电子商务平台下的供应商选择

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电子商务平台采购管理办法

电子商务平台采购管理办法

电子商务平台采购管理办法1. 引言随着电子商务的快速发展,越来越多的企业选择使用电子商务平台进行采购活动。

为了规范采购行为,提高采购效率,制定一套科学的采购管理办法对企业的运营和发展具有重要意义。

本文档旨在制定一套适用于电子商务平台采购的管理办法,包括采购流程、采购人员管理、采购合同管理等方面。

通过明确各方责任和流程,提高采购过程的透明度和可控性,确保采购活动的合规性和效率。

2. 采购流程2.1 采购需求确认在启动采购活动之前,采购部门需要与相关部门沟通,了解具体的采购需求。

包括采购物品的种类、数量、质量要求等信息。

采购部门根据需求确认采购目标,制定采购计划。

2.2 供应商选择在电子商务平台上,供应商的选择是关键。

首先,采购部门需要进行供应商的筛选,通过供应商的信用评级、产品质量、交货能力等维度进行评估。

然后,与供应商进行洽谈,确定最终的合作意向。

2.3 电子商务平台下单在确定供应商后,采购部门可以通过电子商务平台下单。

在下单过程中,需注意填写准确的订单信息,如物品名称、数量、交货期限等。

同时,确保订单与合同内容一致。

2.4 采购合同签订在下单后,采购部门需要与供应商签订采购合同。

合同内容包括采购物品的详细信息、交货时间、价格和支付方式等。

在签订合同时,需要仔细阅读合同条款,确保合同的合法性和合规性。

2.5 采购执行采购执行是整个采购流程中最重要的环节。

采购人员需要与供应商保持良好的沟通,了解物品的制造和交货进度。

同时,对供应商的实际交货情况进行跟踪和记录,确保按时收到采购物品。

2.6 验收与评估采购部门在收到物品后,需要对物品进行验收。

验收内容包括物品的数量、质量等方面。

如果物品符合要求,则进行入库处理;如果不符要求,则与供应商协商退货或更换。

3. 采购人员管理为了提高采购的效率和质量,采购部门需要管理好采购人员。

3.1 培训和考核采购人员需要经过专业培训,熟悉电子商务平台的使用方法和采购流程。

中铁电子商务平台合格供应商管理操作手册

中铁电子商务平台合格供应商管理操作手册

中铁电子商务平台合格供应商管理操作手册 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】中国中铁采购电子商务平台合格供应商管理操作手册版本号:CREC-HGGYSGL-201406二〇一四年六月目录1供应商审批1.1合格供应商准入审批供应商在供方交易系统提交合格供应商准入申请后,需管理单位在GS系统中审批。

操作步骤:【供应商审批】→【合格供应商准入审批】操作:(1)在【合格供应商准入审批】中选择【管理单位】,【审批状态】为待审,点击【查询】,即可查询管理单位范围内供应商提交的申请信息;也可加【所属地区】、【供应商类型】、【公司名称】的过滤条件,进行详细条件过滤查询。

如下图:字段说明:【所属地区】:供应商注册所在的区域【供应商类型】:分为制造商、代理商、贸易商【审批状态】:按状态查询信息,分为全部、待审、驳回。

全部状态包含待审和驳回;待审状态指供应商提交申请等待管理单位审批的信息;驳回状态指管理单位驳回供应商提交申请的信息。

【公司名称】:支持模糊查询,输入公司名称。

(2)选择供应商后,点击【基本信息】,可查看供应商填制的信息。

如下图:(3)选择供应商后,点击【供货目录】,可查看供应商供货的类别。

如下图:(4)选择供应商后,点击【审核通过】,供应商即为管理单位的合格供应商。

(5)选择供应商后,点击【驳回】,输入驳回意见并【确定】。

如下图:(6)点击【审批意见】,查看审批状态为驳回的供应商的审批意见。

如下图:1.2供货类别变更审批供应商在供方交易系统提交供货类别变更申请后,需管理单位在GS系统中审批。

操作步骤:【供应商审批】→【供货类别变更审批】操作:(1)在【供货类别变更审批】中选择【管理单位】,【审批状态】为待审,点击【查询】,即可查询管理单位范围内供应商提交的申请信息。

如下图:(2)选择供应商后,点击【基本信息】,可查看供应商的基本信息。

中国石化成品油电子商务平台供应商操作手册

中国石化成品油电子商务平台供应商操作手册

《中国石化成品油电子商务平台供应商操作手册》《中国石化成品油电子商务平台供应商操作手册》中国石化信息系统管理部石化盈科信息技术有限公司《中国石化成品油电子商务平台供应商操作手册》目录一、用户管理 (5)a)修改用户信息 (5)b)修改密码 (5)二、信息变更管理 (6)a)基本信息变更 (6)b)关键信息变更 (7)c)服务关系变更 (9)d)产品目录变更 (10)三、油品信息发布 (14)四、竞价管理 (19)五、询比价管理 (20)六、采购结果通知管理 (22)《中国石化成品油电子商务平台供应商操作手册》七、起运发货管理 (22)八、确认函管理 (23)九、信息查询 (24)十、退换货管理 (25)《中国石化成品油电子商务平台供应商操作手册》一、用户管理a)修改用户信息步骤1:供应商用户登录系统后,点击左侧菜单栏用户管理中的修改用户信息。

步骤2:点击页面右下方的修改(保存)按钮保存已修改的信息。

b)修改密码步骤1:供应商用户登录系统后,点击左侧菜单栏用户管理中的修改密码。

填写原密密以及新密码后,点击保存按钮修改密码。

《中国石化成品油电子商务平台供应商操作手册》二、信息变更管理a)基本信息变更步骤1:供应商用户登录系统后,点击左侧菜单栏信息变更管理中的基本信息变更。

步骤2:点击不同选项卡,可以在联系信息、附加信息、开户银行信息、资质证书信息和财务指标信息之间切换。

点击增加按钮可以添加一条新的记录。

步骤2:信息填写完全后,点击右下方的保存按钮,保存这条记录《中国石化成品油电子商务平台供应商操作手册》b)关键信息变更步骤1:用户登录系统后,点击左侧菜单栏信息变更管理中的关键信息变更。

点击新增按钮添加一条新的记录。

步骤2:点击页面右上方的增加按钮,添加一项新的变更条目。

步骤3:在弹出的窗口中选择需要变更的项目,点击确定按钮保存。

《中国石化成品油电子商务平台供应商操作手册》步骤4:填写完成所有信息,并上传相应证书附件后,点击保存并提交按钮,提交审核。

中铁电子商务平台合格供应商管理操作手册

中铁电子商务平台合格供应商管理操作手册

中铁电子商务平台合格供应商管理操作手册文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)中国中铁采购电子商务平台合格供应商管理操作手册版本号:CREC-HGGYSGL-201406二〇一四年六月目录1供应商审批合格供应商准入审批供应商在供方交易系统提交合格供应商准入申请后,需管理单位在GS 系统中审批。

操作步骤:【供应商审批】→【合格供应商准入审批】操作:(1)在【合格供应商准入审批】中选择【管理单位】,【审批状态】为待审,点击【查询】,即可查询管理单位范围内供应商提交的申请信息;也可加【所属地区】、【供应商类型】、【公司名称】的过滤条件,进行详细条件过滤查询。

如下图:字段说明:【所属地区】:供应商注册所在的区域【供应商类型】:分为制造商、代理商、贸易商【审批状态】:按状态查询信息,分为全部、待审、驳回。

全部状态包含待审和驳回;待审状态指供应商提交申请等待管理单位审批的信息;驳回状态指管理单位驳回供应商提交申请的信息。

【公司名称】:支持模糊查询,输入公司名称。

(2)选择供应商后,点击【基本信息】,可查看供应商填制的信息。

如下图:(3)选择供应商后,点击【供货目录】,可查看供应商供货的类别。

如下图:(4)选择供应商后,点击【审核通过】,供应商即为管理单位的合格供应商。

(5)选择供应商后,点击【驳回】,输入驳回意见并【确定】。

如下图:(6)点击【审批意见】,查看审批状态为驳回的供应商的审批意见。

如下图:供货类别变更审批供应商在供方交易系统提交供货类别变更申请后,需管理单位在GS 系统中审批。

操作步骤:【供应商审批】→【供货类别变更审批】操作:(1)在【供货类别变更审批】中选择【管理单位】,【审批状态】为待审,点击【查询】,即可查询管理单位范围内供应商提交的申请信息。

如下图:(2)选择供应商后,点击【基本信息】,可查看供应商的基本信息。

(3)选择供应商后,点击【查看】,可对比查询变更前和变更后的供货类别。

电子商务平台的供应链管理与优化

电子商务平台的供应链管理与优化

电子商务平台的供应链管理与优化随着互联网的迅猛发展,电子商务成为了现代商业领域中不可忽视的一部分。

而电子商务平台的供应链管理与优化对于提高企业竞争力和顾客满意度至关重要。

本文将探讨电子商务平台供应链管理与优化的方法和策略。

一、供应链管理的重要性供应链管理是指在电子商务平台上从供应商到顾客的所有环节中,对物流、信息流、资金流的全面管理。

良好的供应链管理可以提高企业运营效率、降低成本、提升客户满意度,从而增强企业竞争力。

二、供应链管理的关键环节1. 供应商选择与管理供应商是电子商务平台上的重要组成部分,选择和管理合适的供应商能够确保产品质量和物流效率。

在选择供应商时,需要考虑价格、质量、供货能力和服务水平等方面,建立长期合作关系,并进行有效的供应商绩效评估和管理。

2. 库存管理电子商务平台的库存管理对于及时交付和满足顾客需求至关重要。

采用先进的库存管理系统,及时监控库存水平,进行合理的库存分布和补货策略,能够有效减少库存积压和物流成本。

3. 订单管理订单管理是电子商务平台供应链中的重要环节,它涉及顾客下单、支付、配送等全过程。

通过建立高效的订单管理系统,能够提高订单处理速度、减少错误发货和退货率,提升客户体验。

4. 物流与配送物流与配送是电子商务平台供应链的核心环节。

通过与物流公司合作,选择合适的配送方式和服务水平,提供准时可靠的物流服务,并实时跟踪物流信息,能够提高配送效率和顾客满意度。

三、供应链优化的策略1. 数据驱动的决策通过电子商务平台收集和分析大量数据,如供应商绩效、库存情况、订单数据等,基于数据驱动的决策,可以准确掌握供应链运作情况,并做出优化调整。

2. 合作伙伴关系优化建立紧密的合作伙伴关系,与供应商、物流公司等各方共同协作,优化整个供应链的协同效率。

通过共享信息、资源和风险,提高供应链的响应速度和灵活性。

3. 技术应用与创新采用先进的技术应用和创新,如物联网、大数据分析、人工智能等,可以提高供应链的可见性、灵活性和智能化水平,从而优化供应链管理效果。

如何选择合适的电商产品供应商

如何选择合适的电商产品供应商

如何选择合适的电商产品供应商电子商务(电商)的迅速发展使得越来越多的人选择在网上购物。

作为一名电商经营者,选择合适的产品供应商对于经营店铺的成功至关重要。

本文将为您介绍如何选择合适的电商产品供应商,并给出相应的建议。

一、确定产品需求在选择供应商之前,首先要明确自己店铺的产品需求。

了解自己店铺的定位和目标客群,确定所销售的产品类型和品类。

这可以帮助您更有针对性地寻找合适的供应商,确保供应商能够提供您所需要的产品。

二、了解供应商的信誉和口碑供应商的信誉和口碑是选择合适供应商的重要依据。

您可以通过以下方式来了解供应商的信誉和口碑:1. 产品质量和品牌声誉:了解供应商的产品质量和品牌声誉。

可以查找他们的产品评价和用户反馈,以及在其他电商平台上的销售情况。

2. 行业口碑和资质认证:了解供应商在行业内的口碑和认可度。

可以参考行业评级、获奖情况、资质认证等证明供应商实力的标志。

3. 合作伙伴和客户评价:了解供应商的合作伙伴和客户评价。

可以联系其他经营者或者行业协会,了解供应商的合作态度、服务质量和商业信誉等。

三、考察供应商的供货能力和生产能力供应商的供货能力和生产能力直接影响到您店铺的正常运营和发展。

在选择合适的供应商时,需注意以下几点:1. 供货时间和物流保障:了解供应商的供货时间和物流保障。

供应商需具备稳定的供货周期和良好的物流合作伙伴,以确保您店铺的产品能够按时到达,避免延误和丢失。

2. 生产能力和质量管理:了解供应商的生产能力和质量管理体系。

供应商需拥有先进的生产设备和完善的质量管理控制,以确保产品质量和交货时间。

3. 供应稳定性:了解供应商的供应稳定性。

供应商需具备强大的供应链综合管理能力,可以稳定供应产品,避免因供应短缺而影响您店铺的销售。

四、考虑价格因素价格是选择供应商时一个重要的考虑因素,但不能仅仅以价格为唯一标准。

需综合考虑价格与产品质量、供货能力等因素,选择性价比较高的供应商。

1. 价格合理性:了解供应商的价格水平是否合理。

电子商务平台供应商用户操作手册

电子商务平台供应商用户操作手册

中国冶金科工集团有限企业电子商务平台供给商顾客-操作手册审批签字:文档阐明本文档是北京三维天地科技有限企业为中国冶金科工集团有限企业(简称: 中冶集团)电子商务平台项目专门撰写旳供给商顾客操作手册。

本文档主要用于指导供给商顾客全方面了解电子商务平台系统功能, 规范使用系统。

文档控制文档创建日期: 2023年07月10 日确认日期:控制编码: MCC-B2B-CZSC-02目前版本: 1.0文件归档:目录1综合查询 ................................................... 错误!未定义书签。

1.1整体业务流程............................................ 错误!未定义书签。

1.2功能菜单................................................ 错误!未定义书签。

1.3操作阐明................................................ 错误!未定义书签。

1.3.1档案查询............................................ 错误!未定义书签。

1.3.1.1业务流程...................................... 错误!未定义书签。

1.3.1.2功能描述...................................... 错误!未定义书签。

1.3.1.3操作环节...................................... 错误!未定义书签。

2供给商注册 ................................................. 错误!未定义书签。

2.1整体业务流程............................................ 错误!未定义书签。

模块四电子商务物流供应商的选择与管理(共24张)

模块四电子商务物流供应商的选择与管理(共24张)
– 信誉;
– 主营业务;
– 历史经验; – 供应商的业务解决方案; – 长期经营的能力;
四 、物流供应商的评估与选择
• 对物流供应商的评价指标
定性指标
反映难以量化的综合 素质指标
定量指标
不同的企业有不 同的分类
四 、物流供应商的评估与选择
定量评价指标
• 时间指标
– 时间柔性;
– 即时率; – 准时率;
(公物电开流商性 供物招应流标商招是合标不作公––限关告定系案固劳范实例围施动)定,及生资通管过理产产发率周布;招转标率信息;向全社会的物流公司进行招标––。物信流息技的术可水得平性;;
第①二物, 流招商标实前力准:–备参工加市作投,标场如的占物物流流有企商率业有资完;格成审任查务、的研能究力招;标方案、制定招标文– 件人、确均定培招标训形费式及用标/的时等间。;
– 顾客抱怨解决时间;
• 质量指标
– 投诉率;
– 顾客抱怨满意处理率;
– 安全率;
– 损耗率; – 接单率;
四 、物流供应商的评估与选择
定量评价指标
选择和管理物流供应商的实质和意义
• 经营效率指标 3)招标局面控制:招标前必须严格做好必要的保密工作。
六 、物流供应商的合作关系实施与管理
• 成本指标
四、物流供应商的评估与选择
物流供应商的选择
选择物流供应商是一个复杂的过程
直观判断法
招标法
协商选择法
定量分析法
五、物流供应商招标
一 • 物流招标知识简介
二 • 如何进行物流招标 三 • 一招标过程要点控制
四 • 物流招标案例分析
五、物流供应商招标
1.物流招标知识简介
物流招标一般是指企业为了使自己的产品在储运配送过程 中得到更优质的服务, 在一定范围内面向物流公司招商的一种 手段。

供应商的选择标准

供应商的选择标准

供应商的选择标准首先,质量是选择供应商的重要标准之一。

供应商提供的产品或服务质量直接影响到企业的产品质量和声誉。

因此,企业需要对供应商的质量管理体系进行评估,包括生产工艺、原材料采购、质量控制等方面。

另外,企业还可以通过参观供应商的生产基地或者实地考察来了解供应商的生产情况,以确保供应商符合企业的质量要求。

其次,价格也是选择供应商的重要考量因素。

企业需要在保证质量的前提下,尽可能选择价格合理的供应商。

在选择供应商时,企业可以通过比价、谈判等方式来获取更优惠的价格。

同时,企业还需要考虑供应商的支付条件、结算方式等与价格相关的条款,以确保双方利益的平衡。

除了质量和价格,交货周期也是企业选择供应商时需要考虑的重要因素。

供应商的交货周期直接关系到企业的生产计划和客户交期的保障。

因此,企业需要对供应商的交货能力、生产能力、物流配送能力等方面进行评估,以确保供应商能够按时交付产品或服务。

此外,服务水平也是选择供应商的重要考量因素。

供应商的服务水平包括售前咨询、售中服务、售后服务等多个方面。

企业需要考察供应商的服务态度、响应速度、问题处理能力等方面,以确保供应商能够给予企业及时、有效的支持。

最后,可靠性和稳定性也是企业选择供应商时需要考虑的因素。

企业需要考察供应商的资质、信誉、经营状况等方面,以确保供应商具有一定的可靠性和稳定性。

同时,企业还可以通过与供应商建立长期合作关系,共同发展,提高供应商的稳定性和可靠性。

综上所述,选择供应商是一个综合考量的过程,企业需要全面考虑质量、价格、交货周期、服务水平、可靠性、稳定性等多个方面的因素。

只有综合考虑,才能选择到与企业需求相匹配的供应商,为企业的发展提供有力支持。

阳光电子商务平台供应商操作手册供应商

阳光电子商务平台供应商操作手册供应商

阳光电子商务平台供应商管理操作手册(供应商自评部分)目录1 概述.............................................................................................. 错误!未定义书签。

1.1 文档说明 ................................................................................ 错误!未定义书签。

1.2 客户端软硬件配置说明 ......................................................... 错误!未定义书签。

1.2.1 软件要求.......................................................................................... 错误!未定义书签。

1.2.2 客户端系统设置.............................................................................. 错误!未定义书签。

2资质评估-供应商自评. (3)2.1操作图展示 (3)2.2业务需要描述 (4)2.3操作说明 (4)2.3.1 供应商自主上传佐证材料 (4)2.3.2 供应商自评 (8)(一)通知自评 (8)(二)自主发起自评 (15)2资质评估-供应商自评2.1操作图展示2.2业务需要描述供应商可通过门户网站上传佐证材料并按照统一标准填写自评信息。

另外,供应商上传佐证材料可以在供应商登记申请审核通过之后自主上传佐证材料,也可在接到自评通知时进入评审中上传。

自评方式:登记供应商或者合格供应商被通知自评。

2.3操作说明2.3.1 供应商自主上传佐证材料供应商在阳关电子商务系统登记审核通过之后可以自主上传佐证材料,佐证材料分为企业级佐证材料和品类级佐证材料(请使用IE8以上版本的浏览器、谷歌或360等有极速模式的浏览器)。

如何做电商平台的蔬菜供应商

如何做电商平台的蔬菜供应商

如何做电商平台的蔬菜供应商
如何做电商平台的蔬菜供应商
随着互联网的发展,电子商务已经成为一种趋势。

电子商务平台为消费者提供了更多的选择,也为供应商提供了一个更大的市场,这使得电子商务在食品类别中更加受欢迎。

作为蔬菜供应商,如何在电子商务平台上发展自己的业务,是很多人都关心的问题。

首先,要做好蔬菜供应商的电子商务平台,需要有良好的基础设施。

蔬菜供应商需要有一个固定的仓库来存放蔬菜,这样才能确保蔬菜的新鲜度。

同时,还需要有一个良好的配送系统,以及一个完善的质量控制系统。

其次,要做好蔬菜供应商的电子商务平台,还需要有良好的市场营销策略。

首先,要建立自己的电子商务平台,建立良好的品牌形象,以此来吸引潜在的客户;其次,要把握客户的需求,注重质量,满足客户的需求;最后,要做好网络营销,投放有效的广告,增加网络曝光度,让更多的人了解自己的蔬菜供应商。

最后,要做好蔬菜供应商的电子商务平台,还需要有一定的技术支持。

蔬菜供应商需要建立一个完善的网络系统,以便客户能够轻松地访问自己的网站,并确保网站的安全性和可靠性。

此外,还需要开发一个用户友好的应用程序,方便客户的购买,以及提供一个快速的配送服务。

总之,要做好蔬菜供应商的电子商务平台,需要具备良好的基础设施,良好的市场营销策略,以及一定的技术支持。

只有具备这些要素,才能使蔬菜供应商在电子商务平台上取得成功。

《南方电网公司阳光电子商务平台登记注册操作手册》+(供货商、服务商)

《南方电网公司阳光电子商务平台登记注册操作手册》+(供货商、服务商)

中国南方电网公司阳光电子商务平台登记注册操作手册( 供货商、服务商 )中国南方电网有限责任公司招标服务中心二〇一六年二月1概述1.1 文档说明本文档在中国南方电网电子商务系统供应商管理模块系统设计的基础上编制,适用于使用中国南方电网电子商务系统进行外网注册登记的潜在供应商,以及进行信息变更的登记供应商。

1.2 客户端软硬件配置说明1.2.1软件要求操作系统: Windows XP 及以上版本中文版浏览器:浏览器IE8.0 及以上版本中文版1.2.2客户端系统设置为了让系统能够正常工作,请按照以下步骤进行浏览器的配置(以下以IE9.0 为例):1.打开桌面上的浏览器,并点击“工具”菜单“Internet选项”。

2.弹出对话框之后,请点击“安全”选项卡。

如下图所示:3.点击绿色的“受信任的站点”的图片。

如下图所示:再选择站点先选中受信任站点4.点击“站点”按钮,弹出对话框。

输入阳光电子商务网站(以下简称网站)的地址/,然后点击“添加”按钮完成添加,再按“关闭”按钮退出。

如下图所示:把网址复制到区域后点击添加按钮。

5.设置自定义安全级别,开放Activex的访问权限。

选中“受信任的站点”按钮后,点击“自定义级别”按钮,会弹出一个窗口,把其中的包含有 Activex控件和插件的设置全部改为启用。

如下图所示:全部选择启用点击“自定义级别” ,注意一定要先选中上面的“受信任的站点”这样 IE 浏览器设置就完成了。

2供应商注册登记本文档所指的供应商包括供货商、承包商、服务商。

2.1 新增供货商、服务商注册登记2.1.1说明本节用于指引未在原阳光电子商务平台注册的供货商、服务商进行注册登记操作。

2.1.2操作步骤2.1.2.1 步骤一:供应商登录电子商务系统首页供应商登陆电子商务系统主页访问地址(),进行系统登录或者系统注册,如下图所示:2.1.2.2 步骤二:阅读供应商注册协议信息,并点击【确认注册】进行下一步功能操作,如下图所示:点击确认注册2.1.2.3 步骤三:系统弹出登记信息页面,供应商按系统要求,逐步填写相关信息,如下图所示:注册填写提示必填项完成后,点击即可完成注册注意事项:1、带有 * 符号的字段为必填字段,不填写系统不允许提交。

阳光电子商务平台供应商操作手册(供应商

阳光电子商务平台供应商操作手册(供应商

阳光电子商务平台供应商管理操作手册(供应商自评部分)目录1 概述.............................................................................................. 错误!未定义书签。

1.1 文档说明 ................................................................................ 错误!未定义书签。

1.2 客户端软硬件配置说明 ......................................................... 错误!未定义书签。

1.2.1 软件要求.......................................................................................... 错误!未定义书签。

1.2.2 客户端系统设置.............................................................................. 错误!未定义书签。

2资质评估-供应商自评. (3)2.1操作图展示 (3)2.2业务需要描述 (4)2.3操作说明 (4)2.3.1 供应商自主上传佐证材料 (4)2.3.2 供应商自评 (8)(一)通知自评 (8)(二)自主发起自评 (15)2资质评估-供应商自评2.1操作图展示2.2业务需要描述供应商可通过门户网站上传佐证材料并按照统一标准填写自评信息。

另外,供应商上传佐证材料可以在供应商登记申请审核通过之后自主上传佐证材料,也可在接到自评通知时进入评审中上传。

自评方式:登记供应商或者合格供应商被通知自评。

2.3操作说明2.3.1 供应商自主上传佐证材料供应商在阳关电子商务系统登记审核通过之后可以自主上传佐证材料,佐证材料分为企业级佐证材料和品类级佐证材料(请使用IE8以上版本的浏览器、谷歌或360等有极速模式的浏览器)。

中铁电子商务平台合格供应商管理操作手册

中铁电子商务平台合格供应商管理操作手册

中铁电子商务平台合格供应商管理操作手册公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]中国中铁采购电子商务平台合格供应商管理操作手册版本号:CREC-HGGYSGL-201406二〇一四年六月目录1供应商审批合格供应商准入审批供应商在供方交易系统提交合格供应商准入申请后,需管理单位在GS系统中审批。

操作步骤:【供应商审批】→【合格供应商准入审批】操作:(1)在【合格供应商准入审批】中选择【管理单位】,【审批状态】为待审,点击【查询】,即可查询管理单位范围内供应商提交的申请信息;也可加【所属地区】、【供应商类型】、【公司名称】的过滤条件,进行详细条件过滤查询。

如下图:字段说明:【所属地区】:供应商注册所在的区域【供应商类型】:分为制造商、代理商、贸易商【审批状态】:按状态查询信息,分为全部、待审、驳回。

全部状态包含待审和驳回;待审状态指供应商提交申请等待管理单位审批的信息;驳回状态指管理单位驳回供应商提交申请的信息。

【公司名称】:支持模糊查询,输入公司名称。

(2)选择供应商后,点击【基本信息】,可查看供应商填制的信息。

如下图:(3)选择供应商后,点击【供货目录】,可查看供应商供货的类别。

如下图:(4)选择供应商后,点击【审核通过】,供应商即为管理单位的合格供应商。

(5)选择供应商后,点击【驳回】,输入驳回意见并【确定】。

如下图:(6)点击【审批意见】,查看审批状态为驳回的供应商的审批意见。

如下图:供货类别变更审批供应商在供方交易系统提交供货类别变更申请后,需管理单位在GS系统中审批。

操作步骤:【供应商审批】→【供货类别变更审批】操作:(1)在【供货类别变更审批】中选择【管理单位】,【审批状态】为待审,点击【查询】,即可查询管理单位范围内供应商提交的申请信息。

如下图:(2)选择供应商后,点击【基本信息】,可查看供应商的基本信息。

(3)选择供应商后,点击【查看】,可对比查询变更前和变更后的供货类别。

电商平台供应链管理与供应商选择研究

电商平台供应链管理与供应商选择研究

电商平台供应链管理与供应商选择研究随着电子商务的迅猛发展,电商平台的供应链管理和供应商选择成为了互联网行业中的重要问题。

本文将从多个角度来探讨这个话题。

一、电商平台的供应链管理电商平台的供应链管理是指在电子商务平台上,通过合理的组织和协调供应商、制造商、经销商以及物流公司等各个环节的资源,以实现产品的高效供应和顾客服务。

供应链管理的核心是信息流、商品流和资金流的高效运作。

二、供应商选择的重要性供应商选择是电商平台供应链管理的关键环节。

合适的供应商选择可以直接影响到产品的质量、价格和交货时间等关键方面,从而影响到电商平台的竞争力和用户体验。

因此,电商平台应该制定一套科学的供应商选择流程,确保选择到的供应商能够满足平台的需求。

三、供应商选择的考虑因素在进行供应商选择时,电商平台需要考虑多个因素,如供应商的信誉度、供应能力、交货时间、产品质量和售后服务等。

同时,平台还需要对供应商的价格、合作条款和商业道德进行评估。

这些因素都会直接影响到平台的运营效益和用户体验。

四、供应商选择的方法为了选择合适的供应商,电商平台可以采用多种方法。

首先,可以通过询价和比较不同供应商的价格和产品质量来进行筛选。

其次,可以进行供应商的实地考察和评估,了解供应商的生产能力和质量控制水平。

最后,通过与供应商的沟通和合作,了解其服务态度和售后支持。

五、供应商管理与合作在选择到合适的供应商后,电商平台还需要进行供应商管理和合作。

供应商管理包括对供应商的定期评估和监督,以确保供应商能够持续为平台提供优质的产品和服务。

同时,平台还需要与供应商进行信息共享和合作,以提高供应链的运作效率和协同能力。

六、供应链管理中的技术应用在电商平台的供应链管理中,技术应用起着重要的作用。

从供应商的选择到供应链的执行,电子商务平台可以利用物联网、大数据分析和人工智能等技术手段来提高供应链的可操作性和可追溯性。

例如,通过实时监控和数据分析,在供应链中及时发现问题并采取相应的措施。

电商平台的供应商管理与合作模式

电商平台的供应商管理与合作模式

电商平台的供应商管理与合作模式随着互联网的迅猛发展,电子商务平台已成为各类企业进行商品销售、推广和交易的重要途径。

电商平台的成功离不开供应商的支持和合作,因此供应商管理与合作模式对于电商平台来说至关重要。

本文将从供应商选择、合作模式以及供应商管理的角度来探讨电商平台的供应商管理与合作模式。

一、供应商选择供应商的选择是电商平台成功运营的首要步骤。

一个好的供应商能够为平台提供高质量的商品和服务,提升用户体验,进而吸引更多的消费者。

在选择供应商时,电商平台应该考虑以下几个方面:1. 商品质量和品牌价值:供应商提供的商品质量直接决定了用户对平台的信任度和满意度,因此电商平台应该选择具有良好声誉的供应商,保证商品的质量和品牌价值。

2. 供应商的规模和实力:供应商的规模和实力能够直接反映其生产、配送和售后服务能力。

电商平台应该选择规模较大、有一定实力的供应商,以确保商品供应的稳定性和售后服务的完善性。

3. 供应商的合规与诚信度:电商平台需要选择遵守法律法规的供应商,确保供应链的合规性,同时也要选择具有诚信度的供应商,避免出现假货或欺诈行为。

二、合作模式电商平台的供应商管理与合作模式通常包括直采和平台化两种模式。

1. 直采模式:直采模式是指电商平台直接从供应商采购商品,并进行销售和分发。

这种模式下,电商平台可以更好地掌握商品的质量、价格和供货周期等情况,有更大的控制权。

同时,直采模式也能够提供更好的利润空间,有利于电商平台的长期发展。

2. 平台化模式:平台化模式是指电商平台为供应商提供销售渠道和服务平台,供应商通过平台进行商品销售。

这种模式下,供应商可以利用电商平台的品牌影响力和用户基础,提升商品的曝光度和销售额。

而电商平台则通过提供流量转化、物流配送和售后服务等支持,与供应商形成互利共赢的合作关系。

三、供应商管理供应商管理是电商平台保持与供应商良好合作关系的关键环节。

下面列举几点供应商管理的要点:1. 信息沟通与交流:电商平台应与供应商建立定期的信息沟通和交流机制,包括商品需求、价格政策、促销活动等方面的沟通,以保持双方的共识和理解。

如何选择电商产品的种类和供应商

如何选择电商产品的种类和供应商

如何选择电商产品的种类和供应商在电子商务领域,选择适合自己的产品和供应商是至关重要的。

不同的产品和供应商可能有不同的质量、价格和市场需求,因此选择正确的产品和供应商可以使您在电子商务中取得成功。

本文将介绍如何选择电子商务产品的品类和供应商。

1. 确定自己的目标市场在选择产品和供应商之前,您需要确定自己的目标市场。

不同的市场对产品的需求和价格可能存在巨大差异,因此有必要对自己的目标市场有一个清晰的了解。

如果您的目标市场是高端客户,则需要选择高质量的产品和品牌供应商;如果您的市场受众是面向大众的,则需要选择价格相对较低、质量良好的产品和品牌供应商。

2. 选择适合的产品类型选择适合的产品类型是非常重要的。

如果您在一个已经饱和的市场中销售同样的产品,那么您的生意可能会受到严重影响。

因此,您需要选择一些有市场需求、不易被复制的产品类别。

一些好的方法包括选择一些小众的产品类型、与您的目标市场相关的产品类型。

3. 找到可靠的供应商找到可靠的供应商同样是至关重要的。

您需要与可靠的供应商建立长期的业务合作关系。

有一些在线市场,如阿里巴巴等,提供了大量的供应商信息。

在选择供应商时,您需要注意以下几点:- 供应商质量:您需要选择可靠的供应商有保证产品质量。

- 供应商价格:您需要选择合理的供应商价格,以确保您拥有最高的利润率。

- 供应商可靠性:您需要选择可以及时交货的供应商。

4. 找到合适的平台找到合适的平台是将您的产品推向市场的关键,您需要选择最适合您的目标市场的平台。

有许多平台,如亚马逊、EBay、淘宝等,提供了非常广泛的市场覆盖范围。

在选择平台时,您需要注意以下几点:- 平台受众:您需要选择您的目标市场最大化的平台。

- 平台价格:您需要考虑平台的费用结构,以确保您的利润率最大化。

- 平台社区:您需要选择一个您可以与客户直接互动的平台。

5. 了解市场趋势了解市场的趋势是非常重要的,以便您及时调整自己的销售策略。

您可以通过检查竞争对手的网站和销售数据、使用市场调查和分析工具来了解市场趋势。

国家电子商务平台供应商投标常见问题及解决建议

国家电子商务平台供应商投标常见问题及解决建议

国家电⼦商务平台供应商投标常见问题及解决建议国家电⼦商务平台供应商投标常见问题及解决建议1.离线⼯具中⽣成的投标⽂件带有红⾊字体并不是技术评审的标准。

投标⼈利⽤离线⼯具⽣成的投标⽂件电⼦版,对于应答中和招标⽂件要求有差异的地⽅⾃动⽤红⾊字体明显标注。

此标注仅代表投标⽂件响应与招标⽂件要求存在差异,并不区分是优于招标⽂件要求的差异还是劣于要求的差异。

因此,投标⽂件中存在的红⾊字体并不会直接导致废标产⽣,技术评标以专家现场审查的纸质投标⽂件为准。

此外,字体字号、全⾓半⾓等格式不同,也可能导致红字的产⽣,对实质性评审没有影响。

2.对于图纸等较⼤附件⽆需在离线⼯具中上传。

对于技术投标⽂件制作时,图纸等较⼤的附件,应以纸质复印件的形式附于纸质投标⽂件专门章节下,⽆需在离线⼯具中上传电⼦版。

⽬前新版技术规范模板中已经取消了关于上传图纸等附件的要求,如有个别情况的技术规范仍要求上传图纸,投标⼈可上传⼀页docx 格式的WORD说明,写明“图纸按要求以附件形式后附”即可。

3.⼯程概况等告知性内容⽆需应答。

对于技术投标⽂件制作时,⼯程概况、图纸递交时间和份数等告知性内容,⽆需做出点对点的应答。

⽬前新版技术规范模板中已经取消了关于应答此部分的要求,如有个别情况的技术规范仍要求点对点应答⼯程概况等内容,可以填充默认值的⽅式处理,或标明“响应”两字。

4.货物单价分析表的上传与提交。

对于需要货物单价分析表的分标,必须上传货物单价分析表,上传的格式可以⽀持docx和xlsx两种。

纸质的货物单价分析表,在线下制作打印(不需要条形码),和系统导出的其他开标⽂件⼀起密封提交。

常见问题及处理:1.对安装离线⼯具的电脑有什么要求建议解决⽅案:最低配置为CPU ,内存2G,预先安装Win XP或32位Win7,预先安装MS office2007和电⼦钥匙驱动程序。

在2G内存配置下,建议设备导⼊包数不超过30个,材料导⼊包数不超过60个,具体可导⼊包数随电脑配置不同有差异。

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电子商务平台下的供应商选择电子商务平台下的供应商选择摘要:电子商务平台与单一企业环境下的供应商选择问题,在特点和应用上有很大差异。

本文通过对行业性电子商务平台的分析,研究了在其环境下的供应商选择问题。

针对其“多交易信息,0.引言在现代企业中,企业外购部分的成本占了总成本的绝大部分。

在美国的一般企业中,外购的原材料成本通常占产品成本的40%~60%,对于大型汽车企业约占50%,对于高新技术企业可达 80%。

由此可见,采购部门在企业的运行效率和效果方面起到了关键的作用,它对企业降低成本、增加利润、加强柔性等方面都有直接的影响。

因此,供应商选择问题,受到了广泛的重视。

供应商选择是一个多目标决策问题,需要对多个供应商在多条相互影响的准则基础上进行评价。

Dickson于1966年在273名代理商和管理人员中进行了统计调查,总结了 23条准则,基本上涵盖了供应商选择时应当考虑的因素。

1991年Weber统计了 1966^1991年的74篇文章,重新评价了 23条准则在实际应用中的被关注程度。

目前的研究一般都是基于Dickson准则完成的。

在评价准则的基础上,进行供应商选择采用的算法一般有线性加权(Iinearweighting).数学规划 (mathematicalprogramming)、人工智能等算法。

1.存在的问题目前,对于供应商选择问题的研究一般依托较大的供应链管理系统或决策支持系统,以某一企业为核心研究对象,与企业信息系统紧密结合,企业内信息采集量大,对比较稳定、准确、单一的企业而言,管理者学习采购策略比较多。

行业性B2B电子商务平台是面向一个行业提供电子商务服务,向行业中的核心企业提供采购、销售的功能,向配套商(向核心企业)提供销售原材料、零配件服务的功能。

当使用此平台的企业达到一定的临界数量时,交易行为出现自组织性后,信息量可以满足平台核心企业对采购决策的需要。

行业性B2B电子商务平台中的采购决策系统,由于参与企业多,交易信息丰富,企业内部信息少;决策者类型丰富、决策策略多样。

因此,不能单纯依托单一企业数据、以生产数据为核心进行研究,需要参照行业性B2B电子商务平台的特点进行改造。

针对行业性B2B电子商务平台的特点,本文设计了一种供应商选择系统,并已应用于某摩托车电子商务平台。

2.行业性B2B电子商务平台环境下的供应商选择系统模型文献提出了一种供应商选择系统,该系统又分为供应商管理系统、企业管理策略管理系统和供应商选择系统三个部分,并且给出了一般的系统构建方法。

相比之下,行业性B2B电子商务平台环境下的供应商选择系统,既有某些类似,也有改进和独特之处:!由供应商管理系统向B2B电子商务平台中的销售厂商信息管理系统转移;!由企业管理策略管理系统向采购人员的评价习惯积累系统转移;!增加B2B电子商务平台中各采购者对销售商的协同评价系统;!结合B2B电子商务平台的配套市场系统,实现厂商模糊搜索系统;!相关的订单处理、库存处理系统。

 在这个系统中进行供应商选择决策,首先要根据产品数据查找能够提供所需产品的供应商,然后根据必须的条件进行预选择,再采用选择算法进行选择。

选择结束后,对于采购者的采购习惯进行积累,交易结束后,采购者对供应商进行协同评价。

该系统考虑了行业性B2B电子商务平台的具体特点和自身约束,设计了独特的部分。

厂商的模糊搜索与预选择系统,用于从配套市场中根据所需产品搜索厂商,作为供应商选择输入。

在一般供应商选择决策支持系统中,可供选择的供应商来自配套企业和企业信息库,数据描述规范单一,范围界限明显。

但是,在B2B电子商务平台中,产品的种类、描述不容易保持规范,产品容易相互交叉,有必要建立模糊的搜索系统,既保证足够的查全率,又保证一定的查准率,为进一步供应商选择过程提供足够的信息源。

供应商协同评价系统,用于积累供应商的信誉、交易量、交货拖期时间、服务等信息,作为选择供应商时的评价依据。

一般来说,采购商不可能和每个供应商都发生交易关系。

在一般供应商选择系统中,都要维护一个供应商信息库,存储各个供应商的信息。

对于行业性B2B电子商务平台基础上的供应商选择系统而言,它的优势在于不同企业的评价信息可以共享,采购者可以从别人的交易经验中获得知识,指导自己的采购过程。

这不仅可弥补单个企业信息不足的局限,还起到了行业性宣传和监督的作用,充分发挥了信息化的优势。

企业采购策略和习惯积累系统,是将企业采购者某些特殊重视的评价准则,或者某些特殊的习惯加以积累,进一步提高决策系统推荐的准确性。

由于来自企业内部的信息比较少,不能期望在决策系统运行前对采购者的习惯进行学习,于是面向行业性B2B 电子商务平台的供应商选择系统,采用系统运行使用过程中学习的方法。

供应商协同评价系统和企业采购策略及习惯积累系统,在空间和时间两个尺度上积累信息,结合了行业性B2B电子商务平台的自身特点,提高了评价的有效性。

3.行业性B2B电子商务平台下的供应商选择关键问题3.1基于模糊搜索的厂商预选择行业性B2B电子商务平台中的供应商选择,要求通过产品搜索到供应企业。

配套市场产品种类繁多、商品丰富,搜索功能应该能够辅助采购者快速、准确地找到需要的商品及供应者,进行选择购买。

目前实际应用的电子商务平台系统的搜索功能一般比较简单,大多是在数据库中,在产品名称、厂家等字段进行“包含”查找操作。

查找的结果一方面准确性差,容易包含许多企业不需要的产品;另一方面也容易遗漏,将许多词义相同、词形不同的商品忽略。

在行业性B2B电子商务平台中,企业分别输入产品的'信息,难以进行过分严格的语法限制。

同时搜索的内容也不容易进行限制,这就给准确搜索带来了难度。

用户查找好商品后,还要进行供应商对比选择等工作。

在这种情况下,提高搜索的“查全率”和“查准率”更显得必要。

根据这一需求,本文设计了搜索算法和削减算法,如图4所示。

在搜索算法中,首先进行同义词扩张,将用户输入的一个查找项扩展成为多个,扩大搜索的范围。

同义词扩张后,对于每一个同义词分别进行搜索,首先进行种属定位,缩小查询范围,提高查准率。

即进行预查询,确定商品所处的种类位置,对于“距离”较远的种类,由用户进行选择,去除“形近义远”的情况。

其中距离定义为:二2m+n。

其中,S={在目录树上从a到b的路径}, n={在目录树上上升的步数},沪{在目录树上下降的步数}。

因为在目录树上上升是进入父类,而下降是进入另一个子类,所以下降距离定义较长。

定义了五种查找方式,相对来讲,范围逐渐放宽,目的是获得五个范围逐渐扩大的查找结果,并且在这所有结果的合并中选取一个合适的子集,作为查找结果。

对于每一种查找方式查找的结果,按照查找属性的类型(数字和字符)以及属性的值,再进行一次削减,以期尽量排除无关结果。

每一个词条都得到5个结果集,对于多个词条的结果进行合并,削减不同词条和同一词条不同查找方式一样的结果。

最后,将n个词条的5n个结果集进行排序,按照查找方式的优先级排队,所得结果靠前的为相关度较髙的,靠后的为相关度较低的。

得到的产品表对应的企业表就是所需要的能够提供所需产品的企业。

为了简化选择算法的计算,有必要对结果进行进一步削减,目的是保留想要的,然后施加条件约束进行削减,不断循环,直至保留的产品数目达到一定数量为止。

这是一个“must"类型的预选择算法。

3.2供应商选择的AHP算法及其参数学习进行供应商选择的算法很多。

其中,线性加权算法是应用最多的,有很多改进算法。

如CostRatio方法;Multi- AttributeUtilityTheory (MAUT)方法。

目前研究比较活跃的是AIIP(anaiytichierar?chyprocess)算法和ANP(anaiyticworkprocess)算法。

数学规划方法则偏重定量准则的准确计算,客观性较高、主观性较低,如线性规划方法、多目标规划方法、混合整数规划方法等。

此外,还有将两者结合的算法、神经网络方法、数据包络方法、基于实例的推理(Case-based-rea-soning, CBR)方法等。

本文采用层次分析法作为本系统的核心算法。

层次分析法是美国着名运筹学家匹兹堡大学教授I. L. SaatyC赛惕)于20世纪 70年代中期提出的,是一种将定性分析与定量分析相结合、定性问题定量化的实用决策方法。

AIIP算法的基本思想是将一个复杂的多规则评价问题,分解为层次状的若干个因素的组合,对同一层次上的因素,通过成对的重要程度比较,组成比较矩阵。

如果矩阵基本满足对称性、一致性、传递性,矩阵主特征值和主特征矢量元素就可以表示各评价因素的优先关系。

结合不同层次间的优先关系,可以对决策问题形成由各个影响因素组成的评价模型。

采用八IIP算法,应当针对决策对象选择合适的评价准则。

本文主要参考Dickson总结的23条准则(既包括了易于量化的因素,如价格等,也包括主观性比较强的准则,如信誉等)以及 1997年华中理工大学管理学院CIMS-供应链管理课题组调查的国内企业关注的准则。

针对NIP算法,以及协同评价系统的需要,设计了动态的层次树建立数据结构,行业性B2B电子商务平台管理员针对本平台的行业和特色,动态设计评价的层次树。

平台下的所有企业因为要采用协同评价系统,需要使用同一评价层次树,但是,可以根据各个企业评价习惯积累的不同,调整各个评价准则的参数。

图5 给出了一个摩托车供应市场的评价层次树对于准则中的非数值型参数评分采用Saaty的9分量化法,对于数值型参数评分可以使用评分相除法。

各个采购商使用的评价准则所占比重变化较小,本文采取针对不同类型厂商(如JIT等)建立几组共性较强的参数。

各个采购商可以从与自己类似的类型入手,进行适当的修改得到自身的评价准则权重表。

在使用过程中,对于AIIP算法的评分和用户的最终选择进行比较学习,对各个准则权重进行微调一一供应商选择系统的自学习模块。

对于准则权重的学习分为下列几种:用户指定加分属性,即供应商的某属性得到了用户的特别重视,则此准则的权重得到增长; 用户不指定加分属性,根据用户的多次选择过程,可以评判用户的倾向,则相应准则的权重得到增长;用户不指定加分属性,根据用户的多次选择过程不能评判用户的倾向,说明指定采购商得到用户的特别重视,相应供应商得到特别加分处理。

3.3供应商选择的协同评价供应商的系统评价是对行业性B2B电子商务平台中交易信息在空间尺度上的积累。

由于供应商选择算法是以AHP算法为基础,协同评价中的信息收集主要包括以下内容:(1)某采购商对某供应商在某准则方面的评述;(2)某采购商在某准则方面对供应商的打分;(3)某采购商和某供应商交易成功与否及原因的信息;(4)某采购商和某供应商交易的批量频率等其他信息;(5)某采购商对某供应商的主观评述。

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