门及岗位人员组成总经理：***副总经理：***设计部：部门主管：****规划设计所：**** **** ****方案设计所：**** **** ****建筑设计所：**** **** ****结构设计所：**** **** ****设备工程所：**** **** ****道路桥梁所：**** **** ****市政设计所：**** **** ****景观设计所：**** **** ****市场部：部门主管：****部门人员：**** **** ****财务部：部门主管：****部门人员：**** **** ****行政部：部门主管：****部门人员：**** **** ****设计部职能表设计部主管领导职责：一、全面负责设计部各项工作，负责各项设计工作的计划、组织、协调及督办等。
二、负责部门的任务下达，制定任务目标，副行原则及考核标准。
三、对于大中型项目，组织专项小组对设计任务进行有机分解及结合，确保任务的保质、按时完成。
四、协助设计师解决设计工作中的相关问题。
五、组织施工图校对、审核工作，对设计深度，设计的安全性、经济性、合理性进行审查。
六、会同各专业对重要方案，重要施工部位、施工难点进行论证，并组织各专业设计师进行设计会签工作，在满足规范前提下安全施工，最大化节约成本。
七、负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与协调工作，配合做好招投标和材料选样、定样，确保工作的顺利实施。
八、方案设计过程中，与公司其他相关专业部门紧密结合，对业主要求、工程进度、投资情况等进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。
九、定期组织设计部进行业务能力的学习及交流，召开月总结会，提高全体设计人员的工作及业务水平；负责对新员工进行培训。
十、深入施工现场，监督并协助设计师修正施工图纸中及施工过程中出现的有关问题。
十一、熟悉材料、施工工艺和施工流程。
不断了解新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场行情。
创意设计部岗位职责(18篇内容范文)
创意设计部岗位职责（18篇内容范文）创意设计部岗位职责篇11、全面负责设计部承担公司职能的工作和设计部的日常管理工作;负责公司产品定位设计和品牌形象设计总体思路的拟订。
2、负责统筹协调本部门与其它相关部门的工作，配合相关部门完成公司的其它经营活动。
3、把握服装设计发展趋势变化动态，适时调整服装设计师们的设计思路，负责审核设计人员设计图样稿并进行组合选配，及时与营销中心等部门取得对服装设计相关的反馈意见。
4、负责及时了解和掌握面里辅料的发展趋势，协助和指导采购部完成原材料的选定工作。
5、负责协助和指导技术部制作裁剪板、做工板、款式样衣，负责组织对新款产品的审定工作。
6、负责设计开发信息的收集和整理分析体系的管理工作，提供产品特性信息(成份含量、缩率、色别等)以及辅助性工作;督导设计开发资料、档案的管理工作，做好设计信息和资料等的保密。
7、负责健全和完善培育优秀设计人才的良好环境的管理工作，不断完善设计人才的竞争机制，提高公司服装设计队伍的整体水平。
8、负责有计划地组织和协调参加相关的服装设计交流活动;充分利用社会相关的服装设计资源，优化公司的设计思维方式，努力提升公司的品牌形象。
9、负责完成公司或上级部门临时交办的其他工作;定期向设计开发中心提交工作报告。
10、提出每年两季(秋冬、春夏)产品设计主题及风格主题，拟定设计方案，提炼品牌流行元素，提出品牌的产品结构，组合全年的全盘产品。
11、定期进行市场调查并按时提交调查报表。
12、负责完成团订产品设计方案的把握与设计，满足客户的需求。
创意设计部岗位职责篇21.负责传单，画册，书籍，信函，海报，日历，礼品，广告，横幅，指引标识，装置，展览，平面图和多媒体演示的制作;2.负责企业对外宣传形象以及标识系统及相关延展的设计管理工作，并对相关费用进行控制;3.与推广部负责人紧密合作并协助测评其他供应商提供的`创意设计，市场营销，广告，活动，网站创意;4.协调内部资源，参与协助组织实施市场推广活动;收集同行业产品信息，参与协助制定产品品牌传播计划;5.指导部门设计师制定广告宣传文案;协助并监督外包业务的执行，协助相关部门进行市场推广和广告宣传;6.按照要求开展与其他部门或供应商的沟通工作;7.完成上级领导安排的其他工作。
工程设计部门制度
工程设计部门制度第一章总则第一条为了规范和加强工程设计部门的管理，提高工作效率，保障工程项目质量，特制定本制度。
第二条工程设计部门是公司的重要生产部门，负责公司各类工程项目的设计工作。
本制度适用于公司工程设计部门的所有工作人员，包括正式员工、实习生等。
第三条工程设计部门应当遵守国家法律法规、公司规章制度，积极配合公司其他部门工作，做好各项工作。
第四条工程设计部门应当加强团队合作，发扬认真负责、科学创新的工作精神，做到集体主义和个人主义的有机结合。
第二章组织架构第五条工程设计部门设有部门负责人，直接负责公司领导安排的工作任务，并对部门下属人员的工作负责。
第六条工程设计部门设有各类设计岗位，包括项目经理、设计工程师等。
第七条工程设计部门下设专业技术小组，负责各类工程项目的设计工作。
第八条工程设计部门设有工作流程和工作制度，规范工作流程和工作步骤，提高工作效率。
第九条工程设计部门设有质量管理岗位，负责工程项目的设计质量管理。
第十条工程设计部门设有安全管理岗位，负责工程项目的设计安全管理。
第十一条工程设计部门设有成本控制岗位，负责工程项目的设计成本控制。
第十二条工程设计部门设有日常事务管理岗位，负责办公室日常事务管理。
第三章工作流程第十三条工程设计部门要根据公司安排的工作任务，合理安排工作流程，确保工作的顺利进行。
第十四条工程设计部门要做好项目立项阶段的设计工作，包括确定项目目标、分析工程需求、编制设计方案等。
第十五条工程设计部门要做好项目实施阶段的设计工作，包括编制详细设计方案、制定施工图、配合项目实施等。
第十六条工程设计部门要做好项目验收阶段的设计工作，包括配合相关部门进行验收、总结项目经验等。
第十七条工程设计部门要科学管理设计文件，做好档案管理工作，确保设计文件的完整性和可查性。
第十八条工程设计部门要不断进行工作总结和经验分享，提高设计水平和工作效率。
第四章岗位职责第十九条项目经理负责公司项目的设计工作，负责项目的进度控制、质量控制等工作。
关于设计部管理制度
关于设计部管理制度一、总则为规范设计部的管理行为，提高工作效率，确保设计项目的质量和进度，特制定本管理制度。
二、组织机构1. 设计部设立总监一名，负责全面领导设计部的工作。
2. 设计部设立副总监若干名，负责具体部门的管理工作。
3. 设计部分设若干个设计小组，每个设计小组由一个组长带领。
4. 设计部设立品牌设计师、产品设计师、视觉设计师等具体职位。
三、工作职责1. 设计部总监1.1 负责领导、指挥设计部的工作，制定设计部的发展方向和规划。
1.2 负责设计部的日常管理和运营，确保设计项目的质量和进度。
1.3 实施人员的考核和奖惩制度，激励设计人员的工作积极性。
1.4 与其他部门协调工作，推动设计项目的顺利进行。
2. 设计部副总监2.1 协助总监管理设计部的日常工作，负责具体部门的管理和协调。
2.2 负责组织设计小组的工作，监督设计项目的进展情况。
2.3 协调不同部门之间的工作关系，解决工作中的问题和矛盾。
3. 设计小组组长3.1 负责带领设计小组的工作，组织设计项目的执行和实施。
3.2 协调小组成员的工作分配和合作，推动设计项目的顺利进行。
3.3 与其他小组和部门沟通协作，协调资源的分配和利用。
4. 设计师4.1 根据项目需求进行创意设计和方案制定，提供优质的设计方案。
4.2 遵守设计规范和标准，确保设计作品的质量和准确性。
4.3 不断学习和提升设计技能，拓展设计思路和创意表达能力。
四、工作流程1. 设计部接到设计项目需求后，由总监进行项目评估和分析，确定项目的实施方案和计划。
2. 设计项目分配给相应的设计小组，由小组组长负责组织和指导小组成员的工作。
3. 设计师根据项目要求进行创意设计和方案制定，提供设计稿和效果图。
4. 设计师与客户和其他部门进行沟通和协商，不断修正和完善设计方案。
5. 设计部进行设计方案的审批和确认，对设计作品进行评审和修改。
6. 设计部完成设计项目的整理和归档，进行总结和反馈，提出改进建议和意见。
设计部规章制度
设计部规章制度
第一条为了规范设计部的工作秩序，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条设计部门主要负责公司产品的设计和开发工作，包括但不限于产品外观设计、结构设计、包装设计等。
第三条设计部门负责制定产品设计方案，并按照公司相关规定进行审批和执行。
第四条设计部门负责对产品设计进行评估和改进，确保产品设计符合市场需求和公司战略。
第五条设计部门负责维护和管理产品设计资料，确保设计资料的完整性和保密性。
第六条设计部门负责与其他部门协调合作，确保设计工作的顺利进行。
第七条设计部门负责对新员工进行培训和指导，确保新员工能
够快速融入工作。
第八条设计部门负责定期进行工作总结和评估，提出改进建议并报告给公司领导。
第九条设计部门负责遵守公司相关规定，确保设计工作符合法律法规和行业标准。
第十条设计部门负责对违反规章制度的行为进行纠正和处理，确保工作秩序的良好。
第十一条本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应经公司领导批准后执行。
工作内容、工作方案及计划工作量
工作内容、工作方案及计划工作量需建设方支持内容根据批准的方案设计文件，组织项目组成员进行施工图设计的初步分工，并明确各自的工作任务。
3-30按照深度规定的要求，各专业进行施工图设计工作，及时沟通协调，解决各专业之间的矛盾，并对施工图进行修改和完善，直至符合要求。
31-35完成施工图设计文件，并向建设方进行技术交底，解释设计意见和施工图内容，为工程建设提供支持。
36-40协助建设方向有关部门办理审图手续，并根据审图部门要求对施工图设计进行修改和完善，确保施工图设计符合要求。
进行施工图设计工作，确保专业间及时沟通协调，解决设计中的问题。
完成后进行图纸审核、校对、修改，并进行概算、会签等工作，最终完成打印出图。
为优化设计周期，根据本次招标文件要求，计划方案设计、初步设计及施工图设计在80日历天内完成。
为此，初步设计与施工图设计平行设计，详细的时间计划见下表：工作节点 | 工作程序 | 人及工作任务 | 周期 | 工作内容设计成果1 | 项目启动会 | 成立项目组，召开项目启动会 | 1日历天 | 明确项目负责人及工作任务分配2 | 方案设计 | 向业主方汇报内部评审合格的方案 | 3日历天 | 方案优化设计成果3 | 初步设计 | 建议提出初步设计方案 | 40日历天 | 初步设计成果4 | 互提一次条件件 | 在方案成果的基础上，进一步深化各专业设计 | 10日历天 | 深化设计成果5 | 互提二次条件件 | 根据互返一次条件，各专业深化图纸，并互返二次条件件 | 10日历天 | 优化设计论及专业评审结论6 | 专业评审会 | 各专业负责人组织，项目负责人携各专业组设计成员及技术总工参与，对设计内容进行技术审查，并根据评审结论修改完善 | 5日历天 | 评审成果7 | 概算编制 | 根据各专业提交的设计图纸，展开概算编制工作 | 3日历天 | 概算编制成果8 | 报相关规划部门 | 完成报规工作成果 | 5日历天 | 报规工作成果9 | 方案评审会 | 根据评审结果进行优化调整，提交初步设计成果 | 5日历天 | 初步设计成果及评审10 | 施工图设计启动会 | 根据项目内容，成立项目施工图设计组，召开施工图启动会 | 1日历天 | 明确设计任务及周期11 | 互提一次设计资料 | 各专业互提第一时段设计资料，根据设计目标及设计任务进行细化，互提一次条件件 | 20日历天 | 深化设计成果12 | 互提二次设计资料 | 各专业互提第二时段设计资料，由项目管理部组织，项目负责人携各专业组设计成员及技术总工共同参与，对各专业设计内容协同审查，并根据评审结论修改完善 | 20日历天 | 综合评审结论以上是设计进度计划，需建设方应给予支持，确保计划的顺利实施。
设计部规章制度
设计部规章制度
第一条为了规范设计部的工作秩序，提高工作效率，保障设计
质量，制定本规章制度。
第二条设计部的工作时间为每周五天，每天工作时间为8小时，具体工作时间由部门负责人根据实际情况安排。
第三条设计部成员应遵守公司的各项规章制度，严格遵守工作
纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗。
第四条设计部成员应保持工作环境整洁，保护办公设备和文件
资料，不得私自调动或损坏公司财产。
第五条设计部成员应严格执行项目计划，按时完成各项设计任务，不得擅自延期或拖延工作进度。
第六条设计部成员应保守公司机密，不得泄露公司业务秘密和
客户信息，严禁利用公司资源从事个人利益相关的活动。
第七条设计部成员应积极学习专业知识，提高设计水平，不断
提升自身能力，为公司发展贡献力量。
第八条设计部成员应遵守职业操守，不得从事违反职业道德和
法律法规的行为，严禁抄袭他人作品。
第九条设计部成员应互相尊重，团结协作，共同完成部门任务，保持良好的工作氛围。
第十条违反本规章制度的，将按公司规定进行处理，严重者将
受到相应的处罚。
第十一条本规章制度自发布之日起生效，如有调整，将另行通知。
建筑学：建筑工程设计阶段及主要工作内容
建筑工程各设计阶段及主要工作内容一、方案设计:方案设计（概念设计)，是投资决策之后，由咨询单位将可行性研究提出意见和问题，经与业主协商认可后提出的具体开展建设的设计文件、其深度应当满足编制初步设计文件和控制概算的需要.方案设计文件包括：设计说明书、设计图纸、透视图或鸟瞰图，必要时还应有建筑模型。
（一）设计说明书1、设计依据及设计要求：①计划任务书或上级主管部门下达的立项批文、项目可行性研究报告批文、合资协议书批文等；②红线图或土地使用批准文件；③城市规划、人防等部门对建筑提供的设计要求；④建设单位签发的设计委托书及使用要求;⑤可作为设计依据的其它有关文件。
2、建筑设计的内容和范围:简述建筑地点及其周围环境、交通条件以及建筑用地的有关情况，如用地大小、形状及地形地貌,水文地质，供水、供电、供气,绿化,朝向等情况。
3、方案设计所依据的技术准则：如建筑类别、防火等级、抗震烈度、人防等级的确定和建筑及装修标准等.4、设计构思和方案特点:包括功能分区，交通组织，防火设计和安全疏散，自然环境条件和周围环境的利用,日照、自然通风、采光，建筑空间的处理，立面造型，结构选型和柱网选择等.5、垂直交通设施.包括自动扶梯和电梯的选型、数量及功能划分。
6、关于节能措施方面的必要说明,特殊情况下还要对音响、温、湿度等作专门说明。
7、有关技术经济指标及参数，如建筑总面积和各功能分区的面积,层高和建筑总高度。
其它如住宅中的户型、户室比、每户建筑面积和使用面积，旅馆建筑中不同标准的客房间数、床位数等.（二）设计图纸1、平面图(主要使用层平面)；①底层平面及其他主要使用层平面的总尺寸、柱网尺寸或开间、进深尺寸(可用比例尺表示）;②功能分区和主要房间的名称（少数房间，如卫生间、厨房等可以用室内布置代替房间名称）。
必要时要画标准间或功能特殊建筑中的主要功能用房的放大平面和室内布置;③要反映各种出入口及水平和垂直交通的关系。
室内车库还要画出停车位和行车路线；④要反映结构受力体系中承重墙、柱网、剪力墙等位置关系；⑤注明主要楼层、地面、屋面的标高关系；⑥剖面位置及编号。
设计部岗位职责
设计部岗位职责
1. 负责制定和执行设计部门的整体发展战略，确保设计部门的
工作与公司的整体发展目标保持一致。
2. 管理和指导设计团队，包括招聘、培训、绩效评估和团队建设，确保团队成员能够充分发挥其潜力，提高设计水平和团队凝聚力。
3. 确保设计项目的高质量完成，包括产品设计、平面设计、用
户界面设计等，确保设计作品符合公司的品牌形象和市场需求。
4. 与其他部门紧密合作，包括市场部门、研发部门和销售部门，确保设计部门的工作与其他部门的工作协调一致。
5. 确保设计部门的工作符合相关法律法规和标准，包括知识产权、版权等方面的合规性。
6. 负责设计部门的预算编制和执行，确保设计部门的运作在预
算范围内，并对设计部门的财务状况进行监控和分析。
7. 不断提升设计团队的创新能力和设计水平，引入新的设计理念和工具，推动设计部门的创新发展。
8. 解决设计部门的日常管理和运营中的问题，包括人员调配、工作流程优化、项目管理等方面的工作。
9. 定期向公司高层汇报设计部门的工作进展和成果，提出设计部门的发展建议和改进建议。
10. 积极参与公司的战略决策和规划，为公司的发展提供设计方面的支持和建议。
设计部部门职责及岗位职责
设计部管理制度一、目的：为了使设计管理更优化，更好的管理设计资源，真正发挥设计部在公司的重要作用，特制定本规定。
二、设计部组织架构：三、设计部门职责1、基本职责1）负责前期项目设计研究工作，配合各相关部门进行前期开发拓展工作。
2）对公司开发的地产项目的产品设计工作负有相应的指导、检查和监督的职能。
3）负责建立设计管理制度和设计各阶段管理流程，并根据公司的发展及时进行补充、修改和完善。
4）依据公司项目总体计划，全面负责项目的规划、建筑、结构、给排水、暖通、电气、景观、室内等相关设计管理及相关技术研究工作，为公司项目顺利实施提供合格的图纸及相关技术支持。
5）对设计管理过程中的各项主要管理环节及关键控制性成果进行审核。
6）对于特殊操作方式、重要流程节点进行讨论，对项目设计的主要阶段性成果进行评审。
2、设计过程管理职责1）配合完成项目前期设计研究阶段的可研报告规划设计部分。
2）负责完成规划设计阶段、方案设计阶段、初步设计阶段、地质勘察设计阶段、施工图设计阶段、装修设计阶段、景观设计阶段、市政专业施工图等设计阶段工作。
3）参加阶段性设计成果的评审，跟踪监控产品定位方案的落实，参加重大设计变更（指影响产品使用功能、立面效果、景观效果的设计变更）的评审。
4）负责完成设计需求分析、编制《项目设计指导书》、编制各阶段设计任务书、设计单位委托、协助签定设计合同、设计过程跟踪、组织方案汇报、组织设计成果评审、现场施工监督配合、组织重大设计变更评审等。
5）产品交付完成后，设计部应组织实施产品设计工作总结。
3、设计资源统筹职责1）负责建立设计资源管理库，根据项目特点、规模、标准、风格等不同要求提供相应设计资源并将公司掌握的优秀设计资源不断扩充。
2）设计资源的选取，采取设计单位比选方式、比价方式和直接委托设计单位方式，确定设计单位。
比选方式和比价方式原则不少于两家设计单位；直接委托方式原则是在政府指定、垄断行业、工程紧急、一体化成度较高（如装修、景观）、专业性较强、适合指定风格的情况下进行直接委托设计单位。
设计部工作流程(总)
设计部工作流程正式工作第一阶段（概念设计）：提出设计概念及规划概念；正式工作第二阶段（方案设计）：根据甲方意见及需求，结合项目情况进行针对设计，确定工程内容；正式工作第三阶段（深化设计）：确定工程量；正式工作第四阶段（施工图设计）：完成施工图及竣工图——项目争取阶段（市场部负责完成）：工作任务：通过初期洽商赢得客户认可1.1现场调研，了解项目的详细状况及相关需求，拍摄关键点位照片1.2提交公司资料并列举公司相关业绩，根据项目情况及需求提出工作方向1.3 与客户洽商，索取基本设计资料，尽量取得cad图1.4 与公司总经理或设计总监对项目基本情况进行会商，确定设计方针，填写设计任务书——项目正式运作阶段：第一阶段：概念性方案设计1.工作任务：1.1 参考项目现状资料，确定项目性质及需求，做为设计依据1.2 动线分析，确定各层各区域动线原则1.3 根据设计任务书，确定方案内容1.4 制作方案1.5 粗略统计初步工程量2.工作流程：2.1设计部经理安排任务到设计师，并对完成时间提出要求；2.2 整理全部已有资料给设计师；2.3 确认设计项目内容；2.4 检查整理甲方提供的cad图，图中相关问题及时向甲方反馈；2.5 开展概念性方案设计工作2.6 完成汇报方案文件（ppt或者pdf）2.7 设计经理或设计总监进行审核，进行必要修改2.8 完成后提交给市场负责人，填写设计移交书3.阶段性工作进度3.1基础资料准备阶段3.1.1图纸及文本1)地面停车场平面图CAD2)地下停车场平面图CAD3)项目介绍资料3.1.2客户意向1)甲方（投资方、物业、管理方等）对项目功能、风格、档次、投资标准等方面的意见；2)第三方意见（规划，建筑设计，室内设计，景观设计等）3.1.3资料类别及来源1)设计任务书（市场负责人提供）2)客户意见表（市场负责人提供）3)客户资料（图纸、项目介绍等相关资料）3.2项目调研阶段1)了解项目状况、提取设计元素、确定设计项目2)市场负责人收集相关资料3)了解基本状况、建设进度、建设要求4)项目实地考察拍照（下列内容全部进行拍照）a.新建项目建设状况；改造项目现有交通规划、现状运营情况b.地面车行进出口考察、地下车行出入口考察、人行出入口考察c.现有地面基层情况考察、墙柱面情况考察、现有设备考察3.3设计方向确认项目组会议，确定设计方向3.4概念设计3.4.1规划概念1)公司介绍、企业文化、主营业务2)设计说明3)地面动线组织及车位排布4)地下各层动线组织及车位排布3.4.2引导的概念设计1)分层分区色彩选择2)分层分区效果图3)各层引导点位图（根据时间可不做）4)地面车行出入口灯箱样式图5)车行引导标识样式图6)人行引导标识样式图7)正反向人行引导标识样式图8)地面人行引导样式图9)电梯间墙面引导样式图10)电梯间墙面引导效果图11)柱面人行引导样式图12)柱面人行引导效果图13)坡道引导样式图14)坡道引导效果图3.4.3交通安全设施的概念设计1)地面交通设施点位图（根据时间可不做）2)地下各层交通设施点位图（根据时间可不做）3)出入口门头牌样式图4)地面指示标牌样式图5)限高标杆样式图6)绿色人行通道样式图7)U行车位线样式图8)地面箭头样式图9)斑马线样式图10)禁停网格样式图11)反光轮廓标及导向标样式图12)黑黄警示带样式图13)地面标线样式图3.4.4地坪工艺介绍3.4.5智能化设备介绍（根据项目分别选择）1)警报系统介绍2)手持机收费系统介绍3)Ic卡收费系统介绍4)车牌号识别收费系统介绍5)超声波逐车位引导系统介绍6)分层车位空满引导系统介绍7)反向寻车系统介绍8)摄像监控系统介绍4.成品文件：1)设计师完成汇报方案（PPt或者Pdf）2)设计师完成工程量清单3)市场负责人完成报价清单4)设计总监对方案及报价进行审核，提出修改意见5)设计师完成方案修改，市场负责人完成报价清单修改6)市场负责人整理全部汇报文件7)市场负责人及设计总监向客户汇报5.汇报：1)汇报前确定汇报负责人及记录人；2)市场负责人记录汇报过程中的甲方意见；3)市场负责人整理《会议纪要》第二阶段：方案设计工作任务：根据汇报过程中甲方反馈意见及要求对项目设计及工程内容进行调整，完善以下内容1)确定动线组织，出入口位置及方向，各层动线组织2)确定各种引导标识材质及色调3)确定各分区颜色4)确定所有各墙柱面表现形式5)确定各交通设施可按标准实施6)确定地坪工艺厚度等相关要求7)确定智能化设备的选择2.工作流程：项目组会议，制定工作计划；深入研究基础资料，发现概念阶段忽视的问题，提出方案设计的关键节点和需要着重解决的问题；项目组开展中期调研，补充收集详尽的现场数据；项目组会议，研究解决发现的问题；开展方案设计工作完成汇报方案文件（ppt或者pdf）及工程量清单报价3.阶段性工作进度3.1中期调研阶段详细、深入的了解项目状况3.2设计方向确认项目组会议确认明确的设计方向3.3方案设计根据甲方要求全面调整方案3.3.1规划设计1)公司介绍、企业文化、主营业务2)设计说明3)经确认的地面动线组织及车位排布4)经确认的地下各层动线组织及车位排布3.3.2引导的设计1)分层分区色彩选择（根据甲方意见及项目性质、项目格调进行调整）2)分层分区效果图（根据甲方意见进行调整）3)各层引导点位图（根据动线确定）4)地面车行出入口灯箱样式图（根据甲方意见进行调整）5)车行引导标识样式图（根据甲方意见进行调整）6)人行引导标识样式图（根据甲方意见进行调整）7)正反向人行引导标识样式图（根据甲方意见进行调整）8)地面人行引导样式图9)电梯间墙面引导样式图（根据甲方意见进行调整）10)电梯间墙面引导效果图（根据甲方意见进行调整）11)柱面人行引导样式图（根据甲方意见进行调整）12)柱面人行引导效果图（根据甲方意见进行调整）13)坡道引导样式图（根据甲方意见进行调整）14)坡道引导效果图（根据甲方意见进行调整）3.3.3交通安全设施的设计（根据甲方意见进行选择）地面交通设施点位图（根据动线确定）1)地下各层交通设施点位图（根据动线确定）2)出入口门头牌样式图3)地面指示标牌样式图4)限高标杆样式图5)绿色人行通道样式图6)U行车位线样式图7)地面箭头样式图8)斑马线样式图9)禁停网格样式图10)反光轮廓标及导向标样式图11)黑黄警示带样式图12)地面标线样式图13)3.3.4地坪工艺介绍（根据甲方意见确定工艺）3.3.5智能化设备介绍（根据甲方意见确定）1)警报系统介绍2)手持机收费系统介绍3)Ic卡收费系统介绍4)车牌号识别收费系统介绍5)超声波逐车位引导系统介绍6)分层车位空满引导系统介绍7)反向寻车系统介绍8)摄像监控系统介绍4.成品文件及规划方案内审：1)设计师完成汇报方案（PPt或者Pdf）2)设计师完成工程量清单3)市场负责人完成报价清单4)设计总监对方案及报价进行审核，提出修改意见5)设计师完成方案修改，市场负责人完成报价清单修改6)市场负责人整理全部汇报文件7)市场负责人及设计总监向客户汇报5.汇报：1)汇报前确定汇报负责人及记录人；2)市场负责人记录汇报过程中的甲方意见；3)市场负责人整理《会议纪要》第三阶段：深化设计（扩初设计）（基本确定工程签约前，或以签署设计合同后方可进行）1．工作任务：1)现场验证图纸及引导设计正确性，并修正出现的问题2)完成各种设施及引导的点位施工图（CAD）;3)完成所有工艺设计；4)出具招标图;5)确定合同签约工程量及报价2.工作流程：1)现场验证各种设计合理性2)完成各种设施及引导的点位施工图（CAD）；3)完成所有工艺设计；4)出具招标图;5)确定合同签约工程量及报价6)完成最终方案文件（ppt或者pdf）3.阶段性工作进度3.1现场验证如果需要，深入的现场验证设计方案3.2深化设计（最终确定）3.2.2引导的设计1)各层引导点位图2)地面车行出入口灯箱样式图3)车行引导标识点位图4)人行引导标识点位图5)正反向人行引导标识样式图6)正反向人行引导标识及点位图7)地面人行引导点位图8)电梯间墙面引导样式图9)电梯间墙面引导点位图10)柱面人行引导样式图11)坡道引导样式图3.3.3交通安全设施的设计地面交通设施点位图1)地下各层交通设施点位图2)出入口门头牌施工图3)地面指示标牌施工图4)限高标杆施工图5)绿色人行通道施工图6)U行车位线施工图7)地面箭头施工图8)斑马线施工图9)禁停网格施工图10)反光轮廓标及导向标施工图11)黑黄警示带施工图12)地面标线施工图3.3.4地坪施工图3.3.5智能化设备施工图（根据合同确定选择，电路图由相关生产厂家负责）1)警报系统施工图2)手持机收费系统施工图3)Ic卡收费系统施工图4)车牌号识别收费系统施工图5)超声波逐车位引导系统施工图6)分层车位空满引导系统施工图7)反向寻车系统施工图8)摄像监控系统施工图4.成品文件及规划方案内审：1)设计师完成图纸设计（cad）2)设计师完成工程量清单3)市场负责人完成报价清单4)设计总监对方案及报价进行审核，提出修改意见5)设计师完成方案修改，市场负责人完成报价清单修改6)市场负责人整理全部汇报文件7)市场负责人及设计总监向客户汇报8)签订合同5.汇报：1)汇报前确定汇报负责人及记录人；2)市场负责人记录汇报过程中的甲方意见；3)市场负责人整理《会议纪要》第五阶段：施工图设计（或者施工配合）（工程签约后方可进行）工作任务：1)完成所有施工图纸;2)施工过程的技术指导及配合;2.工作流程：1)完成所有施工图纸;2)施工过程的技术指导及配合;3)施工完成后制作竣工图3.阶段性工作进度3.1施工交底1)与施工方及各种产品生产厂家确定工艺设计；2)审核施工方及各种产品生产厂家提供的各类样品；3.2施工图设计完成全部施工图；3.2.1引导的设计（如果需要，根据实际情况调整）各层引导内容详图1)地面车行出入口灯箱内容详图2)车行引导标识内容详图3)人行引导标识内容详图4)正反向人行引导标识内容详图5)地面人行引导内容详图6)电梯间墙面引导内容详图7)柱面人行引导内容详图8)坡道引导内容详图3.2.2交通安全设施的设计如果需要，根据实际情况调整；3.2.3地坪施工图如果需要，根据实际情况调整3.2.4智能化设备施工图如果需要，根据实际情况调整4.成品文件：1)设计师完成图纸设计（cad）2)设计总监或设计经理进行确认3)工程负责人根据图纸组织施工4)施工过程中，根据实际情况调整图纸5)施工完成后制作竣工图。
设计师工作节点
设计师工作节点公司设计部统筹安排设计师的单量，优先考虑转化快、服务优的设计师。
一、量房要求：1、现场照片：小区大门口、楼栋牌号、单元门号、楼层房间号、各个房间的全景照片以及特殊部位的特写照片（如：梁柱结构、坑管洞口等），2、原始数据：要求房屋结构必须准确、各个部位的尺寸尽量详细（层高、梁柱结构、坑管位置、门窗洞口等）及有无电梯等。
3、与客户的现场沟通记录：尽量在现场与客户进行充分交流，了解各个房间功能要求、业主喜好及业主的特殊要求。
对业主进行专业的引导，并做好记录，便于回来做设计方案。
4、告知客户看方案时间：量房结束后要和客户约好第一次看方案的时间。
二、方案要求：1、时间控制：严格按照量房时与业主约定的时间进行出图。
（一般为量房之后2天）。
2、图纸量：一般为全套图纸（30张左右），封面、图纸目录、主要装饰材料表、设计及施工说明、原始测量图、平面布置图、隔墙改建图、顶面布置图、地坪布置图、相关立面图15张（根据情况定数量）、照明平面图、插座平面图、弱电插座平面图、封底。
3、告知客户看修改方案和报价时间：方案沟通结束后要和客户约好下次看方案和看报价的时间（一般为看初步方案之后2天）。
三、报价要求：1、报价范围：严格按照公司报价系统和报价模板进行报价，根据图纸进行完整报价，严禁低级错误的丢、漏项。
如遇到报价系统没有的项目及时告知设计部经理，由设计部经理与工程部进行协调。
2、报价预审：报价完毕后要与设计部经理进行沟通，告知设计部经理客户预期价格和图纸报价的对应关系，预审没有问题之后方能通知客户看报价。
3、时间控制：严格按照上一次时与业主约定的时间进行报价。
（一般为看初步方案之后2天）。
四、合同要求：1、优惠权限：设计师的最大权限为半包直接费的98折；高于98折优惠需设计部经理确认后填写优惠确认单，以客户签字确认总经理室批复为准。
（优惠金额或促销实物在竣工决算时返还或赠送）2、特殊条款：客户提出的特殊条款，设计师需向设计部经理汇报同意。
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设计及工程实施中各节点工作内容及标准
---造价5-20万
一、现场测量：（2人组合3-6小时）
1.拍照：
2.测量：包括平面尺寸、立面尺寸
测量时注意事项：
●观察花园朝向，各区光照情况
●现有土壤与排水沟的高差（一般将排水沟的平面设为±0），以及土壤质量
●室内与室外的高差
●阴井、总电源、水源的位置
●花园外围栏杆的材质与高低
●花园的地面材质
●设备机组的位置
●现有植物的位置、规格、品种
3.记录周边情况
●道路：注意级别、宽度，与花园的高差，以便设计时考虑各项事宜
●公共绿地：注意景观效果、原有功能，以便设计时考虑花园内的视点
●邻居：注意两家地坪的高差，中间分隔物的情况
4.如有拆除的构件，则需测出体积
二、原始测量图制作：调用统一的CAD模板制作（1人3-6小时）
1.花园外轮廓、建筑平面、周围情况文字说明（如能与室内设计师联系，建筑部分
为一楼平面图，以明确室内外出入口情况）
2.标清总电源、水源、阴井位置等测量数据
3.必要时，列清现有植物清单
4.建筑，花园朝向及光照情况
三、方案前分析、讨论：参加人设计小组及花园顾问（2-3人1-3小时）
收集方案前需了解的基本信息（可通过保种途径：客户直接问答、室内设计师、中间人）主人及家庭成员需求：
●家庭人员构成，每个成员希望在花园中进行的活动
●功能区域的需求：大草坪、水池、烧烤区、地坪区（木平台或硬质地坪）、戏
嬉沙滩区、宠物区、蔬果园、晒衣区等
●风格、调子偏好
●身份、社会背景
●有无特别忌讳及好恶，风水、材质、色彩等方面。
四、构思，方案稿：设计师出手稿。
（1人4-10小时）
五、方案文本制作：（2人16-40小时）
1. 内容：总平图、设计思考及说明、主景点剖（或立面）图、简报说明、分析图（功
能、流线、标高）
2．审核：责任人：设计师。
3.标准见样本。
●总平面必备要素：平面彩绘图、比例尺、指北针、经济指标。
四、方案确定后，扩初阶段（2人1-3天）
1．详定材质、型号、顔色：
表现形式：1图片：单个材料。
2实样：单个材质实样。
3由客户在客户栏签字确认。
3．植物分布图：●大乔木，定位、定名称、规格、数量。
●大灌木定位、定名称、规格、数量
●小灌木、面积、范围/密度、品种
●花境面积、范围/密度、品种
●水生植物定位、名称、数量
●藤本植物定位、名称、数量
4．立面尺寸图（线稿）：注明材质。
5．电器灯光布置图：设备、灯具、型号、数量、图片。
五．施工图：（2人3-6天）。