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4A经典策划案例大全
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亮点一 亮点二
亮点三 亮点四
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03
方案概述
Marketing Activity Planning Scheme
5
4.3
4.4
4.5
3.5
2.4
2.5
3
2.8
2
2
1.8
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03
方案概述
Marketing Activity Planning Scheme
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4A经典策划案例大全
4A经典策划案例大全家电类——奥美-海儿波轮洗衣机传播策略-.PPT——奥美-科龙传播策略.ppt——电通的海尔集团年度市场战略企划方案.ppt ——电通广告2001年海尔品牌发展规划.ppt——方正电脑品牌传播沟通建议.ppt——海儿波轮洗衣机-奥美.PPT——联想2002推广——电通.ppt——小天鹅洗衣机传播策略-达彼思.ppt——伊莱克斯3-15方案-盛世长城.ppt——伊莱克斯EMBA推广方案-盛世长城.ppt ——依莱克斯2002旺季促销-盛世长城.ppt——依莱克斯促销方案.ppt——依莱克斯旺季促销(服务篇).ppt——博广力作——三星银加.ppt——罗兰贝格长虹方案.ppt——台湾IBM行销管理与策略.ppt——上海智威汤逊2003年TCL品牌策略（PPT）.rar ——海尔8月活动规划.ppt——新飞冰箱营销渠道建议.rar——欧森空调宣传策划方案.rar——松下冰箱2002年度广告战略.ppt——麦肯锡联想战略.ppt——TCL金喜善来华公关策划案.pp t——西门子-英文版本-达彼思.ppt——TOSHIBA笔记本电脑2001运作策略.ppt——格力空调99年广告企2.do c——TCL三超影碟机SP计划.ppt——TCL家庭影院SP计划.ppt——大宇空调.do c——格力宣传思路.RTF——TCLAV.ppt——tcl AV2.ppt——春兰冰箱2001年广告运动应标书.PPT ——春兰品牌理念提案.PPT——春兰售点形象提升工程工作项目.D OC——春兰售点形象提升工作进程规划一览表.DOC ——唐都上海春兰品牌服务中心会议记录.DO C ——春兰广告策划服务协议书.DOC——春兰综合家电产品整合.DOC——海尔冰箱元旦广告策略-恒美广告.PPT——“国际化的海尔”品牌推广思考.PPT——海尔空调品牌个性积累.PPT——海尔金王子冰箱广告策略提案.PPT——海尔“世纪超人”2000年元旦上市推广方案.DOC ——海信变频的二次创新营销.P PT——海信促销活动建议.PP T——海信集团“新绿工程”品牌规划.PPT——海信空调整体营销规划.PPT——海信空调的营销体系建设.PPT——海信新形象战略工程.PPT——科龙传播策略.PPT——科龙集团品牌指引手册——科龙品牌整合传播规划研讨方案.PPT——科龙容声冰箱品牌策划.PPT——联想排期.XLS——美的洗碗机推广思路.PPT——美的电饭煲全年推广大纲.DOC——创维电视宣传片.flash——春兰空调宣传片.flash——EMC宣传片.EXE——日立空调2002年广告传播策略计划.PPT——东芝新品介绍.ppt——德赛DVD市场推广策略建议案.PPT——东泽电器市场推广策略.PPT——方太厨具2002新产品上市推广企划案.PPT ——华凌冰箱2000年广告策略.PPT——乐华空调品牌发展策略.PPT——力诺热水器品牌建设经营管理.PPT——蓝色创意梦牌空调.DOC——荣事达冰箱策划案.DOC——赛德隆热水器新产品上市推广企划案.PPT ——松下变频式空调器广告策略.PPT——“松下万宝”空调广告策划程序.DOC——新产品推广及终端现场促销.PPT——N-TEK9扫描仪促销策划案.PPT——笔记本电脑品牌形象提案.PPT——成都大承IM C企划案.PPT——东芝笔记本电脑整合传播提案.PPT——方信的品牌价值及发展.PPT——海尔智能电脑新产品推广.PPT——康柏综综合传播预算及活动.P PT——伦飞笔记本电脑整合传播企划书.PPT——清华同方促销期媒介投放策略案.PPT——清华同方耗材在线推广方案.PPT——实达电脑策划方案.PPT——数码相机推广方案.PPT——双良广告运动暨TVC创意提案.P PT——新太科技2003年广告发布建议.PPT——用友报纸广告创作思路.PPT——整合传播计划书.DOC——东芝笔记本电脑市场调查.PPT——联想品牌服务形象及广告策划.PPT——联想平面广告创意——联想客户服务工作手册.PPT汽车及相关配件类——PASSAT品牌构建.PPT——PASSAT品牌建设——奥美.ppt——捷安特品牌传播推广-梅高.ppt——长安福特全国市场整合传播方案.doc——时、空、安、静——奥迪A8新产品上市案例.doc——在中国建立一个全新的汽车品牌.ppt——韩泰轮胎2001年传播计划.ppt——灵思企划北京现代项目依兰特上市暨品牌传播策划案v5[1].0.ppt ——捷安特品牌传播.ppt——捷安特品牌传播-达彼思.ppt——捷安特品牌传播思考.ppt——麦肯锡润滑油战略.ppt——1999韩泰轮胎.ppt——2001轮胎类产品媒介分析(ok).ppt——汽车轮胎市场广告投放分析.p pt——奇瑞A520公关代理应标提案-3CAD.ppt——k star传播计划(确认稿).pp t——星级服务及连锁店执行方案.PPT——灵雁摩托策略.pp t——欧豹案例.ppt——欧豹摩托整体品牌设计提案.ppt——林海摩托提案.pps——五羊活动.ppt——五羊考察报告.ppt——五羊摩托金车巡展执行手册.ppt——五羊摩托品牌策略报告.doc——五羊摩托营销推广策划.ppt——五羊摩托整体品牌策略形成的市场依据.do c——JACRefine商用车品牌战略.ppt——JAC品牌营销整合二.ppt——JAC商务车思考.PPT——JAC推进规划.ppt房地产类——白云高尔夫案例.PPT——房地产方案馔写大纲.DOC——房地产广告策略及创作.PPT——房地产广告的策略及创意.PPT——房地产广告的观点.PPT——房地产广告的文化卖点.PPT——房地产项目运作内容.PPT——锦城花园案例.PPT——锦城花园培训文件.ppt——锦城花园启示.DOC——营销推进模板.D OCIT类——Sinobn网市场推广战略2.ppt——奥美广告：新浪网市场推广建议.ppt ——奥美-新浪网市场推广建议.ppt——新星阵线.COM推广计划.ppt——中国万网品牌传播策略-慧聪.PPT——满堂红网站推广策略.ppt——红牛饮料在线推广媒介计划.PPT——红牛网络推广方案.PPT——红牛网上推广活动.PPT——“首都在线”提案说明会.PPT——首都在线媒介策划.PPT——《炎黄在线》站点建设方案内容.PP T ——炎黄在线网络媒介计划.P PT——广东省广告公司互动营销中心介绍.PPT ——互动营销操作实践.PPT——8848客户服务工作手册.PPT——882000年下半年度广告.PPT ——2000第二阶段广告创意策略.PP T ——2000年第三阶段广告策略.PPT ——2000年第一阶段广告策略.PPT ——8842000年广告阶段执行提案.PPT ——8848网站竞争对手媒介花费分析.PPT ——2000年下半年度广告策略.PPT ——8848广告创意平面——新浪岁末佳节网站.PPT——合作计划.PPT——天行网媒介计划案.PPT——“”提案说明会.PPT——51培训网上市推广传播策略.PPT——B2B网上商务模式.PPT——ChinaR en广告策略.PPT——chi naren营销方案.PPT——EPSON线上推广方案.PPT——雅虎金融保险行业推广方案.P PT——股票网上市期宣传推广方案.PPT——亚洲互动传播网络.PPT——亿唐用户情况统计.PPT——YAHOO综合推广方案.PPT——YAHOO轿车广告计划书.PPT——慧聪广告商务网站设计方案.PPT——联通198网络资讯平台在线推广策略.PPT ——中华医在线推广策略.PPT——成都互联网市场消费形态.PPT——实达网络产品整合传播企划书.PPT ——“浩方在线”品牌规划.PPT——网上银行项目市场分析.PPT——燕莎甲级写字楼网络推广计划.PPT——饮料网络营销在线推广策略.P PT——证券之星网站媒体介绍.PPT——中国出口商品网媒介计划.PPT——中国家庭教育网策略大纲.PPT日化家居类——蓝月亮-粤广.ppt——浪奇洗衣粉新-粤广.ppt——黑妹牙膏2000年年度广告计划-奥美.ppt ——电通－恒安集团广告策略.ppt——索芙特排期.xl s——索芙特广告媒介排期.xl s——宝洁-旭日广告.xls——沙宣产品年度促销计划.doc——华鹤家具-奥美.ppt——2000年奥美-华鹤工作日历.XLS——盼盼特许加盟.PPT——星港床垫视觉识别规划-深国企.ppt ——安利整合公关促销计画.ppt——当家-旭日广告.xls——迪彩迪彩2000年品牌暨行销企划.ppt ——立白客户经营计划.PPT——蓝月亮媒介策划建议书.ppt——2000华鹤家具.ppt——长江油漆CF提案.ppt——HEMP EL涂料市场策略.PPT——海虹老人涂料品牌管理.PPT——隆力奇化妆品提案.ppt——隆力奇提升案.ppt服装类——红蜻蜓皮靴VI手册.rar——万事好西服.ppt——九鼎阿芙罗标志策略.ppt——阿芙罗服装提案.ppt——爱慕内衣广告创意.DOC——三球运动鞋CF广告创意.DOC——泰达生态服装招商手册.DOC——泰达整合营销策划大纲纲要.DOC ——伟杰衬衫电视广告分镜头本.DOC——九鼎内衣创作策略报告书.PP T——九鼎内衣整体品牌设计提案.PPT ——九鼎品牌规划命名报告书.PPT金融类——农行建议书.ppt——东方亿融市调提案-DDBO.ppt——中国农业银行广告策划真情8848.pp t ——麦肯锡平安人力资源——人员配置.ppt——试点小结.ppt——影响分析.ppt——员工发展.ppt——员工培训.ppt——招聘手册.ppt——深圳银河证券传播规划.ppt——成都地区传播推广策略.PP T——股易通售前培训.PPT——美通股市场推广策略.PPT——美通股媒介策略.PPT——股易通平面广告创意——CIS恒泰案例.ppt——恒泰保险合同.doc——恒泰CIS导入提案报告.ppt——恒泰CIS定稿.ppt——保险业市场调研报告.ppt——调查问卷.doc——恒泰保险经纪“塑心工程”.p pt ——BIS部分.ppt——CIS规划导入报告书.ppt工业类——BNN营销目标.DO C——贝莱尔电气品牌推广方案.PPT——广州日立.PPT——日立电梯.PPT——日立提案.PPT——关于“远大”形象广告片的思路.PPT ——远大策略.DOC——远大设计创意.PP T——远大提案.PPT——远大形象广告片.ppt——星港文件夹——星港品牌轨迹.DOC——专题片0316.DOC——VI建议方案0200.DOC——湖南星港视觉识别系统规划.PP T餐饮类——台湾奥美经典案例——左岸咖啡馆.ppt ——麦当劳1999-旭日.xls——酒店业管理思想.ppt报业类——羊城晚报.PPT——羊城晚报策略.PPT——羊城晚报活动策划.PPT——羊城晚报媒介计划.PPT其他类——蓝月国际婚纱摄影加盟手册.doc——麦肯锡－黑龙江庆新油田业绩管理报告.ppt ——罗兰贝格五矿研究－1.ppt——罗兰贝格五矿研究－2.ppt——罗兰贝格五矿研究－3.ppt——2001HAN KOOK(ok).ppt——c astro2000plan.pp t——hankook.ppt赠送：世界经典广告精选。
4A工作流程培训课件(PPT 61页)
流程的工作内容
1开工作卡并分发给相关人员 2建立工作卡档案 3跟催每项工作进度 4成本控制 5了解并掌握工作报价 6创意作品复印存档 7工作进度报告（日报/周报）
流程的工作目标
• 由工作卡开始起，跟进每项工作进度，使 各有关部门协力合作，保证每项工作在规 定时间内顺利完成。
工作卡的基本要求
1.工作内容填写完整. 包括: 工作时间, 工作背景, 工作内容, 工作要求. 同时, 最好有执行预算
2.工作卡创意组及业务组签字齐全.业务部要求AAD以上人员认可签字, 创意部必须有GH以上人员认可签字
3.相关资料齐全.在发工作卡时, 应连附件资料一起提供给创意人员. (标准字, 标准色, 产品照, 条形码等)
Where is “Job Detail Report”
Adept
Production Traffic
使用自己的代码进入Adept, 依次打开以下窗口:
Report Job Detail Report
PO
PE
简报:<1>
• 从客户处接受简报 – 当客户向我们简报新的工作项目时，客户部必须清楚 合理的工作时间表，并以此作参考，不能擅自承诺客 户。 – 客户部须教育和培养客户有合理的时间概念。 – 客户部在拿到客户的简报后，会同创意部讨论创意策 略，流程部将参加有关时间安排部分的讨论，如有必 要，制作人员将会参加。
简报:<2>
• 填写工作简报； • 经AD/以上，CD/GH等相关主管签字； • 交给流程部。
– 简报必须明了，不要把简报变成大杂烩（即把TVC， Radio, NP, POP, 包装等放在一起）
4A流程及标准文档
客户确认 Client Approval 方案Project 设计Design
会议内容及流程安排
准备:锐杜传播
标准文档格式 Standard Format
会议记录
客户: 品牌: 项目描述: 工作编号: 日期: 负责人: 会议日期: 会议地点: 与会人员: 客户公司/ Name A (Position),B(),C() Redot/ Name A (Position),B(),C() 抄送:Name A (Position),B(),C() 会 议 内 容 A.议题: B.客户意见: 我们建议: 客户意见: C.经双方讨论现达成以下共识: D.下一步工作: A.议题: A.客户意见: 我们建议: 客户意见: C.双方讨论现达成以下共识: D.下一步工作: 时间
Strategy Lock-in :
We establish a definite strategy, theme and extend the style of event.
客户服务流程 Client Service Flow Chart
客户简报 Brief
锐杜客服小组 Redot Client Service Team
发想:
以消费者需求为准则, 发展具有冲击力的创意 作品及合理的资源规划, 保障活动计划的绩效比
达成:
严格执行,有效管理, , 努力达到预先设置目标, 对所有问题的客观回顾 总结以及创造革新,保 障更佳的活动效果
4A广告公司的提案技巧PPT学习教案
会计学
1
前言
从提案看，4A公司提供的年度传播策略、广告创意等等 虽不乏亮点。但也并没有比其它合作的公司有质的飞跃， 可以说“山还是那座山，梁还是那道梁”，基本套路一样。 倒是它有一点优势非常明显，就是制作、推销提案的技巧。 向客户展示了广告策划中激动人心的一面，它不仅要获得 客户的信心，还要激起客户的热情。
绝对不会买下你的点子
如果点第2页子/共3没6页 卖掉
代表了我们全都是在白忙一场
什么是提案?
在限制的时间中， 将情报正确的传达、判断， 并作意向决定的传播方法。
第3页/共36页
提案是锻炼出来的， 不是培训出来的。
因为， 培训的是技巧， 实战要的是技第4能页/共3！6页
提案的技巧也包括了
一个人的人格特质及 面对事物的应变能力和沟通技巧
辨识
你必须了解自己提案的对象，以及他 们如何 作决定 。客户 那里， 谁会参 加提案 会议， 谁是主 要决策 者。主 要决策 者如果 是一人 以上， 对他们 提案有 没特别 要注意 的事项 ，禁忌 等。 如：吸烟，语言，以免引起反感。
第30页/共36页
贡献就成功的一半。 4. 懂得听，用眼光来表示听的行为。 5. 利用意念单纯而且第2视7页觉/共3化6页的辅助物来帮助说服的工
作。 6. 图文永远比文字更有记忆点。
第六、温馨提示
第28页/共36页
准则
敏感的反应 无限的耐性 不借谎言掩盖缺失 不需以信任对方作为对方信任自己的 条件 谦虚、忠厚但做事要果断 能吸引对方 不为对方所屈服 加一点幽默感
投射：引起注意、控制全场。Openi ng及En ding的 技巧非 常重要
－Check音量大小、随时调整，特别在大型场地，调好麦克风音量
4A广告策略培训ppt课件
策略基本构架
1. 背景/行销目标 background/Marketing Aims
2. 广告目标
ad objective 3. 目标市场消费群/消费者
最大难题
target group/consumer’s big problem 4. 竞争情况/竞争范畴 competitive frame/frame of reference 5. 消费者认知
品的好坏呢？ • 切勿 匆忙展开工作，除非工作单上附有一份充分
详细的简报。 • 没有简报，你就会弄不清楚你在做什么； • 没有工作单，你只会徒劳无功。 • I can take anything but shit, because this is not a
shit business!
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
• 根据一项最近的调查，客户选择广告代理商的理由， 最重要的是“创意记录”。
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
consumer perception
6. .消费者利益
consumer benefit 7. 广告主张
ad proposition
unique selling position
positioning
promise 8. 支持广告主张的理由
4A工作流程培训课件
将参与有关时间布置局部的讨论，如有必要，制造人员将会参与。
第九页，共60页。
简报 (jiǎnbào):
<2>
• 填写任务简报(jiǎnbào)； • 经AD/以上，CD/GH等相关主管签字； • 交给流程部。
• 和创意部外部讨论，向客户提案。
• 一切L/O都必需经CD/GH签字； • 任务袋中应有复印件； • 流程部要反省L/O能否契合项目(xiàngmù)的要
求。
第三十三页，共60页。
Layout : <5> (客户部〕
• 向客户提案，请客户确认； • 通知流程部相关状况，并按客户要求修正 • 修正卡重复刚才(gāngcái)所提之要求。 • 客户部配合在限定时间内确认，如客户不按时
字确认。
• 客户部将确认的任务卡连同任务袋一同交给 流程，流程签发任务卡，编任务卡号并分发 给相关人员。此时任务卡才算失效。
• 任务停止(tíngzhǐ)中，流程要随时留意任务 进度，提示执行人严厉遵守时间表。如有变 化或特殊状况须创意部及客户部人员一同通 知流程。
第十六页，共60页。
任务(rèn wu)流程〔续〕
<3>
• 签发任务卡号，把任务简报分发给相关人员，开任务袋，告知 时间布置。
• 反省一切细节和时间，清楚(qīng chu)简报之要求后才签发任 务卡号；
• 流程部收到完整的并经签字确认的简报后，须在24小时内签发 任务卡号；
• 超越5:30PM，流程部不接受新的任务简报，如有特别案例或 特殊状况，必需提早预告；
推荐-4A营销策划模版 精品
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Text Blocks - Cause and Effect
Subtitle comes here
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Preferred Colors
Standard Dark Blue RGB Code: 51 - 102 -153
Standard Light Blue RGB Code: 222 - 211 - 182
Green RGB Code: 153 - 204 - 000
1
1
1
3
All charts in this document comply to this global PowerPoint palette
PowerPoint Timesaver.
Introduction
• This file ‘PowerPoint Timesaver’ contains a large number of preformatted dummy slides that are ready to be copied and pasted onto your own presentation for further processing, thereby
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12
Text - Bullits
活动策划ppt (2)
下面是一个简单的活动策划模板：
Slide 1: 活动名称和日期
在第一张幻灯片上，放置活动的名称和日期。确保字体和颜色与活动主题相匹配。
Slide 2: 活动背景
在第二张幻灯片上，介绍活动的背景信息。这可以包括活动的目的、历史、主要参与者等。
Slide 3: 活动目标
在第三张幻灯片上，列出活动的目标。这可以包括提高品牌知名度、吸引新客户、增加销售等。
Slide 7: 活动宣传
在第七张幻灯片上，介绍活动的宣传计划。这可以包括使用社交媒体、印刷海报、电子邮件营销等宣传方式。
Slide 8: 活动执行
在第八张幻灯片上，介绍活动的执行计划。这可以包括人员分工、物资准备、活动现场管理等。
Slide 9: 成功度量
在第九张幻灯片上，列出活动的成功度量标准。这可以包括参与人数、销售额、客户反馈等。
Slide 4: 活动内容
在第四张幻灯片上，介绍活动的具体内容。这可以包括演讲、表演、游戏、互动环节等。
Slide 5: 活动安排
在第五张幻灯片上，列出活动的时间安排。这可以包括开始和结束时间、各个环节的时间分配等。
Slide 6: 资源和预算
在第六张幻灯片上，列出活动所需要的资源和预算。这可以包括场地租赁、工作人员费用、设备费用等。
e 10: 活动总结
在最后一张幻灯片上，对活动进行总结。可以表达对参与人员的感谢，并提供下一步行动建议。
这只是一个简单的活动策划模板，您可以根据实际情况进行修改和调整。