生产跟单员绩效考核表

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制造企业生产部各岗位绩效考核表(生产经理、生产工人等)

制造企业生产部各岗位绩效考核表(生产经理、生产工人等)制造企业生产部各岗位绩效考核表1.引言本绩效考核表适用于制造企业生产部的各个岗位，旨在评估员工在特定职责上的绩效表现。

本考核表将为企业提供一个客观的衡量员工绩效的工具，以便进行绩效评估和薪酬调整。

2.岗位职责和指标2.1 生产经理负责制定和执行生产计划，并确保按时交付产品。

管理生产团队，协调生产流程，提高生产效率。

控制生产成本，减少废品和损耗。

与其他部门合作，确保生产过程的顺利进行。

持续改进生产过程，提高质量和效率。

2.2 生产工人执行生产计划，操作生产设备。

按照工艺要求进行生产，确保产品质量。

准时完成生产任务，并配合其他团队成员工作。

维护和保养生产设备，确保其正常运行。

遵守公司的安全规章制度，确保工作环境的安全。

3.绩效评估指标3.1 生产经理生产计划达成率：按时完成生产计划的百分比。

成本控制：实际生产成本与预算成本的比较。

产品质量：检验合格产品的百分比。

生产效率：单位时间内生产的产品数量。

团队合作：与其他部门合作的表现和反馈。

3.2 生产工人任务完成率：按时完成生产任务的百分比。

生产效率：单位时间内完成的工作量。

产品质量：合格产品的比例。

设备维护：定期维护和保养设备的频率。

安全意识：遵守安全规章制度的表现。

4.绩效评估方法4.1 生产经理绩效考核自评：生产经理在规定的时间内填写绩效自评表。

直接上级评估：生产经理的直接上级根据自己的观察和反馈填写绩效评估表。

跨部门评估：其他相关部门的负责人对生产经理的表现给予评价和反馈。

导向结果评估：根据实际生产结果和目标完成情况进行评估。

4.2 生产工人绩效考核自评：生产工人在规定的时间内填写绩效自评表。

直接上级评估：生产工人的直接上级根据自己的观察和反馈填写绩效评估表。

同事评估：团队成员对生产工人的合作和工作态度给予评价。

导向结果评估：根据实际生产结果和任务完成情况进行评估。

5.绩效考核结果与奖惩绩效考核结果将作为员工绩效评估的依据，用于确定员工薪酬调整和晋升。

生产部各岗位绩效考核表

生产部各岗位绩效考核表
引言
本绩效考核表旨在评估生产部各岗位员工的工作表现和绩效，帮助管理层更好地了解员工的能力和贡献，并据此进行奖励、晋升和培训等决策。

本考核表参考了生产部不同岗位的核心职责和工作要求，评估方式分为定性和定量指标。

绩效考核指标
岗位一：生产主管
岗位二：生产操作员
结论
根据以上绩效考核指标，对生产部各岗位员工的绩效进行综合评估。

评估结果可作为奖惩、晋升和培训等决策的重要依据。

希望通过绩效考核能够激发员工的积极性和岗位责任感，进一步提升生产部的整体绩效。

跟单文员绩效考核表

跟单文员绩效考核表
一、跟单文员岗位工作标准
岗位名称上级跟单文员经理所属部门下级
任职资格工作标准
1、工作质量 2、业务知识 3、客服意识 4、应变能力 5、沟通能力协作性 6、主动性责任心 7、纪律及勤勉 8、客户资料整理
1．学历、专业知识：中专及以上学历，熟悉办公软件操作，有排版基础，沟通能力强 2．工作经验：两年以上销售、跟单工作经验 3．业务了解范围：熟悉跟单流程，熟悉部门产品生产基本流程、产品及原材料属性
经理审核总结评价
签名：
注：此考核表自20 年月制定并开始实施。
日期：
二、考核指标
关键绩效指标
1、核对、录入订单以及做入库、排出货计划的准确性
权重
25%
绩效目标值
100%
Hale Waihona Puke 计算方式因订单录入不正确导致损失每单扣5分；入库数据混乱仓库投诉一次扣2分；排出货计划（纸箱、铝片检查出货计划）出现错误没有及时发现一次扣2分因提供印版、样版错误造成物料消耗或费用损失的每单扣5分（客户提供样品错误除外）；印刷部因个人原因提供样版错误造成批量报废的每单扣10分；违反公司相关流程规定每次扣2分；对客户反馈的意见不及时进行传递、处理，造成损失每单扣5分；因原料跟进不足导致生产断料每单扣3分（因供应商突发情况除外）；纸箱部因订错原料造成批量报废每单扣10分故意多次不接听、回复客户信息或作主观攻击性回复言语，被客户投诉一次扣2分每出现一次不尊重或顶撞领导扣3分，未完成上级交办事项扣2分/次；岗位之间沟通和工作配合不融洽，不积极主动协助其他同事工作扣2分个人原因遗失重要文件，引起费用损失每单扣3分；每月各种表格整理、提交不及时扣2分；办公用品、设备未做到妥善保管，办公区域脏、乱每次扣2分

跟单文员绩效考核表

1、工作质量
整个订单的运作必须做到全面掌控，从下单到出货生产计划必须逐步跟踪、逐一落实，订单的交货期必须按时完成；交期如有异常应及时反馈给客户；对需转运货物的送货进度实行可追朔性跟踪
2、业务知识
掌握、运用本职务业务知识，熟悉客户订单情况、仓库入库、出货运作的流程；熟悉运用电脑系统、基本办公软件
3、客服意识
跟单文员绩效考核表
一、跟单文员岗位工作标准
岗位名称
跟单文员
所属部门
上级
被考核人
考核月份
任职资格
Байду номын сангаас1．学历、专业知识：中专及以上学历，熟悉办公软件操作，有排版基础，沟通能力强 2．工作经验：两年以上销售、跟单工作经验
3．业务了解范围：熟悉跟单流程，熟悉部门产品生产基本流程、产品及原材料属性
工作标准
标准细分
二、考核指标
关键绩效指标
权重 (分值)
绩效目标值
计算方式
自评考评信息来源加分/减分内容
1、核对、录入订单以及做入库、排出货计划的准确性
25% (分)
100%
因订单录入不正确导致损失每单扣5分；入库数据混乱仓库投诉一次扣2分；排出货计划（纸箱、铝片检查出货计划）出现错误没有及时发现一次扣2分
个人原因遗失重要文件，引起费用损失每单扣3分；每月各种表格整理、提交不及时扣2分；办公用品、设备未做到妥善保管，办公区域脏、乱每次扣2分
签字：
日期：
上级检查、评价车间主任评价日常工作反馈
日常工作反馈现场情况
考核人考评分：
分
签字：
日期：
考核流程由经理助理每月进行一次考核，考核结果交经理审核；审核后复印公布，原件经理助理归档，作绩效薪资考核依据

订单跟单员绩效考核表

或货款。PO 准确率
至为 0
100%
按操作流程手册合理安按要求完成，20 分
排订仓、报关、拖车等每出现一次延期情况扣 20% 相关事宜，确保货柜
当天统计订单费用及按要求完成，10 分
10% 成本，提交备案。费用每出现一次错误信息扣
准确率 100%
5 分，直至为 0
订单跟单员考核评分表（月度）
姓名序考核项目号
1 订单跟踪
2 订单制作任务绩效
3 PO 准确率
4 安排货运日程
5 费用管理加权合计
岗位
考核期间：跟单员
年月
权指标要求
重
评分等级
得分
自上结评级果
负责订单跟踪、物流。
一个月的生产期内，前按照要求完成，40 分缺 40% 期跟进不少于 1 次，少一次扣 10 分，直至为
5 级：做事有预见，有防误设计
加权合计
总分总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核签字：人
自上结考核评分评级果 1 级 10 分； 2 级 20 分； 3 级 30 分； 4 级 40 分； 5 级 50 分； 1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分
中后期跟进每期不少于 0 2 次。
接到业务交接单 2 个工按照要求完成，20 分
作日内完成审单做单超出 1 天扣 10 分 20% （货期紧急的话当日完出现一次错单、漏单情
成），无错单、漏单况扣 10 分
据 PO 交易条款和交货
时间，生产排期等相关按要求完成，10 分
10%
信息在规定时间内邮件操作失误并造成影响，通知上级主管安排订金每出现 1 次扣 5 分，直

生产部绩效考核表

生产部绩效考核表1. 背景介绍生产部绩效考核表是用于评估生产部门员工在工作过程中的表现和绩效的工具。

通过对员工的绩效进行评估，可以帮助管理层了解员工的工作情况，及时发现问题并采取相应的措施提高生产效率。

2. 绩效考核指标绩效考核指标是根据生产部门的具体工作要求而制定的，可以包括以下几个方面的考核内容：2.1 完成产量考核员工是否按时完成生产任务，并达到预定的产品产量。

可以根据生产计划和实际情况设置产量指标，并对于未完成产量的情况进行适当的扣分或奖励。

2.2 生产质量评估员工在工作过程中的质量控制能力，包括产品的外观质量、尺寸精度、使用功能等方面。

可以根据产品标准和客户需求制定质量指标，并结合抽样检验等方法进行评估。

2.3 工作效率考核员工的工作效率，包括操作设备的熟练度、生产线的协调性、生产过程的优化等方面。

可以通过设定生产周期和工作时间来评估员工的工作效率，并结合产量和产品质量等指标进行综合评价。

2.4 安全生产评估员工在工作过程中是否遵守安全操作规程，是否注意安全保护措施，避免事故和伤害的发生。

可以通过设置安全操作要求和事故发生率等指标进行评估。

3. 绩效考核流程绩效考核流程主要包括以下几个环节：3.1 设定考核目标管理层根据部门工作要求和业绩目标，制定绩效考核指标和权重，明确员工的工作目标和达成要求。

3.2 收集考核数据通过实际生产情况、产品质量检验、工作记录等途径，收集员工的工作数据，用于绩效考核的依据。

3.3 绩效评估与反馈根据考核数据，进行绩效评估，并与员工进行绩效反馈。

反馈内容可以包括个人绩效得分、绩效优缺点分析、改进意见等。

3.4 绩效奖惩与激励根据员工的绩效评估结果，进行相应的奖惩和激励措施。

可以设立奖金制度或其他奖励机制，鼓励员工在工作中持续提高。

4. 总结生产部绩效考核表是对生产部员工绩效进行评估和管理的重要工具。

通过合理制定绩效指标和流程，并结合适当的奖惩和激励机制，可以提高员工的工作动力和工作效率，提升整个生产部门的绩效水平。

生产部岗位绩效考核表

5 6 产品一次交检合格率%
5% 违反操作规程安全事故，1次
扣2分 98% 5% 每增减1次，加减1分
做好生产负荷分析；生产设备的 95% 5% 每增减1个%点，加减1分
7 管理及维护工作。
召集部门周会执行情况
5%
8
9 团队建设
3% 员工投诉一次扣1分
10 领导与执行 11 出勤率
2% 领导失误与执行偏差1次扣1
把全厂的生产指标分解到各个车
2 间及需要配合执行的有关部门。
完成生产计划月度统计报相关部 98% 10% 每增减1个%点，加减1分
3 门。
掌握生产作业情况、进行产量统 98% 12% 每增减1个%点，加减1分
4 计。
根据生产指令合理编制生产所需 98% 20% 每增减1次，加减1分
的原辅材料计划报采购部门。
6 组及行车组的生产作业工作情况
部门周会执行情况 7
5%
8 出勤率
95% 8% 低于指标一个百分点扣一分
9 上月存在的问题整改
合计
2% 对存在的问题整改不到位1项扣1分
100%
绩效优缺点及跟进
备注
由公司下达
由生产部和考核部门打分重大事故一次扣6分
返工和返修一次扣1分
周会记录的各项工作的执
明生产，掌握生产作业情况和动
态及人员的合理调配，协调产、
5 供、销。
做好产品质量管理，技术图纸资 97% 5% 出现一次质量事故，扣2分
6 料的衔接、分解。
做好员工劳动纪律、设备卫生、 98% 5% 每增减1次，加减1分
7 现场清理整顿工作。
做好员工的思想政治工作、人事 95% 3% 每增减1个%点，加减1分

市场部跟单绩效考核表

四
出勤率
1、每月正常出勤天数，每少一天扣2分
10分
人事部
2、每月迟到累计二次扣1分，三次（含三次）以上扣5分
3、早退一次扣2分，旷工一次扣5分
五
6S方面
1、个人办公范围内卫生不合格,办公用品及文件摆放不整齐扣1-5分/次
10分
行政部
2、下班未关电脑、电灯等电源，椅子未归位扣2分/次
3、仪容仪表不规范，着装不整齐扣1-3分/次
市场部跟单员年月份绩效考核
姓名：考核日期：年月日
序号
考核项目
考核要求
考核分值
扣分栏
考核
得分
考核部门
考核人
备注
一
工作绩效
1、完成实际额/计划完成额*100%，每低于2%扣3分高于2% 加2分。
30分
财
务
部
2、每增加一个新客户，挽回一个流失客户（操作金额1万元以上加5分 2万元加10分）
3、同上月业绩比较负增长扣1-5分
7、未完成上级交办的其它事项，扣1-5分
8、对生产入库的成品，库存周转期超过一周，扣3分
成品库
三
工作态度
1、上班聊天、玩游戏、上网、吃东西等扣2分/次
20分
市
场
部
2、不服从上级工作安排、与领导顶撞扣5-10分/次
3、工作不认真负责、拖拉、怠工等扣1-5分/次
4、沟通配合不积极与其他部门或本部同事发生争吵扣1-5分/次
4、未完成公司指定促销任务扣1-5分
二
工作质量
1、未在规定时间内完成跟单任务扣5分
30分
市
场
部
2、对所属客户的生产进度及要求不熟悉扣1-5分

生产绩效考核表(范本)

生产绩效考核表(范本)一、基本信息部门：__________ 岗位：__________ 员工姓名：__________ 工号：__________考核周期：____年__月__日至 ____年__月__日二、考核内容1. 生产效率- 生产目标完成率：__________%- 生产数量：__________- 生产工时：__________2. 质量管理- 合格率：__________%- 不合格品数量：__________- 质量问题及整改措施：_____________________________________________________________ _3. 安全生产- 安全事故次数：__________- 安全培训参与情况（是/否）：__________- 安全隐患整改情况：_____________________________________________________________ _4. 团队协作- 团队合作表现（优秀/良好/一般/差）：__________- 参与团队活动次数：__________- 团队贡献：_____________________________________________________________ _5. 创新与改进- 提出合理化建议数：__________- 实施创新项目数：__________- 创新成果描述：_____________________________________________________________ _三、自我评价- 自我评价：_____________________________________________________________ _四、考核结果- 考核评分（优秀/良好/合格/不合格）：__________- 考核意见：_____________________________________________________________ _五、审核意见（部门负责人签名）__________ 日期：____年__月__日。

生产部人员绩效考核表新

三、绩效考核小组组员
人力资源部负责组织绩效考核旳全面工作,其重要组员包括总经办、生产部经理、生产车间主管、人力资源部。
四、生产车间员工绩效考核内容
（一）生产车间员工月度考核内容（如下表所示）
生产车间员工绩效考核表（月度）
编号:日期:年月日
姓名
部门
岗位
生产车间员工
考核时间
考核周期
业绩
指标
信息
来源
考核
人员
签字:日期:
签字:日期:
4.生产车间员工绩效考核方案
方案名称
生产车间员工绩效考核方案
受控状态
编号
一、考核目旳
为加强生产车间旳生产建设,提高员工旳素质,全面评价员工旳工作绩效,保证企业经营目旳旳实现,同步,为员工旳薪资调整、教育培训、晋升等提供精确、客观旳根据,特制定生产车间员工绩效考核算施方案。
二、考核原则
3
产品一次
性合格率
10%
考核期内产品一次性合格率抵达%以上
4
产品返工率
5%
考核期内产品返工率应控制在%以内
5
生产安全事
故发生次数
5%
考核期内一般性旳生产安全事故不超过起,重大生产安全事故为0
6
员工管理
5%
考核期内保证有效旳工作任务100%得到服从和完毕
本次考核总得分
考核
指标
阐明
被考核人
考核人
复核人
签字:日期:
人力资源部评语
签字:日期:年月日
签字：日期：年月日
（二）生产车间员工年度考核内容（如下表所示）
生产车间员工绩效考核表（年度）
编号:日期:年月日
姓名
部门
岗位

生产员工绩效考核表

摩擦。
完成。
按要求完成。
排的工作和其他事情益之上。
。
5．技能知识
与工作有关之事大部对工艺、品质等要求对本岗位技术要求充技能全面，在加工方工作各方面均能掌
是否了解其工作的要分都了解不够，需要基本能掌握，还需要分了解，无需指点便法、设备维护方面表握，极为优秀，能提
求、方法、系统、设反复指点。
不需要提醒。
供合理化建议。
能力。
备故障或工具、刀具
损坏。
7．5S
工作区域内地面脏、在5S方面不够积极主能按要求执行，整体工作区域内整洁，物能起到带头作用，可
考核员工5S执行情况。
物品放置混乱，经提动，经提醒后能立即 5S做的比较好，偶尔品放置整齐有序，地以作为其他人的标
进一步提高。
能自主完成工作。现超过平均值。
供合理改善建议。
备。
6．安全
经常未按要求做好防有一定安全意识，需工作中注意做好安全安全意识强，能主动在安全防护方面能起
考核其在人身安全及护措施，或出现工伤要提醒注意，能改正防护，偶尔需要提醒做好安全防护工作，到带头作用，并能提
设备安全防护方面的、人为因素导致的设错误，无安全事故。。
1．工作质量
品质意识淡薄，经常需要反复提醒，偶尔有一定品质意识，偶品质意识强，有错自工作一直保持超高水
本项不考虑工作量，出现不良品，或者有出能主动承担准，无不良现象，能
仅考核品质执行情况重大品质事故。
数3 次以内。无重大济损失100元以内。责任，造成经济损失主动提出改善建议。
以及工作是否正确、
品质事故。

跟单员绩效考核

10
扣5分/次；不及时回复客户事项一次扣5分。
每天最少10个电话联系客户
按照比例，未达10个差1个扣1分
5
每天分享到客户群、微信圈
未分享一次扣1分
5
未对账一个客户扣2分
5
按挑战目标完成率100% 准时与执行率100%
10
有异常库存的及时提出并处理的加分，下单后未发货放仓库时 5 间长的扣分
未传达或执行一次扣3分
考核项目
考核内容
按时开早会及部门会议
及时发现内部问题并及时处理工作能力
与运营中心人员沟通
处理突发事件
订单准时率
收款准时率
物流跟踪省时省钱
订单跟踪服务质量
客服态度（投诉率）工作业绩
电话回访新老客户
公司资讯分享
与客户每月30日至5日对账
业绩完成率
监督库存异常情况
正确传达和按时执行上级指示
工作态度出勤率
执行运营中心规章制度
本人签字：
运营中心文员绩效考核表
部门：
指标
被考核人：
岗位/职务：奖扣分
分值
自评
准时ห้องสมุดไป่ตู้100%
每少1次扣3分
5
在未给公司造成重大损失前发现问未及时发现范围内扣3分/次，范围外扣1分/次。
5
题并及时处理
积极合作沟通配合默契，协作能力经查属实每次扣2分
5
强
及时到位，控制及记录
未及时到位扣3分，未及时控制扣5分
5
订单预期0单/月
预期1次扣1分、造成影响的扣5分
5
准时率100%
预期1次扣1分、造成影响的扣5分
5
无争议无投诉

(完整版)生产部员工绩效考核表

(完整版)生产部员工绩效考核表考核内容考核标准解释1. 出勤出勤是员工绩效考核中重要的一项指标，对公司的生产计划和工作效率都有很大影响。

员工应根据公司规定的工作时间安排，按时出勤，并且不擅自请假、迟到或早退。

出勤良好将得到较高的评分。

2. 生产效率生产效率是衡量员工工作能力和工作效果的重要指标。

员工应按时完成工作任务，并且保证工作质量达到公司的要求。

生产效率高的员工将获得较高的评分。

3. 团队合作团队合作能力是员工绩效考核中需要重点关注的一项指标。

员工应积极参与团队活动，与同事协作，有效沟通合作，共同完成工作任务。

具备良好团队合作能力的员工将得到较高的评分。

4. 职业素养职业素养是员工工作表现的综合评价，包括工作态度、职业道德、专业知识等方面。

员工应保持端正的工作态度，具备专业知识和技能，并能够与同事、上级和客户进行良好的沟通。

具备良好职业素养的员工将得到较高的评分。

5. 自我发展自我发展是衡量员工是否积极研究和提升自己的工作能力的指标。

员工应持续研究专业知识、技能和相关培训，不断提升自己的能力水平。

积极自我发展的员工将获得较高的评分。

绩效评分计算方法绩效评分计算方法如下：绩效得分 = (出勤得分 × 20% + 生产效率得分 × 30% + 团队合作得分 × 20% + 职业素养得分 × 20% + 自我发展得分 × 10%) × 100总结以上是生产部员工绩效考核表的完整版，包含了考核内容、考核标准解释和绩效评分计算方法。

通过绩效考核，可以客观评价员工在出勤、生产效率、团队合作、职业素养和自我发展等方面的表现，并最终得出绩效评分。

希望员工们能认真对待绩效考核，不断提升自己的工作能力和表现。

业务员跟单月度绩效考核表 (KPI)

业务员跟单月度绩效考核表（KPI ）被考核人：考核月份：年月指标维度考核指标权重评分考核标准考核人考核标准（各项满分5分）财务指标品牌业绩完成情况40%品牌月度销售计划实际完成率：财务统计完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。

职务职责工作计划完成10%月度实际完成工作数：月度计划完成工作数：业务主管完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，二项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四项未完成的评1分，四项以上未完成的评0分。

区域库存控制10%库存件数:销售件数:报表统计标准库销比为1:2.7,库存增长率为0评5分,为0-5%的评4分,为5%-10%的评3分,为10%-15%评2分,为15%-20%评1分,为20%以上评0分。

销售单据录入及时准确10%考核期销售单据未能及时准确录入的次数为：业务主管次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评0分。

相关报表编制及时与准确度10% 考核期报表未能及时准确编制的次数为：业务主管货品配发的及时到位率10% 货品配发出错或不及时的次数：营销部长工作关系与销售一线保持密切联系10% 考核期接受销售人员不满投诉的次数为：营销部长备注：。