综合能力面试题题目及答案(国家电网)
国家电网综合类结构化面试问题及答案
一、如果你学习了一种新的管理方法或产生了一个新的想法，很希望用到本单位或本部门的工作中，你应该怎么办？参考答案：1、对自己的想法要考虑成熟。
不能只看到好的方面而忽略副作用,有时候尽管创意很好，但可能由于自己不太了解现实，考虑也有可能有所疏忽或偏颇。
2、将自己的想法写成可行性报告。
报告要详细、具体，有可操作性。
3、对自己的想法的实施进行初步预算,找适当的机会向上级如实汇报。
4、等待上级批复，在上级没有批复前，不得对外界透露。
二、你上任后，公司准备出台有关方面的政策，需要你提供一些分管工作情况，你给下属安排后，所提供的资料不够准确,而这时有关部门催要又比较急,你怎么办？参考答案:1、向有关部门说明情况的同时，本着实事求是和对工作认真负责的精神,加班加点重新组织材料。
2、认真查找资料不准确的原因.3、对有关人员提出批评，并组织业务人员纠正错误，提供准确情况。
4、以此为鉴，重视教育和指导下属，今后从根本上提高工作质量，或改进不适当的工作程序，以负责的态度和科学的方法对待工作。
三、如果你刚到一个新单位，有一个职务非常适合你,但领导和同事都不了解,你将如何表现自己?参考答案：1、如果领导有合适人选，我不会因为领导没有安排我而心生不满，我会做好本职工作。
2、在该职务无人选的前提下，自己积极同领导沟通,同时在工作中积极表现，展现自己，以明晰的材料和准确的汇报来说明自己的工作经验、心得、体会和设想.得到领导认可后，可以收集资料、制定方案,为着手负责工作做好准备。
3、如果领导认为我经验不足，或没有达到职务的要求，我会服从安排。
一、你对职位的近期目标和远期目标是什么?为了达到目标，你需要在哪些方面加强自身能力?参考答案：1、不能空谈目标，目标要有一定的现实环境以及自身的素质、能力结合起来。
2、目标要与个人发展、企业发展、社会贡献紧密结合起来，这样才能实现人生的价值，实现自我的目标.二、智慧、金钱、权利、真理，你认为哪个最重要？为什么？参考答案：我认为这四样都非常重要。
国家电网面试题库-综合能力面试题1
国家电网面试题库-综合能力面试题1第一题如果你刚到一个新单位，有一个职务非常适合你，但领导和同事都不了解，你将如何表现自己?第二题智慧、金钱、权利、真理，你认为哪个最重要?为什么?第三题自己在工作中遇到的最大的挫折是什么?从中吸取的教训是什么?第四题你上任后，公司准备出台有关方面的政策，需要你提供一些分管工作情况，你给下属安排后，所提供的资料不够准确，而这时有关部门催要又比较急，你怎么办?第五题你对职位的近期目标和远期目标是什么?为了达到目标，你需要在哪些方面加强自身能力?第六题如果你学习了一种新的管理方法或产生了一个新的想法，很希望用到本单位或本部门的工作中，你应该怎么办?第七题请你谈谈最理想的工作集体应该具备什么条件?第八题领导交代你将某急件送给甲，第二天领导一上来就责骂你应将文件送至乙为什么送给了甲，你又会如何处理?第九题当你负责的某项工作需要其他部门协同完成时，你将如何沟通和安排? 第十题如果下属检举你，你该怎么办?第十一题你是学文(理)科的吧，有用人部门反应，学文的人只会说不会做，务虚有余，务实不足;学理的人只会做不会说，常常做事只见树木不见森林，你怎么认为的?第十二题有人说干一行爱一行，有人却说爱一行才能干一行，你如何理解?第十三题有人经常跳槽或换岗位，你怎么看待?第十四题领导让你负责紧急处理一件事，但应配合的人不但不配合，反而从中作梗，你怎第十五题跟上司起争执，闹得不愉快，怎么办?第十六题如果你的一项工作受到上级领导的表扬，但你的主管领导却说是他做的，你怎么第十七题你工作一段时间后，领导和同事都觉得你不适合这个岗位，大家碍于面子没有明说，但是暗示过你应该换岗，这时你该怎么办?第十八题“最大的困难不是远处的高山，而是你鞋子里的一粒沙子”,谈谈你的看法?第十九题有一个进修的机会，你如何说服领导同意你去进修?第二十题如果你的领导不支持你的工作怎么办?第二十一题你工作扎实认真，可是领导和同事不解，不但不说你好，还奚落你，你怎么处理?第二十二题市场经济条件下充满了竞争，同事之间无形中也存在着竞争，谈谈你如何面对第二十三题你起草了一份文件交给领导审批，可是他看都没看就要你发文了，第二天发现有重大错误，并且领导对你大发雷霆，丝毫不提他自己未审的事实，你很委屈，怎么办?第二十四题责任有时候就意味着最大的付出，你对此有何看法?第二十五题俗话说“没有规矩，不成方圆”,可是又有人说要创新就不能守规矩，你怎么看?第二十六题当你和领导意见有冲突时，你如何做?第二十七题领导让你负责一项工作，并安排了一位老同志协助你，但是工作中大家都只服从老同志的安排，你怎么办?第二十八题你工作干得并不是很出色，领导却让你当典型，你怎么办?第二十九题如果你拟订的一个方案，你的直接领导不满意，而公司分管领导却非常满意，你将如何办?第三十题一天，张主任和刘主任每人交给你一项任务，但是你忙了一天，结果只完成了一项。
综合能力面精彩试题题目及问题详解(国家电网)
综合能力面试题第一题如果你刚到一个新单位，有一个职务非常适合你，但领导和同事都不了解，你将如何表现自己？参考答案：1、如果领导有合适人选，我不会因为领导没有安排我而心生不满，我会做好本职工作。
2、在该职务无人选的前提下，自己积极同领导沟通，同时在工作中积极表现，展现自己，以明晰的材料和准确的汇报来说明自己的工作经验、心得、体会和设想。
得到领导认可后，可以收集资料、制定方案，为着手负责工作做好准备。
3、如果领导认为我经验不足，或没有达到职务的要求，我会服从安排。
第二题智慧、金钱、权利、真理，你认为哪个最重要？为什么？参考答案：我认为这四样都非常重要。
智慧，对人来说是很重要的，这是决定能不能做好事业的前提条件，哲学告诉我们，实践指导认识，但正确的认识可以指导我们的实践。
金钱，对我们也很重要，虽然说钱不是万能的，但没有钱也是万万不能的，我们国家建设需要钱，我们自己生活同样需要钱。
权利，对我们同样重要，俗话说“人往高处走，水往低处流”，进步往往意味着向上发展。
当我们拥有了权利，就能把自己正确的思想化做现实的行动，来为国家和人民作贡献，才能带领更多的人为国家和人民作贡献。
真理，我们知道真理是对事物的正确反映，真理可以让我们更清楚地了解一个事物，给我们的实际工作提供理论指导。
综上所述，我认为这四个对我们都是很重要的，只是要用正确的心态来对待他们，把握好一个度。
第三题自己在工作中遇到的最大的挫折是什么？从中吸取的教训是什么？参考答案：结合自身经历自行回答。
第四题你上任后，公司准备出台有关方面的政策，需要你提供一些分管工作情况，你给下属安排后，所提供的资料不够准确，而这时有关部门催要又比较急，你怎么办？参考答案：1、向有关部门说明情况的同时，本着实事求是和对工作认真负责的精神，加班加点重新组织材料。
2、认真查找资料不准确的原因。
3、对有关人员提出批评，并组织业务人员纠正错误，提供准确情况。
4、以此为鉴，重视教育和指导下属，今后从根本上提高工作质量，或改进不适当的工作程序，以负责的态度和科学的方法对待工作。
国家电网招聘考试综合能力真题及答案
国家电网招聘考试综合能力真题及答案-卷面总分：300分答题时间：150分钟试卷题量：50题一、问答题（共50题，共300分）1.一个同事调走，不认真与你交接工作，给你工作造成影响，怎么办?正确答案：1、表示理解，可能由于调动工作是很繁琐的事情，客观原因造成没有很好交接。
2、主动联系要调走的同事，主动完成交接，虚心向其学习经验并保持联系，在未来工作出现问题时可以随时请教。
您的答案：2.你和领导一起参加一个重要会议，在飞机上发现重要文件没有带来，你怎么办?正确答案：1、应急处理：文件没带来，不能慌乱，应当静下心来，以便迅速找到解决问题的方法。
2、全面处理：以电子邮件、快递等形式得到文件，整理好之后交给领导，要保证不耽误会议。
3、事后处理：在领导参加完会议没有其他事情要处理的时候，向领导承认失误，总结经验教训，保证下不为例。
您的答案：3.你上任后，在布置工作时遇到下级反对，将如何处理?正确答案：1、首先冷静分析下级反对的具体情况(多数人反对，还是少数人、个别人反对)。
2、如果是决策失误，那么要进一步调查研究，实施跟踪决策，在实际工作实施中不断发现问题，修订原决策方案。
3、如果是下级对此项决策不够理解，那么应加强宣传、分析比较，做好工作，取得支持。
4、若是下级在执行这一决策过程中有一些实际困难，应积极帮助解决。
您的答案：4.工作中你需要做个总结，有关材料需要两个处室合作，可是你与两个处室之间有矛盾，你如何解决?正确答案：1、有矛盾是正常现象，正确对待。
2、主动与两个处室负责这次总结的人员交流和沟通，不与其发生争执。
3、提前完成我负责的这部分工作，并把完成情况与其他两处室负责人进行通报，征求他们的意见，并协商共同汇总的时间。
4、如果以上办法都无效，就向主管领导汇报，由他们出面协调。
您的答案：5.生产单位发生事故，领导派你去调查，可有些人反映你调查到的信息不真实，你怎么办? 正确答案：1、要与反映人联系，详细了解反映信息不真实的原因。
国家电网综合类结构化面试问题及答案
国家电网综合类结构化面试问题及答案一、如果你学习了一种新的管理方法或产生了一个新的想法，很希望用到本单位或本部门的工作中，你应该怎么办?参考答案：1、对自己的想法要考虑成熟。
不能只看到好的方面而忽略副作用，有时候尽管创意很好，但可能由于自己不太了解现实，考虑也有可能有所疏忽或偏颇。
2、将自己的想法写成可行性报告。
报告要详细、具体，有可操作性。
3、对自己的想法的实施进行初步预算，找适当的机会向上级如实汇报。
4、等待上级批复，在上级没有批复前，不得对外界透露。
二、你上任后，公司准备出台有关方面的政策，需要你提供一些分管工作情况，你给下属安排后，所提供的资料不够准确，而这时有关部门催要又比较急，你怎么办?参考答案：1、向有关部门说明情况的同时，本着实事求是和对工作认真负责的精神，加班加点重新组织材料。
参考答案：1、不能空谈目标，目标要有一定的现实环境以及自身的素质、能力结合起来。
2、目标要与个人发展、企业发展、社会贡献紧密结合起来，这样才能实现人生的价值，实现自我的目标。
二、智慧、金钱、权利、真理，你认为哪个最重要?为什么?参考答案：我认为这四样都非常重要。
智慧，对人来说是很重要的，这是决定能不能做好事业的前提条件，哲学告诉我们，实践指导认识，但正确的认识可以指导我们的实践。
金钱，对我们也很重要，虽然说钱不是万能的，但没有钱也是万万不能的，我们国家建设需要钱，我们自己生活同样需要钱。
权利，对我们同样重要，俗话说“人往高处走，水往低处流”，进步往往意味着向上发展。
当我们拥有了权利，就能把自己正确的思想化做现实的行动，来为国家和人民作贡献，才能带领更多的人为国家和人民作贡献。
真理，我们知道真理是对事物的正确反映，真理可以让我们更清楚地了解一个事物，给我们的实际工作提供理论指导。
综上所述，我认为这四个对我们都是很重要的，只是要用正确的心态来对待他们，把握好一个度。
三、请你谈谈最理想的工作集体应该具备什么条件?参考答案：1、集体成员具有较高的素质。
国家电网综合类结构化面试问题及答案
一、如果你学习了一种新的管理方法或产生了一个新的想法，很希望用到本单位或本部门的工作中，你应该怎么办?参考答案:1、对自己的想法要考虑成熟.不能只看到好的方面而忽略副作用，有时候尽管创意很好，但可能由于自己不太了解现实，考虑也有可能有所疏忽或偏颇。
2、将自己的想法写成可行性报告。
报告要详细、具体，有可操作性。
3、对自己的想法的实施进行初步预算，找适当的机会向上级如实汇报。
4、等待上级批复，在上级没有批复前，不得对外界透露.二、你上任后,公司准备出台有关方面的政策，需要你提供一些分管工作情况，你给下属安排后，所提供的资料不够准确，而这时有关部门催要又比较急，你怎么办?参考答案：1、向有关部门说明情况的同时，本着实事求是和对工作认真负责的精神，加班加点重新组织材料.2、认真查找资料不准确的原因。
3、对有关人员提出批评，并组织业务人员纠正错误，提供准确情况。
4、以此为鉴，重视教育和指导下属，今后从根本上提高工作质量，或改进不适当的工作程序,以负责的态度和科学的方法对待工作.三、如果你刚到一个新单位，有一个职务非常适合你，但领导和同事都不了解，你将如何表现自己?参考答案：1、如果领导有合适人选，我不会因为领导没有安排我而心生不满,我会做好本职工作。
2、在该职务无人选的前提下，自己积极同领导沟通，同时在工作中积极表现，展现自己，以明晰的材料和准确的汇报来说明自己的工作经验、心得、体会和设想。
得到领导认可后，可以收集资料、制定方案，为着手负责工作做好准备.3、如果领导认为我经验不足，或没有达到职务的要求，我会服从安排。
一、你对职位的近期目标和远期目标是什么？为了达到目标,你需要在哪些方面加强自身能力?参考答案：1、不能空谈目标，目标要有一定的现实环境以及自身的素质、能力结合起来.2、目标要与个人发展、企业发展、社会贡献紧密结合起来，这样才能实现人生的价值，实现自我的目标。
二、智慧、金钱、权利、真理，你认为哪个最重要?为什么?参考答案：我认为这四样都非常重要。
国家电网综合类结构化面试问题及答案
一、如果您学习了一种新得管理方法或产生了一个新得想法，很希望用到本单位或本部门得工作中，您应该怎么办？参考答案:1、对自己得想法要考虑成熟。
不能只瞧到好得方面而忽略副作用，有时候尽管创意很好,但可能由于自己不太了解现实,考虑也有可能有所疏忽或偏颇。
2、将自己得想法写成可行性报告。
报告要详细、具体，有可操作性。
3、对自己得想法得实施进行初步预算,找适当得机会向上级如实汇报。
４、等待上级批复,在上级没有批复前，不得对外界透露。
二、您上任后,公司准备出台有关方面得政策,需要您提供一些分管工作情况，您给下属安排后，所提供得资料不够准确,而这时有关部门催要又比较急，您怎么办?参考答案：1、向有关部门说明情况得同时，本着实事求就是与对工作认真负责得精神，加班加点重新组织材料。
2、认真查找资料不准确得原因。
3、对有关人员提出批评,并组织业务人员纠正错误,提供准确情况。
4、以此为鉴,重视教育与指导下属,今后从根本上提高工作质量,或改进不适当得工作程序，以负责得态度与科学得方法对待工作。
三、如果您刚到一个新单位，有一个职务非常适合您，但领导与同事都不了解,您将如何表现自己?参考答案:１、如果领导有合适人选,我不会因为领导没有安排我而心生不满，我会做好本职工作。
2、在该职务无人选得前提下,自己积极同领导沟通,同时在工作中积极表现，展现自己,以明晰得材料与准确得汇报来说明自己得工作经验、心得、体会与设想。
得到领导认可后,可以收集资料、制定方案，为着手负责工作做好准备。
3、如果领导认为我经验不足,或没有达到职务得要求，我会服从安排.一、您对职位得近期目标与远期目标就是什么?为了达到目标，您需要在哪些方面加强自身能力?参考答案:１、不能空谈目标，目标要有一定得现实环境以及自身得素质、能力结合起来。
2、目标要与个人发展、企业发展、社会贡献紧密结合起来,这样才能实现人生得价值,实现自我得目标。
二、智慧、金钱、权利、真理,您认为哪个最重要?为什么?参考答案：我认为这四样都非常重要。
国家电网综合类结构化面试问题及答案（5篇）
国家电网综合类结构化面试问题及答案（5篇）第一篇：国家电网综合类结构化面试问题及答案一、如果你学习了一种新的管理方法或产生了一个新的想法，很希望用到本单位或本部门的工作中，你应该怎么办?参考答案：1、对自己的想法要考虑成熟。
不能只看到好的方面而忽略副作用，有时候尽管创意很好，但可能由于自己不太了解现实，考虑也有可能有所疏忽或偏颇。
2、将自己的想法写成可行性报告。
报告要详细、具体，有可操作性。
3、对自己的想法的实施进行初步预算，找适当的机会向上级如实汇报。
4、等待上级批复，在上级没有批复前，不得对外界透露。
二、你上任后，公司准备出台有关方面的政策，需要你提供一些分管工作情况，你给下属安排后，所提供的资料不够准确，而这时有关部门催要又比较急，你怎么办?参考答案：1、向有关部门说明情况的同时，本着实事求是和对工作认真负责的精神，加班加点重新组织材料。
2、认真查找资料不准确的原因。
3、对有关人员提出批评，并组织业务人员纠正错误，提供准确情况。
4、以此为鉴，重视教育和指导下属，今后从根本上提高工作质量，或改进不适当的工作程序，以负责的态度和科学的方法对待工作。
三、如果你刚到一个新单位，有一个职务非常适合你，但领导和同事都不了解，你将如何表现自己?参考答案：1、如果领导有合适人选，我不会因为领导没有安排我而心生不满，我会做好本职工作。
2、在该职务无人选的前提下，自己积极同领导沟通，同时在工作中积极表现，展现自己，以明晰的材料和准确的汇报来说明自己的工作经验、心得、体会和设想。
得到领导认可后，可以收集资料、制定方案，为着手负责工作做好准备。
3、如果领导认为我经验不足，或没有达到职务的要求，我会服从安排。
一、你对职位的近期目标和远期目标是什么?为了达到目标，你需要在哪些方面加强自身能力?参考答案：1、不能空谈目标，目标要有一定的现实环境以及自身的素质、能力结合起来。
2、目标要与个人发展、企业发展、社会贡献紧密结合起来，这样才能实现人生的价值，实现自我的目标。
综合能力面试题题目及答案(国网)
综合能力面试题第一题如果你刚到一个新单位，有一个职务非常适合你,但领导和同事都不了解，你将如何表现自己？第二题智慧、金钱、权利、真理，你认为哪个最重要？为什么？第三题自己在工作中遇到的最大的挫折是什么？从中吸取的教训是什么？第四题你上任后，公司准备出台有关方面的政策,需要你提供一些分管工作情况，你给下属安排后，所提供的资料不够准确，而这时有关部门催要又比较急，你怎么办？第五题你对职位的近期目标和远期目标是什么?为了达到目标，你需要在哪些方面加强自身能力？第六题如果你学习了一种新的管理方法或产生了一个新的想法，很希望用到本单位或本部门的工作中，你应该怎么办？第七题请你谈谈最理想的工作集体应该具备什么条件？第八题领导交代你将某急件送给甲，第二天领导一上来就责骂你应将文件送至乙为什么送给了甲，你又会如何处理？第九题当你负责的某项工作需要其他部门协同完成时，你将如何沟通和安排？第十题如果下属检举你，你该怎么办？第十一题你是学文（理）科的吧，有用人部门反应,学文的人只会说不会做，务虚有余，务实不足；学理的人只会做不会说，常常做事只见树木不见森林，你怎么认为的？第十二题有人说干一行爱一行,有人却说爱一行才能干一行，你如何理解?第十三题有人经常跳槽或换岗位, 你怎么看待？第十四题领导让你负责紧急处理一件事，但应配合的人不但不配合，反而从中作梗，你怎第十五题跟上司起争执，闹得不愉快，怎么办？第十六题如果你的一项工作受到上级领导的表扬,但你的主管领导却说是他做的,你怎么第十七题你工作一段时间后，领导和同事都觉得你不适合这个岗位，大家碍于面子没有明说，但是暗示过你应该换岗，这时你该怎么办？第十八题“最大的困难不是远处的高山，而是你鞋子里的一粒沙子”，谈谈你的看法?第十九题有一个进修的机会,你如何说服领导同意你去进修？第二十题如果你的领导不支持你的工作怎么办?第二十一题你工作扎实认真，可是领导和同事不解，不但不说你好,还奚落你,你怎么处理? 第二十二题市场经济条件下充满了竞争，同事之间无形中也存在着竞争，谈谈你如何面对第二十三题你起草了一份文件交给领导审批，可是他看都没看就要你发文了，第二天发现有重大错误，并且领导对你大发雷霆，丝毫不提他自己未审的事实，你很委屈，怎么办？第二十四题责任有时候就意味着最大的付出,你对此有何看法？第二十五题俗话说“没有规矩，不成方圆"，可是又有人说要创新就不能守规矩，你怎么看?第二十六题当你和领导意见有冲突时，你如何做？第二十七题领导让你负责一项工作,并安排了一位老同志协助你，但是工作中大家都只服从老同志的安排，你怎么办？第二十八题你工作干得并不是很出色，领导却让你当典型，你怎么办?第二十九题如果你拟订的一个方案，你的直接领导不满意，而公司分管领导却非常满意，你将如何办？第三十题一天，张主任和刘主任每人交给你一项任务，但是你忙了一天，结果只完成了一项。
国家电网常见面试题及参考答案
国家电网常见面试题及参考答案国家电网常见面试题及参考答案:1.GIS、PT、CT是什么？运行注意什么？气体绝缘全封闭组合电器（六氟化硫）, 包括断路器、隔离开关、接地开关、电流互感器、电压互感器、电缆终端、避雷器。
各设备之间要有安全间隔。
2.交流输电和直流输电的特点？先说一下直流输电, 主要由两端的换流站（控制复杂, 造价高, 需要消耗大量无功）、直流线路、交流侧和直流侧的电力滤波器、无功补偿装置、换流变压器以及保护、控制装置等构成。
主要应用于远距离大功率输电（输送相同功率时, 直流线路造价低；没有交流输电系统的功角稳定问题, 适合远距离输电, 且输电距离越远越经济；几乎没有电容电流, 适合地下和海底电缆的长距离输电）和非同步交流系统的联网（且不增加短路容量）, 具有线路投资少、不存在系统稳定问题、调节快速（传输功率的可控性强, 控制速度快, 可有效支援交流系统）、运行可靠（潮流可控, 可以直流调制）、现在直流电源和直流负荷愈来愈多, 更适合发展直流输电等优点。
【缺少大容量直流断路器, 无法切除输电线路的短路故障】【（1）需要有大量无功, 直流故障时, 会导致换流站附近母线电压暂态压升, 出现过电压, 新能源大量脱网（2）直流故障发生时, 会引起系统潮流大范围转移, 会冲击交流线路, 导致交流故障制约输送限额（3）近区交流故障时, 引起换流站电压跌落（会产生谐波）, 从而导致直流功率转移, 严重时会发生直流换向失败故障】【只能直流输电, 发电和用电环节因为涉及到变压, 交流变压器变压方便更简单, 所以仍然是交流的】柔性直流输电技术以电压源换流器、自关断器件和脉宽调制（PWM）技术为基础, 具有响应速度快（IGBT器件）、可控性好（有功、无功均可控）、运行方式灵活、可向无源网络供电、不会出现换相失败（不需要消耗无功）、换流站间无需通信以及易于构成多端直流系统等优点, 适用于可再生能源并网、分布式发电并网、孤岛供电等。
综合能力面试题题目及答案(国网)
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国家电网综合类结构化面试问题及答案
一、如果你学习了一种新的管理方法或产生了一个新的想法，很希望用到本单位或本部门的工作中，你应该怎么办?参考答案:1、对自己的想法要考虑成熟.不能只看到好的方面而忽略副作用，有时候尽管创意很好，但可能由于自己不太了解现实，考虑也有可能有所疏忽或偏颇。
2、将自己的想法写成可行性报告。
报告要详细、具体，有可操作性。
3、对自己的想法的实施进行初步预算，找适当的机会向上级如实汇报。
4、等待上级批复，在上级没有批复前，不得对外界透露.二、你上任后,公司准备出台有关方面的政策，需要你提供一些分管工作情况，你给下属安排后，所提供的资料不够准确，而这时有关部门催要又比较急，你怎么办?参考答案：1、向有关部门说明情况的同时，本着实事求是和对工作认真负责的精神，加班加点重新组织材料.2、认真查找资料不准确的原因。
3、对有关人员提出批评，并组织业务人员纠正错误，提供准确情况。
4、以此为鉴，重视教育和指导下属，今后从根本上提高工作质量，或改进不适当的工作程序,以负责的态度和科学的方法对待工作.三、如果你刚到一个新单位，有一个职务非常适合你，但领导和同事都不了解，你将如何表现自己?参考答案：1、如果领导有合适人选，我不会因为领导没有安排我而心生不满,我会做好本职工作。
2、在该职务无人选的前提下，自己积极同领导沟通，同时在工作中积极表现，展现自己，以明晰的材料和准确的汇报来说明自己的工作经验、心得、体会和设想。
得到领导认可后，可以收集资料、制定方案，为着手负责工作做好准备.3、如果领导认为我经验不足，或没有达到职务的要求，我会服从安排。
一、你对职位的近期目标和远期目标是什么？为了达到目标,你需要在哪些方面加强自身能力?参考答案：1、不能空谈目标，目标要有一定的现实环境以及自身的素质、能力结合起来.2、目标要与个人发展、企业发展、社会贡献紧密结合起来，这样才能实现人生的价值，实现自我的目标。
二、智慧、金钱、权利、真理，你认为哪个最重要?为什么?参考答案：我认为这四样都非常重要。
国网供电的面试题目(3篇)
第1篇一、自我介绍1. 请用2-3分钟时间，用简洁、清晰的语言介绍一下您的个人基本情况，包括教育背景、工作经历、兴趣爱好等。
2. 您认为自己在哪些方面具备国网供电岗位所需的素质和能力？3. 您为什么选择加入国网供电公司？二、专业知识与技能1. 请简要说明电力系统中的电力网、变电站、配电线路的基本组成和功能。
2. 电力系统中，什么是电力负荷？请列举几种常见的电力负荷类型。
3. 简述高压开关设备的分类及各自特点。
4. 电力系统中，什么是电力系统稳定性？如何提高电力系统稳定性？5. 请解释什么是电能质量，以及电能质量对电力系统的影响。
6. 电力系统中，什么是电力系统保护？请列举几种常见的电力系统保护措施。
7. 简述电力系统故障的检测、隔离和恢复过程。
8. 请解释什么是电能表，以及电能表在电力系统中的作用。
9. 电力系统中，什么是无功补偿？请说明无功补偿的原理和作用。
10. 简述电力系统中，电力电子技术的应用及发展趋势。
三、综合分析能力1. 在电力系统中，如何确保电力供应的可靠性？2. 请分析电力系统故障发生的原因及预防措施。
3. 电力系统中，如何实现节能减排？4. 请谈谈您对智能电网的理解，以及智能电网在我国电力系统发展中的地位。
5. 在电力系统运行中，如何提高电力系统经济性？6. 电力系统中，如何提高电力系统的抗干扰能力？7. 请分析电力系统调度与控制的基本原理及作用。
8. 电力系统中，如何实现电力系统的安全稳定运行？9. 请谈谈您对电力市场化改革的看法，以及其对电力系统发展的影响。
10. 电力系统中，如何提高电力系统的信息化水平？四、岗位匹配性1. 您认为自己在哪些方面与国网供电岗位要求相符？2. 您如何理解“以客户为中心”的服务理念？3. 请谈谈您在团队合作中的角色及优势。
4. 在面对工作压力和困难时，您通常采取什么样的应对策略？5. 请谈谈您在处理人际关系方面的经验。
6. 在电力系统中，如何确保安全生产？7. 请谈谈您对电力系统法规、政策的学习和理解。
电网面试题目(3篇)
第1篇一、基本概念类1. 问题：请简要介绍电力系统的基本组成。
解析：电力系统由发电厂、输电线路、变电站、配电线路和用电设备组成。
发电厂将各种形式的能量转化为电能，输电线路将电能从发电厂输送到负荷中心，变电站对电能进行变换和分配，配电线路将电能送到用户，用电设备将电能转换为其他形式的能量。
2. 问题：什么是电能的集中性？解析：电能的集中性是指电能的生产、输电、变配电和用电是不可分割的整体，且在瞬间实现，决定了电力生产是一个高度集中和统一的过程，必须是统一的指挥调度、统一的质量标准和统一的运行管理。
3. 问题：什么是电力系统的无功补偿？解析：电力系统的无功补偿是指通过接入无功补偿设备，如电容器、电感器等，来改善电力系统的功率因数，提高电能利用效率，降低线路损耗，改善电压质量。
二、电气设备类1. 问题：简述变压器的分类及其特点。
解析：变压器按用途可分为升压变压器和降压变压器；按绕组数量可分为单绕组变压器、双绕组变压器和三绕组变压器；按相数可分为单相变压器和三相变压器。
变压器具有传递电能、变换电压、隔离电路、降低电压损耗等功能。
2. 问题：什么是隔离开关？它与断路器有什么区别？解析：隔离开关是一种没有灭弧装置的开关，主要用于隔离电路，进行检修和操作。
断路器是一种带有灭弧装置的开关，用于切断和接通电路，并能在短路故障时迅速切断故障电流。
隔离开关不能切断故障电流，而断路器可以。
3. 问题：什么是避雷器？其作用是什么？解析：避雷器是一种用于保护电力系统设备免受雷击损坏的装置。
它将雷击过电压引导到大地，保护电力设备不受过电压的侵害。
三、保护与控制类1. 问题：请简述继电保护的基本原理。
解析：继电保护是利用继电器等电气元件对电力系统进行监控，当发生故障时，继电保护装置能迅速切断故障电路，保护电力设备不受损坏。
2. 问题：什么是纵差保护？其原理是什么？解析：纵差保护是一种基于电流互感器原理的保护，它利用电流互感器检测故障电流，当故障电流超过设定值时，保护装置动作，切断故障电路。
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综合能力面试题第一题如果您刚到一个新单位，有一个职务非常适合您,但领导与同事都不了解，您将如何表现自己?参考答案：1、如果领导有合适人选，我不会因为领导没有安排我而心生不满，我会做好本职工作。
2、在该职务无人选得前提下,自己积极同领导沟通,同时在工作中积极表现,展现自己,以明晰得材料与准确得汇报来说明自己得工作经验、心得、体会与设想.得到领导认可后，可以收集资料、制定方案，为着手负责工作做好准备。
3、如果领导认为我经验不足，或没有达到职务得要求，我会服从安排。
第二题智慧、金钱、权利、真理,您认为哪个最重要？为什么?参考答案:我认为这四样都非常重要.智慧，对人来说就是很重要得,这就是决定能不能做好事业得前提条件,哲学告诉我们，实践指导认识，但正确得认识可以指导我们得实践.金钱,对我们也很重要，虽然说钱不就是万能得，但没有钱也就是万万不能得，我们国家建设需要钱，我们自己生活同样需要钱。
权利,对我们同样重要,俗话说“人往高处走，水往低处流”,进步往往意味着向上发展。
当我们拥有了权利，就能把自己正确得思想化做现实得行动,来为国家与人民作贡献，才能带领更多得人为国家与人民作贡献.真理，我们知道真理就是对事物得正确反映，真理可以让我们更清楚地了解一个事物，给我们得实际工作提供理论指导。
综上所述,我认为这四个对我们都就是很重要得，只就是要用正确得心态来对待她们，把握好一个度。
第三题自己在工作中遇到得最大得挫折就是什么?从中吸取得教训就是什么?参考答案：结合自身经历自行回答。
第四题您上任后，公司准备出台有关方面得政策，需要您提供一些分管工作情况,您给下属安排后,所提供得资料不够准确，而这时有关部门催要又比较急，您怎么办？参考答案:1、向有关部门说明情况得同时,本着实事求就是与对工作认真负责得精神,加班加点重新组织材料.2、认真查找资料不准确得原因。
3、对有关人员提出批评，并组织业务人员纠正错误，提供准确情况。
４、以此为鉴,重视教育与指导下属,今后从根本上提高工作质量,或改进不适当得工作程序,以负责得态度与科学得方法对待工作.第五题您对职位得近期目标与远期目标就是什么？为了达到目标,您需要在哪些方面加强自身能力？参考答案：1、不能空谈目标,目标要有一定得现实环境以及自身得素质、能力结合起来。
2、目标要与个人发展、企业发展、社会贡献紧密结合起来，这样才能实现人生得价值,实现自我得目标。
第六题如果您学习了一种新得管理方法或产生了一个新得想法，很希望用到本单位或本部门得工作中，您应该怎么办?参考答案:１、对自己得想法要考虑成熟.不能只瞧到好得方面而忽略副作用，有时候尽管创意很好,但可能由于自己不太了解现实,考虑也有可能有所疏忽或偏颇。
2、将自己得想法写成可行性报告。
报告要详细、具体,有可操作性。
３、对自己得想法得实施进行初步预算,找适当得机会向上级如实汇报。
４、等待上级批复,在上级没有批复前，不得对外界透露。
第七题请您谈谈最理想得工作集体应该具备什么条件？参考答案:1、集体成员具有较高得素质。
２、集体成员都把心放在工作上，认真负责。
３、集体成员都具有集体主义精神，爱惜集体荣誉像爱惜自己得生命一样。
第八题领导交代您将某急件送给甲，第二天领导一上来就责骂您应将文件送至乙为什么送给了甲,您又会如何处理?参考答案:１、应该说在工作中难免出现差错,在领导搞错得情况下，不能发牢骚,说领导得不就是.2、既然领导说就是给乙得,可以在确定应该就是给乙时把文件从甲处拿回给乙，如果延误了乙得工作要道歉.3、在有机会得时候可以适当地与领导提及，但点到为止。
第九题当您负责得某项工作需要其她部门协同完成时，您将如何沟通与安排？参考答案:1、与其她部门领导沟通,表明需要合作得内容,争得领导得同意。
2、联系协作部门具体工作得当事人，明确协作得具体事宜。
3、配合协作部门得工作人员做好工作.4、最后就是协作结果得确认.第十题如果下属检举您，您该怎么办?参考答案:1、作为领导，本身就应该接受下属得监督,这就是她们得权利。
对我得检举也就是她们正常行使权利，所以我不但不会对之有任何得不满，相反会感到高兴，这就是她们关心我得表现。
2、既然有人检举了，那肯定就是我有做得不够好得地方，我会好好反省，查找原因，瞧就是不就是在哪儿做错了或者做得不够好,足以引起下属得怀疑进而检举我。
3、如果我就是清白得，我不会在乎下属这一举动,我会在以后得工作中注意行事得方式与方法,尽量做到透明与彻底；同时我也会注意与下属之间得联系，多找机会与下属沟通以加深了解，让她们在了解中信任我。
第十一题您就是学文（理）科得吧,有用人部门反应，学文得人只会说不会做，务虚有余，务实不足；学理得人只会做不会说，常常做事只见树木不见森林，您怎么认为得?参考答案：１、文理科得划分并不等于就是对人属性与特长得分类，不能一概而论。
2、当今社会需要得就是全才,要求有所突出并有所交融，即文理兼备，即使我现在做得不理想,但就是经过锻炼与不断学习,一定能够处理好二者关系，向全方位发展。
3、能否干好工作取决于一个人得综合素质，专业知识就是一个人要干好工作得一个方面,一个人对从事工作得悟性与工作后得再学习，都很重要。
第十二题有人说干一行爱一行,有人却说爱一行才能干一行,您如何理解?参考答案：１、干一行爱一行，这就是从敬业精神讲得，它要求每个人热爱自己得岗位,做到干一行爱一行。
2、爱一行才能干一行,就是从人得择业观讲得,就是说人只有在自己兴趣爱好得基础上选择自己喜爱得职业，才能很好得干好您所从事得工作,正所谓爱好就是动力。
3、我觉得在择业得时候，最好能做到爱一行干一行.因为这个行业就是您所喜爱得,您才会有热情去做好这一行。
而当您做了一行后，不管这个行业就是否就是您喜爱得,您都要干好,这就是一个人得职业道德与敬业精神。
我选择这个岗位,就是在理智地考虑与分析了自己各方面因素后做出得决定。
我觉得这就是一个正确得选择。
所以我希望自己能爱一行干一行，干一行爱一行。
第十三题有人经常跳槽或换岗位，您怎么瞧待？参考答案:不可否认，一个人根据自身得条件选择适合自己得岗位非常重要,但充分、客观地分析自身得特点并做出选择后，就要全身心投入，不能朝秦暮楚，三心二意。
第十四题领导让您负责紧急处理一件事，但应配合得人不但不配合，反而从中作梗，您怎么办？参考答案：1、任何事都不可能一帆风顺，挫折就是难免得。
2、冷静地考虑原因及应对得方法，向应配合得人说明该事得紧急性与重要性,讲明要得到她得配合就是非常关键得,并适时说明如若不然得话,她将要承担怎样得责任。
3、必要得时候可向领导汇报自己得情况及应对方法，以取得领导得支持与指点。
第十五题跟上司起争执,闹得不愉快，怎么办？参考答案：１、每个人得立场、观点、经验阅历不同，起争执就是正常得。
２、总结原因，尽量避免或减少这一现象得发生。
3、如果争执得原因就是由于我造成得，主动道歉认错,接受批评，按照领导得要求去处理问题。
4、如果因为工作意见与方法不统一，跟上司争执，而我认为自己得方法更好得话，会在合适得时机，私下以委婉得方式向领导提出。
如果领导还就是不接受,那就尊重领导得意见。
第十六题如果您得一项工作受到上级领导得表扬，但您得主管领导却说就是她做得,您怎么办？参考答案：冷静地对待这件事情,先找个机会主动跟主管领导沟通一下，当然结果可能会有两种：一就是我得主管领导认识到自己得错误，她会向上级领导反映,这样我会原谅她；二就是她更加变本加厉甚至于威胁我，那我想我会毫不犹豫地找我得上级领导反映这件事,因为她这样做会造成负面得影响，对今后得工作就是很不利得。
当然,无论怎么样,我都得在以后得工作中更加勤奋、努力.即使自己得不到应有得奖励，我还就是相信就是金子总有发光得时候。
第十七题您工作一段时间后，领导与同事都觉得您不适合这个岗位，大家碍于面子没有明说,但就是暗示过您应该换岗，这时您该怎么办？参考答案：１、查找不适合这个岗位得原因，暗自分析解决问题得办法;２、向关系比较好得同事征求意见,让她们给支招;3、经过能力证明自己确实不适合这个岗位，主动向领导申请换岗;4、总结经验教训，在新得岗位上从头再来。
第十八题“最大得困难不就是远处得高山，而就是您鞋子里得一粒沙子",谈谈您得瞧法？参考答案：1、这句话讲得很有道理，它告诉我们要重视细节，要从小事做起。
俗话说“千里之堤，溃于蚁穴”，往往一些微不足道得事情却就是导致您失败得重要原因。
2、联系实际，可举生活或工作中得实例。
3、因此，在工作中要树立谨慎务实得态度，做事要细致,不要大大咧咧，只有这样，才能达到事业得顶峰。
第十九题有一个进修得机会，您如何说服领导同意您去进修?参考答案:1、进修机会难得,而且对工作帮助很大。
2、虽然进修一段时间会耽误工作，但长远来瞧还就是值得得。
3、将努力在进修得同时，采取种种措施,尽量不影响工作。
第二十题如果您得领导不支持您得工作怎么办？参考答案：1、冷静对待，认真分析,首先从自身找原因。
2、调查研究，了解领导为什么对自己得工作不支持.3、选择适当时机，找领导进行沟通，交流思想,听听她对自己得意见.4、认真对待领导得意见，有则改之，无则加勉。
第二十一题您工作扎实认真，可就是领导与同事不解,不但不说您好，还奚落您，您怎么处理?参考答案:１、在工作中出现这种情况就是非常正常得，我会冷静理智得对待。
２、领导与同事不解,说明我平时与领导、同事得沟通与交流还有欠缺，我会努力与她们沟通,改变她们对我得态度。
3、我不会因她们暂时得误解而产生消极情绪，相反,我会更努力地工作,向领导与同事学习,不断提升自己得工作能力，在自己不断提高得同时获得领导、同事得认可。
第二十二题市场经济条件下充满了竞争,同事之间无形中也存在着竞争，谈谈您如何面对？参考答案：1、竞争就是社会发展得动力，为了各自得发展,同事之间得竞争在所难免，正当竞争能产生压力与动力，有利于激发潜能。
2、竞争不排除合作。
3、要发挥自身得优势与能力，把竞争定位在比水平、比心理素质、比思想境界、比实际贡献，不搞小动作，避免恶性竞争。
４、即竞争又保持良好得工作关系与合作关系。
5、既要有自知之明,又要客观地评价竞争对手。
只要竞争就是公平透明得,就坦然接受竞争结果。
第二十三题您起草了一份文件交给领导审批，可就是她瞧都没瞧就要您发文了，第二天发现有重大错误,并且领导对您大发雷霆，丝毫不提她自己未审得事实,您很委屈，怎么办？参考答案：1、我觉得这件事情得发生自己应该负很大得责任，因为首先这份文件就是自己起草得，并且领导瞧都没瞧就要我发文了,说明领导充分信任我,而自己得文件中却存在着重大得错误,既说明了自己在工作上没有尽到责任，同时也辜负了领导对我得信任。
所以就算就是委屈，也要承认自己得失误。