品牌延伸模型及其营销战略意义
品牌延伸战略如何将品牌价值扩展到新的产品领域
品牌延伸战略如何将品牌价值扩展到新的产品领域品牌延伸战略是指企业在现有品牌的基础上，通过推出新的产品或服务，将品牌的价值扩展到新的产品领域。
这种战略不仅可以帮助企业增加市场份额和收入，还能够巩固品牌在消费者心目中的形象和地位。
本文将探讨品牌延伸战略的意义，以及如何有效地实施品牌延伸战略。
一、品牌延伸战略的意义品牌延伸战略对于企业来说具有重要的意义。
首先，通过品牌延伸，企业可以以原有品牌积累的品牌资产为基础，进军新的产品领域，减少市场准入的难度和风险。
同时，品牌延伸使得消费者可以更容易地接受新产品，因为他们已经对原有品牌建立了信任和认可，对新产品的接受度也更高。
其次，品牌延伸战略可以帮助企业降低市场营销成本。
在推出新产品时，企业可以利用原有品牌的知名度和美誉度，减少宣传推广的费用。
消费者在购买决策中，也更倾向于选择他们熟悉和信任的品牌，品牌延伸可以降低企业在市场推广上的不确定性。
最后，品牌延伸战略能够巩固品牌在消费者心目中的形象和地位。
通过延伸到新的产品领域，企业能够扩大品牌在消费者心中的认可范围，提升品牌的整体形象和价值。
例如，苹果公司通过将iTunes延伸到iPhone、iPad等产品上，巩固了自己作为创新与时尚的领导者的品牌形象。
二、实施品牌延伸战略的关键步骤要实施成功的品牌延伸战略，企业需要经过以下关键步骤：1. 市场调研：在决定延伸到新的产品领域之前，企业需要对目标市场进行深入的调研，了解消费者需求和竞争状况。
这有助于企业确定合适的产品定位和差异化策略，确保品牌延伸的成功。
2. 品牌定位：在延伸到新的产品领域时，企业需要清晰地定位品牌，并确保新产品与原有品牌的价值观和核心竞争力保持一致。
这有助于消费者在购买时产生对新产品的信任感。
3. 产品开发：在延伸到新的产品领域时，企业需要根据市场需求和消费者喜好，开发出有竞争力和创新性的产品。
同时，企业还应该注意保持产品的质量和品质，以维护品牌的信誉。
浅谈品牌延伸
浅谈品牌延伸所谓品牌延伸，是指将某一著名品牌或某一具有市场影响力的成功品牌使用到与成名产品或原产品完全不同的产品上，以凭借现有成功品牌推出新产品的过程。
品牌延伸并不是简单地借用表面上的品牌名称，而是对整个品牌资产的策略性运用。
由于品牌延伸是企业对已实现的某个品牌资源的充分开发和利用，使名牌生命不断得以延长，品牌价值得以增值，品牌的市场份额不断扩大。
因此，品牌延伸已经成为各种公司战略性发展的核心。
一、品牌延伸策略成功的原因和优势（一）有利于新产品迅速得到市场的承认。
新产品冠以企业的初始品牌,可以借初始品牌的声誉促使消费者迅速识别企业的新产品,消除消费者接受新产品时的心理抵触,并且可以诱导消费者将其对初始产品的印象和好感转移到新产品上。
企业推出一项新产品，要取得市场的了解、接受与认同，往往需要一个较漫长的过程。
许多企业为了给新产品赢得市场，往往付出了巨额的广告费用，但效果往往不够理想。
而企业如果在新产品上使用原来的成名品牌，由于原来的品牌已经在市场上有了很高的知名度，在这道名牌光环的映衬下，新产品就有可能在较短的时间内快速与市场“接触”，取得事半功倍的效果。
(二)有利于降低新产品的广告成本。
创建一个全新品牌需要耗费巨大的广告费用。
西方企业创立一个新品牌平均需花费5000万美元,在我国创一个名牌也需数亿元,而在一个已建立的品牌下发展一种新产品则可使广告费用大为减少。
(三)有利于提升品牌知名度。
品牌延伸使得后续产品自然成为原品牌传播的载体。
延伸产品的广泛流通必将对原品牌知名度的扩大做出贡献。
这种做法在日本相当流行。
如三菱涉足重工业、汽车、电子、银行乃至食品业等,其具体产品多达25000种,在这么多的产品上全部冠上三菱的名字及其3个菱形的符号,其传播效果无疑是巨大的。
同时,品牌延伸是品牌自身发展的实际需要和有效途径。
以一定规模的产品品目诠释核心品牌,将使品牌蕴含的意义更加规范、丰满。
比如我国的海尔集团当年以电冰箱为突破口，创立了“海尔”这一知名品牌，之后，通过这一市场名牌，海尔推出了相同品牌的洗衣机、空调、微波炉等一系列家电产品，借助于原有的知名品牌，海尔的系列家电产品快速地占领了市场，节省了市场推广的时间和费用。
奢侈品牌的品牌延伸策略
奢靡品牌的品牌延伸策略品牌延伸是指将一个成功的品牌在原有产品线的基础上，向新的产品或者服务领域进行扩展。
对于奢靡品牌来说，品牌延伸是一种常见的市场拓展策略，可以匡助品牌扩大市场份额、增加品牌影响力，并实现更多的商业机会。
本文将探讨奢靡品牌的品牌延伸策略，并介绍一些成功的案例。
一、品牌延伸的意义1. 扩大市场份额：通过品牌延伸，奢靡品牌可以进入新的产品领域，拓展更广阔的市场，吸引更多的消费者，从而增加销售额和市场份额。
2. 增加品牌影响力：品牌延伸可以匡助奢靡品牌在不同领域建立更多的品牌触点，提高品牌知名度和认知度，增加品牌在消费者心中的价值和地位。
3. 创造商业机会：通过品牌延伸，奢靡品牌可以利用自身的品牌优势和声誉，开辟新的产品或者服务，实现多元化的商业模式，创造更多的商业机会。
二、品牌延伸的策略1. 垂直延伸：垂直延伸是指在原有产品线的基础上，向上或者向下延伸至相关的产品或者服务领域。
例如，一个奢靡时尚品牌可以延伸至配饰领域，推出手表、眼镜、鞋履等产品，或者延伸至美容护肤领域，推出香水、护肤品等产品。
2. 横向延伸：横向延伸是指将品牌延伸至与原有产品线相关但不直接竞争的领域。
例如，一个奢靡酒店品牌可以延伸至高端餐饮领域，开设自己的餐厅或者咖啡馆，提供与酒店风格相符的高品质餐饮服务。
3. 跨界合作：跨界合作是指与其他行业的品牌进行合作，共同推出跨界产品或者服务。
例如，一个奢靡汽车品牌可以与知名设计师合作，推出限量版的豪华车型，将汽车与时尚艺术相结合，吸引更多消费者的关注。
4. 品牌授权：品牌授权是指将品牌授权给其他公司或者个人使用，推出与品牌相关的产品或者服务。
例如，一个奢靡手袋品牌可以授权给其他公司生产和销售与品牌相关的配件、服装等产品，通过授权费和销售分成获取更多的利润。
三、成功的品牌延伸案例1. 路易威登（Louis Vuitton）：路易威登是一个成功的奢靡品牌，他们通过品牌延伸策略扩展了产品线。
市场营销中的品牌延伸策略
市场营销中的品牌延伸策略引言：品牌延伸是市场营销中常见的策略，它可以帮助企业扩大市场份额、提升品牌价值，并在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
本文将详细介绍品牌延伸的定义、策略、步骤，并探讨其在市场营销中的重要性和实施注意事项。
一、品牌延伸的定义品牌延伸指的是企业基于已有的品牌资产和品牌形象，在相关领域或市场中推出新的产品或服务。
它旨在最大化品牌的利益，并使消费者对品牌形象的认知得到延续。
二、品牌延伸的策略1. 垂直延伸：垂直延伸指的是在同一产品线上推出新的产品或服务，以满足不同消费者群体的需求。
例如，一家化妆品公司可以推出不同功效或价格的护肤品，以满足不同消费者的需求。
2. 横向延伸：横向延伸指的是在相关领域或市场上推出新的产品或服务，以扩大品牌的影响力和市场份额。
例如，一家运动饮料公司可以推出运动装备或健身指导服务，以满足运动爱好者的全方位需求。
3. 品类延伸：品类延伸指的是将品牌从一个产品类别扩展到另一个产品类别。
例如，一家以生产高端音响著名的公司可以推出高端家具产品，以拓宽产品线，实现品牌价值最大化。
三、品牌延伸的实施步骤1. 分析市场和消费者需求：在决定进行品牌延伸之前，企业必须对目标市场进行深入分析，了解消费者需求和市场竞争情况。
这将帮助企业确定延伸方向和策略。
2. 确定延伸策略：基于市场分析的结果，企业应制定明确的延伸策略，包括延伸类型、目标市场以及产品定位等。
同时，企业还需要保持与已有品牌形象的一致性和相关性。
3. 评估品牌资产：品牌资产评估是衡量品牌延伸潜力的关键环节。
企业需要评估已有品牌的知名度、声誉、忠诚度等因素，以确定是否具备进行品牌延伸的条件和机会。
4. 开发新产品或服务：在确定延伸策略后，企业应进行新产品或服务的开发。
这一步骤包括产品设计、研发和测试等环节，确保延伸产品能够满足消费者的期望和需求。
5. 推广和市场推广：延伸产品的推广和市场推广是品牌延伸成功的关键。
企业需要利用已有的品牌知名度和营销渠道，在市场上宣传和推广新产品，提高消费者对品牌延伸的认知和接受度。
品牌延伸的内涵及实施意义
品牌延伸的内涵及实施意义（一）品牌延伸的内涵品牌是企业的无形资产，是企业在长期发展中所逐渐树立的外在形象。
一般通过品牌就能够想到企业，并对企业有一个较为宏观的认知。
品牌延伸主要是指在原有品牌的基础上，研发新的产品，以此实现产品的拓展和影响力的扩大。
一个成熟的品牌不是某一个产品的象征，而是能够形成品牌体系，让品牌成为企业形象、信誉的体验。
（二）品牌延伸的意义品牌延伸能够增强企业生命力，尤其是科技推陈出新的作用下，企业产品过于单一不仅会影响到企业的发展，更会导致原有品牌的没落。
在我国，依托品牌延伸实现自身规模发展的企业并不少见，比如格力集团、阿里集团等，这些企业在原有核心品牌业务的基础上，不断拓展，并形成了品牌产业体系，构建了完整的产业生态圈。
所以，品牌延伸意义重大，具体表现在以下几个方面。
1.有利于降低产品运营成本品牌延伸主要是通过新产品的推出而实现的，对于市场而言，新产品的影响力往往较低，企业想要让市场认可新产品，需要投入大量的营销费用。
但在激烈的市场竞争环境下，各种品牌的市场份额相对稳定，新产品想要跻身到原有行列所花费的代价是较大的。
这种情况下，企业若能够借助自身品牌，将新产品贴上品牌标签，并适当推广，那么就能够起到事半功倍的作用，不仅可以降低企业新产品的营销成本，还能延伸企业产业链，赋予品牌新的价值。
通过研究发现，消费者对产品品牌有一定的忠诚度，一般情况下消费者不会随意改变自己所使用的产品品牌，企业通过品牌已经形成了相对稳定的客户群体，若能够以原有品牌为主，推出新的产品，能够缩短消费者接受周期，降低入市风险。
2.有利于提升品牌价值企业品牌的树立是一个漫长的过程，尤其在前期发展中，往往是由单一产品所树立的，随着产品的拓展，品牌影响力也不断拓展，价值逐渐提升。
产品拥有一定的生命周期，从设计、研发、生产到最终退出市场，若在产品品牌树立后，企业不注重品牌的延伸，没有及时对产品进行创新发展，一旦产品不适应社会发展，就会被淘汰，所建立起来的品牌价值也就荡然无存。
品牌延伸研究的理论成果及其实践指导意义
品牌延伸研究的未来趋势
要点一
未来趋势的分析
基于现有的研究成果，我们可以分析出未来品牌延伸研 究的趋势。例如，未来品牌延伸研究将会更加深入地探 讨品牌延伸的认知和情感冲突的解决之道；未来品牌延 伸研究将会更加重视评估品牌延伸的风险和收益；未来 品牌延伸研究将会更加注重从企业战略转型的角度来研 究品牌延伸。
Samsung
Samsung作为全球知名的电子产品制造商，其品牌延伸领域涵盖了智能手机、电视、冰箱、洗衣机等 。通过在延伸领域中的创新与品质保障，Samsung成功地实现了品牌升级和消费者认可。
案例比较与启示
通过对国内和国际品牌延伸案例的分析，可以发 现成功的品牌延伸需要注重以下几个方面
市场需求：品牌延伸的成功需要考虑市场需求和 消费者心理，针对不同的消费群体和消费习惯， 进行精准的产品定位和市场推广。
02
品牌延伸研究的理论成果
品牌延伸的理论模型
品牌延伸理论模型
品牌延伸理论模型是品牌延伸研究中最为核心的理论框架之一，它主要探究了品 牌延伸的成功因素和内在机制。
品牌延伸的边界条件
品牌延伸的边界条件是指在进行品牌延伸时需要考虑到的限制条件，例如品牌定 位、目标市场、产品属性等因素。
品牌延伸的评估方法
五粮液
五粮液作为中国白酒的龙头企业，通过开发不同系列 的产品线，成功地实现了品牌延伸。例如，五粮醇、 五粮春等品牌，在市场上得到了广泛的认可和好评。
国际品牌延伸案例分析
Apple
Apple作为全球知名的科技企业，其品牌延伸领域涵盖了智能手机、平板电脑、个人电脑、智能手表 等。通过不断创新与研发，Apple成功地实现了品牌升级和消费者认可。
品牌延伸的分类
根据延伸方向，品牌延伸可分为正向延伸和 反向延伸。正向延伸是指将现有品牌用于拓 展新的产品线或市场，而反向延伸则是将新
品牌延伸策略
品牌延伸策略品牌延伸策略是指原有品牌通过推出新的产品或服务来扩展其市场范围和受众群体的一种战略选择。
品牌延伸有效利用了原有品牌的知名度和信誉，帮助企业在新的市场中增加竞争力，并实现品牌的持续发展。
本文将探讨品牌延伸的背景、原因、策略和案例。
一、品牌延伸的背景随着市场竞争的加剧以及消费者需求的多样化，企业需要不断创新和拓展业务来保持竞争力。
品牌延伸作为一种战略选择，可以帮助企业快速进入新市场，并减少新产品推广的风险。
此外，品牌延伸还可以提升企业的品牌认知度和影响力，为品牌增添更多的价值。
二、品牌延伸的原因1. 降低市场推广成本：通过借助原有品牌的知名度和市场份额，新产品的推广和推广成本可以大大降低。
2. 利用品牌信誉：原有品牌的信誉和口碑可以为新产品带来更多的信任和认可度，提高产品的销售。
3. 拓展新市场：品牌延伸可以帮助企业进入新的市场领域，满足消费者不同的需求，并提高市场份额。
三、品牌延伸的策略1. 品类延伸：在原有品牌的基础上推出与现有产品相似或相关的新产品，以满足不同市场或消费者的需求。
例如，可口可乐公司通过推出不同口味或功能的饮料来实现品牌的品类延伸。
2. 区域延伸：将原有品牌推广至新的地域市场，以扩大品牌的影响力和市场份额。
例如，麦当劳在进入中国市场时，推出适应中国口味的产品。
3. 价值延伸：基于品牌的核心价值观和理念，推出符合品牌定位的新产品。
例如，诺基亚通过推出智能手机延伸了其在通信领域的品牌价值。
4. 人物延伸：以名人或角色为代表推出新产品，以提高产品的认知度和吸引力。
例如，迪士尼以米老鼠为形象推出各种周边产品。
四、品牌延伸的案例1. 宝洁公司：宝洁公司通过对原有品牌的延伸，从单一产品的家庭清洁用品公司发展成为涵盖多个不同品类的跨国企业。
例如，旗下的Tide品牌延伸至洗衣液、洗碗液和洗手液等多个产品领域。
2. 耐克公司：耐克公司通过与各类运动明星和体育联盟合作，将其品牌延伸至服装、配饰、运动设备等领域，形成了一个全面的运动品牌。
品牌延伸与产品线扩展
品牌延伸与产品线扩展在当今竞争激烈的市场环境中，品牌延伸与产品线扩展已经成为企业发展的重要策略之一。
通过品牌延伸，企业可以最大限度地利用已有品牌的知名度和影响力，进而推出新的产品或进军新的市场。
在本文中，我们将探讨品牌延伸与产品线扩展的意义、方法以及应注意的问题。
一、品牌延伸的意义品牌延伸是指企业在已有品牌的基础上，推出与原有产品或服务相关的新产品。
通过品牌的延伸，企业可以迅速扩展市场份额，降低市场进入的风险，并增强消费者对新产品的认可度。
品牌延伸可以帮助企业提高销售收入和利润率，同时也为品牌注入新的活力和竞争力。
二、产品线扩展的重要性产品线扩展是指企业在原有产品线的基础上推出新的产品或服务，以满足不同消费者的需求。
通过产品线的扩展，企业可以更好地满足市场需求，提高销售额和市场份额。
产品线扩展还能够提升企业的竞争力，增加品牌的知名度和美誉度。
三、品牌延伸与产品线扩展的方法1. 同一品牌，不同产品：企业可以利用已有品牌的知名度和信任度，推出与原有产品相关的新产品。
例如，一家生产洗发水的企业可以推出同一品牌的护发素、发膜等产品。
2. 不同品牌，同一产品：企业可以推出不同品牌的同一产品，以满足不同消费者的需求。
例如，一家饮料公司可以推出高端品牌和经济实惠品牌的同一种类的饮料。
3. 横向扩展：企业可以通过与其他行业的企业合作，推出与原有产品相关的新产品。
例如，一家体育用品公司可以推出与运动相关的服装和饮食产品。
4. 纵向扩展：企业可以在供应链的不同环节推出自己的产品，以完善产品线，提升品牌价值。
例如，一家农产品企业可以推出自己的加工食品产品，进一步提高附加值。
四、品牌延伸与产品线扩展应注意的问题1. 保持品牌形象的一致性：无论是品牌延伸还是产品线扩展，企业都应该保持品牌形象的一致性，以确保消费者对品牌的认可度和信任度。
2. 风险控制：在品牌延伸和产品线扩展过程中，企业需要在遵循市场需求的前提下，充分考虑产品质量、市场竞争等风险因素，以降低经营风险。
延伸产品市场营销策略分析
延伸产品市场营销策略分析一、延伸产品的定义延伸产品，顾名思义就是在原有的产品线基础上，开发类似的新产品。
它通常是在已有品牌的基础上进行延伸开发，与原有产品有一定的相关性，可以是功能延伸、领域延伸、品类延伸等。
通过延伸产品，企业可以在不同的市场领域中获取更多的销售机会，提高品牌曝光度，扩大市场份额。
二、延伸产品的优势1. 利用已有品牌优势：延伸产品通常是建立在已有品牌的基础之上的，它可以借助原有品牌的知名度和信誉度，减少市场推广成本，提升市场竞争力。
2. 满足消费者需求：延伸产品可以更好地满足消费者的多样化需求，拓展产品线，提供更多元化的选择，提高用户满意度。
3. 提高销售额：通过延伸产品，企业可以拓展新的销售渠道，增加销售额，实现利润最大化。
4. 品牌影响力扩大：延伸产品不仅可以促进原有产品的销售，还可以扩大品牌影响力，提升品牌价值，为企业带来更多的商业机会。
三、延伸产品的市场营销策略分析1. 市场定位准确在制定延伸产品的市场营销策略时，企业首先需要准确定位目标市场。
通过市场研究，分析目标市场的需求、特点和竞争状况，确定延伸产品的定位和差异化竞争策略，确保产品能够准确满足目标市场的需求。
2. 强化品牌联想和延伸延伸产品的市场营销策略中，需要充分利用已有品牌的影响力和知名度，在消费者心中建立品牌联想和延伸，提高消费者对延伸产品的信任和认可度。
巧妙地将原有产品和延伸产品进行搭配和推广，实现互相促进、共同成长。
3. 产品特性突出在市场营销策略中，企业需要突出延伸产品的特性和优势，通过产品创新、功能升级、品质保证等方式，确保延伸产品能够与竞争对手形成差异化竞争，获得消费者的青睐和选择。
4. 多渠道推广延伸产品的市场营销策略中需要充分利用多种推广渠道，包括线上线下渠道、社交媒体、电商平台、传统广告等，通过多种渠道在不同的受众群体中进行广泛宣传和推广，提高品牌曝光度和产品知名度。
5. 客户体验优化在市场营销策略中，企业需要重视消费者的体验和反馈，不断优化延伸产品的设计和服务，提高消费者满意度，增强品牌忠诚度，促进产品的持续发展和市场扩张。
品牌延伸的利弊
品牌延伸的利弊一、引言品牌延伸是指企业将已有的品牌名称、品牌形象、品牌价值触角延伸到新的产品或者服务领域，以期扩大市场份额、增加销售额、提升品牌价值。
然而，品牌延伸也存在一定的利弊。
本文将详细探讨品牌延伸的利与弊，以供参考。
二、品牌延伸的利1. 提高消费者认知度和忠诚度：通过品牌延伸，企业可以借助原有品牌的知名度和美誉度，快速提高新产品在市场上的暴光率。
消费者对于熟悉的品牌更容易产生信任感，从而提高购买意愿和忠诚度。
2. 降低市场推广成本：品牌延伸可以充分利用已有的品牌资源，减少推广活动的投入。
相比于全新品牌，品牌延伸可以更快地赢得消费者的认可和市场份额，降低市场推广成本。
3. 创造品牌联想效应：通过品牌延伸，企业可以将原有品牌的优势和形象传递给新产品，从而创造品牌联想效应。
消费者在接触到新产品时，会自然地将其与原有品牌进行联系，提升新产品的形象和价值。
4. 拓展市场份额：品牌延伸可以匡助企业进入新的产品领域，拓展市场份额。
通过品牌延伸，企业可以利用已有的品牌声誉和消费者基础，快速占领新市场，增加销售额和利润。
三、品牌延伸的弊1. 品牌价值冲击：若品牌延伸到的新产品与原有品牌形象或者市场定位不符，可能会冲击原有品牌的价值。
消费者对于品牌的认知和期望可能会因此受到负面影响，对品牌产生怀疑甚至失去信任。
2. 品牌形象混淆：品牌延伸可能导致消费者对于品牌形象的混淆。
如果延伸到的新产品与原有产品在品质、定位或者风格上存在差异，消费者可能会对品牌的一致性产生疑虑，从而影响品牌形象的稳定性和认知度。
3. 市场竞争压力：品牌延伸可能会引起市场竞争的加剧。
当品牌延伸到新的产品领域时，必然会面临已有竞争对手的挑战。
如果企业在新领域没有足够的竞争优势和核心竞争力，可能会导致品牌延伸失败，甚至影响到原有品牌的市场地位。
4. 资源分散风险：品牌延伸需要企业投入大量的资源，包括人力、财力和时间。
如果资源分散不当，可能会导致原有产品的疏忽和市场份额的流失。
品牌延伸策略将品牌扩展到新的产品或服务领域
品牌延伸策略将品牌扩展到新的产品或服务领域概述：品牌延伸是指将一种已建立的品牌扩展到新的产品或服务领域。
它是许多企业在面对市场竞争时的一种重要战略工具。
本文将探讨品牌延伸策略的具体定义、优点、风险以及成功的关键要素。
一、品牌延伸策略的定义品牌延伸策略是指将一个成功的品牌应用于新的产品或服务领域，以扩大品牌的市场份额和市场覆盖面。
通过利用原有品牌的声誉和用户忠诚度，公司可以减少进入新市场所需的时间和资源投入。
二、品牌延伸策略的优点1. 提高品牌知名度和曝光度：通过将品牌扩展到新的领域，品牌的知名度和曝光度将得到提高，进而增加品牌在消费者心中的认知度和信任度。
2. 节省市场推广成本：依托原有品牌的知名度和忠诚用户群体，可以减少品牌推广和市场宣传的成本，提高市场占有率。
3. 创造销售增长机会：通过品牌延伸，可以开拓新的销售增长机会，满足消费者对相关领域产品或服务的需求。
三、品牌延伸策略的风险1. 品牌价值破坏风险：如果新扩展的产品或服务与原有品牌形象不符，可能会破坏原有品牌的价值和声誉。
2. 消费者困惑风险：如果新扩展的产品或服务与原有品牌差异较大，可能会使消费者对品牌的整体认知产生困惑。
3. 市场竞争加剧风险：通过品牌延伸进入新市场，可能会遇到竞争对手的挑战和竞争压力。
四、品牌延伸策略的关键要素1. 品牌价值的一致性：新的产品或服务应与原有品牌的核心价值和品牌定位相一致，以确保消费者对品牌延伸的认可。
2. 市场研究和产品定位：对目标市场进行充分的研究，了解潜在消费者需求和竞争态势，确定适合的产品定位策略。
3. 渐进式扩展策略：可以通过渐进式的方式进行品牌延伸，逐步测试和推广新产品或服务，降低风险和不确定性。
4. 建立独立的品牌形象：为新的产品或服务建立独立的品牌形象，可以减少对原有品牌声誉的影响，提高市场竞争力。
结论：品牌延伸是企业在市场竞争中扩大市场份额和提升品牌形象的一种重要策略。
通过对品牌延伸的定义、优点、风险以及关键要素的探讨，可以帮助企业更好地制定和实施品牌延伸策略，实现业务增长和品牌价值的提升。
市场营销中的品牌延伸与产品多元化策略
市场营销中的品牌延伸与产品多元化策略品牌延伸与产品多元化是市场营销中的两个重要策略，它们可以帮助企业扩大市场份额，提高品牌价值，实现长期可持续发展。
本文将探讨品牌延伸和产品多元化策略的定义、目的、实施方法和案例分析。
1. 品牌延伸策略品牌延伸是指企业在已有的品牌基础上推出相关或类似的产品。
品牌延伸的目的是通过现有品牌的信誉和知名度来推动新产品的市场推广和销售。
品牌延伸可以带来多种好处，如降低市场推广成本、提高品牌忠诚度、扩大市场份额等。
但同时也存在一定风险，如品牌价值受损、产品差异化不明显等。
品牌延伸实施的方法包括：1.1 跨品类延伸：指将品牌从一个品类延伸到另一个品类。
例如，可口可乐公司将其品牌从碳酸饮料延伸到果汁、茶饮等产品。
1.2 纵向延伸：指将品牌从高端市场延伸到低端市场，或从低端市场延伸到高端市场。
例如，奢侈品牌路易威登推出入门级产品线LV。
1.3 伴随延伸：指在已有产品的基础上，推出与之相关或互补的新产品。
例如，苹果公司推出的iPhone手机和iPad平板电脑就是伴随延伸。
2. 产品多元化策略产品多元化是指企业通过开发和推出多种不同类型的产品来满足不同消费者的需求。
产品多元化可以帮助企业扩大市场覆盖面，提高产品的竞争力和销售额。
但同时也面临着产品差异化难度大、市场风险增加等挑战。
产品多元化实施的方法包括：2.1 横向多元化：指在现有市场中，推出与已有产品互补或相关的新产品。
例如，可口可乐公司推出不同口味和包装的饮料产品。
2.2 纵向多元化：指在产品供应链中不同环节推出新产品。
例如，汽车制造商推出汽车配件产品。
2.3 无关多元化：指将企业的核心业务延伸到与现有产品和市场无关的新领域。
例如，耐克公司推出运动装备和配饰产品。
3. 案例分析3.1 品牌延伸案例：宝洁公司是品牌延伸的典范之一。
该公司旗下的品牌涵盖了多个品类，例如洗衣粉、牙膏、洗发水等。
宝洁公司通过将品牌延伸到不同的产品领域，满足了消费者在日常生活中的多种需求，提高了产品的市场占有率和品牌忠诚度。
品牌延伸方案
品牌延伸方案一、什么是品牌延伸？品牌延伸指的是在已有品牌基础上，利用该品牌的知名度和信誉度，推出与原产品相关或者不相关的新产品或者服务，以达到扩大市场份额、提升品牌价值等目的的策略。
例如，苹果公司在推出iPhone之后又陆续推出了iPad和iPod 等产品，这些产品并非受众特别需要的产品，但是由于苹果品牌的知名度和信誉度比较高，因此销售情况也比较不错。
二、品牌延伸的优势•降低企业进入新市场的风险企业在进入新市场的时候，需要进行大量的市场调查和分析，制定相应的策略，但是这些工作都需要耗费大量的时间和金钱。
而品牌延伸则是在已有品牌的基础上进行拓展，因此企业进入新市场的风险相对较低。
•可以将原有品牌的信誉度转化到新产品上已有品牌在消费者中的知名度和信誉度，对于新产品的推广起到了很大的作用。
新产品可以借助已有品牌的名气和好口碑，快速赢得消费者信任，并且提高消费者购买的意愿。
•节省广告费用已有品牌在消费者中的知名度和信誉度也可以减少新产品的宣传和广告费用，因为消费者已经对品牌本身有了一定的认知和了解，只需要进行简短而有力的宣传即可。
三、如何进行品牌延伸？•与现有业务相关企业在选择进行品牌延伸时，应该优先考虑与现有业务有关的新产品或服务。
例如，苹果公司的iPad和iPod与其核心业务iPhone 息息相关，因此更能够挖掘已有品牌的价值。
•与品牌形象相符合新产品或服务的形象与品牌本身应该是相符合的。
例如，宝马的汽车品牌向摩托车或者制衣业进行延伸，显然与品牌形象不够相关，难以取得成功。
•考虑受众需求新产品或服务应该能够满足受众的需求，只有这样才能增加其销售和市场份额。
行业调研和市场调查是进行品牌延伸的前提。
四、品牌延伸的风险虽然品牌延伸有许多优势，但是也存在着一定的风险。
•品牌形象受损新产品或服务的质量问题或者与品牌形象不相符的情况，可能会导致品牌声誉的下降。
因此，在品牌延伸之前，企业应该考虑产品的品质和形象问题。
品牌延伸的优点、策略、风险以及选择
品牌延伸的优点、策略、风险以及选择品牌延伸（Brand Extensions）是指企业将某一知名品牌或某一具有市场影响力的成功品牌扩展到与成名产品或原产品不近相同的产品上，以凭借现有成功品牌推出新产品的过程。
品牌延伸并非只简单借用表面上已经存在的品牌名称，而是对整个品牌资产的策略性使用。
品牌延伸策略可以使新产品借助成功品牌的市场信誉在节省促销费用的情况下顺利地进占市场。
品牌延伸是品牌策略的重要方面。
对于拥有顾客忠诚的某种品牌来说，怎样才能使品牌永葆吸引力，使其能长期受到顾客的青睐和高度的忠诚呢?答案是:应不断追求品牌的延伸并准确把握和运用品牌延伸策略。
品牌延伸策略是把现有成功的品牌，用于新产品或修正过的产品上的一种策略；此外，品牌延伸策略还包括产品线的延伸（Line Extension），即把现有的品牌名称使用到相同类别的新产品上，推陈出新，从而推出新款式、新口味、新色彩、新配方、新包装的产品。
（摘自兰晓华著《品牌管理》北京大学出版社）当一个企业的品牌在市场上取得成功后，该品牌则具有市场影响力，会给企业创造超值利润。
随着企业发展，企业在推出新的产品时，自然要利用该品牌的市场影响力，品牌延伸就成为自然的选择。
这样不但可以省去许多新品牌推出的费用和各种投入，还通过借助已有品牌的市场影响力，将人们对品牌的认识和评价扩展到品牌所要涵盖的新产品上。
品牌延伸从表面上看是扩展了新的产品或产品组合，实际上从品牌内涵的角度，品牌延伸还包含有品牌情感诉求的扩展。
如果新产品无助于品牌情感诉求内容的丰富，而是降低或减弱情感诉求的内容，该品牌延伸就会产生危机。
不应只看到品牌的市场影响力对新产品上市的推动作用，而应该分析该产品的市场与社会定位是否有助于品牌市场和社会地位的稳固，两者是否兼容。
品牌延伸的本源含义是指的是企业把原有的品牌用到新产品上，以此来降低新产品的营销成本并尽快促成新产品推广成功的策略。
著名品牌战略专家翁向东认为，品牌延伸后品牌麾下有多种产品，所以就形成了综合品牌战略（也叫“一牌多品战略”、“统一家族品牌战略”，或形象地比喻为“伞状品牌战略”）。
企业品牌延伸策略
企业品牌延伸策略品牌延伸是指一个现有的品牌名称使用到一个新类别的产品上。
即品牌延伸策略是将现有成功的品牌，用于新产品或修正过的产品的一种策略。
品牌延伸的好处主要有：可以加快新产品的定位，保证新产品投资决策的快捷准确；有助于减少新产品的市场风险；有助于强化品牌效应，增加品牌这一无形资产的经济价值；能够增强核心品牌的形象，提高整体品牌组合的投资效益。
随着经济全球一体化、国内竞争国际化，我国企业面临的市场竞争更加激烈，如何有效地应用自己的原有强势品牌来有效地参与市场竞争，品牌延伸就是可以考虑的一个策略。
虽然它的使用也是有风险的，但它对企业的发展有重要的作用，企业应该根据自身情况来选择不同的延伸模式，不断地提高应用品牌延伸策略的能力。
一、品牌延伸的概念目前，国内外学者们都从各自的角度对品牌延伸提出了自己的看法。
著名营销大师菲利普科特勒认为品牌延伸是指“公司决定利用现有品牌名称来推出产品的一个新品目”;另一位品牌研究专家凯文莱恩凯勒的定义是：“一个公司利用一个已建立的品牌推出一个新产品”。
利用已建立的品牌有两种含义：一是指完全使用原来的品牌名;二是指使用与原品牌名有联系的新品牌名，这样原品牌就被称为母品牌，延伸品牌就称为子品牌，如果母品牌已通过品牌延伸在多种产品上使用，那么母品牌也称为家族品牌。
国内很多研究品牌的学者也有自己的见解。
广东中山大学卢泰宏认为：品牌延伸是指借助原有的已建立的品牌地位，将原有品牌转移使用于新进入市场的其他产品或服务(包括同类的和异类的)，以及运用于新的细分市场之中，以达到以更少的营销成本占领更大市场份额的目的。
根据上面的分析，就可以对品牌延伸下一个完整的定义了：品牌延伸是指利用原品牌的力量推出新产品或开拓市场。
二、品牌延伸的意义品牌延伸优点有以下几点：(一)最大限度地利用品牌优势。
一个品牌，特别是知名品牌的创立，是一个企业经过在产品开发创新、营销努力、质量严格控制、广告巨额投放、企业制度革新等努力之后才实现的，这期间演绎过多少令企业骄傲和消费者动容的故事。
什么是品牌延伸
什么是品牌延伸品牌延伸是一种市场营销策略，它指的是一个品牌将其已有的知名度和信誉应用于新的产品或服务上。
通过品牌延伸，企业可以利用已有品牌的影响力、品牌形象和市场认可度来推广新产品，从而快速进入市场并提高销售额。
品牌延伸有许多不同的形式，包括产品线扩展、品类延伸、品牌联合等。
产品线扩展是指将已有的品牌应用于新的产品上。
例如，一家公司既生产汽车，又生产摩托车，这就是产品线扩展。
品类延伸则是指将已有的品牌应用于同一产品类别中的不同子类别。
例如，一个卫生纸品牌推出厨房纸巾，这就是品类延伸。
品牌联合则是指两个或多个品牌合作推出联合产品，从而共享品牌知名度和影响力，互相促进销售。
品牌延伸的好处是显而易见的。
首先，通过品牌延伸，企业可以节省大量的市场宣传和广告费用。
已有的品牌在市场上有一定的知名度和认可度，消费者对品牌的认知和信任感会使他们更容易接受新产品。
其次，品牌延伸可以提高企业的市场竞争力。
借助已有的品牌优势，企业可以在市场上更快速地占据一席之地，与竞争对手展开竞争。
最后，品牌延伸还可以降低企业的经营风险。
通过利用已有品牌的实力，企业可以减少新产品推广时的失败风险，因为消费者对品牌有一定的了解和信任。
然而，品牌延伸也存在一些挑战和风险。
首先，不同的产品可能需要不同的市场定位和推广策略。
如果企业不恰当地应用已有品牌的形象和口碑，可能会造成消费者的困惑和不认同感。
其次，品牌延伸可能会损害原有品牌的形象和关联度。
如果一个品牌在多个产品上都存在，可能会使消费者对该品牌的认知和品牌价值模糊。
最后，品牌延伸可能会面临市场竞争对手的挑战。
当一家品牌延伸到新的产品领域时，可能会遇到已有品牌的竞争，这需要企业具备足够的市场洞察力和竞争力。
为了成功进行品牌延伸，企业需要精心策划和执行。
首先，企业需要确保延伸产品与原有品牌之间存在一定的关联性和一致性。
这样可以让消费者更容易接受新产品，并在购买决策时给予品牌更多的信任。
其次，企业需要进行市场调研和分析，了解消费者的需求和市场竞争情况。
品牌延伸的策略
品牌延伸的策略品牌延伸是指一个公司或组织将其现有的品牌在其他产品或服务上进行扩展的策略。
这种策略可以帮助企业利用现有品牌的影响力和认知度，进入新的市场，并开拓新的收入来源。
在本文中，我们将探讨品牌延伸的策略，并分析其优势和风险。
一、品牌延伸的定义和目的品牌延伸是指在原有品牌的基础上，通过推出类似或相关产品或服务，扩大企业的市场份额和影响力的策略。
其目的在于最大化品牌的使用价值，提高品牌的知名度和认可度，并通过与现有品牌的关联性来降低新产品或服务的市场推广成本。
品牌延伸的策略可以分为两种类型，一种是线性延伸，即推出与原品牌直接相关的产品或服务，如苹果推出iPhone、iPad等；另一种是非线性延伸，即推出与原品牌间接相关或并无关联的产品或服务，如耐克推出运动设备和电子产品。
二、品牌延伸的优势品牌延伸的策略具有以下几方面的优势。
1. 利用现有品牌的信誉和认可度：通过品牌延伸，企业可以充分利用已有的品牌声誉和认可度，降低新产品或服务的市场推广成本，提高消费者对新产品或服务的接受度。
2. 提高品牌的知名度和认知度：品牌延伸可以帮助企业将品牌的知名度扩展到新的市场和领域中，从而提高品牌的曝光度和认知度。
3. 扩大市场份额：通过品牌延伸，企业可以进入新的市场领域，开拓新的收入来源，提高企业的市场份额。
4. 降低产品推广成本：品牌延伸可以通过与现有品牌的关联性来减少新产品或服务的市场推广成本，因为消费者已经对原有品牌有一定的了解和信任。
三、品牌延伸的风险品牌延伸的策略也存在一些风险和挑战。
1. 品牌信誉受损：如果延伸的新产品或服务质量不佳，或与原品牌形象不符，可能会导致消费者对原有品牌的信任受损，甚至影响整个品牌的声誉。
2. 过度延伸造成消费者困惑：如果品牌延伸过于频繁或推出与原品牌无关的产品或服务，可能会造成消费者困惑，降低品牌的知名度和认知度。
3. 资源分散：品牌延伸需要企业投入额外的资源和精力进行市场推广和产品开发，如果资源分散过多，可能会影响原有产品或服务的运营和竞争力。
品牌延伸方案
品牌延伸方案品牌延伸是指在已有的品牌资源（包括品牌名称、品牌形象和品牌价值等）基础上，向新品类、新价值、新领域、新市场等方向进行拓展和发展，以达到最大化利润、提升品牌影响力、拓展市场份额和巩固品牌地位的过程。
在激烈的市场竞争环境下，品牌延伸已成为企业跨越成长瓶颈、提高企业竞争力的有效手段。
本文将从品牌延伸的必要性、选择品牌延伸的方向、品牌延伸方案的实施以及品牌延伸的成功案例等方面进行论述。
品牌延伸的必要性品牌延伸是企业不断增加市场占有率、提高品牌价值以及保持品牌活力的必要手段。
在市场饱和的环境下，具有高品牌忠诚度的品牌持续吸引新客户并提高盈利能力。
品牌延伸不仅可以让企业利用已存在的品牌资源，减少宣传投入并节约时间，还可以有效提高品牌认知度、改善客户满意度、增强品牌实力以及减少新品推广的风险。
选择品牌延伸的方向选择正确的品牌延伸方向是品牌延伸成功的关键。
企业在选择品牌延伸方向时，需要注意以下几点：与原有品牌相关性高选择与原有品牌相关性高的延伸方向，可以将原有品牌的优势和知名度直接转化至新品类或新领域，减少推广成本，提高市场竞争力。
市场需求可靠在选择品牌延伸方向时，应多考虑市场的需求，不能因为姿势新颖而忽略市场需求，否则品牌延伸项目的效果将得不到有效保证。
没有潜在风险公司在选择品牌延伸的方向时要注意，新产品或服务所在的市场是否有足够的利润和潜在的风险。
否则，品牌延伸项目可能会成为失败的宣传古董。
品牌延伸方案的实施正确的品牌延伸方案可以增强品牌的市场优势和竞争优势。
品牌延伸方案实施的具体流程如下：评估品牌形象，核实符合要求企业在实施品牌延伸方案之前，需要进行对原有品牌形象的评估和核实，以确定该品牌是否符合扩展和延伸的要求。
产品设计，确定延伸方向企业在确定延伸方向时，需要对市场和用户需要进行充分的调查，通过分析市场需求及消费者需求的变化，确定品牌延伸方向。
建立新品牌，突出差异化在品牌延伸方案实施的过程中，企业需要对新品牌进行差异化的定位，以突出品牌的特点和优势。
延伸产品市场营销策略分析
延伸产品市场营销策略分析1. 扩大市场份额通过延伸产品市场营销策略，企业可以将已有的客户群体扩大，吸引更多的潜在消费者。
通过推出新的产品线或服务项目，企业能够满足不同消费者群体的需求，从而扩大市场份额。
2. 提升品牌形象延伸产品市场营销策略可以帮助企业提升品牌形象。
当企业推出新的产品线时，消费者会感受到企业的创新能力和对市场需求的敏锐捕捉，从而提升对企业品牌的认知和好感度。
3. 提高客户忠诚度通过延伸产品市场营销策略，企业可以满足现有客户的更多需求，并为他们提供更多选择的机会。
这样一来，消费者会更加信任和忠诚于企业的品牌，从而提高客户忠诚度。
4. 提高销售额延伸产品市场营销策略可以帮助企业增加销售额。
当企业推出新的产品线时，可以吸引更多的消费者购买，从而带来更多的销售额和利润。
二、延伸产品市场营销策略的挑战1. 市场竞争激烈随着市场竞争的日益激烈，许多企业都在不断推出新的产品线来吸引消费者。
这就意味着，企业在延伸产品市场营销策略中，需要面对更多的竞争对手，需要付出更大的努力来吸引消费者。
2. 成本压力大推出新的产品线需要投入更多的资金和人力资源，企业需要在产品的研发、生产、销售等方面付出更多的成本。
新产品的市场推广也需要进行大量的投入，这对企业的财务状况带来了一定的压力。
3. 风险把控难度大延伸产品市场营销策略意味着企业需要在原有的产品线基础上进行创新，而创新就意味着风险。
企业需要做好对市场的风险评估，并采取有效的措施来避免风险。
4. 产品定位模糊在延伸产品市场营销策略中，企业需要精准地定位新产品线的目标消费者群体，并找到合适的定位点。
如果企业定位不准确，就会导致产品定位模糊，影响产品的销售。
1. 深入了解市场需求在推出新的产品线之前，企业需要对市场的需求进行深入的研究和了解。
只有深入了解了消费者的需求，才能够推出符合市场需求的新产品线。
2. 突出差异化竞争优势在推出新的产品线时，企业需要突出自己的差异化竞争优势，为消费者带来不同于竞争对手的产品体验。
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品牌延伸模型及其营销战略意义品牌延伸（Brand Extension）它是指在已有相当知名度与市场阻碍力的品牌基础上，将原品牌运用到新产品或服务以期望减少新产品进入市场风险的一种营销策略。
品牌延伸具有能增加新产品的可同意性、减少消费行为的风险性，提升促销性开支使用效率，满足消费者多样性需要等多项功能，因而在广告与品牌营销中得到广泛应用[1]。
品牌延伸的成功受到多方面因素制约，其中最重要的是消费者对原品牌认知（知识）、态度、情感以及它们之间相互阻碍的阻碍。
有关研究已成为近年来品牌与营销理论研究重要内容与前沿性课题。
本文着重论述了品牌延伸的不同观点及其营销意义，以给国内同行们进一步研究提供参考与借鉴。
1、品牌延伸的理论模型概述现代营销理论认为，品牌延伸模型构建要从对决定品牌延伸成功核心要素研究入手。
目前的理论研究认为品牌的强势度与产品有关性是决定品牌延伸成功的两个核心要素。
其中品牌强势度受到品牌感知度、定位度和知名度三个因素阻碍，而产品有关性受到具体产品有关度和受众有关度两个因素阻碍。
1.1 品牌的强势度（1）品牌感知度品牌感知度是指消费者对品牌的“感知质量”(perceived quality)。
它是消费者对品牌所传达的信息与同类产品相比的优势综合体验，决定着品牌的效应价值比。
而消费者品牌感知专门是体验到原品牌质量越高，他们对延伸产品的同意程度也越高，反之则越低。
因此品牌感知度的提升要紧是通过产品广告、公关活动、服务等方式实现，同时消费者参与和体验也是提升感知度的重要方面。
（2）品牌定位度品牌定位度是指品牌的专门档次与个性特色，它是依据是企业自身优势和消费者评判对其品牌风格、市场和进展战略进行的选择与确定。
定位度具有个性化、专门化、专门化的特点。
品牌定位度受到品牌习惯度与品牌（核心）竞争力这两个因素阻碍。
品牌习惯度是指品牌所适用的目标市场范畴，它反映了品牌的宽度属区，在延伸过程中具有重要意义。
品牌核心竞争力是指企业具有开发专门产品、进展专门技术和运用专门营销方式的能力，它决定着品牌具有超常性、专门性、领先性和整合性特点。
（3）品牌知名度品牌知名度是指品牌在消费者中的知晓与熟悉程度。
由于品牌知名度在一定程度上反映了消费者对品牌已有的体会知识程度，因此从消费者心理学角度来看，它对消费者的初期购买决策有着重大阻碍。
品牌知名度包括品牌识别和品牌经历。
品牌识别是指人们在认识了一个品牌之后，一看到或一听到它，就能区别出它与别的品牌的不同，它要紧表现为标识、标语、名字、包装、吉祥物、颜色等视觉特点。
品牌经历是指提到某个品牌时，人们关于它们的经历程度如何。
如果消费者是事先制定了打算来进行购买的，其经历程度就会起着专门大的作用。
1.2 产品有关性有关研究认为，所谓产品有关性是指延伸产品与原品牌之间的“相似性或关联性”(similarity)即消费者头脑中原品牌知识与新产品认同的有关联程度。
而原产品与延伸产品有关联性越高，消费者对延伸产品评判（认知与情感）越高，反之则越低。
（1）具体产品的有关度具体产品的有关度是指原品牌与延伸产品在工艺、功能、材料、形式等方面的相互关联程度。
产品有关度越高，消费者越容易同意，其品牌延伸也越容易成功，反之亦然。
（2）受众的有关度受众的有关度是指原品牌与延伸产品受到消费者性别、年龄、文化、职业以及地域等特点的阻碍。
明显在品牌延伸中，将原品牌延伸到原有忠诚消费群及其所消费的产品中去，品牌延伸容易成功。
2、品牌延伸心理机制的分析按照品牌延伸的理论模型与构成要素，为了更深入地研究品牌延伸机制，目前要紧采纳的是认知心理学的研究方法，据此深度把握品牌延伸机制及其营销意义。
该方法假设某一品牌A 最初的主产品为X，随着品牌的使用，品牌A 逐步具有了某种意义（meaning）和联想（association）。
这些意义与联想可记为（a1, a2,…，an）。
现若将产品Y 作为品牌A 的延伸方案，产品Y 是一个合适的延伸对象吗？认知心理学的研究认为，消费者认识这一咨询题要做两个方面的评估：一是产品Y 与主产品X 之间的相似性评判。
如果产品Y 当被认为与主产品X 之间确实存在相似性时，则要进行第二步评判即延伸产品Y与品牌A 的意义和联想的融合性评判。
融合性评判包括以下内容：（1）品牌A 延伸到产品Y上后，哪些意义和联想能够转移到产品Y 上去。
（2）Y产品的哪些意义和联想不能与主产品X 存在即与Y不能建立联系。
（3）品牌A 的某些意义和联想，转移到产品Y 上去后可能成为负面联想。
认知心理学认为，消费者通过对品牌认知与分析后会得出产品Y 与品牌A 之间是否具有融合性的结论。
换言之，如果消费者通过上述评判，品牌A （意义与联想）就能够延伸到产品Y 上去。
这确实是所谓“品牌延伸的静态分析”。
其心理实质能够用品牌认知与情感理论进行讲明。
进一步研究认为上述的分析方法是将品牌（消费者概念）与产品的关系视为单向性的，这对讲明品牌延伸能改变品牌意义与丰富内涵就显得不够。
目前认知心理学对此的研究方法又作了进一步改进。
该方法认为，品牌A 能够阻碍延伸产品Y，反过来，延伸产品Y 也会阻碍与作用于品牌A，认知这一咨询题就得需要从品牌延伸认知心理学的动态角度加以分析。
品牌延伸的认知心理学动态分析，事实上质确实是主体心理意义建构的相互作用观。
从这一角度来看，品牌延伸产品能改变品牌的意义与联想，丰富品牌的内涵。
同时在某些情境下还能改变原品牌意义或原品牌的主产品。
这确实是讲，品牌延伸的作用可能是相互阻碍的过程，这与当代品牌理论中循环促进，相互适合的观点是一致的。
品牌延伸的认知心理学方法表明，品牌意义和联想、主产品和延伸产品之间是一种交互作用的关系，它们之间相互阻碍，而不是简单的决定与被决定的关系。
因此在使用品牌延伸策略时经营者要有动态分析观点的思想。
3、品牌延伸模型与营销战略意义目前也有营销理论不同意品牌延伸，比较一致的观点是，品牌应该是专门化，不应该将品牌延伸到一个新产品上去。
一个知名品牌的确立，它依靠于消费者关于产品（品牌）的认知和在长期使用中逐步建立的对该品牌的信任感，这种认知和信任是消费者在使用产品的过程中通过亲躯体验而获得的，最后品牌便依附消费者对产品的体验的无意识归纳得以存在。
如果你将如此一个品牌用于一个不有关或完全不有关的产品之中，消费者原有对那个品牌的认知图式势必要对新产品产生反向拉力。
这种拉力进而会混淆了新产品的特性，结果以新产品的失败而告终。
Ries &Trout的定位理论对此作了更为严格的批判。
该理论认为，每一个品牌都应该有一个明确的心理定位，即针对明确的消费群体，满足特定的消费需求。
因为消费者的大脑中，往往也只能记得起该品牌最专门性的一面，也确实是消费者谈到品牌的第一反应。
有研究表明：企业70％以上的利润正是来自于消费者心中的第一反应所产生的。
还有研究认为，成功品牌延伸要紧是品牌形象的扩展，即新品牌能得到原品牌的无偿增值。
能够讲，品牌延伸只是价值转移，新品牌的价值只是从原品牌身上剥离的一块，因此，新品牌占有率是从原品牌的市场挖过来的，通俗地讲确实是拆东墙补西墙，可不能有增值产生。
可见运用品牌延伸机制制定品牌策略时，消费者对原品牌的信任、信心、第一反应等差不多上专门重要的方面。
基于上述品牌延伸机制与品牌策略的关系，在品牌延伸决策时要考虑到两大力量。
一是品牌延伸力(extension power )即是指受原品牌资产(包括知名、品质、联想和消费者忠诚度等等)的阻碍。
研究表明：如果某些品牌与特定产品类别的联接过于紧密，那么延伸力就弱。
要使品牌延伸力提升，品牌结构要素要从产品、成本、专有技术等因素向利益、价值理念和自我体验等因素方向进展。
否则，品牌延伸力将受到阻碍。
二是品牌杠杆力(lev er power)。
而品牌杠杆力与品牌延伸力作用是成反比关系，也确实是讲，如果消费者给予某一品牌专门大的延伸力，则其杠杆力一定专门低，反之，一个具有强有力意义联结的品牌，一样专门难有延伸空间。
这一点在品牌策略决策中应予以考虑。
研究还认为，品牌延伸与如何样塑造品牌意义联想也是一个复杂咨询题，也有不同的观点。
具体地讲，从品牌延伸的产品关联性机制，告诉经营者一个差不多原理确实是当原品牌（消费者原品牌知识）与延伸产品之间相适合（fit）时，品牌延伸就容易取得成功。
而原品牌与延伸产品的适合性受到两个条件阻碍：一是产品—特点—相似性（product –feature –simi larity），二是品牌（非产品）—概念—一致性(brand –concept –consistenc y )。
前者是指原品牌产品特点或性能与延伸产品之间的相似性。
后者则是对前者的进展，更强调品牌概念意义和联想与延伸产品之间的包容性。
如果延伸产品被认为包容于原品牌意义和联想之中，则一致性（适合）就高，产品延伸就能成功，否则难以成功。
认知心理学研究还表明，抽象概念的联想一样比具体概念的联想更丰富。
这一原理运用到品牌延伸上含义确实是具体产品的特点联想在延伸时比抽象的概念意义联想更困难。
也确实是讲，品牌意义联想越丰富，品质信誉越高，产品延伸的宽度就可能越大，在市场上成功的可能性也就越大。
因此品牌延伸中原品牌概念形象是十分重要的方面。
综上所述，品牌延伸成效受到与来自广告、消费者使用体会、口碑等多方面的阻碍。
在一定意义上能够讲，品牌延伸的成功机会是由消费者的认知或懂得所操纵的。
但任何事物的进展差不多上辩证的，在如何使用原品牌与产品延伸的策略上一定要有清醒的认识，目前国内对此研究甚少，因此企业不能盲目地运用品牌延伸策略，若处理的不行所造就的风光只能是临时的，必定给企业乃至国家带来庞大缺失。
作者通过这一文章，想给经营者和品牌理论研究者带来更多的启发与摸索。